尊敬的市公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

作為太谷片區(qū)的委派會(huì)計(jì)的與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)、迎難而上，各項(xiàng)工作做出了一些成績(jī)。今年上半年,主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作。

工作好壞，有四個(gè)地方就可得出答案來(lái)，相當(dāng)于人的四面鏡子。一是自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,實(shí)際上。但永遠(yuǎn)不能騙過(guò)自己。自己是否盡了心，出了力，達(dá)沒(méi)達(dá)到效果，誰(shuí)的心中也是有數(shù)的二是直接上司，上司對(duì)你工作感到滿意不滿意，從對(duì)你信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會(huì)，獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求。與雁林經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，工作即使不是那么盡善盡美，也是滿意的與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項(xiàng)工作通過(guò)協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點(diǎn)在身邊的同事大都如此，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長(zhǎng)把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度?。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的沒(méi)有效果說(shuō)得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點(diǎn)到位的工作。今年，太谷片區(qū)人員不多，但各項(xiàng)工作都走在前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng)，大家群策群力，努力把各項(xiàng)工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我工作的最重要標(biāo)桿。下面就我一些主要工作作匯報(bào)。

一、認(rèn)真履職

能不能與市公司有效勾通。主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。積極與市公司財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，把片區(qū)的費(fèi)用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會(huì)計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)。

費(fèi)用成了今年的大問(wèn)題，今年取消了小站核算后。雁林經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開(kāi)支。任務(wù)是認(rèn)真把關(guān)，不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序，說(shuō)實(shí)話，為加油站辦實(shí)事，并不是卡住不報(bào)就是好同志，實(shí)際加油站的困難是不能體會(huì)，所以我下站時(shí)，時(shí)常留意他維修項(xiàng)目，生活設(shè)施，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序，該花的錢(qián)是一定要花的

今年上半年,我主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區(qū)的委派會(huì)計(jì)的我，與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)、迎難而上，各項(xiàng)工作做出了一些成績(jī)。

實(shí)際上，我們的工作好壞，有四個(gè)地方就可得出答案來(lái)，相當(dāng)于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠(yuǎn)不能騙過(guò)自己。自己是否盡了心，出了力，達(dá)沒(méi)達(dá)到效果，誰(shuí)的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司，上司對(duì)你的工作感到滿意不滿意，從對(duì)你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會(huì)，獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求。我與經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項(xiàng)工作通過(guò)協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長(zhǎng)把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度?。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的，沒(méi)有效果說(shuō)得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點(diǎn)到位的工作。今年，太谷片區(qū)人員不多，但各項(xiàng)工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng)，大家群策群力，努力把各項(xiàng)工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿。下面就我的一些主要工作作匯報(bào)。

一、認(rèn)真履職

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會(huì)計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。積極與市公司財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，把片區(qū)的費(fèi)用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費(fèi)用成了今年的大問(wèn)題，經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開(kāi)支。我的任務(wù)是認(rèn)真把關(guān)，不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序，說(shuō)實(shí)話，為加油站辦實(shí)事，并不是卡住不報(bào)就是好同志，實(shí)際加油站的困難是我們不能體會(huì)，所以我在下站時(shí)，時(shí)常留意他們的維修項(xiàng)目，生活設(shè)施，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序，該花的錢(qián)是一定要花的。

同時(shí)，我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)，常敲警鐘,常開(kāi)小會(huì),常吆喝,這項(xiàng)工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平。

今年上半年,我主要工作在太谷片區(qū),6月份回到市公司政工辦工作，作為太谷片區(qū)的委派會(huì)計(jì)的我，與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)、迎難而上，各項(xiàng)工作做出了一些成績(jī)。

實(shí)際上，我們的工作好壞，有四個(gè)地方就可得出答案來(lái)，相當(dāng)于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠(yuǎn)不能騙過(guò)自己。自己是否盡了心，出了力，達(dá)沒(méi)達(dá)到效果，誰(shuí)的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司，上司對(duì)你的工作感到滿意不滿意，從對(duì)你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會(huì)，獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求。我與經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與太谷片區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項(xiàng)工作通過(guò)協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長(zhǎng)把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度搿Ｋ木褪侵苯涌垂ぷ餍Ч?。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的，沒(méi)有效果說(shuō)得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點(diǎn)到位的工作。今年，太谷片區(qū)人員不多，但各項(xiàng)工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng)，大家群策群力，努力把各項(xiàng)工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿。下面就我的一些主要工作作匯報(bào)。

