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篇1

建筑工程經(jīng)濟論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟項目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個方面進行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項目成本來提高經(jīng)濟效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟相關(guān)問題進行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟;措施

近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險控制、技術(shù)支持、人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟損失和社會負(fù)面影響。近年來，國家為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強化安全意識

工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強化相關(guān)人員的工程安全法律意識，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項安全措施要確保落實到位。

2.1.2、強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理

要在實際工作中，強化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識以及自身的維權(quán)意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟杠桿來有效促進分包對工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。

2.2.3、對實物質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進度管理

2.3.1、進度計劃編制

工程施工進度計劃編制應(yīng)做到與項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費的時間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進度計劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進度計劃史加科學(xué)合理，切合實際有可操作性

2.3.2、進度計劃控制

工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現(xiàn)。工程進度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進度計劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項目進度相匹配，與工期節(jié)點進度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進度計劃跟蹤

工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調(diào)整糾偏，保證工程的進度。

3、工程經(jīng)濟管理

3.1、人員方面

工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導(dǎo)致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設(shè)，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預(yù)計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標(biāo)，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導(dǎo)致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責(zé)任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學(xué)管理項目方法使用，項目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。

總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻

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建筑工程經(jīng)濟論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟管理問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風(fēng)險作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟管理;問題;對策

中圖分類號：TU9 文獻標(biāo)識碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的管理因素

1.1 工程項目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢?，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設(shè)工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認(rèn)為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。

2.4 工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)

在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補工程項目的計劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作的改善對策

3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識

建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對工程預(yù)算成本和實際成本的管理工作

預(yù)算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對項目其它費用的管理工作

對于人工費用，施工單位的財會人員應(yīng)進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關(guān)的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。

3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。

3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進行分類。

結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。

參考文獻

篇2

綠色建筑要求節(jié)能低碳環(huán)保，在其生命周期內(nèi)產(chǎn)生了極大的外部效益，因此，綠色建筑具有明顯的公共物品屬性，也就是經(jīng)濟的外部性。外部性會導(dǎo)致市場失靈，使企業(yè)的內(nèi)部成本高于內(nèi)部收益。

1．1低碳要求帶來的高成本相對西方國家，綠色建筑在我國起步比較晚，專業(yè)的從業(yè)人員比較少，技術(shù)比較落后，綠色設(shè)計費用相對較高，綠色建筑的建材產(chǎn)品種類不多，數(shù)量也比較少，國內(nèi)沒形成產(chǎn)業(yè)化。因此，要全面推廣和實現(xiàn)綠色建筑需要非常高的成本引進國外先進技術(shù)以及進口先進建材，這就直接提高了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1．2外部性導(dǎo)致內(nèi)部收益較低，外部收益不確定綠色建筑所產(chǎn)生的公共利益既不屬于生產(chǎn)者也不屬于消費者，但是這部分收益是通過生產(chǎn)者以及消費者在綠色建筑當(dāng)中進行綠色設(shè)計以及使用綠色建材所產(chǎn)生的，因此，綠色建筑的外部性導(dǎo)致生產(chǎn)者的內(nèi)部收益降低，且公共收益也要在很長一段時間才能體現(xiàn)出來，難以將其進行量化。

1．3房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素較大綠色建筑的初始投資成本比較高，而高成本投入勢必要轉(zhuǎn)嫁給消費者，形成綠色建筑價格的上行。而目前我國房地產(chǎn)市場存在極大的不確定性，一方面，銀行銀根緊縮，剛性需求客戶都難以獲得貸款，房產(chǎn)需求受到嚴(yán)重的打擊，房地產(chǎn)開發(fā)商資金難以回籠，增加投資無疑成了開發(fā)商的難題;另一方面，國家政策也在一定程度上抑制房價上行的風(fēng)險，房地產(chǎn)價格走勢很不確定。在這樣的環(huán)境下投入高成本是否能夠成功轉(zhuǎn)嫁增量成本存在極大的不確定性，從而迫使大多數(shù)的開發(fā)商不會選擇綠色建筑開發(fā)。

1．4建筑與設(shè)計偏離我國的建筑節(jié)能首先強調(diào)的是設(shè)計節(jié)能，2010年底，城鎮(zhèn)建筑達(dá)到節(jié)能50%的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。未來通過逐步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，到2020年，使全社會建筑的總能耗能夠達(dá)到節(jié)能65%的總目標(biāo)。到2010年，北京、天津、重慶、上海、江蘇和浙江等地都已執(zhí)行建筑節(jié)能65%設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。但在施工階段卻做的不夠好，監(jiān)督也不夠，導(dǎo)致建好的建筑與設(shè)計偏離。王庭陽(2013年)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在綠色建筑項目中，約65%的綠色技術(shù)運行效果良好，達(dá)到設(shè)計目標(biāo)要求，但35%的綠色技術(shù)存在大量問題，運行效果欠佳，如，外遮陽系統(tǒng)損壞或遮陽效果不佳，透水地面破壞較多，灌溉設(shè)施破壞嚴(yán)重，屋頂綠化缺乏維護管理，可再生能源、非傳統(tǒng)水源利用效率和運行情況不理想等。

2綠色建筑消費者面臨的問題

在建筑的生命周期內(nèi)，90%的時間是消費者在使用建筑，綠色建筑的外部收益包括節(jié)能直接降低的生活成本和優(yōu)化的環(huán)境帶來的無形收益(如健康的身體和福及子孫后代等)，因此，消費者是綠色建筑最大的受益者。

2．1消費者的觀念陳舊，接受程度不高雖說綠色觀念在我國已經(jīng)推行數(shù)年，但是我國居民低碳綠色的觀念仍然比較弱。而且，我國目前房地產(chǎn)需求當(dāng)中仍然以剛性需求為主，大多都是需要貸款買房，更多的選擇價格實惠的住宅建筑，因而對綠色建筑的接受程度并不高。

2．2消費者認(rèn)識不到位目前，對于住宅建筑，消費者在自己裝修的時候越來越注重環(huán)保建材的使用，但消費者對綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)基本上是無知，也就是說對于建筑物來說，應(yīng)該通過哪些指標(biāo)來衡量其是否符合綠色建筑的要求，消費者是不清楚的。另外，消費者對綠色建筑的外部性效應(yīng)認(rèn)識不到，且大多數(shù)的消費者只關(guān)注眼前利益，而不會考慮綠色建筑所帶來環(huán)境保護效應(yīng)，也不愿意為公共利益部分來買單。

3政府和研發(fā)機構(gòu)存在的問題

1)近年來，我國各省市相繼建立了相應(yīng)的綠色技術(shù)研發(fā)中心，但是成立時間還比較短，技術(shù)人員短缺，創(chuàng)新能力不足，我國綠色技術(shù)發(fā)展水平不高，且研發(fā)費用比較高，綠色建筑產(chǎn)品數(shù)量少價格高，不適合全國范圍的推廣。另一方面，綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致精準(zhǔn)，《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》是我國第一個綠色建筑評價的國家標(biāo)準(zhǔn)，它分為3個評定等級。根據(jù)我國現(xiàn)有國情，評價標(biāo)準(zhǔn)在主要項目上更強調(diào)節(jié)約的概念，缺乏量化的評判標(biāo)準(zhǔn)，同時評價指標(biāo)沒有主次之分，不利于評級的實施以及綠色建筑的設(shè)計;

2)政府方面已給予綠色建筑行業(yè)相關(guān)的政策支持，包括強制性政策當(dāng)中的法律法規(guī)，激勵性政策的財政補貼，稅收減免，以及金融支持。但我國現(xiàn)有政策卻存在一些問題，一是強制性法律法規(guī)有形無實，不執(zhí)行或者敷衍應(yīng)付的行為普遍存在;二是法律法規(guī)設(shè)立不夠全面，形成執(zhí)行真空，難以監(jiān)管;三是已有政策與我國綠色建筑的初始發(fā)展階段不相適應(yīng)導(dǎo)致政策缺乏可操作性，比如，財政補貼和稅收減免不能起到應(yīng)有的激勵作用。

4我國綠色建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對策

要實現(xiàn)綠色建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，既要讓生產(chǎn)者有利可圖，也要使消費者能低成本的享受綠色建筑帶來了低碳生活，由技術(shù)研發(fā)機構(gòu)研發(fā)低碳技術(shù)，政府實現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，這需要政府和市場的雙重力量來完成。

