一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)提升我國(guó)綜合實(shí)力起到重要影響，而在推進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實(shí)行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)，就要求我國(guó)在進(jìn)行全面成本管理時(shí)更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對(duì)全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國(guó)全面成本管理依舊存在許多問(wèn)題，本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行概述并試圖解決這些問(wèn)題。

二、企業(yè)全面成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解能力不強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個(gè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)重要的企業(yè)管理制度，而我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對(duì)全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時(shí)，僅對(duì)商品銷(xiāo)售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)重視，而不對(duì)全面成本管理部門(mén)進(jìn)行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法真正將資金應(yīng)用到各個(gè)部門(mén)中，使企業(yè)建立了一個(gè)沒(méi)有任何效用的全面成本管理部門(mén)，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對(duì)全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，若不開(kāi)拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無(wú)法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力，提高對(duì)企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個(gè)能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門(mén)。(二)成本管理部門(mén)員工的綜合素質(zhì)不足。企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門(mén)并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以管理。而這對(duì)于我國(guó)的全面成本管理體系的工作人員來(lái)講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個(gè)企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對(duì)企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)收集到的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見(jiàn)，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理部門(mén)組建時(shí)沒(méi)有選取有專(zhuān)業(yè)勝任能力的員工，招聘來(lái)的員工很有可能是沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，這種情況不只是對(duì)企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，而且是對(duì)企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境，無(wú)法對(duì)收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤的決策。所以必須要強(qiáng)化全面成本管理部門(mén)員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門(mén)的員工可以有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系。若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門(mén)，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督之下才能建立起真正切實(shí)可行的全面成本管理部門(mén)，才不會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)沒(méi)有起到合理的監(jiān)督控制，使整個(gè)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)部門(mén)的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，隨之影響了全面成本管理部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門(mén)無(wú)法為企業(yè)投資貢獻(xiàn)合理的意見(jiàn)。其次是外部監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)時(shí)，常出現(xiàn)“人情審計(jì)”的現(xiàn)象，審計(jì)人員沒(méi)有將自身職業(yè)準(zhǔn)則作為指引，沒(méi)有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門(mén)無(wú)法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對(duì)策

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)全面成本管理的理解。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng)，就要求我國(guó)企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門(mén)構(gòu)造越來(lái)越趨近合理化，全面成本管理部門(mén)在企業(yè)的作用越來(lái)越重要，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門(mén)，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個(gè)企業(yè)各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)，無(wú)法共同進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)繁榮成長(zhǎng)。尤其是隨著我國(guó)現(xiàn)代管理者的整體理念意識(shí)在不斷提升，越來(lái)越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)行。在整體形勢(shì)前進(jìn)的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時(shí)代腳步必然會(huì)被時(shí)代所淘汰，且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新，才有機(jī)會(huì)全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。(二)強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門(mén)是企業(yè)的重點(diǎn)單位，但是我國(guó)眾多企業(yè)存在全面成本管理部門(mén)的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門(mén)工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對(duì)全面成本管理體系的理解，從而促進(jìn)各部門(mén)的工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)分析，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門(mén)員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時(shí)能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門(mén)工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通。隨后要進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)考核，部門(mén)評(píng)價(jià)，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對(duì)企業(yè)全面成本管理部門(mén)進(jìn)行關(guān)于成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中注意到每個(gè)人存在的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，單獨(dú)解決每個(gè)人存在的問(wèn)題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進(jìn)新鮮血液，增強(qiáng)新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時(shí)，更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國(guó)企業(yè)全面成本管理部門(mén)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的成本控制力。(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系。建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，首先要依據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)定，建立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處。企業(yè)全面成本管理部門(mén)工作的員工都要時(shí)刻注意自己的行為舉止，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，不要偏離實(shí)際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)要對(duì)成本管理部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)提出的投資意見(jiàn)再進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計(jì)能力，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控審計(jì)進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)人情審計(jì)。并盡快將事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報(bào)告和附注進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)前公立醫(yī)院在成本管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題：認(rèn)為成本管理的主要內(nèi)容和意義在于成本核算，沒(méi)有意識(shí)到成本分析和成本控制的重要性；片面地認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)；醫(yī)院成本核算對(duì)象單一，成本管理方法落后等。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)實(shí)施全面成本管理，建立健全成本管理制度，核定醫(yī)院成本標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)立成本控制責(zé)任制度，制定切實(shí)可行的成本方案，引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為醫(yī)院會(huì)計(jì)核算提供完整、準(zhǔn)確的第一手資料，提高財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度，促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、醫(yī)院全面成本管理體系的構(gòu)建

