當前，企業(yè)轉型已經(jīng)進入實質階段，從傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商的企業(yè)戰(zhàn)略轉型，是中國電信發(fā)展戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整，也是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的一項重要舉措。在戰(zhàn)略決策之后的執(zhí)行過程中，企業(yè)文化究竟應該扮演什么樣的角色呢？筆者認為，企業(yè)文化的轉型和重塑將對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的精確實施，起到全面的推動作用，中國電信的各級企業(yè)都要建設與轉型戰(zhàn)略相匹配的轉型文化，通過企業(yè)文化的適變創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型提供強有力的文化支撐和思想動力，以文化轉型助推戰(zhàn)略轉型。

一、什么是轉型文化

關于轉型文化的概念，到目前為止還沒有一個統(tǒng)一的說法，由于各個企業(yè)所在的行業(yè)、發(fā)展階段及所處的環(huán)境等方面的不同，對轉型文化的認識和理解也不盡相同。筆者認為，從狹義上講，轉型文化可以理解為，是指企業(yè)戰(zhàn)略轉型的過程中培育形成的，由企業(yè)倡導和全體員工積極認同并付諸實踐所形成的企業(yè)最高目標、經(jīng)營理念、價值取向和行為規(guī)范，是企業(yè)物質財富和精神財富的總和。轉型文化作為企業(yè)文化的亞文化，具有企業(yè)文化個異性、共識性、非強制性、變革性等特征。

二、為什么要建設轉型文化

充分理解建設轉型文化的深層次動因，是我們建設轉型文化的前提和基礎。

（一）建設轉型文化是保證轉型成功的內(nèi)在需求。轉型過程中，企業(yè)必然會遇到來自業(yè)務與服務、網(wǎng)絡與技術、運營機制與商業(yè)模式、組織與人力資源等方面轉型的種種挑戰(zhàn)和困難，在所有挑戰(zhàn)中，最重要，也是最困難的，莫過于企業(yè)文化的變革。之所以說它最重要，是因為轉型過程中的所有變革，如果沒有文化的支撐，沒有員工的理解和支持，將導致企業(yè)改革無法順利進行，最終使企業(yè)轉型難以實現(xiàn)。轉型文化的建設就是要改變廣大員工在長期計劃經(jīng)濟體制下形成的、已經(jīng)明顯落后于時代和企業(yè)轉型發(fā)展的固有的觀念和行為方式，并在此基礎上形成與時俱進、與企業(yè)轉型戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化。

企業(yè)的運營轉型是長期發(fā)展的過程，并且還決定著企業(yè)的核心價值。就從目前的鋁行業(yè)狀況來看，進行運營轉型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業(yè)就要抓住轉型發(fā)展的良好時機，進行高效的生產(chǎn)運營轉型工作，全面地細化管理模式，進而提高企業(yè)的整體運營水平。

一、加強轉型文化必須注重的幾個方面

1、更新理念是轉型文化建設的第一要務

要使企業(yè)員工在思維模式和思想觀念方面得到一定的更新和轉變，就不可能不提出全新的發(fā)展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進企業(yè)的順利轉型。所以，在轉型文化建設過程中，員工觀念的轉變就成了轉型文化建設的第一要務。由于員工本身存在著個體差異，以及個體對新理念的理解和接受能力的不同，企業(yè)就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉型期間指導員工思維和工作行動的核心觀念。以觀念的創(chuàng)新作為實踐工作的創(chuàng)新，將理念的創(chuàng)新改變作為戰(zhàn)略轉型的指導思想，指導轉型實踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會對理念從陌生轉變?yōu)槭煜ぃ瑥脑瓉淼牟涣私獾阶罱K的認同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過程,逐步發(fā)展成為轉型期間的核心思想基礎。

2、完善制度是建設轉型文化的有力保障

轉型文化的建設也屬于一種發(fā)展氛圍的創(chuàng)造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發(fā)揮出其引導作用；在將一些具體的行為加以規(guī)范之后，才能夠充分地表達和體現(xiàn)轉型文化的需求。轉型期間的文化建設要和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地貼合，將企業(yè)的文化建設融入到企業(yè)的每一項管理制度中。在工作程序以及工作過程中，都可以使得員工的行為得到相應的規(guī)范性保障。

