摘要：以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的我國國有企業(yè)改革，必須在建立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度的同時(shí)，建立起有效的經(jīng)營者行為激勵(lì)與約束機(jī)制，這是防止經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)，防止國有資產(chǎn)流失，提高企業(yè)經(jīng)營效率，確保國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制；經(jīng)營者

所謂激勵(lì)和約束，是指運(yùn)用國家政策、市場力量、產(chǎn)權(quán)力量、企業(yè)機(jī)制等因素去影響和制約經(jīng)營者的行為和業(yè)績。經(jīng)營者的激勵(lì)與約束可分為四種:產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束、市場激勵(lì)約束、政府激勵(lì)約束、企業(yè)激勵(lì)約束。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束是通過確立經(jīng)營者與經(jīng)營業(yè)績的所有權(quán)關(guān)系來推動(dòng)的，市場激勵(lì)約束是通過市場力量來推動(dòng)的，政府激勵(lì)約束是通過政府力量來推動(dòng)的。企業(yè)激勵(lì)約束是由企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的。以上四種激勵(lì)約束機(jī)制，互相作用，構(gòu)成了一個(gè)完整的經(jīng)營激勵(lì)約束系統(tǒng)。一個(gè)經(jīng)營者的行為、業(yè)績?nèi)绾?，除了本身的能力之外，于良大程度上是由?jīng)營者的激勵(lì)約束系統(tǒng)是否有效所決定的。因此。建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制就顯得十分必要，

一、改革國有資產(chǎn)管理體制.建立國有資產(chǎn)出資人制度

一是明確劃分政府各部門對國有資產(chǎn)管理的職能、權(quán)限和責(zé)任，使權(quán)力與責(zé)任掛鉤，把建立與健全嚴(yán)格的責(zé)任制度落到實(shí)處;二是發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)的作用，加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督約束;三是搞好授權(quán)經(jīng)營，使政府的國有資產(chǎn)管理職能逐步向大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)和控股公司轉(zhuǎn)移，減少政府對企業(yè)的行政性審批和直接干預(yù)。四是明確企業(yè)的國有資產(chǎn)出資人代表，國有資產(chǎn)出資人代表必須與企業(yè)的經(jīng)營者分開。真正代表出資人利益、與經(jīng)營者形成有效的制約機(jī)制。

二、改革國有企業(yè)經(jīng)營者任命制，逐步實(shí)行經(jīng)營者市場化選擇

摘要：由于缺乏有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，致使相當(dāng)部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新的熱情和責(zé)任，不能成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制.只有盡快建立相對完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制

在人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)之際，面對科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，咄咄逼人的國際國內(nèi)競爭，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)乃至國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。然而，我國企業(yè)至今還不是技術(shù)創(chuàng)新的主體，相當(dāng)部分的企業(yè)既缺乏創(chuàng)新的熱情，也缺乏創(chuàng)新的責(zé)任，致使國有大中型企業(yè)面臨的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。目前，國有大中型企業(yè)的主要專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到國際先進(jìn)水平的僅占26.1%;國有重點(diǎn)企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，達(dá)到和接近國際先進(jìn)水平的僅占15%，近70%的設(shè)備屬于國內(nèi)一般水平或落后水平，尚有15%以上的設(shè)備在“超期服役，，。導(dǎo)致這一局面的原因是多方面的，然而，缺乏有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，不能激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力則是至關(guān)重要的問題。因此，加速建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體的核心問題。

