編者按：本論文主要從隱性成本的構(gòu)成及特征；隱性成本的控制與管理等進(jìn)行講述，包括了隱性成本的構(gòu)成、隱性成本的特征、樹(shù)立新的成本觀、優(yōu)化流程管理、對(duì)成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、加強(qiáng)人力資源管理、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的巨大價(jià)值、隱性成本主要有機(jī)制成本、制度成本、機(jī)會(huì)成本和摩擦成本構(gòu)成等，具體資料請(qǐng)見(jiàn);

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在大量隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，只有認(rèn)識(shí)和重視對(duì)這些隱性成本的構(gòu)成、危害，并采取各種措施加以控制，才能從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能夠真正了解這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。

關(guān)鍵詞：隱性成本；顯性成本；將來(lái)成本；機(jī)會(huì)成本

0引言

為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成本控制成為每家企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)采取多種措施后，銷(xiāo)售額有了大幅提升，但是利潤(rùn)卻沒(méi)什么變化，甚至還不如以前。到底是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？

原因肯定是多方面的，品牌、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、渠道、團(tuán)隊(duì)都可能出了問(wèn)題，為什么企業(yè)不能控制呢？其中一個(gè)重要原因，就是企業(yè)中存在大量不易被察覺(jué)的隱性成本。企業(yè)的成本可簡(jiǎn)單分為顯性成本和隱性成本兩類(lèi)。顯性成本指計(jì)入賬內(nèi)的、看得見(jiàn)的實(shí)際支出，例如支付的生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等，因而它是有形的成本。企業(yè)計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)時(shí)并不把隱性成本從總收益中扣除，而是總收益和顯性成本之間的差值。大量的隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因?yàn)殡[性成本對(duì)利潤(rùn)的影響更嚴(yán)重，所以對(duì)隱性成本的發(fā)現(xiàn)和控制更能提高利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)角度把原材料、勞動(dòng)力、費(fèi)用等稱為顯性成本，但是，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)更加開(kāi)闊的視野來(lái)分析企業(yè)成本，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多成本尚未被管理者重視，如權(quán)威失靈成本、信息失真成本、影響力成本等，相對(duì)于顯性成本來(lái)說(shuō)，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為隱性成本。

一。決策者權(quán)威失靈成本

1.權(quán)威失靈成本涵義。我們知道，企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。這種經(jīng)濟(jì)組織存在和發(fā)展的前提是它實(shí)現(xiàn)以最小的投入而取得最大的收益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部就必須具備高度地協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和計(jì)劃性。要做到這一點(diǎn)，就必須由高層決策者的意志來(lái)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和指揮整個(gè)企業(yè)，也就是說(shuō)，企業(yè)的高層決策者必須有權(quán)威。一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)內(nèi)部，權(quán)威必然是健康有效的。但是，有時(shí)這種權(quán)威在企業(yè)里可能失靈，由此造成不同程度的混亂，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至?xí)蛊髽I(yè)誤入困境。這種因權(quán)威失靈而增加的支出稱為權(quán)威失靈成本。

2.權(quán)威失靈成本的表現(xiàn)形式。一是企業(yè)的中層經(jīng)理及中層以下的職員對(duì)于企業(yè)高層經(jīng)理的重大決策或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃采取陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責(zé)甚至抵制的態(tài)度。因?yàn)檫@些重大決策可能與中層經(jīng)理人員的利益有沖突，或是增加其工作難度等，他們必然利用各種條件，采取相應(yīng)的對(duì)策。俗話說(shuō)“縣官不如現(xiàn)管”、“上有政策，下有對(duì)策”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。二是在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)爭(zhēng)奪預(yù)算和爭(zhēng)奪投資。在大企業(yè)里，一個(gè)部門(mén)擁有員工多，占有可供支配的資源多，則可能提高該部門(mén)的級(jí)別，可以設(shè)置較多的職位層級(jí)。因此，一些中層經(jīng)理人員會(huì)不顧企業(yè)的整體利益，拼命的爭(zhēng)奪資源，特別是在缺少?gòu)?qiáng)有力的投資預(yù)算時(shí)，很容易產(chǎn)生過(guò)度投資傾向。如上海寶鋼集團(tuán)在1996年由于某些分廠爭(zhēng)投資，企業(yè)內(nèi)部膨脹，效益下降，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采取果斷決策，包括財(cái)務(wù)管理電子化、裁員22%等一系列措施，1998年一躍成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的龍頭。三是片面追求某些績(jī)效指標(biāo)而不考慮總體效益。在大企業(yè)里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是設(shè)計(jì)出一套內(nèi)部考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)中下層經(jīng)理人員，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的指標(biāo)，就成了中下層主管的目標(biāo)。由于大企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間在經(jīng)濟(jì)效益上和生產(chǎn)流程上往往存在相互依存的關(guān)系，這時(shí)，中層經(jīng)理人員之間往往存在攀比心理，可能影響企業(yè)高層決策的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中下層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)懲產(chǎn)生的激勵(lì)作用卻要大打折扣，甚至?xí)鸬截?fù)效應(yīng)。四是交易關(guān)系轉(zhuǎn)化成人際關(guān)系。市場(chǎng)交易處在獨(dú)立企業(yè)之間時(shí)，兩者之間是平等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而在企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的交易，如上道工序的半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，就是另外一種交易，特別是交易價(jià)格不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的價(jià)格，而是一種內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論采取什么定價(jià)方法，如指令性成本定價(jià)、指令性基礎(chǔ)定價(jià)等，都可能包含有更多的人為因素，都可能引發(fā)某些中下層經(jīng)理對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不滿，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力損失，增加組織費(fèi)用。如上?？蛙?chē)制造公司就存在上下道工序轉(zhuǎn)移價(jià)格不合理而造成上下意志不統(tǒng)一。