4．1推廣綠色建筑觀念，明確綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)首先，只有將低碳建筑的觀念推廣開來，提高綠色建筑的關(guān)注度，人們認(rèn)識到低碳綠色的重要性和優(yōu)勢，才能提高消費者的接受程度和激發(fā)企業(yè)的開發(fā)動力。其次，應(yīng)明確綠色建筑的評價標(biāo)準(zhǔn)，簡化控制指標(biāo)，為我國綠色建筑的技術(shù)創(chuàng)新提供空間，增強綠色建筑的評級的可操作性，才便于我國綠色建筑支持政策的落實，也能提高消費者的信任度和接受程度，有利于綠色建筑經(jīng)濟體系的構(gòu)建。

4．2加強金融支持綠色建筑項目的全過程盡管大部分銀行正在爭奪綠色信貸的資源，但是在貸款利率放開銀行資金緊張的情況下，較高的貸款利率又增加了生產(chǎn)企業(yè)的成本，因此，應(yīng)該由中央銀行進行窗口指導(dǎo)以及利率優(yōu)惠政策對綠色建筑進行傾斜支持。其次，綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入需要金融支持，不管是綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)還是研究機構(gòu)都可以通過風(fēng)險投資來解決其資金投入問題，同時政府應(yīng)該構(gòu)建綠色建筑投融資平臺，提供擔(dān)保，幫助解決資金問題。

篇3

(1)質(zhì)量監(jiān)督能減少設(shè)計失誤，防止造價浪費。

通過采取相應(yīng)的措施加強質(zhì)量監(jiān)督，能夠促進設(shè)計單位和設(shè)計人員更好履行自己的職責(zé)。根據(jù)工程建設(shè)需要，做好設(shè)計工作，優(yōu)化設(shè)計方案，減少設(shè)計失誤，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，從而杜絕設(shè)計中出現(xiàn)的不合理因素，避免造價上出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

(2)質(zhì)量監(jiān)督能預(yù)防質(zhì)量事故，避免經(jīng)濟損失。

采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督對策，能夠?qū)崿F(xiàn)對質(zhì)量隱患的有效預(yù)防。有效預(yù)防工程倒塌或者其他質(zhì)量問題出現(xiàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失，進而提高整個工程建設(shè)綜合效益。

(3)質(zhì)量監(jiān)督能降低維護費用，節(jié)約工程成本。

通過質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量更為可靠，減少工程維護次數(shù)，達(dá)到節(jié)約維護成本，提高建設(shè)工程使用壽命的目的。同時也能夠間接的提高建設(shè)工程效益。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足

盡管質(zhì)量監(jiān)督對建設(shè)工程具有重要作用，相關(guān)單位也注重采取措施，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)監(jiān)督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對工作人員的職責(zé)要求不明確，沒有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊伍建設(shè)，沒有對工作人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄?，難以嚴(yán)格按照流程和要求開展質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題沒有及時處理，影響工作效率的提升。

(3)監(jiān)督過程不規(guī)范。

沒有嚴(yán)格按照要求開展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場的巡查工作，監(jiān)督檢測記錄工作不到位。沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的不足也沒有及時采取預(yù)防對策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對整個工程施工建設(shè)也帶來負(fù)面影響。

3加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟效益的策略

為了彌補質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進建筑經(jīng)濟效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個方面采取完善策略。

(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。

為了促進質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，并采取有效應(yīng)對措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進整個工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進行。

(2)合理配備監(jiān)督人員。

重視質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)，引進高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作準(zhǔn)備人才隊伍。加強對監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵循各項規(guī)章制度，熟悉工作流程，認(rèn)識做好監(jiān)督記錄，促進質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。

(3)加大監(jiān)督資金投入。

增加相應(yīng)的資金投入，用于購買先進的儀器設(shè)備，促進質(zhì)量監(jiān)督工作順利進行。同時加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實到位，為整個質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進行做好準(zhǔn)備。

(4)重視事前監(jiān)督控制。

在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對不同的工程類型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對深基坑工程，應(yīng)該加強基礎(chǔ)維護和開挖工程的監(jiān)督，對裝飾裝修工程應(yīng)該加強裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測，確保工程質(zhì)量合格。

(5)加強施工巡視監(jiān)督。

工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進行施工巡視，定期和不定期開展施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，做好相關(guān)記錄工作。對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進建設(shè)工程經(jīng)濟效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時，在質(zhì)量監(jiān)督過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來的損失，促進整個工程建設(shè)效益的提高。

4結(jié)束語

篇4

(一)加大工程造價管理工程造價管理跟工程的建設(shè)以及工程的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，整個工程管理的核心就是工程造價管理。現(xiàn)代施工企業(yè)往往在確保工程合同價格的前提下，通過加強和合理的進行工程造價管理這一措施來提高工程利潤。這就要求建筑企業(yè)在投標(biāo)的時，要對工程的造價進行合理的判斷。

(二)強化工程施工索賠能力現(xiàn)代建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的一個有效途徑就是施工索賠，它是合同法賦予施工企業(yè)的權(quán)利。施工企業(yè)因招標(biāo)單位或其他方面的原因付出的額外費用或損失，可以通過啟動索賠程序來彌補損失。它是承包建筑企業(yè)保護自己并獲取利益的一個有效手段。要求施工人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗，能全面掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并且熟悉相關(guān)的建筑法規(guī)與合約。能夠全方位捕捉存在的工程索賠機會，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，提出合法的施工索賠。

二、完善建筑標(biāo)準(zhǔn)

在研究、實踐和檢驗的基礎(chǔ)上制定出合理的指標(biāo)即得到所謂的建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑標(biāo)準(zhǔn)在頒發(fā)的時候往往呈現(xiàn)出不同的形式，如專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國建標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等。同時以不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將建筑標(biāo)準(zhǔn)劃分為:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)等等。建筑業(yè)之所以能為社會產(chǎn)出符合市場的要求且能滿足人們對生活基本需求的建筑商品，關(guān)鍵是在于各項建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時在控制建筑成本以及保障建筑質(zhì)量過程中也能起到至關(guān)重要的作用。

三、做好建筑節(jié)能的優(yōu)化

提高建筑商品的使用價值是提高建筑經(jīng)濟效益的一個大的方向，而建筑的節(jié)能性在很大程度上決定了建筑商品的使用價值，建筑行業(yè)為未來發(fā)展的一個重要的方向就是節(jié)能環(huán)保。因此必須做好優(yōu)化建筑商品的節(jié)能性，進而將建筑經(jīng)濟效益發(fā)揮出來。措施如下。

篇5

1.1人工費分析

就企業(yè)的人工費支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費收入來看，大體上保持一致，即定額人工費用加上建筑施工企業(yè)措施費中的人工費用，真實支出大致上是實物量單價乘以完成量加零工，與市場價格差不多相符，然而從中呈現(xiàn)的企業(yè)盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費的虧損是因為市場價大于人工費的定額單價，對該工程一期工程而言，應(yīng)是正常現(xiàn)象，然而仍存在緊縮空間。對人工費的分析力度一定要大，因為人工費用成本是降低項目成本的關(guān)鍵，必須充分重視起來，將分析關(guān)鍵點聚焦在實物量是否準(zhǔn)確、審核工作者是否合格、實物單價是否偏高、零工數(shù)量是否取得有效管控。

1.2周轉(zhuǎn)材料的分析

周轉(zhuǎn)材料的分析具體指的是租賃費用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費用兩項，其一，這兩項費用主要分析其中的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率以及周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)增大，利用率愈大，經(jīng)濟效益愈好。其二，就周轉(zhuǎn)材料的賠損率進行分析。由于周轉(zhuǎn)材料的丟失毀壞是依據(jù)原價格賠付，因此若企業(yè)管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對項目成本支出的影響愈大。其三，是周轉(zhuǎn)材料的進場計劃不詳盡，施工完結(jié)后的退場不夠及時，勢必增加企業(yè)成本支出。按照上述分析，建筑施工企業(yè)必須搞好周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)頻率，才可以切實降低周轉(zhuǎn)材料的虧損額度。

1.3機械使用費用的分析

就當(dāng)下的項目成本支出而言，機械使用費均會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但具體產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的大小，每個項目會存在一定差異，經(jīng)濟效益的贏利水平通常在40%～80%間波動，究其原因，在于機械使用率較低，而使用率低的緣由是機械使用的不當(dāng)調(diào)度和機械的完好率較低。

