導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實(shí)踐單位意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司實(shí)踐單位鑒定意見1、***同志自去年畢業(yè)開始在***信息系統(tǒng)(中國)有限公司實(shí)習(xí)。在我單位見習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

2、xx在我校實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，服從分配，尊敬指導(dǎo)教師及實(shí)習(xí)單位人員，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的教師請教，虛心聽取別人提出的工作建議。能將所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，熱愛本職工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，該生嚴(yán)格遵守我校的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與同事和睦相處，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。經(jīng)過實(shí)習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí)，該生基本上完成了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

3、XX同學(xué)暑假期間在我單位實(shí)xx職位，工作期間任勞任怨，尊師重教，能夠較好的領(lǐng)會(huì)并貫徹實(shí)施XXX(你實(shí)習(xí)職位的領(lǐng)導(dǎo))部署的任務(wù)。雖有不足之處，但能較快改正。在職期間虛心好學(xué)，能將其所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)操作中，針對公司存在的問題提出操作性很強(qiáng)的整改建議。對于一名實(shí)習(xí)的在校大學(xué)生，我們認(rèn)為他還是很不錯(cuò)的。以此鑒定。”

4、該同志通過實(shí)踐教學(xué)，點(diǎn)燃學(xué)生智慧的火花，提高學(xué)生體育的基本功。

5、***同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在******領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

6、該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

7、該生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，班主任工作做的扎實(shí)，經(jīng)常深入學(xué)生了解他們的思想和學(xué)習(xí)狀況，與學(xué)生談心，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，與學(xué)生交流探討好的學(xué)習(xí)方法，組織、開展各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，深得學(xué)生喜愛。該生已具備一名優(yōu)秀青年教師的基本素質(zhì)。

8、貴校某某同學(xué)于某某時(shí)間來我單位某某部門實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，該同志總體表現(xiàn)優(yōu)秀，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，服從分配，聽從安排。為人謙虛、認(rèn)真、勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。尊敬指導(dǎo)教師及實(shí)習(xí)單位人員。經(jīng)過(多長時(shí)間)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉，能將所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，善于思考，舉一反三?？偟膩碚f，經(jīng)過實(shí)習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí)，該同學(xué)基本上完成了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

9、該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

10、該生在我校實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真、積極，教育教學(xué)態(tài)度較好，表現(xiàn)高度熱忱，講解鉅細(xì)靡遺，能兼顧不同程度學(xué)生的需要，亦能根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及教師指導(dǎo)調(diào)整板書、速度、教學(xué)方式、內(nèi)容……，努力求得學(xué)生最大利益。能夠與廣大學(xué)生融合在一起，在教育過程中善于進(jìn)行情感教育和愛國主義教育。批改作業(yè)認(rèn)真，評語多樣、豐富而懇切。優(yōu)秀穩(wěn)健。發(fā)現(xiàn)問題能主動(dòng)提出討論能夠與學(xué)生溝通，討論中自然流露極佳學(xué)養(yǎng)與見識(shí)。成為學(xué)生熱愛的教師，該生熱情、積極。對事物保持高度的好奇與興趣，虛心向老教師求教并勇于建言。能夠調(diào)整自己，力求成長、盡善。積極爭取機(jī)會(huì)，發(fā)揮所長，磨練帶領(lǐng)技巧。學(xué)校指導(dǎo)教師實(shí)習(xí)熟悉學(xué)生背景、性情。心思細(xì)膩，眼光獨(dú)到，善於觀察并發(fā)現(xiàn)問題。常利用下課、午餐時(shí)間和學(xué)生談話，給予引導(dǎo)。特別關(guān)懷班上弱勢、成績差、行為偏差的孩子，給予肯定、鼓勵(lì)，積極引導(dǎo)其向善，做俠義之約，深得學(xué)生喜愛。樂意協(xié)助學(xué)校指導(dǎo)教師掌控班級、輔導(dǎo)學(xué)生，并吸收管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。批改周記、聯(lián)絡(luò)簿嚴(yán)格仔細(xì)用心。和學(xué)生、指導(dǎo)老師有良好互動(dòng)。善於發(fā)掘?qū)W生優(yōu)點(diǎn)。

公司實(shí)踐單位鑒定建議1、**同學(xué)在實(shí)習(xí)期間，非常出色的完成了教育實(shí)習(xí)方面的工作。具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：首先，思想上對教學(xué)實(shí)習(xí)工作非常重視，意識(shí)到位。從開始實(shí)習(xí)第一天起就全身心投入到工作當(dāng)中去，順利地完成了從學(xué)生到老師的角色轉(zhuǎn)換。其次，虛心好學(xué)，肯于鉆研，對于指導(dǎo)老師的意見虛心接受，聽課積極認(rèn)真。更加難得的是**同學(xué)樂于深入到學(xué)生當(dāng)中，與學(xué)生交朋友，以親身經(jīng)歷向?qū)W生傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)當(dāng)中遇到的難題，真正做到了學(xué)生的良師益友。另外，**同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)教材、教法，備課當(dāng)中不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，大膽嘗試探究實(shí)驗(yàn)的教學(xué)模式，并在授課當(dāng)中展現(xiàn)了較強(qiáng)的控制課堂的能力和優(yōu)秀的教師基本功素養(yǎng)?？偠灾?，經(jīng)過這次教學(xué)實(shí)習(xí)工作，相信**同學(xué)已經(jīng)具備了作為一名教師的基本素質(zhì)，使得我們完全可以期待，在不久的將來，他一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的教師。

2、該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基矗。

3、***同學(xué)，實(shí)習(xí)鑒定實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

4、某某同學(xué)在實(shí)習(xí)期間能夠認(rèn)真遵守實(shí)習(xí)生守則，工作較為負(fù)責(zé)，在實(shí)習(xí)主、副班工作中取得了較好的效果。能夠認(rèn)真制訂活動(dòng)計(jì)劃，主動(dòng)向指導(dǎo)老師請教，認(rèn)真制作各類教學(xué)具投放于區(qū)域活動(dòng)中，盡力做好課前準(zhǔn)備，認(rèn)真地組織好同學(xué)們的一日活動(dòng)，基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。實(shí)習(xí)副班工作時(shí)，能配合主班老師做好課前準(zhǔn)備及課程活動(dòng)的配合指導(dǎo)，做好同學(xué)們一日的工作，有較強(qiáng)的協(xié)作能力，與同學(xué)也能建立較為融洽的師生關(guān)系，希望今后能再接再厲，繼續(xù)進(jìn)步!

5、該同志遵紀(jì)守法，自覺遵守學(xué)校的勞動(dòng)紀(jì)律，時(shí)刻以一名共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

6、**同學(xué)在本校實(shí)習(xí)班主任期間，能堅(jiān)持每天全程跟班，主動(dòng)與老員工交流工作情況，與同事討論相關(guān)的會(huì)計(jì)問題。認(rèn)真聽取老會(huì)計(jì)的意見，并虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的出納工作，擔(dān)負(fù)起了自己的任務(wù)。該生有較高的素質(zhì)、強(qiáng)烈的責(zé)任心、真誠的愛，給我們留下了深刻的印象!

7、該生在實(shí)習(xí)期間聽課認(rèn)真，備課仔細(xì)，能夠積極查閱資料，豐富教學(xué)內(nèi)容。試講勤奮，授課大方，表達(dá)流利，教態(tài)自然，能較熟練地運(yùn)用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，采用多種教學(xué)手段促使學(xué)生思考。課堂民-主又不失紀(jì)律性，深受學(xué)生喜愛。該生已具備一名合格青年教師的基本素質(zhì)。

8、該生在實(shí)習(xí)過程能夠積極主動(dòng)探索未知，發(fā)現(xiàn)問題，團(tuán)結(jié)同事，互助協(xié)作。此間表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)出了應(yīng)有的精神和風(fēng)采，圓滿完成了本次實(shí)習(xí)。

9、關(guān)心國家大事，自覺維護(hù)集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。

10、實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。×××同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的問題，實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績。

公司實(shí)踐單位鑒定意見評語1、勤奮好學(xué)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，帶來先進(jìn)管理理念.工作能力及專長在不斷的社會(huì)實(shí)踐中，自己以認(rèn)真敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決得到了各實(shí)習(xí)單位的認(rèn)可。

2、實(shí)習(xí)期間勤奮認(rèn)真，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠利用所學(xué)的知識(shí)迅速投入到實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序編寫當(dāng)中，并能夠結(jié)合自己的特點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢彌補(bǔ)不足，在實(shí)習(xí)過程當(dāng)中迅速的成長起來，不僅歷練了自身，也為我單位帶來了一股新風(fēng)，受到合作伙伴的一致好評!

