導(dǎo)語：銀行開展作風(fēng)建設(shè)報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

轉(zhuǎn)變安樂之風(fēng)。分行部門的根本宗旨就是為基層服務(wù)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓貫徹落實就是要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù)意識。加強(qiáng)效能建設(shè)，提高服務(wù)水平。市分行機(jī)關(guān)黨員干部全面推行了服務(wù)承諾制、首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，力求改變過去那種傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)工作方式，堅決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”不良作風(fēng)。

分行強(qiáng)化“四項意識”

分行結(jié)合全行實際，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。從強(qiáng)化干部的四項意識”著手，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，務(wù)實之風(fēng)，節(jié)儉之風(fēng)，守紀(jì)之風(fēng)。全面轉(zhuǎn)變了干部中存在各種不良風(fēng)氣，作風(fēng)建設(shè)取得了明顯的成效。

一、轉(zhuǎn)變學(xué)而不實之風(fēng)。抓學(xué)習(xí)解決思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。轉(zhuǎn)變干部學(xué)而不用、學(xué)而不實的一大舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”活動開展以來，分行在提高干部文化素質(zhì)和思想素質(zhì)上下功夫，打牢加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持把學(xué)習(xí)放在首位，規(guī)定每周一上午為集中學(xué)習(xí)時間，要求做到學(xué)習(xí)有記錄、單位有考勤、個人有筆記。

二、轉(zhuǎn)變工作漂浮之風(fēng)。落實責(zé)任是轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了做到責(zé)任明確，強(qiáng)化責(zé)任意識。工作落實，分行從創(chuàng)新工作目標(biāo)責(zé)任考核制入手，對工作上不負(fù)責(zé)任出現(xiàn)問題的采取多種處罰措施，建立并實行了跟蹤問效、督查通報、責(zé)任追究機(jī)制；對工作落實情況采取多種有效形式進(jìn)行全程督查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；對年度工作目標(biāo)及每季度、每月、每周重要工作、重要事項貫徹落實情況及時進(jìn)行進(jìn)度通報，發(fā)現(xiàn)不落實的事，追究不落實的人。

三、轉(zhuǎn)變紀(jì)律松散之風(fēng)。紀(jì)律問題是作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容。只有良好的紀(jì)律，強(qiáng)化自律意識。才有過硬的作風(fēng)，才能保證各項工作的落實。一是完善規(guī)章制度。堅持從健全制度入手，加強(qiáng)干部職工的綜合管理，用制度來規(guī)范行為，用制度來提高效率，用制度來管人管事。二是采取管理措施。嚴(yán)格規(guī)范了上下班的簽到考勤，請銷假登記，中午食堂就餐、下鄉(xiāng)登記等多項制度。