一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險

(一)發(fā)展戰(zhàn)略管理風(fēng)險

一個缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不能實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團(tuán)公司因缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。還有的企業(yè)經(jīng)營者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風(fēng)險。

(二)人力資源管理風(fēng)險

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)越來越意識到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動力。因此，對企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來風(fēng)險。例如：企業(yè)的某一關(guān)鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔(dān)任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來巨大風(fēng)險。再例如：某企業(yè)的制造技術(shù)總監(jiān)這一職位空缺，將導(dǎo)致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計劃，工作落實(shí)不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級高級管理層，由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，不能與時俱進(jìn)，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現(xiàn)象多在很多民營企業(yè)中出現(xiàn)，這為企業(yè)管理埋下了風(fēng)險隱患。

(三)資源管理風(fēng)險

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè);安全生產(chǎn);安全管理

[論文摘要]安全管理是企業(yè)管理中第一位的管理。企業(yè)安全管理，就是要消除安全隱患，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)中。安全管理的關(guān)鍵在于預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)建立一個有效的安全管理預(yù)防體制與安全管理激勵機(jī)制，做到安全管理獎罰分明，強(qiáng)化企業(yè)安全管理教育工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全。

一、企業(yè)安全管理處于企業(yè)管理的首位

任何一個企業(yè)，特別是生產(chǎn)施工企業(yè)，都必須把安全管理放在企業(yè)管理的首位。這是由安全管理的本質(zhì)決定的。安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全問題，同時也關(guān)系到企業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展。新中國成立以來，黨和國家就特別重視安全管理中的安全生產(chǎn)問題。1952年，在勞動部的工作報告中明確批示：“在實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約的同時，必須注意職工的安全、健康和必不可少的福利事業(yè)。如果只注意前一方面，忘記或稍加忽視后一方面，那是錯誤的。”國家有關(guān)部門也要求勞動保護(hù)工作在貫徹“安全生產(chǎn)”方針時，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心生產(chǎn)與關(guān)心人統(tǒng)一起來，以“管生產(chǎn)必須管安全”為安全管理原則。后來，國家有關(guān)部門進(jìn)一步提出了“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的口號。1957年，同志在中緬通航一周年的總結(jié)報告上批示：“保證安全第一，改善服務(wù)工作，爭取飛行正?！薄?959年，同志在視察井陘煤礦時提出：“在煤礦，安全生產(chǎn)是主要的，生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全”。這就形成了同志“安全第一”的安全管理思想。從此，我國的安全生產(chǎn)方針就演化為“安全第一，預(yù)防為主”。到了新世紀(jì)，黨和國家更是特別重視安全生產(chǎn)問題。在2005年10月11日中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第五次全體會議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中，明確要求堅持安全發(fā)展，并提出了“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，特別強(qiáng)調(diào)要切實(shí)抓好煤礦等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)。很顯然，黨和國家要求我國的生產(chǎn)企業(yè)必須把安全管理放在企業(yè)管理中第一的重要地位。

我國理論界也從理論上充分論證了安全生產(chǎn)在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要地位與作用，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中第一的地位，并把企業(yè)安全生產(chǎn)稱之為“第一管理”。祁有紅、祁有金在其所著的《第一管理：企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》一書中，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理中第一的位置，并以典型案例充分說明安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的首要地位：1906年，美國鋼鐵公司生產(chǎn)事故迭發(fā)，虧損嚴(yán)重，瀕Il缶破產(chǎn)。公司董事長B．H．凱理在多方查找原因的過程中，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”產(chǎn)生質(zhì)疑。經(jīng)過全面計算事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失，還有事故影響產(chǎn)品質(zhì)量帶來的經(jīng)濟(jì)損失，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了企業(yè)。凱理力排眾議，不顧股東的反對，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針來了個“本末倒置”，變成了“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。老凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點(diǎn)，本來打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，質(zhì)量高了，產(chǎn)量上去了，成本反而下來了。然后，全面推廣。“安全第一”公理立見奇效，美國鋼鐵公司由此走出了困境。

美國鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營方針的改動，既保障了員工的安全，同時也使質(zhì)量、產(chǎn)量得到保證，凱里“安全第一”的口號和他的安全措施取得了巨大成功，震動了美國實(shí)業(yè)界。1912年，美國在芝加哥創(chuàng)立了“全美安全協(xié)會”，研究制定了有關(guān)安全的法律草案。1917年，英國也在倫敦成了安全協(xié)會。從此，“安全第一”的口號為許多國家的企業(yè)和管理部門所接受。由此可見，企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展之道。

