[摘要]目的對護(hù)理管理中人力資源重組的應(yīng)用效果進(jìn)行探究。方法本院在2018年1～12月開始在護(hù)理管理中應(yīng)用人力資源重組，從中隨機(jī)選取45例患者及21例護(hù)理人員為A組，另外，隨機(jī)選取2017年1～12月期間（未應(yīng)用人力資源重組）的47例患者及20例護(hù)理人員為B組，比較兩組護(hù)理滿意度、相同護(hù)理工作所用時間。結(jié)果A組護(hù)理滿意度（95.56%）高于B組（72.34%），對比差異顯著（P＜0.05）；A組的相同護(hù)理工作所用時間短于B組，對比差異顯著（P＜0.05）。結(jié)論在護(hù)理管理中應(yīng)用人力資源重組，能夠提高護(hù)理人員工作效率，以及促進(jìn)患者對護(hù)理工作的滿意，效果良好，值得宣傳、使用。

[關(guān)鍵詞]護(hù)理管理；人力資源重組；效果

隨著當(dāng)前人們法律意識及自我保健的增強(qiáng)，對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)有了更高的要求人力資源管理，在有效開發(fā)人力資源基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用、科學(xué)管理[1-4]。本次研究結(jié)合本科特點及實際工作情況，進(jìn)行人力資源重組，旨在提高工作效率，乃至優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)將有關(guān)本院護(hù)理管理期間應(yīng)用人力資源重組具體情況進(jìn)行如下總結(jié)。

1資料與方法

1.1一般資料。以2018年1～12月（應(yīng)用人力資源重組）的45例患者（男25/女20，年齡23～75歲）及21例護(hù)理人員為A組（男2/女19，年齡19～24歲），2017年1～12月期間（未應(yīng)用人力資源重組）的47例患者（男26/女21，年齡25～73歲）及20例護(hù)理人員為B組（男3/女17，年齡20～25歲）。對兩組基本信息進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理，確定無差異（P＞0.05）。1.2方法。人力資源重組：①組織座談會，要求護(hù)理人員參與，對其進(jìn)行思想教育，使其充分認(rèn)識到人力資源重組的意義及重要性；按照循序漸漸原則，結(jié)合科室特點及護(hù)理人員需求，制定操作細(xì)則，明確崗位職責(zé)，如健康教育人員，負(fù)責(zé)介紹規(guī)章制度、鋪床等；執(zhí)行護(hù)士，負(fù)責(zé)晨間護(hù)理，特殊情況下，協(xié)助下夜班護(hù)士工作；增加中午班，以減輕護(hù)理人員工作壓力，確?；颊叩玫桨踩尚械淖o(hù)理服務(wù)；②在早會，要求護(hù)理人員就工作流程進(jìn)行討論，改進(jìn)護(hù)理記錄表格，調(diào)整排班方式，以優(yōu)化盡可能優(yōu)化工作流程。與此同時，根據(jù)科室不同疾病的嚴(yán)重程度及特點，明確護(hù)理級別，使患者得到針對性護(hù)理干預(yù)，并在每天與夜班護(hù)士交班查房時，向患者發(fā)放每日收費明細(xì)清單，提高醫(yī)療收費的透明度，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益；③根據(jù)科室特點，制定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，如日常出勤、服務(wù)態(tài)度、工作內(nèi)容、技術(shù)水平等，以明確護(hù)理人員工作目標(biāo)，保證護(hù)理質(zhì)量，安排專人負(fù)責(zé)，針對存在的問題及時反饋，及時予以調(diào)整、修訂。1.3觀察指標(biāo)。比較兩組相同護(hù)理工作所用時間、護(hù)理滿意度（工具為本院自行設(shè)計的滿意度調(diào)查表，包括服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平，滿分為100分，分為十分滿意度、較滿意、不滿意。總滿意度＝十分滿意率+較滿意率）。1.4統(tǒng)計學(xué)方法。以統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS24.0為工具，計量資料表示為（x±s）以t檢驗；計數(shù)資料表示為“n（%）”，以x2檢驗。P＜0.05，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