**年底，中國電信提出了企業(yè)轉型戰(zhàn)略，即由傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉變，這是中國電信發(fā)展戰(zhàn)略的一次重大調(diào)整，也是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的一項重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉型能否順利實施，一個非常關鍵的因素就在于企業(yè)的文化建設。因為在企業(yè)中，新的戰(zhàn)略的確定與實施，都需要有新的文化與之配合和協(xié)調(diào)，從而推進企業(yè)戰(zhàn)略實施的順利進行。所以，中國電信于**年非常適時地導入了企業(yè)文化建設，廣大電信員工也在當年第一次“邂逅”了中國電信企業(yè)文化；并于06年接觸到了更加貼近中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型、更具核心競爭力的“06版中國電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不會因為企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企業(yè)文化既可以成為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型的動力，也有可能變成阻力。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，做好企業(yè)文化建設工作并使其推動企業(yè)轉型就顯得尤為重要。

首先，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的不可或缺的關鍵因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設必將推動企業(yè)轉型更好更快地發(fā)展。眾所周知，中國電信進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型的目的就是要明確技術和市場的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實施精確管理，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因為有助于激勵企業(yè)員工工作積極性、主動性并協(xié)調(diào)指導員工行為方式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變革時，能夠促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式實施有效的變革，并且推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績會遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)。我們都知道世界500強企業(yè)，可這些企業(yè)為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界500強”；究其原因，就是因為這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結合企業(yè)的實際發(fā)展和戰(zhàn)略目標不斷調(diào)整企業(yè)文化建設的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并推進企業(yè)戰(zhàn)略的前進和發(fā)展。正如《財富》雜志評論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化力出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石?！?/p>

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘人力資源的潛能，產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)轉型的順利實現(xiàn)奠定良好的思想基礎，從而更好地推動企業(yè)轉型。我們說，鼓勵創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點。員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要，只有在強大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當前，中國電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，很多新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進行轉型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會牽涉到一部分員工、甚至絕大多數(shù)員工的當前利益，不可避免地會帶來改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認識自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工正確認識轉型、變壓力為動力，構建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關心人、激勵人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。

第三、企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供行為導向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為規(guī)范對員工的引導功能及凝聚功能將推動企業(yè)轉型的順利實施。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無論哪一家企業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時間內(nèi)對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領悟；如何齊心協(xié)力一同往前走，需要的就是企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰(zhàn)略目標是：做世界級綜合信息服務提供商；再如中國電信的企業(yè)行為準則、員工行為準則等等；對員工都有著強大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。

第四、企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進企業(yè)轉型的順利實施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設來進行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不足，很難做到非常完善，并且落實制度的監(jiān)督成本也是很大。如何彌補制度上的不足，這就需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都能規(guī)定到，而文化卻可以時時處處對員工的行為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響和作用著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，另一方面，使員工在心理上產(chǎn)生共鳴，從而使員工的行為在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價值取向。這就好比一個國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業(yè)文化的軟的約束功能，可以將企業(yè)的價值取向、道德觀念、行為準則等進行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對其產(chǎn)生認同感并自覺遵從。

摘要：煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業(yè)必須及早著手實施戰(zhàn)略轉型。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，逐步呈現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合的趨勢，這對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)，更是機遇。本文在煤炭企業(yè)迫切轉型的大背景下，著重分析了物聯(lián)網(wǎng)促進煤炭企業(yè)轉型的機遇，提出了適應物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的初步設想。

關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；傳統(tǒng)煤炭企業(yè)；轉型發(fā)展

轉型是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，特別是傳統(tǒng)煤炭資源型企業(yè)，遲早會面臨礦竭企衰的難題，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須及早考慮戰(zhàn)略轉型。物聯(lián)網(wǎng)時代的一步步走近，為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)提供了高效轉型發(fā)展的捷徑，如果能夠抓住、用好這一機遇，煤炭企業(yè)轉型可以達到事半功倍的效果。

