一、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用

工程造價涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，也直接關系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工程造價是項目決策的依據(jù)。建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

2.工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。

工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。每一次預估的過程就是對造價的控制過程，因為每一次估算都不能超過前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財務能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。

3.工程造價是籌集建設資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場經(jīng)濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據(jù)。

摘要：近些年來石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，在其發(fā)展的過程中，工程造價管理活動占據(jù)了十分重要的地位，如果能夠進行多手段的全過程工程造價管理，則可以對造價過程進行科學控制，進而達到更好的管理效果。文章對石油化工工程進行造價管理過程中的一些問題以及對應的解答策略進行分析，希望能夠給有關從業(yè)人員以啟發(fā)。

關鍵詞：石油化工；工程造價；造價管理

石油化工的項目的設計階段是其造價管理的核心影響因素，如果設計效果不強就會明顯的影響到后續(xù)施工投入和順利程度，嚴重延后工期。項目進行過程中，每個設計環(huán)節(jié)的設計內(nèi)容都會不同程度上影響到采購的過程，會最終影響到施工的進度。

1石油化工工程造價的管理要點

石油化工項目進行造價管理，可以分為設計階段、采購階段以及施工階段的造價管理，每個階段都有重要意義。1.1設計階段。項目費用當中，雖然設計階段只占用了一小部分，但是論對于總造價的影響，設計階段還是起到?jīng)Q定性作用的。如果要想盡量的降低總造價，必須要協(xié)調統(tǒng)一施工技術和經(jīng)濟兩個方面，在應用新技術的同時不盲目使用新技術，成熟的結合經(jīng)濟發(fā)展誕生出來的技術。設計階段中項目工程造價管理的策略研究需要神話設計管理，并建立起來科學的管理框架，對管理的模塊進行優(yōu)化設計，同時強化合同管理。設計階段也屬于前期階段，這一過程中更多的管理內(nèi)容是可行性的研究和設計過程。石油化工項目進行可行性研究的過程，所用的成本雖然占據(jù)成本，卻影響到了七八成的造價結果。1.2采購階段。采購階段作為石化項目設計階段和施工階段的承接環(huán)節(jié)，有著承上啟下的作用。設計階段的優(yōu)勢需要通過采購階段的執(zhí)行才能夠實現(xiàn)出來，施工階段的效果也是必須受采購階段的結果制約的。采購階段當中使用的費用一般占據(jù)到全部費用的一般附近，所以必須要充分做好采購階段當中的成本管理。采購過程當中需要注意對于采購進度的安排，不能夠延期或者過早采購。同時在進行采購管理過程中，首先要做好的就是設計以及結構管理兩個模塊。采購部門需要和設計部門確保有著時刻密切的聯(lián)系的同時，也要安排好工程材料和設備采購兩個方面，選擇優(yōu)質而大型的供貨商來確保貨物的質量和按時送達。1.3施工階段。施工階段對于項目總造價的影響是相比較低的一個，但是施工階段依然對總造價有著比較明顯的影響。因為施工階段中需要使用到大量的人員管理和物料管理，有著相比較大的管理難度，所以需要進行多方協(xié)調進行完善的管理工作，同時也要確保工程最終實施結果較好。施工階段當中有著很多不確定因素，比如人力資源和天氣環(huán)境、市場價格變化和政策改變等。所以要充分理解熟悉工程的文件圖紙以及國家和地區(qū)的有關文件政策等，如果不能夠充分理解這些文件，就會導致在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)一系列的問題。尤其是招標文件和施工合同，這些屬于施工的主導文件，這些文件直接確定了雙方權利義務以及責任，會直接確定造價計算方法以及造價調整的有關因素，所以需要嚴格把握這些因素。工程量作為工程造價的關鍵因素需要進行嚴格的審核和確定。在這一過程中需要對清單工程量和部分工程內(nèi)容特征進行及時的跟蹤查看，作好記錄的同時為以后工程結算提供可靠的材料?，F(xiàn)在我國工程造價管理過程將更多的經(jīng)歷放到了工程方面，而對設計不慎關注，經(jīng)常出現(xiàn)設計走過長等問題，這就很嚴重的護士了項目前期對于設計方面的造價管理，這就會導致整個項目的投資嚴重超過限度，而一個項目如果這樣超過限度，不僅僅增加了不必要的工程成本，還會導致整個項目的資金回收周期大幅度增加，對建設方的資金回收過程來說是十分嚴重的問題。與此同時現(xiàn)在的化工建設市場是比較混亂的，經(jīng)常有著十分激烈的競爭，這就會導致偶爾會出現(xiàn)不當競爭的問題?，F(xiàn)在很多建設單位過多的考慮眼前的利益而無視市場規(guī)律進行建設，強行壓縮工期并拖欠工程款項，這就會導致產(chǎn)生大量的浪費，并產(chǎn)生巨大的安全隱患。還有很多國家投資的項目，建設方施工方相互勾結來欺騙國家，進行非法牟利，這回給國家人民帶來驗證的后果，而這些都是因為我們沒有進行合理的工程造價管理過程。