1.4臨時設(shè)施費用分析

臨時設(shè)施費作為一種獨立費用，我們必須對臨時設(shè)施費做獨立分析，特別是臨時設(shè)施費中的人工費、原材料費等，不應(yīng)該將上述這些費用與建筑項目中的人工費、材料費相提并論。1.5現(xiàn)場管理費分析就當(dāng)前項目管理狀況而言，現(xiàn)場管理費用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴(yán)格履行項目責(zé)任承包協(xié)議，管理上過于自由，大體表現(xiàn)為項目管理者的工資獎金支出和業(yè)務(wù)費用的消耗等，缺乏有力的管控對策，再加上項目管理工作者的人數(shù)、工作分配不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)場管理費不斷升高，影響項目成本支出。項目管理人員的職責(zé)交叉，使得每位工作人員的職責(zé)不明晰。如此以來，就會在一定程度上加大了項目管理費的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。

2工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

2.1項目人工費的管理辦法

項目部在工程合同簽訂之后應(yīng)該按照施工的范圍和特點聘請作業(yè)隊伍，對作業(yè)隊伍實施人工費清包，當(dāng)時是建筑業(yè)的淡季，作業(yè)團隊能夠運用實物量清單包干的手段開展費用結(jié)算工作，因為作業(yè)團隊必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時應(yīng)該按照市場價格，假如日后人工費用上漲，那么合同單價也隨之上漲。我們要在施工的過程中對勞務(wù)分包費用進行嚴(yán)格的審驗，之所以這么做是為了能夠?qū)θ斯べM用進行有效的管控，有效管控企業(yè)施工的支出費用，避免出現(xiàn)合同以外的用工情況。

2.2材料費的管理辦法

其一，材料需求量的計劃編制。在就材料需求量進行計劃時，必須依據(jù)完整性、實時性和準(zhǔn)確性規(guī)則，在建筑項目的進展中，應(yīng)該按照月度計劃表對材料的需求量進行規(guī)劃。材料需用量計劃的提出應(yīng)該適時并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)該包含1～2個月的材料需用量，特殊材料的需用量更應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這樣才能夠為采購部門提供市場調(diào)查的時間，切實縮減材料的采購支出。其二，材料領(lǐng)用的管控。在建筑項目施工時，要對領(lǐng)料制度進行嚴(yán)格的審核，項目預(yù)算工作人員根據(jù)施工的計劃，對材料的需用量進行確定，之后向材料部門下達(dá)領(lǐng)料通知單，材料部門按照通知單的要求發(fā)放相應(yīng)的材料給相關(guān)的人員。其三，材料進場驗收和計量控制。材料在進場之后應(yīng)該由材料負(fù)責(zé)人對材料進行驗收，對材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，規(guī)避不合格的材料進入，定期對材料檢測工具進行保養(yǎng)。其四，工序施工質(zhì)量管控。項目施工的每道工序均環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的完成質(zhì)量，會對后一道工序的質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響，例如，對于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個程序都應(yīng)該考慮到，對成本責(zé)任進行清晰的劃分，規(guī)避材料的無謂浪費。其五，材料進場價格的管控。材料采購成本和運輸費被視作材料的進場價格，因此，要想縮減材料的成本，其關(guān)鍵在于對采購費用和運輸費用進行有效降低，那么在材料進場前應(yīng)該對投標(biāo)材料報價實施嚴(yán)格管控，由于市場價格處于不間斷的波動中，項目工作者就應(yīng)該及時按照市場的信息對材料的采購方式進行更改，全面掌握材料的費用浮動空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉(zhuǎn)工具使用費的管控。建筑項目應(yīng)按照科學(xué)適宜的施工計劃來有效管控項目的施工周期，采用科學(xué)的方案和周轉(zhuǎn)工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數(shù)量和時間，對租賃單位的選擇也要符合質(zhì)優(yōu)價廉的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中構(gòu)建相應(yīng)的激勵制度和規(guī)定，對周轉(zhuǎn)工具進行及時的修理和賠償，從而達(dá)到降低成本的根本目的。

2.3機械使用費的管理辦法

在機械使用費的使用期間，必須嚴(yán)格管控使用的機械數(shù)量、機械的租賃價格及機械使用時長，按照相應(yīng)的計劃進場，施工完結(jié)后應(yīng)盡快退場，在機械施工時，如機械出現(xiàn)故障，應(yīng)及時與租賃方聯(lián)系，分清責(zé)任，提出索賠請求。

2.4現(xiàn)場管理費的管理辦法

現(xiàn)場管理費用主要包含工作人員的薪水、交通費、獎金、辦公費用及業(yè)務(wù)費等，現(xiàn)場管理費用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項費用不太容易控制，要建立一個比較完善的預(yù)算管理計劃，對這筆費用的支出進行嚴(yán)格的審批。

2.5臨建費的管理辦法

臨建費的支出在項目的成本中占有一定的比率，所以在現(xiàn)場進行布置的過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費的支出，一是利用業(yè)主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時維修臨時設(shè)施，提升設(shè)施的利用效率。

3結(jié)語

篇6

一件事總是不斷引起我的好奇心，那就是建筑的速度。20世紀(jì)80年代我們就有“深圳速度”之說，到了90年代，上海的城市建設(shè)實現(xiàn)了“一年一個樣，三年大變樣”的目標(biāo)。我們現(xiàn)在的城市，高樓大廈早已超過了美國。機場、地鐵、高速公路、跨?？缃髽虻然A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度日新月異，一點都不夸張。當(dāng)下，無論你怎么懷疑中國的統(tǒng)計數(shù)字，你都不得不相信速度是真的。

1994年11月我在華盛頓州立大學(xué)訪學(xué)期間，看到校園里的一家書店門前不遠(yuǎn)的地方有一個很小的工地，據(jù)說是要造一個可以放置自行車的約2米高的單墻車蓬。每天我路過此地，總是看見有三位“泥瓦工”在現(xiàn)場施工?？墒?，一直到第二年的三月，這個簡易的自行車車蓬還沒有完工。這件事讓我詫異不已，我甚至給自己開玩笑：我終于明白什么叫磨“洋”工了。

后來我訪問英國時在倫敦東區(qū)的住所也碰到到過類似的情況。那條街的盡頭拐角處有一個搭起來的腳手架，是在改造著一個民宅的屋頂。那個時候，我每次路過這個拐角的地方，幾個施工者總是坐在工地上給我搭訕，他們的手上似乎永遠(yuǎn)都不會忘記端著一杯加牛奶的英國茶。幾個月后，我搬離了這個地方，但見他們還忙碌著那個屋頂呢。

這些都是好幾年以前的事了，之后再也沒去琢磨過它。但是，這一次在韓國慶北大學(xué)的專家樓前所發(fā)生的一幕，卻終于讓我想去追個究竟：他們“建設(shè)”的速度為什么就這么慢？

事情是這樣的。我今年9月中來到慶北大學(xué)，住進了學(xué)校的這個專家樓。第二天，我一出門就看到在這個專家樓的門前臺階旁，有一個新建無障礙（即不再有臺階）通道的施工現(xiàn)場。這個無障礙通道約1米半寬，三米長，為的是方便殘疾人和客人搬運行李用。這里原來是臺階通道，現(xiàn)在是要改造成有坡度的無障礙通道，并在通道兩邊加裝一個不銹鋼的扶手欄桿。

施工現(xiàn)場每天只有兩個人，但現(xiàn)場堆有很多的機械工具和一部小型客貨兩用車。最引人注目的當(dāng)是地上那本夾著圖紙和合同文件的藍(lán)色公文夾。我們我每次出門或者進門，看到這個現(xiàn)場和這個圖紙都覺得特別值得玩味。它讓我認(rèn)識到，改造這么一個簡單的通道事先也得畫圖紙?。∥以犝f我們現(xiàn)在很多燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)根本不用圖紙，那些生產(chǎn)者只要看到了新的花樣，回去就可以仿造。我自己買過的不少燈具甚至連安裝說明書都沒有，可能是因為生產(chǎn)者覺得，連傻瓜也知道怎么裝燈才會亮吧。

