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關鍵詞：信息化技術；工程項目管理；應用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學。

作為土木工程專業(yè)的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養(yǎng)學生的工程管理能力，極大地影響著學生的綜合素質水平。近年來，國內(nèi)外眾多高校和學者對工程管理類課程的教學改革進行了積極的探索，但所制定的教學計劃仍難以脫離原學科體系的框架，“重結構、輕管理；重理論、輕實踐”的現(xiàn)象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術（如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等）都沒有納入教學計劃，難以適應以培養(yǎng)應用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學課題。

一、我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀

按照土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，我院于2006年開設了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業(yè)的必修課程，是學生在完成工程結構和工程造價等專業(yè)課程后，所必須學習的實踐性和綜合性課程。

目前，經(jīng)過近4年的建設，該課程已經(jīng)成為省級精品課程，加之我院土木工程應用型本科人才培養(yǎng)模式已基本成熟，為培養(yǎng)具備技術和管理雙重技能的應用型人才打下了堅實的基礎。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細節(jié)的傳授，沒有建立動態(tài)的案例教學和構建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網(wǎng)絡互動的教學評價體系，極大地制約了學生管理應用能力的提高。因此，本課題將結合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養(yǎng)，并將成熟的現(xiàn)代信息技術工具引入工程管理類課程的后續(xù)改革與建設中，通過數(shù)字化實踐平臺的創(chuàng)建來提高學生的自主學習和科學管理能力。

二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導思想

在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導思想：一是根據(jù)寬口徑土木工程專業(yè)培養(yǎng)的方案，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質，重視強化學生的基礎理論知識結構和專業(yè)基礎知識。要對課程內(nèi)容進行提煉，確保課程改革向著培養(yǎng)應用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關科學和課程之間的聯(lián)系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據(jù)的講授，確保每個學生都能掌握我國工程項目管理的發(fā)展歷程。

三、融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件和內(nèi)容

1.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經(jīng)過幾年的建設已經(jīng)在教學內(nèi)容和教學方法上積累了不少的經(jīng)驗和教訓，為工程項目管理類課程教學融入信息化管理的后續(xù)建設打下了較為堅實的基礎。其次，我院領導對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經(jīng)費和設備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術的支持。再次，我院土木工程專業(yè)擁有技術比較先進、儀器設備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎條件保障。最后，我院土木工程專業(yè)開設了預算員、施工員、造價員、二級建造師等職業(yè)資格培訓，在人才培養(yǎng)、項目管理體制與運行機制的改革和創(chuàng)新方面已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環(huán)境支持。

2.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內(nèi)容

融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學內(nèi)容和教學方法進行改革，促進學生創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培訓，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業(yè)。我院融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內(nèi)容，主要包括以下六個部分：

（1）培養(yǎng)方案的設計。工程項目管理任務的設計要緊密結合施工行業(yè)企業(yè)技術背景，在精品課程原有建設內(nèi)容的基礎上，還要和項目管理最新信息技術相結合，解決由于課程建設與現(xiàn)代化的項目管理信息技術相脫節(jié)的問題，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤最新的信息化管理技術，并及時消化吸收到教學中，培養(yǎng)適應建筑行業(yè)發(fā)展的新的項目化教學體系。

（2）數(shù)字化教學資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應用軟件將逐步替代傳統(tǒng)的管理手段，尤其是數(shù)字化網(wǎng)絡管理具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。因此，依托校企合作的實習實訓基地建設，加強數(shù)字化教學資源平臺的建設，依此將數(shù)字化教學資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發(fā)學生的學習與發(fā)現(xiàn)的興趣，培養(yǎng)自主學習能力和創(chuàng)新能力，從而完成工程項目實踐訓練。

（3）教學形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現(xiàn)場管理等內(nèi)容描畫出來，這就需要對教學形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學、案例教學、項目教學法等外，結合信息技術引入模擬教學法、現(xiàn)場教學法等，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教、學效果，才能努力提高學生的自主學習能力。

（4）教學質量評價體系的設計。要對傳統(tǒng)的教學質量評價體系進行革新，更加重視對學生平時成績的考核和對知識綜合應用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結合，建立完善的、可監(jiān)控的、網(wǎng)絡教學互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現(xiàn)技能水平的效果評價體系。

（5）教學內(nèi)容的優(yōu)化和整合。雖然教材是教師授課的依據(jù)，但是教材內(nèi)容并不等同于教學內(nèi)容，教材編寫的邏輯結構并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學內(nèi)容進行優(yōu)化和整合，對教材內(nèi)容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監(jiān)理工程師等職業(yè)資格考試的內(nèi)容相結合，利用實際案例的講授去覆蓋教學的全部知識點，使得授課內(nèi)容更加生動且易懂。

（6）師資培訓的設計。教師的綜合素質對于教學效果至關重要。工程項目管理是一項發(fā)展很快的課程，要求教師必須結合工程項目的發(fā)展趨勢，不斷對自身的知識結構和教學方式進行創(chuàng)新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術動態(tài)和提升項目管理技能和經(jīng)驗積累為中心，設計長期有效的師資培訓體系。

提高工程項目管理課程的教學效果，是目前土木工程專業(yè)教學改革的重要內(nèi)容。本文針對我院工程項目管理類課程的現(xiàn)狀，對融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設置相關課程和專業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻：

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關鍵詞：工程項目管理；計算機應用技術；應用價值

1工程項目管理過程中計算機信息技術實施的重要性

就目前來說，在進行工程項目施工管理的過程中，傳統(tǒng)的管理方法非常的簡單以及粗放，并且管理總體水平非常的低。對項目各方參與者進行分析，信息資源難以在第一時間、準確的以及高效的傳遞。有效的實施現(xiàn)代計算機技術可以促使信息實現(xiàn)最大程度共享以及管理。在某一方面，使用現(xiàn)代計算機技術可以促使整個工程的工作效率進一步提升。對于另一方面，使用現(xiàn)代計算機技術可以促使工程的施工進度加快、提升工程的質量、工程的材料、工程的設備、安全施工、人力以及物料等，同時，從根本上有效使用以及控制各個生產(chǎn)要素。促使工程的成本進一步降低、工程的整體效益促使事后控制逐漸轉向事前控制。隨著社會的發(fā)展，我國建設部已經(jīng)將現(xiàn)代化計算機信息技術列為重點實施技術之一，分析目前實際情況得到，我國建筑行業(yè)競爭十分激烈，但是盈利水平卻相對較低。在實際工作中，一般均是依照靠量的擴張，并沒有足夠的重視整體經(jīng)濟效益的提高。在如此激烈的市場競爭中，企業(yè)就很難持續(xù)發(fā)展。隨著形勢日益緊迫，建筑行業(yè)必須逐漸根據(jù)自己實際情況轉變管理模式，最大程度地滿足市場競爭需要，并且促使企業(yè)本身管理水平的進一步提升，保證工程的進度以及其質量。所以計算機信息化管理的有效實施成為以后的必要趨勢。首先是激烈的市場競爭內(nèi)在需求表現(xiàn)。想要滿足激烈的市場競爭的需要，我們必須要根據(jù)實際情況，有效的實施項目管理計算機信息化技術，從根本上促使建筑施工企業(yè)可以將自身最大的潛力發(fā)揮出來，并且在激烈的市場競爭中取得一席之地，需要在實際工作中，全面推行微機化管理模式，將大型企業(yè)的管理力量充分發(fā)揮出來。計算機信息技術在工程項目管理過程中使用的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由預、結算的形式向招標包死的形式改變的承包形式。管理水平方面則需要國營企業(yè)集團逐漸轉向私營企業(yè)或者房地產(chǎn)開發(fā)商等，上述提到的私營企業(yè)或者房地產(chǎn)企業(yè)需要具備較優(yōu)的管理水平以及核算水平，管理人員需要熟練掌握施工企業(yè)的管理情況、核算情況以及談判情況才可以勝任工作。其次，建筑施工項目管理的特點需要表現(xiàn)。建筑施工項目管理有自身的特點一般是工作量大、信息流量大、約束性較強、涉及面較廣等?，F(xiàn)代建筑目前已經(jīng)逐漸轉為大型、復雜、智能化方向的發(fā)展。如果選擇使用傳統(tǒng)形式的項目管理方法的話，就會存在很多問題，進而導致施工企業(yè)的市場競爭力受到限制，難以順利提升[1]。如果選擇使用現(xiàn)代信息技術，那么就可以促使信息處理實現(xiàn)進一步的準確、快捷，促使工程施工的成本進一步降低。

