建國(guó)以來(lái)，我國(guó)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工資制度先后經(jīng)歷了四次比較大的改革：1956年建立了等級(jí)工資制；1985年建立了以職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制；1993年，機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行以職務(wù)和級(jí)別為主的職級(jí)工資制，事業(yè)單位建立了五種不同類型、符合行業(yè)自身特點(diǎn)的分類工資制度，與國(guó)家機(jī)關(guān)的工資制度脫鉤，按照事業(yè)單位特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同，對(duì)全額撥款、差額撥款、自收自支三種事業(yè)單位實(shí)行不同的管理辦法；2006年7月第四次改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度，公務(wù)員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的收入分配制度。下面筆者就事業(yè)單位績(jī)效工資制度淡一點(diǎn)膚淺的看法。

一、事業(yè)單位收入分配中存在的問題

按現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)，事業(yè)單位的工資收入分為三部分，即崗位工資、薪級(jí)工資和績(jī)效工資。其中崗位工資和薪級(jí)工資代替原來(lái)的固定工資和活工資，目前已經(jīng)執(zhí)行，而績(jī)效工資代替原來(lái)的各種津（補(bǔ)）貼和獎(jiǎng)金，因分配辦法尚未出臺(tái)，還沒有執(zhí)行。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市事業(yè)單位共有2296個(gè)，在職人員52269名，主要涉及教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)和文化體育等行業(yè)。由于績(jī)效工資尚未兌現(xiàn)，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”、“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，工資制度改革預(yù)期的激勵(lì)作用還沒有得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性還沒有充分發(fā)揮出來(lái)。

二、推行績(jī)效工資制度意義重大

績(jī)效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績(jī)效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)和內(nèi)部成本核算，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。

編者按：本文主要從工資與績(jī)效工資的區(qū)別；教育績(jī)效工資制的初衷；教育工作與教師工作績(jī)效量化；激勵(lì)機(jī)制與學(xué)校教育工作；績(jī)效工資制與學(xué)校教育進(jìn)行講述。其中，主要包括：工資是企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬、義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，體現(xiàn)了堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心，體現(xiàn)了對(duì)廣大教師的親切關(guān)懷，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響、就本質(zhì)而言，教育是文化的一部分，是文化的一種現(xiàn)實(shí)形態(tài)、教育面臨諸多新的挑戰(zhàn)，時(shí)代與民眾也寄予教育更多更高的期望，時(shí)代需要學(xué)校教育不斷煥發(fā)自己的生命活力，它也理所當(dāng)然的需要相匹配的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效工資制度作為一種管理技術(shù)，最早產(chǎn)生并成熟于企業(yè)管理之中，長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，績(jī)效工資制在企業(yè)管理中依然彰顯著它的激勵(lì)效應(yīng)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

義務(wù)教育階段率先實(shí)行績(jī)效工資制，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)教育以及教師工作的重視與肯定。但自實(shí)施以來(lái)，這一改革舉措成為熱議的話題。這一方面折射出人們的思想自由和社會(huì)的民主進(jìn)步，另一方面也反映了這一制度本身值得深思的一些問題。

1.工資與績(jī)效工資的區(qū)別

工資是企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分，是勞動(dòng)者完成一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)后，按預(yù)先規(guī)定的絕對(duì)數(shù)德額定期支付。工資分配一般有計(jì)時(shí)工網(wǎng)資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班工資或延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資、特殊情況下支付的工資等多種方式。

績(jī)效工資又稱薪給工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大孝勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度?？?jī)效工資制是工資制的一種形態(tài)，它的最大特點(diǎn)便是通過對(duì)于具體工作質(zhì)量的細(xì)化衡量與對(duì)應(yīng)性強(qiáng)調(diào)，激發(fā)工作人員對(duì)于高效工作的努力追求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放主體價(jià)值目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。

2.教育績(jī)效工資制的初衷

編者按：本文主要從工資與績(jī)效工資的區(qū)別；教育績(jī)效工資制的初衷；教育工作與教師工作績(jī)效量化；激勵(lì)機(jī)制與學(xué)校教育工作；績(jī)效工資制與學(xué)校教育進(jìn)行講述。其中，主要包括：績(jī)效工資又稱薪給工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資、績(jī)效工資制是工資制的一種形態(tài)，它的最大特點(diǎn)便是通過對(duì)于具體工作質(zhì)量的細(xì)化衡量與對(duì)應(yīng)性強(qiáng)調(diào)，激發(fā)工作人員對(duì)于高效工作的努力追求、義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，體現(xiàn)了堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)決心，體現(xiàn)了對(duì)廣大教師的親切關(guān)懷，具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)影響、教師準(zhǔn)入與試用期機(jī)制、學(xué)年度考核機(jī)制、職稱評(píng)定機(jī)制、年度評(píng)優(yōu)機(jī)制、要在績(jī)效工資實(shí)施的技術(shù)層面不斷地加以完善，同時(shí)要在思想認(rèn)識(shí)層面加強(qiáng)必要的學(xué)習(xí)與調(diào)適等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