我住進這個專家樓的時候，他們就已經(jīng)在安裝扶手欄了。我注意到，這個欄桿是一個不銹鋼的制成品，只需要用電焊焊接就行了。通道的表面砌上了大理石，扶手欄桿的基座刷上了白色的涂料。整個工程一直到10月11日才結(jié)束。我估計，在我到達(dá)這里之前，工程已經(jīng)開始至少幾個禮拜了。工程結(jié)束后，無障礙通道仍然被黃色熒光的安全帶圍著，還不能使用。前不久，我看到通道現(xiàn)場來了一位質(zhì)量檢查員，他手里拿著照相機對著這個無障礙通道連拍了幾張照片，并在扶手下的一個地方用紅色水筆做了一個提示性的記號，然后開著車走了。

仔細(xì)琢磨，這倒是一個很值得進一步追查的現(xiàn)象。在這些比較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟里，他們施工搞建設(shè)，無論工程大小難易，速度之慢如蝸牛爬行，有時讓人難以容忍。要說這些人有意在磨洋工，即使有那么一點，那也不可全信。但他們的認(rèn)真程度實在令人敬佩。做起泥瓦工作，猶如工匠般精雕細(xì)刻。也難怪在西方，它們的建筑不管大小繁簡，都有獨具匠心的風(fēng)格和建筑的美，難見有建了拆、拆了建的快速的工程。

在中國，速度從來不是一個問題。我們造一幢小高層的公寓也不過花它個半年。一個大型機場、地鐵、橋梁等大型基礎(chǔ)建設(shè)工程也不過區(qū)區(qū)幾年時間就可以完工投入使用；相比之下，波士頓的地下交通改造工程挖了幾十年了，還在挖，據(jù)說再20年也完不了。這個馬拉松工程倒是不斷提供著很多人的飯碗，甚至讓那些寫電影劇本和搞攝影的人也找到了一個相當(dāng)不錯的“賣點”。所以，他們似乎也不著急，拖著也挺好。中國是一個發(fā)展中國家，人均收入水平上與發(fā)達(dá)國家還存在相當(dāng)大的差距。但我們的經(jīng)濟增長速度數(shù)倍于這些發(fā)達(dá)的國家，與建設(shè)速度之快自然有著必然的聯(lián)系了。

借以經(jīng)濟學(xué)的視野，在發(fā)達(dá)國家，他們的勞力成本貴，他們在建設(shè)施工中多用機器，少用勞力，從而建設(shè)速度受到制約應(yīng)是容易理解的現(xiàn)象。的確，我們搞建設(shè)，多以人取快。我們有源源不斷的廉價農(nóng)村勞動力可以進入建設(shè)工地，輪流作業(yè)足以保證24小時不間斷地施工。所以，在中國，建設(shè)工程是可以突擊完成的，甚至沒有不能提前完成的建設(shè)工程項目。原因就在于，我們在勞動的投入方面有足夠的彈性。同樣的建設(shè)工程，我們的施工技術(shù)包含著更高的勞動密度，而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟里，他們的施工則含有更高的資本密度。他們主要靠機器設(shè)備在施工，雖然機器可以不間斷地工作，但有限的人力卻要休息。這就是我們所說的，資源的稟賦差異導(dǎo)致了對技術(shù)類型的不同選擇。

當(dāng)然，說施工技術(shù)類型或者施工技術(shù)的勞動密度的差異有助于解釋發(fā)達(dá)國家的施工建設(shè)速度為什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于發(fā)展中國家，還只是一個比較籠統(tǒng)的說法。在這個籠統(tǒng)的答案背后還有許多可以玩味的線索。比如，因為勞力短缺，建筑公司就不可能事無巨細(xì)地包攬所有的施工項目。于是，施工的任務(wù)被分解得越來越細(xì)致，市場的分工和企業(yè)的專業(yè)化也就越來越密集。因為分工密集細(xì)致，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)也就會變得非常的重要和艱巨。因此，承包商之間、承包商與分包商之間就會對合同有越來越大的需求，從而，書面合同也就變得越來越多，越來越復(fù)雜。

久而久之，這個密集的分工格局和對合同的依賴就變成了習(xí)慣做法或者所謂的規(guī)范。一旦成為規(guī)范，哪怕是一個簡單的施工工程，人們也習(xí)慣于依賴分工和合同來組織了。從某種意義上講，這種習(xí)慣導(dǎo)致了對合同的過分依賴。這是為什么在高收入國家里要花數(shù)倍于我們的時間才能搭起一個小小的車蓬、改建一個三米長的無障礙通道也需要有一本設(shè)計圖紙和合同的緣故。因為過度依賴分工和合同，所以，一個工作被掰碎之后分成了數(shù)個“市場交易”，工程自然就會慢下來了，畢竟執(zhí)行這數(shù)個交易肯定比一個交易要更耗時。

篇7

有關(guān)建筑經(jīng)濟畢業(yè)論文范文一：加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了大力發(fā)展，文章分析了加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性，對加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的有效措施進行了重點分析，以便提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程，建筑企業(yè)，經(jīng)濟，成本管理，有效措施

一、加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑工程項目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟成本管理。建筑經(jīng)濟成本管理是一個完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑工程經(jīng)濟成本的預(yù)想、建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃、建筑工程經(jīng)濟成本管控、建筑工程經(jīng)濟成本的計算、建筑工程經(jīng)濟成本的剖析以及建筑工程經(jīng)濟管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標(biāo)。建筑工程施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財務(wù)工作、建筑材料、施工機械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過以上分析我們可以看出，建筑工程施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟成本管理工作的具體落實。當(dāng)今，隨著對外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對待。

在建筑工程施工項目中的各個方面都涉及到建筑經(jīng)濟成本管理工作，它包括從建筑工程施工經(jīng)濟成本的預(yù)測到建筑施工單位經(jīng)濟成本的最后考核等各個環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟成本管理中要落實全面的管理。所謂落實全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進行成本管理、在全布人員中進行成本管理。經(jīng)濟成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時，建筑施工企業(yè)的每個職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對自己管理的經(jīng)濟成本要進行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進行成本管控的同時，還要以及實際采取和引用科學(xué)先進的管理理念與方法，對施工之前的成本設(shè)計與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。

二、加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

1、控制成本與經(jīng)濟合同的簽訂

工程項目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認(rèn)真的對合同的文字進行簡短的研究，為了防止施工企業(yè)在合同里面玩文字游戲 ，在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統(tǒng)的預(yù)算過程和計劃出一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。

2、實施項目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑工程企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴(yán)抓。

3、工程材料的管理

在整個工程運行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項目部的人員就要根據(jù)工程的需求進行施工預(yù)算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴(yán)格按照上面的清單進行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被任意損壞和肆意浪費，并不定期進行檢查。

4、使用勞務(wù)承包商

在所有工作準(zhǔn)備就緒的時候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽比較好的并其具有很強實力的勞務(wù)隊伍對工程進行一次詳細(xì)的評判，而在今后還要不定期進行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招制度進行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個招標(biāo)小組，使用工程的項目經(jīng)理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個時間段邀請不低于三家勞務(wù)隊伍進行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊伍的競標(biāo)書的信譽程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊伍。

5、加強項目人員的責(zé)任感

強化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟成本管理的第一步就是加強項目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進的工作人員制定一些勉勵制度。成本核算是一個可以計較到小數(shù)點后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進行成本的時候認(rèn)真對待，每一次在核算完一項工程項目的時候都要對本次核算寫一份報告，并上報審核，這樣做的目的就是為了對整個工程的一個成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項目經(jīng)理管理這個工程項目，首先要求項目經(jīng)理這個帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個管理層面的水平，同樣對整個工程也有著莫大的影響。

三、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的向前發(fā)展有著不可比擬的意義，并且在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑工程市場，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)的競爭中不被淘汰。因此我國建筑工程企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部就進行經(jīng)濟成本管理，才能保障我國的建筑工程企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

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有關(guān)建筑經(jīng)濟畢業(yè)論文范文二：建筑經(jīng)濟的成本管理問題探討

摘 要：企業(yè)要在這個競爭激烈的建筑市場占有一席之地，就應(yīng)該不斷提高自身進行成本控制和管理的意識;同時，制定有效的成本管理的措施，并將建筑經(jīng)濟的成本管理落到實處，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)利潤的最大化和長久發(fā)展提供可靠的保證。建筑經(jīng)濟的成本管理是一項科學(xué)管理工作，是對建筑工程活動中發(fā)生的一切費用和支出，進行系統(tǒng)的計劃、控制和分析等，達(dá)到降低成本的目的。文中針對建筑經(jīng)濟成本中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 成本管理 企業(yè)

