導(dǎo)語：海外財務(wù)共享困難及應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為適應(yīng)大型企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)全球化發(fā)展，國家實施“走出去”戰(zhàn)略。為滿足海外財務(wù)管理及資金管控，必須建立海外財務(wù)共享中心及支付中心，確保國內(nèi)外財務(wù)工作一體化運(yùn)行。伴隨著企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的拓展，財務(wù)管理也要適應(yīng)全球化管理，海外財務(wù)共享建設(shè)迫在眉睫。本文通過分析海外財務(wù)共享存在的困難，提出針對性的解決方案，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：海外共享；困難；應(yīng)對

一、海外財務(wù)共享的必要性

1.海外財務(wù)共享的背景根據(jù)商務(wù)部、國家統(tǒng)計局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2020年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，2020年我國對外直接投資1537.1億美元，同比增長12.3%，流量規(guī)模首次位居全球第一。2020年末我國對外直接投資存量達(dá)2.58萬億美元，僅次于美國和荷蘭。我國在全球外國直接投資中的影響力不斷擴(kuò)大，流量占全球比重連續(xù)5年超過10%，2020年占20.2%；存量占6.6%，較上年提升0.2個百分點。世界500強(qiáng)企業(yè)90%已經(jīng)實施或計劃實施財務(wù)共享服務(wù)，國內(nèi)上榜企業(yè)有62家完成財務(wù)共享中心建設(shè)。中石化2020年業(yè)務(wù)遍布66個國家和地區(qū)，2020年末境外企業(yè)資產(chǎn)總額、境外收入占比近25%，國內(nèi)已經(jīng)全部完成財務(wù)共享，2021年啟動海外財務(wù)共享建設(shè)，計劃三年全面完成。國際化企業(yè)必須有國際一流的財務(wù)做支撐，構(gòu)建戰(zhàn)略型集約化財務(wù)管控體系。華為作為我國國際化最成功的企業(yè)之一，業(yè)務(wù)遍布全球140多個國家，2006年起統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立七大區(qū)域財務(wù)共享中心，加強(qiáng)公司總部對全球業(yè)務(wù)的財務(wù)控制，成為財務(wù)內(nèi)控有效實施的最強(qiáng)有力的保障。2.信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為海外財務(wù)共享提供可靠支撐隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和5G等新興技術(shù)加速推廣應(yīng)用，智能化對傳統(tǒng)會計產(chǎn)生顛覆性影響，財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。在共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，財務(wù)將更加數(shù)字化、智能化、自動化，成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)”，為企業(yè)做出更具前瞻性的分析與決策。3.財政部對財務(wù)共享的政策支持財政部2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會計工作的有效開展。4.實施海外財務(wù)共享的必要性傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程復(fù)雜、效率低下、數(shù)據(jù)滯后、業(yè)財不融合，嚴(yán)重影響國際化企業(yè)的管理決策，在國內(nèi)外建立財務(wù)共享中心既是適應(yīng)企業(yè)財務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展，也是財務(wù)轉(zhuǎn)型的推手。實行海外財務(wù)共享可以把分散世界各地的會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行及監(jiān)督，推動資源優(yōu)化和整合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)提高運(yùn)行效率，提升企業(yè)整體管理水平。