一、認(rèn)真履職

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會(huì)計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。積極與市公司財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，把片區(qū)的費(fèi)用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費(fèi)用成了今年的大問(wèn)題，經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開(kāi)支。我的任務(wù)是認(rèn)真把關(guān)，不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序，說(shuō)實(shí)話，為加油站辦實(shí)事，并不是卡住不報(bào)就是好同志，實(shí)際加油站的困難是我們不能體會(huì)，所以我在下站時(shí)，時(shí)常留意他們的維修項(xiàng)目，生活設(shè)施，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序，該花的錢(qián)是一定要花的。

同時(shí)，我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)，常敲警鐘,常開(kāi)小會(huì),常吆喝,這項(xiàng)工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平。

今年上半年,我主要工作在區(qū),6月份回到市公司政工辦工作，作為區(qū)的委派會(huì)計(jì)的我，與所在片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)、迎難而上，各項(xiàng)工作做出了一些成績(jī)。

實(shí)際上，我們的工作好壞，有四個(gè)地方就可得出答案來(lái)，相當(dāng)于人的四面鏡子。一是我自己內(nèi)心滿意不滿意，自己最清楚，工作可以騙任何人,但永遠(yuǎn)不能騙過(guò)自己。自己是否盡了心，出了力，達(dá)沒(méi)達(dá)到效果，誰(shuí)的心中也是有數(shù)的。二是我的直接上司，上司對(duì)你的工作感到滿意不滿意，從對(duì)你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會(huì)，獨(dú)當(dāng)一面是考核一個(gè)副職的基本要求。我與經(jīng)理和拴全主任配合很暢快、很默契，很發(fā)揮。三是從身邊的同志的言行的反饋就以看出自已的工作效果。一份工作大家都在努力工作，滿懷激情地投入，我們的工作即使不是那么盡善盡美，我們也是滿意的。我與區(qū)的同志們結(jié)下了深厚的友誼，各項(xiàng)工作通過(guò)協(xié)調(diào)都能迎刃而解，為了片區(qū)的大局，都在努力把工作作好。這一點(diǎn)在我身邊的同事大都如此，這除了主要?dú)w功于片區(qū)班長(zhǎng)把握，副職身體力行，同志們?nèi)硇耐度?。四就是直接看工作效果。一切工作的落腳點(diǎn)都是看效果的，沒(méi)有效果說(shuō)得再好也不好。效果好的工作都是盡了心，有了投入、檢點(diǎn)到位的工作。今年，區(qū)人員不多，但各項(xiàng)工作都走在了前列，關(guān)鍵在小班子指揮得當(dāng)，大家群策群力，努力把各項(xiàng)工作都作好，才有了這樣的效果。所以工作的四面鏡子都是衡量我們工作的最重要標(biāo)桿。下面就我的一些主要工作作匯報(bào)。

一、認(rèn)真履職

我們的定位決定了工作指導(dǎo)方針和工作策略,作為片區(qū)委派會(huì)計(jì)就是能不能夠有效服務(wù)片區(qū)，能不能與市公司有效勾通。我的主要指導(dǎo)思想是服務(wù)服從與片區(qū)大局，千方百計(jì)把片區(qū)的事作好。積極與市公司財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，把片區(qū)的費(fèi)用，數(shù)據(jù)、資金關(guān)把好。

今年取消了小站核算后，費(fèi)用成了今年的大問(wèn)題，經(jīng)理在管理上大刀闊斧地改革管理制度，緊縮開(kāi)支。我的任務(wù)是認(rèn)真把關(guān)，不能使不合理費(fèi)用進(jìn)入審批程序，說(shuō)實(shí)話，為加油站辦實(shí)事，并不是卡住不報(bào)就是好同志，實(shí)際加油站的困難是我們不能體會(huì)，所以我在下站時(shí)，時(shí)常留意他們的維修項(xiàng)目，生活設(shè)施，及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)入維修審批程序，該花的錢(qián)是一定要花的。

同時(shí)，我努力把好數(shù)據(jù)上報(bào)關(guān)，常敲警鐘,常開(kāi)小會(huì),常吆喝,這項(xiàng)工作我是滿意的。太谷在數(shù)據(jù)上報(bào)和單據(jù)粘貼很有水平。

公司政工辦干部結(jié)構(gòu)調(diào)整期對(duì)今后工作的打算

綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)：

值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進(jìn)之機(jī)，談一談我對(duì)所從事的各項(xiàng)工作的打算，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

自2000年10月起，組織安排我到公司政工辦，同時(shí)肩負(fù)起黨的組織、宣傳兩項(xiàng)工作；01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。

