煙草企業(yè)范文10篇

時(shí)間:2024-04-05 23:59:30

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煙草企業(yè)

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析

摘要:財(cái)務(wù)分析工作是目前煙草企業(yè)管理中不可或缺的重要工作事項(xiàng),這是因?yàn)槠湓诠芾砗徒?jīng)營決策上為企業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持,并發(fā)揮著科學(xué)性和指導(dǎo)性的重要作用。本文從當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),來分析其在實(shí)際應(yīng)用過程中產(chǎn)生的作用,以及所采用的發(fā)展模式、路徑,以期進(jìn)一步明確科學(xué)的財(cái)務(wù)分析模式和執(zhí)行策略。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;經(jīng)營決策;煙草企業(yè)

1引言

煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理,需要財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作部署和決策機(jī)制來加以支撐。在當(dāng)前市場化競爭愈加激烈的發(fā)展環(huán)境中,煙草企業(yè)對(duì)于市場信息的處理和分析能力已經(jīng)成為了衡量一個(gè)企業(yè)管理能力的重要指標(biāo),通過財(cái)務(wù)分析,對(duì)市場信息和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況信息的綜合匯總,進(jìn)而開展分析和總結(jié),為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案提供精準(zhǔn)、全面的信息支持。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用分析

2.1財(cái)務(wù)分析能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系下,財(cái)務(wù)分析可以依靠其豐富的功能模式和強(qiáng)有力的分析能力,為企業(yè)管理和經(jīng)營各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的測算、規(guī)劃和管控,可以逐步完善財(cái)務(wù)體系制度,對(duì)以往財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻的反思和研究,進(jìn)而找出問題所在,并制定合理的對(duì)策加以解決,大大提升了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性,也能夠防止財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)頻繁出現(xiàn),通過健全的防控機(jī)制和預(yù)防體系,來加大對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和制度性問題的管理和控制水平。2.2財(cái)務(wù)分析能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的環(huán)節(jié)上的問題和不足,有利于建立更為健全的財(cái)務(wù)體系和管理機(jī)制,并針對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程和程序?qū)嵭幸?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求。由于財(cái)務(wù)分析的對(duì)象包含了多種業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù),可以形成綜合性的事務(wù)分析和處理結(jié)果,這樣就能夠?qū)⒏黝愗?cái)務(wù)工作事項(xiàng)充分進(jìn)行整合,實(shí)行統(tǒng)一集中式的管理,大大提高了管理效率和質(zhì)量,各項(xiàng)管理工作各司其職,并相互促進(jìn)和支持,以規(guī)劃化的工作流程來統(tǒng)領(lǐng)各類工作事務(wù)。2.3財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞一直是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中面臨的重大問題,而財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作職能可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控和治理能力,進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

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煙草企業(yè)文秘實(shí)踐小結(jié)

盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,以一個(gè)實(shí)習(xí)生的身份體驗(yàn)了一回?zé)煵萑说墓ぷ髋c生活。努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化。實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律,不遲到早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)與實(shí)習(xí)工作,得到實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)與同事好評(píng)的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足。

發(fā)現(xiàn)煙草文秘是一項(xiàng)很重要的工作。作為全國性的壟斷行業(yè),實(shí)習(xí)的過程中。煙草企業(yè)的信息工作很專業(yè)、很規(guī)范,具有很強(qiáng)的政策性,對(duì)外宣傳需要好好把關(guān)。當(dāng)前在報(bào)紙上所載的信息,很多是有關(guān)打擊假冒煙、走私煙方面的這是由煙草行業(yè)的企業(yè)文化所決定的當(dāng)前煙草行業(yè)正在大力倡導(dǎo)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”核心價(jià)值觀,很多工作都在圍繞“兩個(gè)至上”展開,對(duì)外注重行業(yè)整體形象的宣傳,對(duì)內(nèi)注重各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的交流,整個(gè)企業(yè)奉行“高效做事、低調(diào)做人”格言,講究實(shí)實(shí)在地維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益。

同時(shí)實(shí)習(xí)的過程我有了一下的感受:

辦公室的服務(wù)職能非常重要。召開會(huì)議、舉行專題教育,一是要及時(shí)收集資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)于煙草公司來講。都需要準(zhǔn)備各類資料,并匯編成冊(cè)后下發(fā)各職能科室。另一方面要收集外地的煙草信息動(dòng)態(tài),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼恚l(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價(jià)值的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦。二是要對(duì)各科室部門的當(dāng)前工作要相當(dāng)熟悉。文秘不能高高在上,不關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的中心工作,不注意各部門的開拓性工作、不注重挖掘員工的潛力。要及時(shí)通過信息報(bào)道,將各類好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)向上級(jí)進(jìn)行介紹,對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng),充分發(fā)揮文秘工作承上啟下的作用。

