一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。

1.經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的文件，如，經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定經(jīng)濟(jì)工作的程序，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程策劃、運(yùn)行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)等進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件形成的有效性，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系正常運(yùn)行的關(guān)鍵，評(píng)審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和測(cè)試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的可持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的評(píng)審主要對(duì)內(nèi)部運(yùn)行的各方面情況進(jìn)行審核，同時(shí)要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，對(duì)于一些不符合的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評(píng)審的有效性。

2.資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對(duì)內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對(duì)人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長(zhǎng)、能級(jí)匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)人力資源的配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是對(duì)人力資源的組合進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來(lái)，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時(shí)還要不斷的提升企業(yè)人力資源價(jià)值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施所需要的工作場(chǎng)所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。

3.管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理控制，例如，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料采購(gòu)的過(guò)程、計(jì)量裝置控制、核算過(guò)程等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。通過(guò)對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，對(duì)其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行的有效性。企業(yè)管理控制對(duì)保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購(gòu)信息、采購(gòu)過(guò)程的驗(yàn)收工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護(hù)工作，避免因質(zhì)量的問(wèn)題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個(gè)角度來(lái)分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、結(jié)語(yǔ)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分要與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展和完善。為了國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系有更好的發(fā)展，就必須結(jié)合科學(xué)的管理體系，管理者需要對(duì)國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理體系的管理和經(jīng)濟(jì)有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展的同時(shí)，也凸顯出了一些困難和問(wèn)題。本文將從經(jīng)濟(jì)管理體系在國(guó)有企業(yè)中的重要性以及當(dāng)前存在的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行闡述，提出切實(shí)可行的管理方針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，以助力國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；構(gòu)建和完善

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的各部門(mén)、各單位的體系管理都存在諸多困難，特別是經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問(wèn)題更為突出。經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)有企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展關(guān)系國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展方向。健全的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述；對(duì)國(guó)有企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善提出意見(jiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)管理體系在國(guó)有企業(yè)中的重要性

在國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是重中之重，是國(guó)有企業(yè)贏利的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理體系主要涵蓋于活動(dòng)策劃、活動(dòng)監(jiān)管及審核整體流程當(dāng)中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變換和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作方式方法也與以往不同。面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系必須要做到求變求新，大刀闊斧地改革，在破除陳舊的經(jīng)濟(jì)管理體系的前提下積極構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理體系，勇往直前以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，綜上。我們必須要重視國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高及企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展都取決于經(jīng)濟(jì)管理體系長(zhǎng)期進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展主要體系在國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和利益的最大化程度，另一方面，市場(chǎng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的需求不斷上升及企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)的能力的增強(qiáng)都是經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。為保證國(guó)有企業(yè)又快又好發(fā)展、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地，必須對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建加以足夠的認(rèn)識(shí)。

二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題

摘要：現(xiàn)階段中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，仍有很大的差距。分析了農(nóng)村發(fā)展主要存在的問(wèn)題，如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善、基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的意識(shí)落后、農(nóng)村的公眾事業(yè)發(fā)展慢等，并提出了完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，提高領(lǐng)導(dǎo)健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)展農(nóng)村公眾事業(yè)等措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；鄉(xiāng)村振興；新農(nóng)村

中國(guó)農(nóng)村人口眾多，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系著中國(guó)綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，同時(shí)也關(guān)系著農(nóng)民的切身利益。隨著中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展成為了新農(nóng)村建設(shè)的首要問(wèn)題。改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)具有重要影響。

1健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的意義

中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要面臨的首要問(wèn)題，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到良好的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的健全有著必然聯(lián)系。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展是根據(jù)國(guó)家規(guī)定的政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境等條件進(jìn)行的宏觀管理的，農(nóng)業(yè)部門(mén)指定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)信息、資料的不斷規(guī)劃，進(jìn)一步進(jìn)行決策調(diào)控，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全農(nóng)業(yè)管理體系。農(nóng)村的公共事業(yè)建設(shè)需要經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力支持，故而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系，有利于大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而為新農(nóng)村的建設(shè)提供保障。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的問(wèn)題