義務(wù)教育階段率先實(shí)行績(jī)效工資制，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)教育以及教師工作的重視與肯定。但自實(shí)施以來(lái)，這一改革舉措成為熱議的話題。這一方面折射出人們的思想自由和社會(huì)的民主進(jìn)步，另一方面也反映了這一制度本身值得深思的一些問題。

1.工資與績(jī)效工資的區(qū)別

工資是企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。工資是勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的主要組成部分，是勞動(dòng)者完成一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)后，按預(yù)先規(guī)定的絕對(duì)數(shù)德額定期支付。工資分配一般有計(jì)時(shí)工網(wǎng)資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班工資或延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資、特殊情況下支付的工資等多種方式。

績(jī)效工資又稱薪給工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資或與評(píng)估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大孝勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

績(jī)效工資制是工資制的一種形態(tài)，它的最大特點(diǎn)便是通過對(duì)于具體工作質(zhì)量的細(xì)化衡量與對(duì)應(yīng)性強(qiáng)調(diào)，激發(fā)工作人員對(duì)于高效工作的努力追求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放主體價(jià)值目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。

摘要目前，國(guó)內(nèi)一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在內(nèi)部分配過于僵化的現(xiàn)象，導(dǎo)致職工工作積極性不高，醫(yī)院的“兩個(gè)效益”實(shí)現(xiàn)不了。就湖北省襄樊市部分醫(yī)院大膽采用績(jī)效工資考核并有所成效之際，討論醫(yī)院在實(shí)行績(jī)效工資考核的過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng)，為進(jìn)一步實(shí)行內(nèi)部分配制度改革提供探討。

關(guān)鍵詞績(jī)效工資醫(yī)院管理內(nèi)部分配績(jī)效系數(shù)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有知識(shí)密集、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，如何衡量醫(yī)務(wù)工作者的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)并調(diào)動(dòng)其工作積極性，一直是困擾各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難題。根據(jù)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》和《湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見》文件精神，同時(shí)結(jié)合筆者對(duì)湖北省襄樊地區(qū)的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：醫(yī)院改革工資結(jié)構(gòu)、啟用績(jī)效工資考核來(lái)確定資金(效益工資)分配的方案對(duì)促進(jìn)“兩個(gè)效益”的實(shí)現(xiàn)具有一定的實(shí)際意義。

根據(jù)人事部、財(cái)政部關(guān)于改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工工資待遇的文件精神，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位在2000年10月和2001年7月兩次進(jìn)行調(diào)資，這對(duì)于業(yè)務(wù)量小、收入有限的醫(yī)院造成了很大的壓力，新的矛盾因此產(chǎn)生：(1)使得積累較少的醫(yī)院發(fā)展后勁不足，有限的收入來(lái)源只能保證職工工資的發(fā)放，沒有積累事業(yè)發(fā)展基金。(2)增資不增效、增資不增加積極性，部分職工工作積極性出現(xiàn)減退的現(xiàn)象，因?yàn)闆]有效益工資用于激勵(lì)，部分職工只求拿到工資就滿足了，“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。(3)中國(guó)加入WTO以后，激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使各醫(yī)院要加大改革力度，包括人事制度改革、內(nèi)部分配制度改革等。如何解決上述矛盾，推行績(jī)效工資考核即是非常及時(shí)實(shí)用的辦法。

一、推行績(jī)效工資考核的指導(dǎo)原則

推行績(jī)效工資考核應(yīng)遵循以下原則：(1)堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)成本核算為基礎(chǔ)，把過去注重外延擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來(lái)。(2)堅(jiān)持按勞分配、公平合理原則。按職工的業(yè)績(jī)定酬，多勞多得、不勞不得，體現(xiàn)重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。(3)堅(jiān)持“兩個(gè)效益”同步發(fā)展規(guī)則。既要提高經(jīng)濟(jì)效益，又要提高社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。(4)堅(jiān)持以人為本原則，要強(qiáng)調(diào)人是勞動(dòng)的主體，是開展一切業(yè)務(wù)的決定性因素。(5)堅(jiān)持人文精神與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合原則，強(qiáng)調(diào)救死扶傷的神圣使命，人文精神不能丟。

結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。為深化事業(yè)單位收入分配制度改革,切實(shí)做好我區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作,根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見的通知》渝辦發(fā)〔〕160號(hào)）和市人力社保局、市財(cái)政局、市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)〈市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資若干具體問題的處理意見〉通知》渝人社發(fā)〔〕100號(hào)）精神。