3、該生在實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真、勤奮、踏實(shí)、敬業(yè)，能夠虛心求教，善于思考，舉一反三。熱愛學(xué)生，特別關(guān)懷班上成績較差、行為偏差的孩子，耐心為他們補(bǔ)課，并給予肯定和鼓勵(lì)，深得學(xué)生的喜愛。教學(xué)上有良好的素質(zhì)，教學(xué)目標(biāo)明確，板書工整、語言清晰，能夠適時(shí)調(diào)整教學(xué)方式，有一定的組織能力。注重教案的編寫和反思，作業(yè)批改認(rèn)真細(xì)致。相信今后的工作中定能更好地注重備課的針對性(備教材與備學(xué)生)、課堂的有機(jī)調(diào)控和難點(diǎn)的有效突破，使自己更快地成長。

4、實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

5、該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極、細(xì)心、踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo);同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的專業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。

6、該生實(shí)習(xí)期間，工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教。對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。

7、該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

8、該實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，能獨(dú)立處理教材，備課完整。課堂教學(xué)組織嚴(yán)密，應(yīng)變能力強(qiáng)，能根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及教師指導(dǎo)調(diào)整板書、內(nèi)容，教態(tài)自然，優(yōu)秀穩(wěn)劍批改作業(yè)仔細(xì)、正確，并能注意學(xué)生共同的錯(cuò)誤，晚自修期間能下班輔導(dǎo)，具備了一個(gè)教師應(yīng)有的素質(zhì)。經(jīng)驗(yàn)。通過擔(dān)任助理班主任，使我們認(rèn)識(shí)到班主任工作的重要和辛苦，也了解和積累了一些班主任工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。通過與學(xué)生的接觸，對現(xiàn)今中學(xué)生的思想和觀念有了進(jìn)一步的了解和體會(huì)，對今后從事教師工作有很大的幫助。

篇2

2. xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

3. xx同志踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

4. 該實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。實(shí)習(xí)態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極、細(xì)心、踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo)，較好地掌握運(yùn)用管理方法與技巧。我們一起起早貪黑，全身心投入班級管理。能較快地熟悉班情，獨(dú)立妥善處理班級日常事物。熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生，特別注意了學(xué)生的個(gè)別教育，效果良好，班級各項(xiàng)考核均居年級首位。因此深受學(xué)生愛戴。被師生一致認(rèn)為是一位非常優(yōu)秀的實(shí)習(xí)班主任。

5. **同學(xué)在本校實(shí)習(xí)班主任期間，能堅(jiān)持每天全程跟班，主動(dòng)與班主任交流班級情況，與同學(xué)談心，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。認(rèn)真聽取老師的意見，并虛心學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)參與班級管理與活動(dòng)，做學(xué)生的知心朋友和“大哥哥”。在此期間，獨(dú)立主持了一次班會(huì)，組織了一次課外活動(dòng)，參與組織了校運(yùn)會(huì)的籌備、組織和管理。通過“家長聯(lián)系本”用筆談的方式與每一位同學(xué)交流、指導(dǎo)，受到學(xué)生的好評、歡迎!

6. xx同志于xxxx年xx月xx日起在我單位實(shí)習(xí) ，實(shí)習(xí) 期為一個(gè)月。實(shí)習(xí) 期間，她的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致稱贊和肯定。

7. xx同志在我單位實(shí)習(xí)期間，積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí) 期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公 室、計(jì)劃 財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公 室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公 室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料 和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

8. xx同志在我單位實(shí)習(xí)期間，謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

9. xx同志在我單位實(shí)習(xí)期間，踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè),工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高,執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

10. xx同志待人誠懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí) 期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

11. xx綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí) 工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績。希望??同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié) 提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ) 。

12. 該生工作期間一貫積極主動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)在很短的時(shí)間里就掌握了工作的要點(diǎn)與技巧,并將他們合理的運(yùn)用在工作中,并能主動(dòng)向老員工學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足。

13. 該生在實(shí)習(xí)期間，態(tài)度極其認(rèn)真，工作積極、細(xì)心、踏實(shí)，能虛心接受指導(dǎo);同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強(qiáng)地外語溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的專業(yè)知識(shí)水平，是一位不可多得的人才。

14. 該生實(shí)習(xí)期間,工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教。對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴(yán)格遵守我中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，能與同事和睦相處，表現(xiàn)出較好的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神。

15. 表現(xiàn)高度熱忱，講解鉅細(xì)靡遺，能兼顧不同程度學(xué)生的需要，亦能根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及教師指導(dǎo)調(diào)整板書、速度、教學(xué)方式、內(nèi)容……，努力求得學(xué)生最大利益。批改作業(yè)認(rèn)真，評語多樣、豐富而懇切。上課秩序掌控得宜，收放自如，優(yōu)秀穩(wěn)劍發(fā)現(xiàn)問題能主動(dòng)提出討論，討論中自然流露極佳學(xué)養(yǎng)與見識(shí)。

16. 該生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，班主任工作做的扎實(shí)，經(jīng)常深入學(xué)生了解他們的思想和學(xué)習(xí)狀況，與學(xué)生談心，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，與學(xué)生交流探討好的學(xué)習(xí)方法，組織、開展各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，深得學(xué)生喜愛。該生已具備一名優(yōu)秀青年教師的基本素質(zhì)。

17. 該生在實(shí)習(xí)期間聽課認(rèn)真，備課仔細(xì)，能夠積極查閱資料，豐富教學(xué)內(nèi)容。試講勤奮，授課大方，表達(dá)流利，教態(tài)自然，能較熟練地運(yùn)用現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，采用多種教學(xué)手段促使學(xué)生思考。課堂民-主又不失紀(jì)律性，深受學(xué)生喜愛。該生已具備一名合格青年教師的基本素質(zhì)。

18. 該實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，能獨(dú)立處理教材，備課完整。課堂教學(xué)組織嚴(yán)密，應(yīng)變能力強(qiáng)，能根據(jù)學(xué)生反應(yīng)及教師指導(dǎo)調(diào)整板書、內(nèi)容，教態(tài)自然，優(yōu)秀穩(wěn)劍批改作業(yè)仔細(xì)、正確，并能注意學(xué)生共同的錯(cuò)誤，晚自修期間能下班輔導(dǎo)，具備了一個(gè)教師應(yīng)有的素質(zhì)。 經(jīng)驗(yàn)。通過擔(dān)任助理班主任，使我們認(rèn)識(shí)到班主任工作的重要和辛苦，也了解和積累了一些班主任工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。通過與學(xué)生的接觸，對現(xiàn)今中學(xué)生的思想和觀念有了進(jìn)一步的了解和體會(huì)，對今后從事教師工作有很大的幫助。

19. 某某同學(xué)在實(shí)習(xí)期間能夠認(rèn)真遵守實(shí)習(xí)生守則，工作較為負(fù)責(zé)，在實(shí)習(xí)主、副班工作中取得了較好的效果。能夠認(rèn)真制訂活動(dòng)計(jì)劃，主動(dòng)向指導(dǎo)老師請教，認(rèn)真制作各類教學(xué)具投放于區(qū)域活動(dòng)中，盡力做好課前準(zhǔn)備，認(rèn)真地組織好同學(xué)們的一日活動(dòng)，基本達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。實(shí)習(xí)副班工作時(shí)，能配合主班老師做好課前準(zhǔn)備及課程活動(dòng)的配合指導(dǎo)，做好同學(xué)們一日的工作，有較強(qiáng)的協(xié)作能力，與同學(xué)也能建立較為融洽的師生關(guān)系，希望今后能再接再厲，繼續(xù)進(jìn)步!

