導(dǎo)語：供銷社理事會全體會議發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位理事、同志們：

全省供銷合作社聯(lián)合社第二次代表大會剛剛勝利閉幕，我們緊接著召開第二屆理事會第一次全體會議，主要是進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實增強加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感，全面貫徹落實好“二代會”確定的各項工作任務(wù)。下面，我講幾點意見。

一、認(rèn)真領(lǐng)會，切實把思想統(tǒng)一到“二代會”精神上來

“二代會”是我省供銷社在新時期新形勢下、在新的歷史起點上召開的一次非常重要、非常關(guān)鍵、極具影響的會議，是一個里程碑式的會議，具有劃時代的歷史和現(xiàn)實意義。在省政府53號文件出臺后不久，即召開這一高規(guī)格的會議，標(biāo)志著我省供銷社改革發(fā)展步入了全新的歷史階段。可以說，這種上下同心、共謀發(fā)展、加速跨越的良好氛圍和大好形勢，是系統(tǒng)上下多年來熱切期盼的結(jié)果，是艱難探索、負(fù)重爬坡的結(jié)果，是廣大干部職工努力拼搏、不懈實踐的結(jié)果。面對千載難逢的重大機遇，我們必須順勢而為，切實把思想統(tǒng)一到省委、省政府和全國總社的最新要求上來，統(tǒng)一到“二代會”精神上來，推動供銷合作事業(yè)跨越式發(fā)展。

1、要認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。省委王明方副書記、全國總社李春生副主任在“二代會”上的重要講話，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵深刻，思想豐富，精深透徹，不僅充分肯定了我省供銷社工作，更對今后工作提出了新的更高要求，字里行間洋溢著強烈的發(fā)展理念，非凡的智慧與謀略，殷切的希冀與期待，深厚的信任與重托，具有極強的戰(zhàn)略性、前瞻性、指導(dǎo)性，是推進我省供銷社跨越發(fā)展的沖鋒號、動員令，發(fā)人深省，令人振奮，使人鼓舞。全系統(tǒng)一定要以時不我待的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感和舍我其誰的使命感，沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，不折不扣地貫徹執(zhí)行，真正將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神體現(xiàn)在工作措施、發(fā)展思路和具體實績上，體現(xiàn)在供銷合作事業(yè)的全面振興中。

2、要深刻領(lǐng)會“二代會”的精神實質(zhì)。跨越發(fā)展是貫穿“二代會”工作報告的一條主線。對于現(xiàn)階段我省供銷社來說，不是要不要發(fā)展，而是如何發(fā)展，如何發(fā)展得更快、更好、更科學(xué)、更全面、更具持續(xù)性。因此，在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，“二代會”工作報告將跨越發(fā)展作為貫穿今后五年的“工作主軸”。之所以稱之為“主軸”而非“主線”，一是避免與每年的工作主線重復(fù)，二是主軸較之主線更有立體感，三是更能突出跨越發(fā)展的核心定位。在此基礎(chǔ)上，將跨越發(fā)展的目標(biāo)從宏觀和微觀、從物質(zhì)和精神層面逐一分解，邏輯上層層遞進，形成了“三個全面提升、七個重大突破、十大奮斗目標(biāo)”的立體目標(biāo)，最終確立了“一個軸心、三個提升、七個突破、十大目標(biāo)”的總體框架。大家普遍反映，這個思路完全符合十七屆五中全會精神，符合國務(wù)院40號文件和省政府53號文件精神，是省委省政府“全面轉(zhuǎn)型、加快崛起、興皖富民”在全省供銷社工作上的具體體現(xiàn)，是全國供銷合作總社“五代會”精神結(jié)合安徽實際的拓展延伸，是今后全省供銷社工作的“路線圖”。

3、要真正把握跨越發(fā)展的不竭動力。加快創(chuàng)新是“二代會”精神的靈魂所在，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的不竭動力。當(dāng)前，我們正處于以低碳、綠色、創(chuàng)新為主要手段、以更大程度提高城鄉(xiāng)居民生活水平為歸宿的第三次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和自主創(chuàng)新是這次轉(zhuǎn)型的最大亮點。因此，必須站在全局角度，把握轉(zhuǎn)型大勢，加快“三個創(chuàng)新”，要立足流通超越流通，立足供銷拓展供銷，立足“服務(wù)三農(nóng)”提升“服務(wù)三農(nóng)”，在開放辦社上創(chuàng)新機制，在聯(lián)合合作上創(chuàng)新方法，在資源整合、產(chǎn)業(yè)融合上創(chuàng)新模式，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和改變發(fā)展方式上創(chuàng)新舉措，以創(chuàng)新推動創(chuàng)造，以活力增強實力，以服務(wù)強化“要務(wù)”，實現(xiàn)“三個全面提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、結(jié)合實際，切實把握好貫徹落實的工作重點