擬定各類文字材料。企業(yè)文化建設(shè)過程中,三是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。先后擬定了實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話,按照要求進(jìn)行了崗位職能描述。從不同的角度出發(fā),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),需要有很好的洞察力。

對(duì)于我來講,四是相當(dāng)?shù)匚淖止Φ?。這是對(duì)文秘崗位的基本要求。更是意義深刻。實(shí)習(xí)的第一篇稿子中,對(duì)于“地”得”三個(gè)常用副詞,就被好好地上了一課。促使我放下了實(shí)學(xué)生的架子,虛心學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)同事的文字材料,努力使自己更加適合工作需要。

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煙草工業(yè)企業(yè)論文

1煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)用精益成本管理的必要性

精益成本管理理念認(rèn)為,企業(yè)是市場價(jià)格水平較低的接受者,企業(yè)唯一的出路就是通過市場價(jià)格“倒擠”產(chǎn)品成本。通過不斷消除和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費(fèi),以降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。煙草工業(yè)企業(yè)是典型的市場價(jià)格接受型企業(yè),煙葉的買價(jià)沒有議價(jià)空間,卷煙售價(jià)是統(tǒng)一價(jià)格。在煙葉價(jià)格大幅上漲、卷煙產(chǎn)品售價(jià)不變的情況下,煙草工業(yè)企業(yè)要想挖掘稅利空間,只有在精益成本管理上做文章。

2煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品特色,精益研發(fā)是精益成本管理的起始點(diǎn);根據(jù)成本結(jié)構(gòu),精益采購是精益成本管理的重要保障;根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn),精益生產(chǎn)是精益成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1精益研發(fā)

2.1.1新產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)研究資料表明,在成本起因上,80%的產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的。卷煙配方的設(shè)計(jì)決定了該產(chǎn)品的成本。成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在卷煙配方設(shè)計(jì)上,這是卷煙品牌在市場競爭中成敗的決定性因素。一個(gè)卷煙產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí),煙葉配方和輔料的選擇定位就基本確定了產(chǎn)品成本的主體,特別是在成本中占比最大的煙葉配方?jīng)Q定了卷煙產(chǎn)品成本的走勢。2.1.2現(xiàn)有產(chǎn)品配方的優(yōu)化卷煙生產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)配方煙葉庫存量和市場銷售反響做品牌配方維護(hù)。精益研發(fā)要求在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行配方維護(hù)時(shí),測算出幾種不同維護(hù)方案的配方成本,選擇配方成本最優(yōu)的方案。特別是在煙葉價(jià)格逐年大幅增長的環(huán)境下,優(yōu)化煙葉配方結(jié)構(gòu),是煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的重要措施。在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),多維度多渠道探尋降本措施,從源頭上做好成本控制。

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煙草工業(yè)論文:煙草工業(yè)企業(yè)的思索淺議

本文作者:許平湖工作單位:廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司

煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

當(dāng)前,我國煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在以下問題:(1)整體戰(zhàn)略管理的意識(shí)較為薄弱。這些年,我國煙草行業(yè)一直在努力朝著市場化的方向發(fā)展與改革,其中有些企業(yè)也越來越關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃的研究,但是我國煙草行業(yè)長期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與煙草壟斷的影響,使得大多數(shù)的煙草工業(yè)企業(yè)公司在戰(zhàn)略管理的意識(shí)上依舊很薄弱。比如,一些企業(yè)在對(duì)于生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的判斷與分析上缺乏必要的準(zhǔn)確度,大部分還處在感性決策上;某些企業(yè)的管理者只注重短期目標(biāo),缺乏了中長期目標(biāo),從而使得企業(yè)在發(fā)展中處在一種“朦朧”的狀態(tài);一些企業(yè)對(duì)于公司的核心能力的認(rèn)知不到位,而且也沒注重核心能力的培養(yǎng);一些企業(yè)沒有建立有效的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制等。這些都表現(xiàn)出了煙草工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的意識(shí)薄弱,從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。(2)品牌戰(zhàn)略過于同質(zhì)化。從目前來看,一些煙草公司除了注重整體發(fā)展戰(zhàn)略之外,大部分已經(jīng)開始了品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。但相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國大部分的煙草公司在發(fā)展品牌戰(zhàn)略的時(shí)候,太過同質(zhì)化。比如,大部分煙草公司其品牌發(fā)展戰(zhàn)略中幾乎都包含了“做強(qiáng)”、“做大”、“做精”等字眼。雖然每個(gè)企業(yè)公司都擁有自身的目標(biāo)與品牌,在很大程度上也成為了當(dāng)前我國煙草行業(yè)的主導(dǎo)與核心,但這種品牌戰(zhàn)略的同質(zhì)化制約著煙草公司的發(fā)展?!白鰪?qiáng)”、“做大”等,從字面上看,本身并不復(fù)雜,但是每個(gè)煙草公司都賦予了其一定的含義,這就是使得每個(gè)公司的戰(zhàn)略選擇各不相同,但這樣的戰(zhàn)略選擇其實(shí)只是一種理想狀態(tài),對(duì)于大部分的煙草公司而言都是不能完全實(shí)現(xiàn)的。換句話說,對(duì)于“做強(qiáng)”與“做大”而言,兩者之間存在著矛盾,是先“大”還是先“強(qiáng)”,對(duì)于一個(gè)煙草公司的戰(zhàn)略決策有著十分重大的影響。此外,企業(yè)的戰(zhàn)略中包含了一個(gè)非常重要的因素,即差異性,不同的企業(yè)應(yīng)制定適合本企業(yè)的且不易被模仿的戰(zhàn)略。當(dāng)前,“做強(qiáng)”、“做大”的口號(hào)太多,能真正實(shí)踐的卻很少,因此企業(yè)品牌戰(zhàn)略同質(zhì)化不能過大,應(yīng)有自身的特點(diǎn),且要認(rèn)真去踐行,方能將企業(yè)做大做強(qiáng)。(3)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行不符,且執(zhí)行力不夠。對(duì)于一個(gè)煙草工業(yè)企業(yè)而言,如果擁有了優(yōu)秀的戰(zhàn)略卻沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,那么其優(yōu)秀的戰(zhàn)略也只是紙上談兵,完全沒起到效用。因此,對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè),要想真正得到發(fā)展,在制定出了優(yōu)秀的戰(zhàn)略之后必須踐行,加大執(zhí)行的力度。當(dāng)前,我國大部分的煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性,并且已經(jīng)采取了一定的措施在挽救,只是在戰(zhàn)略執(zhí)行力上依然認(rèn)識(shí)不夠,尤其是管理層的執(zhí)行力還很欠缺。這種情況下,制定出的戰(zhàn)略往往與執(zhí)行力不符,從而導(dǎo)致了戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)了很多困難,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