3.權(quán)威失靈成本形成的原因。權(quán)威失靈成本是一種隱性成本，它普遍存在于所有的企業(yè)。也就是說(shuō)，只要是企業(yè)，無(wú)論大小，無(wú)論中國(guó)還是外國(guó)，都毫不例外地存在，只不過(guò)在不同的企業(yè)，其嚴(yán)重程度和表現(xiàn)形式有所不同罷了。這是由企業(yè)的本質(zhì)屬性所決定的。

美國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯把社會(huì)上的交易行為分為三類(lèi)：買(mǎi)賣(mài)交易、管理交易和限額交易.其中買(mǎi)賣(mài)交易是市場(chǎng)上的交易，管理交易是企業(yè)內(nèi)部的交易，限額交易是個(gè)人或企業(yè)與政府之間的交易。個(gè)人或企業(yè)在市場(chǎng)上做買(mǎi)賣(mài)交易時(shí)，要付出很高的交易費(fèi)用。如獲取市場(chǎng)信息、簽定契約、監(jiān)督契約的執(zhí)行等，都要支付成本。而當(dāng)把市場(chǎng)上的買(mǎi)賣(mài)交易變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的行為時(shí)，如把交易對(duì)方通過(guò)收購(gòu)或兼并到企業(yè)里來(lái)，這樣就可以把買(mǎi)賣(mài)交易的費(fèi)用節(jié)省下來(lái)。但是，正如沒(méi)有免費(fèi)的午餐一樣，企業(yè)并不是無(wú)代價(jià)的節(jié)省交易費(fèi)用，這只是把買(mǎi)賣(mài)交易變?yōu)楣芾斫灰?，只是避免交易的本身，更確切的說(shuō)，它改變了所要交易的本質(zhì)。在市場(chǎng)交易中，雙方分別作為獨(dú)立的主體進(jìn)行平等交易，成本與收益分別由雙方獨(dú)立承擔(dān)。而在企業(yè)內(nèi)部的管理交易，則是上下級(jí)之間的管理與被管理關(guān)系，激勵(lì)機(jī)制總不如市場(chǎng)有力。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題。由于激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，必然造成企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮和約束不力。這就是權(quán)威失靈成本形成的第一個(gè)原因。

一。決策者權(quán)威失靈成本

1.權(quán)威失靈成本涵義。我們知道，企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。這種經(jīng)濟(jì)組織存在和發(fā)展的前提是它實(shí)現(xiàn)以最小的投入而取得最大的收益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部就必須具備高度地協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和計(jì)劃性。要做到這一點(diǎn)，就必須由高層決策者的意志來(lái)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和指揮整個(gè)企業(yè)，也就是說(shuō)，企業(yè)的高層決策者必須有權(quán)威。一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)內(nèi)部，權(quán)威必然是健康有效的。但是，有時(shí)這種權(quán)威在企業(yè)里可能失靈，由此造成不同程度的混亂，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至?xí)蛊髽I(yè)誤入困境。這種因權(quán)威失靈而增加的支出稱為權(quán)威失靈成本。