2石油化工項目在進行工程造價時的常見問題

1公路工程造價的觀念和認識

所謂的公路工程造價就是指公路工程項目從策劃那一刻開始直到竣工這期間所用到的所有的費用，通俗點說就是公路工程建設所有金額的總和。公路工程費用包括剛開始公路工程設計圖紙費用，施工過程中設備及材料費用，工程所有人工費用等等。對于公路工程來說最重要的階段就是公路工程的設計圖，只有先有了設計才能做公路工程的預算，有了預算才能使得最后在施工過程中減少不必要的損失科學合理的利用資金。隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，采用科學合理的方法和手段來實現(xiàn)公路工程建設的最佳效益，促進公路工程的快速發(fā)展。

2重視造價管理的基礎工作

所謂公路工程管理的基礎工作也就是最基本的工作，筆者認為公路工程造價管理最基礎的工作就是設計圖以及資金的預算和在施工過程中科學合理的利用資金。對任何一項工程來說最重要的就是預算，無論是在公路工程的投資階段，設計階段，招標階段，施工階段還是竣工階段這些階段都和資金關聯(lián)，而資金始終貫穿在公路工程整個過程中。因此加強重視造價管理的基礎工作就是成功的關鍵。

3公路工程造價管理與控制存在問題

3．1公路工程造價管理與控制缺乏時代性

1電力工程造價管理中存在的問題

1.1造價管理制度不完善

在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。其主要表現(xiàn)在造價管理制度各項規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價管理工作，導致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的制度進行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

1.2造價估算不合理

造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質量，也會導致在電力工程項目實施的過程中出現(xiàn)問題。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。導致造價估算不合理的原因主要在于前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經(jīng)驗，對建設過程中可能會出現(xiàn)的問題及風險估計不足，導致建設時變更增多，增加工程造價控制的難度;或在設計時經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導致造價提高。可見，在電力工程造價管理工作中，估算不準確將會嚴重影響到電力工程項目的順利實施和高質量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會造成一定的影響。

1.3電力工程材料的采購環(huán)節(jié)管理不善

1建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的設計

價格是工程造價管理中最靈活的因素，它涉及的范圍很廣，它涉及到工、料、種類繁多，數(shù)據(jù)量大，不同價格形式影響因素復雜，地域廣泛，差異明顯，隨市場的改變而改變，我們可以利用計算機來進行價格管理，能使它的速度快、精度高，對于市場的行情隨時做出反應。

該子系統(tǒng)的模塊可分為初始價格管理，預算價格管理等［2］。初始價格管理查找起來方便;預算價格管理是將人工、材料、機械以及各自進行價格規(guī)定的，在此基礎上，它的測定與調整價有一定的差距，制作表格可以利用這個模塊，在很多數(shù)據(jù)資料的基礎上，可達到準確性、科學性與合理性統(tǒng)一。

2建筑工程造價管理信息系統(tǒng)評價

建筑工程造價管理系統(tǒng)，能夠為工程造價提供大量的信息，對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，并給工程造價帶來很大的收益，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)還可以收集到很多國際工程信息，了解國際市場動態(tài)，為積極參與國際市場的競爭創(chuàng)造了很好地條件，在我國目前建筑工程造價管理的情況下，這種造價管理信息系統(tǒng)是適用的，為適應工程的要求，系統(tǒng)仍然需要進一步開發(fā)，在現(xiàn)有的系統(tǒng)的基礎上，對工程量計算部分的計算規(guī)則進行適當?shù)匮a充，以滿足功能的需求。

也可以在應用該系統(tǒng)時，根據(jù)工程量的定額，求出總的人工、材料和機械用量，在根據(jù)各種用量進行計算，從而由各建設的參與方自主確定工程造價。建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的構建不僅僅是一個技術問題，它還涉及到思想觀念、組織結構管理模式，企業(yè)文化、人員素質等一系列問題，要真正建立和使用建筑工程造價管理信息系統(tǒng)，僅僅擁有數(shù)字化技術是不夠的，各部門對資料的管理、收集和整理還沒有充分重視，導致造價管理部門收集工程造價資料很難收集。

摘要：當前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施

目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

1.建筑工程造價管理簡述

工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現(xiàn)投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。