煙草工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

通過上述分析,本文將提出以下三個(gè)方面的建議,希望有助于煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)需重視戰(zhàn)略管理,必須構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系不論何種公司,其管理層的思想與行動(dòng)對(duì)于公司的發(fā)展起著十分重要的作用,往往關(guān)系著公司的發(fā)展前景與命運(yùn)。我國大型的煙草工業(yè)企業(yè)并不多,因此需加強(qiáng)相互之間的交流與融合,促進(jìn)我國煙草行業(yè)的發(fā)展。各個(gè)煙草公司必須重視戰(zhàn)略管理,還要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系,務(wù)必確保公司在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)三個(gè)方面形成一個(gè)完整且能動(dòng)態(tài)調(diào)整的整體。這樣不僅能促進(jìn)自身的做大做強(qiáng),而且對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展也有著積極的作用,使其適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境及市場的變化與調(diào)整,從而提高我國煙草行業(yè)在國際上的競爭力。企業(yè)需要找準(zhǔn)定位,從而建立差異性的競爭優(yōu)勢隨著我國改革開放進(jìn)程越來越深入,煙草工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)外的競爭壓力也逐漸增大,因此煙草工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前國內(nèi)國際形勢,要明確自身面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,還要分析自身的優(yōu)勢與劣勢及所擁有的資源與能力,以此作為基礎(chǔ),從而找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位,注重核心能力的培養(yǎng)。此外,還應(yīng)注重差異性的競爭優(yōu)勢培養(yǎng),也就是要突破品牌同質(zhì)性的瓶頸,發(fā)展屬于自身獨(dú)特的產(chǎn)品,從而提高在國內(nèi)乃至國際的競爭力。企業(yè)需要建立“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”閉環(huán)體系,保障戰(zhàn)略的真正實(shí)行對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,戰(zhàn)略制定之后,其執(zhí)行力就變得尤其重要。煙草工業(yè)企業(yè)若制定出了較為完善的戰(zhàn)略后,就應(yīng)踐行戰(zhàn)略計(jì)劃。從目前來看,當(dāng)前較為實(shí)用的一種閉環(huán)管理體系為“戰(zhàn)略-預(yù)算-績效”(即SBP),其主要指的是通過資源的配置(B)與績效的銜接(P),確保戰(zhàn)略(S)的落實(shí),而戰(zhàn)略的落實(shí)也能反作用于資源的配置與績效的銜接,起到了導(dǎo)向作用。SBP閉環(huán)體系中,其銜接的主線為措施規(guī)劃,主要通過部門的年度工作計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)資源的配置與績效的考核,促進(jìn)戰(zhàn)略的真正落實(shí)。煙草企業(yè)在戰(zhàn)略與預(yù)算上的相互匹配,能確保資源的配置真正作用在重點(diǎn)的品牌與規(guī)格上,從而實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的發(fā)展;而戰(zhàn)略同績效的匹配,能保障部門的工作不會(huì)偏離戰(zhàn)略的方向,從而保持一種穩(wěn)定的增速發(fā)展下去。

當(dāng)前,國內(nèi)外的競爭越來越嚴(yán)重,煙草工業(yè)企業(yè)如何才能在內(nèi)外部競爭中脫穎而出,已經(jīng)成為了大部分煙草企業(yè)都在努力探索的問題。煙草企業(yè)要提高競爭力,就應(yīng)有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且努力踐行戰(zhàn)略,在必要的時(shí)候進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,從而真正提高競爭力,在國內(nèi)外爭得一席之地。

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煙草企業(yè)講演材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位朋友:大家好!