2在工程施工項目中實施計算機信息化管理

分析實際情況得到，在工程施工項目過程中，有效地實施計算機信息化管理具有非常顯著的現(xiàn)實意義。以下我們將使用建筑工程為例來進一步闡述，計算機信息化管理在工程施工項目中的實施意義。在建筑施工項目中開展計算機信息化管理主要指的是，在使用計算機技術的基礎上，進一步將工程項目相關人員工作負擔降低，同時促使管理工作效率進一步提高，使用先進的網(wǎng)絡技術，可以促使工程項目各項工作人員得到非常完整正確的信息，進一步省略重復抄錄等工作，并且實現(xiàn)很好的協(xié)同工作機制構成。例如在資源信息共享的條件下，通過計算機信息化管理，對于相關信息就可以非常高效的完整的完成，縮短工程項目工作人員之間信息交流所耗費的時間[2]。同時促使信息傳遞效率進一步提升，促使信息可以在短時間內(nèi)及時的完整的完成傳遞。在實際工作中，建筑工程項目管理過程中需要得到大量的信息資源，如果使用計算機技術那么就可以從根本上滿足這樣的需要，計算機的使用可以實現(xiàn)大量資源信息的整合，為各項管理活動提供其所需要的信息數(shù)據(jù)，促使每一個環(huán)節(jié)的管理實現(xiàn)科學化以及規(guī)范化。與此同時，網(wǎng)絡技術的使用還可以促使企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)系統(tǒng)化以及結構化，這樣一來，對于那部分已經(jīng)運用施工的信息資源分析工作來說就省了很大的功夫。所以，對工程項目開展計算機信息化管理，可以促使成本費用最大程度地減少，促使工程質量得到保障，促使施工速度進一步加快，同時還可以實現(xiàn)資源最大化利用，取得更高的經(jīng)濟效益及社會效益。

3在工程項目管理過程中，計算機信息技術的有效使用

計算機信息技術在工程項目管理過程中的使用越來越廣泛，其發(fā)揮的作用也越來越明顯。隨著計算機信息技術的普遍使用，相應的各類項目管理軟件也相繼而生。各類項目管理軟件的出現(xiàn)，最大的特征就是實現(xiàn)工程項目管理的基本特點及功能。上述基本功能主要包括以下幾個方面：首先是工程進度，其次是工程質量，再次是工程投資控制，財務，資源采購以及合同管理等。20世紀90年代初，我國曾經(jīng)出現(xiàn)了一大批大型的綜合性項目管理軟件，綜合性強的項目管理軟件的實踐，目前已經(jīng)達到最大完善，并且在項目管理實踐過程中發(fā)揮了自己該有的作用。上述項目管理軟件的使用，促使項目管理計劃以及控制進一步簡便，不僅如此措施，加工項目管理中大量信息的保存以及處理更加方便，從根本上實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)資源的共享[3]。隨著社會的發(fā)展，我國計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)進一步完善，隨著計算機網(wǎng)絡技術的進一步使用，工程項目管理過程中信息資源的傳遞及共享進一步完善。在傳統(tǒng)形式下，使用的信息傳遞方法會導致信息資源滯后，使用不正確的信息資源，會導致項目管理人員難以對工程進度以及工程質量難以正確的控制把握。如果使用現(xiàn)代化信息量高的計算機信息技術，那么就可以從事工程管理人員在第一時間了解實際情況，做好防御措施[4]。例如：局域網(wǎng)、電子信息通信系統(tǒng)、廣域網(wǎng)、企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及項目管理系統(tǒng)等。如果是選擇局域網(wǎng)，最重要的基礎就是多用戶操作技術。在項目管理工作過程中，如果選擇使用先進的電子通訊工具，那么就可以促使項目管理工作過程中遇到的地域限制問題進一步減少。例如，E-MAIL的高速快捷促使信息的傳遞以及交流進一步完善?？偟膩碚f，計算機信息化管理技術日后將逐漸為我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)的開發(fā)以及可持續(xù)發(fā)展提供很重要的幫助[5]。

4結束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國的信息技術也實現(xiàn)了進一步完善，在工程項目管理過程中，計算機信息技術的使用范圍更加的廣泛，并且已經(jīng)發(fā)展成為日后的必要趨勢，計算機信息技術的有效使用，對于傳統(tǒng)模式下的建筑行業(yè)改造以及建筑行業(yè)能力提升等工作方面存在一定的沖擊性，但是卻是解開枷鎖最好的方法，實質上，計算機信息技術的有少使用是工程項目管理及其作業(yè)方式等方面的重大突破。工程施工企業(yè)可以在使用計算機信息化技術的基礎上，促使自身水平逐漸提高，實現(xiàn)跟國際水平接軌。但是需要注意的是，我們需要針對該實際情況，對更多的更專業(yè)的技術人員行培養(yǎng)，促使他們在該個領域發(fā)揮自己的最大作用。

參考文獻：

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[3]王萌.按對計算機應用技術在工程項目管理中的應用探究[J].計算機光盤軟件與應用,2012(16):99-101.

[4]牛博生.BIM技術在工程項目進度管理中的應用研究[D].重慶:重慶大學,2012.

[5]任立東.信息技術在建設工程項目管理中的應用[D].西安:西安建筑科技大學,2011.

[6]劉瑋,劉鳳娟.計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究[J].光盤技術,2012(3):64-65.

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【關鍵詞】現(xiàn)場管理；成本控制；經(jīng)濟效益

1、前言

隨著我國建筑業(yè)和建設管理體制改革的不斷深化,以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制逐漸形成,施工項目管理已在各類施工建設工程中全面推行,施工項目現(xiàn)場管理更是基建施工企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益的手段、提高社會信譽的窗口,也是企業(yè)其他各項管理的出發(fā)點和落腳點。因此施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重心應以工程項目為對象,以安全質量為重點,以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經(jīng)濟和社會效益為最終目的。

2、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1現(xiàn)場調查?，F(xiàn)場調查是指對工程現(xiàn)場的自然條件地區(qū)條件做全面詳細準確的了解,考查好交通運輸、施工期氣候條件、地上地下各種管線規(guī)格、走向、埋深等影響項目施工的障礙物，供水、供電情況，施工人員生活條件等等問題,要保證施工期內(nèi)人流、物流和財流、信息流的暢通。進而調查現(xiàn)場施工是否符合國家和地方政府頒布的相關施工安全技術標準規(guī)范,施工現(xiàn)場新材料的使用、新技術的安全防護設施和施工機械設備使用情況；必須按規(guī)定使用密閉式安全網(wǎng),落地式外腳手架、外懸挑腳手架、提升式腳手架、物料提升機等等安全防護用品,施工現(xiàn)場臨時設施應整潔、衛(wèi)生、結構安全。

2.2施工組織設計。施工組織設計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù),尤其是施工總平面設計,目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃,以合理利用空間。在施工總平面圖上,臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等,都應各得其所,關系合理合法,從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明,有利于安全和環(huán)境保護,有利于節(jié)約,便于工程施工。

2.3四通一平

2.3.1電通：盡量爭取在施工現(xiàn)場附近接電，所獲電力容量規(guī)格供應能滿足施工要求。

2.3.2水通：盡量從就近管道接通水源。要保證施工用水、生活用水方便暢通且滿足施工要求。

2.3.3路通：工地與公路的連接道路要修整平坦硬化，區(qū)間道路也要盡早修好，在施工期滿足要求。

2.3.4信息通：保證施工現(xiàn)場的信息暢通非常重要,否則,其對外聯(lián)系將會遇到很多困難。

2.3.5場地平：施工場地應平整且滿足施工要求。

2.4人力資源的管理和調派。每個工程項目管理人員必須對各自所負責的工作具有高度的責任心,具有處理各類突發(fā)問題的能力,以及團隊協(xié)作精神等。

2.5加強現(xiàn)場的動態(tài)管理。隨著施工進度的進行,施工內(nèi)容會發(fā)生變化,分包單位也將隨之變化,他們也會對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此,不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合,而應當對它進行動態(tài)的管理和控制。在不同的施工階段,根據(jù)施工需要的不同,現(xiàn)場的平面布置亦應及時進行調整。

2.6質量控制

(1)質量檢查,包括施工過程中對施工質量及安裝質量的檢查,是否按工藝標準、操作規(guī)程和規(guī)范施工,是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工,工序銜接是否合理,是否會有隱患,進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。

(2)進行工程質量的評定,按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定,評出質量等級,發(fā)現(xiàn)主要存在的質量問題。

(3)建立質量管理制度,如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度,隱蔽工程驗收制度,班組自檢和交接檢制度,按質量管理層次實行分級驗收制度,第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。

2.7重視并加強資料檔案工作。要建立完整的檔案管理辦法,所有文件必須集中管理,不得借出使用,創(chuàng)造條件實現(xiàn)計算機管理。應特別注重施工中出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場記載性文檔管理、各種現(xiàn)場資料的管理,以便備查。

2.8文明施工。工程施工現(xiàn)場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現(xiàn)和真實反映。一個文明的施工現(xiàn)場有著重要的社會效益,會贏得很好的社會信譽。施工中應成立文明施工領導小組,建立質量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡,與全體施工人員簽訂了崗位責任制,確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。

2.9清場。施工結束后,應及時組織清場,將臨時設施拆除,剩余物資退場,場內(nèi)占地整理歸原,組織向新工程轉移。清場不僅是場地清理,也是施工的新起點,善始善終是一個施工單位的良好作風,體現(xiàn)著管理的嚴謹性和控制的準確性。

2.10保修。已完工程的保修工作,是工程施工項目最后的工作,也是工程項目管理班子必須履行的義務。保修維修工作組織管理的好壞直接影響到工程的經(jīng)濟效益,是工程項目管理成功與否的一個重要評價指標。

