內(nèi)容摘要:在經(jīng)濟全球化進程中,我國企業(yè)必須重視品牌戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了三種品牌競爭路徑,即自創(chuàng)品牌、聯(lián)合品牌和并購品牌。

關(guān)鍵詞:品牌競爭品牌競爭路徑

我國企業(yè)品牌競爭現(xiàn)狀

入世之后,我國經(jīng)濟逐步融入國際市場,民族企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。這種激烈的市場競爭是產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)和價格等要素的競爭,最終要通過品牌競爭來實現(xiàn)。以名牌的經(jīng)濟實力為后盾來分割世界資源、拓展全球市場,將是國際經(jīng)濟運行的一大特點。

改革開放20余年,中國經(jīng)濟發(fā)展舉世矚目。到2004年,我國GDP已升至世界第六位,貿(mào)易總量升至第四位,我國的彩電、服裝、鞋帽等多達100多個大類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。顯然,中國是無可非議的制造業(yè)大國,但是,我們卻是無可爭議的品牌弱國。2003年由世界權(quán)威機構(gòu)評出的100個全球最有價值的品牌中,美國占62個,日、法、德和英國各占六七個,我國為零。

在全球化競爭年代,我國民族企業(yè)不乏生產(chǎn)優(yōu)勢,但我們?nèi)狈ζ放苾?yōu)勢,缺少全球性品牌,缺少強勢品牌。那么,現(xiàn)代企業(yè)如何才能夠打造出真正屬于自己的強勢品牌呢?

綜觀市場上的競爭，可以說是激烈異常。沒有永遠的領(lǐng)先者，更沒有永遠的追隨者，只有永遠的競爭和永遠的奮斗。當領(lǐng)先者認為他們可以按照他們的贏利模式永遠的贏利下去的時候，他們?yōu)閼卸韪冻隽舜鷥r，因為他們被更勤奮而且更有野心的競爭對手超過；當領(lǐng)先者認為他們可以勤奮的努力來保持他們的優(yōu)勢的時候，在某一天早上他們驚奇的發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中的規(guī)則已經(jīng)悄然改變，或者他們過去熟悉的競爭規(guī)則所依托的平臺已經(jīng)改變?，F(xiàn)在的行業(yè)他們不再熟悉，而競爭對手一飛沖天，在新的游戲規(guī)則下大展宏圖，他們?yōu)樗麄兊氖嘏f而付出了代價；當他們勤奮而且有靈性的努力，他們發(fā)現(xiàn)除了努力和創(chuàng)造以外，那份執(zhí)著的努力也是領(lǐng)先的優(yōu)勢時，他們懂得了困難是金的重要性，他們很努力，但優(yōu)勢不是保持的，而是創(chuàng)造的，對未來產(chǎn)品內(nèi)涵的追求，產(chǎn)業(yè)之間外交戰(zhàn)略的應(yīng)用，以及更加長遠的評價理念等新的思想，對是成功必不可少的要素時，他們才知道進攻與防守是要建立在對規(guī)則的把握之上的。未來是一個以創(chuàng)造和分配信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟社會，尤其重要的是對競爭層次的深入把握。

從戰(zhàn)略層面來分析，進攻和防守是一種姿態(tài)，然而這種姿態(tài)的基礎(chǔ)是對規(guī)則的把握，如果是行業(yè)規(guī)則的制定者（如80年代的松下電子所建立的錄像機技術(shù)規(guī)則，或者是微軟視窗所建立的技術(shù)壟斷），那么它們所面對的進攻則通常是紅海上的比拼，例如松下的對手東芝，微軟的對手網(wǎng)景等。如果不是具有核心能力，那么通常企業(yè)競爭都要首先服從于行業(yè)的規(guī)則。那么我一直相信，很多的道理都是相通的，我們嘗試著從我們玩的棋類游戲來做一個類比。

斗獸棋的規(guī)則是所有的子力都是直行或橫行，所以由于規(guī)則，戰(zhàn)術(shù)組合變化相對簡單，由于是子力一級降一級，而最弱的老鼠能俘獲最強大的大象，所以制衡是戰(zhàn)略重點。由于規(guī)則的制定，決定勝利的條件是占領(lǐng)對方的司令部，子力的效率也在于如何發(fā)揮制約與突破。

