摘要：本文從企業(yè)經(jīng)營風險的成因展開分析，并以$匕為依據(jù)，提出建立健全的內部控制制度，優(yōu)化工作流程；加強內部審計工作，確保風險控制措施的有效落實；建立健全的經(jīng)營風險評價機制，識別風險關鍵點等有效控制措施。旨在使企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，加強對于各項經(jīng)濟活動的管控，避免財務風險與經(jīng)營風險的發(fā)生，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)營風險；經(jīng)濟因素；內控制度；風險評估

企業(yè)的經(jīng)營風險主要就是指各項經(jīng)營活動受到不確定因素的影響而面臨的風險，這種潛在的風險會導致各個環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題，進而產(chǎn)生一定的財務風險，還會演變出更大的經(jīng)濟損失，導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。若企業(yè)沒有合理的應對內部風險與外部風險就不可能擁有較高的盈利能力。因此，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應當對風險進行合理的評估，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，利用適當?shù)慕鉀Q措施,制定長遠的發(fā)展目標，加強成本控制工作，有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐步獲得更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

一、企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析

1.外部經(jīng)營風險的成因。(1)政策因素的影響。造成政策風險因素的原因有許多方面,其中主要含括政治要素運行過程中與法律系統(tǒng)等，在企業(yè)的實際運營過程中，政策因素是最核心的保障內容。國家政策根據(jù)政策調控的不同系統(tǒng)需求,應當根據(jù)企業(yè)的實際運營活動進行調控，并利用不同的優(yōu)惠政策以及稅收政策，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進行宏觀調控。國家頒布的政策能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺，還能夠促進各個企業(yè)之間的良性競爭，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。(2)貿(mào)易糾紛的影響。由于當前的市場競爭十分激烈，企業(yè)在與客戶進行合同簽訂之前，很難對客戶的信用度及全部信息進行充分的了解，還會出現(xiàn)選擇盲目的問題發(fā)生。尤其是由于客戶的信用度不高，容易產(chǎn)生一定的貿(mào)易糾紛，企業(yè)的內部管控制度不夠完善，銷售人員僅僅為了提高業(yè)績而進行銷售，忽視了貿(mào)易經(jīng)濟中存在的風險，進而在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)生較大的危害。在客戶沒有償還能力的基礎上，選擇與客戶進行合作會面臨較大的風險。例如一旦企業(yè)選擇了經(jīng)營狀況不佳的客戶，就會出現(xiàn)流動戶資產(chǎn)風險問題，客戶公司很可能出現(xiàn)經(jīng)營不下去或是破產(chǎn)的現(xiàn)象，導致客戶無力償還資金。(3)應收賬款的影響。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，采取了逐步擴大銷售規(guī)模與賒銷的方式，這種方式雖然能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一定的短期經(jīng)濟效益，但是在一定程度上加劇了應收賬款。由于各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利用擴大市場占有率的方式在銷售渠道中不占據(jù)明顯優(yōu)勢，尤其是各個行業(yè)都對銷售渠道有較大的依賴，賒銷逐漸成為本企業(yè)主要的銷售方式。行業(yè)的發(fā)展前景會對企業(yè)的經(jīng)營方向產(chǎn)生直接影響，尤其是針對于偏向下游的消費者,有目的的利用資金能夠在一定程度上降低企業(yè)占用資金的比例。其中造成應收賬款管理成本事中處于較高的水平，賒銷政策的變化導致預期回收與實際回收存在較大差異。債務人長期無償占用企業(yè)流動資金,對于企業(yè)的資金周轉安全產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)的賒銷比例過大時，應收賬款無法得到有效的掌控，相關的管理人員在進行賒銷的過程中，對于客戶了解不全面，導致應收賬款管理風險無法控制，企業(yè)的賒銷資金長期無法回收，進而造成壞賬,導致風險問題發(fā)生。(4)市場價格變動的影響。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品價格會受到市場價格變動的影響，企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，都會對于市場價格的變動產(chǎn)生影響。相關的工作人員應當根據(jù)不同的價格彈性對市場生產(chǎn)量與市場需求進行調整，利用適當?shù)氖侄芜M行風險防控。企業(yè)應當結合產(chǎn)品的實際情況，制定完善的長遠發(fā)展計劃，對產(chǎn)品進入市場的時機進行把控，盡量選擇在產(chǎn)品的旺季進行銷售，避免風險問題發(fā)生。2.內部經(jīng)營風險的成因。(1)缺乏良好的風險意識。就大多數(shù)企業(yè)的實際情況進行分析，許多企業(yè)對于經(jīng)營風險的認識不到位,工作存在一定的隨意性，資本結構不夠合理，對企業(yè)的債償能力產(chǎn)生直接影響，還會影響實際的收益,對企業(yè)的資金流正常運轉產(chǎn)生直接影響,管理人員的風險意識不足?；诖吮尘跋拢髽I(yè)更加注重眼前的利益，及時建立了單獨的經(jīng)營風險管理機構,也無法將實際的作用發(fā)揮出來,導致管理工作流于形式化。(2)結算方式選擇不當。企業(yè)在實際的運營過程中，一般不會采取現(xiàn)金結算的方式，而是利用應收賬款的方式，下游企業(yè)的應收賬款占比較大，在無形之中增加了企業(yè)的資金壓力，無法將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。另外，企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟業(yè)務中存在私下交易的現(xiàn)象,客戶在與企業(yè)的銷售人員進行私下交易，導致行業(yè)競爭缺乏公平性，破壞了行業(yè)的規(guī)則，對企業(yè)的信譽度產(chǎn)生直接影響。(3)缺乏健全的內部管理制度。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，沒有結合實際情況建立健全的內部控制制度，導致企業(yè)的內部管理工作會受到各種因素的影響。在銷售環(huán)節(jié)選擇客戶存在一定的隨意性，對于客戶的信用等級考察不夠全面，對于費用支出產(chǎn)生直接影響。