構(gòu)建醫(yī)院全面成本管理體系，縱向上覆蓋醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)出過(guò)程；橫向上把每個(gè)職工的工作行為列入成本管理范圍。醫(yī)院全面成本管理具體分為三個(gè)層次：第一，重視成本的事前控制，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃。第二，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，規(guī)范成本核算流程，對(duì)正在發(fā)生的成本核算結(jié)果進(jìn)行分析。第三，對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和考核，完善成本的事后控制。全面成本管理要求醫(yī)院建立健全的組織機(jī)構(gòu)，劃分合理的成本核算單位，明確崗位責(zé)任，以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，建立財(cái)務(wù)成本核算科室、成本核算員、科室成本核算專(zhuān)員的三級(jí)成本管理崗位。財(cái)務(wù)成本核算科負(fù)責(zé)制定成本核算的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制定和工作流程；培養(yǎng)成本核算員；確定成本核算部門(mén)、成本核算項(xiàng)目及成本核算病種；制定成本費(fèi)用指標(biāo)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控月、季度、半年、年成本核算是否合理，收支是否平衡；負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決策、分析和考核；定期在醫(yī)院內(nèi)部做成本管理工作匯報(bào)，并給各科室提出有效建議。成本核算員負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，定期編制并報(bào)送成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，提出成本管理建議。各科室應(yīng)設(shè)成本核算專(zhuān)員，收集整理本科室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，定期上報(bào)給成本核算員，分析本科室成本數(shù)據(jù)，有效控制本科室成本。

二、醫(yī)院全面成本管理相關(guān)制度的建立

醫(yī)院全面成本管理涉及到整個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范疇，各部門(mén)科室都應(yīng)參與進(jìn)來(lái)，明確自己在醫(yī)院全面成本管理中的職責(zé)。為此，按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院的實(shí)際情況，建立以科室成本管理、項(xiàng)目成本管理、病種成本管理、診次和床日成本管理的四位一體的成本管理制度，讓醫(yī)院全面成本管理有據(jù)可循、有法可依，確保醫(yī)院全面成本管理正規(guī)、高效、有序進(jìn)行。第一，科室成本管理制度?？剖页杀竟芾硎菍⑨t(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)，以醫(yī)院可以單獨(dú)計(jì)量收•財(cái)務(wù)管理入、支出的最末級(jí)科室作為成本核算單元，對(duì)耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本的過(guò)程?？剖页杀竞怂銘?yīng)當(dāng)合法、真實(shí)，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為基礎(chǔ)，按照醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)取得或構(gòu)建時(shí)的實(shí)際價(jià)值，遵照“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的方法來(lái)歸集。成本核算科室分為臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)和行政后勤類(lèi)四項(xiàng)。臨床科室的科室直接成本直接計(jì)入，間接成本按照依次對(duì)行政后勤類(lèi)科室耗費(fèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室耗費(fèi)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，三級(jí)分?jǐn)偟脚R床科室的間接成本中。定期編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析和評(píng)價(jià)，并書(shū)寫(xiě)說(shuō)明成本變化原因的文字報(bào)告，提出有效管理和控制成本的合理化建議，制定成本控制的具體可行性措施。第二，項(xiàng)目成本管理制度。醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目成本核算是指，以臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室開(kāi)展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為對(duì)象，歸集和分配各項(xiàng)支出，計(jì)算各項(xiàng)目單位成本的過(guò)程。項(xiàng)目成本核算單位是醫(yī)療服務(wù)的某一項(xiàng)目，核算方法是按照各項(xiàng)目收入比和工作量等方法，將臨床服務(wù)科室、醫(yī)療技術(shù)科室和醫(yī)療輔助科室的醫(yī)療成本歸集和分?jǐn)傊玲t(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中，進(jìn)而得出醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本。第三，病種成本管理制度。病種成本核算是以病種作為核算對(duì)象，將治療某一病種從診斷入院到治愈出院所耗費(fèi)的所有醫(yī)療項(xiàng)目成本、藥品成本及單獨(dú)收費(fèi)材料成本歸集，計(jì)算出病種成本的過(guò)程。核算方法有兩種：一是歷史成本法，通過(guò)選取醫(yī)院大量醫(yī)療樣本，計(jì)算服務(wù)項(xiàng)目成本，同時(shí)將間接成本按一定分?jǐn)傁禂?shù)分配至病種成本中，最后得出病種成本。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)對(duì)每個(gè)病種按病例分別制定規(guī)范化診療方案，再依據(jù)該病種臨床路徑所需醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本得出病種成本的方法。第四，診次和床日成本管理制度。診次和床日成本核算是以診次和床日為核算對(duì)象，將臨床科室成本分?jǐn)傊灵T(mén)急診人次和住院床日，計(jì)算出診次成本和床日成本的過(guò)程。

