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**省電信公司財務(wù)部主要負責(zé)全省電信企業(yè)財務(wù)工作的管理與指導(dǎo)。近年來，在電信體制改革大潮的搏擊中，財務(wù)部在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，始終堅持兩個文明一起抓，通過嚴管理、促效益，較好地完成了集團公司及省公司下達的各項財務(wù)指標(biāo)。20**年全省實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入76.04億元，比上年增長13.41%；完成集團公司計劃的1**.87%，在全國排名第9位，增幅排名第6位，在北方十省排名第2位；全省成本費用完成71.76%億元，比上年增長13.85%，完成年計劃的100.25%；全年實現(xiàn)收支差額9792萬元，比上年增長4.36%，實現(xiàn)稅后利潤6561萬元。在優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu)的同時，有力地支持了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使全省電信企業(yè)的整體效益水平得到顯著提高。在精神文明建設(shè)方面也取得可喜的成績：再一次被省公司評選為“優(yōu)秀工會小組”。我們的主要做法是：

一、高度重視，突出文明創(chuàng)建工作的主導(dǎo)地位

自一九九八年以來，電信企業(yè)雖處在頻繁改革的形勢下，但財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)班子卻始終堅持把兩個文明作為前進的目標(biāo)，帶頭開展政治理論的學(xué)習(xí)，把每周五的下午定為理論與業(yè)務(wù)“學(xué)習(xí)日”，在“學(xué)習(xí)日”上認真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和同志“三個代表”的重要思想，從“講政治”的高度正確分析在新形勢下加強文明建設(shè)的重要性，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與帶領(lǐng)下，對部內(nèi)思想積極要求進步的同志，熱情幫助，重點培養(yǎng)，在目前的16名員工中黨員比例占68.75%。在20**年度又有4名員工被評為“工會積極分子”。

財務(wù)部在日常工作中，始終堅持“以人為本”，采取多種措施，營造學(xué)習(xí)氛圍，促使每一名員工不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷創(chuàng)新，努力把財務(wù)部建成“學(xué)習(xí)型”處室。通過理論學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)鞭策，極大地調(diào)動了部內(nèi)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，對改進工作轉(zhuǎn)變作風(fēng)起到了積極作用，大大增強了廣大員工的主人翁責(zé)任感。在開展本部學(xué)習(xí)工作的同時，還注重全省企業(yè)財會人員素質(zhì)的提高，不斷加強財會人員財政法規(guī)、新會計制度、會計準(zhǔn)則、稅法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，提高了全省財務(wù)管理水平，切實增強財會隊伍的整體素質(zhì)，使全省電信財務(wù)戰(zhàn)線干部職工的思想進一步統(tǒng)一、目標(biāo)進一步明確、積極性也進一步調(diào)動起來，并且得到了集團公司、省公司、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、強化管理，以創(chuàng)建活動為載體求得企業(yè)最佳效益

企業(yè)要發(fā)展，離不開先進的科學(xué)技術(shù)作推動，更離不開有效的管理作保證。實踐證明，一個高層次的文明管理必須是科學(xué)有序的，只有寓管理于文明建設(shè)之中，找準(zhǔn)結(jié)合點，充分發(fā)揮員工參政議政的積極性，才能獲得企業(yè)的最佳效益。多年來，財務(wù)部在發(fā)展的過程中，始終對管理工作常抓不懈，從“粗放型管理”到“集約型管理”，從“財務(wù)收支兩條線優(yōu)化管理”到“財務(wù)核算一體化管理”，走出了一條探索??實踐??總結(jié)??提高的管理之路。特別是在近幾年電信事業(yè)高速發(fā)展的同時，為緩解全省電信企業(yè)資金緊張的局面，適時的制定了《**省電信公司資金管理辦法》，從資金管理級次、資金的預(yù)算管理、資金的籌集、融資、對外投資、固定資產(chǎn)投資和在建工程清理、銀行帳戶管理、貨幣資金管理、繳撥款管理以及資金的安全防范等十一個方面提出了統(tǒng)一要求。在積極穩(wěn)妥地推進財務(wù)體制改革工作的同時，進一步深化市、縣財務(wù)集中管理，貫徹落實財務(wù)工作的內(nèi)部控制制度管理的一致性，相繼出臺了**省電信公司《公司本部財務(wù)管理實施細則》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《工程財務(wù)管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《銀行貸款管理辦法》、《企業(yè)經(jīng)濟擔(dān)保管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》等一系列內(nèi)部管理制度，通過整章建制，強調(diào)財務(wù)工作的嚴肅性和原則性，同時也為全省電信企業(yè)財務(wù)管理提供了制度保障體系，規(guī)范了企業(yè)財務(wù)行為。