20. xx在我校實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，服從分配, 尊敬指導(dǎo)教師及實(shí)習(xí)單位人員，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的教師請教，虛心聽取別人提出的工作建議。能將所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)際工作，熱愛本職工作,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，該生嚴(yán)格遵守我校的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與同事和睦相處，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，深厚的專業(yè)思想和良好的師德。經(jīng)過實(shí)習(xí)期間的工作和學(xué)習(xí)，該生基本上完成了單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，綜合素質(zhì)得到較大提高，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

21. xx同志待人誠懇,作風(fēng)樸實(shí)。該學(xué)生嚴(yán)格遵守我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。

22. 該生綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，相信會(huì)在今后的工作中取得出色的成績。希望xx同志繼續(xù)積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高，為畢業(yè)后投身祖國建設(shè)打下扎實(shí)基矗。

篇3

一、機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置，職責(zé)交叉。

根據(jù)機(jī)構(gòu)編制管理“上下對應(yīng)”的原則，目前，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，各地普遍采取“蜂窩煤”政策，只要上面有的，下面就設(shè)，也不管是否合理，必須照抄照搬，一一對應(yīng)。造成資源分散，職責(zé)交叉，推諉扯皮、推責(zé)爭利。例如,多個(gè)部門中設(shè)置的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等。

二、編制混雜，人員管理難以區(qū)分。

編制使用不規(guī)范，一是同一單位幾種編制性質(zhì)的人員并存。在機(jī)關(guān)既有公務(wù)員，也有非公務(wù)員，還有占機(jī)關(guān)后勤編制的事業(yè)人員；在同一事業(yè)單位同時(shí)存在全額、差額、自籌三種性質(zhì)的人員及編制。二是人員交叉使用，編制與人員脫鉤。有機(jī)關(guān)公務(wù)員在事業(yè)單位任職，也有事業(yè)人員在機(jī)關(guān)執(zhí)法，同一個(gè)部門人員拉通使用，形成政事不分。有的上級單位借用下級單位人員，主管部門借用下屬事業(yè)單位人員，造成事業(yè)單位有編制、有崗位，不僅無人做事，而且所需專業(yè)人才進(jìn)不去；不僅法人主體不合法，而且也嚴(yán)重影響了事業(yè)單位自身的發(fā)展。

三、人員結(jié)構(gòu)不合理。

一是專業(yè)人才斷層。由于近年來加強(qiáng)了人員編制的控制和管理，個(gè)別單位人員結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)人才斷層嚴(yán)重，如市屬某事業(yè)單位有高級人才14名、中級專業(yè)技術(shù)人員6名，而初級專業(yè)技術(shù)人員只有1～2名，呈明顯的倒“三角”分布狀態(tài)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層。二是所需專業(yè)技術(shù)人員較少，工人比例較大。據(jù)統(tǒng)計(jì),某部門所屬事業(yè)單位41名現(xiàn)有人員中，工人15名，占36.6%，已影響到事業(yè)單位正常業(yè)務(wù)的開展。三是專業(yè)不對口，用非所學(xué)矛盾突出。

四、財(cái)政負(fù)擔(dān)沉重，事業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪?/p>

一是公益性、經(jīng)營職能不分，財(cái)政統(tǒng)包統(tǒng)攬，負(fù)擔(dān)沉重；二是大量收益用于人頭經(jīng)費(fèi)，而沒有真正用于事業(yè)的發(fā)展。以財(cái)政撥款的事業(yè)單位為例，財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)應(yīng)以事業(yè)單位承擔(dān)的公益性職能的大小為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)實(shí)狀況是將財(cái)政撥付的經(jīng)費(fèi)首先用在養(yǎng)人上，用于公益事業(yè)的費(fèi)用則是寥寥無幾，其養(yǎng)人的特征非常明顯，而用于公益性建設(shè)和科研工作的經(jīng)費(fèi)，只能在創(chuàng)收中扣除使用經(jīng)費(fèi)自籌及留聘人員費(fèi)用之后的剩余部分來解決，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖y以適應(yīng)市場的需要。

綜上所述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面抓起：

一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，完善機(jī)制?，F(xiàn)有的機(jī)構(gòu)編制管理理念，是在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和高度集權(quán)的體制框架下形成的，機(jī)構(gòu)編制管理的一個(gè)重要目的就是控制機(jī)構(gòu)編制膨脹，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。當(dāng)今時(shí)代，特別是處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的時(shí)期，行政管理理念和手段也在不斷更新，面對新的發(fā)展需要，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，注重資源的使用效益，充分發(fā)揮資源的引導(dǎo)作用，科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和配備人員，增加科學(xué)性，克服盲目性，減少隨意性。切實(shí)做到資源共享，效能雙贏。

篇4

1 為會(huì)議記錄檔案單設(shè)門類管理的實(shí)踐

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，筆者專門把會(huì)議記錄從文書檔案中提出來單獨(dú)設(shè)類，與其他門類檔案并列管理，并在檔案管理軟件中增加了會(huì)議記錄檔案管理模塊，具體做法如下：

1.1 會(huì)議記錄的收集。建立會(huì)議記錄檔案應(yīng)先從收集入手，即將年度內(nèi)分散形成在醫(yī)院黨委工作部、院長辦公室等部門人員手中的有關(guān)醫(yī)院全局的重要會(huì)議記錄統(tǒng)統(tǒng)收集回籠，從而確保會(huì)議記錄材料收集的齊全完整。同時(shí)，收集中要注意核查會(huì)議組織情況和會(huì)議內(nèi)容的填寫是否規(guī)范，以及針對會(huì)議議題的附件是否齊全等；但在收集過程中不能為了湊數(shù)量而“眉毛胡子一把抓”，會(huì)議記錄材料收集好后還要對其內(nèi)容進(jìn)行鑒定并準(zhǔn)確劃定保管期限。會(huì)議記錄檔案保管期限定為永久和定期兩種，具體參照醫(yī)院《文件材料歸檔范圍與保管期限表》來執(zhí)行。

1.2 會(huì)議記錄的分類。醫(yī)院各類會(huì)議記錄材料經(jīng)過鑒定后，則要著手對其進(jìn)行分類。筆者把會(huì)議記錄分成十一類，分別為：1黨委會(huì)；2紀(jì)檢會(huì)；3院長辦公會(huì)；4指揮部會(huì)；5籌建會(huì)；6運(yùn)營會(huì)；7醫(yī)療會(huì)；8融資會(huì)；9審計(jì)會(huì)；10教科研會(huì)；11醫(yī)患協(xié)調(diào)會(huì)。以上類別系對各類領(lǐng)導(dǎo)組，如，黨委中心組、紀(jì)檢組、籌建組等，集體討論決定的本組內(nèi)重大事項(xiàng)的原始記錄，每一類下再按年度和保管期限細(xì)分，并添加到檔案管理軟件會(huì)議記錄檔案管理模塊中去。

1.3 會(huì)議記錄的排列編號(hào)。醫(yī)院各類會(huì)議記錄材料按照上述類別分好類后，即可對其進(jìn)行排序。同一保管期限、同一類別下的會(huì)議記錄則需按開會(huì)時(shí)間的先后順序排序，并以件為單位編制檔號(hào)。會(huì)議記錄檔號(hào)=“全宗號(hào)+年度號(hào)+保管期限（代號(hào)）+分類號(hào)+件號(hào)”，如，“QZH-2012-Y-HY03-012”，則表示2012年永久保存的院長辦公會(huì)第12件。檔號(hào)編好后，則要在會(huì)議記錄首頁的上端空白處加蓋歸檔章，并進(jìn)行填寫。

1.4 會(huì)議記錄的編目。醫(yī)院會(huì)議記錄應(yīng)按分類方案

和編號(hào)順序逐類逐件編制目錄，以系統(tǒng)、全面地揭示會(huì)議的全貌。筆者在檔案管理軟件中，把會(huì)議記錄檔案目錄設(shè)置成檔號(hào)、會(huì)議類別、會(huì)議議題、記錄人、發(fā)言人、日期、頁數(shù)、備注等幾個(gè)項(xiàng)目，并完成了全部信息的錄入。其中，會(huì)議議題的編寫要盡量全，對議題過多的會(huì)議，則要概括出會(huì)議的主要內(nèi)容。

1.5 會(huì)議記錄的利用。會(huì)議記錄在對外提供利用時(shí)，主要根據(jù)利用者的需要，查找目錄中的議題內(nèi)容，看醫(yī)院對此問題有沒有研究過，如，醫(yī)院2006年指揮部會(huì)第36次會(huì)議議題上詳細(xì)記錄了電梯招標(biāo)渠道、招標(biāo)信息的、中標(biāo)單位、中標(biāo)金額、資金的籌措等多項(xiàng)內(nèi)容，因而查詢電梯資料時(shí)，只需參考會(huì)議議題內(nèi)容，就可以查到自己所需的內(nèi)容，這樣既方便了利用，又減少了磨損。若議題不全的，則需要查閱會(huì)議記錄原件，提供原件需要有分管領(lǐng)導(dǎo)的批示意見。同時(shí)，利用只能在醫(yī)院檔案室內(nèi)進(jìn)行，且要求利用者不得在原件上批注、涂改、加字、勾畫，不得私自復(fù)印。

