實習報告

200*年7月17日，帶著滿腔激情，冶金034班的五個同學踏上了去往內(nèi)蒙古包頭市包鋼集團總公司的火車。大家都表現(xiàn)得十分開心，也十分激動，一上幾乎是說著笑著并且吃著走過去的。

18日上午11點左右，我們順利到達了包頭西客站，并在校友的指導下找到了他預先為我們找好的旅店——包鋼職工第三招待所。

19日我們正式開始了包鋼之行的觀察實踐和采訪。

首先，我們訪問了包鋼煉鋼廠。19日上午8時許，由包鋼煉鐵廠派來的一輛面包車將我們接到了包鋼煉鋼廠。據(jù)以前的聯(lián)系，我們首先找到了煉鋼廠的廠長，也是我們北京科技大學的校友——郝志忠廠長，可時遇不巧，此時正值包鋼集團公司進行全體的保持黨員先進性教育，所以，各個領(lǐng)導都很忙，因此，我們的活動安排也就由郝廠長交給了廠主任來安排。

在齊主任的安排下，我們首先參觀了包鋼第三煉鋼廠的高爐運行。在參觀和對包鋼煉鋼廠的工人的采訪中我們了解到，包鋼煉鋼廠有四座7426立方米的高爐，其中，四號高爐是90年代新建成的現(xiàn)代化大型高爐，無論其安全性還是產(chǎn)鋼量都是很先進的，其直徑大約為10.5米左右，每天出爐鋼鐵18次左右，雖然不是世界最先進的，但各方面性能對包鋼這樣一個中型企業(yè)來說已經(jīng)是富足有余了。

摘要：某鋼廠充分利用生產(chǎn)線中原有的物質(zhì)資源，設(shè)計高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和接口設(shè)計等，實現(xiàn)了以客戶為中心的訂單生產(chǎn)體制和數(shù)字化的在線過程質(zhì)量控制，為鋼廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；高效；數(shù)據(jù)庫；接口

某煉鋼廠作為生命線工程，在生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用，它連接煉鋼－中厚板產(chǎn)線、煉鋼－熱軋－冷軋生產(chǎn)線。并且煉鋼生產(chǎn)設(shè)備先進，有先進的二級系統(tǒng)，也已經(jīng)上線了ERP，因此怎樣合理利用物質(zhì)資源及人力資源滿足后續(xù)工廠的生產(chǎn)就成為某煉鋼廠工作的重點。

1項目實施

1．1系統(tǒng)硬件設(shè)計

分析現(xiàn)場已有的煉鋼產(chǎn)線的網(wǎng)絡(luò)及電氣設(shè)計硬件圖紙，綜合考慮系統(tǒng)的可擴容性，設(shè)計了整個煉鋼廠網(wǎng)絡(luò)體系，硬件系統(tǒng)由服務(wù)器、PC客戶端、網(wǎng)絡(luò)通訊等部分構(gòu)成。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的服務(wù)器與ERP服務(wù)器共同放置于生產(chǎn)管理網(wǎng)，它與煉鋼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，為了現(xiàn)場生產(chǎn)的安全，通過防火墻與現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及現(xiàn)場的二級系統(tǒng)隔絕，從而實現(xiàn)管理網(wǎng)與生產(chǎn)控制網(wǎng)相隔離。（1）服務(wù)器系統(tǒng)采用2套HP公司RP7420型號的小型機服務(wù)器系統(tǒng)熱備，雙機共享磁盤陣列。RP7420主要指標有：6CPU設(shè)計／主頻900M；內(nèi)存18G；內(nèi)部硬盤100G，作為系統(tǒng)安裝用；磁帶機外存；操作系統(tǒng)：HPUNIX。磁盤陣列采用HP公司EVA3000，容量為1．5T左右。主服務(wù)器系統(tǒng)建立專門機房，機房設(shè)有UPS電源保護。（2）網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊采用光纖以太網(wǎng)，百兆接口到客戶端。主交換機采用CISCO4506三層交換機，其余交換機采用CISCO2950交換機，實現(xiàn)千兆主干、百兆交換到客戶端。主交換機同時與集團公司主干網(wǎng)相連，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與主干網(wǎng)設(shè)有防火墻。系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)劃分為2個VLAN（三煉鋼L1／L2網(wǎng)、三煉鋼生產(chǎn)管理網(wǎng)），并制定網(wǎng)絡(luò)訪問控制策略，控制VLAN間數(shù)據(jù)訪問，從而保證系統(tǒng)安全互訪。煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到了廠辦公樓和生產(chǎn)全線，包括地下料倉、倒灌站、KR主控室、廢鋼站、轉(zhuǎn)爐主控室、精煉主控室、連鑄主控室、切割操作室、化驗室、耐材收發(fā)室、質(zhì)檢站等。生產(chǎn)部、銷售公司、技術(shù)監(jiān)督處等單位通過主干網(wǎng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接，煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)