二、企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范對策

一、秦皇島供電公司財務風險防控現(xiàn)狀分析

（一）面臨的主要財務風險。供電公司面臨的主要財務風險有電價風險、籌資風險、稅收風險等。電價風險具體是指電輸出或輸入的價值也許會發(fā)展改變，從而使公司的利潤不是非常穩(wěn)定。輸出價格風險是指售電單價變動的風險，輸入價格風險是指購電價格變動的風險。電價風險屬于政策風險，也是電力行業(yè)所獨有的風險類型，它具有客觀性和不可避免性?；I資風險是每個企業(yè)都可能會遇到的風險。秦皇島供電公司需要重點關注的稅收風險主要來自固定資產(chǎn)增值稅進項稅抵扣、企業(yè)所得稅，只有保證了數(shù)據(jù)的準確性再加上爭取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節(jié)約稅金。

（二）財務風險的相關因素分析。隨著電網(wǎng)制度的改革和市場環(huán)境的變化，電網(wǎng)公司面臨的財務風險種類逐漸多樣化?，F(xiàn)階段，大部分電網(wǎng)公司的財務風險意識和管理能力都比較弱，預警風險的能力也比較差。財務風險絕大部分是由于內部控制不完善而導致的。內部環(huán)境因素包括籌資決策不當、投資決策不合理、內部控制制度存在缺陷和資產(chǎn)管理不當可能導致的財務風險。

（三）財務風險管控問題。供電公司存在的問題主要有財務風險意識薄弱和管理能力較差、內部控制有待完善、財務風險管理組織結構不完善、還不成體系、財務風險預警能力不強等。秦皇島供電公司至今仍沒有一套完整的財務風險管理制度、流程。財務風險管理體系不完善，財務風險預警還不成體系，風險管控系統(tǒng)性、完整性較差，不能及時、完整地反饋對完成公司各項經(jīng)營目標有影響的風險因素，未能有效采取應對措施。

