文明單位創(chuàng)建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發(fā)展生產(chǎn)力，用文化提升企業(yè)管理水平，用文化培育高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人本管理的轉(zhuǎn)變和跨越。經(jīng)過幾年的創(chuàng)建活動，我們主要取得了以下成果：20*－20*兩年來，生產(chǎn)原煤238.31萬噸，盈利7781萬元，上繳稅金3922.55萬元，完成了公司下達的各項任務(wù)。礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業(yè)造林綠化先進單位”。被省委、省政府分別授予“先進基層黨組織”、“綜合治理先進單位”、“禁毒先進單位”、“省級衛(wèi)生先進單位”，兩項科技創(chuàng)新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，獲中國安全生產(chǎn)三等獎。連續(xù)七年被評為白銀市“文明單位標兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進基層黨委”、“優(yōu)秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進單位”、被評為“三化”先進單位?；仡櫋拔拿鞯V”創(chuàng)建工作，主要作了以下幾個方面：

一、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷加強班子建設(shè)

兩年礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領(lǐng)全礦職工，團結(jié)一致，務(wù)實苦干，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，用“團結(jié)、奮進，求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學(xué)管理、安全高效，跨越發(fā)展”的經(jīng)營理念精心管理，規(guī)范運作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領(lǐng)先”的安全理念加強管理，重點防范。緊緊圍繞建設(shè)安全、文明、高效“文明礦”目標，深入開展各項創(chuàng)建活動，連年完成公司下達的各項任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，礦內(nèi)環(huán)境逐年改觀，雙文明建設(shè)碩果累累，礦井呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業(yè)公司的骨干礦井之一。

一是堅持理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。班子成員認真學(xué)習(xí)鄧小平、同志關(guān)于精神文明建設(shè)的理論，把踐行“三個代表”重要思想作為“文明礦”建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，按照原煤炭部和煤業(yè)公司創(chuàng)建“文明礦”的實施意見，制定了《礦創(chuàng)建“文明礦”實施辦法》，提出了奮斗目標，認真組織實施。二是堅持民主集中制原則。對全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃等事項都能發(fā)揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項工作得到落實，贏得了職工的信任和擁護。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。礦班子成員堅持24小時值班和井下跟班雙崗制。堅持在礦內(nèi)不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項急難險任務(wù)中，特別是20*年6月工作面發(fā)生特大火災(zāi)時，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、靠前指揮，運用先進的滅火技術(shù)，干在最危險、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務(wù)實的作風(fēng)和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進行，創(chuàng)造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設(shè)。幾年來，礦班子認真學(xué)習(xí)中央、省、煤業(yè)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個堅持、八個反對”，嚴格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規(guī)違紀。礦職代會每年都對班子成員進行民主評議，建立了一整套規(guī)章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，著眼培訓(xùn)，不斷加強職工隊伍建設(shè)

一是抓了職工隊伍的素質(zhì)教育，不僅注重職工已經(jīng)具備的技能，而且重視職工未來的發(fā)展?jié)摿ΑＣ磕甓蓟I資60萬元左右，用于學(xué)歷教育、入礦、入井、崗位技能培訓(xùn)及各種形式的繼續(xù)教育。兩年來，對483（人次）管理人員、1760（人次）職工進行技術(shù)理論培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。以崗位練兵、技術(shù)比武等形式促進職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。各區(qū)隊還對職工進行每周不少于1小時的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，配備了電教室、計算機室等，與省內(nèi)外有關(guān)高校聯(lián)合，在礦內(nèi)開設(shè)了礦井所需專業(yè)的函授大專班、本科班，為職工自學(xué)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過幾年的努力，中專以上學(xué)歷的職工已占職工總數(shù)的30%以上，職工素質(zhì)已基本適應(yīng)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。二是抓了職工的思想道德建設(shè)。堅持用“科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的情操塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人”，開展了“提高自身素質(zhì)、樹立礦井形象”、“立足崗位做貢獻”的教育，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展上來。近兩年來，礦井涌現(xiàn)出全國職業(yè)道德先進個人1人，全煤行業(yè)優(yōu)秀掘進隊長、優(yōu)秀班組長各1人，職業(yè)道德十佳標兵1人，省煤技術(shù)能手1人，礦長被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”，1名礦級領(lǐng)導(dǎo)被省政府公選為縣副縣長，3名中層干部被省政府招考為國家公務(wù)員，1名職工自學(xué)考取碩士研究生。涌現(xiàn)出一大批無償獻血、集資捐款、愛崗敬業(yè)、保護礦山財產(chǎn)的好人好事，20*年向張掖地震災(zāi)區(qū)捐助優(yōu)質(zhì)塊煤30噸，向困難職工和平川區(qū)獨女戶捐款35828元。20*年在全礦開展了獻愛心—“慈善一日捐”活動，捐款19505元，并向貧困山區(qū)捐助塊煤8噸。在全礦形成了遵守職業(yè)道德、崇尚社會公德、樹立家庭美德的良好風(fēng)氣。三是抓規(guī)章制度的建設(shè)。根據(jù)礦井發(fā)展需要，制定了各項規(guī)章制度六大類389項，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明、環(huán)境建設(shè)、勞動紀律等諸多方面對礦井的各項管理形成了有效的管理機制和約束機制。經(jīng)過幾年的鍛煉、培訓(xùn)，全礦職工已成為一支能打善戰(zhàn)的“四有”職工隊伍。