象棋的規(guī)則除了子力都是直行或橫行，又加上了馬，象，士，炮等特別的行棋規(guī)則。從而戰(zhàn)術(shù)的組合大大豐富了，馬的日字走法和炮的隔子攻擊，大大豐富了單調(diào)的戰(zhàn)術(shù)組合，所以象棋的戰(zhàn)略在于靈活和組合。規(guī)則的變化決定了勝利在于讓對方的帥屈服。子力的效率的發(fā)揮變的更加注重整體的攻擊和組合。圍棋的規(guī)則是所有的子，你想放哪就放哪，沒有對和錯之分。所有的愚型可能在某個環(huán)境下是巧手。空間一下子拓展出來，空間的拓展是由于規(guī)則的突破，所有的子力都沒有固定的規(guī)則，只有每一手的效率，但這個效率還是隨棋局發(fā)展的。規(guī)則的突破決定了戰(zhàn)術(shù)組合沒有了規(guī)范，只有定式。每步的效率，大局觀，手筋，配置都是需要考慮的問題。

勝利的決定條件不在是個體的損失程度，占有位置的程度，而是是否圍空的大小，因此戰(zhàn)略更加強調(diào)大局觀和長遠得失觀與放棄的藝術(shù)。過去對產(chǎn)業(yè)我們分的很細，這是因為很多企業(yè)在提供相似的服務(wù)或產(chǎn)品，那么自然的我們就界定它為一個行業(yè)。就如同是因為走的人多了，自然就有了路。但事實上，對產(chǎn)業(yè)類別的定義，確實是我們?yōu)榱朔治龆ǖ?。但做為企業(yè)來講，要想獲得新的市場機會，就如同我們剛才所談到的那樣，對自己所在的產(chǎn)業(yè)總習慣于自己是哪個產(chǎn)業(yè)的習慣思維，所以總是太多的規(guī)則束縛，現(xiàn)在當我們以未來為導向的時候，就需要釋放我們的習慣思維，學會從沒有路，沒有產(chǎn)業(yè)界限的角度去思考。我們可以通過對習慣的產(chǎn)業(yè)劃分中尋找突破，只有通過產(chǎn)業(yè)中的合并或分解找到行業(yè)的發(fā)展機會，從而來達到打破規(guī)則給我們帶來的新的視野與商機。當產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了，過去企業(yè)的能力也許就可以不能稱做優(yōu)勢了，就需要去尋找新的優(yōu)勢。我們可以從圍棋和象棋的分析中得出。如果我們進行深入的分析，我們就會對象棋和圍棋的規(guī)則有更加深刻的理解。首先這兩種棋類的相同點都是強調(diào)勝利，即戰(zhàn)勝競爭對手。但是因為規(guī)則的不同，他們的競爭手段和理念都完全的不同。

首先我們看看游戲規(guī)則方面：象棋的規(guī)則在于：將對方的帥將死，即使你沒有了車，馬，炮，士，象，只要能將死對手（將對方的帥將死或?qū)Ψ降膶⒃谠撟邥r無處可走）通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和子力的配置達到勝利。圍棋的規(guī)則在于：只要你圍的地方比你的對手多，那么你就取得了勝利，而不在你多少子被提，通過子與子的位置獲得勝利。在管理上，行業(yè)與行業(yè)是不同的，在行業(yè)中約定的規(guī)則也是不同，所以對行業(yè)中的游戲規(guī)則的了解將是重要的。因為只有知道了規(guī)則，才知道取得勝利的條件，企業(yè)才能有目的的去完善和努力。僅僅的規(guī)則變化，將會使企業(yè)的優(yōu)勢化為無形。（見圖1）

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使信息的產(chǎn)品得以大幅提高，“信息爆炸”已經(jīng)不再僅僅是不可捉摸的名詞術(shù)語，打開瀏覽器便可搜尋到數(shù)之不盡的信息，又是幾乎沒有時間瀏覽。但是這些信息對企業(yè)決策有多大幫助呢？他們需要什么樣的信息、如何獲得有用的信息呢？

競爭性情報才是企業(yè)家進行戰(zhàn)略決策所需要的信息，每個企業(yè)家都會為其獨有的魅力所吸引，他們都會自然地把決策建立在競爭性情報的基礎(chǔ)之上。如何獲得競爭性情報、如何利用競爭性情報自然成我們關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：競爭性情報、企業(yè)戰(zhàn)略

競爭性情報的獲取對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的意義最為重大，它可以在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品生產(chǎn)乃至銷售服務(wù)各個階段為企業(yè)制定進行商戰(zhàn)的策略起到幫助作用，直接針對競爭對手來調(diào)整自己的行為。

