內(nèi)容摘要：本文從零售市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)主要原因入手，具體分析了我國(guó)零售市場(chǎng)規(guī)制的必要性。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)零售企業(yè)

零售市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)

造成一國(guó)零售市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)的原因主要有兩個(gè)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和店址資源的壟斷。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，將帶來(lái)兩方面的優(yōu)勢(shì)。首先，采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，采購(gòu)成本相比規(guī)模小的企業(yè)降低；其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用高科技技術(shù)。高科技技術(shù)的應(yīng)用費(fèi)用巨大，但是在大規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)用可分?jǐn)偝杀?，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本下降。現(xiàn)階段，大型零售企業(yè)把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，如收銀系統(tǒng)、EDI條形碼系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、補(bǔ)貨系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)等。對(duì)外可加強(qiáng)與供應(yīng)商和消費(fèi)者的信息溝通，更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理；對(duì)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、核算和配送。高科技技術(shù)在大型零售企業(yè)中的應(yīng)用，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也提高了經(jīng)營(yíng)效率。

內(nèi)容摘要：本文從零售市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)主要原因入手，具體分析了我國(guó)零售市場(chǎng)規(guī)制的必要性。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)零售企業(yè)

零售市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)

造成一國(guó)零售市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)的原因主要有兩個(gè)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和店址資源的壟斷。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，將帶來(lái)兩方面的優(yōu)勢(shì)。首先，采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，采購(gòu)成本相比規(guī)模小的企業(yè)降低；其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用高科技技術(shù)。高科技技術(shù)的應(yīng)用費(fèi)用巨大，但是在大規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)用可分?jǐn)偝杀?，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本下降?，F(xiàn)階段，大型零售企業(yè)把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，如收銀系統(tǒng)、EDI條形碼系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、補(bǔ)貨系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)等。對(duì)外可加強(qiáng)與供應(yīng)商和消費(fèi)者的信息溝通，更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理；對(duì)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、核算和配送。高科技技術(shù)在大型零售企業(yè)中的應(yīng)用，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也提高了經(jīng)營(yíng)效率。

一、國(guó)外零售企業(yè)進(jìn)入后對(duì)我國(guó)零售企業(yè)的巨大沖擊

我國(guó)零售業(yè)發(fā)展自身存在著許多問(wèn)題，如：規(guī)模偏小，集中度低；規(guī)范化水平偏低，沒(méi)有建立起完善信息系統(tǒng)；業(yè)態(tài)功能不完善；我國(guó)零售商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱；我國(guó)零售業(yè)缺乏高素質(zhì)的從業(yè)人員。所以，國(guó)外零售巨頭進(jìn)入我國(guó)商業(yè)零售業(yè)，不可避免地會(huì)給我國(guó)帶來(lái)巨大的沖擊。

1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)沖擊。進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)普遍規(guī)模巨大。如沃爾瑪，年銷(xiāo)售額高達(dá)2400多億美元，相當(dāng)于我國(guó)零售總額的45％?？梢哉f(shuō)，不論何種業(yè)態(tài)，外資零售業(yè)都摒棄了單體規(guī)模簡(jiǎn)單擴(kuò)大的模式。而我國(guó)本土零售企業(yè)普遍存在著規(guī)模相對(duì)較小、網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、定位趨同化的缺陷，在規(guī)模上遠(yuǎn)未形成全國(guó)連鎖，在總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模上與跨國(guó)集團(tuán)有較大差距。

2、品牌優(yōu)勢(shì)沖擊。外資零售企業(yè)對(duì)商品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)為他們贏得了巨大的信譽(yù)，而且外資零售企業(yè)擅長(zhǎng)將服務(wù)融入經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。不僅考慮眼前利益，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；不僅考慮既得利益，更注重潛在利益。

