培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告

又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎？你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢？你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意？作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認(rèn)為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢？下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時！每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致贊同”等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。實際上，年終總結(jié)應(yīng)該是對過去一年工作中的得失進行總結(jié)，對來年工作改進提供依據(jù)。年終總結(jié)需要總結(jié)人對自己一年來所做工作進行重點概括，就工作成績和不足進行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作計劃。一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的具體工作進行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先需要明晰培訓(xùn)主管的主要職責(zé)，根據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結(jié)報告的格式進行了解和掌握。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：

在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；

負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；

指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施；

負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核；

摘要：造價成本是整個建筑工程基本支出和重要內(nèi)容，對造價成本進行合理管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵方法。本文初步總結(jié)了建筑工程造價超預(yù)算的幾個主要原因，并且從判斷市場變化、管理施工過程、制定施工方案、提高預(yù)算人員的專業(yè)技能以及控制工程變更五個方面，總結(jié)了加強建筑工程造價管理工作的具體方法，意在避免造價超預(yù)算問題的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價超預(yù)算；處理方法

造價預(yù)算在建筑工程施工中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，對實現(xiàn)建設(shè)單位工程經(jīng)濟收益有關(guān)鍵的影響，但是在目前的建筑工程造價預(yù)算中存在著很多問題，極易出現(xiàn)造價超預(yù)算問題，這不僅導(dǎo)致單位經(jīng)濟效益降低，甚至?xí)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展帶來危害，需要相關(guān)人員重視并研究，選擇最合適的方法解決造價預(yù)算的問題。

1建筑工程造價超預(yù)算的原因

1.1材料價格問題以及使用問題。建筑工程中原材料的成本占據(jù)工程造價中很大一部分，而且原材料的價格極易受到生產(chǎn)加工環(huán)境、國際市場以及需求量等各方面因素而產(chǎn)生波動，不能固定下來，所以會成為建筑工程造價超預(yù)算的主要因素之一。另外，如果在建筑工程施工過程中，發(fā)生施工不合理、工程變更以及返工的情況，會浪費很多原材料，這也會導(dǎo)致造價超預(yù)算問題。1.2造價管理體系的問題。建筑工程的造價預(yù)算是一個龐大而且復(fù)雜的工作，它涉及的范圍非常廣泛，而且極易受到各方面因素的影響。在造價預(yù)算的開始時期，一般都會將材料價格、人力成本、市場風(fēng)險等因素考慮進來，并進行一定的市場環(huán)境預(yù)測，而且會留出了相應(yīng)的活動資金，但是仍然會因為造價預(yù)算體系自身的缺陷而發(fā)生造價超預(yù)算的問題。例如，很多建設(shè)單位的造價預(yù)算工作和造價控制工作是各自獨立的，這種造價管理體系下各部門工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)配合嚴(yán)重不足，導(dǎo)致預(yù)算工作缺乏實踐經(jīng)驗、控制工作缺乏參考依據(jù)，使得造價預(yù)算的控制無法有效地實現(xiàn)，進而出現(xiàn)了造價超預(yù)算的問題。1.3審核內(nèi)容的問題。建筑工程的審核工作是影響造價預(yù)算問題的因素之一。審核的意義是對已經(jīng)形成的計劃進行再次分析和改進，并總結(jié)經(jīng)驗。在預(yù)算完成后的審核，需要由有經(jīng)驗的人員或者造價審核的專業(yè)人員進行，這能在一定程度上完善造價初步預(yù)算的合理性。在竣工結(jié)算時，也需要進行審核，以便為建設(shè)單位之后的項目工程造價預(yù)算提供參考。目前，很容易發(fā)生的審核內(nèi)容問題主要出現(xiàn)在竣工結(jié)算階段，此時審核資料主要包括施工合同、采購合同、預(yù)算材料、圖紙分析和施工記錄等，由于內(nèi)容很多，再加上施工過程經(jīng)手的人員較多，很容易出現(xiàn)內(nèi)容缺失的情況，這樣會使送審的材料失去其作用和價值，并影響到建筑工程的資金結(jié)算[1]。