同樣道理，可以被競爭對手關(guān)注的商業(yè)秘密也就成了企業(yè)需要特別警惕的地方，加強保密的意義甚至比安排獲取競爭性情報更為重要。競爭性情報的泄露對企業(yè)的生存發(fā)展同樣具有毀滅性打擊的可能。

競爭性情報便在企業(yè)決策和企業(yè)管理中存在明顯的兩面性，刺探獲取競爭對手的情報和保護自己的商業(yè)秘密都是企業(yè)要采取的行為和措施，也是一件細膩的行為。在情報學的研究中，獲取情報的手段或防護性措施都是并存的，他們是對等的兩個方面。

一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

當今世界科學技術(shù)飛速發(fā)展和市場競爭日趨激烈，因此，企業(yè)在參與市場競爭時，首先是要知已知彼，不僅清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，還必須注重分析客觀條件；尊重客觀規(guī)律。

1、認真理解并切實貫徹有關(guān)政策法令，以及產(chǎn)品銷售地的風俗民情。

從中看到它為企業(yè)發(fā)展提供了哪些新的機遇，又存在哪些制約。特別是現(xiàn)在和國際經(jīng)濟接軌，更要熟悉有關(guān)的國際法規(guī)、國際金融，諸如保護知識產(chǎn)權(quán)、反傾銷、環(huán)保的規(guī)定等等；即約束自己遵紀守法又要善于利用法律武器來保護自己；從本企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展趨向，研究“進退”、“可為不可為”，這樣才能使企業(yè)的戰(zhàn)略符合經(jīng)濟發(fā)展的大方向。

2、深入了解用戶的潛在需求。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的迅猛進步，競爭的加劇，人民生活水平的不斷提高，用戶或顧客的需求在不斷變化，企業(yè)能否在市場上有立足之地，取決于其產(chǎn)品和服務(wù)能否為用戶或顧客所接受，因此使顧客滿意是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。對用戶的需求只有比他們想得更周到，才能抓住用戶的潛在需求作為開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場的思想來源，才能真正掌握經(jīng)營和競爭的主動權(quán)。

內(nèi)容摘要：企業(yè)能力理論作為企業(yè)內(nèi)生論的一部分，一直被看作產(chǎn)業(yè)定位理論的并行理論，管理學界多是進行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯(lián)系，討論了企業(yè)核心競爭力的培育對于防御產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭力的作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)核心競爭力[網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！]公務(wù)員之家版權(quán)所有

上世紀80年代，m•e•porter根據(jù)多年來對不同產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果，提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五力模型，在具有潛在高利潤的產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰(zhàn)略之一作為自己的競爭戰(zhàn)略。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要，由此誕生了競爭優(yōu)勢內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢內(nèi)生論的主要組成部分，為分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及選擇競爭戰(zhàn)略提供了新的角度。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競爭力理論

對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個企業(yè)間競爭態(tài)勢的分析，porter認為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場競爭態(tài)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場力量的作用，這五種市場力量分別是潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應(yīng)方的討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者的競爭。通過對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的分析，企業(yè)可以采取進攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位。

論文關(guān)鍵詞：動態(tài)競爭競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢

論文摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化的深度發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)、競爭者、競爭環(huán)境之間存在著彼此交錯的相互關(guān)系。一方面．企業(yè)之間競爭的范圍已經(jīng)變得越來越大，競爭對手的界限也變得越來越模糊；另一方面，企業(yè)卻承受著越皋越大的競爭壓力。為了走出迷霧般的困境，企業(yè)家們必須積極地理解和學習這種動態(tài)競爭環(huán)境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

競爭的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競爭規(guī)則，使市場環(huán)境變得越來越復雜和不可預測，與此同時也為企業(yè)提供了競爭與發(fā)展的機遇?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境，強烈地影響著企業(yè)的競爭戰(zhàn)略．并使它變得難以持久。以動態(tài)的競爭思想應(yīng)對動態(tài)變化的市場環(huán)境是企業(yè)在日趨激烈的競爭中生存、發(fā)展的必然選擇。