要把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹落實好“二代會”精神作為當(dāng)前及今后一個時期的首要任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握工作重點，強化落實舉措，真正抓出成效。

1、要在貫徹落實53號文件上抓出實效?？倳浽诮衲臧l(fā)表的《努力開創(chuàng)新形勢下黨的建設(shè)新局面》中指出，“歷史經(jīng)驗告訴我們，制定一份好的文件不容易，把文件落到實處更不容易”。作為貫徹落實國務(wù)院40號文件的實施意見，省政府53號文件是新時期加快我省供銷社改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。文件緊扣全局，內(nèi)涵豐富，支持具體，含金量很高，是對省政府38號文件的升華，涵蓋了供銷社改革發(fā)展的各個領(lǐng)域，相當(dāng)于省政府專門為供銷社制定了一個中長期發(fā)展規(guī)劃，其全面落實之日，就將是供銷社全面振興之時。因此，對于全系統(tǒng)來說，今后一個時期的中心任務(wù)就是抓好“政策落地”：要盡快出臺意見。各地要結(jié)合實際，主動代擬起草貫徹意見，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，不遺余力地推動當(dāng)?shù)卣M快出臺文件，在政策層面上取得突破。要清醒認(rèn)識到，政策所帶來的積極效果并不是長期持續(xù)、一勞永逸的，必須緊緊抓住文件的時效性、階段性、實用性特征，抓緊通過各種途徑將政策效應(yīng)固化下來，使其落地生根、開花結(jié)果。要抓實協(xié)調(diào)銜接。對于文件中具有重要含金量的政策，如“縣及縣以上聯(lián)合社經(jīng)費列入財政預(yù)算”、“土地出讓金用于改制企業(yè)職工安置、改善農(nóng)村流通設(shè)施”“土地確權(quán)登記”等，必須主動出擊，協(xié)調(diào)銜接，一項一項推進，一件一件落實。要強化考核力度。從貫徹落實省政府38號文件來看，全省還有不少供銷社的工作沒有到位，推動得不夠有力，落實得不夠堅決。今后，省社將加大考核力度，將各地落實省政府53號文件的情況納入綜合業(yè)績考核范圍，年底通報貫徹落實情況，真正把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為供銷合作社的發(fā)展優(yōu)勢，把文件影響力轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)跨越的生產(chǎn)力，把文件落實過程轉(zhuǎn)化為解決難題、壯大實力、全面轉(zhuǎn)型的過程，把“尚方寶劍”用好、用足、用到位。

2、要在學(xué)習(xí)宣傳“二代會”精神上抓出實效。會后，各地要立即行動起來，通過各種方式認(rèn)真貫徹落實“二代會”精神。要原原本本地把領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和工作報告的主要內(nèi)容傳達(dá)到基層，傳達(dá)到系統(tǒng)的每一個干部職工，對一些關(guān)鍵政策要進行有針對性的宣講解讀，使大家深刻認(rèn)識到新階段肩負(fù)的使命和責(zé)任，進一步增強跨越發(fā)展的信心和決心。要積極向黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取黨委政府的關(guān)心、重視、支持。要把握當(dāng)前重要的機遇期、關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)型期，通過新聞媒介等載體，開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳供銷社在建設(shè)新農(nóng)村和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中的作用、地位、職能、業(yè)績，宣傳供銷社改革發(fā)展的新亮點、新典型、新經(jīng)驗，多渠道多形式宣傳造勢，爭取社會各界的關(guān)注和有關(guān)部門的配合，擴大供銷社的影響力、知名度和整體形象。

3、要在分解目標(biāo)、推動項目上抓出實效。各地要認(rèn)真分解“二代會”確定的目標(biāo)任務(wù)，將今后五年工作進行分解落實，并根據(jù)國務(wù)院40號文件、省政府53號文件和當(dāng)?shù)卣谥贫ǖ摹笆濉币?guī)劃，確立自身跨越發(fā)展的目標(biāo)，明確各階段的重點和要求，在一些關(guān)乎長遠(yuǎn)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上率先突破。尤其是要高度重視項目建設(shè)，提高項目的謀劃生成能力，拓寬項目視野，擴大投資領(lǐng)域。實踐證明，哪個供銷社重視項目建設(shè)，項目多、規(guī)模大，哪個供銷社就經(jīng)濟活力足、發(fā)展動力強；項目抓得好、收益大，說明供銷社主任干實事、務(wù)本行。要通過招商引資、整合資源、資產(chǎn)入股、積極融資等途徑，促進一批管長遠(yuǎn)、管根本的項目上馬，努力構(gòu)建一批能帶動供銷社跨越發(fā)展的項目群。