煤礦申報煤業(yè)公司精神文明單位材料

——鑄煤海精魂譜礦山名曲

文明單位創(chuàng)建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發(fā)展生產(chǎn)力，用文化提升企業(yè)管理水平，用文化培育高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人本管理的轉(zhuǎn)變和跨越。經(jīng)過幾年的創(chuàng)建活動，我們主要取得了以下成果：－文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)兩年來，生產(chǎn)原煤萬噸，盈利萬元，上繳稅金萬元，完成了公司下達的各項任務(wù)。礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業(yè)造林綠化先進單位”。被省委、省政府分別授予“先進基層黨組織”、“綜合治理先進單位”、“禁毒先進單位”、“省級衛(wèi)生先進單位”，兩項科技創(chuàng)新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，獲中國安全生產(chǎn)三等獎。連續(xù)七年被評為白銀市“文明單位標兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進基層黨委”、“優(yōu)秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進單位”、被評為“三化”先進單位。回顧“文明礦”創(chuàng)建工作，主要作了以下幾個方面：

一、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷加強班子建設(shè)

兩年礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領(lǐng)全礦職工，團結(jié)一致，務(wù)實苦干，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，用“團結(jié)、奮進，求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學(xué)管理、安全高效，跨越發(fā)展”的經(jīng)營理念精心管理，規(guī)范運作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領(lǐng)先”的安全理念加強管理，重點防范。緊緊圍繞建設(shè)安全、文明、高效“文明礦”目標，深入開展各項創(chuàng)建活動，連年完成公司下達的各項任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，礦內(nèi)環(huán)境逐年改觀，雙文明建設(shè)碩果累累，礦井呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業(yè)公司的骨干礦井之一。

一是堅持理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。班子成員認真學(xué)習(xí)鄧小平、同志關(guān)于精神文明建設(shè)的理論，把踐行“三個代表”重要思想作為“文明礦”建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，按照原煤炭部和煤業(yè)公司創(chuàng)建“文明礦”的實施意見，制定了《礦創(chuàng)建“文明礦”實施辦法》，提出了奮斗目標，認真組織實施。二是堅持民主集中制原則。對全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃等事項都能發(fā)揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項工作得到落實，贏得了職工的信任和擁護。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。礦班子成員堅持小時值班和井下跟班雙崗制。堅持在礦內(nèi)不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項急難險任務(wù)中，原創(chuàng)：特別是××年月工作面發(fā)生特大火災(zāi)時，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)跟班、靠前指揮，運用先進的滅火技術(shù)，干在最危險、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務(wù)實的作風(fēng)和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進行，創(chuàng)造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設(shè)。幾年來，礦班子認真學(xué)習(xí)中央、省、煤業(yè)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個堅持、八個反對”，嚴格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規(guī)違紀。礦職代會每年都對班子成員進行民主評議，建立了一整套規(guī)章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