二、秦皇島供電公司財務風險防范與控制的對策建議

（一）強化風險意識，制定風險應急預案。供電公司的財務監(jiān)測指標有公司經(jīng)營效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現(xiàn)金流量、貢獻程度等。針對當前秦皇島供電公司風險意識不強的現(xiàn)狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對財務風險管控的誤區(qū)。強化管理層防范風險的理念，是公司構建財務風險預警制度的基礎，是保證公司風險防范的必要條件。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)財務公司風險也隨之加大。故此，財務公司風險控制便成為了促進企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑之一，但從目前的情況來看，我國諸多企業(yè)財務公司風險控制依舊存在的一系列問題，例如缺乏財務風險意識、監(jiān)管機制不完善、缺少有效的控制手段等。本文從企業(yè)財務公司經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，論述財務公司風險控制存在的問題及相應解決對策，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供參考意見。

關鍵詞：企業(yè)財務公司；風險控制

任何一個企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到財務風險問題，企業(yè)財務公司是基于企業(yè)對自身所擁有的資金進行集中管理，從而實現(xiàn)提高集團資金使用效率的目標而成立的為企業(yè)集團各成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日漸擴展，致使集團財務公司經(jīng)營風險的逐漸顯露，因此，對于企業(yè)集團來說，及時發(fā)現(xiàn)自身財務公司所存在的問題并采取對策加以解決就迫在眉睫。

一、企業(yè)財務公司風險控制存在的問題

(一)風險控制的相關監(jiān)管機制不完善

目前，我國大部分企業(yè)財務公司風險管理工作都是由內部稽核部門負責，幾乎很少有設立獨立風險管理部門，但稽核部門無法做到全程監(jiān)督業(yè)務流程，只能對財務公司的業(yè)務流程進行事后監(jiān)督。另外，財務公司在組建時主要由集團成員負責出資，所以在決策層之間存在的差異性相對較小，致使財務公司內部崗位之間的相互約束和制衡機制較差，嚴重影響了各個部門和工作人員崗位職責的發(fā)揮，單純注重經(jīng)營業(yè)績的思想，加大了運行過程的風險。

摘要:現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進行運輸，在這種新形勢下交通運輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財務中存在的風險也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質的交通運輸企業(yè)財務存在的風險及問題為切入點，在對財務風險基礎理論知識的了解下，結合新形勢下交通運輸業(yè)財務上存在的風險，對財務風險控制方式進行論述，并對新形勢下交通運輸業(yè)進行風險管控措施的必要性進行總結。

關鍵詞:交通運輸；財務風險；風險管控；營改增

目前我國運輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運輸企業(yè)內部也在對自身的經(jīng)營管理模式進行調整，尤其是在財務管理方面，更是按照時代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財務管理模式進行了調整。新形勢的到來，雖然為運輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，但其也帶來了一定的風險，尤其是在財務方面的風險，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負面影響，而想要對目前企業(yè)的財務風險進行有效的管控，首先就需要對交通運輸行業(yè)中的財務風險進行全面的了解。

一、財務風險

在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當就會形成風險，由于在一個企業(yè)的運行中，財務工作的內容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的聯(lián)系，因此這些風險會在最后統(tǒng)一集中在財務方面，形成財務風險。運輸行業(yè)中的財務風險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強；而道路堵塞以及訴訟失敗等風險，也證明了風險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運輸國有企業(yè)面臨的財務風險形式也發(fā)生了一定的變化。

二、新形勢下，國有運輸企業(yè)面臨的財務風險

摘要:受宏觀經(jīng)濟形勢影響，國內煤炭價格相對前些年依然偏低，同時煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益減少，經(jīng)營管理風險進一步增加?？茖W控制和防范煤礦經(jīng)營管理風險，可以促進煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營風險管理;控制原則;控制重點

從2012年下半年開始，煤炭供需關系嚴重失衡，產(chǎn)能過剩，煤炭價格大幅下跌。至2015年，國內煤企多呈虧損狀態(tài)，經(jīng)營面臨極大的困境，經(jīng)營風險加大。雖然近幾年國家加大供給側改革力度，使煤礦效益有所好轉，但是長期來看，前景依然不容樂觀。