4、要在彌補不足上抓出實效。“二代會”報告在充分肯定成績的同時，對存在的問題也進行了比較透徹的分析。我們既要看到近年全系統(tǒng)改革發(fā)展亮點紛呈、干部職工奮發(fā)向上的大好形勢；又要敢于直面問題，保持清醒頭腦，完善改進舉措；既要認(rèn)真汲取“六個必須”的歷史經(jīng)驗，又要深刻認(rèn)識存在問題和不足。這次會后，各地都要結(jié)合自身發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題根源，分析主客觀原因，彌補自身“短板”。要善于從自身找原因，從與先進的對比中找差距，努力克服共性問題，著力解決個性難題，腳踏實地，埋頭苦干，盡快消除各種積弊，破除各種障礙，加快形成快速發(fā)展新局面。

5、要在分類指導(dǎo)、典型引路上抓出實效。完成“二代會”所確定的各項任務(wù)，必須堅持分類指導(dǎo)，抓好典型。各地供銷社發(fā)展不平衡，情況千差萬別，所面臨的主要矛盾也不一樣，有的是跨越式發(fā)展，高速成長，正著力做強做大；有的已步入良性發(fā)展軌道，綜合實力穩(wěn)步提升；有的則剛擺脫虧損，還處于爬坡階段。因此，不可能用一個“方子”解決所有問題，必須從本地實際出發(fā)，既要遵循“二代會”的統(tǒng)一部署，又要注重發(fā)揮自身優(yōu)勢；既要積極借鑒具有普遍性的發(fā)展經(jīng)驗規(guī)律，又要敢于大膽探索、突破，創(chuàng)造性地完成“二代會”的各項工作任務(wù)。要更加注重典型引路，善于發(fā)現(xiàn)和推廣典型，帶動整體工作協(xié)調(diào)推進。

6、要在提高執(zhí)行力上抓出實效。執(zhí)行力不僅是按質(zhì)按量完成任務(wù)的能力，更是創(chuàng)造性地貫徹落實決策的能力，是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。就當(dāng)前供銷合作社來說，執(zhí)行力就是把“二代會”的精神轉(zhuǎn)化為跨越發(fā)展的動力，把政策效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為實際行動。執(zhí)行要有效果，首先要想執(zhí)行、愿執(zhí)行，主動執(zhí)行，變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”。思想決定行動，態(tài)度決定一切。只有具備強烈的執(zhí)行意識，才能做到上級有要求、立馬有行動，不折不扣地落實上級部署；其次是會執(zhí)行，執(zhí)行既要堅持原則，又要結(jié)合實際，將原則性和靈活性結(jié)合起來，不能生搬硬套，否則就會產(chǎn)生問題、出現(xiàn)偏差。第三是真執(zhí)行。要拿出真功夫，付出真努力，流出真汗水，不能當(dāng)面“表決心”，背后“不上心”，最后就會“失人心”。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加快形成助推跨越發(fā)展的強大合力

當(dāng)前，大政方針已經(jīng)確定，戰(zhàn)略目標(biāo)、重點任務(wù)都已明確。要按照省委、省政府的統(tǒng)一部署和“二代會”要求，加強各級聯(lián)合社機關(guān)建設(shè)，強化勤政、務(wù)實、廉潔、高效的工作作風(fēng)，全面提升系統(tǒng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一要率先垂范，建設(shè)團結(jié)、務(wù)實、過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。新一屆理事會領(lǐng)導(dǎo)班子，是經(jīng)過全體代表選舉產(chǎn)生，肩負(fù)著全系統(tǒng)廣大干部職工和農(nóng)民社員的重托，肩負(fù)著省委、省政府的期望，責(zé)任重大。新一屆的監(jiān)事會班子，同樣肩負(fù)著重大責(zé)任和重要使命。我們只有只爭朝夕、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的義務(wù)，沒有按部就班、消磨時光、貪圖享受的權(quán)利。省社機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我是第一責(zé)任人，必須嚴(yán)于律己、率先垂范。班子其他成員也要以身作則，發(fā)揮表率作用，切實增強責(zé)任意識、大局意識、協(xié)作意識，雷厲風(fēng)行抓工作，撲下身子干事業(yè)，樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，帶動機關(guān)作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。在各級黨委政府的重視支持下，各市供銷社要逐步探索建立理事會和監(jiān)事會機構(gòu)，為事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供組織保障。

