本人至年參加工作以來，開始在施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

一、年工作完成情況：

1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計劃的編寫，完成施工期間各時段進(jìn)度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量2000多m3。

在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機(jī)會。現(xiàn)在我站在這里，很驕傲。

說實話，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。我向別人說這些的時候很驕傲，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責(zé)任重大。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我?guī)?，我會向大家學(xué)習(xí)的。

我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進(jìn)料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。

在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書，你能讓我隨便嗎？

感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機(jī)會?，F(xiàn)在我站在這里，很驕傲。說實話，我有點緊張，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任。可以肯定的是，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且，在后面的工作中我們會配合得更加愉快。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。我向別人說這些的時候很驕傲，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且，我深感自己責(zé)任重大。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作。三人行，必有我?guī)?，我會向大家學(xué)習(xí)的。

我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉ISO9000質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實施進(jìn)料檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品最終檢驗。在工作態(tài)度上，也請大家放心，因為我一直就是一個可以放心的人。剛才在路上，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書，你能讓我隨便嗎？

進(jìn)來后的幾天里，我總在想，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問，如果一直有這些疑問，我想，我的工作會得到大家的肯定。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。

××食品藥品監(jiān)督管理局藥品質(zhì)量監(jiān)督協(xié)管員信息員管理制度

一、為了加強(qiáng)對農(nóng)村地區(qū)的藥品質(zhì)量監(jiān)督管理，確保廣大農(nóng)民用藥安全有效，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地落實國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面開展加強(qiáng)農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進(jìn)農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件精神，特制定本制度。

二、協(xié)管員設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)2-3名；信息員設(shè)在居民委員會、行政村一級，每個村、居委會設(shè)1-2名。

三、協(xié)管員、信息員的條件：

（一）遵守國家法律、法規(guī)；

（二）具有社會責(zé)任感和正義感；

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)行提出并要求整改，以實際效果進(jìn)行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

食品藥品監(jiān)督管理局藥品質(zhì)量監(jiān)督協(xié)管員、信息員管理制度

一、為了加強(qiáng)對農(nóng)村地區(qū)的藥品質(zhì)量監(jiān)督管理，確保廣大農(nóng)民用藥安全有效，落實國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面開展加強(qiáng)農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進(jìn)農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件精神，特制定本制度。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地

二、協(xié)管員設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)2-3名；信息員設(shè)在居民委員會、行政村一級，每個村、居委會設(shè)1-2名。

三、協(xié)管員、信息員的條件：

（一）遵守國家法律、法規(guī)；

（二）具有社會責(zé)任感和正義感；

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度也越來越大，相關(guān)部門更是連續(xù)頒布了多項房地產(chǎn)調(diào)控措施。目前，隨著“炒房”現(xiàn)象的逐漸消退，住宅的銷售價格的上漲空間也受到一定的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)口完全轉(zhuǎn)變，其正面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗。對此，房地產(chǎn)企業(yè)只有從內(nèi)部管理入手，不斷提高自身的管理水平，同時嚴(yán)格控制工程項目的建設(shè)成本，才有可能實現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)收益的目的?；诖耍疚膶Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)中的成本管控要點展開簡單分析，以期為業(yè)界同人提供新的思路。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管控；項目建設(shè)

房地產(chǎn)工程建設(shè)前期的投資通常較大,并且工程項目的施工周期普遍較長,所以房地產(chǎn)企業(yè)難以在短時間內(nèi)獲得收益。但如果項目順利開盤并且去化理想,那么由此帶來的收益將非?？捎^,這也是房地產(chǎn)行業(yè)多年來持續(xù)繁榮的主要原因之一。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中,開發(fā)成本的核算與管控十分重要。因此在房地產(chǎn)項目開展之前,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)首先核算土地費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)（如果有住戶）、開發(fā)前期費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、紅線內(nèi)配套費(fèi)、政府收費(fèi)、公建設(shè)施分?jǐn)傎M(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等。只有提高房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收益,才能在經(jīng)濟(jì)層面保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而讓企業(yè)在整個房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地。

