一、認真學習，廣泛宣傳，提高對《公共設(shè)施管理的認識。

我校多次召開行政會議研究公共設(shè)施管理工作，制定方案，再添措施，要求學校行政領(lǐng)導要提高認識，廣泛宣傳，把公共設(shè)施的管理工作納入學校德育常規(guī)管理的重要內(nèi)容。召開教職工會議、學生會，號召師生立即行動，狠抓落實，深刻認識公共設(shè)施管理工作的意義，提高執(zhí)行公共設(shè)施管理的自覺性。開展不同形式的宣傳活動，利用集會、班會、廣播等廣為宣傳;通過櫥窗、宣傳板報、黑板報等文化陣地擴大影響，深入宣傳。公共設(shè)施管理工作成為全全校師生的共識，為貫徹執(zhí)行公共師生管理打牢思想基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導重視，措施得力，災(zāi)后重建公共設(shè)施管理穩(wěn)步推進。學校行政、黨支部高度重視公共設(shè)施管理工作，在行政會、教代會、教師會等明確提出了公共設(shè)施管理要求，把公共設(shè)施管理納入了學校常規(guī)管理工作之中。要求各班公共設(shè)施管理工作要充分利用現(xiàn)有的陣地和條件，建立健全規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，開展豐富多彩的活動，努力提高學生的認識，不斷強化公共設(shè)施管理的效果。

三、立足長遠，找出問題，及時整改自查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施管理問題。

為了真正落實我校的公共設(shè)施管理工作，我們從學校的長遠發(fā)展出發(fā)，完善了管理制度、方案、考核細則等，讓師生都能明確責任。同時認真查找公共設(shè)施管理中存在的問題，如新建學生宿舍部分外墻體污損，被磨損的設(shè)備設(shè)施，自然損壞的設(shè)備設(shè)施，學生不愛惜公共設(shè)施，學校公共設(shè)施登記不全等問題。針對這些問題，及時采取措施補救、整改，如墻體去污、設(shè)施維修、責任追究、教育引導等，使公共設(shè)施管理落到實處。

四、落實責任，克服困難，努力構(gòu)建公共設(shè)施管理科學體制。(一)繼續(xù)加強對公共設(shè)施管理的學習宣傳，采用有效的形式，多途徑、大范圍、強力度地開展宣傳，使公共設(shè)施管理成為全校師生的共識。將學校公共設(shè)施的管理責任落實到每一位行政領(lǐng)導、每一位教職工、每一位學生頭上，實行公共設(shè)施私有化管理模式，凡人為損壞的設(shè)備設(shè)施一律追究到責任人的頭上，除批評教育外，還需或及時維修，或照價賠償，以此強化師生的主人翁意識。(二)進一步強化對公共設(shè)施保護、利用、管理意識。科學管理公共設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，提高管理效益，使公共設(shè)施能最大限度地發(fā)揮為學校教育教學、為師生生活和學習服務(wù)的作用。(三)加大對公共設(shè)施管理落實執(zhí)行的檢查力度，檢查結(jié)果納入師生、班級考核之中，確保公共設(shè)施管理的實效性。(四)克服學校經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，在公共設(shè)施管理上加大經(jīng)費投入，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化管理機制，激發(fā)內(nèi)部潛力，確保公共設(shè)施管理工作的正常運作。

國家、省、市、縣各級行政部門高度重視學校災(zāi)后重建后公共設(shè)備實施的管理工作，我校根據(jù)各級行政組織對該項工作的要求，專門召開行政會議研究如何貫徹落實文件精神，召開教職工大會、學生會，傳達會議精神，廣泛宣傳，指定專人負責，成立了校長為組長的公共設(shè)施管理組織機構(gòu)、自查工作檢查組，負責對我校自查工作的督促檢查指導，制定了切實可行的公共設(shè)施管理方案、管理責任制度、賠償制度等，發(fā)放了班級公共設(shè)施登記表，并按省市、縣、學區(qū)要求對公共設(shè)施自查情況進行了認真檢查?，F(xiàn)將我校公共設(shè)施自查情況總結(jié)如下：