我是現(xiàn)任煙草站站長,今天演講的題目是:“立足崗位,再接再厲,把煙草事業(yè)不斷推向前進(jìn)”。

年參加工作的我,今年歲,現(xiàn)為煙草站站長。(簡歷)。

回顧過去幾年的工作,我在平凡的崗位上,始終以飽滿的熱情和高度的的工作責(zé)任感,任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)地狠抓煙草事業(yè),為煙草事業(yè)的發(fā)展盡了心,用了力,并取得了一定的成績。從而贏得了廣大煙農(nóng)和鄉(xiāng)干部職工的一致好評(píng)。在鄉(xiāng),一提起我這“肖胖子”的綽號(hào),沒有人不認(rèn)識(shí)我,絕大多數(shù)人伸出大拇指,夸我是個(gè)好小伙子,是個(gè)能干的小伙子,是個(gè)務(wù)實(shí)的小伙子。

今天,我站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位朋友真心誠意地說句心里話:請(qǐng)繼續(xù)把我留任在煙草站站長的崗位上,為煙草事業(yè)的發(fā)展再盡綿薄之力!我有這個(gè)想法,主要是基于以下幾個(gè)方面的原因:

一是我在工作已有……個(gè)年頭,對(duì)的基本情況可以毫不夸張地說是了如指掌,把我留任在這里任站長,可以不要為摸排情況,熟悉情況等多余的工作(要是換個(gè)單位,這些工作又是必不可少的)花費(fèi)太多的時(shí)間和精力,這樣一來,可以騰出更多的時(shí)間和精力用在發(fā)展煙業(yè)上,用在為煙農(nóng)致富上,用在建設(shè)和諧農(nóng)村社會(huì)上。

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國內(nèi)煙草企業(yè)品牌營銷論文

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煙草企業(yè)成本控制問題思索

一、前言

隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務(wù)的深入推進(jìn),煙草行業(yè)已進(jìn)入成本競爭的時(shí)代。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,講究的是效益和效率,不再是簡單的追求增長速度,當(dāng)前,煙草產(chǎn)業(yè)在數(shù)量、規(guī)模、市場空間都有所受限,在這樣的情況下,衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不再是以粗放的規(guī)模為指標(biāo),而是追求速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的有機(jī)統(tǒng)一。高投入、高成本、高消耗不僅不能使企業(yè)得到發(fā)展,還很可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以,企業(yè)有效控制了成本,在競爭中就能占據(jù)優(yōu)勢,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下就能不斷地發(fā)展壯大。

二、煙草工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與市場銷售價(jià)格嚴(yán)重偏離,導(dǎo)致產(chǎn)品先天無市場競爭力。一個(gè)卷煙產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)的原料(煙葉)配方和主要材料選擇定位就基本定格了產(chǎn)品的成本主體,如果產(chǎn)品成本與銷售價(jià)格不匹配,那么產(chǎn)品在銷售過程中不僅沒有優(yōu)勢,而且還會(huì)造成企業(yè)的虧損。如高配方產(chǎn)品對(duì)應(yīng)低市場定位,形成設(shè)計(jì)配方虧損,或低配方產(chǎn)品對(duì)應(yīng)高價(jià)格產(chǎn)品定位,都將注定無市場競爭力。

2、原材料采購過程控制乏力,導(dǎo)致原材料采購成本上升,增大產(chǎn)品制造成本。原材料采購過程中價(jià)格、質(zhì)量等控制是決定采購成本的關(guān)鍵,很多煙草工企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視了原材料的采購,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)次價(jià)高,同質(zhì)高價(jià)的材料都會(huì)給成本控制帶來困難。

3、制造水平低下,加工過程物料消耗過大,導(dǎo)致制造成本增大。當(dāng)前我國煙草行業(yè)處于專賣管理體制下,從表面上看發(fā)展迅速,規(guī)模也比較大。但在加工水平和精細(xì)化管理上仍是一個(gè)不容忽視的問題,許多企業(yè)僅僅看到表面繁榮,而忽略了一些深層次的矛盾。

