導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)電主任個(gè)人事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人總是要有點(diǎn)精神的。

無論是作為蒼茫塵寰中的一員，還是作為一個(gè)擁有億元固定資產(chǎn)的企業(yè)帶頭人，王化吉都沒有讓關(guān)心支持他的人們失望。2001年以來，長(zhǎng)春市供電公司榆樹市分公司行后被省委、省政府評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、吉林省明星企業(yè)、省模范職工之家；被長(zhǎng)春市供電公司評(píng)為雙文明標(biāo)兵單位、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)工會(huì)、先進(jìn)基層團(tuán)組織；行風(fēng)測(cè)評(píng)連續(xù)8年名列全市榜首……。王化吉本人他因出色的工作業(yè)績(jī)被選為長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范、長(zhǎng)春市供電公司“十大標(biāo)兵”之一、長(zhǎng)春市人大代表、省勞動(dòng)模范，憑著“勇立潮頭唱大風(fēng)”的堅(jiān)強(qiáng)信念，他書寫了自己人生與事業(yè)的壯麗篇章！

一、大刀闊斧搞改革，以“變”勵(lì)人

如果說歷史是一部厚重的書，那么2001年就是一段讓農(nóng)電人長(zhǎng)久回味的精彩時(shí)光。入世使太多的領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。向來不甘落后的王化吉，果敢地融入了這場(chǎng)角逐。“改革創(chuàng)新，搶占時(shí)代制高點(diǎn)”，王化吉沉著冷靜地提出了這樣一個(gè)進(jìn)軍號(hào)令。隨后便開始一系列大刀闊斧地改革，艱辛地在電業(yè)系統(tǒng)拓出了一條生存發(fā)展之路。

一張白紙沒有缺憾，可以畫出美麗的圖畫?？赏趸鋈伍L(zhǎng)春供電公司榆樹市分公司經(jīng)理時(shí)，職工曾用“三多三低”來概括當(dāng)時(shí)的基本情況：上訪多、債務(wù)多、閑人多；效益低、威信低、購(gòu)售電量低。面對(duì)這種狀況，王化吉成竹在胸，他的第一斧就從改革公司人事制度這里堅(jiān)定地砍了下去。實(shí)行定崗定編、優(yōu)化組合、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行全民聘用制，公司一次精減人員315人；為優(yōu)化生產(chǎn)力，公司又撤去6個(gè)科室，市區(qū)4個(gè)供電所也合并為2個(gè)。該減的減了，該撤的撤了，職工們工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)，系統(tǒng)內(nèi)也形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

改革有震動(dòng)，也有陣痛，陣痛過后是收獲。公司所屬的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工這樣評(píng)價(jià)王化吉對(duì)多經(jīng)的改革。王化吉大膽地對(duì)電器材料公司推行了效益掛鉤的管理模式，將原來的崗位工資變?yōu)樾б婀べY，效益工資從銷售利潤(rùn)中提取。取締了雇用裝卸隊(duì)，建立了由電器材料公司下崗職工組成了裝卸隊(duì)。既安置了下崗職工，又減少了費(fèi)用開支。根據(jù)發(fā)展增效的需要，他新組建了電氣工程公司、配電公司，實(shí)行營(yíng)配分離，增加了公司效益。他還一鼓作氣將勞動(dòng)服務(wù)公司改制為行企合一，把電氣安裝公司一分為二，劃小核算單位，把他們推向市場(chǎng)，獨(dú)立參與競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了他們的闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的熱情。

公司的有序運(yùn)行，必須有健全的網(wǎng)絡(luò)做構(gòu)架。2001年以前，電費(fèi)都是各基層供電所發(fā)行，亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派的現(xiàn)象和關(guān)系電、人情電、權(quán)利電問題屢禁不止。為從根本上解決這一現(xiàn)象，王化吉取消了全市6個(gè)一次發(fā)行點(diǎn)和37個(gè)二次發(fā)行點(diǎn)，在全省率先掛上了電費(fèi)發(fā)行中心的牌子。并投資120萬元，購(gòu)買72臺(tái)微機(jī)，283臺(tái)抄表器，同步完成了電費(fèi)收費(fèi)制度改革，基層供電所全部實(shí)現(xiàn)坐收電費(fèi)。趁熱打鐵，在2004年初他又相繼成立了全市報(bào)修服務(wù)中心，開通了3695598服務(wù)熱線，實(shí)行24小時(shí)向廣大客戶提供投訴、報(bào)修、咨詢、電費(fèi)查詢等項(xiàng)業(yè)務(wù)，被群眾親切地稱為電力“110”。僅上半年，報(bào)修中心就處理各類故障764起，處理率達(dá)到100%。