一、激勵(lì)與約束是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制

對市場經(jīng)濟(jì)的理解，我們經(jīng)歷了一個(gè)逐步深化的認(rèn)識(shí)過程，最為重要的一點(diǎn)是，不再簡單地認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)只是資源配置的一種手段，市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的區(qū)別不僅在是否用價(jià)格實(shí)現(xiàn)資源配置，更本質(zhì)的是激勵(lì)與約束機(jī)制的不同，簡單地說，市場經(jīng)濟(jì)通過制度安排給予廣大的人民對生產(chǎn)和對創(chuàng)新提供了非常強(qiáng)有力的激勵(lì);同時(shí)它又對每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策者有約束，這種約束使得他要對自己的經(jīng)濟(jì)決策的后果負(fù)責(zé)。正是市場經(jīng)濟(jì)特有的激勵(lì)與約束機(jī)制構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)—企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。創(chuàng)新理論最早是由美籍奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的.在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，他認(rèn)為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，或者說是生產(chǎn)要素的一種新組合.創(chuàng)新并不是單純的技術(shù)或工藝發(fā)明，而是一種不息運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)成果商品化過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這一活動(dòng)的實(shí)施，需要有良好的動(dòng)力機(jī)制，即激勵(lì)和約束機(jī)制。激勵(lì)就是通過誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力源.調(diào)動(dòng)人們技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促使科技成果商品化過程的不斷加速。沒有積極性，一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展都無從談起。約束是指企業(yè)能自覺、主動(dòng)、有效地制止技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的一切不合理行為，保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效率和合理化。激勵(lì)與約束兩者缺一不可，但又是非對稱的，尤如汽車的動(dòng)力機(jī)制一樣，激勵(lì)就像汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，汽車要起動(dòng)，須要有發(fā)動(dòng)機(jī)，但是僅有發(fā)動(dòng)機(jī)汽車照樣也不能開上路，還必須要有剎車裝置，這就是約束，所以激勵(lì)與約束機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。只有建立相對完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，才能保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的健康運(yùn)行。

二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的路徑選擇

摘要:建立一套有效的千部激勵(lì)與約束機(jī)制，是培養(yǎng)一支勤政、廉潔、高效、充滿活力的黨政千部隊(duì)伍的需要。黨政干部的激勵(lì)機(jī)制包括利益機(jī)制、競爭機(jī)制;黨政千部的約束機(jī)制包括民主機(jī)制、法律機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制、典論機(jī)制、監(jiān)察機(jī)制等。

關(guān)鍵詞:黨政千部激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制必要性主要內(nèi)容

為政之要在于用人，一個(gè)高效廉潔的政府主要源于干部的精明強(qiáng)干和積極主動(dòng)?；诖?，如何使黨政干部克己奉公、清正廉潔，一直是黨和政府十分重視的一個(gè)大問題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，近年來我們在完善干部考核和加強(qiáng)對黨政干部監(jiān)督方面不斷加大了力度，一定程度上提高了黨政干部辦事效率，促進(jìn)了廉政建設(shè)。但是同時(shí)我們也看到，當(dāng)前黨政干部普遍缺乏敬業(yè)精神的現(xiàn)象仍沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，以權(quán)謀私的腐敗行為還在蔓延。究其原因就在于我國一直未建立起有效的制約黨政干部的激勵(lì)與約束機(jī)制，在一定程度上導(dǎo)致了黨政干部私人目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的偏離，黨政干部對個(gè)人利益的追求干擾了社會(huì)公共利益的增進(jìn)。所以，只有建立起一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能培養(yǎng)出一支勤政、廉潔、高效、充滿活力的黨政干部隊(duì)伍。本文將對黨政干部激勵(lì)與約束機(jī)制做幾點(diǎn)探討。