2 為會(huì)議記錄檔案單設(shè)門類管理的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)：一是提高了查詢效率。會(huì)議記錄檔案目錄中增加了會(huì)議議題、會(huì)議類別、發(fā)言人、記錄人等查詢項(xiàng)，便于檢索，從而大大提高了查詢速度。二是確保了會(huì)議記錄的安全。既能保證會(huì)議的按時(shí)歸檔，又能單獨(dú)存放、防止泄密，對會(huì)議發(fā)言者來說也是一種保護(hù)。三是便于對會(huì)議次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。能較方便地統(tǒng)計(jì)出舉辦會(huì)議的次數(shù)，為部門的績效考核提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料；同時(shí)，對來年會(huì)議召開的次數(shù)能起到控制的作用。

2.2 缺點(diǎn)表現(xiàn)：一是適用范圍有一定的局限性。對會(huì)議記錄的這種管理模式只適用于年度內(nèi)產(chǎn)生會(huì)議記錄較多的大中型企業(yè)事業(yè)單位。二是不利于檔案統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和報(bào)表的編制。統(tǒng)計(jì)時(shí)，還是應(yīng)該將會(huì)議記錄檔案納入文書檔案統(tǒng)計(jì)中去，給文書檔案的統(tǒng)計(jì)工作帶來了不便。

3 破解為會(huì)議記錄檔案單設(shè)門類管理缺點(diǎn)的對策

3.1 擴(kuò)大對會(huì)議記錄檔案單設(shè)門類的宣傳。要讓會(huì)議記錄者清楚地認(rèn)識(shí)到單設(shè)門類管理的優(yōu)點(diǎn)，讓其放心地把手上的會(huì)議記錄交至檔案部門來保管。同時(shí)，也要讓各單位了解到，隨著文書立卷的改革，許多單位的會(huì)議記錄檔案不再是年終的一本，而是以件（每次會(huì)議）為單位來整理歸檔的，從而提高各單位為其單設(shè)門類管理的普及率。

篇5

一、準(zhǔn)確把握事業(yè)單位監(jiān)督管理的基本原則和目標(biāo)任務(wù)

（一）基本原則。堅(jiān)持政事分開、事企分開和管辦分離的原則；堅(jiān)持依法監(jiān)督、公開公正的原則；堅(jiān)持監(jiān)督檢查與保護(hù)合法權(quán)益相結(jié)合的原則；堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則。

（二）目標(biāo)任務(wù)。圍繞強(qiáng)化事業(yè)單位公益屬性，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大監(jiān)管力度，進(jìn)一步落實(shí)事業(yè)單位法人自，規(guī)范事業(yè)單位行為，逐步建立起功能明確、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高事業(yè)單位公益服務(wù)質(zhì)量和效率，滿足人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對公益服務(wù)的需求。

二、著力提升事業(yè)單位監(jiān)督管理的科學(xué)化規(guī)范化水平

（一）強(qiáng)化事業(yè)單位法人登記管理。事業(yè)單位法人登記包括設(shè)立、變更和注銷登記。事業(yè)單位要在批準(zhǔn)設(shè)立之日起30日內(nèi)，申請?jiān)O(shè)立登記，取得事業(yè)單位法人資格后方可開展工作。對逾期不進(jìn)行法人設(shè)立登記或被撤銷法人登記的，機(jī)構(gòu)編制部門要撤銷其事業(yè)單位建制，核銷事業(yè)編制。機(jī)構(gòu)編制部門所屬的事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（以下簡稱監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)）要規(guī)范使用法律文書，依法核準(zhǔn)事業(yè)單位的宗旨和業(yè)務(wù)范圍；事業(yè)單位要在依法核準(zhǔn)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自停止或超出宗旨、業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)。事業(yè)單位行政負(fù)責(zé)人經(jīng)依法登記，取得法定代表人資格后，方可代表事業(yè)單位行使民事權(quán)利、履行民事義務(wù)。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)，提高法定代表人的履職能力和法律意識(shí)。事業(yè)單位經(jīng)依法登記取得法人資格，領(lǐng)取《事業(yè)單位法人證書》（以下簡稱《法人證書》）。《法人證書》是事業(yè)單位法人資格的唯一合法憑證。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對《法人證書》的管理，對未取得《法人證書》和偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓和故意損毀《法人證書》的，要依法嚴(yán)肅查處。省政府規(guī)定，事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼要載入《法人證書》。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要及時(shí)向監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提供組織機(jī)構(gòu)代碼，由市、區(qū)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)賦予事業(yè)單位。

（二）嚴(yán)格事業(yè)單位法人年度檢驗(yàn)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送上一年度的年度報(bào)告和要求提交的相關(guān)材料。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)通過審查、現(xiàn)場核查等多方式的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果作出年檢合格或者不合格的決定。年檢合格的，其《法人證書》有效期延續(xù)一年。年檢不合格的，視情況分別給予書面警告、暫扣《法人證書》及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳《法人證書》及單位印章的處罰。未按時(shí)參加年檢和沒通過年檢的，其《法人證書》超過有效期自動(dòng)廢止，需申請領(lǐng)取新的《法人證書》的，按照相關(guān)規(guī)定和申請?jiān)O(shè)立登記的程序辦理，同時(shí)，機(jī)構(gòu)編制管理部門暫停受理該單位的一切機(jī)構(gòu)編制事宜，直至重新申請?jiān)O(shè)立登記的程序辦理完畢為止，對年檢中發(fā)現(xiàn)的職能弱化轉(zhuǎn)移、空殼單位、連年虧損、凈資產(chǎn)為負(fù)值的事業(yè)單位，要予以清理規(guī)范。

（三）建立事業(yè)單位考核機(jī)制。按照省政府27號(hào)文件要求，市里成立由組織、機(jī)構(gòu)編制、監(jiān)察、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、審計(jì)等部門組成的事業(yè)單位考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)考核工作?？己宋瘑T會(huì)辦公室設(shè)在機(jī)構(gòu)編制部門，具體工作由監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。各區(qū)也要進(jìn)一步完善考核領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)。市、區(qū)事業(yè)單位考核委員會(huì)要認(rèn)真搞好考核工作，考核內(nèi)容包括對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和對單位的績效考核。其中對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，按照《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察工作的實(shí)施辦法（試行）》（魯組發(fā)〔2003〕52號(hào)）進(jìn)行。對事業(yè)單位的績效考核是對單位依法履行職責(zé)情況的考核?？冃Э己艘敕?wù)對象滿意度調(diào)查，通過各種形式，廣泛聽取社會(huì)意見。要提高績效考核結(jié)果的使用效力，把考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履行職責(zé)評價(jià)，機(jī)構(gòu)編制調(diào)整，財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員的聘用、獎(jiǎng)懲及績效工資總量核定等的重要依據(jù)。要注重對事業(yè)單位誠信狀況的考核，將事業(yè)單位信用建設(shè)納入社會(huì)誠信建設(shè)體系，由監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位進(jìn)行信用等級評價(jià)。