1房地產(chǎn)企業(yè)開展成本管控的作用

房地產(chǎn)企業(yè)在項目建設(shè)過程中合理開展成本管控工作,不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,同時還有助于提升企業(yè)的綜合實力。近年來,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度不斷加大,進(jìn)一步規(guī)范了房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部市場環(huán)境。而隨著外部市場環(huán)境的不斷惡化,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤也受到了極大的影響,這也導(dǎo)致了越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)即使開發(fā)了多個房地產(chǎn)項目,所獲得的利潤也普遍較低,甚至出現(xiàn)虧損。最近幾年陸續(xù)有房地產(chǎn)企業(yè)爆出資金鏈斷裂、項目爛尾等問題,其主要原因是成本管控不力而引發(fā)的非必要損耗的增加。與此同時,由于房地產(chǎn)項目的建設(shè)周期普遍較長,且前期投資資金數(shù)目巨大,所以房地產(chǎn)企業(yè)必須做好管控工作,嚴(yán)格管控各個階段的資金使用情況,真正做到“把錢花在刀刃上”。此外,房地產(chǎn)企業(yè)最好在項目開展之前就制訂成本管控規(guī)劃,以便在項目開展過程中充分發(fā)揮其成本管控工作的價值。

2房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控方面存在的問題

摘要：企業(yè)成本管控應(yīng)著眼于成本形成的全過程，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略來制定，包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本管控是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效益的有效方式。成本管控工作直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)成本管控，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文在闡述成本管控的含義、重要性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)面臨的成本管控問題，并提出了相應(yīng)的建議和措施，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管控；問題；對策

一、引言

在全球化背景下，各行業(yè)都面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，對企業(yè)成本管控的影響尤為突出。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)的綜合成本。加強(qiáng)企業(yè)成本管控，可以降低企業(yè)的整體成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。當(dāng)前，雖然很多企業(yè)意識到了成本管控的重要性，但是在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)的成本管控理念和方式無法適應(yīng)新形勢，必須在成本管控機(jī)制方面進(jìn)行探索，通過完善成本管控機(jī)制，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)成本管控概述

1.企業(yè)成本管控的概念企業(yè)成本管控就是企業(yè)財務(wù)管理和成本控制，包括成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。成本預(yù)測和決策為成本控制提供了依據(jù)。成本規(guī)劃可以對各項目進(jìn)行詳細(xì)分析和測算。成本核算對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項成本支出進(jìn)行計算分配。成本控制貫穿成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)，是將成本信息貫穿于企業(yè)管理整個過程，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素；通過對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)的全面了解、控制與改善，強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。成本控制不是單純地研究如何節(jié)約成本，而是重點研究如何高效地使用成本，使產(chǎn)出效益最大化。很多企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營成本上擁有一定優(yōu)勢，但是往往因為成本管理不善，喪失了成本優(yōu)勢。企業(yè)降低成本，必須以提高競爭力為目標(biāo)。如果企業(yè)加強(qiáng)成本控制，削弱了企業(yè)的競爭力，那么成本管理就不合適。反之，如果成本有所增加，但是有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，那這種成本增加也是合理的。2.企業(yè)成本管控的重要性（1）企業(yè)成本管控直接影響企業(yè)生存和發(fā)展。成本對于企業(yè)的產(chǎn)品定價和利潤，都有一定的影響和作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，激烈的市場競爭環(huán)境使得企業(yè)的整體運(yùn)營成本越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須高度重視成本管控?？茖W(xué)合理的企業(yè)成本管控機(jī)制，不僅能降低企業(yè)成本，提高管理效率，還能使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。企業(yè)重視成本管控，并使用科學(xué)合理的成本管控方式，可以將企業(yè)成本保持在合理范圍內(nèi)，降低總體經(jīng)營成本，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。另外，企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平，可以讓企業(yè)保持較大的成本優(yōu)勢，促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。（2）企業(yè)成本管控是降低企業(yè)運(yùn)營成本和提高經(jīng)營效益的有效方式。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)普遍面臨原材料漲價和行業(yè)競爭的壓力。企業(yè)建立科學(xué)合理的成本管控機(jī)制，不僅能實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，還可以節(jié)約經(jīng)營成本。企業(yè)除了提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)外，還需要動員全體工作人員參與，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將成本管理落實到位。企業(yè)可以通過有效的成本管控措施，降低企業(yè)的整體運(yùn)營成本，還可以通過有條件的降價銷售方案，提高企業(yè)市場競爭力，提升市場份額。（3）企業(yè)成本管控有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)加強(qiáng)成本管控，可以提高利潤。利潤是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，只有不斷創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境因素不斷變化。國際貿(mào)易摩擦、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局或經(jīng)濟(jì)格局變化、重大技術(shù)革新等，都會影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)在有足夠利潤的情況下，可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，升級改造設(shè)備，調(diào)整經(jīng)營投資方向，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。（4）加強(qiáng)企業(yè)成本管控，有利于促使財務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化，降低財務(wù)風(fēng)險。在成本管控的實踐中，企業(yè)財務(wù)部門往往發(fā)揮了重要作用。企業(yè)為了監(jiān)督與管控經(jīng)營成本，一般由財務(wù)部門主導(dǎo)制定詳細(xì)的成本費(fèi)用指標(biāo)，并對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出異常原因，反饋給企業(yè)管理層。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)管理層根據(jù)財務(wù)部門反饋的信息，及時進(jìn)行調(diào)整，完善成本管控措施，降低財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，員工會對企業(yè)的業(yè)務(wù)加深了解，有利于財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實可行的改進(jìn)方案，促進(jìn)企業(yè)各部門之間加強(qiáng)交流，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

