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俗話說商場如戰(zhàn)場。當代企業(yè)中把人民解放軍的管理思想、管理理論以及思想作風、工作作風引入到企業(yè)，使企業(yè)理念和軍魂精神相結(jié)合，對企業(yè)的日常管理像部隊一樣實行軍營化管理的愈來愈多。據(jù)統(tǒng)計，中國排名前100位的企業(yè)中，實行軍營化管理的占70%，像聯(lián)想、海爾、華為、萬科、科龍、杉杉等等，這些企業(yè)的領(lǐng)軍人物中，300多人有從軍經(jīng)歷。將軍營文化植入企業(yè)文化，引用部隊里的管理和工作模式，成為企業(yè)適應社會、適應市場，不斷提高企業(yè)競爭力的一種時尚管理模式。

一、軍營文化的本質(zhì)特征

軍營文化是我軍在長期發(fā)展過程中形成的一種獨特的文化形態(tài)和優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，具有軍隊的學問、規(guī)矩和特色，它以先進的思想理論為指導，體現(xiàn)軍人特有的職能任務(wù)和精神追求的價值取向。

軍營文化主要表現(xiàn)出五個方面的特征：

政治性。軍隊本身就是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團，軍營文化也打上了深深的政治烙印，體現(xiàn)了我軍的性質(zhì)和本色，具有鮮明的政治性。

思想性。軍營文化是軍人內(nèi)心世界的體驗、思想和理解，展現(xiàn)在軍隊心理、行為、學術(shù)等各層面，具有很強的思想性和藝術(shù)性。

戰(zhàn)斗性。軍營文化是圍繞作戰(zhàn)產(chǎn)生的文化，并適應作戰(zhàn)需要而不斷發(fā)展的文化，具有鼓舞士氣、激勵戰(zhàn)斗的作用。同時在軍營文化的熏陶下，潛移默化地培養(yǎng)了軍人的戰(zhàn)斗精神和作風。

融合性。不同民族、不同地區(qū)、不同文化基礎(chǔ)，無論什么人到了軍營，在軍營文化的熏陶下，都能逐漸形成共同的理想、信念、情感、價值等，并融為一體，最終成為軍營文化的載體和傳播者。

先進性。軍營文化通過對軍人的影響和塑造，形成軍隊文明，通過這種文明催生戰(zhàn)斗力的生成，推動部隊建設(shè)發(fā)展。同時，軍隊文明也代表著社會先進文化，是推動社會主義精神文明建設(shè)的排頭兵。

二、軍營文化在企業(yè)管理中的作用

熟諳戰(zhàn)爭規(guī)律的偉人曾明確指出：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！比绻f經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命，那么企業(yè)文化便是企業(yè)的靈魂。對企業(yè)而言，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，技術(shù)只是一個平臺，沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。軍營文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：

凝聚作用。軍營文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。軍營文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。

激勵作用。軍營文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

協(xié)調(diào)作用。軍營文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

約束作用。軍營文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

塑造形象作用。優(yōu)秀的軍營文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

三、將軍營文化植入企業(yè)文化的要點

軍營文化要想在企業(yè)文化中扎根，并發(fā)揮其作用，應掌握以下幾個要點：

一是員工參與。必須讓全體員工參與進來，讓軍營文化建設(shè)與每個人的工作、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，成為每個員工“自己的事”。通過組織培訓、文化知識比賽等活動掀起學習熱潮，使員工認同企業(yè)文化，并在工作實踐中積極貫徹。

二是領(lǐng)導帶頭。企業(yè)領(lǐng)導要身先士卒，處處時時以身作則。員工通常以領(lǐng)導的言行為表率，如若領(lǐng)導自己不帶頭貫徹，員工就會懷疑管理層的決心而不予以重視。

三是全面實施。作為一種共有的核心價值觀，軍營文化必須體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，唯有這樣才能真正統(tǒng)一思想，指導企業(yè)行為。

四是長期強化。貫徹軍營文化，必須長期不懈地重復，處處強化，讓它完全成為員工行為中不自覺的一部分。隨著時間的流逝，文化會逐漸弱化，所以必須經(jīng)常強化直至深入人心，體現(xiàn)在每個人的日常行為中。

