導(dǎo)語：青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報告（二）一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)調(diào)研報告

×、青工一方面擁護(hù)改革、支持改革，另一方面對改革過程中自己的切身利益能否得到維護(hù)存在擔(dān)心和顧慮。

×在企業(yè)改革改制過程中，人員及組織結(jié)構(gòu)的變化必然涉及到各方利益的調(diào)整。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)絕大部分的青工認(rèn)為改革對自己的切身利益有一定影響，只有的青工認(rèn)為沒影響，青工對于改革改制同樣也存在著很多的顧慮。在問及“在企業(yè)改革改制中，您最擔(dān)心的是什么？（多選項）”時，回答情況如下表：

×

×下崗人數(shù)大大增加

×國有資產(chǎn)流失

×職工福利受到損失

×工人當(dāng)家作主的權(quán)利受影響

×國有企業(yè)性質(zhì)會變

×沒什么可擔(dān)心的

×說不清

×比例

×

×

×

×

×

×

×

×顧慮多集中在“職工福利受到損失”、“國有資產(chǎn)流失”以及“下崗人員大大增加”三個方面。而對于“您認(rèn)為企業(yè)改革改制對您會有什么壓力和挑戰(zhàn)？（多選項）”問題，主要集中在“工作不穩(wěn)定可能下崗”這一方面的擔(dān)憂上。

×

×經(jīng)濟(jì)收入減少

×工作不穩(wěn)定可能下崗

×再就業(yè)困難

×失去現(xiàn)有的福利待遇

×自身素質(zhì)不適應(yīng)

×不利于個人發(fā)展成才

×沒什么壓力

×比例

×

×

×

×

×

×

×

究其原因：對于自身再就業(yè)信心不足。從問題“如果您是下崗職工，通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)，您有信心嗎？”回答情況：

×有信心

×信心不足

×沒有信心

×

×

×

×由此可以看出本企業(yè)青工所掌握技能科技水平含量較低，從自身評價角度而言，缺乏參與市場競爭的實力與信心。并且通過深入分析，在接受調(diào)研的管理人員以及技術(shù)人員中都有的青工表示對于自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)的信心不足或沒有信心；工人中更有高達(dá)的青工表現(xiàn)出信心不足或沒有信心。即使在接受調(diào)研的本科生中也有沒有這樣的信心或信心不足；而對于中專、技校和高中學(xué)歷的青工中，這一比例高達(dá)。既然對于自己沒有信心，則更多地選擇依靠國家和企業(yè)。在問題“解決下崗職工再就業(yè)問題主要靠個人創(chuàng)業(yè)?！敝械幕卮鹁妥匀坏爻霈F(xiàn)了以下情況：選擇“同意”的占；“不同意”的占；“不清楚”的占。而其中科技人員中選擇同意的近三成，而管理人員和工人中選擇同意的只有不足。而當(dāng)問及“職工下崗問題主要由國家或企業(yè)解決”時選擇“同意”的比例達(dá)到了近四成，不過同樣存在著大量“說不清”想法的人，占了。在這其中，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的被調(diào)研對象選擇“不同意”由企業(yè)解決職工下崗問題的占了三成，而高中及中技以下學(xué)歷者則只有選擇“不同意”。更多的青工渴望改革，但又懼怕參與競爭，懷著更多的“等、靠、要”的思想“期待改革”，青工的這一思想狀態(tài)值得我們重視和思考。同時，我們發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)較其他性質(zhì)的企業(yè)擁有自身的優(yōu)勢，在問及“在就業(yè)充分自由的前提下，您選擇哪一性質(zhì)的企業(yè)？”時，

×

×月薪同為元

×其他性質(zhì)企業(yè)月薪高于國企元

×國企月薪高于其他性質(zhì)企業(yè)元

×選國有企業(yè)

×

×

×

×選其他性質(zhì)企業(yè)

×

×

×

在相同月薪的前提下，七成青工選擇進(jìn)入國企，說明國企在大部分人腦海中仍然與相對穩(wěn)定、低強(qiáng)度、高保障相聯(lián)系，這對于改革改制過程中的國企聚攏相應(yīng)人才具有一定程度的優(yōu)勢。但同時從另一個側(cè)面也反映出國企中競爭不充分，容易滋生懶惰思想，這就需要盡快建立并完善適合國有企業(yè)的績效評價體系。

青工出于對工作穩(wěn)定性，以及再就業(yè)信心方面的考慮，這些擔(dān)心和顧慮是正常的，是可以理解的。挑戰(zhàn)和機(jī)遇總是并存的，只要我們在實踐中證明，改革取得了發(fā)展進(jìn)步，保護(hù)了青工的利益，提高了他們的利益，職工隊伍就會是穩(wěn)定的。同時，對待這些擔(dān)心和顧慮，我們也要利用各種途徑去積極的引導(dǎo)，使職工認(rèn)識到改革是要付出成本的，要看長遠(yuǎn)，不能只看眼前，暫時的付出是為了更好的發(fā)展。