一、物聯(lián)網(wǎng)時代的到來

物聯(lián)網(wǎng)將帶來一個全新的時代。它給人的直觀感受是:通過智能設備和互聯(lián)網(wǎng)連接，使數(shù)據(jù)或信息在人與人、人與物、物與物、甚至人物與相關平臺之間自動傳輸和互動，從而實現(xiàn)人物“對話”交流、萬物互聯(lián)互通，使整個社會資源要素更加緊密、更加快捷地聯(lián)結在一起。物聯(lián)網(wǎng)最顯著的特征是智能化，在無線通信、互聯(lián)網(wǎng)、智能裝備、大數(shù)據(jù)處理等技術支持下，它能夠代替人，主動對周邊環(huán)境、客觀事物變化實時進行全面監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集和智能分析，并及時采取有效行動進行智能處理，或者是提供相關建議和方案，達到適應或糾正環(huán)境（客觀事物）變化的目的。比如，通過iwatch蘋果智能手表、谷歌眼鏡、社交牛仔褲等可穿戴的智能設備，人可以更好地感知外部與自身的信息，以及時地做出相應調(diào)整。另外，智慧城市、智慧礦山、智能電網(wǎng)等概念，也是基于物聯(lián)網(wǎng)整合多種先進技術，促進系統(tǒng)內(nèi)外各部分功能智能運轉與協(xié)同運作，以達到高效管理、和諧發(fā)展的目的。

二、物聯(lián)網(wǎng)時代煤炭企業(yè)轉型的機遇

摘要：隨著時代的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的推行，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的復雜性逐步提升，在財務管理與業(yè)務管理工作中出現(xiàn)了大量交叉內(nèi)容，意味著企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式必須轉型。而在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術的加持下，業(yè)財融合成為現(xiàn)代企業(yè)運營發(fā)展中的重要管理模式，在此背景下促進企業(yè)財務轉型也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)途徑?；诖?，本文將結合企業(yè)財務管理工作的實際情況，對在當前業(yè)財融合背景下如何推動企業(yè)財務成功轉型提出幾點可行策略，以期為相關從業(yè)者提供參考借鑒。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務轉型；財務會計

近些年，我國社會經(jīng)濟水平快速提升，越來越多的企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，在不同行業(yè)、不同地域均有業(yè)務開展，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。企業(yè)的財務信息類型、體量呈爆炸式增長，加大了財務管理工作壓力。盡管企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)早已建立，但相應的配套財會體系卻不夠完善，尤其是在大數(shù)據(jù)、云計算等技術高速發(fā)展的信息時代，財務管理工作效率不高在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。在這一大背景下，現(xiàn)代企業(yè)中逐漸興起了業(yè)財融合的財務管理理念，將此作為企業(yè)財務轉型的推手，力求實現(xiàn)財務管理的精細化、高效化。本文將立足業(yè)財融合視角，對企業(yè)的財務管理轉型途徑進行探討，希望能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，指的是業(yè)務財務一體化，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合。業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的轉型方向，需要促進財務管理模式轉型，將原來的事后控制遷移至業(yè)務活動發(fā)生前，同時需要將財務管理滲透于業(yè)務全過程中，為業(yè)務工作開展提供專業(yè)的財務咨詢與指導，確保業(yè)務經(jīng)營的收益及合規(guī)性，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)動效應[2]。業(yè)財融合的基本理念為“業(yè)務引導財務，財務指導業(yè)務”，也就是需要開展更加精準、全面、客觀的財務管理工作，提高業(yè)務的合規(guī)性與經(jīng)濟效益；同時財務管理也需要滿足業(yè)務需求，不可無節(jié)制地壓縮成本與降低風險，否則會導致財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖，同樣不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，財務與業(yè)務的相互依存才是業(yè)財融合的關鍵，對推動企業(yè)健康發(fā)展有促進作用。

二、企業(yè)基于業(yè)財融合實現(xiàn)財務轉型的價值

各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市政府各部門：

鑄鍛行業(yè)是我市的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，近年來，隨著交通裝備、機械制造等產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，作為我市傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的鑄鍛行業(yè)得到了快速發(fā)展，基本形成了以伊萊特重工、匯豐鑄造、重型鍛造等企業(yè)為支撐，鑄鍛毛坯和機加工相結合的鑄鍛行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。目前，我市共有鑄鍛企業(yè)724家，各類窯爐981臺，從業(yè)人員2萬余人，年鑄鍛件生產(chǎn)能力達110萬噸，實現(xiàn)銷售收入125億元、利稅13億元。但我市鑄鍛行業(yè)面臨著管理水平落后、自主創(chuàng)新能力較弱、行業(yè)集約化程度不高等問題，為把握現(xiàn)代鑄鍛行業(yè)發(fā)展趨勢，加快我市鑄鍛行業(yè)調(diào)整轉型，特制定本意見。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，突出技術創(chuàng)新，堅持技術改造，推動節(jié)能減排，強化龍頭帶動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，加快轉變鑄鍛行業(yè)發(fā)展方式，提升鑄鍛行業(yè)核心競爭力。