2建筑工程造價超預(yù)算處理方法

今年是“十二五”規(guī)劃開局之年，為全面提升財政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，支持和保障全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展，根據(jù)省、市關(guān)于開展“財政支出管理年”活動的要求，結(jié)合我縣財政管理工作實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“依法理財、理財為公”為指導(dǎo)，以提升財政資金使用效益和財政財務(wù)干部科學(xué)理財水平為目標(biāo)，以提高財政支出均衡性和時效性為主題，進一步樹立“分配與管理齊抓、投入與績效并重”的科學(xué)理念，努力在部門預(yù)算編制、國庫集中支付、政府采購管理、績效預(yù)算評價、財政監(jiān)督檢查等方面創(chuàng)新制度、強化管理，建立起科學(xué)規(guī)范、快捷有序、控制有力的財政支出管理長效機制。

二、主要內(nèi)容

（一）創(chuàng)新制度，建立長效機制。

1、圍繞部門預(yù)算，創(chuàng)新預(yù)算編制管理制度。

摘要：本文以河北省評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則2013版為例進行論述。通過分析醫(yī)院等級評審條款、醫(yī)院財務(wù)評審檢查內(nèi)容資料等，對照自身情況，以持續(xù)改進為目的，穩(wěn)步提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：等級評審；財務(wù)管理；持續(xù)改進

醫(yī)院等級評審以提升醫(yī)院綜合管理水平，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目的。財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的必要環(huán)節(jié)，近年來受到越來越多的重視。本文對河北省評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則2013版中涉及醫(yī)院財務(wù)管理的條款進行了梳理，希望通過對照評審要求，查找自身不足，通過持續(xù)改進，提升財務(wù)管理水平。涉及財務(wù)管理條款主要集中在第六章第六節(jié)財務(wù)與價格管理，具體條款如下：6.6.1執(zhí)行《會計法》《預(yù)算法》《審計法》《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》等相關(guān)法律法規(guī)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置合理、人員配置到位，財務(wù)管理體制、經(jīng)濟核算規(guī)范，財務(wù)制度健全，財務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理經(jīng)濟活動。6.6.2有規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項集體決策制度和責(zé)任追究制度。醫(yī)院實行總會計師制。6.6.3實行成本核算，降低運行成本?？刂漆t(yī)院債務(wù)規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。6.6.6建立與完善醫(yī)院內(nèi)部控制，實施內(nèi)部和外部審計制度，有工作制度與計劃，對醫(yī)院經(jīng)濟運行進行定期評價與監(jiān)控，審計結(jié)果對院長負(fù)責(zé)。6.6.7按照《預(yù)算法》和財政部門、主管部門關(guān)于預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，加強預(yù)算管理、監(jiān)督和績效考評。評審結(jié)果分依次為A、B、C、D，其中D為不合格?？梢钥闯鏊械腃條款要求的都是結(jié)構(gòu)層面，強調(diào)的財務(wù)管理制度建立的全面性；B條款要求的是按照財務(wù)管理制度開展工作時對日?；顒舆M行記錄，對于已經(jīng)完成的工作要形成報告，進行分析總結(jié)，側(cè)重于過程記錄；A條款要求的是對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題有改進、提升，強調(diào)的是結(jié)果因素。因此對于評審資料的準(zhǔn)備將按照結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果三個層次進行介紹：

一、結(jié)構(gòu)性要求

首先要求對現(xiàn)行法律法規(guī)、財務(wù)制度進行梳理。法律法規(guī)包括《會計法》《預(yù)算法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》等，檢查是否有補充及修訂內(nèi)容；財務(wù)制度包括醫(yī)院于2019年1月1日實施的《政府會計制度》、醫(yī)院執(zhí)行《政府會計制度》的補充規(guī)定、銜接規(guī)定等，檢查是否對原有制度進行了更新，對照現(xiàn)有的院科兩級制度進行查漏補缺。制度應(yīng)涵蓋財務(wù)所有的業(yè)務(wù)模塊，包括預(yù)算管理、收支結(jié)余管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控管理、經(jīng)濟活動決策等，各項制度應(yīng)詳細(xì)闡述制度建立的目的、制定依據(jù)、適用范圍、具體內(nèi)容等，根據(jù)訂立的制度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，繪制各項業(yè)務(wù)流程圖。評審辦法要求醫(yī)院財務(wù)在院長及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”，這一要求應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)管理制度及各崗位的崗位職責(zé)上。財務(wù)部門應(yīng)繪制組織架構(gòu)圖，按崗位設(shè)置工作人員。相關(guān)人員應(yīng)具備任職資格。財務(wù)工作人員上崗前需進行培訓(xùn)，熟知崗位要求及崗位職責(zé)內(nèi)容，經(jīng)考核方可履職。

