一、品牌聯(lián)盟——21世紀最佳商業(yè)經(jīng)營模式之一

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，全球各地之間的合作交往日益密切，作為當今政治經(jīng)濟生活中的一個重要基調(diào)，合作雙贏已經(jīng)成為共識。因此，品牌聯(lián)盟，這一以雙贏為宗旨的經(jīng)營模式逐漸成為眾多品牌提高自身競爭力的有效手段，被稱為21世紀最有前途的商業(yè)經(jīng)營模式，一股品牌聯(lián)盟的浪潮正席卷全球。

無論是汽車業(yè)（如福特和馬自達）、航空業(yè)（如波音和麥道聯(lián)盟對抗歐洲空中客車）、信息業(yè)（SONY和愛立信、如IBM、摩托羅拉和蘋果聯(lián)盟挑戰(zhàn)英特爾全球芯片市場霸主地位），還是家電業(yè)（如海爾和三洋）、金融業(yè)（如1996年美國大通曼哈頓銀行分別與化學銀行、日本東京銀行、三菱銀行結(jié)成聯(lián)盟伙伴）、文化娛樂業(yè)（如迪斯尼公司與大都會/ABC公司合并，時代-華納公司兼并特納廣播公司）……國際上涉及聯(lián)盟的領域相當廣泛。

國內(nèi)的品牌聯(lián)盟同樣方興未艾。越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單一的營銷競爭模式很難承擔起品牌生存與發(fā)展重任，而品牌聯(lián)盟才是新時代品牌競爭的利器。

例如飲料業(yè)與IT業(yè)結(jié)盟，2001年夏季方正電腦與可口可樂推出“動感互聯(lián)你我他”聯(lián)合品牌市場推廣活動，方正電腦公司專門為可口可樂消費者提供了多達7000臺的方正卓越1800B“影音通”多媒體電腦（方正為可口可樂量身定制，具有與可口可樂標志紅色和諧統(tǒng)一的造型設計），作為可口可樂旗下各產(chǎn)品的頂級幸運獎品。此活動在當年IT業(yè)不景氣的大環(huán)境下，極大地提升了方正在全國市場的知名度和品牌形象，并把觸角延伸到以往IT產(chǎn)品難以想象的地區(qū)。

二、什么是品牌聯(lián)盟

消費聯(lián)盟是一個為消費者組織的以最低價位，集體采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的民間自由組織系統(tǒng)；聯(lián)合更多單位、團體及個人到各個生產(chǎn)廠家直接購物，讓消費群體享受廠家價。

一、加入消費聯(lián)盟甚至還能做到不花錢就享用產(chǎn)品。

當今社會已由銷售時代轉(zhuǎn)為消費時代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀聯(lián)華、家樂福等超級大賣場一直經(jīng)營火爆，這些超級大賣場并沒有自己什么獨特性的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓，沒有激勵會議，更沒有盈利計劃，他們銷售的也都是日常用品，而他們的業(yè)績卻超過所有直銷公司業(yè)績的總和！這是為什么呢？其實很簡單，在產(chǎn)品空前豐富的市場經(jīng)濟環(huán)境里，消費者都是非常理性的，超級大賣場提供了更多的產(chǎn)品、更實在的價格，真正滿足了市場上大部分消費者的大部分日常需求，因此就有了一個非常龐大而且重復的消費群。

年一個資料顯示，安利公司成立47年，在全球的營業(yè)額最高時達71億美金，而沃而瑪超市成立27年，在全球的營業(yè)額最高卻超過2800億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專賣、會議營銷等也占據(jù)了銷售業(yè)相當大的市場份額。由此，經(jīng)濟學家預言，以消費者為導向的公司，是過去、是現(xiàn)在，也將會是未來財富的真正擁有者。

也許你沒有意識到，消費者每消費100元的產(chǎn)品或服務其成本很可能只要10元，大部分利潤其實都留給了商家。然而消費者的消費才是真正兌現(xiàn)財富的源頭，任何產(chǎn)品或服務離開了消費者的消費，價值就很難被體現(xiàn)，但可惜現(xiàn)今的商業(yè)活動中，消費者是唯一不參與整個經(jīng)營活動中財富再分配的，消費者永遠只是消費，卻無法獲取消費帶來的收入。