黨的組織工作是一項(xiàng)要求嚴(yán)格細(xì)致的工作，黨的組織工作條例中有詳細(xì)的要求，日常工作應(yīng)嚴(yán)格按要求執(zhí)行。我今后要加強(qiáng)深入基層，進(jìn)一步了解黨組織的基層工作，積極為基層黨組織提供工作支持，幫助解決組織生活中的困難及時(shí)向黨總支反饋組織生活中的問(wèn)題。

在宣傳工作中，要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足，努力創(chuàng)新。現(xiàn)在我們的宣傳工作只是對(duì)內(nèi)、對(duì)下的簡(jiǎn)單宣傳說(shuō)教，在對(duì)外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒(méi)有什么作為，多年沒(méi)有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要以對(duì)外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心，改變以往過(guò)多的利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等效果不佳的宣傳形式，建立一只高素質(zhì)的新聞隊(duì)伍，深入生產(chǎn)一線去，搜集能夠從正面宣傳公司的有價(jià)值的素材進(jìn)行宣傳。充分利用報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會(huì)宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源，市場(chǎng)化程度高的媒體和新興的媒體相對(duì)規(guī)范，只要我們能夠提供有價(jià)值的新聞資料，并與他們進(jìn)行定期聯(lián)系，投入不大，也能夠打開(kāi)報(bào)刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源，在一些行業(yè)主流網(wǎng)站新聞，只要企業(yè)的新聞確實(shí)具有重要價(jià)值，并且選擇了恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體，其他網(wǎng)站會(huì)競(jìng)相轉(zhuǎn)載，一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外，也可以建立“？？公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站，在實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費(fèi)用的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備，尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址，先架設(shè)一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站，待今后公司資金允許的情況下再進(jìn)行擴(kuò)容和改進(jìn)。不斷摸索，最終要做到花少量的錢(qián)去完成樹(shù)立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過(guò)近幾年對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識(shí)，我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)工作。

編者按：從警十七年來(lái)，她干一行、愛(ài)一行、鉆一行、通一行，先后在廂黃地派出所、城關(guān)鎮(zhèn)派出所、交警大隊(duì)、辦公室、政工辦工作。2004年8月步入政工崗位，2005年底因工作能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出被局黨委提拔為政工辦主任。幾年來(lái)，她憑著對(duì)公安工作的執(zhí)著和滿腔熱忱，默默無(wú)聞、辛勤耕耘在政工這一平凡的崗位上，贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大民警的一致好評(píng)。為了切實(shí)抓好公安隊(duì)伍思想政治建設(shè)，真正把思想政治工作滲透、貫穿到業(yè)務(wù)工作之中，她在思想上不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，方法上尋求多樣化，行動(dòng)上務(wù)求實(shí)效。注重發(fā)揮陣地宣傳的導(dǎo)向作用，積極報(bào)道隊(duì)伍中的先進(jìn)事跡，適時(shí)在全局組織開(kāi)展"學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)"、"爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意單位、爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意民警"等活動(dòng)。勞資、人事、晉級(jí)、晉銜、優(yōu)撫是涉及全體民警、職工切身利益的工作，這些工作的好壞不僅影響民警、職工的工作和生活，而且直接影響整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

在**縣公安局有一位女民警，她辦事干練而又細(xì)膩，和藹而又講求原則，她，就是**縣公安局政工辦主任**同志。

**，女，漢族，1970年12月出生，大學(xué)文化。1992年參加工作以來(lái)，她始終牢記頭頂國(guó)徽、肩負(fù)金盾的使命，始終忠于祖國(guó)、忠于黨、忠于人民、忠于法律。從警十七年來(lái)，她干一行、愛(ài)一行、鉆一行、通一行，先后在廂黃地派出所、城關(guān)鎮(zhèn)派出所、交警大隊(duì)、辦公室、政工辦工作。2004年8月步入政工崗位，2005年底因工作能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出被局黨委提拔為政工辦主任。幾年來(lái)，她憑著對(duì)公安工作的執(zhí)著和滿腔熱忱，默默無(wú)聞、辛勤耕耘在政工這一平凡的崗位上，贏得了局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大民警的一致好評(píng)。她1998-2000年連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員；2001年被縣政府評(píng)為全縣巾幗建功女標(biāo)兵；2005年-2007年連續(xù)三年被縣委評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；多次被局黨委評(píng)為先進(jìn)工作者；2006年、2007年她所領(lǐng)導(dǎo)的政工辦在全局工作目標(biāo)考核中名列前茅。