3、信息技術(shù)沖擊。與國(guó)際零售企業(yè)巨頭比，我國(guó)本土的零售企業(yè)差距最大的并非設(shè)備配備水平，而是我國(guó)的信息化應(yīng)用水平。而就目前的零售企業(yè)而言，要提高連鎖企業(yè)的規(guī)范化水平和規(guī)?；潭?，并向多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域發(fā)展，信息化是必備的先決條件。這就是我國(guó)零售企業(yè)投資事倍功半的重要原因。

4、業(yè)態(tài)形式?jīng)_擊。目前，外資零售業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)所涉足的業(yè)態(tài)包括百貨店、超市、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式超市、便利店、專(zhuān)業(yè)店等幾乎所有現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)，但主要的形式還是集中在超市、大型綜合超市和倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)這些最有市場(chǎng)前景，并最適合中國(guó)國(guó)情的業(yè)態(tài)。

內(nèi)容摘要：入世后，在開(kāi)放市場(chǎng)下，隨著外資企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國(guó)零售市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題是不同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)以及不同規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。探討和解決這些問(wèn)題，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)行為和提高市場(chǎng)績(jī)效具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。在加速我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來(lái)發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專(zhuān)業(yè)（賣(mài)）店、購(gòu)物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國(guó)零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場(chǎng)格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國(guó)外零售巨頭仍不可同日而語(yǔ)，而且集中度仍然較低。

我國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)店、便利店和購(gòu)物中心這六類(lèi)主要零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局的現(xiàn)狀作出分析。

內(nèi)容摘要：本文從零售市場(chǎng)不完全競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)主要原因入手，具體分析了我國(guó)零售市場(chǎng)規(guī)制的必要性。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)零售企業(yè)

零售市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)

造成一國(guó)零售市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)的原因主要有兩個(gè)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和店址資源的壟斷。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

零售企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，將帶來(lái)兩方面的優(yōu)勢(shì)。首先，采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，采購(gòu)成本相比規(guī)模小的企業(yè)降低；其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用高科技技術(shù)。高科技技術(shù)的應(yīng)用費(fèi)用巨大，但是在大規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)用可分?jǐn)偝杀?，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本下降?，F(xiàn)階段，大型零售企業(yè)把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，如收銀系統(tǒng)、EDI條形碼系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、補(bǔ)貨系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)等。對(duì)外可加強(qiáng)與供應(yīng)商和消費(fèi)者的信息溝通，更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理；對(duì)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、核算和配送。高科技技術(shù)在大型零售企業(yè)中的應(yīng)用，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也提高了經(jīng)營(yíng)效率。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市工作推進(jìn)會(huì)精神，深入開(kāi)展全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，順利完成食品藥品監(jiān)管局在創(chuàng)建工作中的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)藥品零售市場(chǎng)環(huán)境整治工作的可持續(xù)發(fā)展，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實(shí)《市文明城市創(chuàng)建百日行動(dòng)計(jì)劃》、《市城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)工作責(zé)任分解表》及《市食品藥品監(jiān)督管理局創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作方案》精神，以“規(guī)范藥品零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障公眾用藥安全有效”為目的，深入開(kāi)展藥品零售市場(chǎng)環(huán)境整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保以?xún)?yōu)質(zhì)的藥品零售市場(chǎng)環(huán)境迎接文明城市創(chuàng)建工作檢查。

二、工作重點(diǎn)

各區(qū)局通過(guò)宣傳動(dòng)員、自查自糾、現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改追蹤、誠(chéng)信評(píng)定等措施開(kāi)展藥品零售市場(chǎng)環(huán)境整治百日行動(dòng)，重點(diǎn)整治企業(yè)在店容店貌、人員管理、進(jìn)貨與驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存、銷(xiāo)售與售后服務(wù)等方面存在的問(wèn)題。

三、工作分解

內(nèi)容摘要：入世后，在開(kāi)放市場(chǎng)下，隨著外資企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國(guó)零售市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題是不同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)以及不同規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。探討和解決這些問(wèn)題，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)行為和提高市場(chǎng)績(jī)效具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。在加速我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來(lái)發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專(zhuān)業(yè)（賣(mài)）店、購(gòu)物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國(guó)零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場(chǎng)格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國(guó)外零售巨頭仍不可同日而語(yǔ)，而且集中度仍然較低。