二、堅(jiān)持不懈抓管理，立“規(guī)”強(qiáng)企

管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。在王化吉心里，他認(rèn)為“管理是一座開發(fā)不盡的金礦”。在管理這篇文章中，他著實(shí)下了一番功夫。

“廉政、務(wù)實(shí)、勤勉、團(tuán)結(jié)”這是王化吉為自己和班子成員定下的死規(guī)矩。上任伊始，他就了“禁酒令”，不吃請(qǐng)、不請(qǐng)吃。明文規(guī)定：職工及班子成員必須在食堂就餐，工作時(shí)間一律不準(zhǔn)在外面吃飯。王化吉帶班子下基層檢查工作趕上飯時(shí)，以身作則，同樣也在所內(nèi)職工食堂和職工一起就餐。

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人。職工是企業(yè)的主力軍，他們的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的前途命運(yùn)。在加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理上，王化吉采用一手硬、一手軟的辦法收到了實(shí)效。他在規(guī)范職工德、能、勤、績(jī)等方面建立了一整套規(guī)章制度，把企業(yè)的許多政策性和職能性服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，以約束措施公布于眾，使公司事事有規(guī)范，人人有責(zé)任，在剛性約束的同時(shí)，王化吉又組織開展了一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以潤(rùn)物無聲的方式，讓職工潛移默化地受到教育和啟發(fā)，讓自己與企業(yè)血脈相融。為提高職工素質(zhì)，他首先成立了職工培訓(xùn)中心，建立了35個(gè)職工小型培訓(xùn)基地，健全了職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部室根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，分期分批對(duì)1000余名職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)精干的“技能型”職工隊(duì)伍。他還在職工中開展了“三講三樹”活動(dòng)，即：講敬業(yè)，樹實(shí)事求是精神；講奉獻(xiàn)，樹一心為公精神；講創(chuàng)新，樹知難而進(jìn)精神。通過開展這項(xiàng)教育活動(dòng)，職工的思想境界得到了凈化，品德風(fēng)范得到了升華。他還投資4萬余元，為38個(gè)供電所、22個(gè)變電所安裝了企業(yè)文化理念、員工行為規(guī)范化表述展示板，統(tǒng)一了企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，使公司形成了濃郁的文化氛圍，“我心向企，企業(yè)我興”已成為廣大職工的共識(shí)。

企業(yè)管理千頭萬緒，王化吉從中悟出了“安全生產(chǎn)”這條生命線。他每年都要和各基層單位簽訂《安全生產(chǎn)軍令狀》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一把手工程，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)企業(yè)以春秋兩季檢修為契機(jī)，精檢設(shè)備，消除隱患。僅2003年一年，共發(fā)現(xiàn)送、變、配設(shè)備缺陷126處，處理率達(dá)到100%。實(shí)踐驗(yàn)證了王化吉“向安全生產(chǎn)要效益”的正確決策。截止到2004年5月22日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，調(diào)度安全運(yùn)行6717天的新紀(jì)錄。

三、滿腔赤誠(chéng)謀服務(wù)，凝“情”興業(yè)

一滴水可以反射出太陽(yáng)的光輝，一件件的縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為群眾服務(wù)，為職工服務(wù)的小事，折射出王化吉胸懷大局、奉獻(xiàn)社會(huì)的無私品格。王化吉常說：“不講原則沒有戰(zhàn)斗力，不講感情沒有凝聚力。這感情就是要對(duì)社會(huì)、對(duì)廣大用戶、對(duì)群眾滿懷一腔真誠(chéng)，為他們排憂解難?！?/p>

“為縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們天職，關(guān)照縣域經(jīng)濟(jì)就是關(guān)照我們自己”。王化吉這樣說，也著實(shí)這樣做了。2001年，城發(fā)鄉(xiāng)通過招商引資，建立了餐盒廠，廠子建成了，供電卻成了問題。了解到這一情況后，王化吉積極爭(zhēng)得省市公司的支持，在滴水成冰的嚴(yán)冬，18天就建成了臨時(shí)變電所。感動(dòng)得廠方負(fù)責(zé)人逢人便夸榆樹農(nóng)電局辦事效率高。本著同樣的出發(fā)點(diǎn)，五棵樹高科技園區(qū)、長(zhǎng)春通威飼料、錦豐大型方便面廠等企業(yè)諸多用電難題也相繼得到了解決，在獲得良好社會(huì)效益的同時(shí)，市農(nóng)電局取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的效果。

