［摘要］采購和庫存管理是現(xiàn)代化企業(yè)中的一項十分重要的管理工作，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和運行。然而，隨著社會不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)管理模式存在的各種問題日益凸顯，既無法滿足實際需求，同時還會影響到企業(yè)的正常運行與持續(xù)發(fā)展。因此，為了有效解決這些問題，應(yīng)該將精益管理應(yīng)用在企業(yè)采購及庫存管理中?；诖耍疚闹攸c分析了精益管理在企業(yè)采購及庫存管理中的運用，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］精益管理；企業(yè)采購；庫存管理

近年來，精益管理作為一種新型管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。事實上，精益管理是基于精益思想構(gòu)建的，即企業(yè)根據(jù)用戶的具體需求來重新定義和劃分本身的生產(chǎn)價值，以此來達到利用最少的投資獲取最高回報的目的。此外，精益管理不僅是一種管理理念，還是一種管理模式，因此，有關(guān)人員應(yīng)該對其展開深入探究?；诖?，為了提高企業(yè)采購和庫存管理工作效率，本文針對精益管理在企業(yè)采購及庫存管理中的運用展開了分析。

1企業(yè)采購及庫存管理中存在的問題

1.1采購脫離了庫存管理。就企業(yè)而言，應(yīng)該將采購和庫存管理視為一個有機整體，要想從根本上推動二者協(xié)同發(fā)展，就一定要將其進行有機結(jié)合。不然，就容易導(dǎo)致二者脫離，從而對實際管理效率造成嚴重影響。然而，就當(dāng)前而言，仍然有一些企業(yè)并未將采購管理與庫存管理相結(jié)合，由于二者之間相互脫離，導(dǎo)致管理決策常常無法實現(xiàn)統(tǒng)一。此外，此種分隔管理模式還存在較大風(fēng)險，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)。1.2管理形式過于單一，效率較低。采購和庫存管理工作不僅要具有較強的靈活性，還應(yīng)該與實際情況變化相適應(yīng)。特別是在市場競爭形勢日益激烈的當(dāng)下，采購和庫存管理應(yīng)該具有較強的靈活性，并能夠根據(jù)實際情況采用合理的應(yīng)對策略。然而，管理人員并未樹立應(yīng)變意識、掌握的市場信息較少、單純依賴傳統(tǒng)合作方，再加上應(yīng)急預(yù)案不完善等，造成了企業(yè)采購和庫存管理模式過于單一，難以充分應(yīng)對不斷變化的市場形勢，從而對企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。1.3管理延時。企業(yè)采購和管理的延時性重點表現(xiàn)為以下3個方面。首先，采購管理的延時性，主要體現(xiàn)在供應(yīng)商未按規(guī)定時間交貨、采購信息不符合市場信息、采購貨物質(zhì)量不達標而對后期采購管理工作造成影響等。其次，庫存管理的延時性，由于庫存嚴重缺貨，未能及時進行補充，從而對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利開展造成了影響。最后，采購和庫存管理之間體現(xiàn)了延時性，從而造成二者無法實現(xiàn)有效統(tǒng)一。

2精益管理對企業(yè)采購和庫存管理的作用

摘要：醫(yī)院庫存物資管理是醫(yī)院管理活動的重要組成部分。本文從庫存物資管理的現(xiàn)狀入手，對醫(yī)院庫存物資管理存在的問題進行了分析，同時對加強醫(yī)院庫存物資管理提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；庫存；物資管理

近年來，醫(yī)院的競爭日益加劇，醫(yī)院在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升收入的同時必須嚴格控制運行成本，其中，庫存物資管理就是其中關(guān)鍵性的一環(huán)。加強醫(yī)院庫存物資管理，要合理運用流動資金，保持合理的庫存量，減少浪費和庫存占用，從而提高效率，降低運行成本，進而提高醫(yī)院的效益。