摘要：闡述了竹林山公司推行全面預(yù)算管理的背景，分析了全面預(yù)算管理的步驟和編制原則，研究了全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題。竹林山公司推行全面預(yù)算管理收到的效果極好，有效提高管理水平和管理效益的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理探究

1竹林山公司推行全面預(yù)算管理的背景

竹林山公司是一個集煤炭生產(chǎn)、旅游開發(fā)、酒店經(jīng)營、礦泉水生產(chǎn)、物流為一體的公司制企業(yè)，下設(shè)五個分公司。多年來，因業(yè)務(wù)范圍廣，核算單位多，激勵和約束難以掌控，監(jiān)督和考核落實受阻，各區(qū)域內(nèi)生壓力不足，竹林山公司的年度目標任務(wù)難以完成，成本費用超額現(xiàn)象嚴重，經(jīng)濟效益提升不明顯。近年來，竹林山公司按全面預(yù)算管理思路開展經(jīng)營管理工作，探索出一條適合本公司發(fā)展的管理方法，取得了良好的效果[1]。

2全面預(yù)算管理的步驟

竹林山公司最初以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，多年來公司堅持戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)，適應(yīng)中央提出的五大發(fā)展理念，綜合分析國家經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境，細致剖析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，深入了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，經(jīng)過探索和研究，確立“以煤為基，多元發(fā)展，搶抓機遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，這成為這幾年公司持續(xù)健康發(fā)展的思想引擎和信念支撐。圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，公司每年制定年度工作計劃，著重從經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算三個方面反映，經(jīng)營預(yù)算主要包括生產(chǎn)、銷售、人工工資、生產(chǎn)成本、費用五個方面，財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金流、利潤、計提成本費用三個方面，投資預(yù)算主要包括長短期投資、工程建設(shè)項目兩個方面[2]。確定目標管控體系是業(yè)務(wù)預(yù)算、任務(wù)分解、指標分解以及考核工作的依據(jù)。竹林山公司目標管控體系共分三個層級，三個層級相對獨立，又相互依存，彼此聯(lián)系。第一級：總目標管控體系，即預(yù)算委員會代表總公司負責(zé)管控的體系，在目標管控體系中起統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，是預(yù)算年度各區(qū)域共同努力的核心目標和工作方向。該層級由總公司財務(wù)部、企業(yè)管理部負責(zé)實施。第二級：各區(qū)域目標管控體系，即各分公司和總公司各部門負責(zé)管控的體系，在目標管控體系中起承上起下作用，是各區(qū)域各職能部門和責(zé)任人共同努力的中心目標和工作方向。該層級由各區(qū)域自行組織實施。第三級：個人目標管控體系，即員工自我管控的體系，在目標管控體系中起最基礎(chǔ)性的作用，是各班組或各崗位員工承擔(dān)的分解任務(wù)和分解指標，是個人績效考核的依據(jù)。該層級由各職能科室組織實施。組織架構(gòu)是公司組織運行、部門設(shè)置及職能劃分的基本表現(xiàn)形式，是企業(yè)內(nèi)部組織資源、管控流程、開展業(yè)務(wù)、落實績效的基本要素，也是全面預(yù)算管理方案能否落地的基礎(chǔ)平臺。預(yù)算前梳理組織架構(gòu)，目的是初步分解年度計劃的大指標，明確各區(qū)域的管理定位、職責(zé)定位和目標定位，確定各區(qū)域的部門設(shè)置、職能整合，按“機構(gòu)圍繞目標而設(shè)、人員隨著事項而定”的原則，明確“做什么事、管什么人、完什么任務(wù)”的問題，做到“人人有事做，事事有人管”，既分工明晰，又便于協(xié)調(diào)配合[3]。業(yè)務(wù)預(yù)算和審核與三級目標管控體系緊密聯(lián)系，圍繞三級目標管控體系采用“自上而下”和“自下而上”兩條線執(zhí)行[4]。業(yè)務(wù)預(yù)算方面：一級管控體系根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃以及歷史數(shù)據(jù)確定全面預(yù)算管理的總盤子，明確本年度全公司的工作目標和各個區(qū)域的年度目標。然后適時召開預(yù)算工作會議，要求各分公司、總公司各部門負責(zé)人和主要的業(yè)務(wù)骨干參加，安排二級預(yù)算管控體系做出本級年度預(yù)算。二級預(yù)算管控體系按經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算三個方面做出本區(qū)域的全面預(yù)算，著重從年度目標、業(yè)務(wù)工作、成本費用、實現(xiàn)利潤和投資等方面反映，并安排三級預(yù)算管控體系做好本級年度預(yù)算。三級管控體系按以業(yè)務(wù)預(yù)算為中心，將預(yù)算目標再一次分解至各班組或各崗位。業(yè)務(wù)預(yù)算務(wù)求做到“成本費用圍繞業(yè)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)工作圍繞年度目標開展”，確?！肮苋斯苁孪嘟Y(jié)合、管業(yè)務(wù)必須管指標”。預(yù)算審核方面：業(yè)務(wù)預(yù)算審核實行上一級體系審核下一級體系的方式，最終敲定全面預(yù)算管理的總盤子。