人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

摘要：科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)制勝的法寶。本文從激勵(lì)的含義與作用出發(fā)，分析了有些企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)存在的誤區(qū)，進(jìn)而提出了建立有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則。

關(guān)鍵詞：正激勵(lì)；負(fù)激勵(lì)；精神激勵(lì)

一、激勵(lì)的含義與作用

（一）激勵(lì)的含義

所謂激勵(lì)，廣義地講，就是指激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性，勉勵(lì)人向期望的方向努力。從心理和行為的過(guò)程來(lái)看，激勵(lì)主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，并向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過(guò)程。從人力資源管理的角度來(lái)看，激勵(lì)的核心作用是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）激勵(lì)的作用

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

黨的**大報(bào)告提出，要“完善干部職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度，建立干部激勵(lì)和保障機(jī)制”。這既是對(duì)我國(guó)干部職務(wù)、職級(jí)制度下一步改革取向的精辟闡述，也是指導(dǎo)我們今后一個(gè)時(shí)期全面推進(jìn)干部人事制度改革的一條重要原則?？v觀20多年來(lái)干部人事制度改革的探索和實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)，從中央到地方，改革的實(shí)踐一直側(cè)重于干部選拔任用機(jī)制及監(jiān)督管理機(jī)制的建立和完善，如何對(duì)干部進(jìn)行有效激勵(lì)，則相對(duì)研究較少，而這恰恰是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不可忽視的一個(gè)重要方面。就科學(xué)性、系統(tǒng)性要求而言，干部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與干部選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制一道，貫穿于整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。為此，按照黨的**大報(bào)告提出的要求，加緊組織對(duì)該課題研究，已成為干部調(diào)研工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)市委組織部年初下達(dá)的課題任務(wù)，我區(qū)于今年4月份專門(mén)成立了課題組，通過(guò)個(gè)別交流、集中座談、會(huì)議研討等方式，對(duì)如何完善干部職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制這一問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。課題組在查閱大量資料深入研究我國(guó)現(xiàn)階段干部職務(wù)、職級(jí)政策的同時(shí)，還通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電話聯(lián)絡(luò)等方式，與較早研究該課題并取得初步成果的南京市、長(zhǎng)春市、江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)等地的組織部門(mén)進(jìn)行了廣泛的接觸，就各地在執(zhí)行干部職務(wù)、職級(jí)政策中的實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)行干部職務(wù)、職級(jí)制度中存在的問(wèn)題和不足，以及今后一個(gè)時(shí)期完善干部職務(wù)職級(jí)相結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的總體思路、基本原則、對(duì)策性思考等進(jìn)行了交流探討。在廣泛調(diào)研并充分吸納兄弟單位研究成果的基礎(chǔ)上，形成本調(diào)研報(bào)告。

一、對(duì)本課題所涉及基本概念的理解

鑒于本課題所包括的關(guān)鍵詞較多，為不引起歧義，在研究本課題之前，有必要對(duì)幾個(gè)相關(guān)概念作逐一明晰：

1、干部。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，“干部”這一概念過(guò)于籠統(tǒng)。以往我們所說(shuō)的“干部”，有的是指國(guó)家機(jī)關(guān)干部，有的是指企事業(yè)單位管理人員，有的則是工程師、醫(yī)生、教師等專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)相當(dāng)一部分人來(lái)說(shuō)，“干部”是一種社會(huì)身份和政治待遇的重要標(biāo)志。在推行公務(wù)員制度后，這種單一的管理模式有所改變，但究竟哪些人能稱之為“干部”，仍缺乏權(quán)威的判斷。為準(zhǔn)確界定研究對(duì)象，本報(bào)告提及的“干部”特指黨政機(jī)關(guān)干部，亦即為一般意義上的公務(wù)員（含參照、依照公務(wù)員管理的人員）。為行文方便，下文某些地方以“公務(wù)員”取代“干部”之稱謂，但兩者間實(shí)質(zhì)是相同的。

2、激勵(lì)。激勵(lì)是指通過(guò)某種手段來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，并使之長(zhǎng)久的行為方式。按公共管理學(xué)原理，激勵(lì)給予的報(bào)償可分為外附報(bào)償和內(nèi)生報(bào)償兩種，外附報(bào)償是通過(guò)生理、安全、社會(huì)需求來(lái)滿足，一般體現(xiàn)在薪金、津貼、保障制度方面；內(nèi)生報(bào)償是通過(guò)尊重和自我實(shí)現(xiàn)來(lái)滿足，一般體現(xiàn)在責(zé)任感、自尊感、成就感方面。

