1常見長輸管道質(zhì)量問題分析

(1)焊接一次合格率低焊接一次合格率是長輸管道質(zhì)量控制的重點，同時也是施工當(dāng)中造成成本增加的重要環(huán)節(jié)。焊接過程中出現(xiàn)返修口，為了返修焊口，機組勢必要派遣若干人員和設(shè)備，這樣就會影響主體施工的正常進(jìn)度，特別是對山區(qū)施工的小機來說，人員和設(shè)備有限，返修施工時會造成整個機組的停工。焊接一次合格率越低，所造成的返修成本或割口成本就會越高。在現(xiàn)有的施工技術(shù)條件下，提高施工人員質(zhì)量意識及技術(shù)水平，做好焊口預(yù)熱、焊條烘干及焊條保溫等技術(shù)保證措施，努力提高焊接一次合格率，降低返修或割口造成的成本增加，是管道施工單位質(zhì)量成本控制的重點之一。

(2)防腐層損傷防腐層損傷會造成極大的管道腐蝕風(fēng)險，降低管道運行壽命，同時也會造成施工成本的增加，根據(jù)防腐施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定，直徑小于30mm，防腐層損傷深度小于總厚度50%的用補傷棒、粘彈體和補傷片補傷，直徑大于30mm，防腐層損傷深度大于總厚度50%的損傷補傷除了上述材料外，上面還要包覆防腐帶，這就相當(dāng)于額外增加了若干數(shù)量的防腐焊口，由此造成了防腐材料、人員和設(shè)備等方面的損耗，直接造成了施工成本的增加。防腐層損傷一般是在裝卸過程、運輸過程、布管焊接過程和管道回填過程中對防腐層的摩擦和磕碰造成的，因此怎樣減少這幾個過程中的防腐層損傷，就成為管道質(zhì)量成分控制的關(guān)鍵所在。管道三公司西三東項目部經(jīng)過研究制定了若干保護(hù)防腐層的管理辦法，其中最重要的一點是實行工序交接制度，明確責(zé)任劃分。項目部根據(jù)工序交接單判定防腐層損傷責(zé)任所屬單位，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的防腐層損傷大小和數(shù)量，判定處罰金額數(shù)量，依據(jù)所有機組質(zhì)量評比，給予優(yōu)勝機組獎勵。通過這些措施的實施，提高了機組的積極性，減少了施工過程中的防腐層損傷，提高了企業(yè)的施工質(zhì)量，同時也大大降低了管道施工的質(zhì)量成本。

(3)管道淺埋管道淺埋是管道施工中非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，管道淺埋會引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，管道業(yè)主單位非常重視，在平緩的一般施工地段，管道埋深控制較容易，但是在一些特殊地段就不容易控制，例如：山區(qū)、河流、溝渠、沼澤地和魚塘。出現(xiàn)管道淺埋，整改非常困難，需要重新投入大量人員、設(shè)備和財力，這就造成了極大的質(zhì)量成本。整改時有時需要二次征地，賠付大量的征地費用，河流、溝渠重新斷流或截流，沼澤和魚塘重新抽干水，管道要小心翼翼的挖出斷管，增加彎頭彎管或改變彎頭彎管度數(shù)等措施增加管道埋深，施工難度有時比原來施工時的難度還要大，施工費用和施工工期耗費的質(zhì)量成本更是巨大。因此減少或杜絕管道淺埋也是管道質(zhì)量成本控制的重點之一。

(4)未滿足安全距離管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離也是施工管控的要點，如果施工中未按照圖紙施工或與地方政府及村民溝通不暢，就會造成管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離達(dá)不到規(guī)范要求。重新調(diào)整管道與建筑物、構(gòu)筑物以及其他管道的安全距離，由此產(chǎn)生的整改費用，也是管道質(zhì)量成本控制的要點之一。

(5)防腐層漏點管道施工中并不上所有的管道防腐層損傷都能夠在防腐補口補傷以及電火花檢漏等工序中檢測出來，這些“遺漏”的防腐層損傷需要在管道回填以后通過雷迪地面防腐檢漏來查找，通過雷迪檢測到管道防腐層漏點定位以后，在征地有效期內(nèi)及時挖出該防腐層漏點進(jìn)行防腐補傷，如果整改時間點超出征地有效期，還會產(chǎn)生二次征地費。由此看出，減少施工中防腐層損傷以及在征地有效期內(nèi)利用雷迪地面防腐檢漏及時找出“遺漏”的防腐層損傷并及時整改也是管道質(zhì)量成本控制的要點之一。