一、黨政干部激勵(lì)與約束機(jī)制建立的必要性

1.黨政干部“經(jīng)濟(jì)人”的社會(huì)角色。一段時(shí)期，我們對黨政干部社會(huì)角色的制度規(guī)定暗含了“道德人”的假設(shè)，即認(rèn)為他們在公務(wù)活動(dòng)中會(huì)無條件地全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真遵循人民整體利益原則，而不帶有個(gè)人私利。在這一前提之下，道德規(guī)范和思想教育就成為個(gè)人行為動(dòng)力的惟一機(jī)制。事實(shí)上，如果人人都是大公無私，也就不存在激勵(lì)與約束的問題了，現(xiàn)實(shí)中一些黨政干部的謀私行為和腐敗現(xiàn)象也就無法得到合理的解釋了。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的公共選擇理論從個(gè)人主義方法論出發(fā)，用“經(jīng)濟(jì)人”的行為模式分析政府的政治行為給了我們以啟示。該理論認(rèn)為政府官員也是以理性經(jīng)濟(jì)人的身份出現(xiàn)，他們也是以自身效用最大化作為自身行為的原則。這一假設(shè)更符合現(xiàn)實(shí)，即現(xiàn)實(shí)生活中，黨政干部的目標(biāo)函數(shù)不是社會(huì)公共利益最大化，至少不是單純的社會(huì)公共利益最大化，而是包括了更高的薪金、職務(wù)晉升、更多的閑暇等經(jīng)濟(jì)利益和自利性動(dòng)機(jī)。在無約束的情況下黨政干部可能會(huì)把個(gè)人利益列人公務(wù)行為中加以考慮?；邳h政干部“經(jīng)濟(jì)人”角色，對于黨政干部行為存在的問題，就不應(yīng)單純地從官員的個(gè)人品質(zhì)上去找原因，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)向激勵(lì)與約束的制度安排，轉(zhuǎn)向能否提供一種良性的壓力，引導(dǎo)個(gè)人的理性行為做出有利于社會(huì)的選擇，并有效地發(fā)揮黨政干部主觀能動(dòng)性。

2.委托制與“內(nèi)部人控制”間題。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，所謂的“內(nèi)部人控制”問題就是指由于締約各方的目標(biāo)不一致，人有可能利用其控制權(quán)來謀取個(gè)人利益，損害所有者利益。在政府中也存在著類似的“內(nèi)部人控制問題”。在現(xiàn)代社會(huì)，人民把權(quán)力委托給國家行使，國家又把權(quán)力層層委托給各級黨政干部執(zhí)行。這樣就在廣大民眾和各級黨政干部之間形成了多層委托鏈，使廣大民眾與政府之間的委托關(guān)系復(fù)雜化了。如果信息是完全的、對稱的，那么無論在民眾與官員之間的鏈有多長，他們雙方對各自的行為特征及其公共權(quán)力執(zhí)行結(jié)果都完全了解，也就不會(huì)產(chǎn)生“內(nèi)部人控制問題”了。但是，實(shí)際上，政府一旦取得民眾授權(quán)行使公共權(quán)力后，便會(huì)由于其行政上的權(quán)威性而處于一種獨(dú)立、超然的地位，民眾作為委托者必然在信息掌握上處于不利位置，不論在公共權(quán)力委托的隱含契約形成前還是以后信息都是不完備的。由此在民眾與官員之間的公共權(quán)力多層委托關(guān)系中，委托人對執(zhí)行者的選拔任命很難在充分了解黨政干部全面情況的基礎(chǔ)上做出，導(dǎo)致公共權(quán)力人作為內(nèi)部人為追求私人目標(biāo)對公共權(quán)力委托人目標(biāo)的偏離，主要就是權(quán)力尋租、濫用權(quán)力和效率低下等問題。要克服這些問題，關(guān)鍵在于形成有效的委托人對人的激勵(lì)與約束機(jī)制，整合黨政干部個(gè)人利益目標(biāo)與公共利益目標(biāo)，從而使個(gè)人利益的追求在一定的約束條件下做出有利于社會(huì)公共利益的選擇。

摘要:高等教育大眾化后，以人為本的學(xué)分制已成為高等教育轉(zhuǎn)化教育教學(xué)思想、改革管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制的大趨勢。實(shí)行學(xué)分制后，現(xiàn)行學(xué)生評價(jià)體系的可比性、可操作性的喪失，必然導(dǎo)致學(xué)生獎(jiǎng)懲措施失去激勵(lì)作用。學(xué)分制下的激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建要符合學(xué)分制的育人理念，基于“自我教育、自我管理、自我培養(yǎng)”的目標(biāo)下設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)和約束。