我國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)店、便利店和購(gòu)物中心這六類(lèi)主要零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局的現(xiàn)狀作出分析。

提要根據(jù)中國(guó)政府的承諾，中國(guó)在加入WTO三年內(nèi)全面開(kāi)放商業(yè)零售市場(chǎng)，即中國(guó)取消外商投資零售業(yè)的區(qū)域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，國(guó)外的一些大型零售集團(tuán)搶占中國(guó)市場(chǎng)的速度和規(guī)模進(jìn)一步加快和擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本文將從我國(guó)零售市場(chǎng)全面開(kāi)放后存在的問(wèn)題，我國(guó)國(guó)內(nèi)零售商所具有的優(yōu)勢(shì)，以及如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展壯大三個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、國(guó)外零售企業(yè)進(jìn)入后對(duì)我國(guó)零售企業(yè)的巨大沖擊

我國(guó)零售業(yè)發(fā)展自身存在著許多問(wèn)題，如：規(guī)模偏小，集中度低；規(guī)范化水平偏低，沒(méi)有建立起完善信息系統(tǒng)；業(yè)態(tài)功能不完善；我國(guó)零售商的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱；我國(guó)零售業(yè)缺乏高素質(zhì)的從業(yè)人員。所以，國(guó)外零售巨頭進(jìn)入我國(guó)商業(yè)零售業(yè)，不可避免地會(huì)給我國(guó)帶來(lái)巨大的沖擊。

1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)沖擊。進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)普遍規(guī)模巨大。如沃爾瑪，年銷(xiāo)售額高達(dá)2400多億美元，相當(dāng)于我國(guó)零售總額的45％?？梢哉f(shuō)，不論何種業(yè)態(tài)，外資零售業(yè)都摒棄了單體規(guī)模簡(jiǎn)單擴(kuò)大的模式。而我國(guó)本土零售企業(yè)普遍存在著規(guī)模相對(duì)較小、網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、定位趨同化的缺陷，在規(guī)模上遠(yuǎn)未形成全國(guó)連鎖，在總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模上與跨國(guó)集團(tuán)有較大差距。

2、品牌優(yōu)勢(shì)沖擊。外資零售企業(yè)對(duì)商品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)為他們贏得了巨大的信譽(yù)，而且外資零售企業(yè)擅長(zhǎng)將服務(wù)融入經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。不僅考慮眼前利益，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；不僅考慮既得利益，更注重潛在利益。

3、信息技術(shù)沖擊。與國(guó)際零售企業(yè)巨頭比，我國(guó)本土的零售企業(yè)差距最大的并非設(shè)備配備水平，而是我國(guó)的信息化應(yīng)用水平。而就目前的零售企業(yè)而言，要提高連鎖企業(yè)的規(guī)范化水平和規(guī)模化程度，并向多業(yè)態(tài)、多領(lǐng)域發(fā)展，信息化是必備的先決條件。這就是我國(guó)零售企業(yè)投資事倍功半的重要原因。

編者按：本文主要從投石問(wèn)路廈門(mén)試點(diǎn)獲成功；形象工程”造就鉆石業(yè)基礎(chǔ)貿(mào)易；分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)滿(mǎn)足不同消費(fèi)群對(duì)鉆石的需求；產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)直接引導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售；品脾帶領(lǐng)鉆石業(yè)進(jìn)入新時(shí)代；未來(lái)，幫助國(guó)內(nèi)珠寶商樹(shù)立自己的品牌進(jìn)行論述。其中，主要包括：中國(guó)鉆石業(yè)的發(fā)展與正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是分不開(kāi)的、鉆石行業(yè)本身還談不上有任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建立則樹(shù)立了鉆石的可信度令消費(fèi)者對(duì)于鉆石及鉆石業(yè)有充分的信心、九十年代是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的十年、消費(fèi)者對(duì)于鉆石的需求則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了市場(chǎng)的發(fā)展、缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段、缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人員、實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分后的個(gè)性產(chǎn)品促銷(xiāo)策略、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