前言

建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強調(diào)工程質(zhì)量，而對成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面；要么強調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。然而我國建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個方面：

（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。

（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。

（3）質(zhì)量成本核算失實、失效。

（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當(dāng)。

前言

建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進(jìn)度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當(dāng)前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤㊣SO9000族標(biāo)準(zhǔn)的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系。結(jié)果是要么強調(diào)工程質(zhì)量，而對成本卻不太關(guān)心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面；要么強調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。因此，加強質(zhì)量成本控制具有重大的現(xiàn)實意義。然而我國建筑企業(yè)中開展質(zhì)量成本管理工作的只占少數(shù)，而在這少數(shù)企業(yè)中能真正有效地開展質(zhì)量成本管理地就更少了。究其原因，可以歸納為4個方面：

（1）沒有一套完善的質(zhì)量成本管理組織體系。

（2）質(zhì)量損失成本源歸集不明確。

（3）質(zhì)量成本核算失實、失效。

（4）質(zhì)量成本的分析方法和思路不當(dāng)。

在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場趨于均衡的情況下，它對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟效益有著重要的影響。加強對質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的工作之一。

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務(wù)費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟效益達(dá)到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進(jìn)行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

摘要：隨著客戶要求不斷提高，市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的考驗，如何有效提高自身競爭力成為他們關(guān)注的焦點。為此，企業(yè)紛紛將注意力投向成本控制和質(zhì)量管理方面，期望通過借助這兩種途徑增加企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，由于成本控制與質(zhì)量管理二者之間在一定程度上存在著矛盾，很難在實際操作中同時實現(xiàn)降低成本和保證質(zhì)量兩個目標(biāo)，因此尋找平衡二者關(guān)系的途徑，將二者進(jìn)行融合成為人們關(guān)注的重點。基于此，文章在分析質(zhì)量管理與成本控制關(guān)系基礎(chǔ)上，以質(zhì)量成本為切入點，針對企業(yè)在管理中存在的問題，提出將質(zhì)量管理與成本控制融合的相關(guān)建議，以期幫助企業(yè)提高市場競爭力。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;成本控制;質(zhì)量成本管理

一、引言

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，對企業(yè)提出了更高要求，為了能夠在激烈的市場競爭中謀得生存，企業(yè)更加重視成本控制，期望通過降低成本提高競爭力。然而，隨著我國人口紅利的逐漸消失，企業(yè)降低成本的方式變得更加難尋，尋找合適的降低成本方式成為企業(yè)急需解決的問題。另外，近年來隨著人們生活水平的不斷提高，客戶對產(chǎn)品種類和質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)需要付出更多的努力來滿足客戶不斷提升的產(chǎn)品需求。因而，企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)到如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，借此在激烈的市場競爭中維護(hù)自己的市場份額，同時提升自身經(jīng)濟效益。但是，在產(chǎn)品質(zhì)量提高的過程中，很可能需要企業(yè)投入更多的資源，致使成本大幅增加，最終導(dǎo)致企業(yè)無法保持原有的優(yōu)勢。倘若企業(yè)只通過降低成本的方式維持自身競爭優(yōu)勢，那么很可能無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量?；诖?，企業(yè)會陷入降低成本與保證質(zhì)量兩難的困境，無法實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。因此，尋找平衡二者關(guān)系的途徑，將質(zhì)量管理與成本控制實現(xiàn)融合，成為企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問題。