1醫(yī)院庫存物資管理的現(xiàn)狀

庫存物資是醫(yī)院為保證醫(yī)療服務(wù)活動正常進行而儲存的消耗性流動資產(chǎn)，主要包括藥品、衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑、低值易耗品及其他材料等。筆者所在醫(yī)院的財務(wù)科根據(jù)醫(yī)院實際情況和管理需要下設(shè)3個一級庫房，包括設(shè)備庫、總務(wù)庫、信息庫。其中總務(wù)庫下又細分二級庫，即保管室、中心庫房。不少醫(yī)院已上線億能達物流系統(tǒng)，所有出入庫均通過系統(tǒng)核算，所有賬務(wù)數(shù)據(jù)全部匯總到財務(wù)科統(tǒng)一核算，庫存物資的領(lǐng)用統(tǒng)一參與醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟核算，計入科室成本。醫(yī)院庫存物資是醫(yī)院流動資產(chǎn)中重要的組成部分，在醫(yī)院流動資金中占有較大的比重，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中，其管理直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2醫(yī)院庫存物資管理存在的主要問題

摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速進步，廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)發(fā)展迅猛，而國家財政部門對廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)的維護經(jīng)費卻相對日益縮減，播出單位運行成本的高低成為了競爭中的關(guān)鍵因素，事業(yè)單位成本管理與控制勢在必行。文章在分析國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫存成本管理的重要性基礎(chǔ)上，界定了廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)的庫存成本，探討了當(dāng)前國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫存成本管理面臨的問題，并針對性的提出了完善國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫存成本管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：廣播電視傳輸發(fā)射；事業(yè)單位；成本管理；庫存成本

一、引言

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速進步，事業(yè)單位所處的環(huán)境正處于變化之中，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)發(fā)展迅猛，而國家財政部門對廣播電視傳輸發(fā)射行業(yè)的維護經(jīng)費卻相對日益縮減，播出單位運行成本的高低成為了競爭中的關(guān)鍵因素，為此，國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位成本管理與控制勢在必行。國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位服務(wù)對象是廣大社會群眾，把廣播電視內(nèi)容傳送到千家萬戶，因此具有明顯的公益性和服務(wù)特性，同時能夠有效推動社會經(jīng)濟發(fā)展。科技創(chuàng)新的年代，廣播電視安全播出設(shè)備也在日益更新，從模擬到數(shù)字，從標清到高清，廣播電視播出設(shè)備隨科技進步，不斷更新?lián)Q代，因此播出設(shè)備的備品備件儲備量過大，不但占用大量的流動資金,而且還會產(chǎn)生過時的陳舊設(shè)備，加大了庫存成本，因此在市場經(jīng)濟條件下，合理壓縮庫存量，有效應(yīng)用庫存成本管理，加速資金周轉(zhuǎn)，是一個值得研究的具有理論與實踐意義的課題。

二、國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫存成本

（一）庫存成本概念界定。廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位面臨著風(fēng)險挑戰(zhàn)，急需提升自身管理水平，以應(yīng)對各種不確定因素對安全播出的影響，各播出單位為防止設(shè)備故障導(dǎo)致停播，需存儲維護設(shè)備正常運行的各類應(yīng)急備件。這些應(yīng)急備件就是播出單位所需的庫存物資，所謂“庫存”就是潤滑劑，存儲適當(dāng)?shù)膸齑嫖镔Y可以保障各部門工作的正常開展,確保各項工作順利完成，在財務(wù)報表上，“庫存”表現(xiàn)為特定時間內(nèi)的有形資產(chǎn)。各單位在不同行業(yè)下，持有庫存的理由各不相同，但只要持有庫存就會占用資金，因此庫存成本就是那些物品和資源所需成本。簡而言之，“庫存成本”指存儲在倉庫里的貨物所需成本，包括存儲費、訂貨費、缺貨損失費。國家廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位存儲庫存物資占用的是維護經(jīng)費，因此加強庫存成本管理,能夠節(jié)約維護經(jīng)費，為事業(yè)單位有效利用財政資金，起到了舉足輕重的作用。（二）庫存成本的構(gòu)成。1.庫存持有成本：事業(yè)單位持有和管理庫存而需承擔(dān)的費用開支。庫存持有成本是與庫存數(shù)量相關(guān)的變動成本，庫存越多，庫存持有成本也就越高，具體可分為運行成本、機會成本和風(fēng)險成本。2.庫存獲得成本：事業(yè)單位為得到庫存而需承擔(dān)的費用。拋開庫存的本身價值，廣播電視傳輸發(fā)射事業(yè)單位庫存的獲得成本主要體現(xiàn)為訂貨成本，包括與供應(yīng)商之間的通信聯(lián)系費用、貨物的運輸費用等，訂購或運輸次數(shù)越多，訂貨成本就越高。3.庫存缺貨成本：事業(yè)單位由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，主要包括庫存物資供應(yīng)中斷造成的損失、緊急采購來解決庫存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購成本等。