一、認真學習，廣泛宣傳，提高對《公共設(shè)施管理的認識。我校多次召開行政會議研究公共設(shè)施管理工作，制定方案，再添措施，要求學校行政領(lǐng)導要提高認識，廣泛宣傳，把公共設(shè)施的管理工作納入學校德育常規(guī)管理的重要內(nèi)容。召開教職工會議、學生會，號召師生立即行動，狠抓落實，深刻認識公共設(shè)施管理工作的意義，提高執(zhí)行公共設(shè)施管理的自覺性。開展不同形式的宣傳活動，利用集會、班會、廣播等廣為宣傳;通過櫥窗、宣傳板報、黑板報等文化陣地擴大影響，深入宣傳。公共設(shè)施管理工作成為全全校師生的共識，為貫徹執(zhí)行公共師生管理打牢思想基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導重視，措施得力，災(zāi)后重建公共設(shè)施管理穩(wěn)步推進。學校行政、黨支部高度重視公共設(shè)施管理工作，在行政會、教代會、教師會等明確提出了公共設(shè)施管理要求，把公共設(shè)施管理納入了學校常規(guī)管理工作之中。要求各班公共設(shè)施管理工作要充分利用現(xiàn)有的陣地和條件，建立健全規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，開展豐富多彩的活動，努力提高學生的認識，不斷強化公共設(shè)施管理的效果。

三、立足長遠，找出問題，及時整改自查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施管理問題。

為了真正落實我校的公共設(shè)施管理工作，我們從學校的長遠發(fā)展出發(fā)，完善了管理制度、方案、考核細則等，讓師生都能明確責任。同時認真查找公共設(shè)施管理中存在的問題，如新建學生宿舍部分外墻體污損，被磨損的設(shè)備設(shè)施，自然損壞的設(shè)備設(shè)施，學生不愛惜公共設(shè)施，學校公共設(shè)施登記不全等問題。針對這些問題，及時采取措施補救、整改，如墻體去污、設(shè)施維修、責任追究、教育引導等，使公共設(shè)施管理落到實處。

四、落實責任，克服困難，努力構(gòu)建公共設(shè)施管理科學體制。(一)繼續(xù)加強對公共設(shè)施管理的學習宣傳，采用有效的形式，多途徑、大范圍、強力度地開展宣傳，使公共設(shè)施管理成為全校師生的共識。將學校公共設(shè)施的管理責任落實到每一位行政領(lǐng)導、每一位教職工、每一位學生頭上，實行公共設(shè)施私有化管理模式，凡人為損壞的設(shè)備設(shè)施一律追究到責任人的頭上，除批評教育外，還需或及時維修，或照價賠償，以此強化師生的主人翁意識。(二)進一步強化對公共設(shè)施保護、利用、管理意識。科學管理公共設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，提高管理效益，使公共設(shè)施能最大限度地發(fā)揮為學校教育教學、為師生生活和學習服務(wù)的作用。(三)加大對公共設(shè)施管理落實執(zhí)行的檢查力度，檢查結(jié)果納入師生、班級考核之中，確保公共設(shè)施管理的實效性。(四)克服學校經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，在公共設(shè)施管理上加大經(jīng)費投入，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化管理機制，激發(fā)內(nèi)部潛力，確保公共設(shè)施管理工作的正常運作。

辦公桌上的禮貌

在辦公室里用餐，一次性餐具最好立刻扔掉，不要長時間擺在桌子或茶幾上。如果有突然事情耽擱，也記得禮貌地請同事代勞。客氣的請求易于被他人接受。

容易被忽略的是飲料罐，只要是開了口的，長時間擺在桌上總是有損辦公室雅觀。如果不想馬上扔掉，或者想等會兒再喝,把它藏在不被人注意的地方。

吃起來亂濺以及聲音很響的食物，會影響他人，最好食物掉在地上，要馬上撿起扔掉。餐后將桌面和地面打掃一下，是必須做的事情。

有強烈味道的食品，盡量不要帶到辦公室。即使你喜歡，也會有人不習慣的。而且其氣味會彌散在辦公室里，這是很損害辦公環(huán)境和公司形象的。

在辦公室吃飯，拖延的時間不要太長。他人可能按時進入工作，也可能有性急的客人來訪，雙方都有點兒不好意思。在一個注重效率的公司，員工會自然形成有規(guī)律吃飯的良好的習慣。