關(guān)鍵詞:學(xué)分制學(xué)生管理激勵(lì)與約束

隨著我國高等教育由精英教育向大眾教育的不斷深化，以人為本的學(xué)分制已成為高等教育轉(zhuǎn)化教育教學(xué)思想、改革管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制的大趨勢。學(xué)分制管理從教育理念上看，學(xué)分制“以學(xué)生為本”的教育觀，反映的是教育民主性、公平性和科學(xué)性的要求，具有激勵(lì)學(xué)生、指導(dǎo)工作和調(diào)整關(guān)系的作用;從教學(xué)實(shí)踐上看，學(xué)分制具有充分的自主選擇功能;從教學(xué)保障上看，學(xué)分制具有明顯的激勵(lì)功能。學(xué)分制對提高大學(xué)生綜合素質(zhì)起到了極大的促進(jìn)作用，并能充分地發(fā)揮學(xué)生的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造精神。同時(shí)也符合因材施教的教育理念。

一、傳統(tǒng)的管理存在的問題

實(shí)行學(xué)分制前，學(xué)生按專業(yè)編班，配備輔導(dǎo)員，這種專業(yè)班級的管理對大學(xué)生的招生、建檔、學(xué)籍管理、各種成績登記、各學(xué)期的政治思想考核、獎(jiǎng)學(xué)金的評定等方面都很有效。但實(shí)行學(xué)分制后，這種管理出現(xiàn)了一些不適應(yīng)，主要有:

1、實(shí)行學(xué)分制后，學(xué)生的自我設(shè)計(jì)、自我管理、適應(yīng)竟?fàn)幁h(huán)境，能提高大學(xué)生的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和生活能力。但也可能產(chǎn)生兩極分化，有個(gè)別學(xué)生放松要求，混學(xué)分，不求上進(jìn)，遇到困難自暴自棄;有的學(xué)生可能因?yàn)楦偁帀毫蛯W(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重，盲目選課趕學(xué)分，引起精神負(fù)擔(dān)加重，甚至造成心理障礙和疾病。

論文摘要：目前國有企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵階段，國有企業(yè)如何才能保證高效運(yùn)營?其中經(jīng)營者的作用至關(guān)重要。為保證經(jīng)營者的積極性，必須建立一套有效的激勵(lì)與約束制度。在所有國企中，競爭性國企是中國競爭力的代表。本文僅針對此類國企討論。

論文關(guān)鍵詞：委托公司治理結(jié)構(gòu)激勵(lì)與約束制度

一、激勵(lì)與約束概述

激勵(lì)制度指組織為使組織成員的行為與組織目標(biāo)相一致的制度，主要通過設(shè)立組織行為規(guī)范和依據(jù)組織成員的行為而進(jìn)行獎(jiǎng)懲來運(yùn)行。組織通過激勵(lì)機(jī)制使組織成員有動(dòng)機(jī)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)工作。同時(shí)，組織為防止組織成員的行為與組織目標(biāo)相背離，建立了約束制度。

任何激勵(lì)與約束制度都要遵循以下三個(gè)原則:一、委托人利益最大化;二、人參加工作的收益不小于不參加工作的收益，即參與約束;三、人為委托人利益盡最大努力工作時(shí)得到最大收益，即激勵(lì)相容約束。顯然，任何形式的平均分配主義(大鍋飯和固定報(bào)酬制)及累進(jìn)稅率制都是低效的。

美國馬里蘭大學(xué)教授錢穎一指出:”市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的區(qū)別不僅是否用價(jià)格配置資源，更本質(zhì)的是激勵(lì)與約束制度不同”，”激勵(lì)與約束都是市場經(jīng)濟(jì)中很本質(zhì)的東西，在有效配置資源的背后起了根本性的作用。產(chǎn)權(quán)也好，公司治理結(jié)構(gòu)也好，最終是為了提供一個(gè)非常強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)對決策人提供約束制度?！?/p>