醫(yī)院藥學(xué)領(lǐng)域的大部分日常工作屬于醫(yī)療服務(wù)的范疇。業(yè)務(wù)流程長、環(huán)節(jié)多、涉及對象復(fù)雜是其主要特點。與制造業(yè)不同，醫(yī)院藥學(xué)是較為復(fù)雜的服務(wù)系統(tǒng)。中國加入WTO后，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院藥學(xué)工作如何提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益，如何引入先進管理經(jīng)驗，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，是醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展所面臨的戰(zhàn)略課題。

生產(chǎn)運作管理可以在微觀層面為醫(yī)院藥學(xué)管理提供好的方法。所謂生產(chǎn)運作管理，包括了對制造產(chǎn)品和提供服務(wù)過程中各種活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。這涉及了兩個方面，一個是產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、組織與運行，另一個是服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計、組織與運行。生產(chǎn)運作管理的大部分基礎(chǔ)知識和原理在醫(yī)院藥學(xué)領(lǐng)域中均有被很好運用的可能。但鑒于中國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的管理現(xiàn)狀，上述知識與原理尚未被各層面管理者所認識。自覺運用管理知識指導(dǎo)實踐，進而提高管理水平，還有一段很長的路要走。

下面就藥品的庫存管理這一領(lǐng)域，介紹一些有用的方法和工具。

1關(guān)于“分類系統(tǒng)”

由于不同品種之間在投資額、潛在利潤、銷售量、缺貨損失等方面的差異，每個庫存持有細項的重要程度有巨大的不同。有的品種年銷售額超過500萬元，而有的僅僅銷售幾十元。個別進口的特殊用藥，單劑量售價達萬元以上，而有的100個單劑量的一個完整包裝可能僅價值1元左右。因此，對每個庫存細項給予同等程度的重視，既不現(xiàn)實，也不必要。北京醫(yī)院現(xiàn)有中成藥品種300余種，西藥品種1600余種。運用A-B-C法對它們進行了分類管理是一個好的選擇。

A-B-C法是根據(jù)某些重要性度量標準劃分庫存細項，然后據(jù)此給予不同程度的控制。建議使用年銷售金額而非藥品單價為指標，對庫存藥品品種進行分類。一個必須注意到的事實是：往往數(shù)目很少的品種會實現(xiàn)相當(dāng)大比例的銷售額。以我院中藥房為例，1998—2002年，消耗金額前15位的品種，分別占當(dāng)年度中藥消耗總額的36.7%、37.2%、36.6%、36.5%和31.0%。下表是2002年中成藥銷售額前15位品種的銷售情況匯總：

從**年年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司，擔(dān)任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。

在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設(shè)的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)驗。

在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

在學(xué)習(xí)上，本人于**年10月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過個人自學(xué)于**年10完成工商企業(yè)管理的?？茖W(xué)業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習(xí)的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學(xué)習(xí)到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。

編者按：從XX年年開始，本人加入**電子設(shè)備(深圳)有限公司，擔(dān)任倉庫主管一職。在**擔(dān)任倉庫主管期間，主要負責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作-----這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設(shè)的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。同時參與了**公司每月的改善活動。一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)驗。總的來說，在**公司的管理實踐中，積極負責(zé)，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。

從XX年年開始，本人加入**電子設(shè)備(深圳)有限公司，擔(dān)任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。**電子設(shè)備(深圳)有限公司是**集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務(wù))公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。

在**擔(dān)任倉庫主管期間，主要負責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領(lǐng)的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設(shè)的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