摘要：在日益激烈的市場環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險的管理，不僅可以有效地降低企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生率，也能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好地內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但由于各種主客觀因素的影響，在管理過程中還有很多不足之處。在此，文章就此話題展開了討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險管理；重要性；問題；策略

一、引言

企業(yè)在發(fā)展中不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，尤其是在國際市場格局下，風(fēng)險的發(fā)生也日益增加，并呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。一旦在風(fēng)險的管控過程中處理不當(dāng)，就會影響企業(yè)的發(fā)展，削弱企業(yè)的競爭力，甚至?xí)粫r代所淘汰。因此風(fēng)險的管理已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理活動中必可不可的部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的重要性

（一）利于提高企業(yè)的應(yīng)對能力。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定因素越來越多，科學(xué)決策的難度大大增加，企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機(jī)制，實(shí)施有效的風(fēng)險管理，才能在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確的決策。

摘要：企業(yè)管理信息化是國家信息化的重要組成部分，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠不斷拓展市場提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。然而，企業(yè)管理信息化的項(xiàng)目建設(shè)面臨著成功率不高的困境，企業(yè)管理信息化不斷發(fā)展，項(xiàng)目越來越復(fù)雜，風(fēng)險同時也在不斷增大。本文在分析企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)通過風(fēng)險研究，提出項(xiàng)目建設(shè)過程通常存在的風(fēng)險以及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化項(xiàng)目；建設(shè)風(fēng)險

當(dāng)前，我國企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)處于深化、整合和不斷創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，信息化管理在企業(yè)的組織形態(tài)構(gòu)建、治理結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新以及企業(yè)運(yùn)營流程的梳理與規(guī)范化產(chǎn)生了深刻影響。企業(yè)管理信息化是企業(yè)利用信息化手段，不斷規(guī)范管理過程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在機(jī)會和風(fēng)險并存的復(fù)雜環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)實(shí)施管理信息化也面臨著多種風(fēng)險的考驗(yàn)，需要企業(yè)管理人員不斷對企業(yè)的管理信息化建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險分析，做好風(fēng)險防范，以成功化解各類風(fēng)險。

一、管理信息化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險分析的必要性

企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)過程可分為四個階段，一是項(xiàng)目的擬定草稿階段，二是選定項(xiàng)目準(zhǔn)備材料階段，三是項(xiàng)目執(zhí)行階段，四是項(xiàng)目驗(yàn)收階段。這四個階段都有可能會出現(xiàn)各種風(fēng)險，使得企業(yè)的信息化項(xiàng)目建設(shè)滯延。例如在前兩個階段，企業(yè)有可能會因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)支持，對所擬定的項(xiàng)目缺乏更全面的了解，使得項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險程度增加。這樣的情況在信息化管理項(xiàng)目建設(shè)過程中時有發(fā)生，所誘發(fā)的問題也多種多樣，如：項(xiàng)目的推進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期的效果，項(xiàng)目規(guī)劃不夠精確，預(yù)算資金超支、采購或開發(fā)研制出的一系列信息化資源和相應(yīng)的制度不同等問題。市場價格瞬息萬變，項(xiàng)目建設(shè)周期越長，伴隨著的風(fēng)險也越大。除客觀原因外，在信息化建設(shè)中，也容易受到企業(yè)文化以及管理者自身的經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，對于信息化建設(shè)的風(fēng)險控制尤為重要。因此，把企業(yè)管理信息化過程中的風(fēng)險研究作為一個突破口，合理分配企業(yè)資源，做好應(yīng)對措施，積極預(yù)防風(fēng)險，才能更有效的推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

二、信息化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險點(diǎn)分析

1風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷幕咎攸c(diǎn)

內(nèi)部審計從萌芽狀態(tài)發(fā)展至今，其審計目標(biāo)、對象及方法都發(fā)生了較大的變化，分析風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的特點(diǎn)可以從以下幾方面著手。

1.1目標(biāo)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計目標(biāo)主要是查錯防弊，保護(hù)資產(chǎn)安全。而現(xiàn)代的內(nèi)部審計重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)向事先發(fā)掘問題、改善經(jīng)營管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率。為此，不論內(nèi)部審計對內(nèi)部控制進(jìn)行評估與改善，還是對公司治理程序進(jìn)行評估與改善都應(yīng)該是以風(fēng)險評估與改善作為首要目標(biāo)。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計不再是簡單的內(nèi)部控制領(lǐng)域消極地查錯防弊，而是以組織的整體風(fēng)險評估作為自己的首要工作目的。