[摘要]目的分析人力資源重組在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的運用。方法選擇婦產(chǎn)科患者（90例），2016年9月—2017年1月是研究階段，按照入院隨機(jī)順序分研究組、對照組，分別行人力資源重組護(hù)理管理模式、常規(guī)護(hù)理管理模式。比較兩個實驗小組當(dāng)中護(hù)理人員經(jīng)過管理后，患者對其的滿意度和護(hù)理人員造成的不良事件發(fā)生率。結(jié)果研究組護(hù)理滿意度評分、不良事件發(fā)生率指標(biāo)與對照組數(shù)據(jù)之間差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），且上述指標(biāo)以研究組更具有優(yōu)勢性。結(jié)論在婦產(chǎn)科的護(hù)理管理模式中加入人力資源重組的形式，可以有效提高護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量，使患者對其護(hù)理滿意度更高，發(fā)生的不良事件更低，值得在臨床護(hù)理管理中推廣使用。

[關(guān)鍵詞]人力資源重組；婦產(chǎn)科；護(hù)理管理

婦產(chǎn)科是主要研究女性生理疾病及分娩的學(xué)科，屬于臨床中的主要學(xué)科，女性在分娩的過程中存在隨時可發(fā)生的突發(fā)性，如果不能進(jìn)行及時且正確的處理，則容易造成母子之間的生命危險；現(xiàn)在存在部分醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員排班散亂的情況，其醫(yī)護(hù)人員需要經(jīng)常性的加班，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的工作壓力大，同時也大大降低了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。因此，在有限的人力資源中進(jìn)行合理利用并實施合理安排，是能夠有效降低醫(yī)護(hù)人員的工作負(fù)擔(dān)的，對于提高醫(yī)護(hù)人員的工作效率有著顯著的臨床作用[1-2]，2016年9月—2017年1月該文主要為了分析人力資源重組在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的運用，將相關(guān)數(shù)據(jù)報告整理成文，報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇婦產(chǎn)科患者90例按照入院隨機(jī)順序分研究組、對照組。研究組：患者45例，20~30歲是組內(nèi)年齡范圍，平均年齡（25.55±2.22）歲；對照組：患者45例，在21~31歲是組內(nèi)年齡范圍，平均年齡（25.52±2.22）歲；患者經(jīng)醫(yī)院倫理委員會審核、批準(zhǔn)，患者一般資料數(shù)據(jù)符合倫理學(xué)所規(guī)定的要求，且均自愿簽署參與研究過程的同意書。組間一般數(shù)據(jù)資料類型，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。1.2方法。研究組———人力資源重組護(hù)理管理，對照組———常規(guī)護(hù)理管理模式。對照組：對患者進(jìn)行常規(guī)的護(hù)理檢查工作，向其大力普及相關(guān)的疾病注意事項等。研究組：①對醫(yī)護(hù)人員的工作進(jìn)行再次分配并予以醫(yī)護(hù)人員本人確認(rèn)，主要的分配內(nèi)容包括有：產(chǎn)房的治療、接生和護(hù)理等；②正常的交接班，安排護(hù)士正常的班次，確保日常工作量可以得到有效完成，并同時安排訪視工作的護(hù)理人員，其在沒有方式工作的狀態(tài)下負(fù)責(zé)新生嬰兒的淋浴工作，也同時可以配合其他護(hù)理工作的開展；③對于沒有技術(shù)含量的護(hù)理工作，比如向患者介紹病區(qū)環(huán)境和接收患者等工作，可以安排給健康教育員進(jìn)行，其主要負(fù)責(zé)減少患者的醫(yī)院陌生感[3-4]；④實施輪流的上班制度，在工作高峰時間段可以進(jìn)行臨時的幫忙，以此完善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；⑤安排護(hù)理人員在早晨八點之前提前h上班，并盡快做好晨間護(hù)理工作，有時間可以幫助夜班的護(hù)理人員進(jìn)行工作，以此保證病區(qū)中的整潔度；⑥對于夜班的護(hù)理人員進(jìn)行安排其下午休息，以此保證護(hù)理人員有精力進(jìn)行工作，讓護(hù)理人員得到有效的休息時間；⑦增加中午工作的護(hù)理人員數(shù)量，以此減輕中午班和夜間班連上的可能性[5-6]。1.3觀察指標(biāo)。將組間護(hù)理滿意度評分、不良事件發(fā)生率數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析；其中，護(hù)理滿意度評分由醫(yī)院自制調(diào)查問卷，最高分100分，最低分0分，分?jǐn)?shù)越接近100分越好。1.4統(tǒng)計方法數(shù)據(jù)分析使用。SPSS21.0統(tǒng)計學(xué)軟件處理，計數(shù)資料用[n（%）]表示，行χ2檢驗，計量資料用（x±s）表示，行t檢驗，P<0．05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

