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攻堅啃硬開拓進(jìn)取

創(chuàng)建堅強(qiáng)有力的新型采油隊伍

采油隊現(xiàn)有干部職工人，管理著位于縣鄉(xiāng)和縣鄉(xiāng)境內(nèi)的油田、油田的，⒋⒌，，⒍⒎⒊等個稠油區(qū)塊，區(qū)域面積達(dá)平方公里左右。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。自建隊以來，該隊就提出了“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊伍，樹立一流的形象，創(chuàng)造一流的業(yè)績”的“四個一流”目標(biāo)?！痢聊辏撽牳刹柯毠ぞo緊圍繞這一目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、奉獻(xiàn)新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復(fù)雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。今年至月份，搶投新井余口、新站座，生產(chǎn)原油萬噸，預(yù)計全年可完成產(chǎn)量萬噸。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流的班子

采油隊是一支年輕的隊伍，說它年輕，是因為它建隊時間短；干部隊伍新，除隊長有過幾年基層隊干部經(jīng)驗外，原創(chuàng)：其余干部都是新聘的。為了使干部們盡快適應(yīng)新的崗位，適應(yīng)新區(qū)開發(fā)建設(shè)需要，盡快建設(shè)一支政治堅定作風(fēng)過硬具有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開有問題擺在桌面上集體研究決定；缺點公開堅持開展批評與自我批評；工作公開分工合作相互通氣補(bǔ)臺不拆臺；隊務(wù)公開一切隊務(wù)做到公開、透明，自覺置于職工的監(jiān)督之下。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補(bǔ)短、集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)清氣正的和諧氛圍。其次以開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動為契機(jī)，認(rèn)真落實班子的學(xué)習(xí)制度，同時拓寬學(xué)習(xí)面，不但學(xué)政治方面的，還學(xué)經(jīng)濟(jì)方面的；不但學(xué)采油專業(yè)技術(shù)方面的，還學(xué)經(jīng)營管理方面的。很快使班子成員的整體素質(zhì)得到了大幅提高。同時積極發(fā)揮干部的表率作用，制定了“五到現(xiàn)場”制度，即：注汽轉(zhuǎn)輪到現(xiàn)場，啟吊大型設(shè)備到現(xiàn)場，井、站施工到現(xiàn)場，突發(fā)事件到現(xiàn)場，惡劣天氣到現(xiàn)場。用實際行動來感化人、凝聚人。由于隊管理戰(zhàn)線較長，人員又少，可新井投產(chǎn)卻很快，有時一天就是－口井，所以隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站都那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。注、燜、噴、抽，平井場，墊道路……只要哪里缺人就往哪里補(bǔ)，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持總結(jié)整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關(guān)注的地方。

唯一有過基層隊干部經(jīng)驗的隊長，在投產(chǎn)吃緊的時候，母親因白血病兩上天津住院，他也擠不出時間去陪伴半天。甚至在六歲的寶貝兒子摔傷，他也沒有時間回到僅幾十里地的基地看一下，直到拆線才抽空回來陪了兒子一個多小時。

今年才當(dāng)支部書記的，在忙完工作之余還不忘關(guān)心職工們的生活，在陰雨連綿的日子里，多次帶隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐單井點的職工們送米送面。

隊的干部們就是憑著這一股肯學(xué)勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信真正成為采油隊的堅強(qiáng)核心。

帶出一流的隊伍

說采油隊年輕，還因為職工隊伍平均年齡小，歲以下青工占職工總數(shù)的，且大部分為轉(zhuǎn)崗或新分工人，平均技術(shù)素質(zhì)低，再加上隨著新井的不斷投產(chǎn)也不斷又有新工人補(bǔ)充進(jìn)來。面對這樣的隊伍狀況，隊制訂了“理論與實踐、集中輔導(dǎo)與交叉培訓(xùn)、自我進(jìn)步與定期考評、技術(shù)素質(zhì)高低與崗位、榮譽(yù)、效益相結(jié)合”的“四結(jié)合”培訓(xùn)方案。對新入隊人員由技師帶領(lǐng)，在現(xiàn)場進(jìn)行一個星期的強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，合格后分配到站，不合格繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到符合崗位需要為止。平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在年初的考試中達(dá)到及格的就可以得到獎勵，但現(xiàn)在考分在分左右的已成為落后，職工的技術(shù)素質(zhì)得到了明顯的提升。同時也極大地激發(fā)起了職工學(xué)習(xí)熱情，由“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍。