1.2對象風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是以風(fēng)險管理、控制和公司治理為審計對象的。由于受托責(zé)任范圍的擴(kuò)大，內(nèi)審對象的范圍也隨著內(nèi)審的發(fā)展而逐漸擴(kuò)大：從最初的會計、財務(wù)事項(xiàng)到進(jìn)一步涉及各種經(jīng)營活動業(yè)務(wù)的效益審計、預(yù)算管理審計和內(nèi)部控制等審計對象。

1.3審計方法風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計基本方法包括審計風(fēng)險評估、分析性測試、控制測試、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性測試、余額細(xì)節(jié)測試等。對于有證據(jù)表明風(fēng)險較低的領(lǐng)域,應(yīng)依賴內(nèi)部控制或分析性復(fù)核;對被認(rèn)為風(fēng)險較高的領(lǐng)域,實(shí)施大量的實(shí)質(zhì)性測試和余額細(xì)節(jié)測試，使審計手段與審計目標(biāo)更好地結(jié)合在一起,提高審計的科學(xué)性、針對性和績效性。

2風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷哪Ｊ?/p>

企業(yè)管理論文

企業(yè)只有不斷地成長，才會充滿生機(jī)，才能在市場上保持競爭力。經(jīng)理人夢寐以求的是，使企業(yè)短時期內(nèi)快速成長為大企業(yè)。但是在快速成長的過程中，成功與失敗只有一步之遙，其中的關(guān)鍵就在于能否保持財務(wù)穩(wěn)健。

高負(fù)債的陷阱

從許多高成長企業(yè)反映出的問題來看，過度負(fù)債可說是一個典型的通病，也是財務(wù)危機(jī)的根源。它們的高負(fù)債是怎樣積累起來的呢？

戰(zhàn)略需求效應(yīng)由由于企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。

組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向于采取企業(yè)集團(tuán)或控股公司模式。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴(kuò)張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。這一業(yè)務(wù)和融資放大效應(yīng)很容易使企業(yè)負(fù)債過度，最終成為財務(wù)危機(jī)的“始作俑者”。

【摘要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)新技術(shù)及應(yīng)用的不斷普及和推廣，電網(wǎng)企業(yè)也在不斷改進(jìn)管理方式，開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，思考發(fā)展路徑。電網(wǎng)企業(yè)在承擔(dān)對用戶數(shù)據(jù)及自身核心信息安全責(zé)任的同時，還必須在新環(huán)境新形勢下，借助新技術(shù)新模式，盡可能提升自身工作效率、促進(jìn)及時的信息共享，以及維護(hù)企業(yè)的市場競爭力。為此，詳細(xì)分析電網(wǎng)企業(yè)所面臨的新環(huán)境新形勢，并結(jié)合現(xiàn)行管理模式思考相關(guān)風(fēng)險、提出具體建議具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；電網(wǎng)企業(yè)；管理；風(fēng)險

1、前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營模式從專業(yè)分割的傳統(tǒng)模式向橫向貫通的兩化融合模式轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息由互相分隔向有所關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)面臨著全新的內(nèi)外部形勢條件，也必然面臨著組織結(jié)構(gòu)、管理方式、營銷模式和信息安全等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對這些變化和挑戰(zhàn)本身及其所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析和思考，對管理者來說是十分必要的。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的相關(guān)環(huán)境形勢分析

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念和內(nèi)涵

［摘要］近年來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的開發(fā)建設(shè)。伴隨而來的信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不合格、達(dá)不到用戶使用標(biāo)準(zhǔn)，或者長期不能交工，使信息化系統(tǒng)工程不能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量和進(jìn)度等，嚴(yán)重影響了用戶利益，同時也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；管理信息系統(tǒng)；開發(fā)風(fēng)險控制