1優(yōu)化管理體系，全面降低風險

煤炭企業(yè)管控好經(jīng)營風險就能增強其競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展。煤礦開采是一項高危工作，隨著市場經(jīng)濟優(yōu)化，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)風險已經(jīng)發(fā)生了改變，逐漸轉向了運營風險、戰(zhàn)略風險、財務風險以及法律風險等方面。因此，煤炭企業(yè)應該設置風險管控機構，由專門人員組成，構建符合企業(yè)發(fā)展的、科學合理的風險控制體系，密切關注宏觀經(jīng)濟形勢，促使企業(yè)恪守相關法律和規(guī)章制度，并通過分析當前困境采取相應措施予以解決。

2正確把握企業(yè)風險管理和控制原則

摘要：本文闡述了企業(yè)經(jīng)營風險的基本理論，并指出了目前我國企業(yè)經(jīng)營當中的風險成因，同時還探討了控制企業(yè)經(jīng)營風險的有效辦法，以此為我國其他企業(yè)經(jīng)營者的研究企業(yè)經(jīng)營風險成因和控制措施提供有效的參考信息。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)營風險;成因;控制措施

企業(yè)作為市場運行過程的一份子，其基于市場的發(fā)展而不斷進步，但也在市場發(fā)展過程中面臨著各式各樣的經(jīng)營風險。因此，給企業(yè)的市場經(jīng)營活動帶來了很大的不確定因素，使得企業(yè)的穩(wěn)定運行面臨著一定危險。但是，高風險與高收益是并存的。因此，企業(yè)在追尋高匯報的同時應該處理好風險與收益之間的關系，充分認識到風險對企業(yè)發(fā)展的積極作用，正確認識到風險對企業(yè)既有危險也有動力，應對企業(yè)經(jīng)營過程中的具體成因進行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效益最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營風險的概述

企業(yè)經(jīng)營風險主要指的是企業(yè)在具體經(jīng)營過程中所有面對的各種不確定因素，致使企業(yè)的營業(yè)利潤或者企業(yè)資金受損，最終導致企業(yè)投資者的預期效益無法實現(xiàn)。目前，我國研究者普遍認為企業(yè)經(jīng)營分先主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險這幾種。而從企業(yè)的具體生產(chǎn)過程來探討，企業(yè)經(jīng)營風險又可以分為決策風險、財務風險、技術風險和人員風險這幾種。

二、企業(yè)經(jīng)營風險的具體成因

摘要：新時期煤炭企業(yè)深入推進轉型升級，使其內部控制環(huán)境更加復雜，經(jīng)營競爭壓力更大，企業(yè)風險也較為凸顯。本文從全面風險管理視角探討煤炭企業(yè)財務管理存在的問題，并針對問題提出相應的完善措施。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；全面風險管理；財務管理；內部控制

煤炭企業(yè)是我國重要的能源經(jīng)濟企業(yè)，隨著其轉型升級的深入推進，其生產(chǎn)、生存環(huán)境更加復雜，生存及發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在此境況下煤炭企業(yè)須全面實施風險管理，采取有效、科學的管理手段進行風險防控。

一、煤炭企業(yè)實施全面風險管理的必要性

作為我國重要能源之一的煤炭產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展狀況直接關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，因此必須分析和探討煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風險。當前，煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展面臨極大的困境，其資源成本不斷提高，資金成本和安全成本也不斷上升，成為制約其發(fā)展的重要難題。同時，煤炭進口量的不斷上升，也給我國煤炭企業(yè)帶來一定影響，造成其價格下降，利潤下滑。利潤下降和成本上升都使其資金短缺風險加大。煤炭企業(yè)必須改革創(chuàng)新，而在改革中還可能面臨結構調整所帶來的經(jīng)營風險。所以，煤炭企業(yè)必須強化風險管理，降低生產(chǎn)及經(jīng)營風險，并將其作為煤炭改革的重要任務，以有效解決其面臨的問題。當前煤炭行業(yè)風險加劇，煤炭企業(yè)若仍抱殘守缺，不改變和創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念，無視風險管控，必將被社會或行業(yè)淘汰，難以生存。所以，煤炭企業(yè)應強化風險管控，構建完善的全面風險管控機制，以有效規(guī)避各種風險，方能推動其經(jīng)營目標的實現(xiàn)及科學持續(xù)地發(fā)展。此外，從國家經(jīng)濟宏觀政策來看，煤炭企業(yè)是國家經(jīng)濟的重點產(chǎn)業(yè)，特別是大型及中型煤炭企業(yè)，其在國民經(jīng)濟中占比較高，強化煤炭企業(yè)風險管控，可以規(guī)避煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險，對國家經(jīng)濟政策的實現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、煤炭企業(yè)面臨的風險因素分析