三、醫(yī)院成本分析方法

一、當(dāng)前國(guó)企全面成本管理中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)全面成本管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

在許多國(guó)企中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲(chǔ)等成本管理，導(dǎo)致成本管理不完善，也就無(wú)法進(jìn)行全面的成本管理工作。同時(shí)，還有許多領(lǐng)導(dǎo)不明白全面成本管理應(yīng)該怎么去做，將其全部安排給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而對(duì)于各部門(mén)的成本管理要求以及部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作重視不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力較大，且只能根據(jù)各項(xiàng)數(shù)表進(jìn)行一定程度的成本管理，其管理的成本內(nèi)容自然也就有限，給全面成本管理的開(kāi)展和效果造成了阻礙。

(二)缺乏完善的全面成本管理體系

首先，在當(dāng)前的國(guó)企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個(gè)部門(mén)的成本管理分隔開(kāi)來(lái)，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴(yán)重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國(guó)企各個(gè)部門(mén)的成本管理中，采用的管理制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，比如在材料成本的分?jǐn)偵先狈侠硇?，在人工成本的管理上較為混亂等，這些都會(huì)給國(guó)企造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，給全面成本管理工作的開(kāi)展帶來(lái)困難。

(三)監(jiān)督工作缺乏力度

實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個(gè)階段。

第一階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。

這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計(jì)人員，不僅要精通技術(shù)，同時(shí)還要求注意設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，使工程技術(shù)人員成為雙贏專(zhuān)家。

這個(gè)階段應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搜集市場(chǎng)信息，以購(gòu)買(mǎi)者的要求愿望和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象現(xiàn)在的實(shí)力及將來(lái)可能變化的趨勢(shì)，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開(kāi)發(fā)對(duì)象；

（二）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時(shí)期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價(jià)值，滿(mǎn)足社會(huì)需要。同時(shí)，還必須保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計(jì)既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測(cè)合理的成年水平。在設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費(fèi)用的技術(shù)消耗定額時(shí)，對(duì)原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價(jià)材料，以達(dá)到低成本、價(jià)格便宜，同時(shí)，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要避免重復(fù)功能和多余功能；

編者按：本文主要從醫(yī)院成本管理的特點(diǎn)；成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)；對(duì)成本會(huì)計(jì)教育的啟示進(jìn)行論述。其中，主要包括：當(dāng)前醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深、對(duì)科技領(lǐng)域滲透性強(qiáng)、成本降低是有條件和限度的、患者參與成本管理、只有提高患者本身的成本意識(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)、重視發(fā)展的可持續(xù)性、良好的會(huì)計(jì)理論知識(shí)技能、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求、適應(yīng)國(guó)際成本管理的變化趨勢(shì)、重視提升會(huì)計(jì)人本素養(yǎng)、完善會(huì)計(jì)心理素養(yǎng)、成本會(huì)計(jì)人員不可避免地面臨不確定性的問(wèn)題情境、實(shí)行專(zhuān)業(yè)課程和工作崗位的深度融合等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，實(shí)施醫(yī)院全面成本管理成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作?；趯?duì)醫(yī)院全面成本管理特點(diǎn)的分析，提出成本會(huì)計(jì)應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)理論知識(shí)技能、適應(yīng)國(guó)際和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并具備良好的人本素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。進(jìn)一步探討了對(duì)會(huì)計(jì)教育的啟示。