二、質(zhì)量管理與成本控制的關(guān)系分析

（一）質(zhì)量管理與成本控制的辯證關(guān)系。（1）二者的矛盾關(guān)系。利潤最大化是所有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，然而，企業(yè)為了利潤一味減少生產(chǎn)經(jīng)營成本，會導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，企業(yè)聲譽受損，長久下去會威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，為了使企業(yè)始終保持一個良好的運營狀態(tài)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上以較低的成本獲得較大的利潤顯得十分重要。但是，在質(zhì)量管理過程中，企業(yè)在保證質(zhì)量的同時需要支出一定數(shù)額的費用，因此很可能會陷入兩難的困境：一是當(dāng)企業(yè)竭力想要提高產(chǎn)品質(zhì)量時，很可能會導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本的增加，在此過程中可能會伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量過剩的問題，造成企業(yè)資源浪費；二是當(dāng)企業(yè)竭力想要減少產(chǎn)品成本時，很可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)出大量無法使用的次廢品，最終導(dǎo)致企業(yè)無辜增加更多成本，與其初衷計劃相悖?？梢?，在一定程度上成本控制與質(zhì)量管理之間存在著矛盾，企業(yè)在發(fā)展過程中如何有效平衡好二者之間的關(guān)系，使二者由對立向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化是當(dāng)前急需解決的難題。（2）二者的平衡關(guān)系。隨著當(dāng)前客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升，企業(yè)逐漸增強對質(zhì)量管理的關(guān)注。一般情況下，隨著企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品的價格也會隨之上漲，但是在這一變化過程中，當(dāng)客戶購買力增長速度無法跟上價格的上漲速度時，產(chǎn)品價格增長就會停滯，此時企業(yè)一味提高產(chǎn)品質(zhì)量，只會增加產(chǎn)品成本，不會為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。另外，由于質(zhì)量成本是產(chǎn)品成本的一大組成部分，其目標(biāo)是把質(zhì)量貨幣化，實現(xiàn)了將質(zhì)量與成本以統(tǒng)一的方式進(jìn)行計量。因此，當(dāng)企業(yè)將質(zhì)量成本保持在相對較低的水平，并且產(chǎn)品質(zhì)量符合國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品價格維持在一個相對較高水平時，企業(yè)就能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的合理性基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的獲利空間，一定程度上使質(zhì)量管理與成本控制實現(xiàn)平衡。（二）質(zhì)量管理與成本控制融合的切入點。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既保障質(zhì)量，又降低成本的目標(biāo)，企業(yè)需要找到能夠?qū)①|(zhì)量管理與成本控制相融合的結(jié)合點，使二者能夠有效連接起來。長期以來，質(zhì)量作為企業(yè)的生命一直得到廣泛關(guān)注，因此在同業(yè)競爭者中如何有效降低成本成為取勝的關(guān)鍵。由于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及其成本存在著聯(lián)系，企業(yè)要想保證質(zhì)量、降低成本，就要處理好二者之間的關(guān)系，尋找最佳的質(zhì)量點，形成一種最佳的質(zhì)量水平。其中，由于質(zhì)量成本管理是以降低質(zhì)量作業(yè)投入成本，并且保障質(zhì)量水平為目標(biāo)的，作為產(chǎn)品成本的重要組成部分，聯(lián)系著產(chǎn)品質(zhì)量和成本兩個因素，因此在將質(zhì)量管理與成本控制進(jìn)行融合時可以將其作為切入點。質(zhì)量成本主要分為外部失敗成本、內(nèi)部失敗成本、鑒定成本和預(yù)防成本四類。其中，外部失敗成本主要來源于客戶對產(chǎn)品的不滿意、產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)為殘次品等方面，主要包括銷售額下降、召回、處理客戶投訴、退回等方面的成本；內(nèi)部失敗成本主要來源于公司產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，主要包括返修、再次測量和校驗、殘次品等方面的成本；鑒定成本主要來源于公司為檢驗產(chǎn)品是否合格、是否滿足客戶需求所耗費的資源，主要包括第三方檢驗、產(chǎn)品驗收、檢驗器具和藥劑、質(zhì)量檢驗等方面的成本；預(yù)防成本主要來源于為預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)不合格而采取的一系列措施，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、市場調(diào)研、質(zhì)量水平計劃、為提升質(zhì)量開展的培訓(xùn)活動等方面的成本。

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實際案例,提出針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個質(zhì)量成本核算體系,我們可以對該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運用科學(xué)的分析方法,對收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價,形成完整的質(zhì)量成本會計報告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量成本會計體系建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實際案例,提出針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個質(zhì)量成本核算體系,我們可以對該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運用科學(xué)的分析方法,對收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價,形成完整的質(zhì)量成本會計報告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本;質(zhì)量成本會計體系;建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費職稱論文。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