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)展的潮流，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化，都離不開(kāi)健康經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

2我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)中面臨的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系落后

我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對(duì)落后的階段?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強(qiáng)；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡(jiǎn)單粗放型的管理模式；管理目標(biāo)不清，隨意性較大，以上問(wèn)題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需進(jìn)一步完善

摘要：近年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)正不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，農(nóng)村也發(fā)生了很大的變化，其形象煥然一新，但是與城市的發(fā)展速度比較，依舊還有著非常大的差距。以提高農(nóng)村的發(fā)展速度，使城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，縮短城市和農(nóng)村的距離為目的，國(guó)家出臺(tái)了一系列新政策，然而在建設(shè)新農(nóng)村的過(guò)程中依舊還會(huì)面臨許多問(wèn)題有待解決。文章探析研究新農(nóng)村建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并期盼能發(fā)揮出有效的作用。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；建設(shè)；服務(wù)

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是一種管理活動(dòng)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，它對(duì)生產(chǎn)、交換和分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃、組織、控制和調(diào)整，同時(shí)鼓勵(lì)有關(guān)人員從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。作為我國(guó)農(nóng)村工作的重點(diǎn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理還是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以按照市場(chǎng)的需求對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)施宏觀調(diào)控，進(jìn)一步科學(xué)的調(diào)度勞動(dòng)力、資金和政策等傾向，以此得到最好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新農(nóng)村建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）農(nóng)業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理不足。農(nóng)經(jīng)管理信息涵蓋了農(nóng)業(yè)科技，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)資源，農(nóng)業(yè)管理和農(nóng)業(yè)教育這五方面的信息化。如果想實(shí)現(xiàn)這五方面的信息化，我們就要以信息技術(shù)手段為輔助工具來(lái)取得有關(guān)的農(nóng)業(yè)信息，進(jìn)而起到提升農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和科學(xué)管理的水平的作用。但我國(guó)的農(nóng)經(jīng)發(fā)展依舊存在一大阻礙，那就是現(xiàn)階段我國(guó)投入在農(nóng)業(yè)信息化上的資金不足以支撐其發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施還是最先的一批，特別是在農(nóng)村區(qū)域，這就導(dǎo)致了農(nóng)經(jīng)管理信息化的實(shí)施范圍很小，大部分農(nóng)民獲取信息的方法依舊是以傳統(tǒng)形式為主。（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后。從現(xiàn)階段農(nóng)經(jīng)發(fā)展的角度看，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益遠(yuǎn)低于工業(yè)經(jīng)濟(jì)。也正是有這樣的情況出現(xiàn)，農(nóng)經(jīng)管理在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)都處于被忽視的地位，這就造成了農(nóng)經(jīng)管理體系不完善。新農(nóng)村新形象，與之對(duì)應(yīng)的農(nóng)經(jīng)管理體系也要有新制度，然而大部分農(nóng)村都依舊在使用原來(lái)的那套管理模式，家族作坊模式一度泛濫，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，市場(chǎng)混亂，走上合作共贏的路還需要很久，這就造成了農(nóng)經(jīng)發(fā)展落后的結(jié)果。（三）缺乏農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員在農(nóng)經(jīng)發(fā)展的過(guò)程中起著很重要的作用，但我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍還有著老齡化嚴(yán)重的問(wèn)題。除外，由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作漠不關(guān)心，造成了體系缺點(diǎn)明顯，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，缺少培訓(xùn)等問(wèn)題，進(jìn)而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施階段開(kāi)展的并不順利，管理工作沒(méi)有與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相結(jié)合，只是照搬全收其他地區(qū)的做法，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平一直不得發(fā)展。