（四）健全公益服務(wù)信息公開制度。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省事業(yè)單位登記管理信息公開辦法》（魯政辦發(fā)〔2010〕73號(hào)），不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)信息公開工作制度化、規(guī)范化，確保信息公開工作依法有序進(jìn)行。要對照《事業(yè)單位登記管理信息公開備案書》，重點(diǎn)核實(shí)公開的內(nèi)容是否真實(shí)規(guī)范、公開的方式是否便于公眾查詢，避免工作流于形式。要完善監(jiān)督保障措施，綜合運(yùn)用現(xiàn)場核查、專項(xiàng)檢查、開設(shè)舉報(bào)電話等多種方式，監(jiān)督事業(yè)單位信息公開情況。對違反規(guī)定的，視情況給予警告處罰，或在年度檢驗(yàn)中對其作出不合格決定；對違反規(guī)定又拒不整改的，暫停辦理機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)。要研究界定事業(yè)單位需要進(jìn)行公示聽證的重大公益服務(wù)事項(xiàng)的具體范圍，探索建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的公示聽證制度。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位管理制度。事業(yè)單位要建立健全相關(guān)管理制度，確保依法、高效、規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格遵守機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，按規(guī)定程序申報(bào)辦理機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，堅(jiān)持用編計(jì)劃、用編審核和實(shí)名制管理制度，嚴(yán)禁超編進(jìn)人；健全人事管理制度，按照有關(guān)規(guī)定合理設(shè)置崗位，公開招聘人員并進(jìn)行考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和處分，執(zhí)行國家有關(guān)工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定；建立產(chǎn)權(quán)清晰、獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、國有資產(chǎn)、稅務(wù)、價(jià)格管理的法律、法規(guī)，不得抽逃開辦資金，不得使用財(cái)政撥款及其結(jié)余進(jìn)行對外投資，不得從事股票、期貨、基金、企業(yè)債券等投資（國家另有規(guī)定的除外）；加強(qiáng)事業(yè)單位印章管理，事業(yè)單位自領(lǐng)取《法人證書》之日起30日內(nèi)，要按照國家有關(guān)規(guī)定刻制單位和法定代表人印章，并將本單位印章印跡、基本賬戶號(hào)以及法定代表人簽字、印章印跡向監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案，單位印章不得出租、出借；積極探索事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，按照完善決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)制的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善管理模式。

（六）完善事業(yè)單位監(jiān)督管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。機(jī)構(gòu)編制部門要會(huì)同發(fā)展改革、科技、公安、司法、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障、國土資源、審計(jì)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、工商行政管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、物價(jià)、海關(guān)、人民銀行等部門，進(jìn)一步健全完善事業(yè)單位監(jiān)督管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)做好事業(yè)單位監(jiān)督管理工作。聯(lián)席會(huì)議成員單位要加強(qiáng)《法人證書》查驗(yàn)工作，嚴(yán)格證書管理，對未取得《法人證書》或者《法人證書》已廢止的事業(yè)單位，機(jī)構(gòu)編制部門不予辦理機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，發(fā)展改革部門不予審批有關(guān)項(xiàng)目，公安部門不予刻制印章、不予辦理機(jī)動(dòng)車牌照，財(cái)政部門停止撥付經(jīng)費(fèi)，人力資源社會(huì)保障部門不予辦理人員招聘、崗位設(shè)置、人事等事項(xiàng)，稅務(wù)部門不予辦理發(fā)票、停止其享受增值稅所得稅等稅收優(yōu)惠，物價(jià)部門吊銷《收費(fèi)許可證》或者不予辦理收費(fèi)審批。

三、切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者心中一直沒有重視事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)單位自身發(fā)展的過程中，如果沒有重視財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)管理工作就會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展，甚至?xí)斐梢恍┦聵I(yè)單位被撤銷的后果，因此為了發(fā)展并壯大事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，規(guī)范事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為，因此本文對于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行了分析。

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重要作用

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理的主體在對組織機(jī)構(gòu)開展的一些諸如計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列工作的一種管理活動(dòng)稱為經(jīng)濟(jì)管理，作為非營利性的單位，國家組建事業(yè)單位的主要目的是為社會(huì)和人民提供公益性的服務(wù)，事業(yè)單位是由國家直接進(jìn)行管理的，主要依靠國家的財(cái)政撥款進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，是一個(gè)非營利性的組織，因此，如果一個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象就會(huì)對事業(yè)單位自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，為了保證事業(yè)單位的順利發(fā)展應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行規(guī)范。

1.1節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資本效益最大化

從普遍的意義上來講，經(jīng)濟(jì)管理和利潤有著非常緊密的聯(lián)系，進(jìn)行管理的主要目的是為了獲得更大的利益，但是在事業(yè)單位中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理就不一樣，由于事業(yè)單位為非營利單位，在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的并不僅僅是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，而是為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的最大化，事業(yè)單位是在政府財(cái)政的支持下為社會(huì)服務(wù)，為了保證事業(yè)單位資金的合理應(yīng)用應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，解決事業(yè)單位中所出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)、資本管理混亂的現(xiàn)象，節(jié)約事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使企業(yè)的每一份資金都應(yīng)用到關(guān)鍵的地方。由以上可以看出，為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資本效益的最大化，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2經(jīng)濟(jì)管理行為的雙重屬性

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及事業(yè)單位體制改革不斷深入的過程中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制逐漸的以市場機(jī)制為主體，這就說明了事業(yè)單位具有較強(qiáng)的雙重屬性。首先事業(yè)單位所提供的產(chǎn)品是為社會(huì)服務(wù)的，而這也是事業(yè)單位的根本所在。然后也要將這些產(chǎn)品是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)的效果考慮在內(nèi)，要考慮這些產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益是否能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)下的收益規(guī)律。因此，考慮到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為所具有的雙重屬性，應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

1.3減少國家的財(cái)政壓力

由于事業(yè)單位所特有的特點(diǎn)，決定了事業(yè)單位非常依賴國家財(cái)政的支持，因此事業(yè)單位的運(yùn)行為國家財(cái)政帶來了很大的壓力。通過規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能夠在市場經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)來源的多元化，在能夠履行好事業(yè)單位自身職責(zé)的基礎(chǔ)上減輕國家的財(cái)政壓力，響應(yīng)國家勤儉節(jié)約的號(hào)召，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.當(dāng)前事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問題

2.1缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期的影響下，很多事業(yè)單位都沒有對經(jīng)濟(jì)管理有足夠的重視，并沒有在事業(yè)單位發(fā)展的過程中引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的人才，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，很多事業(yè)單位并沒有專門的部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，在事業(yè)單位中沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)人才，大多數(shù)情況下都是由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，所謂經(jīng)濟(jì)管理也僅僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的管理，沒有對預(yù)算管理、成本費(fèi)用控制、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等方面重視起來，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作跟不上事業(yè)單位發(fā)展的步伐。另一方面，由于大量的行政管理人員和技術(shù)人員占據(jù)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)位置，對于經(jīng)濟(jì)管理工作他們并沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和理論作為指導(dǎo)，不能有效地在事業(yè)單位中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中一定要具有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，近年來很多事業(yè)單位在各項(xiàng)制度的改革方面取得了有效的成果，但是對于經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)還處于起步階段，這對于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行是非常不利的。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，在很多事業(yè)單位中沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，缺少相關(guān)的法規(guī)和政策對經(jīng)濟(jì)管理體系的建立進(jìn)行指導(dǎo)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度完善的過程中沒有相應(yīng)的依據(jù)，因此，很多事業(yè)單位都是參照以前傳統(tǒng)的方法開展經(jīng)濟(jì)管理工作，無法根據(jù)形勢的變化做出有效的改變。然后，雖然有些事業(yè)單位制定了相對比較完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在具體的實(shí)施過程中卻由于各個(gè)方面的原因無法得到落實(shí)，并不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)際作用。

2.3事業(yè)單位的資金使用不合理

對于國家撥給事業(yè)單位的資金，很多事業(yè)單位沒有合理的利用，沒有將政府財(cái)政撥款用到真正有利于事業(yè)單位發(fā)展的重要地方，只是盲目地對一些項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，很多建設(shè)的工作沒有實(shí)用性，例如，在事業(yè)單位內(nèi)部，當(dāng)一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)上任以后，為了提升自己的業(yè)績，都要進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，并不考慮這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)用性，很多項(xiàng)目的建設(shè)都是為了領(lǐng)導(dǎo)的面子，這就造成了國家的財(cái)政撥款大量浪費(fèi)的情況。將國家為了提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量所撥的資金用在了面子工程的建設(shè)上，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.4事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源主要來自國家的支持，因此，事業(yè)單位并不存在一些經(jīng)濟(jì)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位中的很多人沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)體制的作用下，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源的多樣化導(dǎo)致了在事業(yè)單位中可能會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的階段，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的重視，這就導(dǎo)致了在事業(yè)單位資金使用的過程中太隨意，并不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，這就進(jìn)一步增加了事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的建議

3.1更新事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

第一，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以成本效益理念為基礎(chǔ)，既要保證事業(yè)單位達(dá)到規(guī)定的社會(huì)效益，還要使事業(yè)單位所投入的資金最少以保證實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在優(yōu)化資源配置和為社會(huì)提供更加優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)上提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。第二，事業(yè)單位要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供高素質(zhì)的人才，既要吸納優(yōu)秀的人才到經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍中來，還要對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)事業(yè)單位要成立專門的部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，并將專業(yè)的人才吸引到這些部門中，在提升員工經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上提升員工經(jīng)濟(jì)管理工作的主動(dòng)性和積極性。