1動態(tài)競爭理論的發(fā)展

國際競爭環(huán)境的改變，企業(yè)之間競爭方式、強度的變化使企業(yè)及相關(guān)學者對企業(yè)競爭理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學者從20世紀90年代初開始，就在總結(jié)七八十年代競爭理論的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了動態(tài)競爭理論。1994年，理查德·達韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．a(chǎn)gingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級競爭”的概念．1996年喬治·戴和大衛(wèi)-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競爭現(xiàn)象歸納為“動態(tài)競爭”，并對動態(tài)競爭戰(zhàn)略作了較為細致的研究。發(fā)達國家在各種產(chǎn)業(yè)中市場份額較集中的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)之間的強烈競爭性對抗為動態(tài)競爭理論的研究和發(fā)展提供了思想源泉和豐富的市場案例．促進了動態(tài)競爭理論的產(chǎn)生和發(fā)展?，F(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革與成熟，我國某些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的動態(tài)競爭傾向，企業(yè)對動態(tài)競爭理論有著強烈的需求。動態(tài)競爭理論已經(jīng)在我國得到了很大的運用與豐富。

2我國企業(yè)對動態(tài)競爭理論的需求日益迫切

1.什么叫競爭鎖定

競爭鎖定是企業(yè)在參與市場競爭中，通過將企業(yè)的目標集中在某一領(lǐng)域以獲得企業(yè)絕對競爭優(yōu)勢的競爭行為，也是企業(yè)防范和控制競爭風險的重要舉措。企業(yè)鎖定的領(lǐng)域可以是核心技術(shù)、服務(wù)范圍、產(chǎn)品種類，也可以是企業(yè)的生存空間或是其他內(nèi)容。

2.競爭鎖定策略

①企業(yè)生存發(fā)展與技術(shù)鎖定

技術(shù)鎖定是國際上研究跨國公司的經(jīng)濟學家最新提出來的一個名詞。技術(shù)鎖定常用來解釋很多發(fā)展中國家為什么很難有創(chuàng)新型的跨國公司出現(xiàn)的原因，并斷言這是發(fā)達國家與發(fā)展中國家存在技術(shù)差距所產(chǎn)生的。技術(shù)鎖定作為企業(yè)競爭的有效策略之一，并不僅僅用來解釋發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的國際競爭，同時也有別于企業(yè)競爭中采取的技術(shù)封鎖、技術(shù)壁壘或是技術(shù)壟斷等競爭策略。所謂技術(shù)鎖定，是指企業(yè)憑借自身的資源優(yōu)勢和對市場前景的把握，專注于對某一核心技術(shù)的絕對競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)對該技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的絕對市場控制。

Arthur提出的鎖定思想是指，當多種技術(shù)在市場中競爭時，使用不同的技術(shù)所需支付的成本和所獲得的收益不同，并且不同的技術(shù)使用者具有不同的偏好性。當在某一時期內(nèi)使用某種技術(shù)的人數(shù)增多時，這一技術(shù)將相對成熟起來，由此使得采用其他技術(shù)的使用者也轉(zhuǎn)向使用這一技術(shù)。隨著使用者的數(shù)目越來越多，該技術(shù)在競爭中的相對優(yōu)勢越來越明顯，并且這種相對優(yōu)勢將在一段時間內(nèi)保持下去，也就是實現(xiàn)了對技術(shù)的鎖定。本文所界定的技術(shù)鎖定不同于Arthur所提出的鎖定思想，這里的技術(shù)鎖定是指企業(yè)將主要精力集中在某一關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)之上，以點帶面，從而保證企業(yè)在某一競爭領(lǐng)域的相對優(yōu)勢。

一、對持續(xù)競爭優(yōu)勢的一般理解

在知識經(jīng)濟與全球化時代，每個企業(yè)總在追求長久的發(fā)展。這其中的中小企業(yè)在成長過程中也不例外，總想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那么，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業(yè)都在思考的課題。

競爭實質(zhì)上就是要超越競爭對手，優(yōu)勝者意味著擁有對手欠缺而對競爭結(jié)果或經(jīng)營績效發(fā)揮關(guān)鍵作用的優(yōu)勢，即擁有競爭優(yōu)勢。那么什么是競爭優(yōu)勢呢？是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。這只是短暫的優(yōu)勝于競爭對手。中小企業(yè)如何具有長期的優(yōu)于競爭對手才是發(fā)展之本。就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面綜合的競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。

二、中小企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施

但是對中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據(jù)中小企業(yè)自身特點看，小企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前，主要障礙有戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)型問題和沒有核心競爭力問題。那么，中小企業(yè)解決這些問題，并取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施有：

1、整合企業(yè)資源

摘要:企業(yè)間競爭合作關(guān)系是一個介于絕對競爭和完全一體化之間的連續(xù)譜系,受企業(yè)內(nèi)部動力與外部約束的作用而不斷演化,表現(xiàn)出不同的形式.本文著力于研究推動企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的動因,通過構(gòu)建企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學模型,將推動這種演化的作用力分解為三種動力和四種阻力,指出由于企業(yè)間關(guān)系具有保持現(xiàn)狀的慣性,只有當作用于企業(yè)間關(guān)系的某類力大到超過一定的閾值時,企業(yè)間關(guān)系狀態(tài)才會改變.