一、認真學習，廣泛宣傳，提高對《公共設(shè)施管理的認識。

我校多次召開行政會議研究公共設(shè)施管理工作，制定方案，再添措施，要求學校行政領(lǐng)導要提高認識，廣泛宣傳，把公共設(shè)施的管理工作納入學校德育常規(guī)管理的重要內(nèi)容。召開教職工會議、學生會，號召師生立即行動，狠抓落實，深刻認識公共設(shè)施管理工作的意義，提高執(zhí)行公共設(shè)施管理的自覺性。開展不同形式的宣傳活動，利用集會、班會、廣播等廣為宣傳;通過櫥窗、宣傳板報、黑板報等文化陣地擴大影響，深入宣傳。公共設(shè)施管理工作成為全全校師生的共識，為貫徹執(zhí)行公共師生管理打牢思想基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導重視，措施得力，災(zāi)后重建公共設(shè)施管理穩(wěn)步推進。學校行政、黨支部高度重視公共設(shè)施管理工作，在行政會、教代會、教師會等明確提出了公共設(shè)施管理要求，把公共設(shè)施管理納入了學校常規(guī)管理工作之中。要求各班公共設(shè)施管理工作要充分利用現(xiàn)有的陣地和條件，建立健全規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，開展豐富多彩的活動，努力提高學生的認識，不斷強化公共設(shè)施管理的效果。

三、立足長遠，找出問題，及時整改自查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施管理問題。

為了真正落實我校的公共設(shè)施管理工作，我們從學校的長遠發(fā)展出發(fā)，完善了管理制度、方案、考核細則等，讓師生都能明確責任。同時認真查找公共設(shè)施管理中存在的問題，如新建學生宿舍部分外墻體污損，被磨損的設(shè)備設(shè)施，自然損壞的設(shè)備設(shè)施，學生不愛惜公共設(shè)施，學校公共設(shè)施登記不全等問題。針對這些問題，及時采取措施補救、整改，如墻體去污、設(shè)施維修、責任追究、教育引導等，使公共設(shè)施管理落到實處。

四、落實責任，克服困難，努力構(gòu)建公共設(shè)施管理科學體制。(一)繼續(xù)加強對公共設(shè)施管理的學習宣傳，采用有效的形式，多途徑、大范圍、強力度地開展宣傳，使公共設(shè)施管理成為全校師生的共識。將學校公共設(shè)施的管理責任落實到每一位行政領(lǐng)導、每一位教職工、每一位學生頭上，實行公共設(shè)施私有化管理模式，凡人為損壞的設(shè)備設(shè)施一律追究到責任人的頭上，除批評教育外，還需或及時維修，或照價賠償，以此強化師生的主人翁意識。(二)進一步強化對公共設(shè)施保護、利用、管理意識?？茖W管理公共設(shè)施，優(yōu)化育人環(huán)境，提高管理效益，使公共設(shè)施能最大限度地發(fā)揮為學校教育教學、為師生生活和學習服務(wù)的作用。(三)加大對公共設(shè)施管理落實執(zhí)行的檢查力度，檢查結(jié)果納入師生、班級考核之中，確保公共設(shè)施管理的實效性。(四)克服學校經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，在公共設(shè)施管理上加大經(jīng)費投入，調(diào)動一切積極因素，優(yōu)化管理機制，激發(fā)內(nèi)部潛力，確保公共設(shè)施管理工作的正常運作。

辦公桌上的禮貌

在辦公室里用餐，一次性餐具最好立刻扔掉，不要長時間擺在桌子或茶幾上。如果有突然事情耽擱，也記得禮貌地請同事代勞?？蜌獾恼埱笠子诒凰私邮?。

容易被忽略的是飲料罐，只要是開了口的，長時間擺在桌上總是有損辦公室雅觀。如果不想馬上扔掉，或者想等會兒再喝,把它藏在不被人注意的地方。

吃起來亂濺以及聲音很響的食物，會影響他人，最好食物掉在地上，要馬上撿起扔掉。餐后將桌面和地面打掃一下，是必須做的事情。

有強烈味道的食品，盡量不要帶到辦公室。即使你喜歡，也會有人不習慣的。而且其氣味會彌散在辦公室里，這是很損害辦公環(huán)境和公司形象的。

在辦公室吃飯，拖延的時間不要太長。他人可能按時進入工作，也可能有性急的客人來訪，雙方都有點兒不好意思。在一個注重效率的公司，員工會自然形成有規(guī)律吃飯的良好的習慣。