2.11信息化建設。加強項目信息化建設,提高企業(yè)和項目的管理科學化水平。網(wǎng)絡和信息化是現(xiàn)代化的重要標志,就建筑施工企業(yè)來說,信息化建設所涉及的范圍廣,層次深,包括承攬信息管理系統(tǒng)、財務成本控制管理系統(tǒng)、材料信息化管理系統(tǒng)、人力資源信息管理系統(tǒng)、質量安全管理信息系統(tǒng)、實驗室數(shù)據(jù)自動化管理系統(tǒng)等。

3、現(xiàn)場管理成本目標的實現(xiàn)

3.1工程支出必須有規(guī)劃。倡導和強調實際工程支出,必須有預算規(guī)劃對應性費用,其作用有兩個方面:一是強化項目成本意識、約束資源過渡投入,是傳統(tǒng)“量入為出”理念的應用和延續(xù);二是統(tǒng)籌專項成本,協(xié)調處理成本矛盾。

3.2向杰出方案與技術進步要效益。重視施工組織和技術方案的比選、優(yōu)化工作,要優(yōu)選最佳方案,追求最大效益。

3.3資源配置在空間、時間上的相對平衡。按照成本—效用最大化的原則進行資源配置,維持資源配置在空間、時間上的相對平衡。要保證資源的相對充盈度和供應的穩(wěn)定性。

3.4向合同與結算管理要效益。合同管理的內(nèi)容繁雜,但在項目實踐中,期望的合同目標卻是明確、甚至是簡單的,即:完整的標的與權責描述、優(yōu)選的分包方式?jīng)Q策、簡便的合同計量與合同跟蹤、以我為主的利益與維權導向目的?，F(xiàn)實的施工項目現(xiàn)場管理應充分考慮體現(xiàn)項目管理領域的最新管理思想與管理理論,依據(jù)項目的壽命周期包含項目啟動、規(guī)劃、實施、執(zhí)行、控制等,針對不同階段的管理特點采用不同的管理模式,以實現(xiàn)信息、技術與軟件功能的有效集成;提高工程項目管理的風險意識,減小損失。

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關鍵詞：地鐵工程；施工承包合同；合同管理

中圖分類號：U231+.3 文獻標識碼：A

一、地鐵工程建設方施工承包合同管理

（一）創(chuàng)造條件，推行公開招標方式

公開招標是招標效果最好的招標方式，然而實行公開招標需要有發(fā)育的市場作基礎。以廣州地鐵二號線為例，為最大限度地推行公開招標，在廣州地鐵二號線建設中進行了培育市場的探索和實踐，二號線盾構施工法隧道施工項目在招標時國內(nèi)僅有3家有地鐵盾構施工經(jīng)驗的承包商，在國內(nèi)難以形成競爭局面，因此采取了培育市場作對策，一方面降低投標的準入條件，有類似經(jīng)驗、有實力和技術儲備雄厚的隊伍均允許投標；另一方面明確新線建設中區(qū)間隧道將擴大盾構法施工的范圍，讓潛在投標人看到盾構市場前景，增強其參與投標的積極性。通過有效的市場發(fā)動，招標時每個標段有6家投標人參與競爭，形成了較好的市場競爭局面，中標價比一號線有大幅度降低，單延米造價降低40%以上。中標單位雖未有地鐵盾構施工經(jīng)驗，但均有雄厚的技術基礎和儲備，都順利按合同完成項目施工。二號線的實踐為后續(xù)的新線建設打下良好的基礎，在三號線的盾構招標中有更多的投標人參與競爭，工程造價得到進一步降低。

（二）決定地鐵工程合同管理模式

地鐵工程項目的特點、工程管理人員水平、建設管理單位所處的環(huán)境以及組織目標決定地鐵工程合同管理模式。我國地鐵修建時間晚，地鐵工程的工期、質量以及成本管理尚未形成系統(tǒng)理論與方法。地鐵建設管理單位的當前管理策略更適宜定位于穩(wěn)健與效率兼顧，不斷提升專業(yè)管理水平，為今后的高效項目管理打好基礎，為培養(yǎng)高素質、復合型項目管理人員做好鋪墊?；谝陨峡紤]，對于當前中國地鐵工程合同管理組織模式來說，矩陣式組織模式是最佳選擇。

矩陣式組織模式是指項目的工期與質量管理、合同商務管理、預算成本管理分別由三個不同部門負責，其中以進行工期與質量管理的工程管理部門為主，合同商務管理部門與預算成本管理部門提供專業(yè)支持與服務。

矩陣式項目管理組織模式的優(yōu)點是：（1）通過合同商務管理與預算成本管理部門人員介入，形成管理權力的分散與制衡，降低了管理人員腐敗的風險。（2）合同商務管理與預算成本管理部門通過共享管理資源，降低管理成本。（3）通過合同、預算兩個職能部門內(nèi)部人員的互動、溝通，經(jīng)驗共享，能夠積累與不斷提升整個建設管理單位的合同商務管理、預算成本管理水平。（4）對于合同變更和其他糾紛，能夠比較快做出反應，同時確保同一類合同變更在同類項目不同承包商之間處理的一致性。（5）對復雜、系統(tǒng)的地鐵工程項目，集中式的合同管理更易于處理相互關聯(lián)的不同項目之間的接口。

采用這種模式，建設單位需要做到的是：如何界定合同管理過程中各部門職責，確保部門之間界面清晰，減少部門之間沖突，使項目管理效率受到最小程度的影響。作為項目管理的重要綜合管理手段，合同管理在該模式的恰當運用中直接關系到工程項目管理的成功與否。

（三）建章立制，把好合同審查關，使合同管理規(guī)范化、科學化、法律化

首先，從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合地鐵公司的實際情況，制定了《合同歸口管理制度》、《合同審查制度》、《合同會簽和審批制度》、《合同專用章管理制度》等，并設置了清晰的合同審批流程、支付審批流程，明確合同審批過程的責任。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責明確、程序規(guī)范，守住了開始和結束這兩個最為重要的責任關口，杜絕了許多可能產(chǎn)生的法律風險。

（四）建立合同實施跟蹤制度，強化合同動態(tài)管理

結合項目多，不易掌握的實際情況，制定了部門合同實施跟蹤表，表中包括合同編號、項目名稱、負責人、合同計劃進度、實際進度、存在問題及對策、應否付款等內(nèi)容，由項目綜合管理人員根據(jù)每個項目的合同內(nèi)容、對合同實際實施情況、實施效果等定期進行動態(tài)跟蹤統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)合同實施過程中存在的有可能對實施效果造成影響的因素，并抓緊采取措施進行糾正，使合同實施整個過程都處于有效可控狀態(tài)。

二、地鐵工程施工方施工承包合同管理

（一）投標階段合同管理

1、資格預審階段

能否通過資格預審是承包商能否參與投標的第一關，承包商申報資格預審時應注意積累資料與搜索信息，如發(fā)現(xiàn)合適的項目，應及早動手作資格預審準備，并應及早針對此類項目的一般資格預審要求，參照一般的資格預審評分辦法（如亞洲開發(fā)銀行的辦法）給自己公司評分，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問題、研究對策。做好遞交資格預審表后的跟蹤工作，可通過人或當?shù)芈?lián)營體伙伴公司跟蹤，特大項目還可依靠大使館的力量跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，補充資料。資格預審時，對如果投標中標后要采取的措施（如派往工地的管理人員、投入的施工機械等）能達到要求即可，不宜作過高、過多、不切實際的承諾。

2、投標報價階段

（1）要設立專門的小組仔細研究招標文件中技術規(guī)范及圖紙等方面的技術問題，包括業(yè)主提供的原始技術資料、數(shù)據(jù)是否夠用，是否正確，技術要求是否合理，本公司的技術水平能否滿足要求，有哪些技術方面的風險等。據(jù)之才能制定出切實可行的施工規(guī)劃和施工方法。

（2）注重施工合同條款分析

在地鐵工程施工承包合同的履行中,面臨的各類風險是客觀存在的,有些甚至無法避免。開展施工合同條款分析的目的是研究如何降低風險程度或規(guī)避風險,以減少風險損失。目前在施工處于市場弱勢地位的背景下,開展合同條款分析顯得尤為重要。特別是合同示范文本和所簽訂合同文本作對比,即可發(fā)現(xiàn)它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評價每一合同條款執(zhí)行的法律后果,找出隱含哪些風險,才能有針對性地采取防范措施。

（3）投標時要有專人或聘請當?shù)芈蓭熝芯宽椖克趪嘘P法律，如合同法、稅法、海關法、勞務法、外匯管理法、仲裁法等。這不但對確定合理的投標報價很重要，也為以后的合同實施（包括索賠）打下基礎。

（4）投標報價時一般不能投“賠本標”，不能隨意設想“靠低價中標、靠索賠賺錢”。

（5）投標時一定要有物資管理專家參加。因為一個工程項目中，物資采購占費用的很大份額，物資管理專家參加可保證物資的供應并在物資采購這一重要環(huán)節(jié)中大量節(jié)約成本提高效益。

（6）如未中標，及時索回投標保證。

（二）加強施工合同索賠管理

在充滿風險的地鐵工程的建設市場中,施工合同索賠是施工方保護自身利益的重要方式。索賠不僅僅是要求賠償,也是施工方一種正當?shù)臋嗬?是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。要更好地防范施工合同風險,施工方就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現(xiàn)狀,在工程施工中加強施工索賠管理,用索賠來彌補或減少施工方的損失。

（三）及時總結合同履行的成效

地鐵工程合同管理工作較偏重于經(jīng)驗,只有不斷總結經(jīng)驗,才能不斷提高管理水平。在施工合同執(zhí)行后將合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊、得失、經(jīng)驗、教訓一并進行總結,形成施工合同履行成效書面總結與評價,為以后的施工合同管理提供借鑒。應該看到在工程實踐中,施工方往往對此項工作不夠重視,或者尚未有意識地、有組織地進行此項工作。如果能將其納入施工合同管理工作中,對防范施工合同風險將有積極作用。

結束語

地鐵企業(yè)無論是建設方還是施工方都應充分重視合同管理，建立科學、規(guī)范的合同管理制度，為地鐵事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

參考文獻

篇5

關鍵詞:水利水電施工企業(yè)；企業(yè)管理；預算管理

Abstract: water conservancy and hydropower construction contracting market competition is intense, construction of the profits of the business space more and more small, how to achieve long-term competition in is of advantage, which requires the construction enterprises to continuously improve project management level. Combining with the practical situation of water conservancy and hydropower construction enterprise construction management control are discussed.