一、成本管理的重要性

由于企業(yè)的建筑工程項目是否有收益直接影響著其生存，而一個建筑項目收益的大小是由該工程項目管理之一成本管理所決定的，成本控制作為成本管理中的一項重要活動。它的主要任務(wù)是在規(guī)范項目操作的基礎(chǔ)之上，將項目成本控制在一個要求的目標(biāo)之內(nèi)，貫穿整個項目的始終。對工程項目的成本管理是工程項目管理的九大管理系統(tǒng)之一，對整個工程的質(zhì)量也起著重要的影響。企業(yè)想要長久發(fā)展就需要盈利，也就是要使企業(yè)的投入和產(chǎn)出的差額達(dá)到最大。在實際的工作中，一般都會在工程開始之前制定一個預(yù)期的成本投入，從而在工程實施中通過各個工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配合，將整個項目的成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，這也是成本控制的主要目的。在對一家施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平進行評價和衡量時，成本的控制好壞是評價的指標(biāo)之一。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強

目前，多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理對事前和事中的控制不夠重視，甚至直接忽視，一般采取實施粗放型的管理模式，對項目工程中的工作重攬輕干。成本管理部門本身對成本的管理意識就不是很強，從而導(dǎo)致整個項目從管理者到施工人員，每個階層的人員對成本的管理就不夠重視。有些管理人員缺乏成本管理的意識，對法律上規(guī)定的其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清楚;同時，自身的思想還處于傳統(tǒng)思想的理解范疇內(nèi)，認(rèn)為業(yè)主和總包得關(guān)系不是合同和經(jīng)濟的關(guān)系，而屬于友好的建設(shè)和施工單位的合作關(guān)系?，F(xiàn)在有好多施工單位在工程完工后還一直得不到工程款，那是因為有些必要的程序和手續(xù)還沒有辦理完善。這種情況的發(fā)生多數(shù)是由于建設(shè)單位有意的不簽手續(xù)，雖然這些情況施工單位也了解，但也許是因為與自己切身利益關(guān)系不大，可也能是法律意識不夠完善，才導(dǎo)致類似情況屢次發(fā)生。

2.材料的管理問題

材料的管理在建筑經(jīng)濟的成本管理中占到很大的比重，材料費用的多少對該工程項目的利益有著重大的影響。首先在材料的采購方面，有好多施工單位經(jīng)常是通過別人介紹或其他的有關(guān)系的供應(yīng)商那里采購原材料，而沒有對材料采購成本上進行控制，這是導(dǎo)致成本偏高的原因之一。另外，在施工現(xiàn)場對材料的進場、保存和使用上的管理不足，最終導(dǎo)致成本的再次提高。比如通過某種關(guān)系進場的原材料，在進行進場的檢查時，部分工人檢查不嚴(yán)格，造成原材料的型號或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致浪費;還有在施工現(xiàn)場對材料的管理也缺乏管理制度或管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)過量的消耗物資或材料的丟失。諸如此類的現(xiàn)象，在建筑施工的現(xiàn)場屢見不鮮。

3.成本核算問題

建筑經(jīng)濟的成本管理經(jīng)常出現(xiàn)的還有成本核算問題，像工程結(jié)算中收入和成本不匹配等。雖然每個工程項目都有配套的預(yù)結(jié)算員，但其工作對項目沒有很大的意義，因為大部分的預(yù)結(jié)算員在進行成本預(yù)算和核算時，沒有將兩者結(jié)合起來，且缺乏對階段成本的分析，更不用說對實際、預(yù)算以及計劃成本的比較了。他們只是依照圖紙和現(xiàn)場指令來計算，為結(jié)算提供一個依據(jù)。另外，很多管理人員覺得工程的成本的高低與自己本身的利益沒有什么關(guān)系，再加上企業(yè)也沒有任何獎罰機制，所以管理人員覺得只要工期按照計劃完成就可以了，對實際的成本與計劃和預(yù)算成本是否相符毫不關(guān)心。從而造成不能及時對成本進行控制，導(dǎo)致到最后才知道項目是否盈利。

三、建筑經(jīng)濟成本管理的建議

1.投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項目，獲取經(jīng)濟利潤的準(zhǔn)備階段。在這個階段進行成本管理，主要是為了根據(jù)自身具體情況編制出具有較強競爭力的投標(biāo)報價，也就是說施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況、經(jīng)濟實力、工程的概況以及招標(biāo)文件的要求，對工程項目的成本進行科學(xué)、合理的預(yù)測，然后制定出合理的投標(biāo)報價。具體來說，就是施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙的具體情況來把整個大工程分解成為具體的小工程，然后再結(jié)合施工現(xiàn)場的情況以及工程的特點，對投標(biāo)的成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測，進而對整個工程的成本有一個相對準(zhǔn)確的計劃。接下來就要綜合考慮競爭對手的情況，充分考慮施工過程中的各項風(fēng)險以及有利于自身的合理的利潤，最后確定投標(biāo)報價。只有這樣才能做到談判的時候心中有數(shù)，才能取得明顯優(yōu)勢，從而為以后企業(yè)取得利潤打下堅實的基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本管理

企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后，就要馬上進行成本計劃工作，以此作為工程項目施工過程中成本管理的重要依據(jù)。成本管理在這一階段表現(xiàn)的更加的具體、細(xì)化。在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，首先，要制定出科學(xué)、合理的施工組織計劃，它是工程項目施工的主要依據(jù);然后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r以及工程本身的特點，合理的確定工程項目的目標(biāo)責(zé)任成本，而且要編制出明細(xì)而具體的成本計劃，并且在必要的時候及時的對其進行修正和調(diào)整，做到對工程項目成本的事前控制。一個好的目標(biāo)成本計劃，能夠很好地反映出施工企業(yè)的先進行;同時，根據(jù)這種計劃進行成本管理還可以最大限度的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

3.施工過程中的成本管理

工程項目施工過程中的成本管理作為一個工程項目管理的重要組成部分，主要是對施工過程中的各項費用的控制以及成本的分析。如果一個工程的項目管理混亂不堪，而且生產(chǎn)效率十分低下，那么即使有科學(xué)、合理的成本預(yù)算，有豐厚的預(yù)期利潤，也沒有任何實際的意義。所以說，在工程項目的施工過程中，對工程成本費用的有效控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)的有力保證。對于項目施工期間的成本控制要具體到所有的對成本有影響的各個因素上面，并且制定相應(yīng)的有效措施，使得實際發(fā)生的成本能夠在目標(biāo)計劃成本的范圍內(nèi)活動。

4.竣工驗收階段的成本管理

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個方面：(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費用;(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核;(3)完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標(biāo)成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行獎罰;(4)重視工程后續(xù)保修費用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據(jù)。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑業(yè)也不例外，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，對其成本進行控制管理是必不可少的。建筑企業(yè)必須要充分的認(rèn)識到成本管理的緊迫性的同時，還要制定相應(yīng)的方案，采取有效的措施來實現(xiàn)成本的控制，提高企業(yè)的利潤，還應(yīng)該依據(jù)整個工程項目成本控制的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進，進而不斷提高自身的競爭力，提高經(jīng)濟效益。

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[4]李明智.加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性分析[J].中國外資，2011(21)：107.