四、將軍營文化植入企業(yè)文化的方法

——向解放軍學習。首先學習解放軍的組織使命和目標，即為人民服務(wù)，建設(shè)社會主義，實現(xiàn)共產(chǎn)主義，讓全中國的老百姓都能過上好日子，為國家的強盛和人民的幸福而奮斗終生。第二，建章立制。不斷建立健全、完善成熟，這是革命事業(yè)成功的根本保證。第三，人才戰(zhàn)略。不斷為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，最終成為企業(yè)的脊梁，是向解放軍學習企業(yè)永久不衰的保障。第四，官兵一致。沒有貴賤之分，沒有高低之別，都是兄弟姐妹一家人，有福同享，有難同當，是從勝利走向勝利的必備條件。第五，有效的分配機制和激勵機制。平等競爭，獎罰分明，是企業(yè)永葆生機和活力的秘決所在。第六，有效的溝通和無限的價值。政治思想工作是解放軍的傳家寶，座談會、討論會、總結(jié)會、專題會、動員會、民主生活會以及文體活動，至上而下多種形式靈活多樣的溝通，達到思想統(tǒng)一，團結(jié)一致，常勝不敗，永往直前。

——強調(diào)制度文化。企業(yè)需要各種制度的管理，需要制度文化的支撐。一個沒有制度約束的企業(yè)是一片散沙，一個沒有制度文化指導的企業(yè)，也不會有凝聚力，因此，我們有必要對制度及其文化的再認識。制度是通過權(quán)利和義務(wù)來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系，規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為方式。制度作為一種社會的規(guī)范形態(tài)是通過特定組織的強制力來保證實施的，制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映。那么不管是制度的建立、落實、執(zhí)行，還是制度文化的逐步形成，都須有一個強大的推力，一個強有力的組織來完成，顯然，軍營化管理具有強大的推動力，是有效的管理形式，企業(yè)軍營化管理組織，則是企業(yè)文化建設(shè)其制度文化建設(shè)的有力保障，而企業(yè)制度文化最終成為執(zhí)行文化，因此，強調(diào)制度文化便是加強執(zhí)行文化，為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。

——推進精神文化。企業(yè)精神文化是軍營文化建設(shè)的重要方面。精神文化作為一種意識形態(tài)，指導著人們改造客觀世界的實踐活動。企業(yè)需要精神文化來維系、凝聚和激勵員工。這種文化構(gòu)成了軍營文化的精神層面，在培育過程中居于主導地位，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)。

首先，奉獻精神。軍隊的長征精神、延安精神、老山精神、抗洪精神等革命精神，充分體現(xiàn)了愛國奉獻、艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，企業(yè)員工要愛崗敬業(yè)，對企業(yè)要有奉獻和犧牲精神。

其次，對組織和團隊的高度忠誠。解放軍團隊一直崇尚“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥”的基本規(guī)則。世界上很多頂級的CEO都把忠誠作為企業(yè)文化中的重要組成部分，或者把忠誠作為員工對于企業(yè)的一種精神理念，用來增強整個企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)里，無論是企業(yè)的領(lǐng)導者還是員工，忠誠都是他們對企業(yè)的最大愛護。對于忠誠的回報就是有機會讓忠誠的人展示自己，無論是能力還是品格。

第三，團隊精神。解放軍是中國近代史上效率最高的團隊，從管理學的角度來分析，團隊合作精神可以使任何的團隊立于不敗之地。企業(yè)的團隊意識確保了企業(yè)是一個穩(wěn)定的協(xié)調(diào)的整體，是使企業(yè)戰(zhàn)勝困難的有效動力，有了團隊意識，員工才可能為團隊的利益不惜犧牲個人的利益。這意味著員工應該有協(xié)作、互助、犧牲、擔當?shù)木瘛?/p>

第四，服從意識。服從上級的命令是軍人的天職，無論是什么時期，也無論是哪個國家，軍人都以服從命令完成任務(wù)為己任。在企業(yè)中，我們更需要這種服從精神，上級的正確意圖通過下屬的服從很快會變成一股強大的執(zhí)行力。服從領(lǐng)導的命令是每一個員工的天職和己任，員工只有對上級工作的每一個安排服從并認真履行，才能使一項工作在一環(huán)扣一環(huán)的執(zhí)行中完成。