【論文摘要】本文從怎樣建立有效的國企經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制的角度出發(fā)，分別從經(jīng)濟(jì)性、非經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面論述了關(guān)于建立激勵(lì)機(jī)制的有效方法以及從法律制度、產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品市場和對國企經(jīng)營者的考核四方面分析了建立約束機(jī)制的有效方法。

【論文關(guān)鍵詞】國企經(jīng)營者；激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的核心和靈魂是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要人力資本.是國家和社會(huì)的寶貴財(cái)富。在今天現(xiàn)代企業(yè)制度是以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分禽由經(jīng)營者掌握企業(yè)的決策權(quán)為特征的。所以經(jīng)營者有普不同于所有者的獨(dú)立利益目標(biāo)和較大的經(jīng)營自主權(quán).在信息不對稱的情況下就有可能利用所有者的授權(quán)來謀求自身利益的最大化。因此建立有效的經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制使經(jīng)營者為所有者的利益而努力工作就成為至關(guān)重要的問題。

一、建立有效的國企經(jīng)曹者激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，行為的積極性來源于對利益的追求。在國有企業(yè)中，經(jīng)營者的收益包括貨幣收益和非貨幣收益兩部分。貨幣收益可包括工資、獎(jiǎng)金等收益:而非貨幣收益主要就說的是控制權(quán)收益即指憑借與職位相關(guān)的實(shí)際控制權(quán)而獲得的各種有形或無形的收益;比如在職消費(fèi)、福利以及榮譽(yù)感、成就感等。因此有效的國企經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是多樣化的。具體包括:

1經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)機(jī)制

摘要:學(xué)生干部在高校自身發(fā)展中起著越來越重要的作用，影響也日趨廣泛，因此，加強(qiáng)學(xué)生干部的管理，在學(xué)生干部管理中建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:學(xué)生干部激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制

目前很多高校對學(xué)生干部的管理還停留在對其進(jìn)行要求和命令，真正從以人為本的角度對學(xué)生干部進(jìn)行引導(dǎo)，滿足其擔(dān)任學(xué)生干部的要求的管理者還是少數(shù)。學(xué)生干部在學(xué)校學(xué)生工作中起著非常重要的作用，因此，對學(xué)生干部進(jìn)行有效管理將對學(xué)校學(xué)生工作起著事半功倍的作用。

一、學(xué)生干部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

學(xué)生千部管理的核心是調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮他們的才能，提高工作效率。激勵(lì)，即激發(fā)和鼓勵(lì)，是依據(jù)人的需要持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程，其目的在于激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之實(shí)現(xiàn)行為目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。美國心理學(xué)家維康·詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人要是沒有受到激勵(lì)，僅能發(fā)揮其能力的20%-30%，如果受到正確而充分的激勵(lì)，就能發(fā)揮其能力的80%-90%，甚至更高。當(dāng)然，這個(gè)研究在具體數(shù)據(jù)上可能會(huì)有所偏差，但已足以說明激勵(lì)的重要作用。

1.成就激勵(lì)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)使學(xué)生嘗到成功的喜悅，增強(qiáng)信心，促進(jìn)學(xué)生更加努力。因此，目標(biāo)的設(shè)計(jì)既需要振奮人心，又切實(shí)可行。管理者應(yīng)引導(dǎo)、幫助學(xué)生干部設(shè)置合理的目標(biāo)，必須考慮到其價(jià)值性、挑戰(zhàn)性和可能性，才能有效地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成工作目標(biāo)，從而獲得對責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、成長及自尊等需要的滿足。

論文摘要：由于世界各國國情不同，形成不同的風(fēng)險(xiǎn)投資公司組織模式，不同的風(fēng)險(xiǎn)投資公司組織模式，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)投資提供者與風(fēng)險(xiǎn)投資家之間形成不同的激勵(lì)與約束機(jī)制。良好的激勵(lì)與約束機(jī)制的建立，有利于激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資家經(jīng)營管理的能動(dòng)性，培育造就職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資家。