二、海外財務(wù)共享存在的困難

由于國內(nèi)外語言、法律法規(guī)、稅收、資金管制等各種因素錯綜復(fù)雜，國內(nèi)外財務(wù)環(huán)境存在較大差異，給實施財務(wù)共享帶來困難。有的企業(yè)采取分步走方案，先在國內(nèi)上線財務(wù)共享，海外業(yè)務(wù)采取并表的方式出具集團(tuán)財務(wù)報告；也有的企業(yè)采取聘請國外財務(wù)咨詢公司，境內(nèi)外同時上線財務(wù)共享，困難較大。海外實施財務(wù)共享主要存在以下困難。1.流程非標(biāo)準(zhǔn)化問題境外業(yè)務(wù)的商業(yè)模式、作業(yè)方式多元，境外企業(yè)長期以來形成貼合各自經(jīng)營模式和內(nèi)部管理模式的境外財務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)處理流程。實施財務(wù)共享，統(tǒng)一管控要求，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算結(jié)果統(tǒng)一，這既是實施境外財務(wù)共享的主要目的，也是最大難點。2.內(nèi)外賬差異問題海外財務(wù)共享中心為了滿足國內(nèi)外財務(wù)報告披露、稅收監(jiān)管、納稅申報等需要，經(jīng)常采用內(nèi)賬（滿足本國準(zhǔn)則）、外賬（當(dāng)?shù)販?zhǔn)則）兩套賬處理方式，重復(fù)記賬，增加核算風(fēng)險。實現(xiàn)內(nèi)賬與外賬一個標(biāo)準(zhǔn)、一條路徑、數(shù)據(jù)不間斷、方案能落地，這既是實施海外共享的主要方式，也是實施的另一難點。3.準(zhǔn)則及法律差異問題每個國家根據(jù)自己的國情，制定符合自己國家國情的會計準(zhǔn)則，會產(chǎn)生大量財務(wù)處理差異。即使使用國際會計準(zhǔn)則的國家，一般也只能是準(zhǔn)則趨同和接軌，會根據(jù)本國國情做細(xì)化。實施海外財務(wù)共享必須研究當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則，按當(dāng)?shù)匾?guī)定處理賬務(wù)業(yè)務(wù)。各國法律對合同、稅收、外匯管制等規(guī)定差異巨大，共享財務(wù)人員必須深入研究相關(guān)的法律條文，規(guī)避可能存在的法律風(fēng)險，工作量巨大。4.國際化人才緊缺問題當(dāng)前會計人員整體過剩，但人員結(jié)構(gòu)不平衡，國際化會計人員緊缺。國內(nèi)財務(wù)人員不熟悉境外業(yè)務(wù)，聘請的當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員也不熟悉中國法規(guī)，融合困難，財務(wù)人員素質(zhì)無法滿足國際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。5.財務(wù)軟件兼容問題我國企業(yè)在國外一般使用與母公司一樣的財務(wù)軟件，但有些國家對使用何種財務(wù)軟件需要備案與驗收，以滿足當(dāng)?shù)乇O(jiān)管的需要，甚至要求使用他們認(rèn)可的財務(wù)軟件。6.時差及溝通問題由于國內(nèi)外時差、交通距離、語言差異，財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、溝通困難，財務(wù)指令未能及時傳達(dá)、執(zhí)行。7.多幣種核算問題海外財務(wù)核算面臨著多幣種、多匯率差異，核算業(yè)務(wù)復(fù)雜，對財務(wù)人員、財務(wù)軟件提出更高要求。