辦公桌上的禮貌

在辦公室里用餐，一次性餐具最好立刻扔掉，不要長時間擺在桌子或茶幾上。如果有突然事情耽擱，也記得禮貌地請同事代勞?？蜌獾恼埱笠子诒凰私邮?。

容易被忽略的是飲料罐，只要是開了口的，長時間擺在桌上總是有損辦公室雅觀。如果不想馬上扔掉，或者想等會兒再喝,把它藏在不被人注意的地方。

吃起來亂濺以及聲音很響的食物，會影響他人，最好食物掉在地上，要馬上撿起扔掉。餐后將桌面和地面打掃一下，是必須做的事情。

有強烈味道的食品，盡量不要帶到辦公室。即使你喜歡，也會有人不習慣的。而且其氣味會彌散在辦公室里，這是很損害辦公環(huán)境和公司形象的。

在辦公室吃飯，拖延的時間不要太長。他人可能按時進入工作，也可能有性急的客人來訪，雙方都有點兒不好意思。在一個注重效率的公司，員工會自然形成有規(guī)律吃飯的良好的習慣。

辦公桌上的禮貌

在辦公室里用餐，一次性餐具最好立刻扔掉，不要長時間擺在桌子或茶幾上。如果有突然事情耽擱，也記得禮貌地請同事代勞?？蜌獾恼埱笠子诒凰私邮堋?/p>

容易被忽略的是飲料罐，只要是開了口的，長時間擺在桌上總是有損辦公室雅觀。如果不想馬上扔掉，或者想等會兒再喝,把它藏在不被人注意的地方。

吃起來亂濺以及聲音很響的食物，會影響他人，最好食物掉在地上，要馬上撿起扔掉。餐后將桌面和地面打掃一下，是必須做的事情。

有強烈味道的食品，盡量不要帶到辦公室。即使你喜歡，也會有人不習慣的。而且其氣味會彌散在辦公室里，這是很損害辦公環(huán)境和公司形象的。

在辦公室吃飯，拖延的時間不要太長。他人可能按時進入工作，也可能有性急的客人來訪，雙方都有點兒不好意思。在一個注重效率的公司，員工會自然形成有規(guī)律吃飯的良好的習慣。

各鎮(zhèn)人民當局、街道做事處，各園區(qū)管委會，區(qū)當局有關(guān)部分：

為明白寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立局限，理順寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立中各主體間關(guān)系，標準寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立治理做事順序，進步寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立效率，確保建寓居區(qū)公共設(shè)備配套正常發(fā)揚功用，依據(jù)市當局辦公廳《關(guān)于進一步增強寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立治理的定見（試行）》（辦發(fā)〔〕27號）精力，連系我區(qū)實踐，現(xiàn)就進一步增強寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立治理任務(wù)提出如下定見：

一、寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立局限

寓居區(qū)公共配套設(shè)備是指依據(jù)公共好處需求為保證城市功用和知足居民根本生涯需求所建立的設(shè)備，包羅教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文明體育、社會效勞、行政治理、貿(mào)易效勞等公共修建設(shè)備。依據(jù)《城市寓居區(qū)規(guī)劃設(shè)計標準》（GB50180—93），我區(qū)寓居區(qū)公共設(shè)備配套建立局限包羅但不限于：

（一）中學、小學、幼兒園、社區(qū)衛(wèi)生效勞中間（站）、派出所（警務(wù)用房）、福利院、菜市場、社區(qū)效勞中間、社區(qū)用房、社區(qū)級體育設(shè)備、居民健身設(shè)備、文明運動中間、公共綠地、公廁等公益性設(shè)備。

（二）公共靈活車泊車場、郵政所、儲蓄所、社會養(yǎng)老院等具有運營性質(zhì)的設(shè)備。

為進一步加強公共設(shè)施管理，提高干部職工愛護公共設(shè)施的文明素養(yǎng)和主人翁意識，經(jīng)研究，決定在全中心開展“愛護公共設(shè)施活動”?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、活動意義