摘要：國內經(jīng)濟步入了新的發(fā)展階段，要求電力滿足新的要求，促使電力企業(yè)良好發(fā)展，應當探究企業(yè)經(jīng)營管理風險。供電系統(tǒng)在保障社會穩(wěn)定方面起到了突出的作用，要求企業(yè)加大監(jiān)管，讓電力企業(yè)獲得良好的服務能力，減少因管理能力欠缺而產(chǎn)生的經(jīng)營風險、財務風險等。先分析了供電企業(yè)經(jīng)營管理風險，接著提出了風險管控的措施，希望供電企業(yè)經(jīng)營管理風險的管控提供可行性參考。

關鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；風險；管控

我國電力體制深入進行改革，供電企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營管理風險。電網(wǎng)企業(yè)在運行當中遭遇更多的壓力，面對市場環(huán)境的變化，電量增長幅度開始降低，通過售電增長解決企業(yè)內部發(fā)展和管理矛盾遇到了難題；經(jīng)過許多年的電網(wǎng)建設高投入，讓電網(wǎng)企業(yè)背負了繁重的債務負擔，電力建設中暴露的管理風險，呈現(xiàn)上升趨勢。電網(wǎng)企業(yè)在理順農(nóng)電體制改革方面也遭遇了一些新的問題，進而讓企業(yè)面臨新的風險。采取有效措施，規(guī)避企業(yè)風險，這是供電企業(yè)迫切需要解決的問題，積極預防，加大監(jiān)督及管理力度，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，且建立科學合理的經(jīng)營管理系統(tǒng)，保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定，規(guī)避安全隱患，促使供電企業(yè)不斷進步與發(fā)展。筆者結合自身對供電企業(yè)經(jīng)營管理風險的認知，現(xiàn)具體分析如下。

一、供電企業(yè)經(jīng)營管理風險

1.供電企業(yè)電量采集的風險

①傳統(tǒng)抄表面臨風險。傳統(tǒng)抄表必然會存在抄多抄少、抄漏等，人員以手工方式錄入，面臨著繁重的工作壓力，因為時間短，抄表人員書寫不工整，人員把用電數(shù)據(jù)輸入電腦會出現(xiàn)錯誤。為此，這種人工抄表工作方式在查詢與傳輸用電數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了一些問題，無疑影響了供電企業(yè)經(jīng)營管理。

由于復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應結合風險管理建立內部控制體系，從而起到防范企業(yè)財務風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。本文分析了風險管理與內部控制二者關系、企業(yè)建立內部控制體系重要意義和常見問題，以及從培養(yǎng)企業(yè)全體員工風險管理意識等方面，提出基于風險管理視角建立內部控制體系有效策略。企業(yè)實施內部控制可幫助企業(yè)經(jīng)營活動起到管理作用，企業(yè)經(jīng)營管理中使用內部控制能提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。結合企業(yè)發(fā)展需求，為應對市場變化所帶來的經(jīng)營風險，企業(yè)應將風險管理與內部控制相結合，通過建立內部控制體系，提升企業(yè)風險管控能力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

風險管理與內部控制二者關系

企業(yè)風險管理與內部控制，分析其二者關系，既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者相互融合、相互影響。首先，風險管理與內部控制二者的工作范圍不同。風險管理范圍更廣泛，內部控制是風險管理中一項重要工作內容。另外，根據(jù)二者涵蓋范圍分析，風險管理工作關注點較內部控制更多，而企業(yè)內部控制在工作內容中更多關注企業(yè)內部風險，其管理內容不如風險管理具體。其次，風險管理與內部控制二者在工作內容上有所重疊。二者最終目的相同，即幫助企業(yè)更好防范經(jīng)營風險，提升其經(jīng)營管理水平，最終助力于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，風險管理和內部控制二者相互影響。內部控制對企業(yè)內部風險進行管控，為風險管理提供支持，企業(yè)風險管理為企業(yè)內部控制提供外部風險等相關管理內容，提升內部控制科學性。