2.權(quán)威失靈成本的表現(xiàn)形式。一是企業(yè)的中層經(jīng)理及中層以下的職員對(duì)于企業(yè)高層經(jīng)理的重大決策或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃采取陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責(zé)甚至抵制的態(tài)度。因?yàn)檫@些重大決策可能與中層經(jīng)理人員的利益有沖突，或是增加其工作難度等，他們必然利用各種條件，采取相應(yīng)的對(duì)策。俗話說(shuō)“縣官不如現(xiàn)管”、“上有政策，下有對(duì)策”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。二是在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)爭(zhēng)奪預(yù)算和爭(zhēng)奪投資。在大企業(yè)里，一個(gè)部門(mén)擁有員工多，占有可供支配的資源多，則可能提高該部門(mén)的級(jí)別，可以設(shè)置較多的職位層級(jí)。因此，一些中層經(jīng)理人員會(huì)不顧企業(yè)的整體利益，拼命的爭(zhēng)奪資源，特別是在缺少?gòu)?qiáng)有力的投資預(yù)算時(shí)，很容易產(chǎn)生過(guò)度投資傾向。如上海寶鋼集團(tuán)在1996年由于某些分廠爭(zhēng)投資，企業(yè)內(nèi)部膨脹，效益下降，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)采取果斷決策，包括財(cái)務(wù)管理電子化、裁員22%等一系列措施，1998年一躍成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的龍頭。三是片面追求某些績(jī)效指標(biāo)而不考慮總體效益。在大企業(yè)里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是設(shè)計(jì)出一套內(nèi)部考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)中下層經(jīng)理人員，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。因此，完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的指標(biāo)，就成了中下層主管的目標(biāo)。由于大企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間在經(jīng)濟(jì)效益上和生產(chǎn)流程上往往存在相互依存的關(guān)系，這時(shí)，中層經(jīng)理人員之間往往存在攀比心理，可能影響企業(yè)高層決策的貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中下層經(jīng)理人員的獎(jiǎng)懲產(chǎn)生的激勵(lì)作用卻要大打折扣，甚至?xí)鸬截?fù)效應(yīng)。四是交易關(guān)系轉(zhuǎn)化成人際關(guān)系。市場(chǎng)交易處在獨(dú)立企業(yè)之間時(shí)，兩者之間是平等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而在企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的交易，如上道工序的半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，就是另外一種交易，特別是交易價(jià)格不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的價(jià)格，而是一種內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格無(wú)論采取什么定價(jià)方法，如指令性成本定價(jià)、指令性基礎(chǔ)定價(jià)等，都可能包含有更多的人為因素，都可能引發(fā)某些中下層經(jīng)理對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不滿，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力損失，增加組織費(fèi)用。如上?？蛙?chē)制造公司就存在上下道工序轉(zhuǎn)移價(jià)格不合理而造成上下意志不統(tǒng)一。

3.權(quán)威失靈成本形成的原因。權(quán)威失靈成本是一種隱性成本，它普遍存在于所有的企業(yè)。也就是說(shuō)，只要是企業(yè)，無(wú)論大小，無(wú)論中國(guó)還是外國(guó)，都毫不例外地存在，只不過(guò)在不同的企業(yè)，其嚴(yán)重程度和表現(xiàn)形式有所不同罷了。這是由企業(yè)的本質(zhì)屬性所決定的。

美國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家康芒斯把社會(huì)上的交易行為分為三類(lèi)：買(mǎi)賣(mài)交易、管理交易和限額交易.其中買(mǎi)賣(mài)交易是市場(chǎng)上的交易，管理交易是企業(yè)內(nèi)部的交易，限額交易是個(gè)人或企業(yè)與政府之間的交易。個(gè)人或企業(yè)在市場(chǎng)上做買(mǎi)賣(mài)交易時(shí)，要付出很高的交易費(fèi)用。如獲取市場(chǎng)信息、簽定契約、監(jiān)督契約的執(zhí)行等，都要支付成本。而當(dāng)把市場(chǎng)上的買(mǎi)賣(mài)交易變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的行為時(shí)，如把交易對(duì)方通過(guò)收購(gòu)或兼并到企業(yè)里來(lái)，這樣就可以把買(mǎi)賣(mài)交易的費(fèi)用節(jié)省下來(lái)。但是，正如沒(méi)有免費(fèi)的午餐一樣，企業(yè)并不是無(wú)代價(jià)的節(jié)省交易費(fèi)用，這只是把買(mǎi)賣(mài)交易變?yōu)楣芾斫灰?，只是避免交易的本身，更確切的說(shuō)，它改變了所要交易的本質(zhì)。在市場(chǎng)交易中，雙方分別作為獨(dú)立的主體進(jìn)行平等交易，成本與收益分別由雙方獨(dú)立承擔(dān)。而在企業(yè)內(nèi)部的管理交易，則是上下級(jí)之間的管理與被管理關(guān)系，激勵(lì)機(jī)制總不如市場(chǎng)有力。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題。由于激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，必然造成企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮和約束不力。這就是權(quán)威失靈成本形成的第一個(gè)原因。

權(quán)威失靈成本形成的第二個(gè)原因是企業(yè)高層決策者作出的決策本身缺乏科學(xué)性，或是決策有缺陷，或是某次或某幾次決策的失誤而失去信用。我們常聽(tīng)說(shuō)，某某領(lǐng)導(dǎo)或某某機(jī)構(gòu)有威信。威信有個(gè)因素構(gòu)成，一是權(quán)威，二是信用，兩者密不可分，信用是權(quán)威的基礎(chǔ)，權(quán)威是信用的升華。