“企業(yè)在群眾中的口碑是無形的資產(chǎn)，對(duì)群眾的奉獻(xiàn)也是一種收獲”。這是王化吉對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)又一詮釋。我市是農(nóng)業(yè)大市，近年來，由于種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，水田面積不斷增多，靠柴油泵抽水灌溉成本高，效率低的問題漸漸暴露出來，為幫農(nóng)民群眾實(shí)現(xiàn)電機(jī)井灌溉，他把水田延伸工程默默地納入了工作日程。他籌集了1000余萬元資金，出動(dòng)300多人，利用10000多個(gè)工作日，為新立鎮(zhèn)等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)架設(shè)水田供電線路300公里，安裝變壓器577臺(tái)，使6000余公頃水田全部用上了電機(jī)井。由于降低了糧食成本，10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民年增收累計(jì)2000多萬元。如何減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)也是壓在王化吉心間的一塊石頭。幾年來，在他的帶領(lǐng)下，多次打響了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，把執(zhí)行農(nóng)村用電最高限價(jià)工作不折不扣地落到了實(shí)處。農(nóng)村電價(jià)一降再降，兩年來累計(jì)為農(nóng)民減輕電價(jià)負(fù)擔(dān)3000多萬元。

“對(duì)于企業(yè)職工，不僅要把人選好、管好，還要關(guān)心他們的生活和成長(zhǎng)，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。”兩年來，無論是職工的工作環(huán)境，還是居家住房等等，全被王化吉裝在了心里。根據(jù)職工需求，他剛?cè)谓?jīng)理不久就著手建了職工食堂、職工文化活動(dòng)室。2001年至2004年間，公司投資300萬元完善了36個(gè)供電所辦公環(huán)境，其中新建8處，新增辦公面積1.2萬平方米，全系統(tǒng)基層單位的辦公環(huán)境全部得到了不同程度的改善。環(huán)境改變了，人的精神面貌也發(fā)生了巨大變化，員工及各項(xiàng)工作管理一律實(shí)行軍事化管理，達(dá)到了如之即來，來之能戰(zhàn)，占之能勝的目的，大幅度地提高了員工服務(wù)質(zhì)量。

2004年他為多經(jīng)企業(yè)200多名在集體職工辦理了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并率先在全省縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行了住房公積金制度及企業(yè)年金制度。職工們都說：“我們除了想把工作干好外，別的什么也不用操作了?！闭?yàn)檫@樣，職工更加愛企如家、心系企業(yè)，工作熱情空前高漲。

四、全心全力促發(fā)展，胸“懷”全局

2005年1月，由于工作調(diào)動(dòng)，王化吉出任長(zhǎng)春供電公司農(nóng)電部主任，主管全地區(qū)農(nóng)電工作。職務(wù)變了，手中的權(quán)力更大了，王化吉不但沒有絲毫放松對(duì)自己的要求，反而感到了一種無形的壓力，他知道，那是一份沉甸甸的責(zé)任，他把目光投向了更廣闊的空間。

一個(gè)農(nóng)民的兒子，從基層一步一步走上重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，王化吉的心里始終把“三農(nóng)”工作裝在心里，因?yàn)樗钋畜w會(huì)著農(nóng)民的苦與樂，他更知道，農(nóng)電部門在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用，農(nóng)電工作服務(wù)的好與壞，工作作風(fēng)的優(yōu)與差直接影響著農(nóng)民的生活質(zhì)量。擔(dān)任農(nóng)電部主任工作伊始，他就率先在全地區(qū)各農(nóng)電公司推廣并建立了“95598”客戶服務(wù)熱線，進(jìn)一步整合服務(wù)熱線的功能，把它建設(shè)成方便客戶監(jiān)督，服務(wù)農(nóng)民朋友的一條紐帶。與此同時(shí)，他結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手在地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)中組建優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦公室，把對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)農(nóng)民服務(wù)作為企業(yè)一項(xiàng)常態(tài)工作機(jī)制，與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作放在同等重要的位置，他還結(jié)合農(nóng)電企業(yè)實(shí)際，大力開展了“陽(yáng)光卡入戶工程”和“桿表下移工程“使廣大農(nóng)民客戶用上知情電、透明電，同時(shí)并輔助運(yùn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，經(jīng)過一年多的運(yùn)行和推進(jìn)，使整個(gè)長(zhǎng)春地區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)的服務(wù)水平有了很大程度提高，客戶投訴率與以往同期相比下降了30個(gè)百分點(diǎn)，在三農(nóng)服務(wù)、招商引資、抗洪搶險(xiǎn)工作得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)可，地區(qū)六個(gè)農(nóng)電公司在2005年度政行風(fēng)測(cè)評(píng)中均名列前茅。