銷售行業(yè)任何一種模式，都同樣離不開市場經(jīng)濟基本規(guī)律。所有的商家生意都一樣，任何銷售模式只是一種手段，最終目的是通過這個手段建立一個龐大重復的消費顧客群。如果有一種商業(yè)模式能真的把銷售模式轉(zhuǎn)換為消費模式，如果有一個組織，把以前考慮的如何銷售轉(zhuǎn)換成時刻考慮讓消費者省錢；又在消費的同時能獲的回報，讓經(jīng)營者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費者都會自然的來消費或營建消費者網(wǎng)絡，也就不需要經(jīng)銷商為了提高業(yè)績而不斷地“銷售、服務、推薦”了。

消費聯(lián)盟是一個為消費者組織的以最低價位，集體采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的民間自由組織系統(tǒng)；聯(lián)合更多單位、團體及個人到各個生產(chǎn)廠家直接購物，讓消費群體享受廠家價。

加入消費聯(lián)盟甚至還能做到不花錢就享用產(chǎn)品。

當今社會已由銷售時代轉(zhuǎn)為消費時代，大家都知道沃爾碼、好又多、世紀聯(lián)華、家樂福等超級大賣場一直經(jīng)營火爆，這些超級大賣場并沒有自己什么獨特性的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓，沒有激勵會議，更沒有盈利計劃，他們銷售的也都是日常用品，而他們的業(yè)績卻超過所有直銷公司業(yè)績的總和！這是為什么呢？其實很簡單，在產(chǎn)品空前豐富的市場經(jīng)濟環(huán)境里，消費者都是非常理性的，超級大賣場提供了更多的產(chǎn)品、更實在的價格，真正滿足了市場上大部分消費者的大部分日常需求，因此就有了一個非常龐大而且重復的消費群。

2006年一個資料顯示，安利公司成立47年，在全球的營業(yè)額最高時達71億美金，而沃而瑪超市成立27年，在全球的營業(yè)額最高卻超過2800億美金，除此還有眾多各種形式的連鎖加盟、專賣、會議營銷等也占據(jù)了銷售業(yè)相當大的市場份額。由此，經(jīng)濟學家預言，以消費者為導向的公司，是過去、是現(xiàn)在，也將會是未來財富的真正擁有者。

也許你沒有意識到，消費者每消費100元的產(chǎn)品或服務其成本很可能只要10元，大部分利潤其實都留給了商家。然而消費者的消費才是真正兌現(xiàn)財富的源頭，任何產(chǎn)品或服務離開了消費者的消費，價值就很難被體現(xiàn)，但可惜現(xiàn)今的商業(yè)活動中，消費者是唯一不參與整個經(jīng)營活動中財富再分配的，消費者永遠只是消費，卻無法獲取消費帶來的收入。

銷售行業(yè)任何一種模式，都同樣離不開市場經(jīng)濟基本規(guī)律。所有的商家生意都一樣，任何銷售模式只是一種手段，最終目的是通過這個手段建立一個龐大重復的消費顧客群。如果有一種商業(yè)模式能真的把銷售模式轉(zhuǎn)換為消費模式，如果有一個組織，把以前考慮的如何銷售轉(zhuǎn)換成時刻考慮讓消費者省錢；又在消費的同時能獲的回報，讓經(jīng)營者不用太多的投資就能建立家庭超市，消費者都會自然的來消費或營建消費者網(wǎng)絡，也就不需要經(jīng)銷商為了提高業(yè)績而不斷地“銷售、服務、推薦”了。

【內(nèi)容提要】法國農(nóng)業(yè)快速發(fā)展和農(nóng)民權(quán)益得到比較充分的保護，其主要原因就在于法國有比較完善的農(nóng)民工會組織。農(nóng)聯(lián)盟是法國最重要的農(nóng)民工會，它在服務農(nóng)民、建設鄉(xiāng)村、維護農(nóng)民權(quán)益中扮演了重要角色。它在法國農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民權(quán)益保護中的地位、功能、作用及其運作機制都為中國建立各種農(nóng)民組織提供了參考和借鑒。

【摘要題】世界農(nóng)業(yè)

