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2011年，我科在局黨政班子領導下，按照商業(yè)局全年工作目標任務要求，主要抓了以下幾項工作：

一、加強監(jiān)管力度，推進企業(yè)完善工作機制。為加強企業(yè)管理，完善工作機制，保證國有資產(chǎn)增值保值。今年，重點抓了：1、4月份，對全系統(tǒng)所屬企業(yè)基本情況進行了調(diào)查摸底，較全面地掌握了企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營運、債權債務、職工現(xiàn)狀和企業(yè)改制工作情況，在此基礎上擬定了《商業(yè)局國有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，對企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營運、財務等方面作出了明確的管理規(guī)定。2、注意做好為企業(yè)服務工作，指導協(xié)調(diào)企業(yè)健全制度、完善管理、規(guī)范運行、提高工作效能。3、推進資產(chǎn)營運管理新模式，實行重點門面、場地經(jīng)企業(yè)集體討論后面向社會，公開競標招租，盤活了資產(chǎn)，提高了效益。第二副食品公司門面租賃經(jīng)公開競標招租后收益每月增加6000元。

二、加快資產(chǎn)處置力度，全面推進商業(yè)企業(yè)改革改制工作。按照局里改革改制工作目標要求，今年，為有效籌措改制資金，全面啟動商業(yè)企業(yè)改革改制工作，重點抓了味源食品廠土地整體出讓工作，力爭籌措改制資金1600萬元，安置職工800余人。現(xiàn)該項工作已經(jīng)市政府批準。目前正針對市政府規(guī)劃限制，經(jīng)報請區(qū)領導同意，積極與相關單位協(xié)商，爭取盡早籌借資金，盡快實施改制。同時，多方籌措資金，妥善安置職工。全年共安置職工20余人，支付安置費40余萬元。

三、嚴格工作程序，綜治安全工作有序開展。年初，下發(fā)了綜治安全工作意見，明確了全年綜治安全工作指導思想、總體目標、工作任務和要求。工作中，加強組織建設，規(guī)范目標管理，綜治安全工作按章有序進行；措施上落實領導責任，明確工作職責，完善工作機制；行動中深化綜治安全教育，抓好維護社會穩(wěn)定，推進和諧平安建設。全年實現(xiàn)無火警火災、無安全責任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪的安全和諧方面。

四、理清工作思路，暢通工作渠道，維護社會穩(wěn)定。近年來，因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩(wěn)定因素時有發(fā)生，為此，我們在工作措施上開展每月開展矛盾糾紛排查摸底，及時溝通，上下聯(lián)系，預見性，超前性地做到底數(shù)清、情況明，努力把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上，遵循統(tǒng)一思想認識，確保組織領導到位，堅持以人為本，確保職工合法權益落實到位；調(diào)整工作方式，確保信訪渠道暢通到位；依法信訪，確保政策法規(guī)嚴格到位的“四個到位”工作目標。在工作方法上，暢通信訪渠道，對職工群眾來信來訪，熱情接待，耐心工作，甘當矛盾的“潤滑劑”、“連心橋”，努力維護職工群眾切身合法利益，不使矛盾激化上交。做到信訪事項件件有答復、事事有著落，全年共處理信訪事項8件，接待群眾來訪400人次。對重點矛盾，及時研究，認真對待，采取“三幫一”措施，與相關部門合力工作，逐個上門到群眾中做疏導化解，努力把矛盾控制在基層，解決在基層。

五、優(yōu)化投資環(huán)境，盤活企業(yè)資產(chǎn)。為使“肯德基”順利進場，主動與百貨公司一起協(xié)調(diào)做好有關法律訟訴程序事項，保證了該項引資項目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項目，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，促使搬遷工作按照完成，現(xiàn)客商已進場生產(chǎn)。

六、其他工作有序進行。一是“民生工程”完成50萬元任務，職工基本醫(yī)療保險按規(guī)定上報參保人數(shù)1700余人。二是紀檢監(jiān)查，反商業(yè)賄賂等工作按規(guī)定要求有序進行。三是工會工作深入開展，積極幫貧扶困，努力維護職工合法權益。

2012年，我科在繼續(xù)踏實主動做好本科室工作任務的基礎上，重點應抓好：一是加大改制工作力度，積極做好味源食品廠土地掛牌出讓，措施改制資金，力爭明年3月份實現(xiàn)改制全面開展。二是認真做好調(diào)研，提出工作方案，不斷深化企業(yè)人事、財務、資產(chǎn)營運等方面的改革，加強和完善企業(yè)管理，保證國有資產(chǎn)增值保值。