二、過程性要求

1行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理的必要性

預(yù)算管理對行政事業(yè)單位的發(fā)展就起著至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理是指在行政事業(yè)單位內(nèi)部，對各部門的經(jīng)濟活動有一個大體的掌握，同時對所有資產(chǎn)和非直接財產(chǎn)資源進行合理的預(yù)算和管理，并進行有效的分配和控制，最終對事業(yè)單位整體的收支情況及投資方向等制定出的一個具體的計劃和方案。預(yù)算管理不僅有助于完善行政事業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提升整體經(jīng)濟效益，還能給事業(yè)單位指明前進的方向，幫助決策者做出正確的決策?？墒蔷湍壳拔覈姓聵I(yè)單位的整體情況而言，預(yù)算管理制度雖然已經(jīng)實現(xiàn)了基本建立和運用，但是在具體的運作中，尤其是預(yù)算編制、執(zhí)行和預(yù)算評價上還存在著不少的問題，從而對行政事業(yè)單位的進一步發(fā)展造成了一定的阻礙。

2行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

2.1預(yù)算編制人員水平普遍偏低，預(yù)算編制質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、缺少可行度。預(yù)算編制人員在行政事業(yè)單位中得到的重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也就導(dǎo)致在招聘時對預(yù)算人員的要求較低，使得預(yù)算編制人員水平普遍偏低，難以制定出質(zhì)量高的預(yù)算方案。加上行政事業(yè)單位之后又沒有對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和能力提升，最終使其綜合能力難以勝任具體的預(yù)算編制工作。并且，大多數(shù)行政事業(yè)單位在進行預(yù)算編制時，習(xí)慣將時間延后，沒有及時擬定計劃，使得之后時間明顯不足，無法完成一個高質(zhì)量、可行的預(yù)算編制，不僅降低了效率，還難以真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。2.2預(yù)算執(zhí)行時太過隨意，執(zhí)行效率偏低。預(yù)算的執(zhí)行往往決定著預(yù)算管理作用的發(fā)揮，而我國大多數(shù)行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行上都太過隨意。很多時候是由于預(yù)算與實際情況不符合所造成的。行政事業(yè)單位在進行預(yù)算編制時沒有過多的考慮自身的發(fā)展情況，僅僅依照片面的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息來進行制定，在實行時難免就會出現(xiàn)與實際不符合的情況，而這時又沒有調(diào)整措施，自然就會對之前的預(yù)算進行更改，如此隨意性便大大增加，之前的預(yù)算也便失去了原本的意義。加之行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行上通常效率較低，更加難以將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來。2.3預(yù)算管理系統(tǒng)不完善，缺乏有效的監(jiān)督和評價機構(gòu)。我國大多數(shù)行政事業(yè)單位雖然建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，但實際上其系統(tǒng)是不完善的，存在著許多紕漏和問題。除去在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行上缺少統(tǒng)一掌控外，最明顯的問題是沒有一個有效的監(jiān)督和評價機構(gòu)。這會直接影響其預(yù)算管理的工作安排和具體運作。沒有評價監(jiān)督制度，就無法對預(yù)算的執(zhí)行情況和編制情況進行反饋，不能直觀的表示當(dāng)下存在的問題和預(yù)算的具體可行度。而且也會讓具體的工作人員失去了準(zhǔn)則，沒有了方向和目標(biāo)，缺少斗志和激勵，這對于預(yù)算管理工作是極為不利的，難以對預(yù)算進行積極有效地推進。