二、工作原則和任務目標

（一）遵循原則

內(nèi)容提要：

**年針對企業(yè)轉型這項重大轉折，我們就企業(yè)轉型如何抓住關鍵環(huán)節(jié)，因勢利導，使轉型步入健康的軌道，推動其順利實施。為此，首先從內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響分析，進而員工對企業(yè)發(fā)展形勢及轉型認識的分析，從四個方面，提出了抓住轉型關鍵環(huán)節(jié)的意見和建議，結論是：最艱難的不是業(yè)務轉型，不是網(wǎng)絡轉型，不是管理轉型，只要我們的思想轉了型，一切艱難都會迎刃而解——這就是我們企業(yè)轉型工作中最大的挑戰(zhàn)。

文章目錄：

一、找準企業(yè)轉型過程中基層員工思想行為問題是做好工作的關鍵。

二、切實提高認識，轉變觀念，扎實推進轉型的對策。

三、結合轉型的形勢和任務，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的理念。

摘要：近年來，國際油價持續(xù)低位運行的行業(yè)趨勢和復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，以及能源結構的不斷調(diào)整，使石化銷售企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新任務與新要求。如何通過實施財務轉型策略，提高財務管理水平與效率，有效應對激烈的市場競爭，成為企業(yè)經(jīng)營管理中必須面對的重大課題之一?；诖耍疚氖紫冉榻B了企業(yè)財務轉型的必要性，分析了當前企業(yè)財務管理中存在的問題，并結合相關實踐經(jīng)驗，分別從建立健全財務內(nèi)部控制制度、風險防范、轉變財務管理理念等多個角度，提出了企業(yè)財務轉型的有效策略和措施，望有助于相關工作的實踐。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;轉型;策略

當今社會，現(xiàn)代化科學技術突飛猛進，石化能源需求量連年攀增，市場競爭環(huán)境瞬息萬變。這些因素的出現(xiàn)與發(fā)展，使相關銷售企業(yè)既面臨著重大發(fā)展機遇，也遭遇了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)財務管理方面，還存在著諸多不容忽視的缺陷與不足，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的實效性，因此實施財務轉型策略，引領企業(yè)向著更高質量、更高水平的發(fā)展道路邁進，具有極為深刻的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)財務轉型的必要性

1.1適應經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的需要。在當前的成品油行業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，受經(jīng)濟下行、油價波動、國際形勢等要素的影響，能源過剩、競爭主體多元化、競爭日趨激烈等現(xiàn)象愈發(fā)突出，使相關銷售企業(yè)面臨著更為復雜的經(jīng)濟環(huán)境。同時，成品油非法經(jīng)營屢禁不止，嚴重擾亂石化市場正常經(jīng)營秩序，導致銷售企業(yè)零售額不斷下滑，跌幅持續(xù)擴大，對生存與發(fā)展形成了嚴峻考驗。在這種背景下，這些企業(yè)必須牢固樹立以客戶為中心的發(fā)展思想，積極推進財務轉型，突破傳統(tǒng)保守陳舊的財務管理模式，摒棄僵化思維，提高企業(yè)內(nèi)外部成本控制效率，優(yōu)化價值創(chuàng)造效果，以有效應對市場環(huán)境變化帶來的強烈沖擊與挑戰(zhàn)。1.2適應管理者需求的需要。在傳統(tǒng)財務管理模式下，更多地注重對會計數(shù)據(jù)信息的分析與處理。但實施財務轉型，財務管理必須更多地面向市場、面向行業(yè)競爭對手、面向國際化與資本化，提高財務管理效率，擴大財務數(shù)據(jù)信息的覆蓋面，最終為企業(yè)制定與實施戰(zhàn)略決策提供必要的支撐與依據(jù)。1.3適應信息環(huán)境變化的需要。現(xiàn)代信息化手段應用不充分制約著管理的實效性與針對性。部分企業(yè)盡管采用了ERP等信息系統(tǒng)平臺，但由于業(yè)務模塊單一，財務管理層面相對原始單調(diào)，難以通過財務數(shù)據(jù)報表客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營實際，不僅阻礙了財務管理效率的提高，導致財務管理資源浪費，而且變相加大了財務管理難度系數(shù)，使財務管理長期處于低效、低能的尷尬境地。隨著信息化時代的到來，云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學技術滲透性逐漸增強，實施財務轉型，更是適應信息環(huán)境變化，強化電子報賬與移動辦公的需要。