在抓好技術(shù)培訓(xùn)的同時，該隊還致力于職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)新區(qū)”的新區(qū)精神和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我七隊、心系隊”的團(tuán)隊精神。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。今年月份，連續(xù)多天的陰雨天氣，使正在擴(kuò)修的路泥濘不堪，為了保證原油外運(yùn)車輛及時進(jìn)入剛剛投產(chǎn)的區(qū)拉油，隊干部們天天輪流冒著大雨踏著泥濘、拖著鋼絲繩守在公路上義務(wù)墊路、拖車，附近站上的職工們也都自發(fā)地抽時間趕來一起干，幾個隊干部和職工都淋感冒了，手也被鐵鍬磨出了血泡。但號中午一輛貨車的側(cè)翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負(fù)責(zé)該區(qū)塊原油集輸?shù)奶栍嬃空旧刑幵谧詈蟮慕ㄔO(shè)中。旋轉(zhuǎn)的時針就象一把鋼針刺在大家的心頭，一天幾十噸的產(chǎn)量啊！他們經(jīng)過反復(fù)論證權(quán)衡后，決定緊急啟運(yùn)號站，在征得上級的同意后，隊干部全部趕來了，幾個準(zhǔn)備換班回家休息的職工也聞訊趕來了，附近幾個站的大班趕過來了。大家立即對該站所有設(shè)備、閥組進(jìn)行了最后的檢查調(diào)試。日晚點一切準(zhǔn)備就緒開始試運(yùn)行，為了掌握熱運(yùn)管線的運(yùn)行情況，點大家又沖進(jìn)瓢潑的雨幕中，在漆黑的夜里，在齊腰深的麥田里摸索巡查，雨鞋里灌滿了水，衣服濕透了，泥濘和路況不熟，又讓大家摔了一跤又一跤，但沒有一個人掉隊。當(dāng)巡線歸來，大家一個個都成了泥人。點分，開始原油外輸，大家又分頭逐井啟動開抽，錄取資料。：，待口井都安全恢復(fù)正常生產(chǎn)后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。次日凌晨點，大家又開始巡井、巡線。

類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風(fēng)過硬，職工隊伍團(tuán)結(jié)的采油隊在稠油新區(qū)形成了。

創(chuàng)造一流的業(yè)績

創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標(biāo)準(zhǔn)化、值班崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行工作程序管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)組織上，結(jié)合稠油生產(chǎn)的特點，提出了“早”安排、“細(xì)”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運(yùn)行、“嚴(yán)”管理的“五字”生產(chǎn)管理方針。全隊上下更是緊緊圍繞這“五字”方針，扎實開展工作。確保了產(chǎn)量不降、生產(chǎn)不亂、成本不超、安全生產(chǎn)。如在“早”安排的落實上，他們及早介入各類油氣生產(chǎn)流程的建設(shè)，安排技術(shù)人員跟蹤施工進(jìn)度，依據(jù)油井特點分析可能存在的問題并及時向有關(guān)部門匯報整改，由于介入及時，今年所投的座新站都達(dá)到了科學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行。在新井投產(chǎn)上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當(dāng)天投產(chǎn)當(dāng)天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產(chǎn)，為原油生產(chǎn)爭取了主動。在新“細(xì)”落實上，由于對作業(yè)進(jìn)度的精細(xì)掌握，進(jìn)一步緊湊了銜接工作，減少了作業(yè)占產(chǎn)時間。今年，該隊的開井時率達(dá)到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。

探索實施項目負(fù)責(zé)制，確保區(qū)塊投產(chǎn)快速。今年初采油隊的新投任務(wù)異常艱巨，一度達(dá)到每天口新井、十天一座計量站的歷史進(jìn)度。為了確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快見產(chǎn)，采油隊在隊伍內(nèi)部創(chuàng)新實施項目負(fù)責(zé)制，即任何一個區(qū)塊的投入開發(fā)，從投產(chǎn)第一口井開始，便委派一名付隊長和工程技術(shù)員入駐該區(qū)，參與區(qū)塊投建的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和整改投建中出現(xiàn)的問題，并明確責(zé)任，與效績工資掛鉤，利用激勵機(jī)制，較好地推進(jìn)了投產(chǎn)進(jìn)度。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。