【關(guān)鍵詞】全面成本管理；會(huì)計(jì)素養(yǎng)；會(huì)計(jì)教育。

當(dāng)前醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，爭(zhēng)取可持續(xù)發(fā)展的后備資源必須提升醫(yī)院各個(gè)方面的品質(zhì)。其中，一個(gè)重要的方面就是由傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾?。目前，全面成本管理中的成本目?biāo)管理、價(jià)值過(guò)程和質(zhì)量成本管理開(kāi)始運(yùn)用于各種所有制企業(yè)［1］。由于不同經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的成本管理各有其特點(diǎn)?；卺t(yī)院成本管理特點(diǎn)，分析高效全面成本管理過(guò)程對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的要求具有重要的理論價(jià)值。

1.醫(yī)院成本管理的特點(diǎn)。

1.1對(duì)科技領(lǐng)域滲透性強(qiáng)。

摘要：近年來(lái)，伴隨著煤化工企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)綜合管理水平提出了更高的要求。然而從企業(yè)當(dāng)前管理工作實(shí)際看，存在的問(wèn)題仍較為突出。如財(cái)務(wù)管理方面，未能在全面成本管理上做好成本控制，致使企業(yè)綜合效益的提升受到制約。對(duì)此情況，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，引入全面成本管理理念，以保證成本控制效果，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將對(duì)全面成本管理內(nèi)涵做簡(jiǎn)單介紹，分析當(dāng)前煤化工企業(yè)在全面成本管理中的問(wèn)題，并提出煤化工企業(yè)在全面成本管理方面可采取的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；財(cái)務(wù)管理；煤化工企業(yè)；優(yōu)化措施

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理工作是否落實(shí)到位，直接影響財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)的綜合效益。特別對(duì)于煤化工企業(yè)，近年來(lái)面臨較多如能源結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)發(fā)展變化等情況，發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻，更要求在管理工作水平上不斷提升。值得注意的是，盡管企業(yè)管理活動(dòng)中將成本管理作為一部分，但所取得的成本管理效果并不理想，如何加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)需考慮的主要問(wèn)題。因此，本文對(duì)煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)研究，具有十分重要的意義。

一、全面成本管理概述

關(guān)于全面成本管理，其與企業(yè)綜合效益密切相關(guān)，可將其理解為綜合各成本管理理論與相關(guān)方法體系的一種方式。全面成本管理模式下，強(qiáng)調(diào)立足于運(yùn)營(yíng)管理情況，全面把控經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)情況，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，保證成本管理的針對(duì)性。從全面成本管理的核心思想看，可將現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律體現(xiàn)出來(lái)，涉及的方面較多，如成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、成本結(jié)構(gòu)改善以及成本優(yōu)化等。且在落實(shí)管理工作中，做到多維性、動(dòng)態(tài)性、廣義性、全過(guò)程成本控制，緊密關(guān)聯(lián)相關(guān)的管理制度、思想體系與理論體系，以此達(dá)到成本管理的目的。從企業(yè)成本管理的要點(diǎn)看，體現(xiàn)在多個(gè)環(huán)節(jié)上，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，做成本預(yù)測(cè)、控制與管理，確保在成本管理基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品成本、價(jià)格與質(zhì)量各方面有優(yōu)勢(shì)。根據(jù)大多研究資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)全面成本管理可細(xì)化為多個(gè)階段，表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段。該階段成本管理中，一般以成本的預(yù)算估計(jì)等為主，確保在成本管理初期做好成本控制工作。第二，成本控制階段。該階段則需綜合考慮生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程等各方面，在成本內(nèi)容上控制，并做好成本核算，是成本管理的核心部分。第三，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。除基本的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外，也采取價(jià)格、服務(wù)與質(zhì)量等措施，以快速占領(lǐng)市場(chǎng)[1]。