2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題

摘要：目前工程造價管理現(xiàn)狀和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢，都要求工程造價管理必須深化改革，向前推進。本文結合我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，闡述了如何促進我國工程造價管理的發(fā)展對策。

關鍵詞：工程造價管理問題控制與管理對策

一、我國工程造價管理工作的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法；規(guī)定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于國家控制了構成工程造價主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，現(xiàn)行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1.1工程造價缺乏競爭性由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響，我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩，盡管工程造價管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

1.2造價控制重施工輕設計多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發(fā)達國家對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價控制重點放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經(jīng)濟重技術、先建設后算賬的后果。造價多為事后算賬，依附于建筑設計師，被動地反映設計和施工。

［摘要］在開展建筑施工之前，都要進行工程造價的管理控制，做好工程造價的管理，對工程所需的支出進行科學的規(guī)劃，可以有效的節(jié)省建設成本，提高建設企業(yè)獲得的效益。在PPP模式下進行工程造價的管理，可以更好地對，工程建設所需要的資金進行管控，但是，在這一模式下，開展的工程造價管理工作還有一定的缺陷，所以要進行有效的監(jiān)督以及審查工作，從而使，工程造價管理工作可以有效地在這一模式下運行。本文以此為基礎，對PPP模式下的工程造價管理進行探討，并提出一些相關建議。

［關鍵詞］PPP模式；工程造價；管理PPP模式

與傳統(tǒng)的工資模式有很大的差別，PPP模式具有傳統(tǒng)模式所不具有的優(yōu)勢，在傳統(tǒng)的融資模式當中，項目的審批都需要通過政府執(zhí)行，而且造價工作有相應的法人來進行控制，而PPP模式在項目的設計方面以及管理措施當中都有了很大的改進，PPP模式可以更加科學有效的進行融資，在PPP模式下進行工程造價管理，可以有效的提高管理工作的效率以及質量。所以，做好PPP模式下的工程造價管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1PPP模式的概述

PPP模式是指政府與私人組織之間為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成。PPP模式的本質并不是政府進行采購，社會資本方進行項目的工程造價工作，嚴格的來說，PPP模式就是政府仍然進行工程造價的控制與管理，但是由社會資本方通過其專業(yè)手段來推廣PPP模式從而提升整個項目建設的效率，所以PPP模式下工程造價管理工作就要以社會資本方為主，政府方為主來開展，這樣才可以充分的發(fā)揮社會資本方的專業(yè)技能，使社會資本方主導工程造價管理工作，在開展工程造價管理工作之前，還要制定科學的風險控制機制，來保證各個利益方之間可以通力合作互相監(jiān)督，這樣才可以提升社會資本方進行工程造價管理的積極性。

2PPP模式下進行工程造價管理的原則

工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟結構的日益復雜化．計劃經(jīng)濟的內(nèi)在弊端逐步顯現(xiàn)出來．目前的市場正由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉軌。作為市場的有機組成部分，工程造價管理也正由政府定價向政府指導價．國家調控價，市場形成價格轉變．由政府計劃統(tǒng)一的定額計價管理轉向“控制量、指導價、競爭費”全面的、動態(tài)的工程造價管理，實現(xiàn)工程造價管理市場化。特別是在近幾年的時間里．各個企業(yè)都在緊鑼密鼓的進行固定資產(chǎn)投資．且已在總投資中占有很大的份額．所以工程造價管理就顯得更為重要在近幾年我國的建筑市場面臨著計價方式的轉變．這就更加大了工程造價管理的難度．面對如此復雜的情況．如何使工程造價管理邁上一個新的臺階．將是廣大建筑工作者值得思考的問題．筆者針對自己對工程的管理經(jīng)驗談點看法．

1目前工程造價管理存在的弊端

工程造價管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要．但這項工作目前還存在著不容忽視的問題．如何使建設工程能求得一個合理的造價．是擺在工程造價管理部門面前的一項十分艱巨的工作和任務從當前建筑市場情況看，工程造價管理主要存在以下幾個問題。

(1)工程造價管理體制不健全，存在多頭管理。就工程定額而言．按主編單位和管理權限分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等．地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額．由于兩部門的要求和掌握尺度不同．在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾．致使定額使用單位無所適從．有關主管部門難以仲裁。

(2)計價方式落后．不適應建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展。當前．我國的建設工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式定額總想包羅萬象．卻總是不可能面面俱到，因為社會在進步，技術在發(fā)展，定額越是追求全面，越是事與愿違．很難達到預期的目的時間上的滯后性和內(nèi)容的呆板常常會使人在使用定額時處于進退兩難、十分尷尬的境地。另外我國現(xiàn)行建設行政主管部門的工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的．以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格．這種平均價格可作為市場競爭的參考價格．但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術管理水平．在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。