各部門業(yè)務(wù)預(yù)算上報后，預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)組對各部門業(yè)務(wù)預(yù)算進行審查，重點審查各部門的工作任務(wù)和成本費用指標，對照年度工作目標和成本費用指標是否相符合，必要時作適當(dāng)調(diào)整。對應(yīng)目標管控體系的三個層級，全面預(yù)算分解同樣按三個層級執(zhí)行。1確定全公司年度目標。結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算和審核，預(yù)算組要明確全公司工作任務(wù)、各項經(jīng)濟指標以及專項工作任務(wù)，以書面形式下發(fā)確認，此項由總目標管控體系掌握。2全面預(yù)算分解至各區(qū)域。預(yù)算組將全面預(yù)算從橫向和縱向落實到目標管控體系的第二個層級，即各部門、各分公司，此分解起承上啟下作用，是建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系和保證預(yù)算目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。3各區(qū)域預(yù)算層層分解至班組或個人。各部門、各分公司將預(yù)算再次分解至各班組和各崗位，此分解是保證全面預(yù)算管理落地生根、開花結(jié)果的關(guān)鍵步驟，要引起高度重視。任務(wù)要完成，執(zhí)行是關(guān)鍵，在執(zhí)行過程中要做到以下幾點。目標明確就是要落實指標，就是要將公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃宣傳貫徹到位，將年度預(yù)算總指標和各區(qū)域分解到的指標落實到位，將全年任務(wù)壓力傳遞到各個崗位，做到“人人頭上有指標，個個肩肩上有任務(wù)”，避免人浮于事、遇事找不見人的現(xiàn)象發(fā)生，形成自下而上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要確保工作順利推進，任務(wù)圓滿完成，基礎(chǔ)管理工作必不可少，重點要做到方法可行，流程合理。方法方面,著重強調(diào)上級對下級提供具體的操作方法并加以培訓(xùn)，從任務(wù)明確、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問題反饋、協(xié)調(diào)解決四個環(huán)節(jié)入手，讓每位員工知其然，更要知其所以然。流程方面，重點強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)開展流程、事項審批流程、監(jiān)督檢查流程，做到快速、簡潔、高效。全年目標的完成是一個量變累積的過程，必須做到功夫在平時，監(jiān)督在平時，將全年任務(wù)分解到月度安排，適時跟蹤監(jiān)督考核，強化過程監(jiān)管，重視進度推進，善于階段總結(jié)。通過月度例會、季度經(jīng)濟運行分析會等不斷總結(jié)經(jīng)驗，對照目標，尋找差距，對完成進度計劃好的，要階段性激勵，推廣經(jīng)驗，對完成進度計劃不好的，要適時通報，發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，迎頭趕上。將年度目標的大計劃切塊成一個個的小計劃，將總公司的大計劃切塊成各區(qū)域的小計劃，通過一個個小計劃的完成，促進大計劃的完成。對預(yù)算執(zhí)行的考核是一門科學(xué)，需要不斷改善方法。竹林山公司通過多年的探索，總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗。首先，應(yīng)準確把握考核評分的度。為了保證考核的公平性，績效考核不論是定量考核還是定性考核，每個指標都必須進行客觀細化，合理分配各指標的分值，掌握合適的度。其次，保證員工在考評體系中的參與度。在制定考核細則和考核過程中，讓職工代表了解和參與，在宣傳貫徹中讓員工知道考核標準、考核內(nèi)容、考核形式。并且考評結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，讓其認識到工作上的成績和不足，明確工作方向，提高工作效率。再次，明確考核流程的合理分工。考核是個系統(tǒng)工作，需要有關(guān)職能部門共同參與，企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部以及其他相關(guān)部門應(yīng)詳細制定考核辦法，跟進指標分解，跟蹤過程執(zhí)行，監(jiān)督考核獎懲，受理被考核人反饋意見。最后，明確考核與激勵之間的關(guān)系。預(yù)算考核是為了更好地促進工作，引入激勵機制必不可少，激勵可以采用多種形式，而不僅限于物質(zhì)獎勵，如給以精神獎勵、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職位晉升和評模評優(yōu)等各種激勵方式。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進步，關(guān)于我黨的思想政治內(nèi)容也已經(jīng)成為目前經(jīng)濟工作的命脈，在各企業(yè)的發(fā)展中，切實的發(fā)揮思想政治工作的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要去企業(yè)要著眼于本企業(yè)自身的發(fā)展以及改革，并將政治思想不斷地融入到本企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及改革的整個過程中，在此基礎(chǔ)上，促進政治思想在企業(yè)內(nèi)部基層人員中進一步貫穿。就目前企業(yè)發(fā)展中思想政治工作的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是新形勢下發(fā)展的需要。在改革的沖擊下，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新要建立在優(yōu)良的傳統(tǒng)之上，只有這樣，才能使企業(yè)的創(chuàng)新適應(yīng)社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)公司；基層；思想政治；創(chuàng)新