摘要：對藥品生產(chǎn)企業(yè)而言，質(zhì)量成本管理既是質(zhì)量控制的重要手段，也是成本管理的中心內(nèi)容，在企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展中有著非常重要的作用。本文以此出發(fā)，首先分析了藥品企業(yè)質(zhì)量成本的構(gòu)成，繼而探討了質(zhì)量成本管理的意義，包括強化藥品生產(chǎn)質(zhì)量、壓縮企業(yè)成本開支，最后就如何加強藥品企業(yè)質(zhì)量成本管理提出了針對性的對策，如完善成本管理體系、明確成本管理責(zé)任、適度提高預(yù)防成本等。

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；質(zhì)量成本管理；策略

對生產(chǎn)企業(yè)而言，質(zhì)量管理與成本管理是管理活動中最為重要的兩項內(nèi)容。質(zhì)量成本管理作為質(zhì)量管理與成本管理的交叉點，是基于全面質(zhì)量管理而產(chǎn)生的新概念，其是指與企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)的一系列成本管理活動，在企業(yè)質(zhì)量控制與成本管理中有著非常重要的作用。藥品屬于特殊商品，事關(guān)人民群眾的身體健康與生命安全，質(zhì)量控制是藥品生產(chǎn)中最為重要的內(nèi)容。近年來，隨著我國醫(yī)藥管理體制的不斷改革，藥品的市場化程度也在不斷提升，藥品生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日趨激烈。如何在保障藥品質(zhì)量的同時，盡可能地控制成本投入，已成為企業(yè)提升利潤，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對此，質(zhì)量成本管理有著重要的作用。

一、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

質(zhì)量成本是藥品生產(chǎn)企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有著不同的分類表現(xiàn)，簡單來說，可以分為以下三個部分。第一、預(yù)防成本。指預(yù)防不合格藥品而產(chǎn)生的費用，是質(zhì)量成本控制的先導(dǎo)內(nèi)容。預(yù)防成本的構(gòu)成較為多樣，比如，藥品企業(yè)為加強質(zhì)量管理，在制定質(zhì)量方針、計劃中所產(chǎn)生的成本；又如藥品企業(yè)針對員工質(zhì)量管理教育培訓(xùn)而產(chǎn)生的成本等。第二、檢驗成本。藥品的產(chǎn)品鑒定是生產(chǎn)中的重要程序，會產(chǎn)生相應(yīng)的成本開支。鑒定成本包括原材料、輔料的檢驗成本；藥品中間體的檢驗成本；藥品生產(chǎn)完成后的驗收成本；此外，鑒定設(shè)備的維修、保養(yǎng)費用也屬于鑒定成本的范圍。第三、損失成本。損失成本由內(nèi)部損失成本、外部損失成本兩個方面的內(nèi)容構(gòu)成。內(nèi)部損失成本指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的損失成本，比如產(chǎn)品在出廠前發(fā)生質(zhì)量問題，難以向市場銷售而導(dǎo)致的損失；又如產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理費用等。外部損失成本指產(chǎn)品銷售后，因故障而產(chǎn)生的成本，比如因醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用的患者生命財產(chǎn)損失的賠償費用等。

二、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本管理的意義

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實際案例，提出針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個質(zhì)量成本核算體系，我們可以對該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類，再運用科學(xué)的分析方法，對收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價，形成完整的質(zhì)量成本會計報告，為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本質(zhì)量成本會計體系建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚，也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩，但是，一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣，超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量，也是極大的損失和浪費。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認(rèn)同感，這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ)，但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性，在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題，最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

摘要:質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實際案例,提出針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個質(zhì)量成本核算體系,我們可以對該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進(jìn)行科學(xué)的收集和分類,再運用科學(xué)的分析方法,對收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評價,形成完整的質(zhì)量成本會計報告,為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本；質(zhì)量成本會計體系；建筑業(yè)

0引言

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn),這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩,但是,一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量,也是極大的損失和浪費。

因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認(rèn)同感,這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ),但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題,最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

1XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究