3.2深化事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度

應(yīng)當(dāng)加大事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度改革，對于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，在制定企業(yè)管理制度的過程中要以相應(yīng)的法規(guī)作為指導(dǎo)，使所制定的內(nèi)部管理制度有據(jù)可依，有據(jù)可循。同時(shí)在進(jìn)行制度具體落實(shí)的過程中要嚴(yán)格地執(zhí)行，避免出現(xiàn)將管理制度作為形式制度的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3嚴(yán)格管理事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算

在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中最主要的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在進(jìn)行資金分配的過程中應(yīng)當(dāng)以往年的資金使用情況作為參考進(jìn)行資金的合理分配，使國家所撥的資金用在關(guān)鍵的地方，確保事業(yè)單位收支的平衡。具體的操作如下：在年初制定事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，對于事業(yè)單位整年的財(cái)政支出進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國家的號(hào)召增加事業(yè)單位資金來源的渠道，在年終對整個(gè)事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行總結(jié)，找出資金使用不充分的地方，為下年的財(cái)政預(yù)算提供參考。

3.4提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

前面已經(jīng)介紹過，不同于以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位，新形勢下事業(yè)單位很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，可以通過建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和識(shí)別，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作。

總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，事業(yè)單位在改革的過程中發(fā)生了很大的改變，資金來源的多樣性以及經(jīng)濟(jì)體制的影響都決定了要在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。因此事業(yè)單位要跟上當(dāng)前新形勢的發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和解決，優(yōu)化事業(yè)單位的資金配置，深化事業(yè)單位內(nèi)部的管理體制，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作以保證事業(yè)單位在充分發(fā)揮其服務(wù)社會(huì)作用的基礎(chǔ)上降低資金的使用成本，減輕國家的財(cái)政壓力。還應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行更加深入的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋艷玲.規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的建議探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2014.10（4）：127-128

篇7

根據(jù)《**市人事局關(guān)于印發(fā)**市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法（試行）的通知》（渝人發(fā)〔2008〕2號(hào)）及各行業(yè)指導(dǎo)意見的有關(guān)精神，現(xiàn)對我市事業(yè)單位崗位設(shè)置工作實(shí)施過程中的有關(guān)問題，提出如下處理意見，請遵照執(zhí)行。

一、關(guān)于企業(yè)所屬事業(yè)單位是否納入實(shí)施范圍的問題

原國家人事部文件規(guī)定“企業(yè)所屬事業(yè)單位不納入崗位設(shè)置實(shí)施范圍”。鑒于我市實(shí)際情況，企業(yè)所屬或代管且已經(jīng)參加**年工資收入分配制度改革的事業(yè)單位納入崗位設(shè)置范圍。

二、關(guān)于未定機(jī)構(gòu)規(guī)格、編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事業(yè)單位崗位設(shè)置的問題

未定機(jī)構(gòu)規(guī)格、編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事業(yè)單位，由事業(yè)單位主管部門商機(jī)構(gòu)編制部門確定機(jī)構(gòu)規(guī)格、編制數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)后，按干部人事管理權(quán)限、《實(shí)施辦法》和行業(yè)指導(dǎo)意見有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、關(guān)于事業(yè)單位非在編人員崗位設(shè)置的問題

我市事業(yè)單位崗位設(shè)置以機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)為基數(shù)。凡經(jīng)政府人事部門、機(jī)構(gòu)編制部門同意，按規(guī)定程序進(jìn)入事業(yè)單位，與事業(yè)單位建立正式人事關(guān)系、工資關(guān)系，按照事業(yè)單位聘用制度進(jìn)行管理的非在編人員納入崗位設(shè)置管理；其他非在編人員不屬于事業(yè)單位崗位設(shè)置范圍，是否參照我市事業(yè)單位崗位設(shè)置進(jìn)行管理，由事業(yè)單位或主管部門自行確定。

四、關(guān)于管理（職員）崗位設(shè)置的問題

事業(yè)單位管理（職員）崗位數(shù)量根據(jù)其規(guī)格、規(guī)模，按照干部人事管理權(quán)限和《實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理（職員）崗位數(shù)量，按照機(jī)構(gòu)編制部門或主管部門核定的單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定；其他管理（職員）崗位數(shù)量，根據(jù)本單位實(shí)際情況，本著從嚴(yán)從緊的原則，參照我市事業(yè)單位職員管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并保持合理的結(jié)構(gòu)比例。首次競聘時(shí)按現(xiàn)聘職務(wù)對應(yīng)進(jìn)入相應(yīng)等級的職員崗位。

五、關(guān)于事業(yè)單位現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例超過核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例的如何調(diào)控的問題

事業(yè)單位現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，應(yīng)通過自然減員、調(diào)出等辦法，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例；期間，根據(jù)超比例單位的具體情況，采取“退二進(jìn)一”或“退三進(jìn)一”等方法，嚴(yán)格控制同等級崗位人員數(shù)量。

六、關(guān)于規(guī)模小、人員少、較分散事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位如何集中調(diào)控的問題

規(guī)模小、人員少、較分散的事業(yè)單位，專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例可在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，分別按以下方式，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控、集中管理，并報(bào)市政府人事行政部門核準(zhǔn)：

（一）市屬事業(yè)單位由事業(yè)單位主管部門對所屬同類事業(yè)單位進(jìn)行集中調(diào)控；仍不能調(diào)控的，由相關(guān)行業(yè)主管部門按行業(yè)集中調(diào)控；無主管部門的市屬事業(yè)單位，由市政府人事行政部門會(huì)同相關(guān)單位集中調(diào)控。

（二）區(qū)縣事業(yè)單位由區(qū)縣政府人事行政部門會(huì)同事業(yè)單位主管部門對其所屬同類事業(yè)單位進(jìn)行集中調(diào)控；仍不能調(diào)控的，由區(qū)縣政府人事行政部門會(huì)同相關(guān)行業(yè)主管部門按行業(yè)集中調(diào)控；無主管部門的區(qū)縣事業(yè)單位，由區(qū)縣政府人事行政部門會(huì)同相關(guān)單位集中調(diào)控。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位，屬區(qū)縣主管部門垂直管理的，由區(qū)縣政府人事行政部門會(huì)同事業(yè)單位主管部門進(jìn)行集中調(diào)控；隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的，由區(qū)縣政府人事行政部門會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）參照占主體的事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行集中調(diào)控。

七、關(guān)于同一學(xué)校內(nèi)部存在不同專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例的問題

同一學(xué)校內(nèi)部存在不同專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例的情況，由事業(yè)單位主管部門商機(jī)構(gòu)編制部門明確不同結(jié)構(gòu)比例的專業(yè)技術(shù)人員編制數(shù)（如高中、初中、小學(xué)等）后，按有關(guān)行業(yè)指導(dǎo)意見相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況（如教輔人員）的處理由學(xué)校根據(jù)其工作職責(zé)、工作崗位自行歸口分類。

八、關(guān)于市屬普通本科高等院校正高級、副高級專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例的最高控制目標(biāo)的問題

市屬普通本科高等院校正高級與副高級專業(yè)技術(shù)崗位比例的最高控制目標(biāo)原則上為4：6，即正高級專業(yè)技術(shù)崗位占高級專業(yè)技術(shù)崗位的40%，副高級專業(yè)技術(shù)崗位占高級專業(yè)技術(shù)崗位的60%。

九、關(guān)于黨校系統(tǒng)參照何種行業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行的問題

市黨校參照市屬有博士學(xué)位授予權(quán)的普通本科高校專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例執(zhí)行；大專體制的區(qū)黨校參照高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例執(zhí)行；中專體制的縣黨校參照國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例執(zhí)行。

十、關(guān)于改制后按規(guī)定實(shí)行“老人老辦法”的事業(yè)單位如何設(shè)崗的問題

事業(yè)單位改制時(shí)明確規(guī)定原有在職人員實(shí)行“老人老辦法”，并繼續(xù)占用事業(yè)編制的，可參照事業(yè)單位崗位設(shè)置有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)崗，原有在職人員按規(guī)定競聘上崗。