為切實解決農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員偏少、力量分散等問題，更好地整合資源，加強(qiáng)基層反腐倡廉工作，服務(wù)我市建設(shè)更高水平的小康社會。根據(jù)上級紀(jì)委的要求，結(jié)合我市實際，并借鑒外地經(jīng)驗，對我市農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察資源重組提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略部署，主動適應(yīng)反腐倡廉新形勢新要求，著力創(chuàng)新農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化工作職能，切實維護(hù)黨的紀(jì)律，保障群眾利益，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的政治保障。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制

根據(jù)我市行政區(qū)劃、人口布局等具體實際，設(shè)立江都市農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察工作室（以下簡稱“工作室”）3個，冠名“江都市農(nóng)村紀(jì)檢監(jiān)察工作X室”。

工作一室設(shè)在仙女鎮(zhèn)，核定行政編制9名，設(shè)主任1名，副主任2-3名，紀(jì)檢監(jiān)察員5名。責(zé)任區(qū)域：仙女鎮(zhèn)、宜陵鎮(zhèn)、邵伯鎮(zhèn)、丁伙鎮(zhèn)、真武鎮(zhèn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市基層反腐倡廉建設(shè)，根據(jù)省、鎮(zhèn)江市有關(guān)文件精神，經(jīng)市委、市政府研究，決定改革和完善鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察管理體制和工作機(jī)制。現(xiàn)就推進(jìn)我市鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)資源重組工作提出如下實施意見：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)

保留鎮(zhèn)（區(qū)）紀(jì)（工）委、監(jiān)察室設(shè)置，壓縮人員編制，原則上設(shè)1名紀(jì)（工）委書記，兼任監(jiān)察室主任職務(wù)，各鎮(zhèn)（區(qū)）可根據(jù)工作需要配備1名紀(jì)檢干事。根據(jù)各鎮(zhèn)（區(qū)）行政區(qū)劃、人口布局等實際情況，成立3個中共*市紀(jì)律檢查委員會基層工作室（以下簡稱市紀(jì)委基層工作室）：

市紀(jì)委基層工作一室負(fù)責(zé)云陽鎮(zhèn)、司徒鎮(zhèn)、延陵鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、練湖5個鎮(zhèn)（區(qū)）的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，辦公地點設(shè)在云陽鎮(zhèn)；

市紀(jì)委基層工作二室負(fù)責(zé)珥陵鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)、皇塘鎮(zhèn)、呂城鎮(zhèn)、陵口鎮(zhèn)5個鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，辦公地點設(shè)在導(dǎo)墅鎮(zhèn)；

市紀(jì)委基層工作三室負(fù)責(zé)界牌鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)、后巷鎮(zhèn)、埤城鎮(zhèn)、訪仙鎮(zhèn)5個鎮(zhèn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，辦公地點設(shè)在后巷鎮(zhèn)。

編者按：本文主要從并購重組式招商引資的作用及操作原則；并購重組式招商引資的具體實施措施；并購重組式招商引資中應(yīng)該注意的事項進(jìn)行論述。其中，主要包括：公司并購重組已經(jīng)成為現(xiàn)資的一種主流形式、并購重組式招商引資的作用、有利于企業(yè)擴(kuò)張的實現(xiàn)及其競爭力的提升、并購重組式招商引資操作中應(yīng)遵循的原則、并購重組招商引資主體在并購重組式招商引資的計劃階段以及實施階段都始終要有其明確的目標(biāo)、注重對自身現(xiàn)狀的客觀分析及合作對象的選擇、并購重組式招商引資的具體操作方式、并購重組式招商引資過程中的風(fēng)險分析、并購重組式招商引資后的整合、營造良好的并購重組招商引資環(huán)境等，具體請詳見。

摘要：并購重組式招商引資作為以企業(yè)為載體實施的一種創(chuàng)新式招商引資方式，在促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、戰(zhàn)略調(diào)整、競爭力提升以及促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本文從并購重組式招商引資概念出發(fā)，對并購重組式招商引資的作用及操作原則、具體實施措施以及在此過程中應(yīng)該注意的事項等進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：并購重組；招商引資；實施措施

并購重組是在市場規(guī)律作用下企業(yè)所有者為實現(xiàn)其資產(chǎn)最大增值目的而采取的對已有股權(quán)或資產(chǎn)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。建立在并購重組基礎(chǔ)上的并購重組式招商引資．就是立足于原有企業(yè)并以其為載體，在遵循市場規(guī)律的作用下．通過資本市場運作手段，利用其原有資源以并購重組方式吸引外來投資者對其進(jìn)行投資、整合，從而達(dá)到利用外部資金發(fā)展或調(diào)整企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新式招商引資方式。