論文摘要:正如吳青先生在本文所說(shuō)，中國(guó)的傳統(tǒng)珠寶產(chǎn)業(yè)以黃金和翡翠為主，鉆石幾乎不被人們認(rèn)識(shí)。啟動(dòng)這樣一個(gè)“遙不可及的舶來(lái)品”的市場(chǎng)需求，是一個(gè)見(jiàn)功力的大舉動(dòng)。在啟動(dòng)需求、引導(dǎo)消費(fèi)上戴比爾斯做到了、做好了，因?yàn)樗麄儗?zhuān)業(yè)。我們可以把它作為一個(gè)關(guān)于珠寶業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功案例去學(xué)習(xí)、去解讀，我們還有更多的市場(chǎng)需要啟動(dòng)，諸如中國(guó)傳統(tǒng)的黃金消費(fèi)市場(chǎng)、玉石文化市場(chǎng)等等。

論文關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)鉆石市場(chǎng)黃金引導(dǎo)消費(fèi)成功案例戴比爾斯玉石文化翡翠珠寶產(chǎn)業(yè)

中國(guó)鉆石業(yè)的發(fā)展與正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是分不開(kāi)的。它經(jīng)歷了由形象營(yíng)銷(xiāo)一分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)一品牌營(yíng)銷(xiāo)的四個(gè)階段．始終因勢(shì)利導(dǎo)引導(dǎo)著鉆石業(yè)走向成熟。

一．投石問(wèn)路廈門(mén)試點(diǎn)獲成功

中國(guó)的傳統(tǒng)珠寶產(chǎn)業(yè)主要以黃金和翡翠為主．即使在我國(guó)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放以后．珠寶市場(chǎng)黃金和翡翠仍占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)．另有一小部分的紅藍(lán)寶銷(xiāo)售而鉆石幾乎不為人們認(rèn)識(shí)。鉆石首飾零售主要在銀行金店、友誼商店，僑匯商店內(nèi)進(jìn)行銷(xiāo)售．從事零售的珠寶商僅存?zhèn)渖倭康你@石首飾由于市場(chǎng)規(guī)模不確定、珠寶商的主要業(yè)務(wù)是黃金首飾的零售．因此鉆石行業(yè)本身還談不上有任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念。

內(nèi)容摘要：入世后，在開(kāi)放市場(chǎng)下，隨著外資企業(yè)的大舉進(jìn)入，我國(guó)零售市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題是不同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)以及不同規(guī)模企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。探討和解決這些問(wèn)題，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)零售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)行為和提高市場(chǎng)績(jī)效具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局規(guī)模格局政策選擇

加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革及對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步深化，中央及地方政府也擴(kuò)大了招商引資規(guī)模。外資的引入，加劇了零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。在加速我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)我國(guó)目前的零售業(yè)態(tài)格局產(chǎn)生了較大影響，增加了零售業(yè)未來(lái)發(fā)展局面的不確定性。當(dāng)前，在外資零售業(yè)的影響下，超市（含便利店）、專(zhuān)業(yè)（賣(mài)）店、購(gòu)物中心等新業(yè)態(tài)相互角逐，并不斷蠶食著傳統(tǒng)百貨業(yè)的原有領(lǐng)地，其中超市（含便利店）發(fā)展最為迅猛；整體而言，我國(guó)零售企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的商業(yè)戰(zhàn)略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)相繼出現(xiàn)，原有市場(chǎng)格局亦漸趨緊湊，但從規(guī)模角度看與國(guó)外零售巨頭仍不可同日而語(yǔ)，而且集中度仍然較低。

我國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)格局與規(guī)模格局

零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀

本文就百貨商店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)店、便利店和購(gòu)物中心這六類(lèi)主要零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局的現(xiàn)狀作出分析。