就現(xiàn)階段企業(yè)基層政治思想工作的現(xiàn)狀來看，有很多職工的價值觀念發(fā)生的轉(zhuǎn)變，沒有個人抱負，或者缺乏理想，這就要求企業(yè)自身根據(jù)實際情況，發(fā)揮思想政治的作用，不斷引導(dǎo)企業(yè)基層職工用正確的態(tài)度去工作和生活；在對職工展開集體主義教育下，不斷促進基層職工憂患意識的增加，讓其深刻了解風(fēng)險意識以及榮辱意識在存在的必要性；針對性的對基層職工的工作態(tài)度做好改變，在市場經(jīng)濟的沖擊下，企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的創(chuàng)新意識以及服務(wù)意識和成本意識，此外，要求員工還擁有強烈的質(zhì)量以及競爭意識，引導(dǎo)個體行為方式和行為目標與企業(yè)的大局一致。

一、從內(nèi)容上建立載體的融合性

在對企業(yè)職工進行思想政治的引導(dǎo)工作時，要求相關(guān)人員綜合利用科學(xué)文化以及思想道德等教育內(nèi)容和形式，讓員工深刻了解和全面掌握思想政治工作?，F(xiàn)階段，對企業(yè)內(nèi)部制度的完善和創(chuàng)新工作，是一個將技術(shù)力量創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)變更以及企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型共同變化的時期，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化，這些變化關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部思想政治工作發(fā)展的形式與載體，以往的說教形式已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需求，如果想要與時展的步伐相吻合，就需要在企業(yè)思想政治內(nèi)容以及方法上做出創(chuàng)新，將民主管理制度以及廠務(wù)公開制度進行完善，不斷進行學(xué)習(xí)評比和實事競答等活動，進而促進教育、宣傳、學(xué)習(xí)之間的不斷融合。

二、在教育方式上突出有效性

與時俱進打造企業(yè)文明新平臺求真務(wù)實開創(chuàng)企業(yè)增效新理念

靖遠煤業(yè)公司水電管理處承擔(dān)著全靖遠礦區(qū)以及平川區(qū)部分市鎮(zhèn)的供水供電任務(wù)，現(xiàn)有水電用戶1300多家，全處占地面積約650.3畝;擁有廠房、設(shè)施建筑面積2.2萬平方米；現(xiàn)有職工820人；固定資產(chǎn)1.1億元;供電系統(tǒng)管轄35kv及6kv變電所8座,總裝機容量60700kva,35kv及6kv輸電線路總長202公里，年供電量1.6億度;供水系統(tǒng)擁有水處理50000噸凈水廠一座,水制達國家飲用水標準,管轄配上水泵站20座,總裝機容量10386kw,輸水管路長140.24公里,年供水能力為1800萬噸。