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摘要：從中國作為人口大國、城市土地資源緊缺的國情出發(fā)，探究垂直景觀在高層建筑中的應(yīng)用，為目前亟需擴展城市綠地提供一個可操作的方法。通過對垂直景觀成熟經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與分析，了解如何將垂直景觀設(shè)計應(yīng)用到中國的高層建筑中去。建筑期刊

 

關(guān)鍵詞：高層建筑;垂直景觀;營造

 

 

一、研究背景與意義

基于全球城市化進程的日益加劇，人口的膨脹、城市建筑密度的不斷攀升，人們開始意識到環(huán)境與建筑能耗的污染以及生態(tài)系統(tǒng)的危機。為了遏制這種趨勢，綠色建筑應(yīng)運而生。綠色建筑的定義是在建筑的全壽周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。而實現(xiàn)綠色建筑的重要途徑之一就是———垂直景觀，它在城市生態(tài)景觀方面的補償作用不可估量。我國作為人口大國，城市土地資源緊缺，同時還有大量人口不斷涌入城市，導(dǎo)致北、上、廣等大城市越來越擁擠。這些寸土寸金的大城市中心集商業(yè)、娛樂、文化于一體，高層建筑林立，公共綠地嚴(yán)重短缺。有人提出建設(shè)更多的綠地廣場和公園來解決這一棘手的問題。這個初衷是好的，可是實際的國情卻很難實施。據(jù)預(yù)測，2020年，中國將有300萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市。大量的農(nóng)村人口正在以驚人的速度涌入城市，城市土地可容納量積聚飽和，我們正面臨著建筑土地和綠化面積如何平衡的極其嚴(yán)峻的問題。而另一方面，物質(zhì)文化水平的提高，使得都市人對于生活品質(zhì)的追求也在不斷提高。他們渴望親近自然，享受綠色的需求正在與日俱增。據(jù)統(tǒng)計，上海在2010年的GDP已達(dá)到一萬美元,隨著經(jīng)濟消費能力的提升,高品質(zhì)的生活標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為城市居民越來越關(guān)注的話題。對公共綠地環(huán)境的投入，使得生活與工作環(huán)境更加舒適宜人成為人們的一種共識與追求。因此，在橫向綠化的可擴展面積基本為零的情況下，尋求高層建筑縱向上的綠化可利用性定會成為一種趨勢。高層建筑的表皮綠化不僅能短期實現(xiàn)綠植覆蓋率，而且與建筑節(jié)能、減少能耗的綠色建筑目標(biāo)相一致，是一舉多得的方法。同時，垂直景觀對于改善都市的生態(tài)效應(yīng)也具有重要意義,高層建筑的垂直景觀功能定位于生態(tài)學(xué)，具有吸附與阻滯空氣中的塵埃、減少灰塵顆粒物，清潔凈化空氣、降低噪音輻射，調(diào)節(jié)室溫、節(jié)約建筑能耗，美化環(huán)境、令人身心愉悅等不可估量的社會和經(jīng)濟效益。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

城市垂直景觀設(shè)計早在古代巴比倫時期的經(jīng)典空中花園已經(jīng)出現(xiàn)了萌芽，當(dāng)然早期垂直立體綠化的呈現(xiàn)更多的是自然植物無意識的攀爬，品種較單一，更沒有系統(tǒng)理論的形成。直到20世紀(jì)90年代，西方發(fā)達(dá)國家才開始了對垂直綠化的系統(tǒng)研究，它也逐步成為在景觀設(shè)計領(lǐng)域中對未來城市生態(tài)景觀發(fā)展的前沿課題。一些發(fā)達(dá)國家的垂直景觀在改善新興城市的生態(tài)環(huán)境方面，得到政府政策上的支持和推進，給城市居民帶來生態(tài)、經(jīng)濟和健康上的利益，也在一定程度上消除了“城市熱島效應(yīng)”，推進了生態(tài)園林建設(shè)的科學(xué)性。這其中，馬來西亞建筑師楊經(jīng)文可以說是真正實現(xiàn)“空中花園”的先驅(qū)，他的建筑設(shè)計以與有機的、富有生命力的植被化相結(jié)合而聞名。他倡導(dǎo)建筑與植物生態(tài)系統(tǒng)的有機共生。在他的生態(tài)建筑實踐中，始終堅持生物氣候?qū)W設(shè)計原則，創(chuàng)造了眾多令人驚艷的垂直景觀生態(tài)建筑。其著名作品之一是新加坡EDITT?TOWER，1998年獲得了熱帶生態(tài)建筑設(shè)計大獎。整座建筑遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去猶如一顆屹立于高樓大廈中的參天大樹，大樓的四周都被綠色植物所包裹，植物與建筑的和諧共存既達(dá)到了美學(xué)的高度，又起到了隔熱的作用。該建筑所設(shè)置的綠色空間與居住面積比例達(dá)到了1:2。

大樓還設(shè)有雨水回收、光伏發(fā)電、污水凈化等多套綠色節(jié)能系統(tǒng)。楊經(jīng)文的生態(tài)建筑，實現(xiàn)了綠色植物與建筑的和諧共生，也展現(xiàn)了通過精心配置的植物可能形成的豐富多姿的空間形態(tài)，將建筑與自然完美地結(jié)合。正如楊經(jīng)文所說：“建筑物常常可以看作大量的無生命物質(zhì)的堆積，植被化的目標(biāo)就是將有機的、富有生命力的物質(zhì)與無機的、無生命的物質(zhì)融為一體。”除此以外，在日本、法國等都相繼出現(xiàn)了垂直景觀生態(tài)建筑。例如日本福岡的ACROS樓，整個建筑除去1/4的地下空間，地上建筑設(shè)計成臺階狀，屋頂部分全部由綠色植被所覆蓋?？⒐?shù)年，郁郁蔥蔥的植被已經(jīng)與南側(cè)公園的綠化融為一體，仿佛在城市中央形成了一座綠島，在收獲優(yōu)美的視覺景觀的同時，使整棟建筑的溫度更加舒適，創(chuàng)造了良好的生態(tài)效應(yīng)。目前，在北京、上海、深圳、重慶等大城市中，城市垂直綠化的研究和探討已經(jīng)形成一定的共識,一些城市建筑外立面也出現(xiàn)了綠化表皮的實踐案例，但是這些實踐在某種程度上只能稱為垂直綠化，跟垂直景觀還有一定的距離，可以說我國高層建筑垂直景觀設(shè)計尚處于起步階段，還有許多經(jīng)驗要學(xué)習(xí)。

三、垂直景觀在高層建筑中的營造手法

需要明確的是垂直景觀與垂直綠化是不同的兩個概念，垂直景觀是以充分利用建筑縱向空間、實現(xiàn)植物(包括喬木)與高層建筑共生的景觀設(shè)計,而垂直綠化究其本質(zhì)是建筑垂直面的攀緣綠化，是攀緣植物翻轉(zhuǎn)90°的平面綠化。但兩者也存在著一些共同的特點，諸如占地少、都是利用縱向立體進行的綠化設(shè)計等。垂直景觀的設(shè)計，將植物作為建筑造景的主要手法，通過不同的植物造景組合，形成建筑高層的平面布局與縱向建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計獨特的空間構(gòu)建，形成如畫的美麗景觀，并且豐富高層建筑室內(nèi)空間的功能要求。對于這些營造手法的探析需要更多的實踐操作的可能性，而目前我們更多的是只具備理論整理的經(jīng)驗論。根據(jù)楊經(jīng)文在高層建筑運用生物氣候?qū)W來組織空間的經(jīng)驗，我們可以學(xué)習(xí)的設(shè)計方法如下：

(一)空間組織

分析其平面布局，楊經(jīng)文的高層建筑輪廓多設(shè)置為不規(guī)則形，利用不同凹度的開敞空間進行綠化?？v向樓層的懸挑式空間錯落有致，既可以使不同戶型享受到更多的陽光，同時錯位排序的植物也可以得到足夠的光照和生長空間，尤其是喬木植物。大量綠色植物的嵌入種植不僅有效地減少了建筑本身的熱島效應(yīng),還能生成氧氣，吸收二氧化碳與一氧化碳，并且豐富了建筑單一的表皮,也不影響陰影區(qū)開窗的可能性。再分析其豎向空間，高層建筑的垂直景觀的結(jié)構(gòu)本身是植物搭配建筑的自然美與人工美結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)當(dāng)考慮好植物的預(yù)留生長空間，重視其彈性空間的設(shè)計安排。各類設(shè)施的設(shè)置力求便捷，滿足時空發(fā)展的需求。因此，消防、疏散等設(shè)施設(shè)計應(yīng)上升到美學(xué)層面去考量?？梢猿浞掷贸邔咏ㄖ阑鹨?guī)范所要求設(shè)置的建筑避難層，著重利用垂直景觀綠化、營造生機盎然的建筑外立面，以提升整棟建筑的美感。