熟悉電力行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的人都知道，由于體制等原因，農(nóng)電在電力系統(tǒng)中的地位比較特殊，在管理上比較松散，員工文化程度相對(duì)較低，這些都直接影響著農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。王化吉上任之后，首先帶領(lǐng)各專業(yè)人員沉下基層到現(xiàn)場(chǎng)辦公，摸清了地區(qū)六個(gè)農(nóng)電公司的“家底”，針對(duì)個(gè)性問題幫助企業(yè)分析癥結(jié)所在，并對(duì)癥施治。德惠市農(nóng)電有限公司由于受電網(wǎng)狀況影響，加之管理不到位，城網(wǎng)線損率一度高居不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提升，針對(duì)這一實(shí)際情況，王化吉組織技術(shù)力量，幫助這個(gè)公司打響了降損攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過改善管理手段，在技術(shù)上對(duì)臺(tái)區(qū)實(shí)施防竊電改造等一系列舉措，僅半年時(shí)間使該公司市區(qū)的線損率由36.5%下降為11%，直接回收經(jīng)濟(jì)效益達(dá)700多萬元。王化吉同志帶領(lǐng)農(nóng)電部人員趁熱打鐵，在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了用電大普查和電費(fèi)專項(xiàng)整治活動(dòng)，堵塞了營(yíng)業(yè)管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)效益大幅提升，2005末年全地區(qū)購(gòu)電量突破了20億千瓦時(shí)大關(guān)，同比增長(zhǎng)17.54個(gè)百分點(diǎn)，提成電費(fèi)完成3億元，同比增長(zhǎng)14.92個(gè)百分點(diǎn)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六消滅”，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

隨著基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，各農(nóng)電公司之間的差距在不斷縮短，王化吉把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為地區(qū)農(nóng)電企業(yè)的一個(gè)階段性目標(biāo)，親自參與制定了1000分《農(nóng)電工作質(zhì)量考核細(xì)則》每季度帶領(lǐng)各專業(yè)口組成的考評(píng)小組對(duì)各公司及所在班組進(jìn)行現(xiàn)公平、公正的場(chǎng)考評(píng)，及時(shí)解決企業(yè)中存在的問題和瓶頸，按實(shí)名排序并張榜公布，這一舉措極大調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。到05年八月末，九臺(tái)、農(nóng)安、雙陽(yáng)、城郊四個(gè)農(nóng)電公司全部晉升省級(jí)一流供電企業(yè)行列，通過考核及爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開展使地區(qū)各公司各項(xiàng)工作質(zhì)量得到有效提高，極大促動(dòng)了全地區(qū)農(nóng)電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，王化吉并沒有滿足于此，在國(guó)家電網(wǎng)公司開展了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作之后，他以敏銳的洞察力感覺到了這項(xiàng)工作的重要意義，于是，他再次組織全地區(qū)農(nóng)電公司通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法與山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣供電企業(yè)結(jié)成“對(duì)標(biāo)”對(duì)子，按照對(duì)比差距，完善提高，持續(xù)改進(jìn)的思路發(fā)展本地區(qū)的農(nóng)電事業(yè)，使長(zhǎng)春地區(qū)的農(nóng)電企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，在06年省農(nóng)電有限公司同業(yè)對(duì)標(biāo)中，地區(qū)六家農(nóng)電公司以優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入全省前九名，有七項(xiàng)指標(biāo)被確定為標(biāo)桿進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。

春秋幾度，創(chuàng)業(yè)不舍。支撐著王化吉“做人”“做事”的那一撤一捺，還是這樣傲然挺立，愈久彌堅(jiān)?！白鋈撕妥鍪露疾皇且粫r(shí)一事的擁有，而是一生一世的付出，為社會(huì)做事在我這里永遠(yuǎn)沒有盡頭，做一個(gè)自強(qiáng)不息的人，勇立潮頭的人，也是我人生永恒的追求，生命不息，奮進(jìn)不止！”王化吉這樣說。