編者按：本文主要從企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義；企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題；降低企業(yè)成本的有效途徑進(jìn)行論述。其中，主要包括：一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求、成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限、降低企業(yè)成本是增加利潤(rùn)的有效途徑之、降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入、降低企業(yè)成本能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本管理意識(shí)薄弱、成本管理方法陳舊落后、成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真、成本費(fèi)用超出預(yù)算、轉(zhuǎn)變思想，善用溝通、防止事前成本流失、實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)和“零庫(kù)存”制度、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本、降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先、加強(qiáng)采用成本分割戰(zhàn)略等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[論文摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)含義正進(jìn)行著傳統(tǒng)與現(xiàn)代的過(guò)渡，企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本的降低是增加利潤(rùn)的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問(wèn)題。文章針對(duì)企業(yè)成本在管理中存在的問(wèn)題，提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)成本；成本管理；有效途徑

一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。如何降低企業(yè)成本一直成為企業(yè)管理者、乃至學(xué)術(shù)界探討的重要問(wèn)題。

一、企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費(fèi)用和成本的界限。國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)為中心的一個(gè)完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括其真正的經(jīng)濟(jì)含義。成本管理中的一個(gè)基本原則是：不同的對(duì)象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，強(qiáng)調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計(jì)量的成本。管理會(huì)計(jì)提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，又稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)擴(kuò)展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認(rèn)為只有按支出的目的來(lái)梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

編者按：本文主要從為什么要支付合作成本；合作成本：顯性與隱性；合作收益：顯性與隱性；誰(shuí)來(lái)支付合作成本；結(jié)語(yǔ)進(jìn)行論述。其中，主要包括：人們每天都在進(jìn)行交易，這種交易可以有很多種類(lèi)型、交易成本概念的提出，使人類(lèi)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為的認(rèn)識(shí)，有了革命性的進(jìn)步、由于合作產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益有限，而使得支付有限的合作成本成為一個(gè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、農(nóng)民自發(fā)組織的合作社，其組織成本是極低的、農(nóng)民的合作還是不可避免地要發(fā)生一些組織與管理費(fèi)用、合作社骨干們所講的成本支付，也主要是針對(duì)這部分成本而言的、本來(lái)應(yīng)該計(jì)酬的時(shí)間和勞動(dòng)，為了辦合作社，都成了免費(fèi)提供、通過(guò)顯性收益支付顯性成本、通過(guò)隱性收益補(bǔ)償隱性成本等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：由于農(nóng)民合作社實(shí)現(xiàn)了以較低的內(nèi)部合作成本對(duì)較高的外部交易成本的替代，使得農(nóng)民通過(guò)社區(qū)內(nèi)部多領(lǐng)域的合作，降低了成本，提高了收益，還獲得了許多非經(jīng)濟(jì)收益，因而農(nóng)民愿意支付合作成本，將合作社繼續(xù)辦下去。實(shí)際上，農(nóng)民合作社的組織成本相對(duì)于外部人對(duì)農(nóng)村資源的利用和價(jià)格支付是微乎其微的。只是由于顯性收益(經(jīng)濟(jì)收益)太小，才導(dǎo)致了對(duì)顯性成本(已經(jīng)支付的物質(zhì)成本)支付的捉襟見(jiàn)肘。而巨大的隱性收益(非經(jīng)濟(jì)收益)的獲得，在支付隱性成本(機(jī)會(huì)成本)之余，也抵償了部分顯性成本支付上的不足。繼續(xù)擴(kuò)大隱性收益，并努力提高顯性收益，才能解決合作社面臨的成本支付問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：合作社；交易成本；合作成本；收益分配

在新鄉(xiāng)村建設(shè)②的歷次會(huì)議上，鄉(xiāng)建精英們對(duì)于合作成本的支付總有很大的意見(jiàn)分歧。這需要我們理清為什么要支付合作成本，存在哪些合作成本，以及通過(guò)與合作收益的比較，分析一下合作成本的收入與支付格局，并探討從根本上解決這一問(wèn)題的途徑。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類(lèi)的任何行為都會(huì)涉及成本問(wèn)題，而合作成本無(wú)疑是由合作帶來(lái)的。所以這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上問(wèn)的是：為什么要合作?

編者按：本文主要從隱性成本的概念與特征；隱性成本的表現(xiàn)；中小企業(yè)隱性成本的控制探討三個(gè)方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)、隱性成本具有隱蔽性、隱性成本具有放大性、隱性成本具有爆發(fā)性、決策失效成本、資源利用效率成本、管理體制失效成本、激勵(lì)約束失當(dāng)成本、“信任——忠誠(chéng)”成本、樹(shù)立全程成本觀念、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高決策的預(yù)見(jiàn)性、建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求的是企業(yè)利潤(rùn)最大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)顯性成本隱性成本成本控制

而對(duì)于資金和管理水平都相對(duì)缺乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)應(yīng)從成本管理觀念、管理隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部控制制度建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)管理等方面入手，將降低產(chǎn)品隱性成本作為挖潛增效目標(biāo)的重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)行全方位、全過(guò)程的成本管理，努力降低產(chǎn)品成本，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