【關鍵詞】法國/農(nóng)民工會/農(nóng)聯(lián)盟/農(nóng)民權(quán)益保護

【正文】

自從20世紀70年代以來，法國一躍成為農(nóng)產(chǎn)品出口國。作為歐盟成員國中農(nóng)業(yè)人口最多的國家，法國現(xiàn)在已經(jīng)是世界上第三大農(nóng)產(chǎn)品凈出口國。法國農(nóng)業(yè)進步的過程與法國農(nóng)民組織、農(nóng)民組織自身的特點以及農(nóng)業(yè)政策形成中的政治支持是密不可分的。目前，法國的農(nóng)業(yè)人口占全國總?cè)丝诘谋壤坏?％，但是，法國農(nóng)民的政治和經(jīng)濟的影響力仍然相當強大。為什么法國農(nóng)民在社會生活中有如此強大的影響力呢？一個主要的原因在于法國有數(shù)量龐大的農(nóng)民組織。這些農(nóng)民組織在促進法國農(nóng)業(yè)快速發(fā)展、增加農(nóng)民收入和保護農(nóng)民利益方面都發(fā)揮了重大作用。在所有的農(nóng)民組織中，就成員規(guī)模、影響和作用而言，農(nóng)民工會占據(jù)著主導地位。而法國全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者總聯(lián)盟①(下文簡稱“農(nóng)聯(lián)盟”)在農(nóng)民工會中則具有特別重要的地位。

一、法國農(nóng)會概況

**社區(qū)地處老城區(qū)，面積0.17平方公里，轄區(qū)居民3612戶，常住人口9545人。社區(qū)黨總支于**年9月成立，下設3個支部，現(xiàn)有黨員94人，其中在職黨員14名，退休黨員41人，下崗黨員7個。轄區(qū)外來人員782人，（其中農(nóng)民工526人），各類單位45個，經(jīng)營門店187家，屬一個商業(yè)網(wǎng)點比較多、務工人員比較多、管理難度比較大的社區(qū)。如何保證外來務工人員能按時足額領到工資，如何引導駐社區(qū)單位和私營業(yè)主合法經(jīng)營、誠實守信，如何倡導“講誠信、知榮譽”的良好社會風尚，成為擺在社區(qū)黨總支面前的一項緊迫和重大的任務。對此，**年元月，由黨總支牽頭，組織轄區(qū)內(nèi)十多家單位在全省率先創(chuàng)立了“誠信聯(lián)盟”；充分發(fā)揮黨建聯(lián)席分會作用，調(diào)動轄區(qū)單位、廣大黨員和社區(qū)居民的積極性，舉社區(qū)之力，成功創(chuàng)建了全省首個零拖欠外來人員工資社區(qū)（簡稱“零拖欠”社區(qū)），參與誠信聯(lián)盟的單位由創(chuàng)立時的13家增加到目前的18家，形成了“人人講求誠信、個個崇尚新風”的良好社會風尚。

一、黨總支開展“零拖欠”的出發(fā)點是順應以人為本加速推進的潮流

一段時間以來，坑蒙拐騙、假冒猥劣等各種與成心背道而弛的道德缺失現(xiàn)象充斥于社會生活之中，既毒化了社會風氣，又阻礙了社會進步，對此，廣大群眾無不深惡痛絕，十分渴望建立誠信社會。但誠信屬于道德范疇，涉及到社會生活的方方面面。作為社區(qū)黨總支，如何引導業(yè)主和居民誠實守信、合法經(jīng)營，倡導“講誠信、知榮辱、樹新風”的良好社會風尚，是順應廣大群眾呼聲、為民辦實事的迫切需要。**年發(fā)生的總理為農(nóng)民工“討薪案”引發(fā)了全國范圍內(nèi)的清欠大行動，這一事件對我們社區(qū)黨總支的觸動也很大。為什么會出現(xiàn)大面積、長時間拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象？說到底，是對民工基本權(quán)益的漠視。盡管到**年年初，全國清欠行動已取得階段性效果，但漠視農(nóng)民工基本權(quán)益的現(xiàn)象一日不解決，維護農(nóng)民工基本權(quán)益的長效機制一日不建立，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象就一日不能根除。如果外來人員的基本權(quán)益得不到保障，教育與管理就無從談起。因此，我們通過黨建聯(lián)席分會討論，召開黨員大會，決定把“零拖欠”作為社區(qū)黨總支工作的重中之重，以維護外來人員的合法權(quán)益為突破口，全力創(chuàng)建“零拖欠”社區(qū)，建立一套完善的維權(quán)長效機制，進而促進社區(qū)的穩(wěn)定與和諧。