企業(yè)建立內部控制體系重要意義

企業(yè)建立內部控制體系具有以下意義：首先，通過企業(yè)內部控制可提升市場競爭力。企業(yè)在進行經(jīng)營發(fā)展過程中，需要結合市場需求變化調整自身戰(zhàn)略目標，提升自身適應市場變化能力。企業(yè)結合風險管理建立內部控制體系，能幫助企業(yè)應對外部不確定因素帶來的發(fā)展風險，使得企業(yè)內部通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，進一步提升企業(yè)市場競爭力。其次，通過內部控制管理能規(guī)范企業(yè)日常業(yè)務。企業(yè)內部控制體系運行遵循成本效益原則，對企業(yè)業(yè)務進行規(guī)范管理，防范業(yè)務風險，減少企業(yè)業(yè)務風險造成的經(jīng)濟損失，有利于企業(yè)業(yè)務順利開展，提升企業(yè)經(jīng)濟收益。最后，建立內部控制體系有利于提升對企業(yè)員工評價與監(jiān)督能力。通過加強對員工工作的評價與監(jiān)督，能有效規(guī)范工作流程，提升員工責任意識。另外，通過監(jiān)督工作能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營體系存在的問題，并對其進行優(yōu)化改進。

企業(yè)建立內部控制體系常見問題

摘要：在國家環(huán)保力度不斷加大以及煤炭產(chǎn)能過剩的新形式下，煤炭企業(yè)面臨了更加激烈的市場競爭與產(chǎn)業(yè)調整，基于此煤炭企業(yè)需要通過優(yōu)化內部管理來提高自身生存能力與經(jīng)濟效益。尤其是在供求關系不斷變化的情形下，煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中將出現(xiàn)各種經(jīng)營風險，由此，企業(yè)資金的管理就顯得尤為重要與必要。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；資金管理；財務風險；必要性；途徑

一、實施資金管理在煤炭企業(yè)中的現(xiàn)實意義與必要性

煤炭企業(yè)自身經(jīng)營活動的可持續(xù)性取決于內部流通資金的安全性與使用效率的高低，資金管理的能效也在較大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益與健康發(fā)展。煤炭企業(yè)對于資金管理的重視程度不但關系著資金利用效率的充分激發(fā)，還與企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略密切相關。通過對企業(yè)資金集中管控與財務風險防范，還可以有效增強企業(yè)競爭力與市場表現(xiàn)，為企業(yè)贏得較高的市場占有率。具體來說，煤炭企業(yè)資金管理的必要性體現(xiàn)在以下兩個方面。1.良好的資金管控為煤炭企業(yè)長期發(fā)展提供必要保障。資金是企業(yè)開展日常經(jīng)營活動的必備要素，而對企業(yè)資金進行監(jiān)管與財務風險管控是財務管理中的核心組成，這一行為貫穿于企業(yè)營運的整個過程中，具有極其重要的作用。煤炭行業(yè)屬資源密集型產(chǎn)業(yè)，在資源采購、相關基礎建設以及生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中都需要大量的資金投入與維持，尤其在當前產(chǎn)能過剩與國家加大環(huán)境保護力度的前提下，煤炭企業(yè)要想快速脫離經(jīng)營困境，提高自身競爭力與經(jīng)濟效益，就必須要以企業(yè)資金管理為中心，將企業(yè)生產(chǎn)、投資以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等行為充分的納入到企業(yè)資金管控范疇內，制定科學有效的措施來進行集中管控與資源分配，促進企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2.合理有序的資金管理為企業(yè)提供強大的市場競爭力。企業(yè)財務管理中資金管控的核心是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。同時，合理有序的開展資金管理對于豐富企業(yè)管理、提高管理水平具有積極意義。尤其是當前網(wǎng)絡信息化進程不斷加快，可以促進企業(yè)提高資金管理水平、提升產(chǎn)品與服務質量，使企業(yè)在面臨營運及財務風險的時候可以有效的控制與規(guī)避。因此，煤炭企業(yè)要立足于自身發(fā)展的特性與需要，加強企業(yè)資金的優(yōu)化配置，切實防范經(jīng)營風險。另外，還要通過提高資金周轉率、降低營運與資金使用成本，從根本上提高企業(yè)盈利水平，使企業(yè)市場競爭力得到大幅提升。