0前言

開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要分析需求、設(shè)計總體規(guī)劃、研究詳細(xì)步驟、書寫程序、系統(tǒng)測試、運(yùn)行安裝及后續(xù)維護(hù)等，每一步驟都涉及專業(yè)人員和操作，觸及范圍大，技術(shù)專業(yè)、不可預(yù)見因素多，風(fēng)險性高。這種不可預(yù)見無法避免，即使軟件制造商具備極強(qiáng)的開發(fā)能力和水平也無法將過程中的許多變量固定?？梢哉覍I(yè)人員對系統(tǒng)軟件進(jìn)行測試和評價，但由于評價結(jié)果不具有客觀唯一的標(biāo)準(zhǔn)，使得信息系統(tǒng)軟件使用方承擔(dān)了一定風(fēng)險。許多案例顯示了信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目不合格、達(dá)不到用戶使用標(biāo)準(zhǔn)，或者長期不能交工，使信息化系統(tǒng)工程不能達(dá)到規(guī)定質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)重影響了用戶利益，同時也給軟件承建方造成了損失。只有盡量控制風(fēng)險，使建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)才能使企業(yè)在信息化發(fā)展道路上快速前進(jìn)。

1開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險的階段劃分

在開發(fā)建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)程中，存在著各種各樣的風(fēng)險。有雙方信息不對稱的風(fēng)險，有編程項(xiàng)目的風(fēng)險，有資金風(fēng)險，還有期限風(fēng)險、政策風(fēng)險等等。軟件項(xiàng)目的生命周期可以分為四個階段，即初始階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段、收尾階段。建造企業(yè)的信息系統(tǒng)四階段中，項(xiàng)目成功的可能性最小階段為初始階段，由于未知的事件較多，顯然風(fēng)險發(fā)生的概率最高，但是此時造成的損失為最小。例如，初始階段如果企業(yè)發(fā)生重組，組織機(jī)構(gòu)改變而中止項(xiàng)目研發(fā)，這時的項(xiàng)目損失僅僅是分析需求階段的投入。隨著項(xiàng)目逐漸開發(fā)，其成功的可能性越來越大，發(fā)生風(fēng)險的可能變小，而一旦發(fā)生風(fēng)險，項(xiàng)目無法繼續(xù)開發(fā)，則損失較大，為工程進(jìn)行至此時的全部投資。項(xiàng)目進(jìn)行到收尾階段，未知因素所剩無幾，風(fēng)險最小，如果風(fēng)險出現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目無法完成則損失最大，為整個的建設(shè)項(xiàng)目投入。

摘要:國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生變化，其所面臨的風(fēng)險因素也多種多樣，其中不僅包括由于市場競爭所帶來的運(yùn)營風(fēng)險，還包括市場對于企業(yè)運(yùn)營的高要求所帶來的管理風(fēng)險。管理審計的出現(xiàn)和在企業(yè)管理中的使用，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。本文就企業(yè)管理與管理審計之間的關(guān)系進(jìn)行討論，希望通過本文的討論使人們充分認(rèn)識到管理審計在企業(yè)管理中的作用，以促使企業(yè)管理人員重視管理審計行為，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;管理審計;關(guān)系

管理審計屬于審計行為，其是內(nèi)部審計中重要的組成部分，在監(jiān)督企業(yè)管理行為上具有重要的作用。管理審計能夠優(yōu)化企業(yè)的管理行為，分析企業(yè)所制定的目標(biāo)和計劃是否具有經(jīng)濟(jì)性與合理性。審計人員及時指出企業(yè)管理和計劃中所存在的風(fēng)險和漏洞，提出有效的風(fēng)險防范措施，避免在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生風(fēng)險。管理審計的具體內(nèi)容闡述如下。

一、管理審計的簡介

所謂管理審計，其審計的主要對象是企業(yè)的管理活動，對企業(yè)各種管理活動和行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時進(jìn)行評價的審計行為。管理審計的內(nèi)容主要包括對企業(yè)內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)和工作人員的配備情況進(jìn)行審查，確定該人員配置是否遵守了精簡和高效原則；對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)計劃進(jìn)行審查，確保每項(xiàng)計劃都能具有可行性與經(jīng)濟(jì)性。而對企業(yè)內(nèi)部控制制度的審查，主要審查控制制度的合理性，控制內(nèi)容是否較為全面，其在具體實(shí)施過程中是否具有良好的協(xié)調(diào)性。

二、管理審計在企業(yè)管理中的重要性

伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，企業(yè)管理模式發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，在以往企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)管理需要滿足時間、地點(diǎn)等因素的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的營造，可以改變這些限制性的因素，滿足企業(yè)管理的核心需求，實(shí)現(xiàn)大眾化的信息資源傳播。而且，在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境運(yùn)行的背景下，為了順應(yīng)時代的發(fā)展需求，應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)管理中通過對財務(wù)信息的自動化、程序化以及動態(tài)化管理，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)中的會計核算機(jī)制，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的背景下，需要及時改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，優(yōu)化企業(yè)管理的辦法，通過對企業(yè)管理工作的有效整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革新，為社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及發(fā)展提供有效支持。

