導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)員考評(píng)表自我總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部流傳著這樣的說法：高層不談文化、基層不談戰(zhàn)略。這個(gè)觀點(diǎn)表明企業(yè)文化落地關(guān)鍵是基層員工。在我看來，企業(yè)文化落地關(guān)鍵是中層干部，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)他們踐行核心價(jià)值觀。中層經(jīng)理做到了，員工就有了榜樣，中層經(jīng)理在企業(yè)文化建設(shè)中能起到身體力行和言傳身教的帶頭作用。

如何讓中層經(jīng)理在企業(yè)文化落地中發(fā)揮作用呢？在企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)了5步9招，從“說對(duì)”到“做實(shí)”再到“出彩”，從“自省”到“蛻變”，抓住中層這一關(guān)鍵的角色，把企業(yè)核心價(jià)值觀的理念成為中層經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣，這5步里包含了具有實(shí)操性的9招。

第一步：說對(duì)――理念先行

第1招：《核心價(jià)值觀》宣講PPT

將企業(yè)核心價(jià)值觀的含義、行為準(zhǔn)則和案例制作成標(biāo)準(zhǔn)宣講PPT，結(jié)合《核心價(jià)值觀》宣講操作指南，讓中層經(jīng)理將“三公”“三正”熟爛于心，能流利對(duì)員工進(jìn)行講解和演講，標(biāo)準(zhǔn)《核心價(jià)值觀》宣講時(shí)間為45分鐘。

第2招：《核心價(jià)值觀》內(nèi)部講師認(rèn)證

從“內(nèi)容闡述”、“案例分享”、“語言表達(dá)”、“肢體語言”、“氛圍帶動(dòng)”、“正氣表達(dá)”、“形象如一”、“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”、“情緒調(diào)動(dòng)”、“學(xué)員收獲”等10個(gè)維度設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀內(nèi)部講師考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，要求中層經(jīng)理持證上崗。

第二步：做實(shí)――身體力行

第3招：出臺(tái)中層經(jīng)理踐行核心價(jià)值觀企業(yè)文化的“行動(dòng)目錄”

對(duì)照中層經(jīng)理工作職責(zé)和日常工作場(chǎng)景，提煉該職位在踐行核心價(jià)值觀企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，制作“行動(dòng)目錄”，并提示標(biāo)準(zhǔn)要求，使中層經(jīng)理有據(jù)可依。

第4招：公開行動(dòng)承諾

要求中層經(jīng)理把踐行核心價(jià)值觀的信息貫徹到底。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的職能部門召開專門正式會(huì)議，組織中層經(jīng)理人員宣讀《踐行企業(yè)核心價(jià)值觀承諾書》，簽字后張貼于個(gè)人單獨(dú)辦公室、部門辦公室、會(huì)議室、食堂、休息室等各常用區(qū)域。

第5招：用情景案例STAR結(jié)構(gòu)化工具提交結(jié)果

中層經(jīng)理每雙周提交自己在踐行核心價(jià)值觀的案例實(shí)錄，交代案例發(fā)生的情景（Situation） 、當(dāng)時(shí)的工作任務(wù)（Task）描述、展開了哪些活動(dòng)（Action）以及取得了什么樣的效果（Result） 。

第三步：出彩――榜樣力量

第6招：將核心價(jià)值觀踐行活動(dòng)納入中層經(jīng)理月度績(jī)效考核

人力資源部門針對(duì)“企業(yè)文化建設(shè)”這項(xiàng)任務(wù)提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，指標(biāo)名稱為“核心價(jià)值觀執(zhí)行指數(shù)”，意思是指通過每月組織的民主評(píng)議，對(duì)各中層經(jīng)理提交的核心價(jià)值觀企業(yè)文化踐行活動(dòng)的執(zhí)行力度進(jìn)行考核，并評(píng)議和選舉排名，從而取得的綜合排名的名次。這種考核方式被稱之為“強(qiáng)制百分比量化考核技術(shù)”，績(jī)效數(shù)據(jù)來源于民主評(píng)議表的統(tǒng)計(jì)與分析。

第7招：每季一星“企業(yè)文化”踐行榜樣宣傳

企業(yè)每個(gè)季度推出排行榜榜首的企業(yè)文化踐行明星的宣傳報(bào)道活動(dòng)，榜樣宣傳的呈現(xiàn)方式，取用漫畫說主人公故事的生動(dòng)方式，在辦公OA、各地辦公職場(chǎng)、公司刊物、微信群里全方位報(bào)道。

第四步：內(nèi)省――自我審視

第8招：運(yùn)用“自我檢核表”工具審視自我行為

對(duì)照核心價(jià)值觀的含義，結(jié)合每個(gè)中層經(jīng)理的職責(zé)分析出系列行為標(biāo)準(zhǔn)。每月月底，中層經(jīng)理對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”逐條自我“檢核”；做到的條款勾選“是”，沒有做到的或者做不到位的勾選“否”。但，凡是勾選“是”的條款均要求經(jīng)得起別人“質(zhì)疑”的考驗(yàn)。

第五步：蛻變――洗心革面

第9招：用“扒皮會(huì)”促成中層經(jīng)理“蛻變”

“扒皮會(huì)”就是中層經(jīng)理為了尋求在企業(yè)文化踐行活動(dòng)中快速成長(zhǎng)，而接受其他同事對(duì)其在核心價(jià)值觀文化中的表現(xiàn)給予客觀指點(diǎn)。讓同事指出其缺點(diǎn)和不足，同時(shí)將所有缺點(diǎn)記錄下來，日后用心改正，讓自己變得更加強(qiáng)大。