三、海外財務(wù)共享注意事項及應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)宣貫，取得共識構(gòu)建世界一流的財務(wù)管控體系，建立集約化管理和差異化授權(quán)相統(tǒng)一的財務(wù)組織架構(gòu)，強(qiáng)化總部對海外財務(wù)的垂直管理和控制力度，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局延伸到哪里、財務(wù)的管控和服務(wù)就要拓展到哪里。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對海外財務(wù)的管控能力，迫切需要建立統(tǒng)一的境外財務(wù)集中管控體系，將境外分散的會計核算、財務(wù)報告、資金運(yùn)營、財稅管理等業(yè)務(wù)集中于海外財務(wù)共享平臺，逐步實現(xiàn)海外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，提升業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率。2.做好海外財務(wù)共享戰(zhàn)略規(guī)劃按照“服務(wù)共享、提質(zhì)增效、加強(qiáng)管控、促進(jìn)轉(zhuǎn)型”的原則，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指南及服務(wù)體系，固化財務(wù)制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)全球化業(yè)務(wù)提供便捷、高效、多樣性的財務(wù)支持服務(wù)。3.分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)按照先內(nèi)賬后外賬、先基礎(chǔ)后拓展的原則，優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)成熟、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好的海外企業(yè)試點，打通并完善境外業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)，總結(jié)提煉可復(fù)制的方法論，優(yōu)化具體實施方案，逐步建立全球化的財務(wù)共享中心。4.建立海外區(qū)域性財務(wù)共享中心建立區(qū)域性財務(wù)共享中心，可以集中辦公，節(jié)約成本，減少人員的流動，同時加強(qiáng)監(jiān)督與控制，保持財務(wù)獨立性。在共享中心內(nèi)部組建專家團(tuán)隊，提供咨詢、指導(dǎo)、分析服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的決策支持。設(shè)立區(qū)域性中心需要綜合考慮以下因素：業(yè)務(wù)的集中度、法律法規(guī)的趨同、交通便利性、語言及文化同源、人力資源成本等。5.內(nèi)外一套賬，差異報表調(diào)整認(rèn)真研究當(dāng)?shù)胤?，使用國際認(rèn)可的通用財務(wù)軟件，滿足多語言、多幣種核算，實行“一套賬”核算，內(nèi)外賬差異通過報表差異調(diào)整，滿足國內(nèi)外披露及監(jiān)管需要。6.巧借外力，專業(yè)服務(wù)培養(yǎng)國際化財務(wù)人員，財務(wù)人員屬地化管理，減少人員流動，穩(wěn)定隊伍。同時聘請國際化的財務(wù)咨詢公司，為海外財務(wù)共享提供咨詢及策劃，往往能起到事半功倍的效果。7.智能化財務(wù)管理，助推企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型運(yùn)用智能化、云計算、大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)流程，大量應(yīng)用RPA機(jī)器人處理賬務(wù)，克服時差影響，減少結(jié)賬時間。財務(wù)共享中心在提供核算服務(wù)的同時，發(fā)揮熟悉現(xiàn)場業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，提供分析、預(yù)警、咨詢等延伸服務(wù)，提高共享服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。推進(jìn)海外財務(wù)共享服務(wù)向供應(yīng)鏈、價值鏈和生態(tài)鏈延伸，向境外合作者、供應(yīng)商、分包商提供財務(wù)解決方案，構(gòu)建共享服務(wù)價值創(chuàng)造新模式。8.加強(qiáng)技術(shù)保障建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證IT系統(tǒng)暢通，國內(nèi)外服務(wù)器數(shù)據(jù)雙備份，保證數(shù)據(jù)安全。建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，質(zhì)量檢查及監(jiān)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險。