同時參與了**公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)驗。

在工作實踐方面，**公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應(yīng)商送料上線的數(shù)量，實行供應(yīng)商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了**公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

在人員管理方面，倉儲部是服務(wù)性質(zhì)工作單位，所以團隊建設(shè)尤其重要。我?guī)ьI(lǐng)的團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。

摘要:住院部是醫(yī)院十分重要的組成部分，其服務(wù)水平會在很大程度上影響醫(yī)院形象。只有加強醫(yī)院住院部管理，提升藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量，才能夠為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對此，本文首先對住院藥房管理現(xiàn)狀進行介紹，然后對住院藥房管理要點以及提升藥學(xué)服務(wù)水平的措施進行詳細探究。

關(guān)鍵詞:住院藥房；藥品管理；藥學(xué)服務(wù)

住院藥房是直接面對患者的藥學(xué)服務(wù)窗口，是醫(yī)院服務(wù)治療的第一線，負責(zé)患者藥物請領(lǐng)、存儲、保管、發(fā)放等等。只有加強住院藥房管理，才能夠促進醫(yī)療質(zhì)量的提升[1]。由此可見，住院藥房管理是臨床醫(yī)療工作的重點，必須對此進行深入研究。

住院藥房管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的住院藥房管理模式存在很多弊端，比如人員分配不合理、工作模式不科學(xué)、工作效率較低等等。在醫(yī)院病區(qū)藥品領(lǐng)取中，首先由醫(yī)師開方，然后由服務(wù)人員收方，藥師匯總、發(fā)藥，最后由服務(wù)隊發(fā)放藥品。在藥房擺放方面，一般沒有區(qū)別擺放，有些藥品包裝類似，容易出現(xiàn)調(diào)劑差錯的問題。另外，住院藥房科室管理制度不完善，對于一些突發(fā)問題，往往不能及時解決。有些藥房工作人員的服務(wù)意識比較差，與醫(yī)師、患者和護士缺乏有效的溝通交流?，F(xiàn)如今，醫(yī)療水平不斷發(fā)展，人們的健康意識不斷提升，用藥需求量增加，如果不能對住院藥房采取有效的管理措施，提升藥學(xué)服務(wù)水平，就會影響住院藥房服務(wù)質(zhì)量[2，3]。

住院藥房管理要點

物資管理對于化工企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，通過做好企業(yè)的物資管理工作，能夠有效地降低企業(yè)的運行成本，最終提高了企業(yè)的管理水平?；て髽I(yè)在生產(chǎn)的過程中，需要應(yīng)用到大量的原材料，如何保持合理的物資庫存，使物資能夠保障企業(yè)生產(chǎn)的需要，減少物資的非生產(chǎn)損耗，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的幫助。在調(diào)整結(jié)構(gòu)的背景下，需要進一步加強對化工企業(yè)物資管理的研究，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、化工企業(yè)物資管理的重要意義

物資管理是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，對企業(yè)所需要相關(guān)物資進行采購、儲備等組織和控制的過程。通過物資管理能夠有效地降低資金的占有率，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，最終提高企業(yè)物資的利用效率，提高企業(yè)的利潤。對于化工企業(yè)來說，在生產(chǎn)的過程中需要的物資種類繁多，而且需求數(shù)量比較大，需要提前做好物資計劃，保證生產(chǎn)有序穩(wěn)定。物資管理涉及的內(nèi)容比較多，例如物資的采購、物資的發(fā)放使用、倉儲管理和財務(wù)結(jié)算等，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤時，都可能影響到企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。因此對于化工企業(yè)來說，為了滿足生產(chǎn)的需要，應(yīng)當(dāng)加強物資的頂層設(shè)計，應(yīng)用先進的管理理念和管理技術(shù)來做好物資管理工作。