一、績(jī)效工資實(shí)施范圍和時(shí)間

按獨(dú)立事業(yè)單位管理，由機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立。經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位中，年10月1日及以后在編的正式工作人員（年9月30日及以前已達(dá)離退休年齡未按干部管理權(quán)限批準(zhǔn)留任的人員除外）

公共衛(wèi)生事業(yè)單位包括疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位包括鎮(zhèn)衛(wèi)生院和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。

公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資從年10月1日起實(shí)施。

二、清理核查津貼補(bǔ)貼

【摘要】工資制度是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。本文以崗位績(jī)效工資制度為研究對(duì)象,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),對(duì)秦皇島港股份有限公司的工資制度現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析,找出問題與差距,提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工資制度再設(shè)計(jì)

工資制度是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。面對(duì)我港發(fā)展戰(zhàn)略的日漸清晰、周邊港口的迅速崛起等內(nèi)外部環(huán)境的變化,股份公司也應(yīng)及時(shí)審視現(xiàn)狀,針對(duì)自身的工資制度面臨的問題,從而進(jìn)一步強(qiáng)化工資制度的激勵(lì)、保障和導(dǎo)向作用,激發(fā)員工的工作熱情和工作活力,提升企業(yè)的凝聚力和向心力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的新跨越提供智力支持和保障。

1秦港股份公司工資制度現(xiàn)狀

1.1崗位工資制

計(jì)時(shí)人員實(shí)行以崗位工資為主的崗位工資制,計(jì)時(shí)人員工資主要由崗位工資、保留工資、年功工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資、績(jī)效工資、其他獎(jiǎng)金(嘉獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng))組成。崗位工資體現(xiàn)各崗位之間不同勞動(dòng)要素的差別,根據(jù)各崗位在企業(yè)中所處地位的重要程度,確定若干類和不同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);保留工資由原技能工資演變而來(lái),與工作年限、學(xué)歷相關(guān)聯(lián);年功工資與工齡掛鉤;津貼補(bǔ)貼是對(duì)在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工的一種貨幣補(bǔ)償,如有毒有害作業(yè)的保健津貼,夜晚工作的夜班津貼等;加班工資為正常勞動(dòng)時(shí)間以外加班加點(diǎn)工作的工資;績(jī)效工資與各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況相關(guān)聯(lián),由股份公司控制總量,各單位二次分配。

一、實(shí)施范圍和時(shí)間

執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員，從2009年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資。

二、績(jī)效工資總量核定

（一）績(jī)效工資總量按學(xué)校工作人員上年度12月份基本工資額度和規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平核定。其中義務(wù)教育教師規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼水平，由市、縣（市、區(qū)）人事（勞動(dòng)和社會(huì)保障）局、財(cái)政部門按照教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平的原則確定。

（二）績(jī)效工資總量隨基本工資和學(xué)校所在地公務(wù)員規(guī)范后津貼補(bǔ)貼的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。

（三）義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資同清理規(guī)范義務(wù)教育學(xué)校津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行，將規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼和原國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金納入績(jī)效工資總量。在人事、財(cái)政部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，學(xué)校主管部門具體核定學(xué)?？?jī)效工資總量時(shí)，要合理統(tǒng)籌，逐步實(shí)現(xiàn)同一縣級(jí)行政區(qū)域義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資水平大體平衡。

【摘要】薪酬管理是人力資源六大管理模塊之一，薪酬管理的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到員工的工作積極性及切身利益，薪酬收入的高低，既代表了員工的工作回報(bào)，同時(shí)也是對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、工作態(tài)度及工作貢獻(xiàn)的肯定。隨著現(xiàn)代醫(yī)院間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行科學(xué)高效的薪酬管理體系充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，保障員工的切身利益，是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要方向。績(jī)效工資是醫(yī)院薪酬管理體系中的重要組成部分，本文通過對(duì)醫(yī)院績(jī)效工資中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為相關(guān)工作的開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；績(jī)效工資；工資分配；問題與對(duì)策

績(jī)效工資的分配在醫(yī)院薪酬管理體系中發(fā)揮著極其重要的作用，直接影響著醫(yī)院的人才建設(shè)及整體運(yùn)營(yíng)狀況?？?jī)效工資的分配不僅關(guān)系著員工的工作貢獻(xiàn)、工作態(tài)度、工作積極性，同時(shí)也是保障醫(yī)院良性有序運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的管理和激勵(lì)決定著醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展空間，而如何通過完善、合理的績(jī)效工資設(shè)計(jì)，吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才，是科學(xué)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