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煙草企業(yè)預(yù)算管理措施

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),無論是市場競爭環(huán)境還是企業(yè)運(yùn)營環(huán)境都面臨著諸多的變化和挑戰(zhàn),對(duì)于各種企業(yè)來說都帶來了諸多的新的問題。企業(yè)要在當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持自身的綜合競爭力,促進(jìn)自身的有效管理提升和持續(xù)健康發(fā)展,就需要在內(nèi)外部管理方面下功夫,做好提升和完善工作。鑒于此,本文將首先針對(duì)當(dāng)下的煙草企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,然后基于這些現(xiàn)狀進(jìn)行存在問題的剖析,最后針對(duì)這些問題,結(jié)合自身的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給出適宜的對(duì)策措施建議,以期能夠促進(jìn)煙草企業(yè)的預(yù)算管理能力的提升和效果的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);預(yù)算管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、引言

煙草公司由于其行業(yè)的特殊性,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,更加應(yīng)該積極地調(diào)整自身的經(jīng)營管理思路和方式,從企業(yè)的內(nèi)外部管理工作著手,做好相應(yīng)的管理優(yōu)化和提升工作。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作之一,是保持企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和健康趨勢的重要基礎(chǔ)。預(yù)算管理的基本理念和思想在現(xiàn)代企業(yè)管理大發(fā)展的情況下,正在朝著全面預(yù)算管理的先進(jìn)方向前進(jìn)。煙草企業(yè)的預(yù)算管理提升要以全面預(yù)算管理為核心理念和手段,以實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制成本為重點(diǎn),優(yōu)化相關(guān)資源的配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算效益和綜合效益。但是,當(dāng)下的煙草公司在落實(shí)全面預(yù)算管理的過程中還存在著一些問題和不足,本人希望結(jié)合自身的分析和理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為提升煙草企業(yè)的預(yù)算管理能力提供有益的建議。

二、當(dāng)下煙草企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析

1.預(yù)算管理缺乏全局管理,統(tǒng)一化和連接性不足受制于傳統(tǒng)的管理思想和模式,煙草企業(yè)的預(yù)算管理工作在一定程度上呈現(xiàn)出脫節(jié)的現(xiàn)象。例如,從指標(biāo)建立的方面講,當(dāng)下的煙草企業(yè)普遍都建立了較為完整的預(yù)算管理指標(biāo),主要涵蓋資本性支出、業(yè)務(wù)、費(fèi)用等方面的預(yù)算,但是各個(gè)指標(biāo)之間的執(zhí)行和管理仍然存在著一些脫節(jié)的情況。比如資本性支出和業(yè)務(wù)、銷售等方面的關(guān)聯(lián)管理就顯得不足,甚至在管理結(jié)果上還存在著缺少年度現(xiàn)金流量預(yù)算,使得這個(gè)方面就成為了監(jiān)管的真空地帶。又比如,在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化的情況下,大多會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用與費(fèi)用混用的情形,導(dǎo)致核算工作的混亂和脫節(jié)。從內(nèi)部管理的角度講,煙草企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌,就會(huì)導(dǎo)致每一類指標(biāo)背后的部門和環(huán)節(jié),在具體的運(yùn)營過程中發(fā)生或有的沖突和矛盾,進(jìn)而影響企業(yè)整體的預(yù)算管理和控制工作,阻礙企業(yè)預(yù)算管理工作的預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。另外值得一提的是,由于統(tǒng)一性和系統(tǒng)化的不足,當(dāng)下的煙草企業(yè)預(yù)算編制的程序較為繁瑣,效率低下,對(duì)于人才物力財(cái)力都存在使用效益低下的現(xiàn)象。2.預(yù)算重視程度不足,技術(shù)及依據(jù)較為單一預(yù)算管理工作需要基于相關(guān)的制度來進(jìn)行具體的執(zhí)行和實(shí)施。目前,煙草企業(yè)在預(yù)算管理的制度建設(shè)方面已經(jīng)較為完善,從制度的完整度層面可以說相對(duì)較為健全。可以看出在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入和上級(jí)主管部門的一致要求,煙草企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理本身還是相當(dāng)重視,也認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。但是在具體的預(yù)算管理推進(jìn)過程中,一些分管領(lǐng)導(dǎo)由于這方面意識(shí)的相對(duì)不足,推進(jìn)的力度和深度也呈現(xiàn)出不足的現(xiàn)象,使得整體的執(zhí)行效果不佳,主要表現(xiàn)為一些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)科的事情,自身不必主動(dòng)參與企業(yè)的預(yù)算管理工作。同時(shí),在預(yù)算管理的基礎(chǔ)依據(jù)和方法層面,企業(yè)也僅僅是以歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)算的編制和審批,時(shí)效性和應(yīng)變性不足,不利于經(jīng)營管理的改善和企業(yè)的降本增效。3.預(yù)算執(zhí)行人員素質(zhì)參差不齊,人才結(jié)構(gòu)不合理綜合來看,企業(yè)的預(yù)算管理工作具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)性,因此需要具有專業(yè)知識(shí)技能以及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才來進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理。但是從現(xiàn)在看,煙草企業(yè)在預(yù)算管理的人才素質(zhì)方面明顯存在儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是部分預(yù)算管理人員的知識(shí)技能不扎實(shí),如沒有完全深刻地理解各類財(cái)務(wù)或者預(yù)算指標(biāo)的含義,理解的現(xiàn)狀或者不夠深入或者不夠系統(tǒng),導(dǎo)致了在具體的預(yù)算管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)基礎(chǔ)性的概念錯(cuò)誤;另一方面是在信息化的推進(jìn)過程中,由于一些預(yù)算管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)較老或者不善于接受新事物,使得他們對(duì)于預(yù)算管控相應(yīng)的信息系統(tǒng)使用不夠透徹和熟練,也就限制了企業(yè)整體的預(yù)算管理工作的效率和效果。同時(shí)值得一提的是,當(dāng)下的煙草企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)方面存在一定的不足,但是受制于相應(yīng)的人才制度設(shè)計(jì)問題,無法直接從預(yù)算管理層面著手解決,只能寄希望于主管部門和具體企業(yè)通過煙草企業(yè)系統(tǒng)性的對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,從而優(yōu)化煙草企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。4.預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督和效果評(píng)價(jià)措施不到位煙草企業(yè)的預(yù)算管理工作不僅僅需要完善的制度支撐和執(zhí)行力度保證,同時(shí)也需要在執(zhí)行的過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督和對(duì)于執(zhí)行結(jié)果的積極評(píng)價(jià)激勵(lì)。但是當(dāng)下的煙草企業(yè)總體來看還是比較缺乏這樣的監(jiān)督和評(píng)價(jià)激勵(lì)工作。這既是體制的問題,也是具體的管理方式和理念的問題。煙草企業(yè)的預(yù)算考核總體過于死板,總體執(zhí)行度一般認(rèn)為控制在95%~97%之間,既不利于節(jié)約成本,也不利于發(fā)揮預(yù)算使用效益,影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