(二)植物配置

綠色植物作為垂直景觀生態(tài)建筑的重要要素，它直觀地展現(xiàn)著一座建筑的生態(tài)效應(yīng)和視覺感受。出色的垂直景觀生態(tài)建筑肯定是植物與建筑美學(xué)的高度融合，因此，植物的搭配尤為重要。垂直景觀的營造也絕不是簡單地給建筑物附著上一層攀緣綠植,它關(guān)注的是植物豐富種類的搭配、色彩季相的變化、姿態(tài)柔和的線條，營造出具有豐富的時空變化的生命力的建筑。在設(shè)計過程中，懸挑式的種植槽中作為獨立的植物單元，要充分配置好植物群落，豐富品種，形成自然分層的綠色景觀，例如可以在不同凹度的錯層開敞空間中，采取地被植物鋪底、喬木來遮陰、具有觀賞價值的灌木草花鑲嵌點綴的方式。同時，選用下垂式植物、藤蔓植物進行垂吊式美化，彌補建筑外壁的一些生硬的結(jié)構(gòu)線條，營造出與建筑相映成趣、叢植錯落、四季皆有景的自然植物群落景觀。

(三)節(jié)能循環(huán)

正如楊經(jīng)文認(rèn)為許多后現(xiàn)代主義建筑，在建筑立面處理中過多地增添了許多無意義的造型，造成了許多建筑材料的浪費。這些不理性的設(shè)計怪像，忽視了能源的合理使用和能耗的約束。面對日益嚴(yán)峻的世界能源消耗問題，建筑師毫無疑問要加強節(jié)能意識，特別是高層建筑的節(jié)能問題。站在生物氣候?qū)W的高度去探索建筑節(jié)能的可能性與方法論，最終提升人的精神享受以及減少建筑能耗。高層建筑的垂直景觀應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌優(yōu)化生態(tài)層面的規(guī)劃設(shè)計，在設(shè)計伊始,就該重視整體人工生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)回收,使綠色環(huán)境的原料與廢料盡可能多地循環(huán)利用，消化分解本身產(chǎn)生的能耗，降低損耗。設(shè)計要面臨的挑戰(zhàn)在于最大程度地去利用資源和能源，減少浮塵,吸附噪音，調(diào)節(jié)室溫，以最小的投入，獲得最大的收益，從而體現(xiàn)出垂直景觀生態(tài)建筑的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等環(huán)保低碳理念。

(四)人性關(guān)懷

根據(jù)英國和日本的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作或生活于高層建筑中的人群，有四成以上渴望與自然親近接觸，比如打開窗戶能看到綠色或走到戶外去活動，而垂直景觀正是把這種愿望付諸實踐的較好途徑。垂直景觀除了美化外部建筑環(huán)境，同時也為室內(nèi)空間引入了自然美景。不僅在高層建筑的室內(nèi)休憩空間真正實現(xiàn)了景為人用，更在陽臺空間中構(gòu)造了一個個夢幻的空中綠植花園。在陽臺空間茂密的樹蔭下，層次分明的植物景觀，讓人感受到以植物景觀律動為框、藍(lán)天為畫的奇妙體驗。高層建筑的垂直景觀設(shè)計目標(biāo)不是為了模擬自然，更多的是可以彌合生態(tài)學(xué)和建筑設(shè)計之間生硬的裂縫,形成持久穩(wěn)固的聯(lián)系，營造合宜的自然，創(chuàng)建合理的人工生態(tài)系統(tǒng)。因此，垂直景觀在高層建筑設(shè)計中，必須關(guān)注人的舒適度，從微觀層面上滿足人體工學(xué)的要求,關(guān)注人的健康,在強調(diào)采光、通風(fēng)、保溫等基礎(chǔ)條件上，還必須重視人的使用安全問題。

四、結(jié)語

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隨著改革開放的不斷推進，夏熱冬暖地區(qū)獲得快速發(fā)展，尤其以珠江三角洲地區(qū)更為發(fā)達(dá)，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的發(fā)達(dá)，因此在過去的幾十年，建筑物的規(guī)模不斷擴大，數(shù)量快速增加，但是由于這些建筑結(jié)構(gòu)中大多使用的是180mm的實心磚和190mm的空心磚，隔熱性能不良，當(dāng)室外溫度較高時，墻體表面的溫度可以接近最高溫度差，對室內(nèi)的居民產(chǎn)生較大的影響。同時，這些建筑使用的門窗，大多為鋁合金單層玻璃窗，氣密性很差，隔離太陽輻射的能力也不高。有此可以看出，從當(dāng)時的建筑設(shè)計方面來看，對于建筑物的隔熱性能欠缺考慮，而該地區(qū)的夏季時間較長，因此對于當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜砹撕艽蟮挠绊?。為了使生活環(huán)境變得涼爽，幾乎每戶居民家都安裝空調(diào)，空調(diào)的數(shù)量劇增，使得當(dāng)?shù)氐哪茉聪娜諠u增加，對于電能的消耗更是十分驚人。通過上述分析可以看出，對夏熱冬暖地區(qū)的既有建筑進行節(jié)能改造時十分必要的。

2夏熱冬暖地區(qū)既有建筑節(jié)能改造的技術(shù)方案

2．1外墻節(jié)能改造技術(shù)

(1)外墻外保溫。

外墻外保溫的有效施工，能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境中的冷、熱進行隔離，對建筑的主體起到一定的保護作用，減少高溫對于建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的溫度應(yīng)力，延長建筑物的使用。同時，外墻外保溫技術(shù)的應(yīng)用，不需要對原有的建筑結(jié)構(gòu)進行改變，由于既有建筑的結(jié)構(gòu)大多以磚混結(jié)構(gòu)為主，因此通過外墻外保溫能夠使建筑物內(nèi)部冬暖夏涼，改善居民生活環(huán)境。外墻外保溫過程中經(jīng)常使用的材料是擠塑聚苯板，其具有良好的保溫性能，施工工藝較為簡單，而且施工成本較低，有利于實現(xiàn)工程造價的有效控制。需要的情況下，可以適當(dāng)增加擠塑聚苯板的厚度，能夠起到更好的保溫效果。在冬季氣溫相對較低的地區(qū)，在進行外墻外保溫時，要注意保溫材料與外墻面的有效貼合，避免縫隙處產(chǎn)生水蒸氣而破壞保溫層。外墻還可以采用重新涂刷隔熱反射涂料的方法，可以有效降低室內(nèi)溫度。

(2)外墻內(nèi)保溫。

與外墻外保溫相比，外墻內(nèi)保溫的施工工藝更加簡單，只需要在外墻的內(nèi)表面粘貼聚苯板，再使用水泥砂漿進行抹平即可。外墻內(nèi)保溫在施工時容易對居民的生活和工作產(chǎn)生一定的影響，所以需要根據(jù)實際情況合理應(yīng)用。

2．2門窗節(jié)能改造技術(shù)

門窗也是建筑結(jié)構(gòu)中耗能較大的部位，尤其是外窗所占的比例更大，通過外窗所傳遞的熱量和產(chǎn)生的熱量損耗占據(jù)建筑耗能的一半以上，因此，要重視對門窗的節(jié)能改造，才能達(dá)到降耗的目的。

(1)門的節(jié)能改造。

在夏熱冬暖地區(qū)的既有建筑中，大部分都是木門，通過在木門的中間位置粘貼聚苯乙烯板，能夠有效的提高建筑的保溫效果。同時，民用建筑中使用的防盜門，在進行定制時可以在門腔內(nèi)填充一些玻璃棉或者是礦棉等材料，可以達(dá)到防火和隔熱的目的。

(2)窗的節(jié)能改造。

既有建筑中的鋁合金框要避免熱橋，需要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置雙層或者多層玻璃窗，在經(jīng)濟條件允許的情況下可以使用低輻射玻璃，如熱反射玻璃，Low－E玻璃，鍍膜玻璃等，能夠起到更好的隔熱效果。需要注意的是，玻璃層之間要做好密封工作，避免長時間使用導(dǎo)致玻璃層間進入灰塵，影響玻璃透明度。

(3)窗簾的合理應(yīng)用。

內(nèi)置窗簾的應(yīng)用容易將熱量從玻璃窗外部抵擋，就如同將能量浪費，所以建議室內(nèi)可以應(yīng)用鍍膜窗簾，通過鍍膜的循環(huán)作用能夠阻擋夏季的高溫直射和降低冬季室內(nèi)熱量的流失，鍍膜窗簾在國外已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用。百葉的形式可以在使用的時候拉開，不使用的時候關(guān)閉，對建筑物的空間和使用性能不會產(chǎn)生影響。