(3)缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控。當前建筑市場交易中不正當競爭仍十分嚴重．不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當普遍，造成許多建設項目質量差、工期長、超預算、效益低、浪費人力等現(xiàn)象的產(chǎn)生，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構三方串通一氣．有意加大工程造價來牟取利益的現(xiàn)象存在．影響十分惡劣如設計人員人為變更設計，抬高標準的情況時時可見：而由于精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少：投資方只希望以低價招標．但是往往忽視對投標施工單位或材料供應商的資質審查．導致出現(xiàn)轉包行為，承包方往往采取“低價中標．索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監(jiān)控不力來“賺錢”，造成工程造價管理的被動局面。

提要:我國現(xiàn)有工程造價管理體系較為完善，但仍存在一些問題。本文就工程造價管理的重要性及其存在的問題進行闡述，并提出解決措施，從而進一步完善建設施工企業(yè)的工程造價管理體系，最大限度地發(fā)揮項目的投資效率。

關鍵詞：工程造價；建設施工；管理

一、引言

工程造價在國外產(chǎn)生時間較早，中國工程造價管理的發(fā)展始于20世紀初。經(jīng)過近百年的發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟水平的提高，工程造價的意義得到了擴展和延伸，內(nèi)容也十分廣泛。建設項目實施階段是整個工程最重要的階段之一，其對整個工程的社會及經(jīng)濟效益都有重要影響，所以要想更好的促進工程的實施，在項目建設階段做好工程造價管理工作是十分必要的。工程造價管理是指遵循工程造價的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術原理和經(jīng)濟法律管理方法解決工程造價的確定與控制，技術經(jīng)濟，工程建設的運行管理等實際問題活動。項目成本是指項目的建設價格，從準備到完工驗收，預計總投資或建設成本。項目成本管理作為有效控制項目成本的最佳途徑，必須注重項目成本的相關措施，加強動態(tài)管理，實施實質性工作。充分調動投資建設項目的人力、物力和財力，最大限度地減少勞動力和物質消耗，充分地發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)利潤。

二、工程造價管理在工程項目中的作用

當下建筑工程項目繁多、規(guī)模大、建設周期長、技術復雜發(fā)展，因造價管理涉及工程造價的宏觀控制、管理監(jiān)督和施工周期范圍內(nèi)的管理，影響著建筑工程相關行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。建筑工程造價管理在很大程度上作用到建筑施工的正常運行，注重進行工程造價管理，能夠推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中也起著舉足輕重的作用，所以建筑單位必須注重控制工程造價的薄弱方面，逐漸加強對管理制度的優(yōu)化和完善，提升工作人員的綜合素質，進而使得企業(yè)在競爭中能夠持續(xù)健康發(fā)展。（一）工程造價在項目決策中具有重要的依據(jù)。項目投資決策是選擇和決定投資行動計劃，并對擬議項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證。項目決策、立項關乎后期工程造價的合理性，是能否將工程預算控制在理想范圍內(nèi)的前提?？茖W的立項對擬建項目做出了正確的決斷，有利于后期方案的遴選，從而選擇出最佳的投資方案，做到各項資源配置合理，有效地支持項目立項階段的財務分析和經(jīng)濟評價等。（二）工程設計造價是制定投資計劃和控制投資的重要依據(jù)。工程設計是為擬建工程提供經(jīng)濟技術分析、預算控制的基礎，在整個項目周期中，投資計劃是暗戰(zhàn)工期、進度情況和建設工程價格等逐年逐月制定的。正確的工程造價管理有助于合理、有效地使用資金。通過多次預算評估和最終完成結算確定的項目成本對于在投資者財務能力范圍內(nèi)實現(xiàn)既定投資收益是必要的。（三）工程造價是籌集建設資金的依據(jù)。我國現(xiàn)行經(jīng)濟制度為社會主義市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，項目的建設需要投資者具備較強的籌資能力，保證工程順利開展及落實。項目成本基本上澄清了擬議項目的投資資金，為籌資提供了可靠的依據(jù)。（四）工程造價是評價投資效果的重要指標。項目成本本身構成了一個指標體系，可以為評估投資效果提供各種評價指標，可以形成新的價格信息，為未來類似項目的投資提供參考系統(tǒng)。項目成本是合理分配和調整產(chǎn)業(yè)結構的一種手段。工程造價的制定涉及到相關行業(yè)、部門的利益分配，在現(xiàn)行經(jīng)濟制度下，供需形勢極大地決定了項目成本，實現(xiàn)了價值波動周圍的建設規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結構和利益分配的調整。