二、煤化工企業(yè)全面成本管理相關(guān)問(wèn)題分析

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。現(xiàn)如今，如何合理應(yīng)用全面成本管理來(lái)增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)成為備受關(guān)注的一項(xiàng)問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)從四個(gè)方面討論了強(qiáng)化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略，如全員成本管理，樹(shù)立全面成本管理意識(shí)、全過(guò)程成本管理，促進(jìn)各階段有效進(jìn)行、全方位成本管理，適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)變化、全環(huán)節(jié)成本管理，展開(kāi)高質(zhì)量管理工作等，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；農(nóng)業(yè)企業(yè)；有效策略

近幾年，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)價(jià)值都受到了嚴(yán)重的打擊。關(guān)于如何解決消除此類(lèi)壓力，國(guó)家也開(kāi)展了一系列的調(diào)整工作，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革背景下企業(yè)成本管理業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的變化。但現(xiàn)如今，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理中還存在一些不可忽視的問(wèn)題，因此必須要重視全面成本管理的合理應(yīng)用，建立科學(xué)化的管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。在傳統(tǒng)的管理思想中，農(nóng)業(yè)企業(yè)展開(kāi)成本管理的主要目的就是減少農(nóng)業(yè)支出，降低成本。在這種傳統(tǒng)管理思想的影響下，農(nóng)業(yè)企業(yè)將重點(diǎn)放在了眼前的經(jīng)濟(jì)利益上，未能對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)給予一定的重視，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)沖突問(wèn)題，在一定程度上也降低農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)基礎(chǔ)管理薄弱，管理系統(tǒng)落后?，F(xiàn)階段，我國(guó)只有一小部分農(nóng)業(yè)企業(yè)合理應(yīng)用了全面成本管理法，在整體行業(yè)中所含比例并不高，還存在以大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時(shí)代背景下，一些企業(yè)仍舊沿用著以手工為主的農(nóng)業(yè)管理方法，其工作質(zhì)量與工作效率過(guò)低，難以有效地展開(kāi)現(xiàn)代化成本管理。(三)側(cè)重生產(chǎn)過(guò)程，忽略整體管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括材料采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)、投資管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理時(shí)常會(huì)出現(xiàn)只重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而忽略了對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理。新時(shí)代背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化與標(biāo)準(zhǔn)化使得部分人工勞動(dòng)成本有所降低，但由此引發(fā)的是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種管理活動(dòng)相關(guān)的成本所占比例大大提升，這就說(shuō)明了企業(yè)必須要從全方位的角度出發(fā)，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(四)缺乏全員意識(shí)，局限于財(cái)務(wù)部門(mén)。成本是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為此項(xiàng)管理任務(wù)只有財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。而由于管理方式單一性與局限性，財(cái)務(wù)部門(mén)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)只能有效地控制其中一部分或者一環(huán)節(jié)，根本不能全面地管理企業(yè)內(nèi)部整個(gè)系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理遺漏、失誤的一系列問(wèn)題。由此可見(jiàn)，僅以財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)管理企業(yè)成本只會(huì)嚴(yán)重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)每一位員工的成本管理意識(shí)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

摘要：企業(yè)成本的控制和管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略概念。要嘗試從企業(yè)的整體層面分析和探究成本管理與控制的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的保持競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)而有力的保障。本文就制造業(yè)全面成本管理與概念提出建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；全面成本；管理控制

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要從不同的方面去讓其成本降到最低，企業(yè)的成本越低相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)就越高。企業(yè)自身的各類(lèi)成本都控制在本行業(yè)的平均水平以下，企業(yè)制定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)才更具優(yōu)勢(shì)。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本管理和控制