隱性成本控制據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì)資料表明，僅2008年上半年，全國(guó)有6.7萬(wàn)家以上中小企業(yè)倒閉，超過(guò)2000萬(wàn)工人被解聘。是什么原因?qū)е逻@么多的企業(yè)倒閉呢？麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。

可見(jiàn)成本管理的重要性。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

摘要：由于農(nóng)民合作社實(shí)現(xiàn)了以較低的內(nèi)部合作成本對(duì)較高的外部交易成本的替代，使得農(nóng)民通過(guò)社區(qū)內(nèi)部多領(lǐng)域的合作，降低了成本，提高了收益，還獲得了許多非經(jīng)濟(jì)收益，因而農(nóng)民愿意支付合作成本，將合作社繼續(xù)辦下去。實(shí)際上，農(nóng)民合作社的組織成本相對(duì)于外部人對(duì)農(nóng)村資源的利用和價(jià)格支付是微乎其微的。只是由于顯性收益(經(jīng)濟(jì)收益)太小，才導(dǎo)致了對(duì)顯性成本(已經(jīng)支付的物質(zhì)成本)支付的捉襟見(jiàn)肘。而巨大的隱性收益(非經(jīng)濟(jì)收益)的獲得，在支付隱性成本(機(jī)會(huì)成本)之余，也抵償了部分顯性成本支付上的不足。繼續(xù)擴(kuò)大隱性收益，并努力提高顯性收益，才能解決合作社面臨的成本支付問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：合作社；交易成本；合作成本；收益分配

在新鄉(xiāng)村建設(shè)②的歷次會(huì)議上，鄉(xiāng)建精英們對(duì)于合作成本的支付總有很大的意見(jiàn)分歧。這需要我們理清為什么要支付合作成本，存在哪些合作成本，以及通過(guò)與合作收益的比較，分析一下合作成本的收入與支付格局，并探討從根本上解決這一問(wèn)題的途徑。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類(lèi)的任何行為都會(huì)涉及成本問(wèn)題，而合作成本無(wú)疑是由合作帶來(lái)的。所以這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上問(wèn)的是：為什么要合作?

我們用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)作出解釋。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人們每天都在進(jìn)行交易，這種交易可以有很多種類(lèi)型，③但不管是什么類(lèi)型的交易，都會(huì)存在交易的費(fèi)用。這種費(fèi)用，通?？煞Q之為交易成本。交易成本的存在，使人們尋求降低交易成本的方法。于是，合作行為就產(chǎn)生了。

摘要：由于農(nóng)民合作社實(shí)現(xiàn)了以較低的內(nèi)部合作成本對(duì)較高的外部交易成本的替代，使得農(nóng)民通過(guò)社區(qū)內(nèi)部多領(lǐng)域的合作，降低了成本，提高了收益，還獲得了許多非經(jīng)濟(jì)收益，因而農(nóng)民愿意支付合作成本，將合作社繼續(xù)辦下去。實(shí)際上，農(nóng)民合作社的組織成本相對(duì)于外部人對(duì)農(nóng)村資源的利用和價(jià)格支付是微乎其微的。只是由于顯性收益(經(jīng)濟(jì)收益)太小，才導(dǎo)致了對(duì)顯性成本(已經(jīng)支付的物質(zhì)成本)支付的捉襟見(jiàn)肘。而巨大的隱性收益(非經(jīng)濟(jì)收益)的獲得，在支付隱性成本(機(jī)會(huì)成本)之余，也抵償了部分顯性成本支付上的不足。繼續(xù)擴(kuò)大隱性收益，并努力提高顯性收益，才能解決合作社面臨的成本支付問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：合作社；交易成本；合作成本；收益分配

在新鄉(xiāng)村建設(shè)②的歷次會(huì)議上，鄉(xiāng)建精英們對(duì)于合作成本的支付總有很大的意見(jiàn)分歧。這需要我們理清為什么要支付合作成本，存在哪些合作成本，以及通過(guò)與合作收益的比較，分析一下合作成本的收入與支付格局，并探討從根本上解決這一問(wèn)題的途徑。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類(lèi)的任何行為都會(huì)涉及成本問(wèn)題，而合作成本無(wú)疑是由合作帶來(lái)的。所以這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上問(wèn)的是：為什么要合作?

我們用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)作出解釋。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人們每天都在進(jìn)行交易，這種交易可以有很多種類(lèi)型，③但不管是什么類(lèi)型的交易，都會(huì)存在交易的費(fèi)用。這種費(fèi)用，通?？煞Q之為交易成本。交易成本的存在，使人們尋求降低交易成本的方法。于是，合作行為就產(chǎn)生了。

一、為什么要支付合作成本?

為什么要支付合作成本?由于人類(lèi)的任何行為都會(huì)涉及成本問(wèn)題，而合作成本無(wú)疑是由合作帶來(lái)的。所以這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上問(wèn)的是：為什么要合作?

