導語：如何才能寫好一篇電焊工風險辨識及防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：儲罐施工 風險控制 危險源 事故

1、風險管理在施工中的重大意義

風險管理是未雨綢繆的一項工作，是預防，是預測，是提前量。施工中做好風險管理對于安全管理有不可或缺的作用。正如多米諾骨牌效應所說，一件事故的發(fā)生并不是偶然的鏈條環(huán)節(jié)斷裂，而是一個循序漸進的失控失效造成的累加結果，我們只有做好點滴安全，才能達到最后的本質安全。

2、儲罐施工危險源與事故的調查統(tǒng)計

對近年來儲罐施工發(fā)生的事故進行統(tǒng)計：爆炸類事故占45%，窒息死亡10%觸電類事故占7%，坍塌類（腳手架搭拆過程中）事故占4%，火災類事故占11%，高空墜落類事故占4%，機械傷害類事故占19%。機械傷害事故、高處墜落事故、觸電事故都是發(fā)生頻次比較高的。因此，在儲罐施工安全控制過程中，應針對上述幾類事故采取針對性強的工程技術措施和安全管理措施，從本質安全的角度實施風險控制。

3、儲罐安裝風險管理具體舉措

儲罐施工中項目部編制《儲罐施工風險管理手冊》，對儲罐施工各專業(yè)施工作業(yè)中存在的風險進行全面的識別、評價、制定了風險削減措施。印制《施工現場風險管理表》，發(fā)放到作業(yè)機組，要求每個機組HSE管理員根據每天的工作內容、作業(yè)地點、作業(yè)環(huán)境對風險加以動態(tài)的識別、評價、寫入風險管理表，并在施工前向作業(yè)人員宣講。針對識別出的重大風險，儲罐項目部編制一級應急預案，施工機組根據不同施工階段的現場存在風險編制二級應急預案，并進行應急演練。

4、儲罐施工風險控制特點與控制目標

4.1施工現場狹小，空間密閉

由于儲罐工程規(guī)模較大，大都是10萬立方米以上的大型儲罐安裝，施工工藝復雜、工序多，在施工過程中流水作業(yè)較多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。施工現場狹小，多個工種同時施工，噪音、粉塵等極易造成員工疲勞，思想麻痹。密閉空間，要定時測量作業(yè)空間的毒氣程度和含氧量，保證作業(yè)人員正常呼吸，并且提供持續(xù)照明設備，保持通風換氣，加強人員監(jiān)控，如果監(jiān)控不到位，極易造成施工人員窒息。

4. 2施工現場勞動力密集

由于儲罐工程的單件性，使得每座儲罐安裝工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，員工在轉移工地后，熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時間，有些工作制度和安全技術措施也會有所調整，員工同樣有個熟悉的過程。儲罐施工現場是勞動力密集區(qū)域，分為預制現場、組裝現場等，工作場地復雜，區(qū)域交叉多，盡管有各種規(guī)章制度和安全技術交底的環(huán)節(jié)，但是面對復雜的生產環(huán)境時，仍然需要員工自己的判斷和處理，適應現場不斷變化的情況。

4.3施工控制的嚴重性的特點

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴謹，一旦失控，就會造成不可估量的損失和傷害。例如；高空作業(yè)時，一旦發(fā)生，則造成人員傷亡，即使是工具從高空墜落也極易造成下方員工的嚴重傷害。

通過細化以上目標在儲罐施工減少和消除儲罐施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失，制定風險管理目標如下：減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標；③改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；④安全管理的目標。

5、風險控制的管理措施

確定安全目標。按“目標管理”方法在以項目經理為首的項目管理系統(tǒng)內進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現安全員安全控制。

編制項目安全技術措施計劃。對施工過程的不安全因素，用技術手段加以消除和控制，并用文件化的方式表示，這是落實“預防為主”方針的具體體現，是進行工程項目控制的指導性文件。具體內容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