為了降低產(chǎn)品的成本，在設(shè)計(jì)階段就要做好預(yù)算工作，在設(shè)計(jì)完成之后不要進(jìn)行隨意改變?，F(xiàn)階段自動(dòng)化越來(lái)越普及，如果在設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行大幅度的調(diào)整，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還要花費(fèi)更多的成本。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，采用目標(biāo)成本法即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前就制定好目標(biāo)成本，根據(jù)成本的指導(dǎo)再進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。目標(biāo)成本等于目標(biāo)售價(jià)與期望目標(biāo)利潤(rùn)的差值，目標(biāo)成本的管理就是通過(guò)前期對(duì)于成品開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極的因素導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)其價(jià)格降低的目的。預(yù)估產(chǎn)品的價(jià)值要將消費(fèi)者的接受能力考慮進(jìn)去，去除企業(yè)自身的目標(biāo)利潤(rùn)，得到的就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。這些都是在設(shè)計(jì)前就靠考慮好的，運(yùn)用預(yù)演的方式計(jì)算出成本，在產(chǎn)品沒(méi)有投入生產(chǎn)之前就做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)擁有足夠的利潤(rùn)空間。產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理的意義重大，集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中不斷探索降低成本的途徑。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最低的價(jià)格來(lái)贏得更多的消費(fèi)者的認(rèn)可。（2）設(shè)計(jì)階段能夠確定的產(chǎn)品成本在80%左右，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理就是在源頭上控制產(chǎn)品的成本。（3）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，涉及到各種的管理活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)成本的降低來(lái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成本總體的降低。（4）許多大型的公司已經(jīng)在實(shí)行成本管理策略，并且已經(jīng)有了明顯的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的大環(huán)境下，運(yùn)用成本控制的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升會(huì)是明智的選擇。（5）目標(biāo)成本的是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，也直接影響著后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。（6）根據(jù)市場(chǎng)的反饋和企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最終的成本管理和控制。

二、材料采購(gòu)成本的管理和控制

一、全面成本管理與控制的意義

全面成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。

加強(qiáng)成本管理和控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義：

首先,成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因?yàn)?，“利?rùn)＝收入－成本”，所以降低成本是增加成本的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。即使是不完全以盈利為目的的國(guó)有公用事業(yè)部門(mén)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

其次，成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可以避免這類(lèi)外部壓力；成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利。

再次，成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售，銷(xiāo)售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代資訊技術(shù)的發(fā)達(dá)，民眾對(duì)政府服務(wù)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這要求我們的政府不僅是一個(gè)規(guī)范的政府、服務(wù)的政府，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)高效的政府，由此并聯(lián)審批制度呼之欲出。成都市“一站式到一窗式”并聯(lián)審批制度的實(shí)行，大大提高了政府辦事效率，獲得了公眾與專(zhuān)家的一致好評(píng)。

【關(guān)鍵詞】并聯(lián)審批制度改革

2007年7月，成都率先在全國(guó)推行并聯(lián)審批，并在市政務(wù)服務(wù)中心正式運(yùn)行。這次并聯(lián)審批制度的推行從一開(kāi)始便受到社會(huì)各界的關(guān)注，被定義為一次“革命”性的變革，而從試運(yùn)行效果來(lái)看也獲得了公眾和專(zhuān)家的一致好評(píng)。

一、并聯(lián)審批的涵義及步驟

所謂并聯(lián)審批，就是由政府牽頭，成立并聯(lián)審批管理組織，對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)涉及需要政府其他職能部門(mén)審批的，由并聯(lián)審批中心通過(guò)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸給相關(guān)審批部門(mén)同步審批，相關(guān)審批部門(mén)受到審批中心抄告的事項(xiàng)后，對(duì)審批申請(qǐng)的事項(xiàng)進(jìn)行審查，并在規(guī)定期限內(nèi)完成審批事項(xiàng)的審批工作，同時(shí)將審批的結(jié)果通過(guò)專(zhuān)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞和反饋，受理部門(mén)按規(guī)定的時(shí)限和要求辦結(jié)，即“一門(mén)受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時(shí)反饋”。

并聯(lián)審批有兩層含義：一是對(duì)于依法需要前置審批的單個(gè)審批事項(xiàng)，由相關(guān)行政審批部門(mén)同步審批；二是階段式并聯(lián)審批，既多個(gè)審批事項(xiàng)之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，可以合并到同一階段，各審批單位并行交叉作業(yè)，前置審批單位出具初審意見(jiàn)，告知后置審批單位，后置審批單位的審查工作最遲應(yīng)在前置審批單位提出初審意見(jiàn)時(shí)與前置審批事項(xiàng)同步交叉進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)步驟：許可預(yù)告；服務(wù)前移；一窗受理；內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)；并行審批；限時(shí)辦結(jié)；