近年來，我處在煤業(yè)公司黨政組織和地方政府的帶領(lǐng)關(guān)懷下，始終以黨的十六大為指針，認真實踐“三個代表”重要思想，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以求真務(wù)實為根本，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷促進物質(zhì)文明和精神文明的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在供電、供水市場的激烈競爭中，立足自身，整章建制，狠抓內(nèi)部管理，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定和礦區(qū)安全供水供電這個中心工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，連年完成靖煤公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標，質(zhì)量標準化連續(xù)多年保持了行業(yè)級標準，水質(zhì)保持國家飲用水標準，安全未發(fā)生重大機電事故和人身重傷事故。98年以來，先后制定實施各類規(guī)章制度12項，各類考核獎罰辦法及細則5種；全面實施供水供電承諾服務(wù)制，樹立窗口形象；經(jīng)常走訪用戶，上門聽取廣大用戶對我們的意見和要求，并及時予以整改落實，既端正了行風(fēng)，贏得用戶信任，又開拓了市場；作為為煤礦供水供電這一特殊行業(yè)，我處始終把安全作為頭等大事來抓，本著“以人為本、安全第一”、“安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，是職工的第一福利”的方針，做到安全和生產(chǎn)同安排，每月都要定期進行一次安全大檢查，真正做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把質(zhì)量標準化工作作為一項提高企業(yè)整體管理水平和職工綜合素質(zhì)的系統(tǒng)工程來定位，先后投資122.4萬元,對遍布于百里礦區(qū)的所有泵房、變電所進行了徹底整治，尤其是在今年四至七月份在全處范圍內(nèi)展開的一場扎扎實實的環(huán)境、設(shè)備質(zhì)量標準化大整改活動，及時消除了設(shè)備存在的隱患和缺陷，在前幾年改變原來臟、亂、差環(huán)境面貌的基礎(chǔ)上，又使全處質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階，做到了文明生產(chǎn)，為全礦區(qū)安全供水供電奠定了堅實的基礎(chǔ)。

管理是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題，我處面對供水供電量連年下降的客觀現(xiàn)實，從“管理”二字上下功夫，以“雙基”工作為各項工作的出發(fā)點，以內(nèi)強管理、外樹形象為中心，從小處著眼、細處著手，以堵漏挖潛，節(jié)支降耗，細化管理，謀求發(fā)展為目標，制定了系列工作計劃、執(zhí)行了嚴格的管理，使我處在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，求得了生存和發(fā)展。經(jīng)過全處廣大干部職工的共同努力，我處連年被平川區(qū)、靖煤公司授予“文明單位”、“綠化先進單位”、“城市‘三化’工作先進單位”、“綜合治理工作先進單位”、“模范職工之家”榮譽稱號，囊括了2003年靖煤公司所有的獎項，被白銀市授予市級“文明單位”光榮稱號。

2004年，我處在靖煤公司及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實上級工作安排，齊心協(xié)力，克服困難，與時俱進，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，深化內(nèi)部改革，依靠科技進步，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面，取得了“兩個文明”建設(shè)雙豐收的顯著成績。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，職工隊伍穩(wěn)定，全處秩序良好，呈現(xiàn)出一股強勁的發(fā)展勢頭。

回顧總結(jié)幾年來我處文明單位建設(shè)工作，我們具體做了以下幾方面的工作：

我是年參加工作的，年加入中國共產(chǎn)黨。2007年至2009年在煤礦綜采一隊當(dāng)隊長；2009年以前在煤礦生產(chǎn)中心采煤科任技術(shù)員；2009年10月份組織上把我調(diào)到煤業(yè)公司任副總經(jīng)理，具體分管生產(chǎn)管理工作。多年來，我不論是工種的變換，還是職務(wù)的逐步晉升，我都能認真刻苦學(xué)習(xí)鉆研、強化管理、履職盡責(zé)、克服困難、埋頭苦干，默默地為公司的發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻。

