導(dǎo)語(yǔ)：加快兩園建設(shè)工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)關(guān)于“優(yōu)化提升、繁榮發(fā)展”的決策部署，加快全區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，加快全區(qū)安置房建設(shè)進(jìn)度，特成立村級(jí)產(chǎn)業(yè)園及幸福家園建設(shè)專項(xiàng)工作組（以下簡(jiǎn)稱“兩園”建設(shè)專項(xiàng)工作組）。為認(rèn)真履行專項(xiàng)組職責(zé)，切實(shí)做好“兩園”工作落實(shí)，制定本實(shí)施方案。

一、明確目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨工委、管委會(huì)關(guān)于抓好“兩園”建設(shè)的指示精神，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間集中力量打造八個(gè)精品幸福家園，全面完成四大片區(qū)近160萬(wàn)平米拆遷安置房的立項(xiàng)、選址、建設(shè)及安置指導(dǎo)監(jiān)管工作，為全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展用地提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，依托區(qū)城投公司這一融資建設(shè)平臺(tái)，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間完成村級(jí)產(chǎn)業(yè)園的用地選址、規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目建設(shè)及營(yíng)運(yùn)管理，使村級(jí)產(chǎn)業(yè)形成造血功能，讓開(kāi)發(fā)建設(shè)成果惠及民生。

二、組建機(jī)構(gòu)

三、工作職責(zé)

1、辦公室職責(zé)：收集、整理需交專項(xiàng)工作組會(huì)議研究的各項(xiàng)事宜，做好例會(huì)籌備工作；跟蹤掌握專項(xiàng)工作組決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，做好信息報(bào)送工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

2、街道、管理處職責(zé)：根據(jù)本片區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)需求及拆遷安置需求，提出本片區(qū)“兩園”建設(shè)項(xiàng)目的初步建議，經(jīng)專項(xiàng)組例會(huì)研究報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)“兩園”項(xiàng)目的征地、拆遷、信訪、安全和穩(wěn)定工作；做好“兩園”建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤實(shí)施；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

3、區(qū)規(guī)劃分局職責(zé)：根據(jù)全區(qū)總體規(guī)劃及“兩園”建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)，落實(shí)“兩園”項(xiàng)目選址、項(xiàng)目規(guī)模、規(guī)劃指標(biāo)，辦理“兩園”項(xiàng)目規(guī)劃審批手續(xù)；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

4、區(qū)土地分局職責(zé)：“兩園”建設(shè)用地的土地征收、土地報(bào)批、用地劃撥及發(fā)證等工作；完成專項(xiàng)組交辦的其他工作。

5、區(qū)建筑指揮部職責(zé)：辦理全區(qū)幸福家園選址、立項(xiàng)，做好幸福家園建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃及分解目標(biāo)，嚴(yán)格按照既定時(shí)間做好房源的交付使用；協(xié)助街辦、管理處做好所涉幸福家園項(xiàng)目征地、拆遷、信訪、安全和穩(wěn)定工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

6、區(qū)城投公司職責(zé)：辦理全區(qū)村級(jí)產(chǎn)業(yè)園的立項(xiàng)、選址、建設(shè)，提出運(yùn)營(yíng)及管理工作計(jì)劃；制訂承擔(dān)的幸福家園建設(shè)的推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)分解，嚴(yán)格按照既定時(shí)間做好房源的交付使用；協(xié)助街辦、管理處所涉“兩園”建設(shè)項(xiàng)目的征地、拆遷、信訪、安全和穩(wěn)定工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

7、區(qū)招商局職責(zé)：村級(jí)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向定位、包裝、推介；指導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

8、區(qū)財(cái)政局職責(zé)：村級(jí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估工作；做好幸福家園項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措；配合“兩園”項(xiàng)目招投標(biāo)；負(fù)責(zé)“兩園”項(xiàng)目決算審計(jì)工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

9、區(qū)拆遷辦職責(zé)：統(tǒng)計(jì)匯總街辦、管理處拆遷安置需求總量，制訂幸福家園安置分配計(jì)劃；指導(dǎo)街辦、管理處“兩園”項(xiàng)目的拆遷工作實(shí)施；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

10、區(qū)安管局職責(zé)：負(fù)責(zé)督促落實(shí)“兩園”項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理及綜合監(jiān)管工作。區(qū)信訪辦職責(zé)：協(xié)調(diào)“兩園”項(xiàng)目的信訪和維穩(wěn)工作；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

11、區(qū)監(jiān)察室職責(zé)：督導(dǎo)“兩園”建設(shè)中招標(biāo)、程序及安置過(guò)程中是否依法依規(guī)辦事，同所涉部門(mén)簽訂《廉政責(zé)任狀》；督促責(zé)任單位與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂《廉政合同》；完成專項(xiàng)工作組交辦的其他工作。

四、推進(jìn)措施

（一）建立調(diào)度例會(huì)制度。

原則上每周一上午召開(kāi)調(diào)度會(huì)，特殊情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。例會(huì)主要內(nèi)容：匯報(bào)上次會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，未如期完成的必須說(shuō)明原因，提出解決方案；研究本周內(nèi)工作重點(diǎn)和需解決的問(wèn)題；研究落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)工作；研究需提交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策的事項(xiàng)。

（二）“兩園”項(xiàng)目推進(jìn)流程。

1、村級(jí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

村級(jí)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目由專項(xiàng)工作組召集街辦、管理處提出項(xiàng)目初步建議，項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益分析等綜合情況進(jìn)行討論審查，所涉招商、財(cái)政、規(guī)劃及土地等職能部門(mén)從各自角度提出可行性評(píng)估和建議后，交區(qū)招商局匯總形成明確意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見(jiàn)后，提交專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)研究后報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策批準(zhǔn)，并下發(fā)建設(shè)任務(wù)書(shū)交相關(guān)責(zé)任單位組織實(shí)施。

項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任單位區(qū)城投公司要依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)意見(jiàn)，落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)、用地選址工作。擬定建設(shè)周期和推進(jìn)計(jì)劃，并會(huì)同區(qū)招商局就項(xiàng)目進(jìn)行包裝、推介或提出運(yùn)營(yíng)及管理工作規(guī)劃，報(bào)專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)研究后，提交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策并實(shí)施。

2、幸福家園建設(shè)

由區(qū)建筑指揮部根據(jù)街道、管理處提出的還建房建設(shè)需求總量及區(qū)拆遷安置實(shí)施方案，會(huì)同土地分局、規(guī)劃分局提出還建房建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目選址和規(guī)劃指標(biāo)等意見(jiàn)，擬定建設(shè)周期和推進(jìn)計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查。分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見(jiàn)交專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)議研究，專項(xiàng)組會(huì)議通過(guò)后報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組決策后交相應(yīng)建設(shè)責(zé)任單位按基本建設(shè)程序組織實(shí)施。

五、制定考核辦法

各責(zé)任部門(mén)根據(jù)“兩園”建設(shè)的總體要求和本部門(mén)的工作職責(zé)，制定與“兩園”建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工作目標(biāo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)交專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)認(rèn)定后，報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。專項(xiàng)工作組辦公室按照出臺(tái)考核辦法，每月對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)工作完成情況進(jìn)行量化打分，各職能部門(mén)得分情況作為年終目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲和干部任用的重要依據(jù)。對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位，經(jīng)專項(xiàng)工作組組長(zhǎng)會(huì)研究，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。