我們用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)作出解釋。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人們每天都在進(jìn)行交易，這種交易可以有很多種類(lèi)型，③但不管是什么類(lèi)型的交易，都會(huì)存在交易的費(fèi)用。這種費(fèi)用，通?？煞Q之為交易成本。交易成本的存在，使人們尋求降低交易成本的方法。于是，合作行為就產(chǎn)生了。

交易成本概念的提出，使人類(lèi)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)行為的認(rèn)識(shí)，有了革命性的進(jìn)步。以至于人們發(fā)現(xiàn)，古典和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)里面假設(shè)的經(jīng)濟(jì)世界，幾乎是不存在的，原因就在于交易成本的無(wú)處不在。人們的一舉一動(dòng)都會(huì)涉及到交易，涉及到交易必須發(fā)生的信息成本、契約成本、界定產(chǎn)權(quán)成本、維護(hù)交易秩序成本等等。正是由于交易成本的無(wú)處不在，才會(huì)產(chǎn)生克服交易成本的制度安排。比如，面對(duì)交易成本，是選擇組織一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行合作，從而將交易成本內(nèi)部化呢?還是不選擇合作，繼續(xù)支付交易成本?這時(shí)候，就有人采取了合作行動(dòng)，組建了克服交易成本的組織，企業(yè)就這樣誕生了。這就是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的重大發(fā)現(xiàn)。在合作行動(dòng)的選擇上，也就變成了兩種成本的比較：一種是個(gè)體或團(tuán)體組織與外界進(jìn)行交易的成本，可稱為交易成本；另一種是同類(lèi)型的個(gè)體之間尋求合作，或團(tuán)體組織內(nèi)部維持良好合作狀態(tài)所需要付出的成本，可稱為合作成本(也常被稱為契約成本)。如果交易成本大于合作成本，人們就會(huì)傾向于合作，因?yàn)檫@樣可以節(jié)約交易成本，產(chǎn)生合作收益；如果合作成本大于交易成本，人們的合作也就變得不劃算了。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，分田到戶的農(nóng)民形單影只地站在市場(chǎng)組織(私人組織)和政府組織(公共組織)面前，既無(wú)談判經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)談判能力，從而不得不忍受高昂的交易成本，由此而凸現(xiàn)了農(nóng)民合作的必要性。比如，面對(duì)強(qiáng)大的現(xiàn)代化市場(chǎng)，農(nóng)民在其生產(chǎn)與生活資料購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和消費(fèi)過(guò)程中，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和力量不對(duì)等問(wèn)題，以至于達(dá)成交易的信息、談判、防止假冒偽劣與維護(hù)自身權(quán)益方面的成本十分高昂，④而“爭(zhēng)取”(毋寧說(shuō)“接受”)到的交易條件對(duì)自己十分不利，所以我們看到傷農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)的事件不斷發(fā)生，農(nóng)民總是此類(lèi)事件的最大的受害群體。再如，面對(duì)政府征稅、征地、維護(hù)自身權(quán)益和要求合理公共產(chǎn)品與公共服務(wù)等，同樣存在單個(gè)農(nóng)戶無(wú)法克服的交易成本。因?yàn)檎鳛橐粋€(gè)有理性的政治實(shí)體，有其自身的目標(biāo)函數(shù)，它追求的是政治支持最大化和財(cái)政收入最大化。為了實(shí)現(xiàn)其雙重目標(biāo)，政府必然要綜合考慮社會(huì)各個(gè)利益集團(tuán)對(duì)它的損益影響，尤其會(huì)考慮某些強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的利益需求；作為交換條件，政府制定和實(shí)施的政策安排，往往有利于強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)。農(nóng)民要想維護(hù)和爭(zhēng)取自己的利益，必須參與對(duì)政府的討價(jià)還價(jià)，而這又是單個(gè)農(nóng)民幾乎無(wú)法承受的交易成本。⑤既然單個(gè)農(nóng)戶無(wú)法承受這樣的交易成本，又不甘于忍受任人宰割的命運(yùn)安排，合作起來(lái)就變得十分必要。西方發(fā)達(dá)國(guó)家以及東亞不少國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)顯示，農(nóng)民通過(guò)合作可以大大降低交易成本，提高政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的參與能力。⑥國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的各個(gè)合作社，也是因?yàn)榇蟠蠼档土私灰壮杀径@出了特殊優(yōu)勢(shì)。這使得面臨雙重壓榨以至于沒(méi)有利潤(rùn)的個(gè)體生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)，通過(guò)合作降低交易成本，從而由于成本的節(jié)約而變得有利可圖。