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煙草企業(yè)營銷管理優(yōu)化初探

一、問題的提出

市場化取向改革是煙草行業(yè)順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)體制改革大勢而提出的全局性、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略思路,這一戰(zhàn)略導(dǎo)向是基于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中日益面對(duì)的緊張環(huán)境倒逼而提出的。近年來,宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越強(qiáng)、全社會(huì)控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對(duì)煙草行業(yè)可持續(xù)高速增長構(gòu)成了不可忽視的現(xiàn)實(shí)壓力。傳統(tǒng)的煙草專賣體制愈發(fā)與市場需求相脫節(jié),改革已經(jīng)勢在必行。在此背景下,國家煙草專賣局提出并推進(jìn)了煙草行業(yè)的市場化改革,可以認(rèn)為,這是一場行業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的自我革命。煙草行業(yè)市場化取向改革的基本內(nèi)涵是:全面深化行業(yè)改革,發(fā)揮市場在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場需求為出發(fā)點(diǎn),以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求,以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則,再造業(yè)務(wù)流程,升級(jí)營銷模式,加快構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營銷體系,打造國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。以變革資源配置機(jī)制為核心的煙草行業(yè)市場化取向改革是行業(yè)整體性變革,對(duì)行業(yè)全價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)的發(fā)展理念、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理都會(huì)產(chǎn)生巨大影響。煙草企業(yè)的營銷管理是煙草全價(jià)值鏈中的重要組成部分,也是煙草企業(yè)的核心職能,為此,全行業(yè)的市場化取向改革必然對(duì)煙草企業(yè)的營銷管理活動(dòng)產(chǎn)生重要影響,甚至可以說,煙草行業(yè)市場化取向改革實(shí)踐的主戰(zhàn)場是煙草企業(yè)的營銷管理活動(dòng)。雖然2014年以來京津冀地區(qū)的試點(diǎn)已取得初步成效,但行業(yè)市場整體市場化改革的步伐仍然較慢,體制機(jī)制對(duì)煙草營銷活動(dòng)的制約亟待消除,本文將針對(duì)市場化改革背景下煙草營銷環(huán)境現(xiàn)狀,提出優(yōu)化營銷管理的改革建議。

二、市場化取向改革背景下煙草營銷環(huán)境分析

營銷環(huán)境是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)之外的不可控因素,它是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定的出發(fā)點(diǎn)與限制因素。任何企業(yè)都是在特定的環(huán)境中開展?fàn)I銷活動(dòng)的,企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度取決于它對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在煙草行業(yè)市場化取向改革的背景下,煙草行業(yè)的營銷環(huán)境表現(xiàn)出以下特征:

1.傳統(tǒng)體制壁壘與新政策約束同時(shí)并存。從政策環(huán)境看,伴隨著中國政治經(jīng)濟(jì)體制改革,簡政放權(quán)、打破壟斷、市場化競爭成為大勢所趨,煙草專賣制度也受到較大沖擊,整個(gè)煙草行業(yè)站到了市場化取向抉擇的十字路口。由于長期實(shí)行的專賣制度,統(tǒng)一的大市場被分割成一個(gè)個(gè)子市場,地區(qū)保護(hù)主義泛濫。雖然從短期看該做法保護(hù)了本地?zé)煵萜放瓢l(fā)展,提高了當(dāng)?shù)氐亩愂眨珡拈L遠(yuǎn)看卻是不可取的,因?yàn)樵谥袊袌鼋?jīng)濟(jì)完善的大背景下,煙草產(chǎn)品在全國市場的自由流通受阻,嚴(yán)重降低了煙草市場的資源配置能力。與此同時(shí),雖然煙草行業(yè)作為國家稅收來源的重要行業(yè),但在全社會(huì)控?zé)熩厙?yán)的背景下,從全面禁止煙草廣告到最嚴(yán)禁煙令,各種限制性法律、政策不斷推出,在壓制整個(gè)行業(yè)銷量提升的同時(shí),也使得卷煙品牌推廣難度加大,而黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷向縱深推進(jìn)也限制了高檔卷煙的消費(fèi)需求。在政策性限制越來越強(qiáng)的背景下,煙草企業(yè)急需通過新的營銷模式的改革來突破這些限制。

2.市場環(huán)境變動(dòng)引發(fā)營銷模式過時(shí)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,一方面,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,以往政府調(diào)控作用大于市場調(diào)節(jié)作用的局面正被扭轉(zhuǎn),煙草行業(yè)被迫站在了市場化取向改革的邊緣。另一方面,隨著中國經(jīng)濟(jì)國際融合度的提升,關(guān)稅壁壘的保護(hù)作用越來越弱,許多行業(yè)都受到國際市場沖擊,壟斷性行業(yè)受到的沖擊更為嚴(yán)重。煙草行業(yè)與國際接軌的同時(shí),也使得整個(gè)行業(yè)市場由國內(nèi)市場變成更大的國際市場,以往適用于中國本土市場的營銷策略,在開放的經(jīng)濟(jì)形勢下適用性在降低,商業(yè)公司為完成銷售任務(wù)搭配銷售、壓量銷售屢有發(fā)生,這種非市場化的手段既影響了行業(yè)形象,也降低了客戶滿意度??梢哉f,傳統(tǒng)體制下形成的以企業(yè)為中心的“推式營銷”的理念與模式已經(jīng)無法適應(yīng)開放環(huán)境下更加激烈的競爭,建立市場化取向的“拉式營銷”勢在必行。

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煙草企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究

早在2000多年以前,“絲綢之路”就已開始承載著連接亞歐非幾大文明的貿(mào)易和人文交流通路的重任,為亞、歐、非大陸的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面的發(fā)展進(jìn)步作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。如今,國家主席提出的共建“一帶一路”的重大倡議獲得了國際社會(huì)的高度重視和認(rèn)可,這意味著“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的“絲路”精神將繼續(xù)得以傳承和弘揚(yáng),人類社會(huì)將在“絲路”精神的指引下邁入一個(gè)全新的時(shí)代。[1]作為特殊行業(yè),煙草業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位舉足輕重,如何借助建設(shè)“一帶一路”之力推動(dòng)煙草企業(yè)的發(fā)展、提升煙草業(yè)的整體水平將成為未來煙草企業(yè)需要突破的重要問題。因此,本文將著重研究在“一帶一路”背景下的煙草營銷戰(zhàn)略問題。