1醫(yī)院績(jī)效工資分配中存在的主要問題

1.1缺乏科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：在當(dāng)前的醫(yī)院薪酬管理體系中，對(duì)績(jī)效考核的制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及與之匹配的工資設(shè)計(jì)仍存在一定的問題，一方面缺乏完善的績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效考核體系；另一方面缺乏明確的績(jī)效量化標(biāo)準(zhǔn)，缺乏定量考評(píng)醫(yī)務(wù)人員工作量的依據(jù)。這樣的問題就直接導(dǎo)致了績(jī)效工資的劃分流于表面，無(wú)法真正按照醫(yī)務(wù)工作者的工作強(qiáng)度、工作量、技術(shù)難度、專業(yè)領(lǐng)域差別、崗位貢獻(xiàn)值等問題進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)及相應(yīng)的績(jī)效工資分配。1.2科室間績(jī)效工資差距大、公平性不足：目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的工資分配都存在科室二次分配的現(xiàn)象，由于不同科室在專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)上存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)工作者的績(jī)效考核和實(shí)際收入中也存在巨大差異，這樣的工資分配方式，會(huì)導(dǎo)致科室間收入水平的差距越來(lái)越大，有的科室承擔(dān)著巨大、繁復(fù)的工作量，卻得不到與之相匹配的績(jī)效工資收入，公平性的缺失會(huì)影響員工滿意度、降低員工的工作積極性，同時(shí)也會(huì)對(duì)醫(yī)院整體的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響[1]。1.3績(jī)效工資的激勵(lì)性不足：目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的薪酬工資發(fā)放形式主要以貨幣為主，激勵(lì)性的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)形式比較單一，參照歐美發(fā)達(dá)國(guó)家涵蓋了醫(yī)療保險(xiǎn)、退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、口腔保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、疾病及醫(yī)療事故保險(xiǎn)等一系列保險(xiǎn)福利，以及帶薪休假、折扣藥品、停車費(fèi)減免、繼續(xù)教育補(bǔ)貼、子女及老人照料補(bǔ)貼、資格考試補(bǔ)貼、留置獎(jiǎng)金其他生活服務(wù)等形式而言，我國(guó)在激勵(lì)性績(jī)效工資和福利方面的形式較為單一，涵蓋面較窄，對(duì)員工的激勵(lì)性質(zhì)不足[2]。

2提高醫(yī)院績(jī)效工資分配水平的有效策略

為進(jìn)一步深化收入分配制度改革，建立“科學(xué)、合理、規(guī)范”的收入分配制度。根據(jù)縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《縣人力資源和社會(huì)保障局、縣財(cái)政局關(guān)于<縣縣直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法>的通知》文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和分配原則

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，進(jìn)一步完善收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，促進(jìn)單位干部職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，推進(jìn)科研生產(chǎn)和社會(huì)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、實(shí)施范圍和時(shí)間

本單位按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的正式工作人員，從2010年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資。

三、績(jī)效工資總量和水平的核定

【摘要】工資制度是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。本文以崗位績(jī)效工資制度為研究對(duì)象,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),對(duì)秦皇島港股份有限公司的工資制度現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析,找出問題與差距,提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工資制度再設(shè)計(jì)

工資制度是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。面對(duì)我港發(fā)展戰(zhàn)略的日漸清晰、周邊港口的迅速崛起等內(nèi)外部環(huán)境的變化,股份公司也應(yīng)及時(shí)審視現(xiàn)狀,針對(duì)自身的工資制度面臨的問題,從而進(jìn)一步強(qiáng)化工資制度的激勵(lì)、保障和導(dǎo)向作用,激發(fā)員工的工作熱情和工作活力,提升企業(yè)的凝聚力和向心力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的新跨越提供智力支持和保障。

1秦港股份公司工資制度現(xiàn)狀

1.1崗位工資制

計(jì)時(shí)人員實(shí)行以崗位工資為主的崗位工資制,計(jì)時(shí)人員工資主要由崗位工資、保留工資、年功工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資、績(jī)效工資、其他獎(jiǎng)金(嘉獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng))組成。崗位工資體現(xiàn)各崗位之間不同勞動(dòng)要素的差別,根據(jù)各崗位在企業(yè)中所處地位的重要程度,確定若干類和不同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn);保留工資由原技能工資演變而來(lái),與工作年限、學(xué)歷相關(guān)聯(lián);年功工資與工齡掛鉤;津貼補(bǔ)貼是對(duì)在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工的一種貨幣補(bǔ)償,如有毒有害作業(yè)的保健津貼,夜晚工作的夜班津貼等;加班工資為正常勞動(dòng)時(shí)間以外加班加點(diǎn)工作的工資;績(jī)效工資與各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況相關(guān)聯(lián),由股份公司控制總量,各單位二次分配。