十一、關(guān)于全民所有制事業(yè)單位中的集體所有制事業(yè)單位編制人員崗位設(shè)置的問題

全民所有制事業(yè)單位中的集體所有制事業(yè)單位編制人員，參照我市《實(shí)施辦法》和行業(yè)指導(dǎo)意見有關(guān)規(guī)定設(shè)置崗位。

十二、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員如何競聘崗位的問題

按照實(shí)施辦法“事業(yè)單位首次進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例”的要求，專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)其現(xiàn)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級競聘相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級崗位。

十三、關(guān)于工資收入分配制度改革之后至事業(yè)單位首次崗位設(shè)置完成期間已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員如何對應(yīng)崗位等級并兌現(xiàn)相應(yīng)待遇的問題

**年7月1日收入分配制度改革之后到首次事業(yè)單位崗位設(shè)置完成期間已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員，其所在事業(yè)單位崗位設(shè)置方案經(jīng)核準(zhǔn)后，按照在職人員專業(yè)技術(shù)崗位各等級條件參加分級，并按所對應(yīng)的崗位等級與在職人員同步兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。

十四、關(guān)于2007年度及以前評定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格但尚未聘任的人員，目前可否進(jìn)行聘任的問題

篇8

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要性

1、有利于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭也日益激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，施工企業(yè)必須向多角化的經(jīng)營方向發(fā)展，尤其對于一些即將成為上市公司的企業(yè)來說，也就需要改變傳統(tǒng)的單一從事建筑業(yè)務(wù)的模式，在這種背景下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性也就更加凸現(xiàn)出來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者、債權(quán)人及投資者等利益相關(guān)者獲取企業(yè)業(yè)績信息，了解企業(yè)生存發(fā)展能力的重要渠道，也是做出正確投資決策，加強(qiáng)企業(yè)宏觀管理的主要依據(jù)。因此，為了保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)資金管理水平。

2、有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。追求企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，毫無例外，建筑施工企業(yè)也是如此，只有通過不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沿著企業(yè)目標(biāo)順利開展運(yùn)行，施工企業(yè)才能增強(qiáng)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的生存與發(fā)展的目標(biāo)。

3、有利于資源的優(yōu)化配置。近幾年，建筑施工企業(yè)資源消耗補(bǔ)償嚴(yán)重不足，主要是資金管理的欠缺和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，留利水平下降，稅后留利分配過度向職工獎(jiǎng)金、福利傾斜，造成生產(chǎn)發(fā)展基金名存實(shí)亡，流動(dòng)資金的嚴(yán)重短缺。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，方可實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、建筑施工企業(yè)資金管理中的問題

1、對資金管理在建筑施工企業(yè)中的核心地位認(rèn)識(shí)不足，資金管理觀念淺薄。當(dāng)前，諸多施工企業(yè)對施工任務(wù)的承攬、施工的完成進(jìn)度和工程質(zhì)量的增強(qiáng)尤其重視，認(rèn)為抓好生產(chǎn)就是企業(yè)面臨的最主要的問題，而忽略了資金管理的重要性，單一的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益的好壞是干出來的，而不是算出來的?；蛘吆芏嗍┕て髽I(yè)中員工資金管理的觀念淺薄，沒有認(rèn)識(shí)到資金管理所具有的綜合性是貫穿于施工企業(yè)管理的各個(gè)方面的，施工企業(yè)每一項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，到最后都體現(xiàn)為不同的資金成果。

2、應(yīng)收賬款數(shù)額較大，不能及時(shí)組織工程款的回收。施工企業(yè)絕大部分的資金都是以應(yīng)收賬款的形式在資產(chǎn)負(fù)債表中列支。其原因主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ的緣故，工程投標(biāo)部門對業(yè)主的調(diào)查往往不夠充分，導(dǎo)致一些工程在竣工后資金也不能如實(shí)到位的情況發(fā)生，致使建筑施工企業(yè)也無法收回工程款項(xiàng)；第二，在激烈的行業(yè)競爭中，有些施工企業(yè)單位為了達(dá)到承攬到工程項(xiàng)目的目的，不惜賠本、墊資的工程也上，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加，最終不能有效在做好回收工作，致使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。

3、項(xiàng)目成本缺乏有效調(diào)控，企業(yè)效益難以保證。建筑施工企業(yè)效益的源頭是項(xiàng)目，企業(yè)效益的好壞是由項(xiàng)目成本管理的優(yōu)劣所決定的。當(dāng)前，諸多追求規(guī)模擴(kuò)張的施工企業(yè)，不但管理水平?jīng)]有相應(yīng)的增強(qiáng)，甚至有些企業(yè)還位于較低的水平。對項(xiàng)目成本的控制措施以及實(shí)施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在制定目標(biāo)成本和按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場環(huán)境等，致使成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。

4、資金散亂，導(dǎo)致資金使用效益低下。隨著企業(yè)改制的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部項(xiàng)目資金的分散和企業(yè)資金集中管理的矛盾日益激化，而建筑施工企業(yè)各個(gè)基層單位的資金管理紀(jì)律普遍執(zhí)行不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理制度不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢，沉淀資金比較嚴(yán)重，開支隨意性也比較大，資金的活性不能被激發(fā)，致使資金使用效益低下的問題嚴(yán)重存在于建筑施工企業(yè)中。

三、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

1、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，資產(chǎn)減值因素也隨之越來越多，下屬項(xiàng)目部隨意開資、多頭開戶的現(xiàn)象屢見不鮮，這對施工企業(yè)的生存發(fā)展造成了一定的影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，究其根源就是內(nèi)部控制機(jī)制失靈。因此，施工企業(yè)有必要強(qiáng)化內(nèi)部的有效管理控制。這就需要施工企業(yè)積極充分地利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對資金實(shí)施在線監(jiān)控，這樣既可以強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部的管理，又可以降低成本和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)資金監(jiān)督和控制。內(nèi)部結(jié)算中心的功能優(yōu)勢要充分發(fā)揮，施工企業(yè)要通過資金調(diào)度中心對內(nèi)部單位實(shí)行統(tǒng)一的結(jié)算，嚴(yán)格按照銀行賬戶管理的辦法使用賬戶，決不能資金賬外循環(huán)，因?yàn)檫@樣很容易發(fā)生沉淀和流失現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)單位，絕不手軟，不會(huì)以強(qiáng)調(diào)集體利益等客觀理由做出下不為例。內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)控職能和委任會(huì)計(jì)的專業(yè)性特征要得到成分的發(fā)揮，加強(qiáng)資金賬面上的管理，保證資金入賬的及時(shí)，保證賬面資金的到位，防止流失，實(shí)行全方位控制，把重點(diǎn)放到審計(jì)管理中，使資金安全有效地運(yùn)行，確保資金的安全性、完整性。

3、擴(kuò)大企業(yè)資金來源，加強(qiáng)與銀行的合作。從正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制看來，企業(yè)循環(huán)發(fā)展的“血庫”就是銀行，企業(yè)要想創(chuàng)造出最高的經(jīng)濟(jì)收益，降低成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)，就必須考慮介入資金和合理調(diào)整自有資金的比率。因此，建筑施工企業(yè)要樹立良好的信譽(yù)，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)與銀行的合作，獲得銀行的資金支持，這對于建筑施工企業(yè)擴(kuò)大資金來源極為重要。

篇9

摘要：2009年9月2日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，從2010年1月1日起，全面實(shí)施事業(yè)單位績效工資?？冃ЧべY，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。事業(yè)單位績效工資改革一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文試對事業(yè)單位績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)加以淺析，并對績效工資的實(shí)施提兩點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位績效工資 優(yōu)缺點(diǎn) 建議

一、事業(yè)單位績效工資的優(yōu)點(diǎn)

（一）提高了工作質(zhì)量和效率

實(shí)施績效工資，定編定崗，革除了“人浮于事”現(xiàn)象，使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了單位工作質(zhì)量和效率。

（二）有利于促進(jìn)職工的成長

績效工資中的基礎(chǔ)性績效，使專業(yè)技術(shù)職稱、職務(wù)高的職工多得，從而為全體職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，從而帶動(dòng)其他職工，努力學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，不斷上進(jìn)。

（三）清理規(guī)范了津貼補(bǔ)貼

績效工資的實(shí)施與清理津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序，實(shí)現(xiàn)了津貼補(bǔ)貼從無序發(fā)放狀態(tài)到有效管理狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)了內(nèi)部成本核算