一、并購重組式招商引資的作用及操作原則

在全世界范圍內(nèi)．公司并購重組已經(jīng)成為現(xiàn)資的一種主流形式。改革開放以后，我國企業(yè)開始嘗試各種類型的并購重組活動．加入WTO后這一進(jìn)程進(jìn)一步加速，為很多企業(yè)和地區(qū)通過并購重組式招商引資提供了機(jī)遇。這一創(chuàng)新式招商引資方式對我國企業(yè)發(fā)展及地區(qū)招商引資起到了重要作用。然而，只有在具體操作過程中遵循一定的原則．才能使這些效果充分體現(xiàn)出來。

提要國有企業(yè)改革的實踐和理論為我國企業(yè)戰(zhàn)略重組奠定了良好的制度基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。隨著戰(zhàn)略重組在河南省國有企業(yè)改革中的有效運用,其效果已經(jīng)凸顯出來。本文通過對河南省國有企業(yè)戰(zhàn)略重組成效的梳理,進(jìn)一步指出戰(zhàn)略重組是河南省國有企業(yè)改革的必然趨勢,更是資本的本性所致;戰(zhàn)略重組不僅是轉(zhuǎn)變政府職能的需要,而且完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制更有利于河南實施發(fā)展大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略,提升國有經(jīng)濟(jì)“三力”。進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,戰(zhàn)略重組是其必由之路。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略重組;國企改革;路徑選擇

在上世紀(jì)九十年代形成并購熱潮后,企業(yè)的戰(zhàn)略重組已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢。也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇。在我國,企業(yè)戰(zhàn)略重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有企業(yè)改革的深化和國有經(jīng)濟(jì)布局的戰(zhàn)略性調(diào)整,國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中,形成一批具有較強(qiáng)競爭力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)。所謂戰(zhàn)略性重組,就是通過國有資產(chǎn)流動的重組,在適當(dāng)收縮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的前提下,集中國有資本的力量,加強(qiáng)國家必保的行業(yè)和企業(yè),改善國有資產(chǎn)的配置結(jié)構(gòu)和國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使國有經(jīng)濟(jì)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮作用。

河南省近年來積極促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略重組,為了提高資源配置效率和集約化發(fā)展水平,推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,河南省政府于2010年出臺《關(guān)于積極促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組的指導(dǎo)意見》,該意見對河南省煤炭化工業(yè)、鋁工業(yè)、鋼鐵工業(yè)等十二個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組提出了指導(dǎo)性的意見?？梢?戰(zhàn)略性重組已經(jīng)成為河南省國有企業(yè)改革的必要途徑。

一、河南省國有企業(yè)戰(zhàn)略重組取得的成效

截至2009年底,全省實施企業(yè)戰(zhàn)略重組重點項目171項,使國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。在戰(zhàn)略重組的過程中,河南以資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和資源重組的“3+1”模式為主體內(nèi)容,重組效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)、中平能化集團(tuán)銷售收入分別超過1,000億元、800億元。合同引進(jìn)資金1,680億元,實際到位資金250.6億元,盤活資產(chǎn)76.5億元,新增資產(chǎn)規(guī)模419.9億元,安置就業(yè)4.8萬人,預(yù)期可新增銷售收入942.9億元,新增利潤123.6億元。其中,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者37項,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或合作建設(shè)新項目74項,兼并、收購和一般企業(yè)并入優(yōu)勢企業(yè)46項,改制、重組上市或準(zhǔn)備上市的13項,其他形式重組1項。在這些項目中,省內(nèi)國企與省外國企重組21項(含省內(nèi)國企與央企重組12項),與外資企業(yè)重組13項,與民營企業(yè)重組31項,省內(nèi)國企之間重組18項;省內(nèi)民企與省外國企重組11項,與外資企業(yè)重組8項,民企之間重組59項,其他形式重組10項。同時,省政府分別與中國工商銀行、國家電網(wǎng)公司等24家央企,簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據(jù)國家煤礦整頓關(guān)閉規(guī)劃和省政府一攬子解決小煤礦問題的總體部署，2005年至2007年全市關(guān)閉了不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的煤礦306個，提前三年基本完成煤礦整頓關(guān)閉任務(wù)。但全市小煤礦總量依然較多，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低，煤礦布局不合理的現(xiàn)象還較普遍，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。為認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局等14個單位《關(guān)于深化煤礦整頓關(guān)閉工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2009〕157號）和國土資源部等12個單位《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合工作的通知》（國土資發(fā)〔2009〕141號）精神，徹底解決我市煤礦“多、散、小、差”的落后狀況，有效遏制煤礦事故頻發(fā)勢態(tài)，促進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)就推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組整合工作提出如下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)思想、基本原則、思路目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，深化煤礦整頓關(guān)閉，積極推進(jìn)煤礦兼并重組整合工作，加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后生產(chǎn)能力，提升小煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，扶持、培育地方骨干企業(yè)，積極支持大型企業(yè)（集團(tuán)）兼并重組整合地方煤礦企業(yè)，鼓勵各縣市區(qū)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范煤礦企業(yè)，積極推進(jìn)煤電合作、煤矸綜合利用、瓦斯發(fā)電等項目合作與建設(shè)，努力使煤礦產(chǎn)業(yè)向集約化、機(jī)械化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的方向發(fā)展，構(gòu)建供應(yīng)保障能力強(qiáng)、安全保障水平高、社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、資源環(huán)境和諧發(fā)展的新型煤炭工業(yè)體系。