近年來，我中心高度重視精神文明建設(shè)，干部群眾思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)不斷提高，人們的精神面貌和文明程度明顯改善，有力地推動了廣電事業(yè)的健康發(fā)展。但是，面對發(fā)展變化的新形勢，面對人才隊伍的不斷擴大，公共設(shè)施和設(shè)備的不斷增多，也對廣大干部職工提出了新的更高的要求。因此，中心干部職工要叫響“建設(shè)實力幸福廣電人人有責，實力幸福廣電人人共享”的口號，樹立愛護就是節(jié)約的理念，充分認識“愛護公共設(shè)施”活動的重要性，增強責任感和使命感，為建設(shè)和諧廣電大家園作出積極貢獻。

二、目標任務(wù)

要以建設(shè)和諧廣電家園為核心，以加強管理，提升素質(zhì)為目的，杜絕對公共設(shè)施不珍惜、不愛護、損壞機器設(shè)備等現(xiàn)象,大力營造文明、節(jié)約的工作環(huán)境和氛圍。

三、活動實施

關(guān)鍵詞：智能化公共設(shè)施

摘要：智能控制網(wǎng)絡(luò)管理(即公共設(shè)施群體和民用設(shè)施群體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè))是現(xiàn)代建設(shè)公共設(shè)施技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計算應(yīng)用機技術(shù)和控制技術(shù)發(fā)展的必然需求。智能控制網(wǎng)絡(luò)管理在國外的發(fā)展方興未艾，前景廣闊，世界各國競相研究和開發(fā)智能網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。但由于智能網(wǎng)絡(luò)管理在我國起步較晚，近幾年才有了較大的發(fā)展。智能網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)在住宅及其公共建設(shè)中的運用正處于發(fā)展的階段。

LON(LocalOperatingNetworks)網(wǎng)絡(luò)是美國Echelon公司1991年推出的局部操作網(wǎng)絡(luò)。為支持LON總線，Echelon公司開發(fā)了LonWorks技術(shù)，它為LON總線設(shè)計和成品化提供了一套完整的開發(fā)平臺。目前采用LonWorks技術(shù)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在工業(yè)、家庭、公用能源、交通等自動化領(lǐng)域，LON總線已成為當前最為流行的現(xiàn)場總線之一。中國計算機協(xié)會工程控制委會成立了LonWorks控制網(wǎng)絡(luò)協(xié)作網(wǎng)。國家大型民用業(yè)過程控制系統(tǒng)已逐漸推廣現(xiàn)場總線系統(tǒng)。

目前，建設(shè)部正在全力推動以“智能控制網(wǎng)絡(luò)管理”為切入點的整個行業(yè)的信息化，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、智能控制技術(shù)開發(fā)，服務(wù)于公共設(shè)施的建設(shè)，以提高公共設(shè)施的質(zhì)量與功能，并將多學科性、多技術(shù)綜合運用的智能化公共設(shè)施定為民用建設(shè)的發(fā)展方向。

但由于智能化公共設(shè)施在我國起步較晚，智能化公共設(shè)施技術(shù)在民用及其社區(qū)中的運用正處于探索發(fā)展的階段，還存在不少問題：與國外相比，智能化公共設(shè)施技術(shù)的整體應(yīng)用水平不是很高，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品功能單一，與系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計尚不適應(yīng)市場的需求，理論研究與管理滯后的矛盾(如工程技術(shù)標準的制定以及市場行為的規(guī)范)還有待于進一步解決。一旦要實現(xiàn)其他公共設(shè)施智能功能，必須重新安裝新系統(tǒng)。遠程抄表系統(tǒng)則分別由各輸入量、輸出量、計費量、等供應(yīng)公司進行設(shè)計安裝，各自獨立運行，互不相關(guān)。因此造成公共設(shè)施管理部門工作難度大，各系統(tǒng)之間的總體協(xié)調(diào)性能差，系統(tǒng)運行、維護復雜，升級擴容不便，用戶對自己費用支出的智能功能選擇余地小。

我們在國內(nèi)進行智能化公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)該遵循幾個原則：造價低，可靠性高；便于擴充升級，分步實現(xiàn)智能化功能；單一控制網(wǎng)絡(luò)完成智能化住宅應(yīng)有的全部控制功能以及該小區(qū)的所有控制功能；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單，性能優(yōu)異。為此，我們在智能化公共設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中采用LonWorks分布式控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。