【摘要】作為建筑企業(yè)的管理工作的核心部分，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)在工程施工上的質(zhì)量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時(shí)，一定要合理的選擇經(jīng)濟(jì)管理的有效方式，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);管理體系;相關(guān)措施

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理體制的建立對(duì)于建筑工程保障工作的正常開(kāi)展具有極為重要的作用與意義，同時(shí)，也關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)利益。在一個(gè)建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行使得建筑工程目標(biāo)得以順利的完成。因此建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括的內(nèi)容是方方面面的，其中的重點(diǎn)為預(yù)算成本和財(cái)務(wù)預(yù)算等幾個(gè)方面的工作。另外，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理還包括著項(xiàng)目進(jìn)度的管理制度、建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理與工程竣結(jié)算等方面的管理制度。所以，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理主要能夠把建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)細(xì)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，而最終做到進(jìn)一步的保證其工程質(zhì)量的提升和工程進(jìn)度的完成。然而，要做到對(duì)于建筑工程過(guò)程中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就必須全面的掌握經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)，還要使建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在建筑施工過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)部門(mén)的協(xié)調(diào)與交流，從而實(shí)現(xiàn)共同管理與控制的目的。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，把資金的使用效率和利用達(dá)到一種最為合理的標(biāo)準(zhǔn)，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)的工程項(xiàng)目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財(cái)力資源的各個(gè)方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項(xiàng)目的成本運(yùn)算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過(guò)程。它是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理與控制體系的運(yùn)行，在保證建筑工程項(xiàng)目順利完成工程進(jìn)度和達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，以合理的追求經(jīng)濟(jì)效益上的最大化為根本。在這一過(guò)程之中，建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益為成本管理的重要內(nèi)容之一。

1．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義及目的

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中涵蓋了各個(gè)方面的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括于財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的內(nèi)容。而在工程施工的項(xiàng)目上還主要包括項(xiàng)目的成本核算、成本管理與控制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，這其中大多是大投資和大成本的運(yùn)行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的管理體系的運(yùn)行方式，那么，我們要合理的把握其特點(diǎn)和規(guī)律，就是不斷加強(qiáng)對(duì)這種建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)行規(guī)則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的密切聯(lián)系，進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部的交流與溝通，并且對(duì)于各種資源項(xiàng)目方面的配置也應(yīng)該有最為合理的把握和體現(xiàn)。尤其是較大型的建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好各種各樣的資源配置，進(jìn)行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和組織方面，最大限度的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，進(jìn)一步的強(qiáng)化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)本身的項(xiàng)目成本運(yùn)行和控制方面都會(huì)有很大的幫助和支持，會(huì)使得企業(yè)在項(xiàng)目上獲得一個(gè)更大、更安全的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些突出的問(wèn)題與矛盾

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)也緊跟社會(huì)的步伐，發(fā)展得越來(lái)越迅速，相應(yīng)的建筑行業(yè)也越來(lái)越看重經(jīng)濟(jì)管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內(nèi)容非常多，在建筑工程中的多個(gè)方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對(duì)成本進(jìn)行核算、控制、分析以及管理。建筑企業(yè)做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來(lái)足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；完善措施

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)涵

1.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)成本是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，也能夠?yàn)槌杀镜挠行Э刂铺峁┝擞辛Φ谋Ｕ?。?duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)要根據(jù)相關(guān)的合同，還要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，它能夠更加真實(shí)的體現(xiàn)出建筑工程的資金需求情況。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)能夠?yàn)槌杀竟芾碇械钠渌ぷ魈峁┛煽康囊罁?jù)，使其他工作產(chǎn)生更大的效用。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該注重成本預(yù)測(cè)工作。

2.對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯化，經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)對(duì)于社會(huì)而言，無(wú)疑是一把雙刃劍的存在，對(duì)于每一家企業(yè)而言，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)有效發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；谶@一情況，企業(yè)應(yīng)充分將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，積極將企業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低。文章針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容展開(kāi)了深入的探究，以期為相似的研究提供有效的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；內(nèi)容探究