3行政事業(yè)單位加強預(yù)算管理的對策

3.1加強培訓(xùn)，提高水平和綜合能力，提升預(yù)算編制質(zhì)量和可行度。行政事業(yè)單位在進行預(yù)算編制時，應(yīng)留足相應(yīng)的時間，使其能夠進行高質(zhì)量的預(yù)算編制，同時加大對預(yù)算管理的重視度，達(dá)成共識，使各個部門能夠自覺地配合預(yù)算管理工作的進行，并相互協(xié)調(diào)溝通，以提升預(yù)算編制的可行度。與之同時，要大幅度提高預(yù)算編制人員的整體水平和綜合能力，在招聘時應(yīng)格外注意預(yù)算人才的引進，在行政事業(yè)單位內(nèi)部要定期對所有預(yù)算管理工作人員進行培訓(xùn)，給予實踐操作的機會，使其真正能夠勝任預(yù)算管理工作，并適時召開總結(jié)會議，對近期工作進行分析總結(jié)，特別是預(yù)算編制中的問題，應(yīng)進行集體討論并商討解決方案。3.2降低預(yù)算執(zhí)行的隨意度，提高執(zhí)行效率。要充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，就必須降低預(yù)算執(zhí)行的隨意度，要充分保證預(yù)算的真實性和可行度，在執(zhí)行時應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算實行，不可輕易做出更改。這也同時要求在進行預(yù)算編制時必須科學(xué)合理，并與行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合，根據(jù)行政事業(yè)單位的社會服務(wù)性質(zhì)、未來發(fā)展方向等，來進行合理的規(guī)劃，并且要考慮到可能出現(xiàn)的與實際情況不符合的狀況，并提前列好相應(yīng)的解決方案，以便隨時做出調(diào)整和更改。同時，要提高執(zhí)行效率，使預(yù)算真正在執(zhí)行中發(fā)揮作用，促進行政事業(yè)單位的發(fā)展，從而帶動社會服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，推進國家經(jīng)濟體制的進一步完善。3.3完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立有效的監(jiān)督和評價機構(gòu)。行政事業(yè)單位要加強預(yù)算管理，就必然要完善預(yù)算管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制資金的流動，保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性。要建立一個監(jiān)督評價機構(gòu)，成立監(jiān)督小組，對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和評價，并及時地將情況反饋到上級，以便對整體的預(yù)算有一個大致的掌握，并能隨時根據(jù)反饋的情況進行相應(yīng)的調(diào)整。同時，要定時進行考核分析，對計劃完成度、超支或結(jié)余情況、預(yù)算的實際執(zhí)行情況等都要有詳細(xì)的總結(jié)和分析，最終幫助制定出之后的預(yù)算方案。

學(xué)校財務(wù)核算計劃兩則

一、樹立正確服務(wù)思想：

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

黨中央有關(guān)部門，國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu)，武警部隊，全國人大常委會辦公廳，全國政協(xié)辦公廳，高法院，高檢院，各派中央，有關(guān)人民團體，有關(guān)中央管理企業(yè)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團（財務(wù)局），中國銀聯(lián)，各中央國庫集中支付銀行：

為貫徹落實全國公務(wù)卡改革試點電視電話會議精神，完成國務(wù)院、中央紀(jì)委的有關(guān)任務(wù)要求，根據(jù)《財政部中國人民銀行關(guān)于印發(fā)〈中央預(yù)算單位公務(wù)卡管理暫行辦法〉的通知》（財庫[2007]63號）和財政國庫管理制度有關(guān)規(guī)定，2008年中央預(yù)算部門（一級預(yù)算單位本級，下同）要全面推行公務(wù)卡改革試點?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識推行公務(wù)卡改革試點的重要意義

推行公務(wù)卡改革，逐步實現(xiàn)使用公務(wù)卡辦理公務(wù)消費支出，是深化預(yù)算制度改革、加強公共財政管理的必然要求，是方便預(yù)算單位用款、提高財務(wù)管理水平的重要措施，是提高政府支出透明度、加強懲防體系建設(shè)的制度創(chuàng)新，對于全國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展也具有重要意義。各中央預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識推行公務(wù)卡改革試點的重要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署安排，落實必要的人員、設(shè)備等基礎(chǔ)保障，確保2008年公務(wù)卡改革試點工作落實到位。

二、按照規(guī)定時間完成改革任務(wù)

2008年全面推行公務(wù)卡改革試點，時間緊、任務(wù)重，各中央預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)全國公務(wù)卡改革試點電視電話會議精神和財庫[2007]63號文件的有關(guān)要求，在2008年2月底前做好本部門內(nèi)部宣傳工作，為試點實施做好準(zhǔn)備。3月底前，完成公務(wù)卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，確保每一位工作人員正確掌握公務(wù)卡使用方法。4月底前，確定好銀行，簽訂有關(guān)協(xié)議，完成公務(wù)卡申辦有關(guān)工作。5月底前，完成辦卡和發(fā)卡工作，調(diào)試好公務(wù)卡支持系統(tǒng)，制定適合本部門財務(wù)管理實際需要的內(nèi)部操作規(guī)程。各中央預(yù)算部門啟動試點的時間，原則上不得晚于6月底。對于人數(shù)特別多、現(xiàn)金使用量大、情況復(fù)雜，不能在6月底前啟動試點的部門，要在6月中旬前將不能按時啟動試點的理由書面報財政部（國庫司）。9月底前，所有中央預(yù)算部門都要實施公務(wù)卡改革試點。10月底前，各中央預(yù)算部門要全面總結(jié)本部門推行公務(wù)卡改革試點工作，并將總結(jié)情況（包括所做的準(zhǔn)備工作、發(fā)卡量和刷卡情況、取得的成效和面臨的問題及建議等）書面報財政部（國庫司）。