多年來，我常想，“打鐵首先必須自身硬”，要想做好工作，不斷為企業(yè)發(fā)展做貢獻，必須把學(xué)習(xí)當(dāng)做首要任務(wù)。我除積極參加隊、公司組織的集中學(xué)習(xí)外，我還充分利用工余時間和休息時間認真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識、黨的路線方針政策、上級的有關(guān)會精神、上級的有關(guān)文件、國家有關(guān)法律法規(guī)和煤礦工作的管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識等。特別是能認真刻苦學(xué)習(xí)煤礦管理有關(guān)知識和本職工作的業(yè)務(wù)技術(shù)知識，對有關(guān)知識進行反復(fù)地學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)懂弄通方面狠下功夫，自身的素質(zhì)不斷提高，能用學(xué)到的知識推動實踐、指導(dǎo)工作，并取得了良好的效果。在工作中我在認真學(xué)習(xí)、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上，分析了底板瓦斯抽采巷抽采鉆孔設(shè)計方案及封孔工藝流程，指出采動影響是造成巷道松動圈擴大、鉆孔漏氣、瓦斯?jié)舛冗^低的主要原因，根據(jù)其瓦斯抽采過程中存在的實際問題，研究設(shè)計出一種新型封孔管技術(shù)方案，并進行了工業(yè)性實驗，結(jié)果表明，在采動影響下應(yīng)用新型瓦斯抽采封孔技術(shù)，可達到大幅度提高瓦斯?jié)舛?、提高瓦斯抽采率的目的。我還撰寫了題為“采動影響下穿層鉆孔二次封孔技術(shù)研究”的論文，此論文被發(fā)表在河北省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦的2011年8月25日《中小企業(yè)管理與科技》雜志中。

我2009年10月份到公司后，擔(dān)任了公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的職務(wù)，首先我查閱了各方面資料，制定了生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，明白了該崗位的責(zé)任。陸續(xù)圍繞崗位職責(zé)開展工作，先后組織人員制定了生產(chǎn)部、調(diào)度室、人力資源部的崗位責(zé)任制及各種管理制度，安排了各部門人員的配置，使各部門能有序開展工作，在接收了包內(nèi)所有礦井后，帶領(lǐng)各部門人員對包內(nèi)其它礦井進行現(xiàn)場調(diào)研，了解井下情況，因各礦井屬小煤礦開采，井下條件相對落后，針對小煤礦的現(xiàn)有條件，精心組織各部門人員對關(guān)閉礦井的材料設(shè)備回收進行討論，研究制定關(guān)閉方案和回收期間的各種安全技術(shù)措施，在關(guān)閉礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不完善的情況下，安全完成了關(guān)閉礦井井下設(shè)備材料的回收，并移交地方政府。其間，組織各部門對生產(chǎn)過渡礦井進行隱患整改及各種手續(xù)的辦理，及時通過了集團公司的復(fù)工驗收，并對過渡生產(chǎn)礦井進行生產(chǎn)系統(tǒng)的布置規(guī)劃，順利的通過了集團公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，并組織生產(chǎn)。在我公司120萬噸/年技改項目獲省廳批復(fù)后，組織各部門學(xué)習(xí)初步設(shè)計方案，編制技改施工組織設(shè)計，完善了技改月度計劃安排，使技改工作每月有計劃，施工隊伍每天有任務(wù)，于今年順利的完成了新材料副斜井和新回風(fēng)立井的開拓施工，在施工過程中，我時常帶領(lǐng)各部門深入現(xiàn)場，及時了解施工過程中遇到的各種困難，組織人員研究解決遇到的施工難題，由于小煤礦自身條件不好，給技改帶來很多困難，在施工過程中會遇到舊巷修復(fù)，穿過采空區(qū)，受采空區(qū)積水影響等眾多施工難題，對我解決各種技術(shù)難題的能力，提出了更高的要求，使我今后的工作有了更明確的方向，我會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，以更好的指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。

總之，多年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的幫助和支持下，我在學(xué)習(xí)、工作、思想等方面都取得了顯著的成效，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的好評。我決心在今后的工作中，一定要發(fā)揚成績、糾正不足，加倍努力學(xué)習(xí)、扎實工作、不斷開拓、甘于奉獻，為公司的騰飛發(fā)展、為國家多產(chǎn)煤做出自己應(yīng)有的貢獻！

2011年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證.