2企業(yè)財務管理中存在的問題分析

一、活動目標

緊緊圍繞推進“四大行動”計劃，以促進開放型經(jīng)濟轉型升級為主線，進一步改進服務方式、創(chuàng)新服務機制，通過深入開展“訪企業(yè)送服務、促轉型助升級”活動，不斷優(yōu)化商務環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展壯大，為提高全市開放型經(jīng)濟發(fā)展水平提供有力保障。

二、主要內(nèi)容

以訪企業(yè)送服務為內(nèi)容、以促轉型助升級為主線，結合部門工作實際，具體安排8項服務企業(yè)活動：

1、上門服務送政策

收集整理各項外經(jīng)貿(mào)扶持措施，匯編成冊，印制并發(fā)放到全市外經(jīng)貿(mào)企業(yè)；編寫檢驗檢疫法規(guī)手冊，組織國檢“送法上門”下基層；開展“外匯服務直通車”活動，加強對經(jīng)濟金融和外匯形勢的分析與宣傳；與高校聯(lián)合舉辦商務業(yè)務系列知識技能培訓；開展2012年度企業(yè)技術性貿(mào)易措施影響調(diào)查，向企業(yè)宣傳技術性貿(mào)易措施基礎知識；開展“進縣區(qū)、講政策、解難題”海關政策巡回宣講，組織“崗位能手服務隊”進企業(yè)專題輔導。（參與部門：市商務局、檢驗檢疫局、人民銀行、海關）

［摘要］進入21世紀以來，全球移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，科學技術也得到了空前發(fā)展，經(jīng)濟社會發(fā)展給人們生活帶來便利的同時，也給各行各業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。就整體市場而言，我國市場經(jīng)濟從實體經(jīng)濟向虛擬經(jīng)濟轉移，在這種大環(huán)境下企業(yè)的市場營銷也應該順應市場的發(fā)展趨勢，盡快完成轉型升級。

［關鍵詞］移動互聯(lián)網(wǎng);市場營銷;轉型升級

移動互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術的發(fā)展越來越快，當前全球都已經(jīng)步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展便利了一代又一代人民的生活和工作，深究發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)影響的不只是人民的生活和工作，還對市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定程度的影響。在移動互聯(lián)網(wǎng)這一時代背景下，企業(yè)市場營銷工作的開展也有了非常大的轉變，市場由賣方主導轉向買方主導，這些新問題的出現(xiàn)對企業(yè)開展市場營銷工作帶來挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的市場營銷必須順應當前的發(fā)展形勢進行轉型升級，這樣才能幫助企業(yè)提升自身實力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展［1］。

1移動互聯(lián)網(wǎng)時代下市場環(huán)境的變化

1.1移動互聯(lián)網(wǎng)時代下更容易、更準確進行數(shù)據(jù)收集

與傳統(tǒng)時代相比，移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下企業(yè)在進行市場營銷時的最大優(yōu)勢就是更容易進行數(shù)據(jù)的收集。傳統(tǒng)的市場營銷模式下，企業(yè)要想收集一手資料要耗費非常多的人力、物力，甚至一些零售終端會對供應商隱瞞一些真實的數(shù)據(jù)，企業(yè)難以了解消費者的真實情況，這會妨礙到企業(yè)市場營銷工作的正常開展。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、移動終端的使用，企業(yè)可以非常便捷地收集到消費者的信息、掌握消費者的需求，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)的分析制定相應的營銷策略。同時，信息的準確性提高，企業(yè)可以更準確地掌握消費者消費需求、消費習慣等信息。除此之外，企業(yè)還可以獲取消費者的即時反饋，可以了解到消費者對產(chǎn)品的滿意程度以及產(chǎn)品的改進空間，完善企業(yè)產(chǎn)品的同時可以有效提升產(chǎn)品的知名度，增加企業(yè)的競爭力［2］。