幾年來(lái)，**同志協(xié)助局黨委利用每周二、五晨學(xué)一小時(shí)的時(shí)間，結(jié)合全局黨員先進(jìn)性教育、公安機(jī)關(guān)"大練兵"、"大學(xué)習(xí)、大討論、大整頓"等活動(dòng)的有利契機(jī)，組織廣大民警系統(tǒng)學(xué)習(xí)了"三個(gè)代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、憲法、人民警察法、公務(wù)員法、黨章等各類法律、法規(guī)和黨的現(xiàn)行方針、政策，有效地提高了民警的政治理論水平、法律知識(shí)水平和身體素質(zhì)，使公安隊(duì)伍的整體形象明顯改善，群眾的滿意度逐年提升。2006年，隨著全國(guó)公安機(jī)關(guān)"三基"工程建設(shè)的開(kāi)展，局黨委圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功展開(kāi)了一系列工作，而苦練基本功又是"三基"工程中一項(xiàng)重要工作。如何借"三基"工程建設(shè)的東風(fēng)提高全局民警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等基本功，成了**同志經(jīng)常思考的問(wèn)題。為此，她結(jié)合工作實(shí)際，制定了為期三年的《**縣公安局苦練基本功工作規(guī)劃》并得以實(shí)施。根據(jù)規(guī)劃，她把苦練基本功活動(dòng)與"大練兵"活動(dòng)和"三考"活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷擴(kuò)大苦練基本功的內(nèi)涵，層層落實(shí)苦練基本功的措施。2006年以來(lái)，她協(xié)助局黨委組織了3次全員大練兵強(qiáng)化訓(xùn)練、2次背法條活動(dòng)，組織舉辦全局性各類培訓(xùn)班8期，組織各類考試（包括"三考"法律知識(shí)考試）14次。同時(shí)她還倡導(dǎo)全局各警種根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。民警思想素質(zhì)的提高，改變了民警的工作作風(fēng)，有力推動(dòng)了全局執(zhí)法水平的提高。

為了切實(shí)抓好公安隊(duì)伍思想政治建設(shè)，真正把思想政治工作滲透、貫穿到業(yè)務(wù)工作之中，她在思想上不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，方法上尋求多樣化，行動(dòng)上務(wù)求實(shí)效。在近年開(kāi)展的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)中，在她的建議下，局黨委將黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與"大練兵"活動(dòng)、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與"大接訪"活動(dòng)、"大練兵"活動(dòng)與"大學(xué)習(xí)、大討論、大整頓"活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，取得了明顯的實(shí)效。特別是在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，因材料過(guò)關(guān)、程序到位、效果突出被縣委樹(shù)立為典型，接受了市委、縣委督導(dǎo)組的參觀。**同志從事政治工作以來(lái)，努力探索和建立健全隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，有力地推進(jìn)了隊(duì)伍正規(guī)化。從2005年到現(xiàn)在，她積極協(xié)助局黨委參與制定、修改了全局隊(duì)伍管理各類規(guī)章制度38種，使隊(duì)伍管理日趨完善。目前，全局已形成了六大類47種隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，并實(shí)實(shí)在在的運(yùn)行于隊(duì)伍管理中，這其中凝結(jié)了她無(wú)數(shù)的心血和汗水。特別是在全局考評(píng)激勵(lì)機(jī)制方面，每年年初，她根據(jù)公安工作的實(shí)際和各部門(mén)業(yè)務(wù)的變化，積極協(xié)助局黨委制定、修改切實(shí)可行的《工作目標(biāo)責(zé)任狀》、《**縣公安局工作目標(biāo)綜合考評(píng)辦法》、《**縣公安局工作目標(biāo)考核結(jié)果使用細(xì)則》，確保了全局考評(píng)工作的正常進(jìn)行，使考核考評(píng)機(jī)制日趨完善，極大地調(diào)動(dòng)了各部門(mén)的工作積極性。

幾年來(lái)，政工辦在**的帶領(lǐng)下，協(xié)助局黨委以制度建設(shè)為突破口，以抓隊(duì)伍的教育整頓、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)為主要內(nèi)容，積極開(kāi)展黨員民警的教育和正規(guī)化建設(shè)，不但增強(qiáng)了黨員民警拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且大大激發(fā)了黨員民警的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。2006年、2007年，由于黨建工作實(shí)績(jī)突出，局黨委被**縣委評(píng)為先進(jìn)黨委而受到表彰。

