結(jié)合分公司的實際，根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署。創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團(tuán)隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團(tuán)隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

結(jié)合分公司的實際，根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署。創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，一、以公開承諾為起點。利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，還在分公司車場召開了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”黨員鮮艷“旗幟”通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣”良好局面，強化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

分公司就是一個整體，二、用強化“五個教育”增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”積極性與主動性。五個教育”即：強化團(tuán)隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起。一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為發(fā)展做貢獻(xiàn)；強化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，三、選樹“一線崗位明星”用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是家”這一平臺。崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了崗位我負(fù)責(zé)”主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，車隊司機和押運員中選樹起：責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們監(jiān)督。6月21日晚730全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星”司機和押運員家里去，向他家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他工作，為發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“崗位我負(fù)責(zé)，崗位你放心”比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽。黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是車隊四個班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽活動，設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團(tuán)隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”稱號。

引導(dǎo)黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，五、扎實開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動。按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機，結(jié)為幫教對子，日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了車隊黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署，結(jié)合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團(tuán)隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團(tuán)隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

同志們：

今天我廠召開“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”動員大會，主要任務(wù)是傳達(dá)集團(tuán)公司6月7日領(lǐng)導(dǎo)干部大會、油田公司6月11日動員會精神，安排部署我廠“大干四個月、獻(xiàn)禮xxx”勞動競賽活動，動員全廠廣大干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，迅速掀起大干熱潮，以實際行動向黨的xxx獻(xiàn)禮。

一、1-5月份工作的簡單回顧

200x年是我廠加入集團(tuán)公司后xxxx油田發(fā)展態(tài)勢良好、富有成效的一年。我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬工作全局，以做強逐大為目標(biāo)，搶抓石油企業(yè)重組的歷史機遇，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和油田公司200x年工作會議、職代會以及甘泉縣全委擴(kuò)大會議精神，克服了資源矛盾、鉆前協(xié)調(diào)等方面的困難，各項指標(biāo)保持了快速的增長態(tài)勢。

1—5月份，全廠累計鉆新井365口（其中探井12口，開井發(fā)353口），新井投產(chǎn)214口。累計生產(chǎn)原油162546.77噸，同比增長23.6%，占年計劃42萬噸的38.69%；實現(xiàn)銷售收入47638.1萬元，同比增長7.3%；實現(xiàn)稅金9738.26萬元，同比增長1.1%；上繳稅金9684.03萬元，同比增長12.18%；利潤總額154.79萬元，同比下降76.80%；稅利積累8258.74萬元，上繳石油開發(fā)費5048.24萬元。

（一）生產(chǎn)組織到位，原油產(chǎn)量增勢強勁

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2013年工作，對2014年工作進(jìn)行安排部署，動員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致、堅定信心，努力完成分公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動油田公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

下面，根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。

一、2013年主要工作回顧

2013年，是油田公司面對金融危機、積極迎接挑戰(zhàn)、奮力攻堅克難、實現(xiàn)戰(zhàn)略推進(jìn)的一年。研究所積極圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛一創(chuàng)”主題教育活動，堅持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進(jìn)一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，努力發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)”，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

各項指標(biāo)全面完成

一、奮斗目標(biāo)

1.儲量目標(biāo)：探明石油儲量**萬噸，可采儲量**萬噸，控制儲量**萬噸、奮斗目標(biāo)***萬噸，預(yù)測儲量**萬噸。探明天然氣地質(zhì)儲量**億方、奮斗目標(biāo)**億方，可采儲量**億方、奮斗目標(biāo)**億方，控制儲量**億方、奮斗目標(biāo)**億方，預(yù)測儲量**億方。

2.生產(chǎn)目標(biāo)：油田生產(chǎn)原油**萬噸、奮斗目標(biāo)**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標(biāo)**億方，液化氣**萬噸。新建原油產(chǎn)能**萬噸，天然氣產(chǎn)能**億方。加工原油11萬噸，生產(chǎn)汽油1.7萬噸，柴油4萬噸。生產(chǎn)甲醇6.8萬噸、奮斗目標(biāo)7.2萬噸。

*銷售目標(biāo)：銷售原油**萬噸，天然氣**億方、奮斗目標(biāo)**億方，液化氣**萬噸，甲醇**萬噸、奮斗目標(biāo)**萬噸，成品油**萬噸，重油**萬噸。實現(xiàn)預(yù)算銷售收入**億元。

4.投資效益目標(biāo)：投資18.57億元，投資資本回報率達(dá)到32.02%。油氣勘探成本控制在1.35美元/桶，油氣開發(fā)成本控制在3.15美元/桶，油氣操作成本控制在5.65美元/桶。實現(xiàn)國際準(zhǔn)則利潤26.2億元，上繳折舊折耗9.7億元，上繳稅費6.4億元。