摘要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本的管理和控制，直接決定著產(chǎn)品成本的高低，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)健康運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。新形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，提高自身競爭能力，做好成本管理和控制是關(guān)鍵。因為，成本管理和控制水平的提升，能夠更好地降低成本投入，增加企業(yè)利潤，推動企業(yè)發(fā)展。對此，本文簡單探討了企業(yè)在成本管理和控制中存在的問題，并針對性提出了幾點策略。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；問題；策略

近年來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場需求逐漸升級，導(dǎo)致同行之間的競爭壓力進(jìn)一步增大，提高自身的市場占有率，已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理；能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象；能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力[1]。對此，企業(yè)想要在市場上占據(jù)更高份額，想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極落實成本管理和控制。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制的全面落實，具有如下作用：其一，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。對于多數(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品成本、利益獲取間存在直接關(guān)聯(lián)，成本管控水平直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)加大對成本的管控，不必要的成本浪費(fèi)現(xiàn)象被遏止，而純利潤=總收入-成本投入，由此公式可知，當(dāng)成本投入減小，則企業(yè)獲利空間相應(yīng)增大。因此，為創(chuàng)造更高利益，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管控工作，將成本管控放在重要位置，加強(qiáng)管控力度，提高成本管控整體水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。其二，促進(jìn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營中，受到同行業(yè)競爭、外部環(huán)境等的影響，以及內(nèi)部職工薪資待遇、股東分紅等的制約，想要健康運(yùn)行，企業(yè)必須降低成本投放，提升產(chǎn)品質(zhì)量，而成本投放的降低起著主導(dǎo)作用。成本管控水平的提升，企業(yè)承受內(nèi)外攻擊的能力增強(qiáng)，競爭能力增強(qiáng)，為企業(yè)長效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)[2]。

二、企業(yè)成本管理和控制中存在的問題

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)都會根據(jù)自身的實際情況，設(shè)置相應(yīng)的崗位。對于煤礦企業(yè)來說，為了確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，有必要設(shè)置女工協(xié)管員崗位。為了充分發(fā)揮女工協(xié)管員的作用，通過闡述女工協(xié)管員在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，分析煤礦安全生產(chǎn)中女工協(xié)管員工作存在的問題，同時提出如何充分發(fā)揮女工協(xié)管員在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，為煤礦企業(yè)組織開展女工協(xié)管工作提供參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);女工協(xié)管;企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們的安全意識逐漸增強(qiáng)，同時安全問題受到企業(yè)的關(guān)注。在煤礦生產(chǎn)中，安全是一個永恒的話題，對于女工協(xié)管員來說，其日常工作就是組織群眾做好安全工作，這也成為煤礦企業(yè)組織開展管理工作的重點。在煤礦安全生產(chǎn)中，女工協(xié)管員組織開展的安全管理工作也成為一道重要的防護(hù)墻，推動了煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在組織開展煤礦安全生產(chǎn)工作時，女工協(xié)管員有著自身的優(yōu)勢，可以有效保證安全管理工作順利進(jìn)行，在一定程度上推動了煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

一、女工協(xié)管員在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

與其他行業(yè)相比，煤礦生產(chǎn)屬于高危工種，始終存在著危險因素和安全隱患，并且采掘一線的工人成分較為復(fù)雜，不僅有農(nóng)民工，還有剛剛走出技校的學(xué)生，因此，在員工整體素質(zhì)方面有待進(jìn)一步提高。在這種情況下，組織開展生產(chǎn)活動時由于對安全知識缺乏必要的了解，進(jìn)而在施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），引發(fā)不必要的安全事故。對于女工協(xié)管員來說，安全工作一方面是一項工作性質(zhì)較為復(fù)雜的工作，另一方面是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，女工協(xié)管員一般從事服務(wù)類工作，這些工作在一定程度上直接決定著煤礦井下安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。因此，女工協(xié)管員在實際工作中，需要利用親情影響全體員工，為煤礦企業(yè)積極創(chuàng)造和諧、遵紀(jì)守法的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、煤礦安全生產(chǎn)中女工協(xié)管員工作存在的問題