關(guān)鍵詞:企業(yè)競爭合作關(guān)系演化動因

隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、企業(yè)集團、網(wǎng)絡(luò)組織等組織形式越來越普及,企業(yè)間競爭合作關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展日益重要.這些關(guān)系滲透于企業(yè)日常運營活動中,成為企業(yè)獲得關(guān)系租金、贏得超額利潤的重要來源.杜智濤認為企業(yè)間競爭合作關(guān)系是一個介于絕對競爭和一體化之間的連續(xù)譜系,競爭與合作相互交織,受企業(yè)內(nèi)部動力與外部約束的作用而相互轉(zhuǎn)化,演化出不同的企業(yè)關(guān)系形式[1].那么,推動企業(yè)間關(guān)系演化哪些力量有哪些?對于這一問題的研究將有助于企業(yè)更好的駕馭與其他企業(yè)的關(guān)系,提升關(guān)系資產(chǎn)質(zhì)量.

實際上,早在1973年,Granovetter就提出關(guān)系程度的變化主要由互動頻率、感情深度、親密程度和互惠程度四個因素來推動[2],其后Nooteboome和Gilsing提出范圍、專用性投資、持續(xù)性、互動頻率、信任以及正式控制等是推動關(guān)系程度演化的重要動因[3].Hausman認為承諾、相互信任和雙邊關(guān)系主義等是影響關(guān)系的重要因素[4],Cullen,Johnson,Sakano以及Sarkar,Echambadi,Cavusgil,Aulakh等也認為相互信任、互惠承諾、合作交流是影響關(guān)系程度的重要因素[5-6].K.W.Hipel等和D.M.Kilgour等對合作沖突進行了深入研究[7-8],國內(nèi)學者李勖等利用博弈論研究了動態(tài)聯(lián)盟的合作動力以及穩(wěn)定性問題[9],葉永玲研究了虛擬經(jīng)營的競爭博弈及合作動力問題[10],呂堅等從靜態(tài)絕對收益和動態(tài)相對收益兩個角度分析了虛擬企業(yè)組建與經(jīng)營的合作動力[11].劉偉華和季建華運用動力學模型,借鑒期望理論、平衡理論,分析了企業(yè)間合作動力的構(gòu)成因素,給出了企業(yè)合作動力的計算流程和方法,并利用企業(yè)合作阻力系數(shù)構(gòu)建了供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點企業(yè)之間和企業(yè)整體合作強度的計算模型[12-13].本文在這些學者的研究基礎(chǔ)上,構(gòu)建了企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學模型,對演化動因進行了細分,并對演化動因的類別及主要因素進行了梳理,在此基礎(chǔ)上對演化動因的重要性及其與企業(yè)間競爭合作關(guān)系程度的相關(guān)性進行了實證分析.

一、企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化的力學模型

二、企業(yè)間競爭合作關(guān)系演化動因的類型

內(nèi)容摘要：中小企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就必須獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。然而，有一些因素制約了中小企業(yè)的發(fā)展，其原因很值得深思與探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢對策

在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，每個企業(yè)都在追求長久的發(fā)展。而如何讓中小企業(yè)保持良好的持續(xù)競爭優(yōu)勢，使之成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，始終是值得我們關(guān)注的一個重要課題。

持續(xù)競爭優(yōu)勢的概念

中小企業(yè)要超越競爭對手，獲得發(fā)展，就必須具有競爭優(yōu)勢。所謂“競爭優(yōu)勢”（competitiveadvantage），是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上，向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并在此過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。而中小企業(yè)要獲得持久的發(fā)展，就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的綜合競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。但是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，一個重要的前提是中小企業(yè)能夠“持續(xù)成長”。這種“持續(xù)成長”包括：量的擴大，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；質(zhì)的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主題的革新等。

制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素