二、黨總支開展“零拖欠”的著力點是建立一套完善的制約監(jiān)督機制

開展“零拖欠”工作是一項民心工程，是建設和諧社會的根本前提，工作之初，黨總支召開黨建聯(lián)席分會會議，取得地區(qū)單位、各界人士的大力支持，獲得寶貴意見，充分調(diào)動全體黨員的積極性，發(fā)揮其先鋒作用，全力打造“零拖欠”社區(qū)。我們主要是從建立健全以下三個機制入手的：

1、建立健全自我約束機制。一是社區(qū)成立了有26人組成的外

俄羅斯總統(tǒng)普京12月3日結(jié)束訪華后，從北京飛抵新德里，開始對印度進行為期3天的訪問。一時間，中俄印“戰(zhàn)略三角”再度成為媒體討論的熱門話題?？死锬妨謱m也不想淡化這一主題。12月1日，也就是普京起程訪華當天，俄總統(tǒng)辦公廳副主任普里霍季科就對新聞界發(fā)表講話說，普京總統(tǒng)對中國和印度的訪問銜接起來是俄方的倡議，莫斯科希望借此來展示它對俄中印三方合作的興趣。這位官員還強調(diào)了建立多極世界、保障國際社會所有成員戰(zhàn)略穩(wěn)定和安全的重要性。

俄羅斯是首倡者

其實，俄中印三方合作在俄羅斯早已不是新鮮話題。俄科學院通訊院士、遠東研究所所長季塔連科同記者就此交談時提到了列寧。他引經(jīng)據(jù)典說，上個世紀20年代初，列寧就強調(diào)蘇聯(lián)、中國和印度要加強聯(lián)系，并認為這三國的合作將對未來世界產(chǎn)生“決定性的影響”。這當然已是遙遠的歷史，季塔連科提及此事，更多的是想在友好的交談氣氛中展示自己的博學。

在現(xiàn)實政治生活中，這一多邊合作的倡議者是俄前總理普里馬科夫。1996年時任外長的普里馬科夫訪問印度，首次提出要建立俄印中三國間的戰(zhàn)略合作。普里馬科夫提出這一設想，除了建立多元化國際政治經(jīng)濟新秩序、制衡美國建立單極世界企圖的考慮外，也同當時俄國內(nèi)的政治氣氛有關。俄獨立之初一度奉行親西方的外交政策，然而這種一廂情愿的親近并未讓莫斯科嘗到甜頭。西方利用俄羅斯的虛弱不斷打壓其國際地位，壓縮這個原蘇聯(lián)繼承國的戰(zhàn)略空間。到90年代中期，隨著左翼政黨在俄國內(nèi)政治生活中地位的提高，以前外長科濟列夫為代表的“向西方一邊倒”外交政策受到批判，俄開始更多地強調(diào)自己的亞洲屬性。普里馬科夫提出，在國際事務中莫斯科必須奉行“歐亞主義”，俄永遠是一只既面向西方也面向東方的“雙頭鷹”。

三方合作有共同的利益基礎

莫斯科決定將三國學者間的對話與交流作為突破口。2001年9月，來自俄中印三國的學者在莫斯科舉行國際學術討論會。學者們就三國在全球化進程中的地位、三方合作領域以及雙邊及三邊關系展開了討論。盡管與會代表在一些問題上存在分歧，但是各方在對待世界和地區(qū)問題、三國內(nèi)部雙邊問題的態(tài)度中找到了共同點。俄將這次學術活動賦予了很強的官方色彩，除學者外一些外交官也參與了討論。俄副外長洛修科夫在發(fā)言中表示深信俄中印能夠?qū)Ξ斀袷澜邕M程產(chǎn)生重大影響。

摘要:本文回顧了適用于嚴格固定貨幣匯率的技術方法，并從對貨幣聯(lián)盟通過貨幣匯率嚴格固定所獲得的利益與付出的代價的研究中給出證明。事實上，喪失貨幣主權(quán)而付出的代價由于有效資本市場和勞動力市場的形成而降低了。本文還討論了一個被忽略的實行嚴格貨幣固定的好處，即小國因此而事受到更好的貨幣政策。完善的貨幣政策得以形成是因為小國將其貨幣主權(quán)交托于大型機構(gòu)（大國央行或是貨幣聯(lián)盟央行）后，其貨幣政策將免受政治因素的影響；另外部分原因在于大型機構(gòu)擁有更多的金融和人力資源去設計和執(zhí)行最佳的貨幣政策。由于在聯(lián)盟內(nèi)部實行區(qū)內(nèi)貿(mào)易和資本流動，因此即便太央行的貨幣政策出錯。對于它所服務的成員國來說，造成的影響也較小。