但是，農(nóng)民合作在降低交易成本的同時(shí)，又由于合作產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益有限，而使得支付有限的合作成本成為一個(gè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，人們對(duì)質(zhì)量和效率的要求不斷提高，物流的出現(xiàn)給人們的生活和工作帶來(lái)了極大的便利，這給工業(yè)企業(yè)物流的順利發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注物流在新環(huán)境背景下的發(fā)展情況。本片文章對(duì)目前我們國(guó)家工業(yè)企業(yè)物流核算現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)不同的成本核算方法進(jìn)行了研究，將統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相結(jié)合來(lái)解決企業(yè)面臨的物流成本核算問(wèn)題，希望可以給相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合；物流成本；工業(yè)企業(yè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，其中物流業(yè)的發(fā)展在不斷壯大。和傳統(tǒng)物流相比，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)以及銷(xiāo)售的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)發(fā)生物流活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的一系列損耗就是物流成本。就當(dāng)前的發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)管理層的在進(jìn)行物流成本核算的時(shí)候缺乏較強(qiáng)的意識(shí)，使用的核算成本的方法比較落后，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的物流成本核算人才，有很多企業(yè)對(duì)物流成本的核算沒(méi)有提起重視。這些問(wèn)題都給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流成本的管理和控制，能夠有效地降低成本投入，對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。所以說(shuō)為了能夠盡快改變當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)物流成本核算落后的局面，應(yīng)當(dāng)不斷提高物流成本的管理水平。