Keywords: water conservancy and hydropower construction enterprise; Enterprise management; Budget management

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

引言:在新的模式下，總包施工企業(yè)應該有所選擇地承擔一些在整個建筑中占主導地位的項目以及技術含量高、贏利空間大的項目，以科技獲效益、以管理保效益，而其他項目則可分包給專業(yè)公司、勞務公司承擔。在組織項目施工過程中，總包企業(yè)除了按照傳統(tǒng)管理方法做好自已承擔的施工工程的成本控制外，還要著重做好工程分包管理、物資采購及供應、索賠等幾個環(huán)節(jié)的對內(nèi)、對外工作，以求項目管理取得較好的效益。

1.工程分包

1.1分包方式的選擇

分包方式的選擇直接影響項目管理的繁簡，影響項目管理的最終效益。根據(jù)目前常用的分包方式，可以將其概括為“管理費法”和“清單法”。

管理費法即是以中標的投標報價為基礎，總包企業(yè)收取一定比例的管理費，對工程干預較少，工程項目進度、質量、安全、文明等實施主要依靠分包商完成。該方式的優(yōu)點是：項目管理相對簡單、管理人員少、經(jīng)費低、合同管理較輕松。缺點是：對分包商要求高，如果選擇的分包商不力，會造成項目管理十分被動。

清單法就是以中標的投標報價工程量清單為依據(jù)，根據(jù)分包項目的現(xiàn)場實際情況，重新分析各個單價，調整單價之間的不均衡情況，制定出一整套新的分包項目清單，工程項目進度、質量、安全等目標由總包單位制定、實施和控制，分包商依照分包合同對總包履行職責。這種方式對總包項目管理人員的業(yè)務能力要求較高，工作量相對較大，但有利于搞清楚工程現(xiàn)場各個單價的真實成本，使分包的目的性更明確，也有利于進一步降低工程成本。

就這兩種方式而言，清單法更有利于項目管理和效益控制，是分包方式的首選。但如果非要選擇管理費法的分包方式，也應該對分包項目的中標報價進行詳細成本分析，最終綜合確定一個合理的管理費收取比例，作為分包合同形成過程中的控制依據(jù)，以避免效益的流失。

1.2關注的重點

由于信息獲取的限制或不均衡報價的需要，投標階段的各個單價不可能完全符合實際情況，在總報價相對合理的情況下，會存在部分單價明顯偏高、偏低的情況。

在分包時，單價較低、施工有難度的項目就成為問題的焦點，也是總包商要關注的重點。任何一家分包商肯定都不愿意單獨承擔單價較低的項目，此時最好根據(jù)分項工程的相關性，整體打包分包，以降低項目管理的風險，確保應有的效益。否則，一旦把此類項目單獨進行分包，不但不利于項目管理，也勢必要從收取的管理費中補償一定費用后才能分包出去，即便自已承擔施工也要蒙受一定的經(jīng)濟損失。另外，有一定施工難度的項目，除了專業(yè)性很強的項目外，也應在分包時統(tǒng)籌考慮、捆綁分包，切忌自行施工或單獨分包。如果單價較低，則應在對相關單價重新進行平衡調整后，確定出合理的分包價格，否則此類項目很難分包出去。投標報價時根據(jù)不同類型的項目，總價項目會存在一些不平衡報價的策略，分包時總價項目的劃分不能簡單地按比例或按相關項目的方式劃分，應根據(jù)施工現(xiàn)場實際合理分析、適當劃分，避免把投標時的預期效益盲目地劃分給分包商。

2.物資采購及供應

作為占建筑工程投資50％以上的物資材料，能否很好地控制材料的采購價格，能否在施工過程中管理好材料的使用、避免浪費，都直接影響到工程效益。

2.1采購

使用量較大的主要材料如鋼筋、水泥等，采購宜盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接與生產(chǎn)廠家或總商簽訂供貨合同，利用采購量的優(yōu)勢獲得較低的供貨價和較好的供貨服務。如果在同一地區(qū)有多個項目同時施工，則企業(yè)可以統(tǒng)一采購，然后分別供應各個項目使用。這樣，．既可以通過擴大采購量，進一步與生產(chǎn)商洽談出一個更好的供貨價、更優(yōu)的供貨服務；同時也可以在供貨時各個項目間相互調劑，增加供貨的靈活性，更好地滿足各個項目的需要。

采購使用量相對較少、但施工中必須使用的物資材料，宜分類通過邀請競價方式確定供應商，本著長期合作為前提，在合同中明確報價的原則，需要時雙方根據(jù)市場行情確定出低于市場行情的供貨價。油料、炸藥等特殊物資材料的統(tǒng)一集中供應，規(guī)范了項目管理，通過代扣材料款，也減少了分包商的資金壓力，為施工的順利進行提供了較好的保障。因此，此類特殊物資總包方即使以略高于市場的價格供給，分包方也能接受。

2.2使用管理

在項目實施前，根據(jù)投標文件、企業(yè)定額及管理水平，在成本分析、預測的基礎上，制定詳細的分部、分項工程的材料耗用量計劃，以此作為材料領用、使用的依據(jù)和控制標準。材料的使用，應嚴格按照成本計劃擬訂的分部、分項工程的材料計劃使用量領用，并采用計算機管理系統(tǒng)，使施工成本能夠較快地在項目部管理成本中出現(xiàn)，實時反映工程施工進展與成本發(fā)生的實際對應情況，以便于成本控制部門、管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，使成本控制得以順利實施。

對于分包施工的工程，主要物資材料的集中統(tǒng)一供應，便于對整個項目的質量進行控制，同時能通過材料的供應，進一步擴大獲利空間。在分包合同中，要約定材料使用量的標準，防止供應價在低于市場采購價的情況下，分包商超標領用材料。如果主合同約定主要物資、材料由業(yè)主方提供或以固定價格指定供應方，則在分包合同中也必須對分包商進行相應的約定，并給總包方留出相應的空間，以確保使用總量在控制范圍之內(nèi)，確?？偘降睦麧櫩臻g不受損失。

3.索賠

3.1索賠意識

項目管理者必須有較強的索賠意識，從合同談判起就要有索賠理念，并把這種理念貫穿始終。項目管理的決策層、管理層等各個層面要全員參與索賠，決策層對工程索賠要有主動認知、主動作為的意識；管理層要有捕捉索賠機會的敏感度，要有從索賠走向理賠并獲得賠償?shù)耐暾\作思路與具體方法及實施計劃。

3.2索賠注意的要點

重視索賠資料的收集。索賠資料整編具有原始積累性、長期性和能否被確認的不定性，工程索賠中索賠方必須自行舉證并整理索賠報告。這就要求項目部合同管理人員要深入研究工程合同，及時匯總、整理各方面的相關信息、資料并進行分析，以便從中理出頭緒、找到索賠依據(jù)。

施工索賠的范圍。施工索賠既要關注費用索賠，還要關注工期索賠；工期索賠在某種時候也可以轉化為經(jīng)濟效益。

3.3索賠的時效性

索賠事件發(fā)生后要及時整理相關資料，形成索賠報告報送監(jiān)理；當事件延續(xù)發(fā)生時，也要定期以書面形式向監(jiān)理報告相關情況。

3.4索賠的雙向性

在項目施工中，承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可向承包商進行反索賠。盡管國內(nèi)工程施工中反索賠的案例不多，但項目管理者也要充分注意這一問題，盡量避免反索賠，為做好索賠工作起到促進作用。把握好索賠工作與分包商的關系。作為總承包商，既面臨著向業(yè)主的索賠，同時也要處理好分包商的索賠以及自身的反索賠工作。妥善處理好主合同發(fā)生索賠成功時，賠付費用與分包商的關系，并盡可能在分包合同形成時有意識地明確相關事宜，需要共同進行索賠工作的則要明確各自的職責。

結束語:水利水電工程的技術及管理控制是水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程技術及管理控制任務既復雜又繁重。因此，需要不斷努力的去完善和創(chuàng)新，才能保證水利水電工程又好又快的發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]水利部規(guī)劃計劃司．2007年全國水利發(fā)展統(tǒng)計公報[R]．