（二）基本原則

1.堅持進(jìn)一步推進(jìn)整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、法規(guī)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件，優(yōu)化礦產(chǎn)勘查開發(fā)結(jié)構(gòu)和布局，鼓勵上下游企業(yè)聯(lián)合重組，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增長產(chǎn)業(yè)競爭力。

按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見的通知》、《省人民政府關(guān)于切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》及《中共市委市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的若干意見》精神，結(jié)合我市煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，合理開發(fā)我市煤炭資源，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭生產(chǎn)集約化程度和生產(chǎn)力水平，促進(jìn)我市煤炭工業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)就加快推進(jìn)我市煤礦企業(yè)兼并重組提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。堅持安全發(fā)展、集約發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭生產(chǎn)集約化程度、安全生產(chǎn)和科技水平，有序開發(fā)利用煤炭資源，促進(jìn)我市煤炭工業(yè)健康發(fā)展。

（二）基本原則。堅持優(yōu)進(jìn)劣退，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，堅持政府主導(dǎo)與發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢的國有和民營煤礦企業(yè)成為兼并重組主體，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組落后企業(yè)，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼓勵煤、電、運一體化經(jīng)營，特別鼓勵國有大型煤礦企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以股份制為主要形式參與兼并重組。

（三）工作目標(biāo)。通過煤炭生產(chǎn)企業(yè)并購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股、托管等多種兼并重組形式減少煤礦企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)素質(zhì)，提高生產(chǎn)力水平，在全市形成10個以下年產(chǎn)150萬噸以上的煤炭企業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，促進(jìn)全市煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快、更好更好發(fā)展。

二、工作要求及步驟

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的并購活動日益頻繁。隨之而來，并購后的企業(yè)重組的合理性與否成為并購活動的成敗的關(guān)鍵之一。試從多元化戰(zhàn)略和核心競爭力的關(guān)系、企業(yè)規(guī)模的成本約束、企業(yè)文化的整合和人力資源的整合等四個方面來探討企業(yè)重組中值得注意的問題。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;核心競爭力;成本約束;企業(yè)文化整合;人力資源整合

1企業(yè)重組中多元化戰(zhàn)略和核心競爭力

在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，多元化戰(zhàn)略常常成為企業(yè)重組的目標(biāo)，這既是由于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在和外在的壓力，也是因為多元化戰(zhàn)略所帶來的利益。其中的壓力主要來自于企業(yè)內(nèi)部閑置資源、對未來企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感以及政府的反托拉斯法和市場上的競爭對手等。而多元化戰(zhàn)略所帶來的利益則表現(xiàn)為：一是可以充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，使企業(yè)的資源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；三是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點，提高企業(yè)的經(jīng)營效率；四是可以獲得財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和投資上的協(xié)同效應(yīng)。然而，多元化戰(zhàn)略在帶來收益的同時也帶來很高的成本和風(fēng)險。首先，不管是關(guān)聯(lián)的還是不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都不同程度地涉及到企業(yè)所不熟悉的新的業(yè)務(wù)活動，所以經(jīng)營風(fēng)險比較大；其次，多元化會分散管理者對主營業(yè)務(wù)的注意力，減小在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)重要專長和把握創(chuàng)新的機(jī)會；再次，多元化經(jīng)營必然會分散企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的資源，影響主營業(yè)務(wù)的核心競爭力；最后，多元化戰(zhàn)略會激化企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾等等。其中任何一個方面的疏忽，都有可能導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗，從而影響到企業(yè)重組的成敗。