論文關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資公司組織模式激勵(lì)與約束機(jī)制

一、世界范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的組織模式及其激勵(lì)與約束機(jī)制

由于各國國情不同，風(fēng)險(xiǎn)投資的生存環(huán)境就有差異，因此各國的風(fēng)險(xiǎn)投資的組織模式也形成了各自的特色。歸納世界各國風(fēng)險(xiǎn)投資的組織模式，大致有如下幾種:一是以有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資公司為主體的美國模式，二是以大公司、大銀行為主體的日本模式，三是以國家風(fēng)險(xiǎn)投資公司為主體的西歐模式。

在上述三種風(fēng)險(xiǎn)投資公司的組織模式中，各有其產(chǎn)生、發(fā)展的原因.從風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)部架構(gòu)上來說，不管它采取何種組織模式，都必須首先解決風(fēng)險(xiǎn)資金提供者與風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作者(風(fēng)險(xiǎn)投資家)之間的關(guān)系。他們之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)委托一關(guān)系。在這種委托一關(guān)系中，應(yīng)該解決好積極性(激勵(lì)機(jī)制)、成本(約束機(jī)制)兩方面的問題。與此同時(shí)，這種組織制度安排還應(yīng)該保障運(yùn)行費(fèi)用較低，并且使者與被者雙方在運(yùn)行成本方面的信息盡量對稱。

以下對這三種模式的特點(diǎn)及由此產(chǎn)生的激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行簡要分析:

論文摘要：激勵(lì)措施可以提高組織中員工的士氣及員工對組織的忠誠度，但無限制的激勵(lì)只會(huì)引起相反結(jié)果，所以，使用激勵(lì)的同時(shí)應(yīng)伴以適當(dāng)?shù)募s束措施，激勵(lì)與約束機(jī)制并存方能提高組織績效、員工滿意度、工作效率等。理論聯(lián)系實(shí)際，提出了國企建立健全激勵(lì)約束機(jī)制的建議。

論文關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制；精神激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)

激勵(lì)一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實(shí)質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過程。激勵(lì)理論有：需求層級理論(生理、安全、社會(huì)、自尊及自我實(shí)現(xiàn))、XY理論、保健雙因子理論、三需求理論(成就、權(quán)力及親和需求)、目標(biāo)設(shè)定理論、增強(qiáng)理論、公平理論及期望理論。

1激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用——淺談摩托羅拉的內(nèi)部激勵(lì)模式

激勵(lì)機(jī)制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強(qiáng)化自己的正確行為，無論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。激勵(lì)機(jī)制在人事管理工作中有l(wèi)2種應(yīng)用方式：計(jì)件工資、目標(biāo)激勵(lì)、年功工資、晉級、帶薪休假、生日禮物和假期、病假激勵(lì)、技能工資、全勤獎(jiǎng)、福利激勵(lì)、長期工資榮譽(yù)獎(jiǎng)和利潤分享。對此，摩托羅拉公司采取了以下激勵(lì)模式。

1．1提供福利待遇

論文摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的矛盾將會(huì)加大。如何將企業(yè)所有者與經(jīng)營者的利益緊密結(jié)合起來、調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于建立一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制。

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;產(chǎn)權(quán);激勵(lì)與約束機(jī)制

我國國有企業(yè)改革，現(xiàn)已進(jìn)人轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，不可避免地產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)力沖突，出現(xiàn)企業(yè)“成本”問題。企業(yè)經(jīng)營者和所有者是不同的利益主體，企業(yè)所有者追求的是利潤最大化，而企業(yè)經(jīng)營者追求的是自身效用最大化，如何將二者的利益緊密起來，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵是建立一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制。

一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制的前提與條件

(一)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制的理論前提

1、科斯的產(chǎn)權(quán)理論?？扑沟难芯拷Y(jié)果表明，一種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否有效率，主要視其能否為在它支配下的人們提供外部性較大的激勵(lì)，共有產(chǎn)權(quán)和國有產(chǎn)權(quán)都不能解決這個(gè)問題，而私有產(chǎn)權(quán)卻能產(chǎn)生更為有效的利用資源的激勵(lì)。