[2]建筑施工項目管理[M]．北京：中國環(huán)境科學出版社，2003（2）．

篇6

關鍵詞：工程承包； 工程； 索賠；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

索賠是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯,而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失,向對方提出經(jīng)濟補償和時間補償?shù)囊蟆９こ趟髻r是雙向的,包括施工索賠和業(yè)主索賠兩個方面,一般習慣上將承包商向業(yè)主的施工索賠簡稱“索賠”,將業(yè)主向承包商的索賠稱為“反索賠”。在現(xiàn)代工程中,承包方的索賠要求通常為:工期的延長和費用的補償。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象,對施工合同雙方而言,工程索賠是維護雙方合法利益的權利,它同合同條件中的合同責任一樣,構成嚴密的合同制約關系。工程建設是索賠多發(fā)區(qū),這是由建筑產(chǎn)品、建設生產(chǎn)過程、建筑產(chǎn)品市場經(jīng)營方式?jīng)Q定的。在施工過程中，索賠是經(jīng)常發(fā)生在施工單位和業(yè)主之間的糾紛，是施工單位和業(yè)主之間承擔風險比例的合理再分配，是施工單位保障自我利益的重要手段。

一、索賠的原則問題分析

（一）以合同為依據(jù)。施工企業(yè)必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細的了解，遭遇索賠事件時，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。

（二）及時提交索賠意向書。根據(jù)招標文件及合同要求中有關規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應包含索賠名稱、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師確認。

（三）注意資料的收集。收集一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業(yè)與建設單位研究的技術問題、進度問題和其它重大問題的會議應做好文字記錄，并爭取與會者簽字，作為正式文檔資料。收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費用和工程索賠應附該項目現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可的記錄、計算資料及相關的證明材料。

二、索賠的性質分析

索賠的性質屬于經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當權利要求。索賠方所受到的損害，與索賠方的行為并不一定存在法律上的因果關系。導致索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可能是不可抗力事件引起，可以是對方當事人的行為導致的，也可能是任何第三方行為所導致。索賠在一般情況下都可以通過協(xié)商方式友好解決，若雙方無法達成妥協(xié)時，爭議可通過仲裁解決

三、索賠的具體操作流程分析

（一）索賠發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，并抄送、抄報相關單位。1.索賠項目種類及起止日期計算方法：第一，延期發(fā)送圖紙引起的索賠。當接到中標通知書后 28d 之內(nèi)，施工單位有權得到免費由業(yè)主提供的全部圖紙及相關資料。如果在 28d 之內(nèi)未收到送達的圖紙及其相關材料，施工單位可以依照合同提出索賠申請，接中標通知后的第29d 為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。由于為施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應施工器械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時，應進行機械停止費用[機械臺班停滯費=(機械折舊費 + 經(jīng)常維修費)×50％]索賠。第二，惡劣的氣候條件導致的索賠。分為工程損失索賠及工期索賠。由惡劣天氣影響造成的工程損失可根據(jù)合同條款及時進行索賠，該類索賠計算方法是從惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。第三，工程變更導致的索賠分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等。計算方法是從施工單位收到監(jiān)理工程師變更指令或業(yè)主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日。第四，以承包商之能力不可預見引起的索賠。由于在工程投標時圖紙不全，有些項目承包商無法做正確計算，如地質情況，軟基處理等，該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設備等。計算方法是從承包商未預見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結束日。第五，由外部環(huán)境而引起的索賠。屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的使用權等)而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日，經(jīng)業(yè)主協(xié)調或外部影響自行消失日為索賠時問結束日。該類項目一般進行工期及工程機械閑置費用索賠。第六，監(jiān)理工程師指令導致的索賠。以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。第七，其他原因導致的施工單位的索賠，視具體情況確定起算和結束日期。2.同期記錄：索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，要認真做好同期記錄，每天均應有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程師人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應做好現(xiàn)場照片。錄像資料的完整性，且粘貼答應說明后請監(jiān)理工程師簽字，否則在理賠時難以成為有力證據(jù)。同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實際狀況，導致現(xiàn)場人員、設備的閑置清單；工期的延誤對工程的損害程度；導致費用增加的項目及所用人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

（二）詳細情況報告。在索賠事件的進行過程中，承包人應向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度以及費用索賠的依據(jù)。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關單位。

（三）最終索賠報告。1.當報告索賠事件所造成的影響結束后，施工單位應在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關單位。2.最終報告應包括以下內(nèi)容：一是施工單位的正規(guī)性文件。二是索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。索賠依據(jù)一般包括：在建工程技術規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議，業(yè)主對施工單位施工進度計劃的批復，業(yè)主下達的變更圖紙、變更指令以及大型工程項目技術方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達的各項往來及施工單位在施工過程中收集到的各項有力證據(jù)。索賠金額及后期的計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、工程預算定額、當期材價、機械臺班單價，地方下達的定額補充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達的有關文件。三是批復的索賠意向書。四是編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結束的詳細描述。五是附件：與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括施工單位發(fā)出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算材料。

四、索賠的管理問題分析

一是由于索賠引起費用或工期增加，往往成為上級主管單位復查對象，為真實、準確反應索賠情況，施工單位應建立、健全工程索賠臺賬或檔案。二是索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間，索賠意向提交時間，索賠結束時間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結果，業(yè)主審批結果等內(nèi)容。三是對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成一冊完整的臺賬，作為工程竣工資料的組成部分。

篇7

關鍵詞：工程 項目 管理 誤區(qū)

盡管項目型和矩陣型的企業(yè)組織架構在我國的大型工程公司中已經(jīng)得到廣泛應用，但由于協(xié)調上的高度靈活性和技術上的穩(wěn)定延續(xù)性等優(yōu)點，目前國內(nèi)很多中小型工程公司，仍然沿用了傳統(tǒng)的職能型企業(yè)架構來管理工程項目的實施。所謂職能型企業(yè)架構，指的是企業(yè)按職能來組織部門分工，把承擔相同職能的管理業(yè)務及其相關人員組合在一起，設置相應的管理部門和職務，如工程公司按專業(yè)設置為市場開發(fā)部、設備采購部、技術部、工程部等，而工程部又按專業(yè)分為土建組、管道組、電氣組等。

然而，由于資源、授權有限以及在民族文化、管理理念甚至管理者性格等方面的差異，很多工程公司的項目經(jīng)理在管理過程中只粗淺地關心項目的質量、成本、進度，忽視了對項目的全面、精細化管理，從而使項目管理不斷地走進誤區(qū)，這不僅給國家、建設方、承建方帶來了人力、物力和財力上的浪費，也在一定程度上制約了建設項目健康、有序的發(fā)展。

成功的項目都是類似的，而不成功的項目卻各有各的不成功之處。作為多年在職能型架構的工程公司中從事項目管理工作的基層項目經(jīng)理，針對項目管理中常見的九個誤區(qū)， 特提出一些見解供有識之士參考。

1.項目啟動

1.1項目經(jīng)理何時介入項目

誤區(qū)：項目合同簽署前，都是公司市場部的事情；商務上有市場經(jīng)理負責，技術上有投標方案組負責；項目經(jīng)理在項目合同簽署后再介入即可。

剖析：管理控制分事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，是一種預防性控制。按照管理控制線的理論，項目經(jīng)理越早介入項目進行控制，項目失敗的風險就越小，項目變更的代價也越低。作為工程公司，銷售的不僅是項目產(chǎn)品和服務，更應該是項目前景，需要讓顧客關心的不僅是我們的產(chǎn)品和服務，而且還有我們的產(chǎn)品和服務如何能實實在在地協(xié)助他們改善和提高他們的工作狀態(tài)。在這個意義上，一個合格的項目經(jīng)理，可以基于自己豐富的同類工程經(jīng)驗，結合技術人員的前瞻性和市場人員的靈活性，協(xié)助市場人員提前介入與項目業(yè)主的溝通，更全面地摸清業(yè)主對項目的意圖和期望，清晰地描述項目實施的過程和未來的前景，解除業(yè)主的顧慮，讓業(yè)主放心。這樣既有利于早日與業(yè)主達成合同上的一致，又有利于項目經(jīng)理對項目的實施早做準備。

1.2合同保密

誤區(qū)：合同，無論是與甲方的合同，還是與分包方的合同，都嚴格保密。

剖析：合同，涉及到部分商業(yè)秘密，對合同條款保密，似乎無可厚非。現(xiàn)實中，很多工程公司對項目合同諱莫如深，在工程實施過程中，項目部的主要成員甚至項目經(jīng)理，有時候都很難見到全部的、完整的合同，僅靠一份簡單的任務書甚至只是口頭交待就來接受或去安排工作，這與國外某些工程公司中項目部內(nèi)部人員人手一套項目合同的狀況形成了非常強烈的對比。

項目合同是工程順利實施最根本的依據(jù)之一，也是衡量項目范圍、進度、成本等指標最重要的依據(jù)，要想項目成功，必須確保項目部每個成員根據(jù)合同全面、正確、完整地理解其在項目中應該承擔的任務，以及在本項目上與其他成員之間的合理配合時間。事實上，職能型工程公司中很多項目部的成員是在實施過程中先后介入的，他們對項目背景、工作范圍、工作目標、工作狀態(tài)等信息的理解，會因為工作安排時信息傳輸過程中的時間、空間、技術等因素造成信息的遺漏或誤差，導致他們很難很快進入角色，或者在進入項目初期走很多不必要走的彎路。