個個人工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行“三個代表”，認真做好共青團組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)貢獻了自己的力量。

一年來，煉鋼廠青安杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號；天車甲班青安崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗；煉鋼廠團委獲××*市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲××*五四紅旗團支部稱號；煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。

[共青團工作]

廠團委以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調(diào)動了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德。

個個人工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行“三個代表”，認真做好共青團組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)貢獻了自己的力量。

一年來，煉鋼廠青安杯競賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號；天車甲班青安崗被推薦為全國鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗；煉鋼廠團委獲××*市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲××*五四紅旗團支部稱號；煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。

[共青團工作]

廠團委以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調(diào)動了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續(xù)六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內(nèi)最好紀錄。同時，在2004年帶領(lǐng)機組人員成功澆鑄國內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。他以一名知識型職工的創(chuàng)新精神在我國鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了！那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業(yè)余時間自費參加××工程職業(yè)技術(shù)學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經(jīng)驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業(yè)績，達到國內(nèi)同類鋼廠先進水平，實現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負有心人

馬江生沒有滿足已取得的成績?！耙豢?、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實際情況進行完善？還要進一步做好哪些方面的工作？他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些。可2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預防漏鋼的方法雖對結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗不足而導致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調(diào)整”的操作經(jīng)驗上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產(chǎn)過程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續(xù)六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內(nèi)最好紀錄。同時，在2004年帶領(lǐng)機組人員成功澆鑄國內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。他以一名知識型職工的創(chuàng)新精神在我國鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了！那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業(yè)余時間自費參加××工程職業(yè)技術(shù)學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經(jīng)驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業(yè)績，達到國內(nèi)同類鋼廠先進水平，實現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負有心人

馬江生沒有滿足已取得的成績?！耙豢?、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實際情況進行完善？還要進一步做好哪些方面的工作？他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些。可2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預防漏鋼的方法雖對結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗不足而導致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調(diào)整”的操作經(jīng)驗上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產(chǎn)過程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續(xù)六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內(nèi)最好紀錄。同時，在2004年帶領(lǐng)機組人員成功澆鑄國內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。他以一名知識型職工的創(chuàng)新精神在我國鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了！那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業(yè)余時間自費參加××工程職業(yè)技術(shù)學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經(jīng)驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業(yè)績，達到國內(nèi)同類鋼廠先進水平，實現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負有心人馬江生沒有滿足已取得的成績?！耙豢础⒍?、三測、四調(diào)整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實際情況進行完善？還要進一步做好哪些方面的工作？他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些。可2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來。“不要耽誤了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預防漏鋼的方法雖對結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗不足而導致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調(diào)整”的操作經(jīng)驗上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產(chǎn)過程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。

永攀高峰無止境

××*同志于200*年擔任煉鋼廠精煉車間團支部書記，現(xiàn)在煉鋼廠生產(chǎn)一線工作。工作幾年來，他以誠信熱情、開拓創(chuàng)新的工作作風，在火熱的煉鋼一線上勤奮進取，全身心地奉獻著自己的滿腔熱血和個人才華。用真誠的態(tài)度創(chuàng)造著新的業(yè)績，用滿腔的熱情譜寫著火紅的青春。由于工作表現(xiàn)出色，贏得了上級領(lǐng)導的認可和同志們的一致好評。200*年來，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，該同志立足本職崗位，一如既往地干好本職工作，完成上級和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績。一、堅定政治信念。在政治上，該同志積極擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、堅決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線以及國家的各項方針、政策，用“三個代表”重要思想來約束自己，在思想和行動上自覺）的與黨組織保持高度一致。熱愛本職工作，努力鉆研本崗技能，用公司的“至上”體現(xiàn)自己的價值觀和人生觀。不斷增強法律、法規(guī)的學習，提高自己的工作技能、管理能力的能力。