3、職務(wù)?！秶?guó)家公務(wù)員暫行條例》（以下簡(jiǎn)稱《公務(wù)員條例》）明確規(guī)定，國(guó)家機(jī)關(guān)根據(jù)職位分類，設(shè)置公務(wù)員的職務(wù)和等級(jí)序列，公務(wù)員職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。鑒于從民主革命時(shí)期到現(xiàn)在，我黨在干部管理工作中一直沿用了“職務(wù)”這一概念，對(duì)其所涵內(nèi)容的理解基本沒(méi)有分歧，即我們通常所說(shuō)的區(qū)長(zhǎng)、局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任科員、辦事員等，因此對(duì)該概念不作詳述。

一、企業(yè)生命周期理論與創(chuàng)業(yè)階段

美國(guó)人伊查克·愛(ài)迪斯曾用20多年的時(shí)間研究企業(yè)如何發(fā)展、老化和衰亡。他在其著作《企業(yè)生命周期》中把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段，即：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期和貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。企業(yè)組織體系隨著生命周期不斷演變的時(shí)候，將會(huì)展現(xiàn)出可以預(yù)測(cè)的行為模式，在邁向新生命階段時(shí)，組織體系都將面臨某種陣痛[1]。愛(ài)迪斯用一條像山峰輪廓的曲線來(lái)描敘企業(yè)生命周期。這就是著名的企業(yè)生命周期曲線，據(jù)說(shuō)這條曲線可以延續(xù)幾十年甚至上百年，而實(shí)際上很多企業(yè)沒(méi)有走完這條完美的曲線就消失了。從企業(yè)生命周期的角度來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段一般包括前三個(gè)階段，孕育期、嬰兒期、學(xué)步期三個(gè)階段，事實(shí)上，家族企業(yè)的平均壽命在歐洲是24年，這大致與經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)立年限相同。只有33%的家族企業(yè)傳到第二代，其中只有2/3的企業(yè)走完了第二代，而只有13%的企業(yè)走完了第三代。無(wú)論是國(guó)內(nèi)與國(guó)外，創(chuàng)業(yè)的成功率都不高[2]。

二、人員激勵(lì)理論

所謂“激勵(lì)”，就是強(qiáng)化與組織目標(biāo)相契合的個(gè)人行為，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)影響人的需求或動(dòng)機(jī)達(dá)到引導(dǎo)人的行為的目的，它實(shí)際上是一種對(duì)人的行為的強(qiáng)化過(guò)程[3]。目前國(guó)內(nèi)外人員激勵(lì)理論很多，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段特點(diǎn)，重點(diǎn)敘述其中的模擬股份激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)理論，以得到適應(yīng)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段人員激勵(lì)機(jī)制的一些啟示。

(一)產(chǎn)權(quán)理論

產(chǎn)權(quán)理論，最早可追溯到西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖亞當(dāng)·斯密。產(chǎn)權(quán)的所有者不僅擁有由行使產(chǎn)權(quán)所帶來(lái)的全部收益，而且還要承擔(dān)由于產(chǎn)權(quán)的行使而帶來(lái)的全部成本。因此，產(chǎn)權(quán)明確可以降低成本，節(jié)約交易費(fèi)用，提高資源使用效率。產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，公司治理是一種產(chǎn)權(quán)或控制關(guān)系?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束來(lái)達(dá)到所有者對(duì)公司的控制和發(fā)展相結(jié)合[3]。

論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：公務(wù)員之家版權(quán)所有

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

注重加強(qiáng)自身建設(shè)是組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)。近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)樹(shù)組工干部形象、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”等重大活動(dòng)的洗禮，組工干部工作質(zhì)量和水平進(jìn)一步提升，工作熱情和干勁進(jìn)一步迸發(fā)。但與總書(shū)記提出的“把組織部門(mén)建設(shè)成為高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范部門(mén)，把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過(guò)硬隊(duì)伍”的要求相比，還有不少差距。主要表現(xiàn)為“五個(gè)不適應(yīng)”，即工作節(jié)奏不適應(yīng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏自我加壓的精神；工作能力不適應(yīng)，對(duì)一些新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)和接受有些滯后；工作方法不適應(yīng)，工作程序不規(guī)范，在具體細(xì)節(jié)上有需要進(jìn)一步規(guī)范的地方；工作標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)，工作定位不高，缺乏敢爭(zhēng)第一的勇氣；工作態(tài)度不適應(yīng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作無(wú)特色，等等。要改變這些狀況，切實(shí)提高組工干部的整體素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，就必須有一套切實(shí)管用又激人奮進(jìn)的工作機(jī)制，為此，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在縣委組織部機(jī)關(guān)建立了組工干部激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)一年的試行，收到了良好的效果。