關鍵詞:嚴格固定貨幣聯(lián)盟的成本與收益國家貨幣主權(quán)

一、引言

如果各國能消除其貨幣對外價值的波動和長期變化，那么必定使各國從中受益，這一斷言是毫無爭議的。存在爭議的則是對與此政策利益相關的代價估計。

本論文的第一部分討論了嚴格貨幣固定的本質(zhì)，歐洲共同貨幣亦是包括在此類固定中的一種形式。這一分析對于清楚地理解嚴格貨幣固定所能帶來的好處是必需的。論文的隨后各部分將對傳統(tǒng)成本和利益做出評論。最后討論在以往的文獻中被忽略的小國利益問題。

二、嚴格貨幣固定的本質(zhì)

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為解決特定產(chǎn)業(yè)共性問題設立的企業(yè)間組織。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標存在一定的公益性，但是其形成和運行機制是高度市場化的，企業(yè)在組織中發(fā)揮主導作用。

一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成與運行要素

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在形成和運行過程中存在一些重要的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關鍵要素。

(一)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的動因主要可歸為兩類。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨威脅，威脅可能來自全球化或其它技術的競爭。一類是產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在重大發(fā)展機遇，機遇常常來自技術進步創(chuàng)造的新的市場需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇或威脅是推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的客觀原因。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的目標是解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問題，即單個企業(yè)沒有能力或沒有積極性解決的共性問題。如研發(fā)某項共性技術、制定某個技術標準、解決某項創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈配套問題等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要解決的問題都是直接關系企業(yè)利益的實際問題，因此企業(yè)參與的積極性高。合理確定目標是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成功的關鍵因素，目標不能超越聯(lián)盟的能力，更不能與成員的利益相沖突。一般而言，聯(lián)盟的目標制定得越明確具體，越有利于聯(lián)盟的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。

它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

核心競爭力是企業(yè)擁有的各種資源（包括資本、人才、技術等）和能力等組成的有機綜合體。單純就技術資源而言，在技術創(chuàng)新速度日益加快的今天，中國企業(yè)已經(jīng)很難完全依靠自己的力量去進行先進技術開發(fā)，贏得國際競爭的主動權(quán)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，特別是跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立與世界先進企業(yè)之間的密切聯(lián)系，可以使中國企業(yè)盡快學習和掌握先進的技術和管理經(jīng)驗，提高他們在國際市場上的競爭能力。

產(chǎn)業(yè)集群與戰(zhàn)略聯(lián)盟

（一）集群對地區(qū)競爭優(yōu)勢的影響

邁克爾•波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》中首次提出了產(chǎn)業(yè)集群（IndustrialCluster）一詞，之后又在1998年發(fā)表的《集群與新競爭經(jīng)濟學》中提出了新競爭經(jīng)濟學的產(chǎn)業(yè)集群理論，把產(chǎn)業(yè)集群理論推向新的高峰，他認為，產(chǎn)業(yè)集群往往從三個方面增強區(qū)域的競爭優(yōu)勢：

提高該區(qū)域成員企業(yè)的生產(chǎn)率，具體表現(xiàn)為：集群提高了企業(yè)專業(yè)化程度；空間的臨近性、技術聯(lián)系和人際關系使技術和專業(yè)化知識在集群更好地傳播和積累；集群可以促進產(chǎn)品互補和聯(lián)合營銷；同時集群會給面臨相同環(huán)境的競爭者帶來強大的激勵效應。

指明創(chuàng)新方向和提高創(chuàng)新速度，增強了創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力,并使之成為創(chuàng)新中心。同時近距離的觀察模仿，使新技術、新產(chǎn)品和新的管理方式得到迅速擴散，增強了企業(yè)快速反應的能力和靈活性。集群有利于判定創(chuàng)新需求，降低參與者在獲取信息上的花費，更能靈活地將創(chuàng)新機會轉(zhuǎn)化為運營和戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而帶來未來生產(chǎn)率的增長。

促進新企業(yè)的建立。集群提供了更豐富的資產(chǎn)、技術、投入和員工配置，從而能夠降低新企業(yè)進入的門檻，擴大和加強集群本身。