導語：衛(wèi)生工作調(diào)研會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天們利用一天的時間，把全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)看了一遍。衛(wèi)生系統(tǒng)這一年變化特別大，一是區(qū)級醫(yī)院不斷發(fā)展，改革發(fā)展的思路越來越來清晰，工作勁頭越來越足，管理水平逐步提高；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院硬件建設變化大，人員精神面貌有很大改觀，對下一步發(fā)展的意識和想法也很清晰，非常滿意。從衛(wèi)生局到各醫(yī)療機構(gòu)，在落實科學發(fā)展觀和解決民生問題方面做得很好。最初大家都擔心區(qū)財政給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保部分工資，是不是又會恢復大鍋飯？今天各衛(wèi)生院院長都談到了這個問題，都沒有這種想法，能和黨委政府保持一致，很讓人欣慰。把公共醫(yī)療完全推向市場固然不對，但區(qū)醫(yī)院和中醫(yī)院經(jīng)過這些年的競爭性發(fā)展，至少因為推向市場把們的觀念改變了，們才抓住這個機遇發(fā)展了，這一點是必須肯定的。有了這種競爭意識、有了技術(shù)水平的提高、有了這支經(jīng)過鍛煉的隊伍，再加上政府的支持，全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展一定是很快的。給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定崗定編、保工資，想大家一定會很珍惜這個工作，服務和發(fā)展意識也會增強?？梢哉f，區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院經(jīng)過這幾年推向市場鍛煉了競爭意識，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)了教訓，加上國家大的政策和好的機遇，對搞好衛(wèi)生工作充滿信心。關(guān)于下一步工作強調(diào)幾點意見：

第一是發(fā)展。發(fā)展，是衛(wèi)生事業(yè)永恒的主題，衛(wèi)生工作中存在的困難與問題也必須通過發(fā)展來解決。雖然寶山醫(yī)院和中醫(yī)院現(xiàn)在負了一些債，但競爭能力強了，還是要加快發(fā)展。具體來說，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展要有層次：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)不宜過度提高層次，要在基本服務上下功夫；區(qū)級醫(yī)院要提高醫(yī)療服務水平，提升綜合競爭能力，做大、做專、做精，充分滿足全區(qū)人民群眾就醫(yī)的需要，滿足特殊病種診治的需要，從而拓寬更多的醫(yī)療市場，拉動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如果哪一家醫(yī)院發(fā)展成特色專科醫(yī)院，創(chuàng)出品牌，對地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展也是一個帶動。對于解決醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展中的人員流動、負債建設、設備購置、聯(lián)合辦醫(yī)等問題，們應該改變觀念，多元化操作。要考慮把外地、發(fā)達地區(qū)的醫(yī)療資源爭取過來。首先要把專家吸引過來，幫助們培訓人才、創(chuàng)新品牌，豐富們的醫(yī)療衛(wèi)生資源。人才引進、設備購置、基礎(chǔ)設施建設都要規(guī)范化管理，既不能統(tǒng)死管死，有違改革的初衷，更不能放任自流。

第二要突出抓好以班子建設為中心的醫(yī)院管理工作。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子建設，是目前的當務之急。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應該具備一定的專業(yè)知識，更要具備經(jīng)營管理能力。要從戰(zhàn)略角度考慮，及時調(diào)整衛(wèi)生院班子，搞好班子建設?？梢詮男l(wèi)生局或區(qū)級醫(yī)院選派有能力的干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院去工作，有一個好的帶頭人，才能把衛(wèi)生院各項工作落實到位。同時對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要完全按照事業(yè)單位管理，要進一步做好包括人事、財務、績效工資改革等方面工作，做到嚴格管理，規(guī)范運行。

第三要把預防保健工作作為重中之重認真落實責任。國家近年來對計劃免疫和傳染病防治工作愈加重視，防保人員必須意識到自己肩上承擔的巨大責任，必須認真工作，絕不能出現(xiàn)任何紕漏和差錯。對防保人員的考核要區(qū)別于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要重點考核他們指令性計劃或指導性計劃的落實完成情況，確保防保工作真正落實到位。

第四要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)建設。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要抓住國家政策扶持的機遇，積極主動發(fā)爭取上級的資金支持，為未來發(fā)展新型服務項目奠定基礎(chǔ)。二是寶山醫(yī)院、中醫(yī)院在爭取上級投入的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)搞好基礎(chǔ)建設，切實提高診治能力和服務水平。

第五要繼續(xù)研究探索區(qū)域醫(yī)療資源整合工作。區(qū)屬雙二元結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)辦社會職能剝離工作的進一步推進，區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源勢必要進行整合。衛(wèi)生部門要用整合后資源共享的大思路超前謀劃衛(wèi)生工作?，F(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)要“練好內(nèi)功”，加快自身發(fā)展，以便在將來的資源整合中牢牢把握主動權(quán)。今后，區(qū)內(nèi)不再新批小醫(yī)院和個體診所，原有的小醫(yī)院、小診所要有目的、有計劃的進行整合，要采取達標升級的方式加以規(guī)范和管理。對不具備開業(yè)條件、不符合規(guī)范要求的該關(guān)的要關(guān)，該停的要停，們要切實對患者負責，對人民負責。