創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用，提高油田開發(fā)水平。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴(yán)重，給生產(chǎn)管理帶來一定被動。采油隊以“全面、精細(xì)、科學(xué)”思想為指導(dǎo)，從各單井的地質(zhì)、測試、原油物性、生產(chǎn)動態(tài)等資料進(jìn)行分析，摸索油井生產(chǎn)、出砂規(guī)律，對出砂井在燜井、放噴上采取控制措施、發(fā)現(xiàn)砂卡現(xiàn)象及時上提處理，進(jìn)行熱洗，今年共處理此類井余次，減少了近的油井作業(yè)，提高了開井時率。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。在建設(shè)數(shù)字化油田的形勢下，該隊配合廠建立了油田開發(fā)信息《實時監(jiān)控系統(tǒng)》，廣泛的采用了油井變頻裝置、間開井多功能控制儀、液位變頻控制裝置、煙霧自動滅火裝置、井下隔熱管柱等多項技術(shù)，有力的促進(jìn)了管理及開發(fā)水平的提升。

由于創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新科技運(yùn)用，使管理更加精細(xì)科學(xué)。今年來，采油隊原油產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，從年初的日產(chǎn)多噸上升到如今的噸左右，實現(xiàn)了原油生產(chǎn)的飛躍。

樹立一流的形象

一年來，采油隊在抓好隊伍建設(shè)和生產(chǎn)管理的同時，加大井站管理和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，從井站規(guī)劃、布局標(biāo)準(zhǔn)化，原創(chuàng)：流程標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)化，井站管理標(biāo)準(zhǔn)化個方面進(jìn)行建設(shè)；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責(zé)、安全標(biāo)示牌、每處流程走向箭頭標(biāo)注、值班室、庫房物品的擺放位置、高度、尺寸都做出明確的規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一井站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。真正做到了清潔生產(chǎn)。

以“三珍四到位”為指導(dǎo)思想，構(gòu)筑安全體系，“三珍”是指珍愛生命、珍重價值、珍重發(fā)展；“四到位”是制度到位、教育到位、監(jiān)管到位、措施到位。為了進(jìn)一步增強(qiáng)意識、落實責(zé)任，該隊切合實際提出：“三承包”：即干部包站；班站長包片；職工包點；“八落實”：周二安全活動落實、隱患治理落實、干部承包落實、班前安全講話落實、月度總結(jié)評比落實、廠礦會議精神落實、獎罰兌現(xiàn)制度落實、信息反饋工作落實、并要求干部每周到所承包站進(jìn)行一次檢查；每月到聯(lián)系點進(jìn)行一次安全教育活動，強(qiáng)化了安全管理責(zé)任制，推進(jìn)了全隊安全活動的深入開展。按照文件規(guī)定制定、落實安全環(huán)保管理工作目標(biāo)。出臺了采油七隊管理體系文件；制定年度安全環(huán)保目標(biāo)；并依據(jù)目標(biāo)要求深入開展全員風(fēng)險評估和危害辨識活動，加大安全環(huán)保管理制度建設(shè)、安全環(huán)保隱患治理、安全教育“三同時”的力度，在增強(qiáng)職工的“安全第一”的安全認(rèn)識、意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，營造出一種安全、環(huán)保、文明的工作環(huán)境，形成獨特的安全環(huán)保文化。

加強(qiáng)團(tuán)隊文化氛圍的營造，為隊伍持續(xù)健康發(fā)展提供不竭的動力。油田路口的龍門架上，職工上下班看到的是“振興油田創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)不言苦、發(fā)展廠歷盡艱辛心猶甜”和“深入地下、悉心經(jīng)營有藏，科學(xué)管理、全力凝造隊伍”巨幅對聯(lián)；技能培訓(xùn)的現(xiàn)場，有“技術(shù)不過硬、安全無保證”溫馨提示；集油站，有凝聚職工智慧的“規(guī)范操作、平穩(wěn)集輸”和“精心調(diào)配、合理伴熱”工作標(biāo)準(zhǔn)等等，文化標(biāo)語隨處可見，提醒、激勵著職工，并散發(fā)著濃郁的文化氣息，形成著富有新區(qū)特色的采油隊文化，樹立著采油隊新的形象。