讓項目部每個成員盡量提前了解項目合同的全部內(nèi)容，還可以使每個成員從不同的側面對工程合同的執(zhí)行過程進行交流、探討、監(jiān)督和反思，減少、避免項目經(jīng)理在工作安排中的疏漏，這對于保證項目管理過程的無縫銜接，實現(xiàn)精細化管理意義重大。

2.項目策劃

2.1項目二次設計

誤區(qū)：工程實施時應付性地向公司或業(yè)主提交二次設計資料。

剖析：二次設計是傳統(tǒng)工程項目管理中比較成功的一道工序，很多工程公司在項目投標時還會承諾提供相比于設計院的圖紙更詳細的二次設計資料，包括施工詳圖、施工方案、施工進度計劃等。然而，二次設計無需設計資質，要求不似設計院出圖那么嚴格，很多項目經(jīng)理在進行項目策劃時不能引起足夠重視，常常應付性地準備、提交二次設計資料，很多時候甚至還會出現(xiàn)所參考的同類項目名稱、工藝過程等張冠李戴型的低級錯誤。

二次設計，應該是工程項目部接受到項目任務后、正式進場施工前的主要工作，其實質是項目正式開工前的紙面模擬過程。通過這個過程，可以進一步完善原設計圖紙，向業(yè)主提供優(yōu)化工藝流程的建議并通過這些優(yōu)化獲得更多的應有的利益；可以細化、優(yōu)化施工過程管理計劃和施工方案，確定最佳的施工路線；通過假設情景分析等手段，識別項目實施過程中可能存在的各項風險因素并提出應對措施。實踐證明，對于工程公司來說，項目實施成本節(jié)約的最大來源，不是來自于項目施工過程，也不是來自于項目收尾過程，而是來自于項目的二次設計過程。二次設計的深度越深，實際施工時就越順利，返工、次品廢品、怠工等現(xiàn)象就越少。

2.2項目干系人管理

誤區(qū)：項目的實施，管理好項目團隊成員，處理好與設計院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位的關系就行了。

剖析：這種觀念有著相當大的局限性。項目團隊成員之外，設計院、監(jiān)理、業(yè)主、兄弟施工單位，確實是項目部在工程施工中打交道最密切的幾類主要的項目干系人，但卻不是全部的、必須重視的項目干系人。所謂項目干系人，是指與項目有相關利益的所有的人（或組織），不僅是指參與項目的各方，還包括其利益會因項目的實施而受到影響的所有的人（或組織）。項目干系人可能會對項目的啟動、實施和結果施加或多或少的影響，因此，項目經(jīng)理必須充分識別項目干系人，根據(jù)他們的文化背景、種族信仰、生活習慣等特征，分別確定他們的真實、最終的需求和期望，并盡最大努力管理與這些需求和期望相關的影響，才能使項目順利實施并獲得最終成功。一般認為，與項目有相關利益的所有的人（或組織），還應包括投資方、政府機構（如工程監(jiān)督機構、環(huán)保驗收機構）、新聞媒體、供貨方（分包方）、本企業(yè)內(nèi)的各職能部門及同事、本企業(yè)的上級主管部門、本企業(yè)的競爭對手和合作伙伴、社會公眾、來項目現(xiàn)場參觀的業(yè)主的同行等等。筆者負責的一個垃圾焚燒發(fā)電項目，就曾經(jīng)因為項目所在地周邊社會公眾的阻撓而停工達7個月之久，項目進程因此受到嚴重影響。

一個成熟的項目經(jīng)理，應該站在全局的高度將項目放到更大的環(huán)境中去思考對項目干系人的管理，才能平衡好所有各方面的利益關系，做到雙贏、多贏。

2.3對工程風險的認識

誤區(qū)：工程施工中注意防范施工安全事故，風險管控就到位了。

剖析：工程風險的合理管理與控制，與施工安全管理其實是兩個不同的概念。工程實施中的風險遠不止施工安全事故這一種。很多項目經(jīng)理持有這種錯誤觀念的原因，是由于對工程風險認識嚴重不足，在工程管理中只依靠經(jīng)驗積累來判斷、處置。工程風險源于項目進展的不確定性，包括：不可預見的風險和可以預見的風險，實際應用中分別以管理儲備（公司層面）和應急儲備（項目層面）來應對。風險還可以分為經(jīng)營上的風險（如業(yè)主方面的、經(jīng)營合同方面的）、管理上的風險（如施工過程中的安全管理）、經(jīng)濟上的風險（如利率、勞動力價格）和技術上的風險（如設計上的、新技術應用上的）等。在項目啟動階段，項目經(jīng)理就應該通過識別風險，對風險進行定性分析和定量分析，設立項目風險登記冊，評估各項風險對項目的影響，制定風險應對計劃，在項目實施階段還要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展過程，有效采取并適時調整應對措施，將消極風險的影響降到最低，將努力開拓、創(chuàng)造條件提高積極風險帶來的機會。

3.過程管理

3.1項目范圍的蔓延與鍍金

誤區(qū)：工程實施過程中不惜一切代價，打造精品工程。

剖析：不惜一切代價，打造精品工程，這是一種對項目合同范圍的鍍金。所謂鍍金，就是項目團隊主動在項目范圍之外增加額外的工作。除了出于公司戰(zhàn)略的考慮，不計成本打造樣板工程，否則，對于正常的項目管理來講，這種做法意味著工程成本的額外增加，是不可取的。眾所周知，同一個項目，按不同的質量標準做，其成本是大不一樣的。所以，一旦項目合同簽訂完畢，質量標準、合同范圍便已確定，除非另外辦理范圍變更手續(xù)，否則，就應該嚴格按合同施工。

另一種對項目合同的不恰當變更是項目范圍的蔓延，即在業(yè)主的要求下（以各種方式），不經(jīng)過正常的范圍變更控制批準程序而直接就擴大了項目范圍的工作內(nèi)容，而事后也不補辦或不能補辦相關的變更手續(xù)。

把好合同范圍變更關，對于控制好項目成本、按時完成項目至關重要。因此，在項目實施過程中，應杜絕項目范圍的蔓延與鍍金現(xiàn)象，確保按照既定的項目基準完成項目。

3.2長期性人力資源與臨時性人力資源

誤區(qū)：項目部往往盡量多地向公司或其他職能部門伸手要人、要資源。

剖析：職能型工程公司中工程項目數(shù)量相對較少。公司的規(guī)模及項目的離散性，決定了項目的各項資源，包括人力資源，常處于匱乏狀態(tài)。項目經(jīng)理缺乏開拓精神，被傳統(tǒng)的資源觀所束縛，只盯著公司內(nèi)部的長期性資源，總是不停地向公司或其他職能部門要人，常使得項目部演變?yōu)槿肆捌渌Y源相對固定的“分公司”，或者使得各職能部門的人員將很多時間浪費在來往各項目救急的旅途中，造成公司人力資源的低效與浪費。因此，公司應該鼓勵項目經(jīng)理在實際工作中，特別是在應對搶工期等特殊情況急需人員或技術支持時積極開辟多種渠道獲取臨時性人力資源，不求為我所有，只求為我所用，如從項目所在地的高等院校、科研院所、甚至項目業(yè)主那里臨時聘請相關人員等；部分技術問題，不一定非要面對面地在項目現(xiàn)場解決，圍繞項目目標建立、補充虛擬的項目團隊，跨地區(qū)甚至跨國境利用互聯(lián)網(wǎng)進行遠程技術合作也可以。

這種現(xiàn)象常發(fā)生在公司對項目部缺乏嚴格績效考核情況下。嚴格考核，可以在一定程度上避免這類現(xiàn)象。

4.項目收尾

4.1項目資料與組織過程資產(chǎn)

誤區(qū)：在工程竣工時按業(yè)主、監(jiān)理要求的格式做一套（N份）資料簽字蓋章提交就行，平時無所謂，大不了補做。

剖析：這是職能型工程公司里普遍存在的問題，很多項目經(jīng)理常以人手不足、工期緊張來不及等借口忽視工程資料的重要性。事實上，項目資料是一個不斷積累過程，是項目順利實施和最終完成不可或缺的一個關鍵組成部分，原因如下：①按國家規(guī)范要求，工程實施的各個過程，都有相應的過程資料需要及時提交給業(yè)主/監(jiān)理，這些資料，其實并非都是流于形式，而是都有實質性內(nèi)容的，可以完整記錄工程施工的進程以及工程施工過程中發(fā)生的各種事件。②完善的工程資料可以給項目部提供充分的法律保護，一旦發(fā)生糾紛，更容易提供有力的證據(jù)材料。例如，開工報告可以確認合同項目開工日期，固定了施工工期的起始日；完整的開箱驗收資料，可以充分保護工程公司的權益，防止竣工交接時因為設備隨機資料及備品備件等問題而糾纏不清；工作周報可以從另一個側面證明工期因為天氣等不可抗力原因而延誤；分部、分項工程驗收單則可以記錄工程的實質性進展；工程決算時設計變更通知單、工程聯(lián)系單（工程簽證單）是核實工程量變更的最重要的依據(jù)，直接影響到工程合同的最終結算總金額。③及時、有效做好過程資料，不僅可大大減輕竣工資料提交時的工作壓力，而且也是向業(yè)主展現(xiàn)企業(yè)規(guī)范形象的重要內(nèi)容。④項目過程資料（含項目竣工資料、項目審計評審資料）是組織過程資產(chǎn)的重要組成部分，必須在項目結束時一起完整移交到公司歸檔。