我被調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。

以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。

大家好：

下面，我從三方面對(duì)我這一年來(lái)的情況進(jìn)行評(píng)議：

一、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)方面，不管是什么方面的知識(shí)，我都有求知的愿望，前段時(shí)間參加了多經(jīng)組織的高壓電工本的培訓(xùn)，公司舉辦的電視新聞寫(xiě)作培訓(xùn)，都作到積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)，為適應(yīng)將來(lái)社會(huì)的需要，我最近一直在自學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)，以備將來(lái)之需，目前正在上中國(guó)傳媒大學(xué)本科段。我想今后我將結(jié)合自己的實(shí)際需要有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持之以恒。

二、思想覺(jué)悟

能夠團(tuán)結(jié)、寬容、保持積極的心態(tài)，追求進(jìn)步，但今后應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遇事要從容冷靜，要用正確的心態(tài)，正確的思想調(diào)整自己，幫助別人。雖然現(xiàn)在是銀杰員工的身份，但沒(méi)有因?yàn)樯矸莸淖兏瑢?duì)待工作有懈怠，不論是在班組還是借調(diào)到政工辦，一如既往地作到不分份內(nèi)份外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

xxx，男，xxxx年10月出生，xxxx年8月參加工作，1996年11月進(jìn)入xx海關(guān)，現(xiàn)任xx海關(guān)政工辦政工科科長(zhǎng)。近年來(lái)，該同志在汕頭海關(guān)黨組和汕頭海關(guān)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，熟悉精神文明建設(shè)有關(guān)工作，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極履行一名精神文明推動(dòng)者的職責(zé)，在推動(dòng)汕頭海關(guān)的精神文明建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、以學(xué)習(xí)思考實(shí)踐為途徑，提升精神文明建設(shè)的理論水平

該同志作為一名長(zhǎng)期從事精神文明建設(shè)的工作者，十分注重對(duì)精神文明建設(shè)理論的學(xué)習(xí)和更新，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間和參加會(huì)議等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想中關(guān)于精神文明建設(shè)有關(guān)論述的學(xué)習(xí)，從中汲取養(yǎng)分，提高理論素養(yǎng)，為做好工作提供了不竭的理論基礎(chǔ)。同志科學(xué)發(fā)展觀提出后，該同志十分注意收集科學(xué)發(fā)展觀中關(guān)于精神文明建設(shè)的要求，對(duì)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)精神文明建設(shè)進(jìn)行了深入思考，提出了在形勢(shì)下加強(qiáng)汕頭海關(guān)精神文明建設(shè)的一些思路和措施。在學(xué)好理論的同時(shí)，該同志注意學(xué)以致用，將學(xué)到的理論用于指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高工作能力和水平。在日常的工作中，該同志還認(rèn)真履行科室領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)，定期組織科內(nèi)同志學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)方面的觀點(diǎn)和理論，增強(qiáng)大家做好精神文明建設(shè)的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)了共同提高。

二、以準(zhǔn)軍事化建設(shè)為載體，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明窗口建設(shè)上檔次

近年來(lái)，海關(guān)系統(tǒng)根據(jù)銜級(jí)管理的需要，在隊(duì)伍建設(shè)上提出了建設(shè)準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊(duì)的要求。政工辦政工科是汕頭海關(guān)準(zhǔn)軍事化建設(shè)的具體組織和推動(dòng)的部門(mén)，在實(shí)際工作中，該同志將準(zhǔn)軍事化建設(shè)作為精神文明建設(shè)的一個(gè)主要內(nèi)容，提出了以準(zhǔn)軍事化建設(shè)為載體推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明窗口上檔次的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，該同志參與組織了“陽(yáng)光工程”和“長(zhǎng)效內(nèi)控機(jī)制試點(diǎn)”，提高了現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)能力和水平。在黨組的支持下，為現(xiàn)場(chǎng)配備了觸摸屏和公告欄，統(tǒng)一了各業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和環(huán)境設(shè)置。將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾上墻公告，接受社會(huì)各界和企業(yè)的監(jiān)督。定期組織開(kāi)展關(guān)風(fēng)關(guān)貌和內(nèi)務(wù)秩序大檢查，通過(guò)內(nèi)務(wù)督察掌握各現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)承諾的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正考勤著裝及紀(jì)律作風(fēng)存在的問(wèn)題，樹(shù)立了海關(guān)的良好形象。去年以來(lái)，又依托網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)組織開(kāi)展了各業(yè)務(wù)線條的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵達(dá)標(biāo)考核，不斷提高關(guān)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。將各項(xiàng)條的崗位操作規(guī)范匯編成冊(cè)，定期組織執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，進(jìn)一步統(tǒng)一了現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的文明窗口建設(shè)。

三、以構(gòu)建考評(píng)體系為抓手，調(diào)動(dòng)全關(guān)精神文明建設(shè)積極性

我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。

以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。

二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。