二要昂揚向上，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。各級聯(lián)合社的主要負(fù)責(zé)人，作為當(dāng)?shù)毓╀N社的風(fēng)向標(biāo)、火車頭、領(lǐng)軍人，要面對成績不滿足，面對困難不畏縮，面對目標(biāo)不懈怠，以“無為即有錯”的理念、“爭位次、敢超越”的意識、“破瓶頸、攻難關(guān)”的勇氣、“人一之、我十之”的勁頭去履行使命、帶動基層、引領(lǐng)發(fā)展。毫不夸張地說，從一個地方供銷社主任的精神狀態(tài)，我們就可以看到當(dāng)?shù)毓╀N社的工作狀態(tài)；從其肯不肯動腦筋、敢不敢下“深水”、能不能抓落實，我們就能看到當(dāng)?shù)毓╀N社發(fā)展的速度、質(zhì)量、效益和形象。客觀上看，供銷社不比一般行政部門，在爭取出臺文件時可能需要反復(fù)匯報，在幫助企業(yè)爭取資金時需要多方協(xié)調(diào)，在推動項目建設(shè)時需要攻堅克難，在投資決策時需要權(quán)衡風(fēng)險，因此做一個稱職、負(fù)責(zé)、優(yōu)秀的供銷社主任確實不容易；但是辯證地看，供銷社這種亦“官”、亦商、亦農(nóng)的特性，具有其他部門沒有的獨特優(yōu)勢和復(fù)合資源，既不易復(fù)制又無法取代，因此，只要真心實意地做事，兢兢業(yè)業(yè)地付出，全心全意地經(jīng)營，在供銷社工作就能夠做出成績，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使干部職工得到實惠，個人實現(xiàn)價值。

三要強化理念，進一步提升服務(wù)能力。要牢固樹立上級為下級服務(wù)、機關(guān)為企業(yè)和基層服務(wù)、在職干部為離退休老同志服務(wù)的理念，悉心幫助解決實際困難和問題，滿腔熱忱提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要傾力為系統(tǒng)做好政策爭取、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項目建設(shè)等方面的服務(wù)，做到為企業(yè)基層服務(wù)，不推；為系統(tǒng)跨越發(fā)展服務(wù)，不拖；強化服務(wù)從我做起，不等，形成人人服務(wù)發(fā)展、參與發(fā)展的生動局面。這次會后，省社將落實聯(lián)系點制度，在全省設(shè)立改革發(fā)展（“新網(wǎng)工程”建設(shè)）聯(lián)系點，建立領(lǐng)導(dǎo)帶隊、處室負(fù)責(zé)工作責(zé)任機制，將系統(tǒng)跨越發(fā)展與省社責(zé)任掛鉤，從上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人有責(zé)任、有擔(dān)子、有追求。對于市縣供銷合作社的好項目、大項目、有利于服務(wù)“三農(nóng)”的項目，省社可以在有關(guān)方面給予支持，在協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委政府方面給予幫助。

四要創(chuàng)新機制，著力培養(yǎng)人才隊伍。要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在全系統(tǒng)樹立起學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進，鞭策落后，共同發(fā)展。先進的要再接再厲，落后的要加倍付出，大家都來創(chuàng)先爭優(yōu)，努力形成你追我趕、人才輩出的局面。要繼續(xù)實行人才興社戰(zhàn)略，進一步深化干部人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔、內(nèi)部輪崗等工作力度，優(yōu)化選人用人機制，大膽重用那些善于破難題、勇于啃骨頭、不怕?lián)L(fēng)險、敢于負(fù)責(zé)任的干部，做到能者用、優(yōu)者上、平者讓、庸者下，真正讓干事創(chuàng)業(yè)的人看到希望，讓辛勤工作的人受到激勵，讓無所事事的人感到壓力。