1統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合視角下企業(yè)物流成本核算分析

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)的物流活動(dòng)會(huì)始終貫穿其中。因?yàn)槲锪鞒杀镜暮怂愕臅r(shí)候比較分散，并且具有一定的隱蔽性，所以給會(huì)計(jì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候造成了一定的困難。這就需要有一種核算方法既可以節(jié)省人力，還能夠提高準(zhǔn)確度。當(dāng)前，在對(duì)物流成本核算的時(shí)候有三種比較成熟的方法，一是作業(yè)成本法，這個(gè)方法具有很高的準(zhǔn)確度，要求工作人員具有很高的專(zhuān)業(yè)程度，并且在操作的時(shí)候十分困難，對(duì)于企業(yè)日常工作來(lái)說(shuō)并不會(huì)過(guò)于廣泛的使用。二是會(huì)計(jì)法，這種核算方法主要說(shuō)的是將物流耗費(fèi)從日常的憑證、賬戶和報(bào)表等有關(guān)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系當(dāng)中剝離出來(lái)，然后開(kāi)始核算，和作業(yè)成本法相比，這種核算方法更加簡(jiǎn)單方便，并且可以保證物流成本信息的規(guī)范性和連續(xù)性?？墒菑膶?shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)法不能很好的體現(xiàn)在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，有待進(jìn)一步研究和分析，因此這種方法并不能確保可以進(jìn)行更加全面的統(tǒng)計(jì)。三是統(tǒng)計(jì)核算法，這種方法主要是在會(huì)計(jì)期末的時(shí)候分析成本資料，將與物流成本相關(guān)的一部分篩選出來(lái)，根據(jù)相關(guān)管理的要求進(jìn)行分類(lèi)和匯總從而形成所需要的物流信息。使用核算法對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)要求比較高，并且會(huì)產(chǎn)生很大的工作量，因?yàn)橹挥性跁?huì)計(jì)期末的時(shí)候才能進(jìn)行集中核算，所以物流成本信息不具有較強(qiáng)的連續(xù)性。為了能夠提高工業(yè)企業(yè)物流成本核算的效率，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性，則不能僅僅只使用一種方法，而是可以采用統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式，從而達(dá)到核算預(yù)期的效果。1.1統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合的工業(yè)企業(yè)物流成本核算原理。將統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相結(jié)合來(lái)對(duì)工業(yè)企業(yè)物流成本進(jìn)行核算，能夠有效地保證物流成本信息的規(guī)范性，并且信息之間具有很強(qiáng)的連續(xù)性。將兩種核算方法結(jié)合起來(lái)，可以將企業(yè)物流成本分為兩個(gè)部分，分別是在現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中已經(jīng)得到體現(xiàn)的顯性物流成本，和沒(méi)有在現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)的隱性物流成本。雖然隱性物流成本沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，但是占有很大的比例。將會(huì)計(jì)成本運(yùn)用到顯性物流當(dāng)中，可以將會(huì)計(jì)科目中與顯性物流成本相關(guān)的部分抽離出來(lái)，然后將此部分單獨(dú)的進(jìn)行設(shè)置，使之成為一個(gè)具有輔助作用的科目，從而建立起物流成本輔助賬戶的核算模式，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上使用該方法，可以有效地達(dá)到物流成本核算的預(yù)期效果。將統(tǒng)計(jì)核算方法應(yīng)用在隱性物流成本當(dāng)中，在會(huì)計(jì)末期的時(shí)候?qū)臀锪鞒杀鞠嚓P(guān)的憑證和單據(jù)等相關(guān)資料進(jìn)行分析和研究，然后將全部物流成本都計(jì)算出來(lái)。將會(huì)計(jì)核算方法和統(tǒng)計(jì)核算方法分別應(yīng)用在顯性物流成本和隱性物流成本單中，可以很好地將兩種核算成本進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而使得物流成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)更加具有連續(xù)性和全面性，并且在操作上相對(duì)更加簡(jiǎn)便。1.2統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合的工業(yè)企業(yè)物流成本核算思路。在對(duì)工業(yè)企業(yè)物流成本進(jìn)行核算的時(shí)候?qū)⒔y(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相結(jié)合，具體操作方式如下：一是要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的梳理，需要將會(huì)產(chǎn)生物流費(fèi)用的環(huán)節(jié)找出來(lái)，并且要深入分析會(huì)產(chǎn)生物流成本的原因；二是對(duì)于顯性物流成本要進(jìn)行十分仔細(xì)的分析，然后將有關(guān)物流成本的部門(mén)剝離出來(lái)，對(duì)于一些可能會(huì)忽略掉的費(fèi)用提起重視，比如有一些費(fèi)用會(huì)藏在價(jià)款當(dāng)中或者成本當(dāng)中。對(duì)于隱性物流成本核算需要采用會(huì)計(jì)期末統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行，將會(huì)發(fā)生在不同環(huán)節(jié)當(dāng)中的隱性物流成本分費(fèi)用一一理清并分析，根據(jù)費(fèi)用的特點(diǎn)將其分為不同的類(lèi)別；最后需要建立起物流成本核算模式，以輔助科目設(shè)置的具體工作作為重點(diǎn)開(kāi)展，在此過(guò)程中，要最大程度的對(duì)物流成本內(nèi)容進(jìn)行完善，并且通過(guò)分析和研究給出隱性物流成本核算有關(guān)的公式。1.2.1采用會(huì)計(jì)核算時(shí)候的主要思路。在企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，不同環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生不同的物流成本，二者之間具有十分緊密的關(guān)系。根據(jù)物流活動(dòng)的實(shí)際情況，可以將物流成本分為以下三類(lèi)：一是功能類(lèi)別，這一類(lèi)別是從物流成本和各環(huán)節(jié)物流績(jī)效的水平角度來(lái)看的，其輔助賬戶內(nèi)容包括很多種成本，比如包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、裝卸等。將不同的成本類(lèi)型進(jìn)行分析的時(shí)候，在統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相結(jié)合的情況下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行核算，其他的成本從會(huì)計(jì)渠道進(jìn)行核算。其中倉(cāng)儲(chǔ)成本當(dāng)中包括存貨站資金的機(jī)會(huì)成本、原材料缺貨造成的損失以及庫(kù)存缺貨造成的客戶流失。在在進(jìn)行處理的時(shí)候，是在會(huì)計(jì)期末的時(shí)候使用統(tǒng)計(jì)核算方法。二是范圍類(lèi)別，針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，會(huì)產(chǎn)生不同的物流成本。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)有經(jīng)過(guò)不同的流程，其中包括對(duì)材料的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等。根據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候所體現(xiàn)出的特征，可以把把物流分為不同的環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的物流成本，這就需要企業(yè)對(duì)成本高并且效率低的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。三是形態(tài)類(lèi)別，為了能夠更好地對(duì)會(huì)計(jì)和物流信息進(jìn)行收集，給工作人員提供便利，因此需要進(jìn)行形態(tài)類(lèi)別的劃分。通過(guò)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中進(jìn)行支付和統(tǒng)計(jì)的情況，能夠?qū)ξ锪髻M(fèi)用的支出多加關(guān)注，可以看出物流費(fèi)用的變化情況，在此過(guò)程當(dāng)中可以將物流成本最關(guān)健的地方進(jìn)行有效的控制。企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中產(chǎn)生物流成本的主要形式是財(cái)力消耗和非財(cái)力消。其中財(cái)力消耗說(shuō)的就是貨幣的消耗，非財(cái)力消耗指的是人力和物力的消耗。從形體類(lèi)別上產(chǎn)生的物流成本輔助賬戶有很多中，包括勞務(wù)費(fèi)、檢查費(fèi)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。1.2.2采用統(tǒng)計(jì)核算時(shí)候的主要思路。采用統(tǒng)計(jì)核算思路主要是針對(duì)隱性物流成本，主要包括原材料庫(kù)存貨占有資金成本、生產(chǎn)物資占有資金成本、成品庫(kù)存貨占有資金成本、由于斷貨形成訂單取小成本以及由于斷貨形成的客戶流失五種類(lèi)別。也可以分為存貨占有資金成本和斷貨占有資金成本兩大類(lèi)。使用該方法進(jìn)行核算的時(shí)候，對(duì)于存貨占有資金的來(lái)源應(yīng)當(dāng)根據(jù)銀行借貸資金進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于斷貨形成的訂單取消成本，需要根據(jù)訂單但給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于斷貨形成的客戶流失成本，需要根據(jù)開(kāi)發(fā)新用戶的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。

2工業(yè)企業(yè)物流成本核算優(yōu)化建議