一、“一帶一路”背景下我國煙草企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

“一帶一路”中的“一帶”指的是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”,它是在古絲綢之路概念基礎(chǔ)上形成的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域,包括我國西北五省區(qū)和西南四省區(qū),東牽亞太經(jīng)濟(jì)圈,西連歐洲經(jīng)濟(jì)圈。而“一路”代表“21世紀(jì)海上絲綢之路”則是從我國東南部沿海城市出發(fā),將東盟、南亞、西亞、北非和歐洲等各大經(jīng)濟(jì)板塊串聯(lián)起來。從這可以看出,“一帶一路”為國家的發(fā)展提供巨大的潛力。建設(shè)“一帶一路”的宗旨是在政策、設(shè)施、貿(mào)易、資金、民心五個(gè)方面的互聯(lián)互通,其中貿(mào)易暢通是相關(guān)各國的共同愿景,更是“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。貿(mào)易暢通講求的是消除各國、各地區(qū)間的貿(mào)易壁壘,降低相互間的貿(mào)易和投資成本,增進(jìn)貿(mào)易往來,提高各國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和資源的循環(huán)速度和質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)各國、各地區(qū)之間的互利共贏。在這一背景下,國際貿(mào)易特別是亞、歐、非大陸各國之間的貿(mào)易將會(huì)變得更為便捷、頻繁,商品流動(dòng)性得到極大的提高,煙草企業(yè)也將因此獲得更大的發(fā)展空間。“一帶一路”沿線各國對(duì)煙草的需求量極大,但各國情況又不盡相同。以東南亞、南亞各國為例,印度、巴基斯坦、越南、孟加拉等國家有大量的煙葉種植面積,在提供本國市場消費(fèi)的同時(shí)還有可觀的煙草數(shù)量用來對(duì)外出口;柬埔寨、緬甸、印度尼西亞等國家雖盛產(chǎn)煙葉,但生產(chǎn)的煙草幾乎完全自給自足,既無出口也無進(jìn)口;而諸如馬來西亞、新加坡、文萊等國,煙葉產(chǎn)量很少甚至是根本不種植煙葉,煙草市場幾乎完全依靠進(jìn)口。從中可以看出,建設(shè)“一帶一路”將為各國煙草市場的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)力,貿(mào)易暢通既為煙草出口國提供了更寬廣的銷售渠道,同時(shí)也為煙草進(jìn)口國提供了更為豐富的煙草來源。對(duì)于作為產(chǎn)煙大國的我國而言,遇見了煙草出口量大幅提升的難得機(jī)遇。值得注意的是,諸如新加坡、文萊等依賴煙草進(jìn)口的國家畢竟屬于少數(shù),而且這些國家的煙草需求量相對(duì)較小。大幅提升我國煙草出口量不僅要抓住這些國家的煙草市場,還要想辦法攻破柬埔寨、印度尼西亞這一類能夠?qū)崿F(xiàn)煙草自給自足的國家的市場。另外,由于商品貿(mào)易往來更加頻繁、便捷,大量國外煙草也將不可避免地出現(xiàn)在我國的市場之中。如何應(yīng)對(duì)國際市場競爭,保證國內(nèi)市場原有份額不變、國外市場份額提升,是我國煙草企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。

二、煙草營銷中的問題

營銷是市場營銷的簡稱,是指以滿足人類的需求和欲望為目的,由市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售、品牌推廣、市場預(yù)測、售后服務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)、物流運(yùn)輸、制定策略等一系列的活動(dòng)和流程,變潛在交換為現(xiàn)實(shí)交換。[2]營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境、市場變化而站在戰(zhàn)略的高度,以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),從全局出發(fā)來研究市場營銷問題,策劃整體市場營銷活動(dòng)。[3]營銷戰(zhàn)略以創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤和維持顧客為首要目標(biāo),分為分析、制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)四個(gè)階段。其具體內(nèi)容包括確定目標(biāo)市場和營銷組合。根據(jù)當(dāng)前的形式分析可知,在建設(shè)“一帶一路”的背景下,煙草營銷在分析、制定和實(shí)施階段存在著以下的問題:(一)營銷觀念狹隘守舊。許多煙草企業(yè)固守傳統(tǒng)營銷觀念,缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神。在營銷的過程中,這些企業(yè)一味地追求短期的銷售業(yè)績,而忽略了企業(yè)的長期利益,更摒棄了企業(yè)服務(wù)方面的美譽(yù)建設(shè);一味地強(qiáng)調(diào)銷售部門之于企業(yè)的重要性,而抹殺了其他部門為企業(yè)的發(fā)展作出的貢獻(xiàn);一味地夸贊單個(gè)銷售人員的“功績”,而忽視了團(tuán)隊(duì)合作的巨大合力。(二)營銷渠道單一,忽視網(wǎng)絡(luò)營銷作用。我國煙草企業(yè)的營銷大多局限于實(shí)體營銷上,未能注意到網(wǎng)絡(luò)營銷所能帶來的巨大利好,尚未充分利用這一接觸廣、傳播快的工具。即使部分企業(yè)采取了網(wǎng)絡(luò)營銷的方式,效果也不盡如人意。就電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行情況而言,存在著網(wǎng)站知名度低、影響力小、營銷效率低下等多種問題。(三)營銷創(chuàng)新能力普遍欠佳。21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代,是技術(shù)的時(shí)代,更是創(chuàng)新的時(shí)代。作為煙草企業(yè)創(chuàng)新力的核心要素之一,營銷創(chuàng)新能力決定著企業(yè)能否更好地應(yīng)對(duì)來自當(dāng)今時(shí)代的紛繁多雜的挑戰(zhàn),為開拓國外市場提供“神兵利器”。但現(xiàn)如今,我國煙草企業(yè)在營銷方面的創(chuàng)新能力普遍欠佳,營銷團(tuán)隊(duì)或部門缺乏創(chuàng)新意識(shí),企業(yè)未能將高新技術(shù)融入到營銷之中。而這恰恰是制約我國煙草企業(yè)飛速發(fā)展的癥結(jié)所在。

三、煙草營銷戰(zhàn)略建議

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