(4)窗的外遮陽改造。

根據(jù)《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ75－2012中規(guī)定，東、西向外窗需要遮陽措施，所以對外窗的節(jié)能要求變得更加嚴(yán)格。對于東西向外窗除了選擇低輻射的玻璃外，還可以選擇增加外遮陽的方法?？梢赃x用外遮陽百葉或活動遮陽。

2．3屋頂?shù)墓?jié)能改造

由于大部分既有建筑使用的都是平屋頂，這種屋面對于防水的施工容易造成較大的困難，因此可以考慮將平屋頂改成坡屋頂，并且在屋頂內(nèi)部裝入保溫材料，能夠提高屋頂?shù)姆浪阅芎捅匦阅?，同時也能創(chuàng)造更大的使用空間。一般在屋頂沒有產(chǎn)生較大破損的情況下，不需要對防水層進行大面積返修，可以對漏水的部位進行局部修補和翻改。具體可以在屋頂?shù)牟课黄戒佉恍└魺岵牧?，但在隔熱材料上層仍然需要使用防水涂料，以此保證屋頂?shù)姆浪阅?。對于屋頂?shù)墓?jié)能改造，還可以通過使用擠塑聚苯板等保溫材料進行局部修補。另外，可以通過植被的種植來實現(xiàn)隔熱節(jié)能的目的。在很多既有建筑的屋面上采用灌草結(jié)合的植被進行布置，能夠起到很好的隔熱和降溫的作用，尤其是在夏天，能夠很好的阻隔太陽的高溫輻射對建筑物墻面所產(chǎn)生的作用，既達(dá)到了節(jié)能的目的，又綠化了環(huán)境，這也是一種經(jīng)濟性很高的節(jié)能改造技術(shù)。

2．4陽臺、樓梯間及外露傳熱構(gòu)件的節(jié)能改造

有很多建筑節(jié)能改造時針對陽臺的措施，都采取將陽臺密封、加保溫窗等措施，而針對一些沒有陽臺的建筑，則可以通過加裝陽臺的方式來進行改造。這種加裝陽臺的技術(shù)在國外已經(jīng)有一定的應(yīng)用，通過單獨設(shè)置相應(yīng)的支柱實現(xiàn)陽臺與原有建筑物結(jié)構(gòu)的連接，能夠增加建筑物的使用面積，也為建筑物增加了保溫的效能。對于樓梯間的節(jié)能改造，可以通過增加保溫防盜門的方式來提高樓梯間的熱工性能。同時在改造過程中，應(yīng)安裝能隨時關(guān)閉的單元門，并且用新型的節(jié)能隔熱窗對原有的窗進行替換，適當(dāng)?shù)脑黾觾?nèi)墻保溫，增強隔熱效果。

3其他節(jié)能改造措施

在針對既有建筑結(jié)構(gòu)進行節(jié)能改造時，也可以從室內(nèi)裝飾的角度進行考慮，比如在室內(nèi)吊燈的部位增加保溫材料、或者使用新型的遮陽窗簾等，都能夠達(dá)到較好的節(jié)能效果。同時，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進了很多新型節(jié)能材料的生成，如節(jié)能燈具、管材以及變頻空調(diào)等，都可以在節(jié)能改造中進行適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，降低能源的消耗。另外，在進行節(jié)能改造時要堅持對自然資源的充分利用，如太陽能熱水器、太陽能照明系統(tǒng)、地源熱泵、增加夏季室內(nèi)的通風(fēng)結(jié)構(gòu)改造等等，都可以實現(xiàn)對自然資源的有效利用，在達(dá)到節(jié)能效果的同時，節(jié)約了成本，高效節(jié)能、環(huán)保并能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高了建筑節(jié)能改造的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

篇10

在相關(guān)文件中有明確的規(guī)定：樓梯間以及所有有凍結(jié)危險的場所，不但不應(yīng)裝設(shè)調(diào)節(jié)閥，同時散熱器還應(yīng)由單獨的支管和立管供熱。但實際工程的情況卻是采用了雙側(cè)連接，一側(cè)連接了鄰室房間的散熱器，另一側(cè)則連接了樓梯間的散熱器，并且還安裝了調(diào)節(jié)閥，而本身樓梯間的密閉性是很差的，當(dāng)供暖發(fā)生故障時，用戶房間的供暖效果就會下降，還可能會凍壞散熱器。在對暖通空調(diào)系統(tǒng)進行設(shè)計時，對于計算書所應(yīng)包括的內(nèi)容是有著明確的規(guī)定的。而實際工程中設(shè)計過程中所編制的計算書，大部分計算書的內(nèi)容都是殘缺不全的，甚至有的工程的計算書竟是空白的。在我國的《設(shè)計深度規(guī)定》中要求了：暖通空調(diào)的設(shè)計說明書中必須包含室內(nèi)外的設(shè)計參數(shù)，如熱媒、冷媒的參數(shù)；系統(tǒng)的試壓參數(shù)；冷源、熱源的參數(shù)；管道材料的選擇以及安裝要求等。但是實際的情況卻是工程項目的說明書內(nèi)容非常的殘缺不全。

設(shè)計方案是否可行最重要的考慮因素就是必須滿足用戶的使用需求，設(shè)計方案不但要滿足供水和供電方面的要求，同時也要滿足包括環(huán)境保護工作在內(nèi)的國家以及各地政府相關(guān)規(guī)范和相關(guān)法規(guī)的要求。在設(shè)計中，如果遇到了一些無法使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的特殊情況，對于非標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須提出詳細(xì)并且準(zhǔn)確的參數(shù)要求，并且這些參數(shù)要求都應(yīng)是合理的。另外在建筑設(shè)計已經(jīng)確定了圍護結(jié)構(gòu)的情況下，自動化的控制程度、選用設(shè)備的型號以及空調(diào)相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)布置與系統(tǒng)的節(jié)能都是有重大的關(guān)系的，因此對于設(shè)備選型不應(yīng)太過保守，分區(qū)時應(yīng)根據(jù)不同的實用功能進行操作，為最大限度的減少熱損失，建議設(shè)計熱回收機，針對冷卻塔風(fēng)機以及水泵等還應(yīng)采取變頻調(diào)節(jié)。

為適應(yīng)全年符合的不斷變化，暖通空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)有良好的調(diào)節(jié)性能，我們常見的調(diào)節(jié)性能好的方案有VRV變頻空調(diào)系統(tǒng)和VAV空調(diào)系統(tǒng)兩種方案，這兩種方案的耗能都很小，但是一次性的投資費用都是很高的。有些辦公建筑并不是全天使用的，因此在選擇設(shè)計方案時就應(yīng)考慮其能適應(yīng)夜間不工作的要求。由于空調(diào)系統(tǒng)自動化水平的不斷提高，因此可以適當(dāng)?shù)臏p少管理人員的勞動強度和數(shù)量，但是可能會造成投資費用的上升，這就要求了應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟性的比較，同時還要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有季節(jié)轉(zhuǎn)換時才操作的閥門應(yīng)采用手動控制的方式，對于需經(jīng)常調(diào)節(jié)控制的并且設(shè)備數(shù)量較多的工程以及大型的系統(tǒng)工程應(yīng)采用自動控制，從而有效減少管理人員的工作量，同時為了保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，自動控制系統(tǒng)應(yīng)盡量的簡化。

在現(xiàn)階段的暖通設(shè)計方案中，考慮最多的一個問題就是經(jīng)濟性比較的問題，經(jīng)濟性比較的原則就是要保證基準(zhǔn)的一致，在設(shè)備檔次、舒適情況、設(shè)計要求、能源價格等設(shè)計的基準(zhǔn)條件都一致的情況下進行比較，這樣比較的結(jié)果才能最具合理性和科學(xué)性。如果將低檔次的設(shè)備與名牌的設(shè)備進行經(jīng)濟性比較，比較的結(jié)果肯定是不合理的；而如果在進行經(jīng)濟性比較時沒有考慮舒適性和美觀性，那么對于集中式空調(diào)方案就是不合理的。另外在對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性比較時，還要考慮設(shè)備壽命、投資費用以及運行費用等因素。有的工程項目是有著夏天供冷以及冬天供暖的使用要求的，因此在進行夏季冬季綜合性的經(jīng)濟比較時，要考慮到夏季和冬季對于設(shè)備的綜合利用情況。