二、化工企業(yè)物資管理中存在的問題分析

1.對物資管理能力不足

在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中，特別是在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，對于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力提出了比較高的要求。對化工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展和市場競爭的要求，加強其內(nèi)部管理，不斷地提高企業(yè)的競爭力。目前我國國內(nèi)化工企業(yè)在物資管理方面的觀念還比較落后，沒有清晰的物資管理意識，特別是對于物資管理不夠重視，只關(guān)注生產(chǎn)前線的問題，造成了企業(yè)資金的浪費現(xiàn)象。例如一些化工企業(yè)在市場競爭的過程中，提高了其生產(chǎn)量，但是企業(yè)的物質(zhì)管理部門仍然保留著原來的管理方法，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些化工企業(yè)雖然對物資管理方案進行了優(yōu)化，但是由于沒有專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致物資管理難以真正地落實。雖然國家對化工企業(yè)的物資管理提出了明確的要求，但是在實際執(zhí)行的過程中，企業(yè)的物資管理水平還是比較落后；企業(yè)仍然將生產(chǎn)、銷售等作為主要的工作來抓，物資管理并沒有真正地得到重視?；て髽I(yè)物資管理能力不足，也導(dǎo)致了物資管理混亂的問題，導(dǎo)致企業(yè)的物資供應(yīng)不能很好地跟隨企業(yè)的生產(chǎn)目標及時地調(diào)整供應(yīng)鏈。當(dāng)市場發(fā)生比較大的變化時，企業(yè)容易出現(xiàn)缺貨或者積貨現(xiàn)象，對于企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務(wù)管理等工作帶來了不利的影響。

【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得較大的發(fā)展，促使電商企業(yè)不斷發(fā)展，從而使得我國的物流企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，并逐漸成為“第三利潤源”。但是物流企業(yè)在其發(fā)展的過程中，始終存在高成本、低效率的情況，這也成為物流企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙。為了能夠解決該問題，文中就對物流企業(yè)在其成本管理中存在的問題進行分析，在物流責(zé)任中心的視角下對物流企業(yè)成本管理模式進行探索，并制定科學(xué)、合理的成本的控制和指標考核，從而實現(xiàn)物流企業(yè)有效地成本管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】物流責(zé)任中心；物流成本；成本預(yù)算；成本控制

我國物流行業(yè)起步較晚，對其成本管理研究也相對比較落后，有很大一部分是借鑒國外的物流企業(yè)成本管理經(jīng)驗，雖然其具有較高的科研水平，但是因為和我國的物流企業(yè)的成本管理的實際情況存在差異，在實際的成本管理中并不能發(fā)揮其作用。近年來，我國的物流業(yè)飛速發(fā)展，如果不能及時對其成本管理模式進行改進與完善，對促進企業(yè)的發(fā)展會造成較大的阻礙。因此，為了能夠進一步促進物流企業(yè)的發(fā)展，就要加強其成本管理，不斷完善成本管理模式，有效的控制和降低物流成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。所謂的責(zé)任中心，就是指在企業(yè)中承擔(dān)責(zé)任的同時，也能享受到一定的權(quán)利，并且具有相對獨立經(jīng)營業(yè)務(wù)、進行財務(wù)收支和會計核算的責(zé)任部門。

1當(dāng)前物流企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1物流成本的分類存在不合理現(xiàn)象

物流企業(yè)的經(jīng)營活動一般是有運輸、流通、配送、裝卸、搬運等多個環(huán)節(jié)。當(dāng)前市場中比較通行的物流企業(yè)成本管理模式，就是根據(jù)物流企業(yè)的各項經(jīng)營活動展開的，并對其進行分類，例如，在運輸過程中產(chǎn)生的運輸成本、配送物品中產(chǎn)生的成本等，但是在核算的過程中往往存在互相交叉的關(guān)系，就使得企業(yè)的成本管理過程中，存在較為混亂的現(xiàn)象，管理責(zé)任不夠明確，不利于企業(yè)展開成本的責(zé)任管理。

年月日我們來到了散熱器有限責(zé)任公司進行實習(xí)，在這里我們將進行為期天的見習(xí)生活。帶著對該企業(yè)的無限崇拜之情我們開始了大學(xué)課程里的第一次實習(xí)。