5.科技創(chuàng)新目標(biāo)：突破11項關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸技術(shù)，超前儲備16項新技術(shù)，規(guī)模推廣10項技術(shù)。力爭獲得省部級科技進(jìn)步獎和集團(tuán)公司、股份公司技術(shù)創(chuàng)新獎2-3項。

在這三年的工作中，我始終堅持著同樣的執(zhí)著與拼搏，同樣的目標(biāo)與責(zé)任，在這個變化萬千市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，把握工作機遇，在發(fā)展上加快腳步，在管理上持續(xù)完善，在技術(shù)上不斷突破，圍繞“提升吊車技能”為中心，加速專業(yè)發(fā)展，加快保養(yǎng)步伐，加大管控力度，強化特殊技能，有效提升了各項工作的成績，為我公司的快速發(fā)展起到了積極作用。

一、基本情況

，男，漢族，歲，現(xiàn)任油田公司吊車班班長。至2011年擔(dān)任油田公司吊車班班長以來，在工作中我不斷從身邊的人和事中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并時刻保持與時并進(jìn)的態(tài)度，積極吸收時代知識，在專業(yè)上加強專業(yè)理論，并堅持理論與實踐同步跟進(jìn)，有效地提升了個人實力，并于2010年報考了成人大專今年也即將畢業(yè)。憑借著這份干勁和韌性，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，并取得了我單位連續(xù)三年的“標(biāo)本和先進(jìn)個人”的榮譽稱號，并在我公司吊裝噸位比賽中獲得連續(xù)數(shù)年的第一。同時不斷加強個人的思想素質(zhì)，積極向黨組織靠攏，于2009年向我黨遞交入黨申請書，并自愿接受黨組織的長期考驗。

二、主要成績

“喊破嗓子不如做出樣子”在工作中，通過不斷自身強化，三年來取得了較好的專業(yè)成績：一是敢于挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新。積極參與到技術(shù)革新改造工作中，充分發(fā)揮職能作用，面對技術(shù)攻關(guān)難點重點問題，大膽創(chuàng)新積極突破制約生產(chǎn)的瓶頸，有效取得了的成績，切實按照設(shè)備使用辦法，對投產(chǎn)、改造、檢修進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證主要生產(chǎn)力處于完善狀態(tài)，隨時進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)；二是勇挑重?fù)?dān)，腳踏實地。根據(jù)公司發(fā)展需要，積極參與到標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫的編寫中，并堅持做到謹(jǐn)慎小心，保證經(jīng)受資料能夠達(dá)到萬無一失；三是專注人力，培養(yǎng)后勁。二十一世紀(jì)是人才競爭的時代，由于工種特殊，因此，在專業(yè)方面上，很多人員都很不熟練。為此，我不斷加強學(xué)員、徒弟的培訓(xùn)力度，使其專業(yè)技能能夠達(dá)到我公司的基本要求，并針對各項活動的參賽選手進(jìn)行單獨的培訓(xùn)，讓他們的技能能夠更加突出，為我公司爭光添彩；四是強化技術(shù)，靈活處理。面對生產(chǎn)技術(shù)難題，我積極組織隊員加強對問題根源的查找，并根據(jù)問題根源進(jìn)行針對性的突破。同時在面對突發(fā)事故時，能夠迅速冷靜頭腦，凡是以大局為重，并及時針對事件作出較好的指揮，有效地控制事態(tài)的發(fā)展。

三、個人技能

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署，結(jié)合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，我們還在分公司車場召開了“Xx運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團(tuán)隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，Xx分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為Xx的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好Xx分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出Xx分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為Xx的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團(tuán)隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。公務(wù)員之家

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署，結(jié)合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在QQ群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性?！拔鍌€教育”即：強化團(tuán)隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團(tuán)隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

同志們：

首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田xxxx公司的成立，表示熱烈的祝賀！剛才，xx同志宣讀了《關(guān)于xxxx業(yè)務(wù)重組整合的通知》，xxx同志宣讀了《關(guān)于徐輝等5名同志職務(wù)任免的通知》；xxxx公司經(jīng)理xx和黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席xxx兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達(dá)了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好；同時也相信，整合以后的xxxx公司和新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一定不會辜負(fù)公司黨委和油田公司的重托，不會辜負(fù)廣大干部職工的期望，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xxxx公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進(jìn)，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進(jìn)到一個新的水平。

下面，根據(jù)xxxx總公司的要求，我代表重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組講三個方面的意見，供大家參考。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力抓好重組整合工作

這次將工程xxxx中心、監(jiān)測中心和工程建設(shè)監(jiān)理公司重組整合，成立xxxx公司，是根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進(jìn)一步強化職能，理順關(guān)系，做專做精油田xxxx和監(jiān)測業(yè)務(wù)而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進(jìn)行了總體部署和安排。同時，公司有關(guān)處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關(guān)規(guī)定和要求都作了詳細(xì)的安排?？梢哉f是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。

隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務(wù)、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于xxxx和監(jiān)測工作的技術(shù)水平和服務(wù)能力的較快提升。