所謂組織過程資產(chǎn)，美國項目管理協(xié)會（PMI）在項目管理知識體系指南中提出，包括任何或全部與過程相關的資產(chǎn)，可來自任一或所有參與項目的組織，用于幫助項目成功。組織過程資產(chǎn)可分為兩大類，流程與程序，如標準化的準則、模板、規(guī)定等；共享知識庫，如項目進度網(wǎng)絡圖、經(jīng)驗與教訓、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫、風險登記冊等。可見，項目部在實施項目之初，可以從公司的組織過程資產(chǎn)中充分借鑒同類項目的信息以幫助本項目的順利實施，同時，項目部也有責任在項目實施全過程中對組織過程資產(chǎn)進行必要的更新和補充，即，將本項目使用過的范圍、成本、進度、質量等的基準，出現(xiàn)過的問題及解決方案，財務數(shù)據(jù)，風險管理，項目評價，產(chǎn)品確認以及驗收標準，工程實施經(jīng)驗總結等，以適當?shù)奈募问綒w檔到公司，以便為未來的同類項目提供可靠的參考依據(jù)。

4.2項目結束：什么是項目的成功？

誤區(qū)：項目順利結束并移交出去，工程款按時按量拿回來，項目就成功了。

剖析：由于工程項目的一次性特性，許多項目經(jīng)理持有上述認識。但是，成功的項目，其標準還不僅于此，真正成功的項目應包括三個方面：①項目本身的成功，即項目按時、按質、按量做完了，各項經(jīng)濟指標符合項目目標，各項技術指標、功能滿足合同要求。對于項目本身的成功，有一個特例，即項目在實施過程中因企業(yè)內(nèi)外部各種原因但非項目部本身的原因而被終止，在項目經(jīng)理的管理下，以在項目啟動時的管理基準為考核指標，項目部或公司在本項目上的經(jīng)濟、技術上不但沒有受到實質性的損失甚至還有較大的收獲，也就是說，不考慮本項目上工程公司與業(yè)主簽訂的合同情況，僅考慮項目啟動時項目部與工程公司之間約定的經(jīng)濟技術考核指標，該項目在被終止時的成本產(chǎn)出比在比較合理的區(qū)間內(nèi)，這樣的項目，仍然可以認為是成功了。②項目管理的成功，包括：項目各干系人有較高的滿意度，項目成員業(yè)務水平與能力得到增強和提高，建設方、承建方、分包方之間有著合作性的工作關系并形成多贏局面，項目部對組織過程資產(chǎn)有重要貢獻等。③與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標保持一致，如，由于本項目的順利實施，以及項目實施過程中技術的創(chuàng)新，使公司的綜合競爭能力得到提高，對公司在項目所在地區(qū)的業(yè)務拓展或者對項目所在領域里的業(yè)務拓展有著重大推動作用和影響等。

或許，世界上永遠也不會有真正成功的項目，而只有比較成功的項目。真正成功的項目所包括的上述三個方面作為衡量基準，永遠是項目管理者們追求的最高境界。項目管理追求完美的路，永無止境。

參考文獻：

[1]王勇 張斌 譯，項目管理知識體系指南[M]，電子工業(yè)出版社，（美）項目管理協(xié)會，2009年8月。

篇8

關鍵詞：工程項目管理；建筑工程；施工管理

項目管理法是一種在建設工程中廣泛應用的管理方法，項目管理法在建筑工程管理工作中的應用能夠有效提高建筑工程管理水平，對整個建設工程的經(jīng)濟效益提升也有著明顯的促進作用，是一種建筑工程管理的先進方法。

一、建筑工程的工程項目管理

（一）項目管理

項目管理法是一種高效的管理方法，目標是更高效的完成項目建設，是一種項目經(jīng)理負責制的管理方法，在對項目建設的內(nèi)在邏輯和客觀特點的具體分析基礎上，采用科學的方法進行項目計劃組織、協(xié)調以及控制工作，使項目能夠適應內(nèi)外環(huán)境的變化，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素資源，合理配置，保證項目建設的均衡性，最終實現(xiàn)項目建設的目標，獲得較好的綜合效益。

（二）建筑工程項目管理的特征

項目管理的管理目標是使建筑工程在規(guī)定的工期和成本范圍內(nèi)達到合同要求的質量標準，項目管理就是為了實現(xiàn)這個項目建設的最終目標而采取的一系列全方位的施工計劃、組織、協(xié)調和控制措施。

項目管理法的工作對象為建筑工程項目，由于項目建設是一次性且不可逆的，所以項目管理法采用系統(tǒng)工程理論和方法指導建筑工程的管理工作，將建筑工程項目的管理工作劃分為進度、費用、質量管理三個方面。建筑工程項目中的生產(chǎn)要素有機械設備、材料、勞動力、技術和成本等多種，所以建筑工程的項目管理工作是多種生產(chǎn)要素之間的協(xié)調，形成了互相結合的多維立體關系，這也使得建筑工程的項目管理工作表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的特征。

二、建筑工程的項目管理

主要從項目管理組織機構的設置和施工現(xiàn)場管理兩方面入手闡述建筑工程施工項目管理工作的加強措施。高效的建筑項目管理離不開結構合理、精簡、快捷的管理機構，而施工階段的施工管理工作則需要兼顧進度控制、質量控制和安全管理工作，從而實現(xiàn)項目建設的綜合目標。

（一）項目管理組織機構設置

1、明確項目負責人

采用項目管理法進行建筑工程管理，需要明確項目的責任人，對于采取項目經(jīng)理制的企業(yè)，項目經(jīng)理就是該建筑工程的項目責任人，要求該責任人要具備深入的法律知識，精通各類項目管理方法和技術，掌握管理相關基礎知識，經(jīng)營能力強。

2、項目管理運行機構組織

在項目管理法中，管理組織的建立、運行和組織調整是項目管理工作的一部分，組織系統(tǒng)的設計和建立，是在統(tǒng)一的籌劃和設計基礎上，建立能夠組織開展各項管理任務的機構，制定必要的規(guī)章制度，在此基礎上進一步細化，形成完善的責任分工系統(tǒng)和信息溝通機制，指導進行內(nèi)部人員的規(guī)范化活動，以此來完成管理活動和信息溝通。

項目管理法管理機構主要負責組織設計、聯(lián)系、運行、行為調整等工作，是整個項目部的關鍵部分，管理機構的合理性直接影響項目建設的最終結果，一般情況下，建筑工程的管理機構設置如下部門就可以實現(xiàn)項目管理的全部職能：

（二）施工階段的項目管理

1、施工進度控制

對施工項目整個建設過程進行動態(tài)規(guī)劃，確定施工項目總進度控制目標和分項目控制目標，制定合理的進度控制計劃，在項目建設中，將實際工程進度和施工計劃進度做對比，出現(xiàn)偏差時，在非關鍵施工環(huán)節(jié)采取必要的措施進行調整，同時積極協(xié)調各個施工進度控制相關單位、不同工序之間的相互關系，避免相互干擾。

2、施工質量控制

正式施工開始之前，做好施工準備工作，根據(jù)業(yè)戶需求制定合理的工程質量控制目標，優(yōu)化施工組織方案，開展圖紙會審和充分的技術交底工作，組織人員學習施工方案和新技術、新工藝，了解工程建設要點和注意事項。施工階段，要按照建筑工程質量標準以及作業(yè)指導書制定不同工序不同公眾的質量保證措施，在質量檢查員監(jiān)督下進行施工。要做好質量交底工作，將質量技術直接下發(fā)到施工班組和施工人員手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示質量證明或檢查報告，全部隱蔽工程都需要交由監(jiān)理工程師確認簽字之后才能開展后序施工。

3、安全管理

安全是生產(chǎn)的保障，安全和生產(chǎn)之間雖然感官上可能存在著矛盾，但是實際上，安全管理也是項目建設最終目標的一部分，安全和生產(chǎn)之間其實是高度統(tǒng)一的。建筑工程的安全管理工作主要是針對參與生產(chǎn)的人、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，是對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的有效控制，有效的安全管理工作能夠有效避免安全事故，保護現(xiàn)場人員的生命安全。

建筑工程的安全管理工作要樹立動態(tài)管理的理念，因為隨著工程建設的不斷進行，各種新的安全風險逐漸出現(xiàn)，因此安全管理工作要具備一定的突發(fā)應急能力，從開工到竣工交付使用整個過程都應該能夠對各種安全隱患及時處理，有效應對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性安全事故。

4、成本控制

建筑工程施工過程中，企業(yè)應該通過合理的施工組織，整合資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高資源利用效率，獲得更好的經(jīng)濟效益，拓寬項目建設利潤空間。施工階段，管理人員需要根據(jù)施工組織計劃，采取必要的管理措施協(xié)調資金投入、籌措、分配運作，提高投資的合理性。項目部相關部門需要對工程單價以及總成本有一個清晰的認識，便于靈活控制工程建設的現(xiàn)金流。

與此同時，還應該注意到，建筑工程的資金運作并非簡單的循環(huán)周轉，建筑施工中資金同時產(chǎn)生了價值形態(tài)和價值量的改變，總成品資金轉變?yōu)樨泿?。流動資金的形態(tài)轉變導致了利潤分離，使得工程的生產(chǎn)能力得到了強化，工程建設過程也是項目利潤生長的過程。

結語：

項目管理法是一種管理學方法，在建筑建設工程中的應用有效提高了建筑工程項目管理水平，對保證建筑工程建設質量，縮短工期和保證施工安全都有著重要作用，是一種建筑工程優(yōu)秀的管理方法，可以在建筑工程建設中廣泛應用。

參考文獻：

[1]梁寧輝.試論如何加強建筑工程施工中的安全管理[J].中華民居（下旬刊），2014（10）.