二、加強學習提高自身水平。俗話說“打鐵還需自身硬”。lf爐技術(shù)含量較強，如果沒有過硬的操作技能，工作會陷入被動，甚至影響整個生產(chǎn)。作為一名lf精煉爐的新人，××*同志深知自己的不足，于是他便用別人十倍的努力來彌補。一有空閑，他就要翻翻規(guī)程，看看有關(guān)煉鋼方面的書籍；工作上遇到難題，他就要和幾個工友在一起探討探討策略；隨著公司研發(fā)新品種鋼步伐的日益加快，他感覺到煉鋼知識必須盡快熟練掌握。他帶頭抽出休息日和晚上時間，一邊自己買書學習，一邊在工作實踐中學結(jié)。正是他的刻苦鉆研精神，很快成長為車間里的業(yè)務(wù)骨干。在平時的業(yè)余時間××*同志非常注重自身的理論和業(yè)務(wù)知識的學習，他深深地感到學習對一個人的成長和進步至關(guān)重要，時刻以馬列主義思想和鄧小平理論還武裝自己的頭腦，通過閱讀和學習相關(guān)的材料、刊物等來提高自己的理論知識和實際工作的能力。在平時的學習中買來與實際工作有關(guān)的書籍和能提高自身修養(yǎng)、陶志情操刊物來認真閱讀，并堅持每個月寫一篇讀書筆記和感想，使自己的理論知識和文字水平得到提高。三、立足本職工作，增強團隊建設(shè)。為豐富青年團員的業(yè)余文化生活，今年他組織了該車間青年團員，開展了籃球、羽毛球和漫畫比賽，通過該項活動不僅豐富了生活，而且培養(yǎng)了青年團員的開拓創(chuàng)新和團隊的協(xié)作能力，使團隊的凝聚力的到了提高。在去年，參加分廠舉行的《學習雙良精神》演講比賽中，并以優(yōu)異的成績獲得了比賽的第二名，受到領(lǐng)導贊揚和表彰。為進一步鞏固青年示范集體的組織建設(shè)內(nèi)容。

××*同志能切實地做好我廠團委下達的各項工作，具有竭誠的事業(yè)心和責任感，具有求真務(wù)實的工作作風，具有無私奉獻的精神。能組織、引導和幫助該車間團員青年努力開展豐富多采的娛教活動，進行道德實踐活動，使該車間共青團工作再上新臺階。

企業(yè)的競爭最根本的是人的素質(zhì)的競爭，關(guān)鍵是核心員工之間的競爭。擁有3．7萬名職工的山東萊蕪鋼鐵集團，緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”，把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去，使黨員的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅度提高，也使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在，萊鋼下屬的煉鋼廠在全國產(chǎn)鋼量最大，各項經(jīng)濟指標均居前列。而2000年前，萊鋼有個說法——“軋鋼廠的名聲，煉鋼廠的哭聲”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不斷發(fā)生。1999年3月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐發(fā)生惡性爆炸事故。爆炸震醒了煉鋼廠，也震醒了萊鋼集團：歸根結(jié)底還是管理不行，黨員和普通職工的素質(zhì)跟不上，黨組織建設(shè)也荒廢。

痛定思痛，煉鋼廠領(lǐng)導層達成共識：從創(chuàng)建學習型企業(yè)和黨組織入手。他們積極運用學習型組織理論對黨員干部、普通職工進行心智體驗訓練、全員軍訓，培養(yǎng)他們的積極心態(tài)；每周六上午還組織不同層次的學習班。每年都組織處級、科級、班組三個層次的心智訓練（類似拓展訓練），一名年紀較大的處級干部在跳斷橋時，站在那里足有半個小時，在大家的鼓勵下勇敢地跳了過去，許多人超越了自己提前設(shè)定的極限。

煉鋼廠的巨大變化，萊鋼集團黨委切實感受到了。作為一個特大型國有企業(yè)，黨組織起著不可替代的“政治核心”作用，怎樣讓新時期下的黨建工作既符合新形勢特點，又能讓黨員職工受益，還能切實提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展？這是每個企業(yè)黨建工作者要必須思考的問題。2004年，萊鋼集團黨委大膽在全集團推廣了煉鋼廠創(chuàng)建學習型黨組織的經(jīng)驗并使之更完備、更制度化，把建設(shè)學習型黨組織和建設(shè)學習型企業(yè)結(jié)合起來。