為使企業(yè)財務(wù)狀況得到進一步好轉(zhuǎn)，部內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工到各基層單位充分調(diào)研，制定政策，為保證由于建設(shè)資金缺口而不影響通信建設(shè)的進行，財務(wù)部分別與各大銀行合作，積極籌措資金。20**年新增銀行貸款20.8億元，有力地保證了建設(shè)投資任務(wù)的完成。通過加強資金調(diào)控，強化資金管理，使得全省的負債結(jié)構(gòu)更加合理，目前資產(chǎn)負債率為58.94%，取得了在北方十省中排名第5位的好成績。隨著近年企業(yè)發(fā)展固定資產(chǎn)規(guī)模逐年增大，為使其發(fā)揮更大的效益，財務(wù)部加大對固定資產(chǎn)及在建工程的管理，完成縣局資產(chǎn)上劃至市公司管理，實現(xiàn)折舊的集中統(tǒng)一提取。并在全省范圍內(nèi)對在建工程進行全面清理，共清理在建工程帳面余額31.52億元，縮短了工程建設(shè)周期,加速資金回籠,提高了固定資產(chǎn)投資效益。在財務(wù)部全體及全省電信財務(wù)戰(zhàn)線同仁的共同努力下，至20**年底全省總資產(chǎn)報酬率為0.42%，超過目標(biāo)值1.07個百分點；EBITDA（即稅前利潤率）為54.27%，超過目標(biāo)值3.65個百分點。全面完成了集團公司下達的財務(wù)效績考核指標(biāo)。

三、以“開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”為團隊精神，推動文明創(chuàng)建活動

近年來，電信體制發(fā)生了迅猛的變化。改革的利劍把原來多年形成的管理整體在短時間內(nèi)分成不同的個體。然而面對新形勢，財務(wù)部全體員工的思想?yún)s始終保持穩(wěn)定，工作干勁與日俱增，原因在哪里？關(guān)鍵就是財務(wù)部有一個以“開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻”為團隊精神的一個良好集體，這種精神是推動財務(wù)管理發(fā)展的源動力。

在財務(wù)部這個團隊中可以深切地感受到員工思想道德和職業(yè)道德水平有著顯著提高，在貫徹落實同志“三個代表”重要思想的同時，員工們學(xué)理論、學(xué)政治、學(xué)法紀(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)，強化“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）的教育，把全心全意為人民服務(wù)作為加強職業(yè)道德建設(shè)的出發(fā)點和根本點，作為推動員工解放思想、更新觀念的重要舉措。財務(wù)部以創(chuàng)建活動為載體，通過科學(xué)管理手段，以樹立“形象建設(shè)也是生產(chǎn)力”為理念的思想，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，做到工作環(huán)境優(yōu)美，工作有序；在部內(nèi)員工之間營造一種關(guān)心、支持、參與文明創(chuàng)建的大環(huán)境，做到“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”；在樹立財務(wù)部形象的同時增強了員工為企業(yè)服務(wù)，為基層服務(wù)的公仆意識，不但得到基層單位認可與夸獎，同時也增強了企業(yè)的活力。

四、從“固本”、“重德”入手，爭當(dāng)文明創(chuàng)建活動的先鋒

在文明創(chuàng)建工作中，財務(wù)部從“固本”、“重德”入手，在工作中用爭當(dāng)文明創(chuàng)建活動先鋒的高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)來激勵員工，使大家在思想上、行動上有了可喜的變化，我們的務(wù)實作風(fēng)和服務(wù)水平有了較大的提高。在新的一年中，我們將一如繼往，在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快適應(yīng)形勢的變化，轉(zhuǎn)變觀念，認真領(lǐng)會國家關(guān)于國企改革的相關(guān)政策，一方面堅定不移的推進電信企業(yè)體制改革，另一方面企業(yè)內(nèi)部要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改造，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。以全面預(yù)算管理為主線，以提高企業(yè)效益、優(yōu)化財務(wù)狀況為目標(biāo)，加快財務(wù)集中管理步伐，夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，強化資金管理，提高全省財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、理論指導(dǎo)、規(guī)劃鞭策”的處室文明建設(shè)三要素，做到財務(wù)部在“學(xué)習(xí)日”上提出的“五種精神”，即：愛國、愛企、愛崗的主人翁精神；從嚴要求、從我做起的實干精神；善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的進取精神；顧全大局、團結(jié)協(xié)作的團隊精神；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

文明創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程。雖然我們在工作中取得了一定的成績，但距離上級的要求和基層的企盼，還存在許多不足，新形勢下如何進一步加強作風(fēng)建設(shè)我們正在努力探索，我們將謙虛謹慎，戒驕戒躁，銳意進取，牢固樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的中國電信理念，以人為本，以德興業(yè)，爭創(chuàng)文明創(chuàng)建活動的先鋒。