一、指導(dǎo)思想

加強財政依法行政能力建設(shè)，加強財政管理制度建設(shè)，完善財政體系和機制建設(shè)，規(guī)范財政行為和運作程序建設(shè)，不斷深化財政改革，創(chuàng)新財政管理方式，建立穩(wěn)健的財政機制，提高財政運行效能，為建設(shè)法制財政目標(biāo)而努力奮斗。

二、基本原則

一是堅持貫徹依法治國方略與加強財政法治建設(shè)相結(jié)合。

二是堅持科學(xué)發(fā)展觀與財政改革相結(jié)合。

三是堅持財政規(guī)范化管理與強化服務(wù)意識相結(jié)合。

摘要：村級財務(wù)預(yù)算管理是“三資”監(jiān)管中的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范村級財務(wù)收支運行的有力抓手。科學(xué)合理的預(yù)算制度能使收支規(guī)范運行，減少工作中的混亂無章，增強工作中的自發(fā)主動，順利實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟組織的決策目標(biāo)。文章總結(jié)了某區(qū)在村級財務(wù)預(yù)算管理的實踐經(jīng)驗，并提出了優(yōu)化改進方向，力圖為全面推行村級財務(wù)預(yù)算管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；規(guī)范；三資監(jiān)管

一、全面推行村級財務(wù)預(yù)算管理的主要做法

以前有些村沒有采用村級財務(wù)預(yù)算管理，導(dǎo)致其在財務(wù)收支沒有限量，開支隨意，坐收坐支，因此需引入一套制度完善、公開透明、職責(zé)明確、運行有效的財務(wù)運行機制加以引導(dǎo)和約束；特別是一些經(jīng)濟實力不夠雄厚的村，收入來源非常少，支出又不嚴(yán)格控制，收不抵支，負(fù)債日益增加，更需要通過采用村級財務(wù)預(yù)算管理，幫助村集體經(jīng)濟組織管理者規(guī)范財務(wù)管理，從而求得更好的發(fā)展。目前，某區(qū)27個村改制公司已嚴(yán)格推行村級財務(wù)預(yù)算管理，取得了一定的工作成效。(一)科學(xué)合理制定年初預(yù)算。各改制公司每年年初參照上一年的財務(wù)決算報告和當(dāng)年的目標(biāo)，由改制公司董事會按照“增收節(jié)支，量入為出”原則編制預(yù)算草案。預(yù)算草案要編制過程中要廣泛征求意見，詳細(xì)說明預(yù)算中各指標(biāo)的具體情況，制定的主要依據(jù)，完成相關(guān)指標(biāo)的具體措施，以及在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題處理機制等。預(yù)算年度內(nèi)的各項收入包括：(1)經(jīng)營收入。目前各改制公司經(jīng)營主要是房屋租賃，門面經(jīng)營等，部分改制公司有發(fā)包收入。(2)其他收入。目前各改制公司主要是出借資金，銀行存款利息收入和農(nóng)作物補償金等。(3)投資收益。部分改制公司涉及投資收益類。(4)營業(yè)外收入。部分改制公司涉及。預(yù)算年度內(nèi)的各項支出包括：(1)經(jīng)營支出。部分改制公司有開發(fā)經(jīng)費等。(2)其他支出。部分改制公司有農(nóng)科經(jīng)費、公益經(jīng)費。(3)管理費用。主要是辦公費、水電費、差旅費、村民分紅等。(4)財務(wù)費用。主要是貸款利息、銀行手續(xù)費。預(yù)算草案編制完成后，經(jīng)改制公司管理層召集民主理財監(jiān)督小組、股東、村民代表等共同參加的會議，對預(yù)算草案進行完善，并最終表決通過草案。經(jīng)過表決的財務(wù)收支預(yù)算表要及時向村民公示，并報街道“三資”監(jiān)管辦公室備案。(二)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行預(yù)算。財務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行日期為每年的1月1日至12月31日。對收入的預(yù)算要進行分解，落實到具體責(zé)任人，明確相應(yīng)工作職責(zé)，建立獎懲機制；對各項開支要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，履行支出程序，規(guī)范支出票據(jù)。各改制公司每季度向街道報備收入支出明細(xì)表，財務(wù)收支預(yù)算被列入改制公司村務(wù)公開的內(nèi)容，每季度向村民(股民)及時、真實、完整的公開。民主監(jiān)督理財小組要定期對預(yù)算情況進行監(jiān)督、檢查，區(qū)，街道“三資”監(jiān)管辦公室不定期對預(yù)算執(zhí)行情況進項抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出意見，并監(jiān)督整改，對重大問題，有權(quán)移交相關(guān)部門進行處罰。(三)據(jù)實進行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算編制以后，要實實對照，定期檢查，預(yù)算內(nèi)的各項支出指標(biāo)一般不允許超支，但是如果遇到特殊例外情況，可以追加預(yù)算，追加預(yù)算的編制程序與年初制定預(yù)算程序相同。預(yù)算內(nèi)的各項收入若未達(dá)標(biāo)，要抓緊時間及時落實，并迅速查清原因，并向街道“三資”監(jiān)管辦公室提供書面說明。各改制公司每季度要對預(yù)算執(zhí)行情況進行認(rèn)真分析，如果在執(zhí)行過程中遇到問題，要及時查清原因并采取有效措施加以解決，同時要建立相關(guān)臺賬。(四)全面公開公示年終決算。年終要依據(jù)收支的具體執(zhí)行情況，如實編制財務(wù)決算報告。決算報告要經(jīng)過股東會審定，并接受民主理財小組的監(jiān)督。財務(wù)決算要與年初的預(yù)算對比，查找差異的原因，對不夠完善的地方，要總結(jié)經(jīng)驗，為下一年財務(wù)預(yù)算的編制提供參考。每年財務(wù)決算報告要在下一年度的1月31日前完成，及時向村民公開公示并報街道“三資”監(jiān)管辦公室備案。每年年初第三方審計公司也會對財務(wù)收入支出明細(xì)表進行審計并提供合理建議。