五要加強學(xué)習(xí)，不斷探索供銷合作社的發(fā)展規(guī)律。要盯住跨越發(fā)展目標(biāo)，加強對經(jīng)濟社會發(fā)展新理念、新思維的學(xué)習(xí)，加強對經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)成功經(jīng)驗和發(fā)展路徑的學(xué)習(xí)，加強對新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)和前沿知識的學(xué)習(xí)，加強對合作經(jīng)濟新理論、新實踐的學(xué)習(xí)，加強對中共十七屆五中全會精神的學(xué)習(xí)，注重在學(xué)習(xí)中捕捉商機，改善知識結(jié)構(gòu)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平和創(chuàng)新能力，成為供銷合作社跨越發(fā)展的組織者、實踐者、領(lǐng)導(dǎo)者。

四、爭分奪秒，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

到年底只有短短2個月的時間，做好這2個月的工作，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的完成，事關(guān)“十一五”圓滿收官和“十二五”順利起步，事關(guān)今后幾年跨越發(fā)展的全局?？陀^地說，省社今年的年度目標(biāo)任務(wù)并不高，銷售和利潤兩個10%的增速，更是屬于較低水平。從每年的全國供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核指標(biāo)體系來看，要繼續(xù)保持在全國供銷社系統(tǒng)的領(lǐng)先位置，牢牢地立于第一方陣，我們不僅要有“新網(wǎng)工程”、合作經(jīng)濟組織等指標(biāo)的不斷提高，更要有一定的經(jīng)濟總量和較高的增長速度。否則，趕超先進、創(chuàng)先爭優(yōu)、跨越發(fā)展就無從談起，更無法實現(xiàn)。月份，全系統(tǒng)實現(xiàn)銷售445.34億元,同比增長43.72%，完成全年目標(biāo)的81.11%；實現(xiàn)利潤7.29億元，增長52.19%，完成全年目標(biāo)的82.84%。這個增長速度，在全國僅處于中上游，“保四爭三”的壓力巨大。對于我省供銷社來說，前有“標(biāo)兵”，后有“追兵”，稍有松懈，就會拉大與先進省社的差距，就會被強勁增長的兄弟省社超越，就會在新一輪的格局調(diào)整中落伍?！鞍亵礌幜?，奮楫者先”，在這種激烈的競爭態(tài)勢下，只有爭分奪秒，快馬加鞭，奮力沖刺，才能全面完成、超額完成今年的目標(biāo)任務(wù)。一要認(rèn)真做好前期總結(jié)。要抓緊對前一階段的各項工作進行認(rèn)真梳理，逐一對照年初工作計劃，重點研究主要經(jīng)濟指標(biāo)存在多少差距，怎么確保完成；找準(zhǔn)主要工作存在什么薄弱環(huán)節(jié)和不足，如何盡快改進。要跟蹤定位自己在全省系統(tǒng)中的位置，與先進市社、縣社的差距，做到心中有數(shù)。二要認(rèn)真做好后面2個月工作。完成今年各項預(yù)期目標(biāo)的時間緊、任務(wù)重、壓力大。要充分估計面臨的挑戰(zhàn)，抓緊制定有針對性的措施，強力攻堅，重點突破，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。三要繼續(xù)推進重點項目。要按照“二代會”報告的要求，進一步加快重點項目建設(shè)，決不能把主要精力放在一些低效項目上，否則將拖了系統(tǒng)的后腿、弱了自己的實力、延緩了事業(yè)發(fā)展。尤其要重點關(guān)注對發(fā)展有牽動力和支撐作用的項目，千方百計加快推進，確保按期完成。省社本級要高質(zhì)量做好合作經(jīng)濟廣場等項目，力爭把其做成系統(tǒng)的標(biāo)桿工程、示范項目。四要科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃?！笆濉笔侨」╀N社增強實力、跨越發(fā)展、加速崛起的關(guān)鍵時期。要結(jié)合國務(wù)院40號文件、省政府53號文件和“二代會”工作報告確定的重要任務(wù)，在充分認(rèn)識省情、社情、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入研究、科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，確立發(fā)展目標(biāo)和具體舉措，使規(guī)劃真正符合黨委政府要求、符合供銷社實際、符合群眾期盼，成為鼓舞人心、激勵斗志的動員令。

同志們！面對省委、省政府的重托，容不得絲毫的停頓懈??；實現(xiàn)跨越趕超目標(biāo)，容不得絲毫的驕傲自滿；對待農(nóng)民群眾的期盼和厚望，容不得絲毫的麻痹輕視。在全省各地、各行各業(yè)競相謀跨越、爭相快發(fā)展的重要關(guān)頭，我們必須勇挑重?fù)?dān)，專心謀事、精心做事、踏實干事，以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，推進全系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，以優(yōu)異成績向省委省政府交上一份滿意的答卷，譜寫供銷合作事業(yè)發(fā)展的華美篇章！