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險種類

（一）信用風(fēng)險分析。第一，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)中的主體信譽(yù)風(fēng)險；第二，互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)客戶的道德信用風(fēng)險。例如，P2P網(wǎng)貸的跑路，正是由于互聯(lián)網(wǎng)金融信用缺失的體現(xiàn)，在金融市場運(yùn)行中，相關(guān)企業(yè)缺少系統(tǒng)性的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息與客戶信息存在不對稱的現(xiàn)象，為企業(yè)金融風(fēng)險的管理造成制約。因此，在企業(yè)發(fā)展中需要認(rèn)識到信用風(fēng)險的重要意義，通過對互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)容的整合及創(chuàng)新，提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)行理念，并轉(zhuǎn)變原有的企業(yè)運(yùn)行模式，從而為互聯(lián)網(wǎng)金融時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供支持，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）業(yè)務(wù)風(fēng)險分析。第一，由于交易雙方對互聯(lián)網(wǎng)操作不熟悉，缺乏與客戶的及時溝通，嚴(yán)重的會導(dǎo)致支付平臺的操作中發(fā)生風(fēng)險；第二，在企業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的背景下，業(yè)務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)也是導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險主要的原因。互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)，需要通過對客戶信息、支付過程以及監(jiān)控管理等工作的分析，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救工作，避免資金安全問題出現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行造成的風(fēng)險。（三）技術(shù)風(fēng)險分析。第一，技術(shù)安全風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的背景下，計算機(jī)加密技術(shù)以及密鑰管理技術(shù)不完善，在企業(yè)金融信息傳輸中會出現(xiàn)系統(tǒng)被破壞的問題，而且在數(shù)據(jù)傳輸以及資金使用的過程中，經(jīng)常發(fā)生信息遭到竊取的問題，使交易雙方的資金受到嚴(yán)重的損失。第二，技術(shù)選擇風(fēng)險。在技術(shù)創(chuàng)新以及風(fēng)險分析中，會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融難以滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐的問題，若這種現(xiàn)象不能滿足對管理風(fēng)險的有效控制，會造成客戶的缺失，為企業(yè)的發(fā)展帶來限制。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的機(jī)遇。第一，伴隨眾籌融資網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的出現(xiàn)，企業(yè)的招商難度逐漸降低。由于互聯(lián)網(wǎng)的推動，眾籌融資實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)投資中的融資功能，同時也逐漸壯大了眾籌整合機(jī)制。例如，在企業(yè)項(xiàng)目整合分析中，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)資源的運(yùn)用，進(jìn)行信息的投資及項(xiàng)目管理，使企業(yè)的項(xiàng)目以及決策計劃積極傳遞給投資者，在這種狀態(tài)下，可以充分滿足企業(yè)融資的核心需求，降低企業(yè)融資的難度，從而為企業(yè)的管理以及創(chuàng)新提供有效支持。第二，使電子商務(wù)以及電商平臺逐漸融入傳統(tǒng)的金融產(chǎn)業(yè)之中。企業(yè)通過與電子商務(wù)平臺的對接，可以在最大限度上降低企業(yè)運(yùn)營的成本以及溝通成本，提高企業(yè)資金的融資速度，為企業(yè)的快速發(fā)展提供良好支持。（二）互聯(lián)網(wǎng)金融為企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)。第一，由于行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)信息會受到安全因素的威脅，由于互聯(lián)網(wǎng)金融是建立在網(wǎng)絡(luò)平臺之上的，在企業(yè)財務(wù)管理信息中，其存在著廣泛性以及全面性的特點(diǎn)，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行中，由于信息交換的無障礙性，會對企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的挑戰(zhàn)，而且電子商務(wù)平臺對信息的保護(hù)存在隱患，使企業(yè)財務(wù)管理信息會受到黑客、木馬等因素的影響，對互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的企業(yè)管理造成制約。第二，在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的背景下，財務(wù)管理工作對數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求較高，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險因素逐漸增大。而且，企業(yè)在這種全新發(fā)展背景下，會受到數(shù)據(jù)收集的影響，從而為企業(yè)管理技術(shù)的革新帶來挑戰(zhàn)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)運(yùn)行中，由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，金融危機(jī)的傳染性以及破壞性逐漸增高，導(dǎo)致企業(yè)中的風(fēng)險問題逐漸提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融時代企業(yè)管理方法的創(chuàng)新