近年來(lái)，企業(yè)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展而言具有的重要作用，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體系也可作為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的保障。所以，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系引起重視，并充分落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理體系工作，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，是非常有利的。本文將對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容展開(kāi)了具體的研究與分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)的、可靠的數(shù)據(jù)、信息等，使得企業(yè)在展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)有據(jù)可依，在極大程度上避免了發(fā)生盲目決策的現(xiàn)象。企業(yè)管理層應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理體系為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展原則進(jìn)行有效的改進(jìn)，進(jìn)而使得企業(yè)管理工作得到有效的發(fā)展，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性帶來(lái)有效的提高。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以有效開(kāi)展的情況下，還能促進(jìn)員工的工作態(tài)度，提高員工的工作能力，進(jìn)而使得員工的職業(yè)道德得到有效的培養(yǎng)與養(yǎng)成。這對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)范的、健康的發(fā)展有利于企業(yè)資源配置的優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出一定的保障。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)于企業(yè)而言，具有非常重要的作用與意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容

【摘要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)發(fā)展的前提條件，為此，企業(yè)要將提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量思維企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、制度體系以及經(jīng)濟(jì)管理方式的革新，處理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的各種經(jīng)濟(jì)困境，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，從而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下站住腳跟。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新策略的觀念，并介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對(duì)策，以期推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到深入的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新對(duì)策;分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全面發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系已無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)市場(chǎng)的需要，由此，企業(yè)必須全面創(chuàng)新以往對(duì)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系。進(jìn)行更加全面的革新，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，積極融入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，以進(jìn)而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中上的競(jìng)爭(zhēng)力以及在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值，從而以此提高企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。

1．新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策探究的理論依據(jù)

在探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新對(duì)策時(shí)，應(yīng)基于要以企業(yè)的具體情況為前提，深入具體研究企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，歸納從而總結(jié)企業(yè)在開(kāi)展這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所遇到的經(jīng)濟(jì)阻力，并制定出有目的性的探究處理問(wèn)題的科學(xué)方法，并根據(jù)新形勢(shì)的需要，制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。此外，隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了明顯的變化。為此，企業(yè)需要探究當(dāng)下國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，在該基礎(chǔ)上制定出經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，保障計(jì)劃制定方向的準(zhǔn)確性，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有實(shí)效性。在制定方案計(jì)劃時(shí)的全過(guò)程，最關(guān)鍵的便是要掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新的立足點(diǎn)，認(rèn)真處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。為此，需注意兩點(diǎn)內(nèi)容:其一，要注重企業(yè)以往管理思維方式的改變。企業(yè)管理者應(yīng)基于企業(yè)的具體情況及，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維管理形式，調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略觀念，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。其二，企業(yè)要注重引入科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式。科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，這樣不但能夠令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為現(xiàn)代化，還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系更為穩(wěn)定，可以推動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展有顯著的推動(dòng)作用。企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理具有了穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)支撐，內(nèi)部組織框架更為科學(xué)，這樣必定能夠及早比較順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2．新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理革新面臨的挑戰(zhàn)

摘要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念、完善經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)制度等規(guī)范化措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行升級(jí)提供一些借鑒，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化配置；風(fēng)險(xiǎn)；考評(píng)制度

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式提供的保障。而符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

目前大多數(shù)企業(yè)為了加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，都在不斷努力將傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式沿用的時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對(duì)落后，主要還是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理并不到位，缺乏對(duì)于所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)不能夠真正滿足市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造的效益變得非常有限，限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。其次，雖然很多企業(yè)足夠重視對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的學(xué)習(xí)，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問(wèn)題，再加上一些核心性管理措施過(guò)多借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有實(shí)際考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的實(shí)際發(fā)展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業(yè)的發(fā)展提供足夠的推動(dòng)力，從而使得建立的經(jīng)濟(jì)管理體系難以具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供較好的指導(dǎo)作用，也限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略