我們以小組的形式被分派到各個不同的生產(chǎn)車間。公司不但生產(chǎn)散熱器，它還對新能源——太陽能進行研究和開發(fā)，在兩年前公司構(gòu)建了太陽能生產(chǎn)車間，并且組建了一批具有高度科研精神的研究隊伍，經(jīng)過精心深入的研究，目前，已將太陽能產(chǎn)品投入生產(chǎn)，同時與國外的一些公司合作，生產(chǎn)出了落差式太陽能并投入市場，板式太陽能正在生產(chǎn)中，而對于這種更環(huán)保的能源利用，人充滿了信心，對于新產(chǎn)品的市場也是經(jīng)過仔細調(diào)查和研究，所以對于板式太陽能的發(fā)展空間我們勿庸質(zhì)疑。我們小組的崗位是在太陽能車間。第一天，車間主任將落差式太陽能和板式太陽能的生產(chǎn)流程進行了詳細的講解，并且進行了模擬生產(chǎn)，在整個過程中通過半自動式機器與人力相結(jié)合，主任為我們示范了太陽能生產(chǎn)過程及其制作步驟。在太陽能車間我的實習(xí)感受是：實踐必須與理論相結(jié)合。通過親身體驗與操作我才知道在生產(chǎn)過程中一套完整的流程是非常重要的，在太陽能車間門口處明顯的懸掛著車間的生產(chǎn)流程圖，清晰明了，簡單易懂。在每道生產(chǎn)工序上方都有標示牌，并且標明該區(qū)域所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，這樣不但大方美觀，顯得車間并不是那么枯燥乏味，而且方便客戶參觀，為公司的生產(chǎn)訂單間接制造了簽約機會。

在太陽能車間的實習(xí)生活是充實和快樂的，在整個太陽能的投入到生產(chǎn)再到輸出的過程中我們都進行了實地操作與體會，并且與車間人員之間進行技術(shù)和管理方面的討論，通過相互學(xué)習(xí)，我們這些“非專業(yè)人員”也可以自己制作大家普遍使用的太陽能了，而且我們還系統(tǒng)的了解了太陽能的使用方法和“保養(yǎng)”秘訣，甚至涉及到如何使用太陽能才能更好的利用自然能源。太陽能的內(nèi)膽是用0.38mm的合成材質(zhì)制造的，而外殼使用的是0.30mm的材質(zhì)，通過對內(nèi)膽和外殼的加工并且組裝后，使用保溫材料填充，最后公司使用外購的吸熱管進行裝箱，這樣一套完整的太陽能就被運往的銷售處。在幾天的實習(xí)生活中雖然我們每天面對的是同一個車間，但是對于太陽能的生產(chǎn)我每天都有不一樣的感受和體會，對于知識的追求是我們當(dāng)代學(xué)生共同的興趣愛好，我們總是好奇于陌生環(huán)境帶給我們的刺激與激情，所以，在實習(xí)的日子里我把自己當(dāng)作一名真正的員工，對于被分配到的每一項任務(wù)都努力認真的完成，同時虛心地向“師傅”們學(xué)習(xí)討教，并且與庫存管理人員也進行了與本專業(yè)相關(guān)的對話。

在實習(xí)的閑余時間我也去了散熱器車間和成品庫，在那里也有相應(yīng)的生產(chǎn)流程和入庫過程，作為公司的主打產(chǎn)品，散熱器的生產(chǎn)過程是非常有序地進行的，每一位員工都有明確的分工和細致的區(qū)域劃分。其他車間的同學(xué)也是非常認真的向師傅學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和深入研究技術(shù)。

在不上班的時間里我們會進行對實習(xí)生活感受的討論，每位同學(xué)都將自己每天的實習(xí)心得與大家進行分享，這樣我們的業(yè)余時間也過的充實，使這10天的實習(xí)生活不那么枯燥乏味，而是豐富多彩，充滿意義。

通過實習(xí)，我能夠?qū)局袑W(xué)到的管理知識與實際相結(jié)合使用，這使我受益匪淺，我們平時在學(xué)校所學(xué)的知道并不是什么地方那個可以用到的，而是與實踐互相補充，相互促進的，這樣我們就可以將管理學(xué)知識充分運用于實踐當(dāng)中，并且發(fā)揮最大的效用。