[2]王美娜.基于流程管理的建筑工程質量控制系統(tǒng)研究[D].哈爾濱工業(yè)大學，2014.

篇9

一、目標任務

1、支持新街鎮(zhèn)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提檔升級。鎮(zhèn)加快實施在建重大農(nóng)業(yè)項目。力爭新增省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家。加強、新街兩個省級“菜籃子”工程蔬菜基地建設，加快提升農(nóng)業(yè)園區(qū)建設水平，加快發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)，新增市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)3個。

2、抓好國家和省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，在、改造中低產(chǎn)田1萬畝。

3、為家庭農(nóng)場和合作組織等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做好服務。

4、整合各類項目資金，集中投入，連片打造、整體幫扶。

二、完成情況

1、省級農(nóng)業(yè)園區(qū)和“菜籃子”工程建設情況。做好省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的提檔升級，2015年上半年新街鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建蔬菜面積4850畝，其中設施蔬菜面積2450畝，新增“兩網(wǎng)一灌”面積1500畝。鎮(zhèn)“菜籃子”工程蔬菜基地新建基地795畝，其中建設溫室大棚、露地噴灌、露地滴灌、單體防蟲網(wǎng)室545畝，建設“兩網(wǎng)一灌”新增面積760畝。新街基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、蘿卜等蔬菜，基地主要生產(chǎn)茄果類、瓜類、葉菜類、甘藍類，今年2個菜籃子工程蔬菜生產(chǎn)基地產(chǎn)銷情況良好，特別是一季度大白菜畝效益在4000元左右，產(chǎn)品在田頭批發(fā)的同時，主要銷往蘇錫常和上海市場。

2、省級龍頭企業(yè)申報工作。根據(jù)省農(nóng)委統(tǒng)一部署，我市已經(jīng)啟動省級龍頭企業(yè)申報工作，宇辰面粉有限公司、菇本堂生物科技股份有限公司、凱菊面粉有限公司、洋宇生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司正積極準備材料申報省級龍頭企業(yè)，7月25日前完成申報工作。

3、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報工作。根據(jù)農(nóng)委統(tǒng)一要求，7月15日前上報申報材料，目前老區(qū)的、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)正積極準備申報。

4、中低產(chǎn)田改造項目。中低產(chǎn)田改造項目一般都是跨年度實施，2015年在鎮(zhèn)村村實施的中低產(chǎn)田改造項目已完成項目招投標，因目前田間有作物，需使用現(xiàn)有溝渠涵洞，預計8月份中旬進場施工。

5、為家庭農(nóng)場和合作社搞好服務。市良富家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體提前信息服務、產(chǎn)中技術服務和產(chǎn)后銷售信息服務。

6、整合各類項目資金。今年以來，為老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上爭農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化引導資金、糧食高產(chǎn)創(chuàng)建等各類財政資金3000多萬元。

三、下半年工作打算

1、強化技術服務，促進園區(qū)建設轉型升級。圍繞園區(qū)和高效設施農(nóng)業(yè)建設，重點推廣蔬菜集約化育苗、水肥一體化栽培、生物農(nóng)藥、綠色植保等技術。通過技術人員與蔬菜基地和園區(qū)掛鉤，開展生產(chǎn)技術指導、農(nóng)業(yè)科技培訓、市場信息等，提高高效設施農(nóng)業(yè)項目區(qū)農(nóng)民科技素質和經(jīng)營能力，培育一批有競爭力的蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營主體，幅射帶動全市蔬菜生產(chǎn)水平的大幅提升。

篇10

1鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本原則

1)系統(tǒng)性成本管理原則。2)全過程成本管理原則。3)動態(tài)成本管理原則。4)成本管理責任制原則。

2鉆孔灌注樁工程項目成本管理體系

1)公司管理層的成本管理：它是項目成本管理的決策和計劃中心，確定項目目標成本，通過制定與簽訂項目成本管理責任書等形式確定項目管理層的成本目標。

2)項目管理層的成本管理：它是施工項目成本控制的中心負責執(zhí)行企業(yè)對項目部提出的成本管理目標，采取措施將施工過程中發(fā)生的實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)。

3鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程

鉆孔灌注樁工程施工項目成本管理的基本流程見圖1。

3.1搞好成本預測，確定項目成本目標

1)鉆孔灌注樁工程項目成本的內(nèi)容。

a.勞務承包費測算主要根據(jù)施工項目工序承包內(nèi)容分項列支，主要有前期施工場地平整及維修施工場地內(nèi)部臨時道路費用，目前南京建筑市場建設方基本上把“三通一平”工作直接轉嫁給樁基施工單位，這就造成樁基施工成本直接增加；鉆孔樁機成孔、安放鋼筋籠、混凝土灌注成樁費；鋼筋籠制作費；施工泥漿外運費；挖機租賃費等，此項費用實際上是現(xiàn)場人工、機械費用的演化，考慮到目前施工企業(yè)現(xiàn)場實際操作時，基本上是以工序工種工作內(nèi)容所需人工、機械費以承包形式進行包干，所以在成本測算時將此兩項費用按常規(guī)做法以勞務承包費列支。

b.材料費用測算一般包括大宗材料如鋼材、水泥、木材、黃砂、石子、商品混凝土、鋼板等，其他材料如電焊條、鐵絲、氧氣、乙炔、施工現(xiàn)場零星小材料及工具等。

c.其他各項費用包括項目部管理人員工資、水電費、經(jīng)營費用、臨建費、辦公費、進出場費、交通差旅費、通訊費、竣工報告編制費、材料檢測費、勞保費、安全文明施工措施費等。典型的鉆孔灌注樁工程項目成本經(jīng)過長期比較三大費用所占比重關系如圖2所示，所以在進行成本測算及成本目標制定時，要抓住重點，充分考慮不可預見因素、工期制約因素、風險因素及市場價格波動因素。

鉆孔灌注樁在施工過程中需要結合在計劃期內(nèi)準備采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，最終確定目標成本，并綜合計算項目目標成本的降低額和降低率。

2)編制成本目標的方法。

a.目標利潤法，是指根據(jù)項目的合同價扣除目標利潤后得到目標成本的方法。

b.技術進步法，是指以項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，求項目目標成本的方法。即：項目目標成本=項目成本測算值-技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額。

c.按實計算法，是以項目的實際資源消耗測算為基礎，根據(jù)所需資源的實際價格，詳細計算各項活動或各項成本組成的目標成本。勞務承包費=∑各項承包內(nèi)容計劃工作量×實際單價。材料費=∑各類材料計劃用量×實際單價。在此基礎上，結合施工條件、施工技術和管理方案等測算措施費、管理費以及其他費用等，最后構成項目的目標成本，此類方法也是最精確、最常用的方法，目前在鉆孔灌注樁工程基本上都是采用此方法來計算控制工程成本。

d.定率估算法(歷史資料法)。此類方法一般只有在鉆孔灌注樁工程其他費用標準的確定上才采用,參照同類項目歷史數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計方法確定其目標值。

3.2圍繞成本目標，制定項目實施計劃，做好施工過程中的各項成本控制工作

1)項目成本目標控制過程中，需要經(jīng)過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)的某一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，這就需要重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。

2)針對項目成本內(nèi)容及各費用比重關系，采取合理措施和方法控制成本目標。

a.項目成本控制過程中,首要任務是材料費用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價兩個方面做到嚴把關、嚴控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時，需要嚴格控制混凝土層面與設計樁頂標高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達到設計樁頂標高，既不行成爛樁頭又不浪費混凝土。另一方面需要價的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個月，這就要求我們在采購材料價格時需要提前做好準備，充分考慮材料價格的波動性，確保在合理時間采購到最低價格材料。

b.項目部及時將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計實際成本發(fā)生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、掙值法或價值工程等方法定期與目標成本進行對比，檢查目標完成情況后，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，對于超出目標值的成本項目及時采取諸如組織、技術、合同措施進行糾偏，保證實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)。

3)鉆孔灌注樁工程完工后，項目部應及時收集整理好成本形成過程中各項原始資料和成本核算資料，會同公司相關部門共同系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，統(tǒng)計分析成本發(fā)生的規(guī)律，為今后項目成本測算和控制指明方向。同時對項目部的成本和效益進行全面審核，在此基礎上做好項目成本效益的考核與評價，并按照項目部的績效，根據(jù)公司目標成本責任制度的相關規(guī)定，落實成本管理責任制的激勵措施。