集團在“學習型黨委、學習型支部和學習型黨員”三個層面進行創(chuàng)建活動。要求黨委要建設(shè)學習型班子，增強班子學習力，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要求班子成員改善心智模式，堅持系統(tǒng)思考，增加戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。對黨支部，集團黨委要求，構(gòu)建共享、反思、溝通、創(chuàng)新四大平臺，使學習成為心靈溝通、知識共享和整合群體智慧的途徑；組織黨員對自己的問題和身邊“案例”進行剖析反思，拋棄陳舊觀念，提高創(chuàng)新能力。對黨員，要求達到“四高一大”的要求：思想覺悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業(yè)務(wù)技能高于一般群眾，創(chuàng)新能力高于一般群眾，工作業(yè)績大于一般群眾。

為使學習型黨組織建設(shè)不流于形式，見到實效，萊鋼建立了制度和機制保障，規(guī)定政治工作創(chuàng)新同技術(shù)、管理創(chuàng)新同等獎勵。集團要求各單位從解決自身的實際問題出發(fā)，找準創(chuàng)建的切入點，而不提倡在中心工作之外搞活動。實踐中，很多單位注重在改進工作提升指標中落實學習型黨組織，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結(jié)合，運用這個理論改善班子成員和普通黨員的思維模式和行為模式，使“學習工作化，工作學習化”，將學習型黨組織建設(shè)與實際工作有機結(jié)合起來，不斷加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，為企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展提供了強大的政治保障和精神動力及智力支持，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。

1TPM理論概述

TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統(tǒng)的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領(lǐng)導在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護管理體系。(1)TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)為：①降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備維護效率；②全面加強設(shè)備的計劃檢修工作，促使設(shè)備的運行達到最佳的經(jīng)濟狀態(tài)；③提升全體職工的基本素質(zhì)，推動設(shè)備管理手段的創(chuàng)新。(2)TPM管理原則TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”為基本原則，當設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生較大沖突時，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量或存在引發(fā)安全事故的設(shè)備，例如，鋼木實驗臺、落地通風柜、粉碎性設(shè)備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，若判斷其存在運行隱患，則需以“設(shè)備先行”的理念對其進行停機處理，在消除設(shè)備隱患后，方可投入到生產(chǎn)當中。

2TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用及推廣

(1)確定實驗室TPM管理機構(gòu)與職責

TPM實驗室設(shè)備管理機構(gòu)主要由實驗室主任、企業(yè)TPM推進委員會以及TPM宣傳組、設(shè)計組、調(diào)度組和維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實驗室主任主要負責TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進委員會主要由實驗室設(shè)備的生產(chǎn)、技術(shù)維護等部門副主任共同組成，其任務(wù)主要是對能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領(lǐng)導各TPM小組有計劃地進行工作，同時，對各組關(guān)于實驗室設(shè)備管理的有關(guān)工作進行檢查和評比，使生產(chǎn)和設(shè)備計劃檢修工作相互協(xié)調(diào)。在各執(zhí)行小組方面，TPM宣傳小組主要負責宣傳TPM在實驗室設(shè)備管理中的優(yōu)越性，并強調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點，確保設(shè)備管理工作的正常運行；TPM設(shè)計組則根據(jù)當前實驗室設(shè)備管理的實際情況，為各TPM小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導小組設(shè)備管理的具體工作，同時，對TPM推進委會關(guān)于各小組工作的檢查和評比予以協(xié)助；TPM調(diào)度小組主要負責對設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進行構(gòu)建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對具有實驗TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣吳杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：為了進一步提高實驗室設(shè)備的管理效率，確保各項實驗的安全、順利進行，本文引入TPM，即全員生產(chǎn)維護理論，通過對基于該理論的設(shè)備管理的主要任務(wù)進行闡述，在結(jié)合其管理原則的基礎(chǔ)上，對TPM在實驗室設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了深入研究。關(guān)鍵詞：TPM；實驗室；設(shè)備管理設(shè)備投入的各項工作進行指揮和監(jiān)督，確保各項設(shè)備的良好運行；TPM操作小組的職責主要包括了對所在崗位標準化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對設(shè)備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責實驗室設(shè)備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過定期對實驗室設(shè)備進行巡檢，并對設(shè)備的運行情況進行事實診斷，從而對設(shè)備進行計劃檢修，以達到確保設(shè)備正常運行的目的。

(2)確定TPM管理在實驗室中開展的內(nèi)容