二、全面推行村級財務(wù)預(yù)算管理取得的成效

(一)促進村級經(jīng)濟規(guī)范運行，建立良好的財務(wù)管理環(huán)境。實行財務(wù)預(yù)決算管理，有利于理順各改制公司的收支情況。統(tǒng)一的預(yù)決算報表明確了核算內(nèi)容，防止各改制公司各入各的賬或者有意隱藏某些收支，從而扭轉(zhuǎn)農(nóng)村財務(wù)管理混亂狀況，促使村級財務(wù)收支有規(guī)可循，促進良好的財會風(fēng)氣的建立。(二)增強村集體資金的使用效益，推動集體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)預(yù)決算增強了財務(wù)收支的計劃性，一方面對各項支出實現(xiàn)了監(jiān)控，在一定程度上抑制了不合理開支，防止了奢侈浪費。另一方面可對照預(yù)算的收入情況表推算承包款，租金等各項收入，減少遺漏收入不入賬，保證了收入及時足額入庫。這樣，可集中有限的財力，合理安排收支，推動集體經(jīng)濟健康發(fā)展。(三)落實民主理財，促使改制公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。實行財務(wù)預(yù)決算，使各改制公司管理層做事有計劃、有步驟，有程序，使改制公司監(jiān)事會明確了監(jiān)督要求，理清了監(jiān)督重點，同時財務(wù)預(yù)決算的公開公示內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)范，讓村民看得清楚明白，從而讓群眾滿意，改制公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

學(xué)校財務(wù)處工作總結(jié)

二00#年，財務(wù)處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二00二年度財務(wù)處工作簡要總結(jié)如下：

一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。先由財務(wù)處提出初步意見，后經(jīng)校黨委開會認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)黨委研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項工作的順利完成。

二．加大對學(xué)費的收繳力度，認(rèn)真搞好收費工作

學(xué)費是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強對學(xué)費的收繳力度，無疑將對學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展提供了及時可靠的保障。由于收費政策的改變和今年大幅度擴招，收費工作成為財務(wù)處一項經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財務(wù)處收費工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報到的幾天，財務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費任務(wù)。對老生的學(xué)費收繳，財務(wù)處積極和各系室配合，進行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費通知單，以便開學(xué)時繳納學(xué)費，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項工作取得了一定的成效。