績效考核需以內(nèi)部成本核算為基礎(chǔ)。實(shí)施績效工資，促使事業(yè)單位更加準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算不同成本對象的成本，并采取措施，控制成本費(fèi)用，以較少的投入獲取較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）有利于強(qiáng)化公共服務(wù)意識(shí)

績效工資的考核制度，激勵(lì)事業(yè)單位的職工要有更好的工作態(tài)度，為社會(huì)提供更高質(zhì)量的公共服務(wù)，增強(qiáng)了社會(huì)效益和人民群眾滿意度。

（六）有利于規(guī)避年度考核走過場

由于中國文化的特殊性，年度考核走過場的現(xiàn)象比較普遍。由于績效工資能動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)績優(yōu)職工與績差職工的績效收入差距，為保證公平公正，促使單位在年度考核中動(dòng)真格的，規(guī)范考核程序，注重工作實(shí)績，從嚴(yán)把握標(biāo)準(zhǔn)。

二、事業(yè)單位績效工資的缺點(diǎn)

（一）破壞職工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神

績效工資鼓勵(lì)職工之間的競爭，破壞職工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。職工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)。如果職工與同事比較后感覺，“差異過大或不公平”，勢必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的破壞，甚至勾心斗角。

（二）容易滋生腐敗行為

事業(yè)單位績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放。單位領(lǐng)導(dǎo)作為考核者擔(dān)任雙重身份，既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”，若處理不當(dāng)會(huì)造成嚴(yán)重的腐敗行為。

三、實(shí)施績效工資的幾點(diǎn)建議

（一）績效工資是否對職工構(gòu)成激勵(lì)，關(guān)鍵取決于職工如何理解獎(jiǎng)勵(lì)事件。如果職工將獎(jiǎng)賞事件理解為控制意義，即“聽話”“服從領(lǐng)導(dǎo)”而得到的獎(jiǎng)賞，則獎(jiǎng)賞的效果是消極的；如果職工將獎(jiǎng)賞事件理解為信息意義，即獎(jiǎng)賞能夠傳達(dá)行為表現(xiàn)或能力水平方面的信息，則獎(jiǎng)賞就能激發(fā)職工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。所以，事業(yè)單位應(yīng)有意識(shí)地創(chuàng)建一種積極的“以人為本”的組織文化。實(shí)施績效工資時(shí)有一個(gè)前提，即不可降低員工的現(xiàn)有收入，然后再考慮收入的絕對值與市場值的匹配度。切忌“剝奪”員工現(xiàn)有收入。并以“剝奪”部分實(shí)施所謂的“與績效掛鉤”。

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人事檔案管理；建議

我國大多數(shù)事業(yè)單位設(shè)置人事檔案管理的主要目的就是為了更好地對相關(guān)的人才進(jìn)行篩選與審查。隨著我國當(dāng)前社會(huì)的不斷變遷，國家對事業(yè)單位人事檔案建立與管理問題越來越重視，與此同時(shí)，相關(guān)的人事檔案管理法律與法規(guī)不斷出臺(tái)與健全。根據(jù)我國當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位人事檔案管理情況來看，雖然已經(jīng)對人事檔案管理制度進(jìn)行了一定程度上的變革，然而，從我國事業(yè)單位人事檔案管理的本質(zhì)上來看，仍然沒有發(fā)生很大的變化，不能夠很好地順應(yīng)我國當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展要求。

一、當(dāng)前我國事業(yè)單位人事檔案管理的重要意義

（一）有利于更好地對我國事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。從我國當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理的主要內(nèi)容來看，主要是由相關(guān)人才的具體信息以及學(xué)歷、簡歷等具體內(nèi)容構(gòu)成。因此，我國大多數(shù)事業(yè)單位對各種人才進(jìn)行錄用與考核時(shí)，都會(huì)依據(jù)此類人事檔案管理的具體內(nèi)容進(jìn)行審核與判定。但是，為了更好地保證我國事業(yè)單位內(nèi)部人才錄用的公平性與準(zhǔn)確性，事業(yè)單位內(nèi)部的人事檔案管理體系仍然需要在更大程度上提高。在我國事業(yè)單位人事管理過程中，使用這種人事檔案管理制度可以方便對他們的檔案資料進(jìn)行了解編制，從而使基層管理過程更加簡單化。除此之外，我國大多數(shù)事業(yè)單位人事檔案管理，要按照單位內(nèi)部的人員職位變動(dòng)進(jìn)行具體調(diào)整，由于人事檔案中存在某一人員的詳細(xì)信息以及獎(jiǎng)懲信息等具體內(nèi)容，所以，對事業(yè)單位某一人員具體的職位升遷有著一定程度上的影響。與此同時(shí)，對于那些人事檔案有消極內(nèi)容的人員，事業(yè)單位以及相關(guān)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)要及時(shí)對這些人員進(jìn)行懲罰，以保證單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）可以有效加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的控制建設(shè)。我國當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)是由財(cái)務(wù)管理、安排工作以及人員管理這三大內(nèi)容相互作用，組合成一個(gè)龐大的體系，這些具體內(nèi)容是否能夠順利開展，對我國大多數(shù)單位內(nèi)部各方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著極其重要的作用。比如說某一事業(yè)單位是否能夠發(fā)揮其自身所具備的社會(huì)職能，在極大程度上取決于其人事檔案管理內(nèi)部的人事管理方案是否足夠完善與健全。另外，我國事業(yè)單位內(nèi)部的控制建設(shè)主要包括對內(nèi)部人員管理控制，如果事業(yè)單位能夠及時(shí)有效地對內(nèi)部的人事檔案管理體系進(jìn)行健全或者加強(qiáng)，那么事業(yè)單位內(nèi)部的人員管理水平或者工作效率都會(huì)在極大程度上得到提高。由此可見，可以有效增強(qiáng)事業(yè)單位的控制能力建設(shè)，也可以更好地提高工作人員積極性。

二、當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部人事檔案管理現(xiàn)狀

根據(jù)我國事業(yè)單位內(nèi)部人事檔案管理現(xiàn)狀來看，對人事檔案的管理工作不夠重視是當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部工作開展過程中所存在的一個(gè)共性問題。首先，對人事檔案管理忽略的問題，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)工作人員忽視檔案管理的作用。其次，我國事業(yè)單位內(nèi)部關(guān)于人事檔案管理的各種科技化設(shè)備不夠健全，沒有與當(dāng)前時(shí)展相接軌。在事業(yè)單位內(nèi)部工作人員，普遍存在“保證事業(yè)單位內(nèi)部人員材料安全就可以”的意識(shí)，并且其他部門的工作人員有歧視檔案管理人員的思想，這也在一定程度上打消了相關(guān)人才進(jìn)入事業(yè)單位檔案管理部門的積極性。

三、當(dāng)前加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理工作的策略

（一）加強(qiáng)對人事檔案管理工作人員工作的技能培訓(xùn)。當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理人員自身的工作能力以及素質(zhì)方面并未符合當(dāng)前人事檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，所以，想要提高人事檔案管理的水平，首先要提高檔案管理人員的素質(zhì)以及工作技能。事業(yè)單位要不定期對相關(guān)的人事檔案管理工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓人事檔案管理工作人員對其工作的重要性進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。除此之外，事業(yè)單位還要不定期對人事檔案管理部門的工作人員進(jìn)行工作技能的培訓(xùn).要不斷提高對人事檔案管理工作人員的招錄要求，招收那些具有高技巧性、工作能力強(qiáng)、思想意識(shí)端正的人才進(jìn)入人事檔案管理部門。通過這種手段對人事檔案管理部門的人才體系進(jìn)行健全，實(shí)現(xiàn)真正意義上的人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二）提高人事檔案管理的信息化水平。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部人事檔案管理工作只有具備高度的信息化水平，才能適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。根據(jù)我國基層人員對人事檔案管理的現(xiàn)狀來看，使用過去那種傳統(tǒng)的檔案管理手段進(jìn)行工作，已經(jīng)嚴(yán)重不符合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，并且這種傳統(tǒng)的管理方式由于其自身的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致人事檔案管理發(fā)生錯(cuò)誤或者檔案丟失。為此，需要對檔案管理制度進(jìn)行更新，其中需要做到：首先，事業(yè)單位要積極將科技化的手段融入人事檔案管理工作中來，配備與更新先進(jìn)的信息化設(shè)備軟件系統(tǒng)。其次，要學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位人事檔案管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語