一、切實履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟。

作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強責(zé)任意識并提高工作能力。2011年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理委工作思路。

2011年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認真貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護了改制第二年安定團結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將2011年本人抓黨建工作述職如下：

一、切實履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟。

作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強責(zé)任意識并提高工作能力。2011年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,我們根據(jù)非公企業(yè)的特點，加強黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應(yīng)公司的運行機制，把力量凝聚到實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機構(gòu)變更情況，加強黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負責(zé)人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產(chǎn)對外租賃經(jīng)營而成立獨立法人公司，按市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理委工作思路。

隨著工業(yè)自動化程度的不斷提高，企業(yè)的核心競爭力就是產(chǎn)品的研發(fā)能力，而項目管理方法的科學(xué)與否，是決定新產(chǎn)品項目研發(fā)成功與否的關(guān)鍵。作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，進度管理技術(shù)是重要的標桿之一。目前一些高新企業(yè)研發(fā)項目卻不能夠如期完成，[1]所以目前研究的重要課題，就是項目的進度管理。

1研發(fā)項目的特征

1.1具有較高的技術(shù)含量

研發(fā)項目的創(chuàng)新性極強，往往需要解決前人不曾解決過的問題。在研制項目的過程中，具有較多的未知領(lǐng)域，較強的探索性、較多的創(chuàng)新點，較大的不確定性，這些因素都會導(dǎo)致進度方面的風(fēng)險。

1.2具有較大的投資規(guī)模

重大研發(fā)項目，一般都需要大量的資金投入，一個項目的研制可能會花費成百上千萬的資金。遵循一般的規(guī)律，越大的投資規(guī)模，就會面臨越大的進度風(fēng)險。

黨的十七大《報告》提出：實踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。作為基層單位，只有把創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新策略、創(chuàng)新做法貫穿始終，才能不斷提高指導(dǎo)工作、指導(dǎo)實踐的能力，真正實現(xiàn)各項工作的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。因此，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，在不斷創(chuàng)新中穩(wěn)步推進物資供銷公司○九年的工作，是擺在我們面前重要的思考課題。為此，在二○○九年工作安排部署上，必須在創(chuàng)新上做文章。

一、要始終圍繞打造廉潔高效、誠信服務(wù)的供銷團隊的實踐，實現(xiàn)宣傳思想工作的創(chuàng)新

要把宣傳貫徹十七大精神，用十七大精神凝聚人心、鼓舞士氣作為重要的政治任務(wù)來完成。要堅持在深入實際、深入站廠、庫區(qū)班組上做文章，用生動的語言，真實鮮活的事實、入情入理的說教，把職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理服務(wù)一線過程中的閃光點加以弘揚和宣傳；要圍繞不同時期的重點工作，加大主題宣傳,進行集中的、持續(xù)的、突出的教育引導(dǎo)，形成輿論熱點和輿論強勢，為企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和文明富裕和諧新供銷建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍和提供強有力的思想保證。

二、黨風(fēng)廉政工作的創(chuàng)新，要在教育、監(jiān)督上下功夫

物資管理部門，掌管的是物資，是最易受腐敗蛀蟲侵蝕的部門，也是受眾人關(guān)注的熱點單位，必須積極推行以“透明招標”、“公平議標”為內(nèi)容的陽光工程，大力營造廉潔供銷、陽光采購的小環(huán)境，建立在招標中實行價格監(jiān)控、在議標中實施違紀舉報、在管理中堅持企務(wù)公開、在廠商客戶中收取廉潔保證金等措施，以保證物資采購、供應(yīng)、管理服務(wù)的全過程在陽光下運行。

三、創(chuàng)新“員工素質(zhì)提升”工程，要在教育培訓(xùn)上做文章