二、我國當前煤炭企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

1.資金管理模式發(fā)展滯后，資金集中度不足。我國煤炭企業(yè)當前資金管理模式主要是通過設置一個獨立的資金管控部門或獨立法人機構，將企業(yè)及各個下屬組織成員中的資金管理權限轉移集中。這種模式在一定程度上實現(xiàn)了資金的集中管控，但由于資金是由各個成員單位直接劃轉，集中管理方仍無法及時的掌握各成員企業(yè)的資金使用情況與結余資金金額。從目前煤炭企業(yè)資金集中情況來看，大多數(shù)僅僅是將利潤、計提折舊與紅利等項目資金集中上繳，企業(yè)集團的資金管理無論是在何種程度來說都沒有實現(xiàn)真正意義上的集中，對資金的使用狀態(tài)仍然缺乏精準、實時的掌控。在缺乏資金信息共享的實際中，就難以對資金進行統(tǒng)一管控與調撥。2.流動資金周轉率有待提高。一般來說，資金流動與周轉率能直接反映企業(yè)的資金管理水平，而就當前煤炭企業(yè)的資金流動速率來說還呈現(xiàn)出偏低的狀態(tài)。究其原因還在于企業(yè)未能嚴格的對資金進行管控與調配，資金短缺與閑置的現(xiàn)象時有發(fā)生。而部分企業(yè)在未經(jīng)嚴謹、科學的調研分析下投入大量資金添置設備與不動產(chǎn)，但卻未獲得相應的效益，造成資金壓力。而在應收賬款方面，也不能按時收回，在一定程度上妨礙了企業(yè)資金的流動與周轉。最后，在庫存控制方面煤炭企業(yè)往往不能及時掌握，到清算時才發(fā)現(xiàn)庫存較高、資金占用過大等問題。3.缺乏資金風險防控意識。當前煤炭企業(yè)中還有部分企業(yè)采用粗放型管理模式，企業(yè)管理者既不注重外部的市場反饋、環(huán)境趨勢變化以及產(chǎn)品供求波動，也疏于對企業(yè)內部精細化管理的探索。這給企業(yè)的資金管控造成了較大的阻礙，企業(yè)自身無法及時分析潛在的風險，也無法把握市場的真實需求。在當前煤炭產(chǎn)業(yè)下行的趨勢之下，行業(yè)市場的變化與宏觀經(jīng)濟波動使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈加復雜，若企業(yè)無視這一點，未及時提升對資金管控的手段，一旦觸發(fā)現(xiàn)金流風險，企業(yè)就需要通過對外融資來緩解當前的資金短缺矛盾，這無疑將加大煤炭企業(yè)的負債風險。4.缺乏有效的預算機制。由于煤炭企業(yè)特殊的經(jīng)營環(huán)境，需要大量的資金購買資源與設備，而在當前多變的經(jīng)濟形勢與行業(yè)趨勢之下，缺乏科學合理的預算機制，將使企業(yè)資金分配出現(xiàn)浪費及分配不均的現(xiàn)象。在一定的時間區(qū)間內，若沒有計劃合理的資金預算，企業(yè)內部資金出現(xiàn)過度投放與沉淀閑置，無論是哪一種都將使企業(yè)資金利用率大打折扣，無法發(fā)揮出應有的促進作用。即便部分煤炭企業(yè)中已制定預算體系但未嚴格依照執(zhí)行，資金使用脫離預算或先使用后預算的情況時有發(fā)生，這都是制約企業(yè)資金科學管控，造成企業(yè)財務風險的因素之一。