落實和實施安全技術措施計劃。包括建立健全安全生產責任制、建立安全保證體系 設置安全生產設施、進行安全教育和培訓、溝通和交流信息、通過安全控制措施使生產作業(yè)的安全狀況處于受控措施。

施工要素按要求辦理各種資質準入和資格準入。必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全生產許可證》后才可開工?？偝邪鼏挝缓兔恳粋€分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員必須取得建設行政主管部門頒發(fā)的《安全生產考核合格證書》。起重工、電焊工、機械工、電工、氣焊工等特種作業(yè)人員必須取得有效作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。施工機械、特種設備必須經省級特種設備主管部門年檢合格后方可使用。

6、風險控制的實施

強化員工的安全培訓。針對儲罐施工工種不同，協作工種的不同，設置不同的培訓內容，有針對性的對員工進行技能、崗位、應變能力的培訓，讓每名員工掌握和自己崗位相關的風險，如何規(guī)避風險，以及一旦發(fā)生危險后的應急措施。例如：對現場的機械手，進行設備性能、可能發(fā)生的故障、如何排除故障的培訓，提高員工對設備的控制能力。

嚴格HSE體系管理，深化落實“兩書一表”，嚴格遵守操作規(guī)程，禁止自選動作作業(yè)?！白鳂I(yè)指導卡”下發(fā)給每位員工，使員工會默誦，熟悉掌握。特別要避免經驗指導工作，習慣性違章現象的發(fā)生。例如：在施工現場對于高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、動火作業(yè)實施作業(yè)許可制度，達不到安裝條件拒絕施工。盡量避免立體交叉作業(yè)，無法避免時要制定詳細的施工組織設計，并要經過上級部門批準。

落實施工現場安全責任?，F場HSE人員不得兼做其他工作，按照職責要求，每天開工前對現場進行實地檢查，作業(yè)中巡視每道工序的作業(yè)情況，收工時總結當天安全情況，在第二天班前會上進行通報。機組長是機組安全第一責任人，應統(tǒng)籌機組全局，及時有效制止“三違”作業(yè)，必須在保證員工安全的情況下，組織施工作業(yè)，促使施工現場管理人員各負其責，各司其職。要狠抓安全監(jiān)督制度落實，使各項管理措施覆蓋施工作業(yè)全過程。

加強對施工作業(yè)現場的監(jiān)控管理。設備移動時現場HSE人員監(jiān)督看護，HSE人員不在場時設備不得自行移動。在焊接作業(yè)時，機手監(jiān)護焊工的作業(yè)安全，設備行走時，起重監(jiān)護設備行進的安全。

提高風險辨識能力。組織技術骨干、專家及現場有經驗的員工針對不同環(huán)境、不同地質條件、不同施工方法的施工現場實際，全面進行風險辨識，利用先進統(tǒng)計工具對風險進行科學評價和分級，制定切實可行的風險削減措施，必要時邀請業(yè)內專家進行現場驗證，對于無法削減的風險，采用有效監(jiān)控辦法，將風險降低到最低限度。

健全應急救援隊伍，改善應急救援裝備，加快推進專業(yè)應急救援基地建設，合理儲備、分布應急資源，搞好應急救援演練，提高應急救援能力。充分利用和依托社會應急資源，建立健全應急保障聯動協調機制。利用內部電視、報刊、網絡等媒體，采取典型案例分析和知識講座等多種形式，對廣大員工、相關方和社區(qū)公眾廣泛宣傳應急預案、防災救災和自救互救等知識，提高應對各種突發(fā)公共事件的意識和能力。

7、結束語

綜上所述，在儲罐施工建設中實施風險控制，不在于辨識出多少風險，制定了怎樣的削減措施和控制措施，投入了多少應急資金，關鍵在于實施，在于執(zhí)行力的大小，在于我們到底認真做到了多少，讓我們用嚴謹務實的工作作風，為施工現場筑起堅實的生命防護網。

參考文獻：