一

激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)容是“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)雙出”，即，爭(zhēng)先進(jìn)爭(zhēng)位次、創(chuàng)業(yè)績(jī)創(chuàng)一流、出亮點(diǎn)出精品，以實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制為基本形式，以嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為手段，融組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任目標(biāo)、運(yùn)作實(shí)施、督導(dǎo)考核、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)為一體，出臺(tái)了《關(guān)于在縣委組織部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的意見(jiàn)》，形成了一整套工作載體和運(yùn)行規(guī)范，

（一）科學(xué)制定目標(biāo)。制定目標(biāo)堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，凡是能夠直接用定目標(biāo)的工作任務(wù)，直接用數(shù)量定目標(biāo)，如撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)、調(diào)研文章的篇數(shù)等各項(xiàng)工作直接用數(shù)字定目標(biāo)。不能量化的，要求有特色、有亮點(diǎn)。每個(gè)科室每個(gè)人的工作目標(biāo)包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、亮點(diǎn)目標(biāo)三部分，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)舉亮點(diǎn)、出精品、創(chuàng)品牌，這樣，每個(gè)科室每個(gè)人既有正常目標(biāo)，又有加壓目標(biāo)。

（二）完善運(yùn)作載體。突出重點(diǎn)，選好載體，形成一個(gè)縱到底、橫到邊，載體各有不同、活動(dòng)各有特色的實(shí)施運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，真正使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出整體效果。一是開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)科室活動(dòng)。年初，各科室將重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作向大家做出承諾。年終，將重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作作為主要內(nèi)容，進(jìn)行考核排位，評(píng)出先進(jìn)和落后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是設(shè)立工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。對(duì)在分管工作中敢于打破常規(guī)思維，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，并且走在全市、全省乃至全國(guó)前列的科室和個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)。三是設(shè)立信息、宣傳、調(diào)研單項(xiàng)獎(jiǎng)。制定了詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則，完不成信息、宣傳、調(diào)研任務(wù)的，不得評(píng)先。信息方面，對(duì)部?jī)?nèi)干部下達(dá)了信息責(zé)任目標(biāo)，每人每月至少向省、市組織部門(mén)上報(bào)2篇信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。調(diào)研方面，每個(gè)組室結(jié)合組室業(yè)務(wù)，選擇具有前瞻性和創(chuàng)新性的重點(diǎn)工作，確定一個(gè)調(diào)研課題。通過(guò)調(diào)研，找出帶有規(guī)律性和普遍性的東西，形成高質(zhì)量的調(diào)研成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。宣傳方面，在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)新聞媒體和刊物發(fā)表文章的，分別計(jì)不同的分值，鼓勵(lì)干部向新聞媒體報(bào)送稿件，擴(kuò)大南樂(lè)組織工作的影響。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。采取年終考核和平時(shí)督查相結(jié)合的辦法，對(duì)機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。堅(jiān)持開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”：每周召開(kāi)一次部長(zhǎng)辦公會(huì)，由各分管部長(zhǎng)參加，主要討論本周需要完成或需要解決的重點(diǎn)工作，落實(shí)工作責(zé)任。每月召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)，由分管部長(zhǎng)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)本月工作完成情況，研究下月工作任務(wù)集體討論重大事項(xiàng)。每季度召開(kāi)一次重點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)，由全體干部參加，主要掌握全年工作任務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)展緩慢的工作督促加壓，集體分析原因，提出改進(jìn)辦法。同時(shí)，通過(guò)南樂(lè)黨建網(wǎng)、《南樂(lè)組織工作》通報(bào)工作進(jìn)展情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，強(qiáng)力推進(jìn)。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

（一）物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)；而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正?！币虼似髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：

1．創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制