四、海外財務(wù)共享實施案例

S公司是世界500強(qiáng)能源公司，業(yè)務(wù)遍布世界各地，海外收入超過5000億元。2013年開始啟動國內(nèi)財務(wù)共享建設(shè)，2018年國內(nèi)業(yè)務(wù)全面納入財務(wù)共享服務(wù)，提供會計核算、費用報銷、資金結(jié)算、會計檔案和會計報表等服務(wù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)S公司境外財務(wù)管控能力和手段，建立覆蓋全球的財務(wù)管控體系，2017年開始試點海外財務(wù)共享，逐步推廣，計劃2024年全面完成海外財務(wù)共享建設(shè)。通過海外財務(wù)共享建設(shè)，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)一體化財務(wù)管控模式，強(qiáng)化集團(tuán)總部對各級單位財務(wù)的垂直管理和控制力度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局延伸到哪里、財務(wù)的管控和服務(wù)就拓展到哪里，確保集團(tuán)財務(wù)管控的“遠(yuǎn)程投放”和“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”，實現(xiàn)財務(wù)管理的零死角。1.做好頂層設(shè)計按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，充分總結(jié)境外共享服務(wù)的經(jīng)驗，結(jié)合境外企業(yè)運(yùn)營環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，統(tǒng)籌設(shè)計境外財務(wù)共享建設(shè)方案，全面考慮境外共享國際化布局、業(yè)務(wù)承接、流程標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、服務(wù)運(yùn)營等，高標(biāo)準(zhǔn)制定總體方案。2.充分發(fā)揮團(tuán)隊智慧充分調(diào)動業(yè)務(wù)板塊財務(wù)、信息化、法律和共享中心力量，組建多方參與的工作團(tuán)隊，合力打通經(jīng)營、財務(wù)、法律、信息化、共享流程各環(huán)節(jié)，確保境外財務(wù)共享平臺技術(shù)先進(jìn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、法律合規(guī)。3.高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模板全面梳理境外業(yè)務(wù)準(zhǔn)則差異、系統(tǒng)差異，制定統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)場景模板，實現(xiàn)同一企業(yè)內(nèi)、同一業(yè)務(wù)事項、同一法律環(huán)境下的核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。堅持管控要求優(yōu)先原則，按照集團(tuán)公司會計、資金、稅務(wù)管控要求，統(tǒng)一業(yè)務(wù)審批、附件要求和核算標(biāo)準(zhǔn)，同時充分考慮境外公司合規(guī)合理的個性化管理要求，推動有利于加強(qiáng)境外管控力的個性化管理要求在境外推廣，變個性化要求為共性化管控。4.穩(wěn)妥推進(jìn)試點按照先內(nèi)賬后外賬、先基礎(chǔ)后拓展原則，優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)成熟、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較好、無外賬業(yè)務(wù)的境外企業(yè)試點，打通并完善境外業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)，總結(jié)提煉可復(fù)制的方法論，優(yōu)化具體實施方案，為全面推廣提供依據(jù)。統(tǒng)籌考慮外賬上線計劃，以同步承接內(nèi)外賬為目標(biāo)，建立并完善外賬承接的標(biāo)準(zhǔn)流程、業(yè)務(wù)差異、操作規(guī)范，全面推進(jìn)境外企業(yè)共享業(yè)務(wù)上線。5.持續(xù)優(yōu)化共享支持體系持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量管控，拓展共享服務(wù)范圍，迭代升級業(yè)務(wù)產(chǎn)品。逐步加深財務(wù)共享對國際化經(jīng)營過程中的國別政策、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財稅知識的了解，逐步形成集團(tuán)公司全球財稅知識庫體系，改變板塊業(yè)務(wù)相對獨立、財稅知識分散、學(xué)習(xí)傳承困難等不足，為國際化人才培養(yǎng)提供理論和實操支撐。6.妥善處理內(nèi)外賬差異S公司有海外財務(wù)人員近700人，中國籍、外籍財務(wù)人員各占一半，海外企業(yè)涉及近40個記賬本位幣，會計報告使用20余種語言。內(nèi)賬核算依據(jù)我國會計準(zhǔn)則，外賬核算主要依據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則，報表出具使用當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)編制。海外財務(wù)共享最大的難點是內(nèi)外賬問題，實施財務(wù)共享前海外企業(yè)內(nèi)外賬業(yè)務(wù)處理順序有先內(nèi)后外、先外后內(nèi)、內(nèi)外同步三種形式，內(nèi)外賬對應(yīng)關(guān)系有一對一、多對一兩種模式，年內(nèi)賬憑證量28萬筆、外賬憑證量4萬筆。實施海外財務(wù)共享后，為確保集團(tuán)財務(wù)制度及內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，統(tǒng)一按照先內(nèi)賬后外賬順序處理業(yè)務(wù)，憑證原始附件保存在哪個賬套按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定執(zhí)行，未明確規(guī)定的，保存在內(nèi)賬賬套。不論原始憑證保存在哪個賬套，必須確保對應(yīng)賬套憑證可以查詢到掃描件。對于內(nèi)外賬準(zhǔn)則差異，梳理國別準(zhǔn)則和稅收政策差異，建立一套涵蓋各類業(yè)務(wù)的我國準(zhǔn)則與境外準(zhǔn)則、稅收政策的轉(zhuǎn)換模板，實現(xiàn)內(nèi)賬與外賬一個標(biāo)準(zhǔn)、一條路徑、數(shù)據(jù)不間斷、方案能落地的直接轉(zhuǎn)換，分別按內(nèi)外賬出具財務(wù)報告。針對外賬多語言的要求，升級財務(wù)處理系統(tǒng)，增加英語界面切換、多幣種多匯率報銷等功能，滿足當(dāng)?shù)乇O(jiān)管需要。

五、結(jié)語

財政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出“鼓勵企業(yè)利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心”，國資委也在組織大型央企圍繞財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，國家政策層面的支撐，推動越來越多大型企業(yè)集團(tuán)開展財務(wù)共享建設(shè)。海外財務(wù)共享是個新興業(yè)務(wù)，是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的必然產(chǎn)物，需要財務(wù)人員不斷探索和完善，為企業(yè)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)力支持，也是企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

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4.姚瑩.財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與意義.財經(jīng)界，2019（7）.

作者：張秉清 單位：中石化南京工程有限公司