通過上述多元化戰(zhàn)略的利弊分析可知，在企業(yè)重組中盲目實施多元化戰(zhàn)略是錯誤的，多元化戰(zhàn)略的實施需要一定的條件。我們認(rèn)為這一條件就是以企業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭取勝的關(guān)鍵，以企業(yè)已有的核心競爭力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高、強(qiáng)化、擴(kuò)展和延伸來拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化，是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的成功保證。因此，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，要以有利于利用和擴(kuò)展原有核心能力為前提，實施過程中特別要注意以下幾個方面：一是多元化經(jīng)營要以有利于利用和發(fā)揮原有的核心能力為基礎(chǔ)；二是多元化經(jīng)營要有利于原有核心能力的擴(kuò)展；三是多元化經(jīng)營要有利于企業(yè)核心能力的整合；四是多元化經(jīng)營要有利于企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。總之，企業(yè)重組中的多元化戰(zhàn)略同企業(yè)原有的核心競爭力是緊密相連的，多元化戰(zhàn)略問題從一個則面反映了在企業(yè)重組中培育和強(qiáng)化企業(yè)原有核心競爭力的重要性。

2企業(yè)重組中企業(yè)規(guī)模的成本約束

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的并購活動日益頻繁。隨之而來，并購后的企業(yè)重組的合理性與否成為并購活動的成敗的關(guān)鍵之一。試從多元化戰(zhàn)略和核心競爭力的關(guān)系、企業(yè)規(guī)模的成本約束、企業(yè)文化的整合和人力資源的整合等四個方面來探討企業(yè)重組中值得注意的問題。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;核心競爭力;成本約束;企業(yè)文化整合;人力資源整合

1企業(yè)重組中多元化戰(zhàn)略和核心競爭力

在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，多元化戰(zhàn)略常常成為企業(yè)重組的目標(biāo)，這既是由于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在和外在的壓力，也是因為多元化戰(zhàn)略所帶來的利益。其中的壓力主要來自于企業(yè)內(nèi)部閑置資源、對未來企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感以及政府的反托拉斯法和市場上的競爭對手等。而多元化戰(zhàn)略所帶來的利益則表現(xiàn)為：一是可以充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，使企業(yè)的資源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；三是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點，提高企業(yè)的經(jīng)營效率；四是可以獲得財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和投資上的協(xié)同效應(yīng)。然而，多元化戰(zhàn)略在帶來收益的同時也帶來很高的成本和風(fēng)險。首先，不管是關(guān)聯(lián)的還是不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都不同程度地涉及到企業(yè)所不熟悉的新的業(yè)務(wù)活動，所以經(jīng)營風(fēng)險比較大；其次，多元化會分散管理者對主營業(yè)務(wù)的注意力，減小在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)重要專長和把握創(chuàng)新的機(jī)會；再次，多元化經(jīng)營必然會分散企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的資源，影響主營業(yè)務(wù)的核心競爭力；最后，多元化戰(zhàn)略會激化企業(yè)組織體系中集權(quán)與分權(quán)的矛盾等等。其中任何一個方面的疏忽，都有可能導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗，從而影響到企業(yè)重組的成敗。

通過上述多元化戰(zhàn)略的利弊分析可知，在企業(yè)重組中盲目實施多元化戰(zhàn)略是錯誤的，多元化戰(zhàn)略的實施需要一定的條件。我們認(rèn)為這一條件就是以企業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭取勝的關(guān)鍵，以企業(yè)已有的核心競爭力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高、強(qiáng)化、擴(kuò)展和延伸來拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行多元化，是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的成功保證。因此，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，要以有利于利用和擴(kuò)展原有核心能力為前提，實施過程中特別要注意以下幾個方面：一是多元化經(jīng)營要以有利于利用和發(fā)揮原有的核心能力為基礎(chǔ)；二是多元化經(jīng)營要有利于原有核心能力的擴(kuò)展；三是多元化經(jīng)營要有利于企業(yè)核心能力的整合；四是多元化經(jīng)營要有利于企業(yè)核心能力的轉(zhuǎn)型與發(fā)展?？傊?，企業(yè)重組中的多元化戰(zhàn)略同企業(yè)原有的核心競爭力是緊密相連的，多元化戰(zhàn)略問題從一個則面反映了在企業(yè)重組中培育和強(qiáng)化企業(yè)原有核心競爭力的重要性。

2企業(yè)重組中企業(yè)規(guī)模的成本約束