上級社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，一年來。能認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)“三個代表”認(rèn)真執(zhí)行貫徹黨的金融系統(tǒng)方針、政策，貫徹落實“三個代表”重要指導(dǎo)思想，認(rèn)真地做好本職工作，搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，支持地方城鎮(zhèn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力組織資金，服務(wù)“三農(nóng)”支持“三農(nóng)”做好“三防一保”工作，確保國家的資金不受損失，保障職工的人身安全，搞好信貸收放業(yè)務(wù)，搞好清收工作，壓縮不良貸款，做好貸款堵新不新增逾期，使各項貸款得到良好的運轉(zhuǎn)，落實社下達(dá)的全年工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則，熱愛本職工作、忠于職守。協(xié)調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)工作，做好分社職工的思想政治工作，關(guān)心職工生活，組織員工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件會議精神，廉潔職工隊伍，不斷提高職工的思想意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營觀念，加強(qiáng)對經(jīng)營管理、財務(wù)管理、內(nèi)控制度提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督，樹我社形象，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)職工，同心協(xié)力，牢記辦社宗旨，將服務(wù)精神貫穿于自己的工作中去，努力為客戶提供熱情周到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，與客戶建立良好的商業(yè)伙伴關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容、社容。做到環(huán)境整潔、美化、保持營業(yè)廳內(nèi)外衛(wèi)生無紙屑、無雜物，各種辦公物品擺設(shè)有序，柜臺設(shè)置“顧客意見簿”服務(wù)監(jiān)督崗”日常所需憑條種類齊全、分類排列，做到四凈三無”保持營業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生，上班時客戶臨柜時主動站立，使用各種文明用語，迎接招呼，堅持存款、取款一樣主動，生人熟人一樣熱情、做到及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確、快捷”做到服裝整潔、得體、衣冠整齊，儀表大方得體，嚴(yán)肅端莊，堅守崗位，按時上班、不遲到不早退、無事不請假，認(rèn)真執(zhí)行值班守庫制度，做到每周對本網(wǎng)點的各種安全防衛(wèi)器械及各項登記簿進(jìn)行全面的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時解決，確保各項防衛(wèi)器材下于良好的工作狀態(tài)，保證國家財產(chǎn)及職工的人身安全不受損失。端正行業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)守崗位，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行經(jīng)濟(jì)工效效益安全防衛(wèi)掛鉤責(zé)任制，人人有責(zé)任感，落實到崗、人人有責(zé)任，責(zé)任到人，對各種登記簿交接手續(xù)登記完整、齊全，實行“四雙”管理制度，雙人臨柜上班。使本分社值班守庫不失控，防止意外事故的發(fā)生，加強(qiáng)和進(jìn)一步提高員工防范意識和防范技能，確確實實地做好安全保衛(wèi)工作，消除不安全因素，保證國家財產(chǎn)不受損失，大家的共同努力下，一年來本分社的各項工作開展順利，沒有發(fā)生任何事故，財務(wù)沒有出過差錯，上級領(lǐng)導(dǎo)正常業(yè)務(wù)檢查和突擊檢查，均受到好評和認(rèn)可，各項存款及貸款催收指標(biāo)按時完成或超額完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，2004年底各項儲蓄存款余額達(dá)到3217萬元，比上年上升664萬元，增長26%各項存款日均比上年上升818萬元，增長37.1%清收不良貸款比上年下降1萬，實壓7.14%清收核銷貸款計收13戶，余額7.11萬元，比上年實壓8.17%按時完成上級下達(dá)的任務(wù)。

深深體會作為一位分社負(fù)責(zé)人及信貸員，工作實踐中。思想上不但要領(lǐng)會黨在各個時期的經(jīng)濟(jì)政策，而且要本著開放、改革、靈活政策處理具體問題，站得高、看得遠(yuǎn)，管而不死，放而不亂，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，更重要是要貼近農(nóng)民、走好群眾路線，以“手握手的承諾，心貼心的服務(wù)”精神，發(fā)展我社的服務(wù)優(yōu)勢，以客戶為合作伙伴，為客戶提供一個舒適的服務(wù)環(huán)境，積極組織資金，開展儲蓄業(yè)務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口，提供熱情周到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，結(jié)合聯(lián)系本社的實際情況，采取邊學(xué)習(xí)邊對照，邊檢查督促，執(zhí)行糾正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，以達(dá)到制度逐步完善、明確新的工作思想，努力求進(jìn)，實際工作中找出差距，加倍努力，抓住薄的環(huán)節(jié)，力求創(chuàng)新、振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)新輝煌，再創(chuàng)新佳績，新的一年里更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)、虛心學(xué)習(xí)兄弟社的先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠于職守，為黨的金融事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)上對我期望，全心全意為人民服務(wù)。

作為一名審計工作者，我在多年的審計實踐中發(fā)現(xiàn)，眾多被審計單位產(chǎn)生違法會計行為的原因雖是多方面的，但問題的主要源頭在單位內(nèi)部。正是由于會計信息失真的主要原因在單位內(nèi)部，因此1999年10月31日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十二次會議修訂的《會計法》的重大突破之一，就是突出強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性的責(zé)任，明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，是會計行為的責(zé)任主體。那么如何使單位負(fù)責(zé)人切實承擔(dān)起《會計法》規(guī)定的作為會計責(zé)任主體的職責(zé)呢？下面談一點本人粗淺的認(rèn)識：

一是應(yīng)當(dāng)建立、健全單位的內(nèi)部控制制度。

從當(dāng)前情況來看，造成會計資料失真的原因之一，是會計機(jī)構(gòu)對某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)失控。有的收益不入帳，有的資金體外循環(huán)，有的私自把本部門掌管的財產(chǎn)對外投資，甚至出現(xiàn)某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繞過財會部門的不正?，F(xiàn)象。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，健全的內(nèi)部控制制度既是形成真實、合法會計資料的基礎(chǔ)，又是企業(yè)各項資產(chǎn)安全、完整的保障。因此，建立有效的內(nèi)部控制制度，必須明確會計工作相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限、工作規(guī)程和紀(jì)律要求，更要明確單位負(fù)責(zé)人為本單位會計行為的責(zé)任主體。要強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的財經(jīng)法律意識，尤其是熟知會計法并嚴(yán)格遵守該法，但并不要求單位負(fù)責(zé)人在會計事務(wù)方面事必躬親，而是要通過制訂必要的制度、采取有效的措施來保證會計信息的質(zhì)量。

修訂后的《會計法》專列條款規(guī)定了單位內(nèi)部的會計監(jiān)督制度，如強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離原則，強(qiáng)調(diào)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明確，相關(guān)人員之間應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督、相互制約，既要防止權(quán)限過于集中，也要防止政出多門，各行其是等，這些都是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。建立、健全內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行，就能使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，有效防范經(jīng)濟(jì)秩序混亂現(xiàn)象的發(fā)生，從制度上保證資產(chǎn)的安全、完整，保證會計資料的真實、合法。

二是應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作。

內(nèi)部審計是在企業(yè)內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)獨立評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理有效，單位的目標(biāo)是否達(dá)到等。內(nèi)部審計的內(nèi)容十分廣泛，其中重要的是內(nèi)部財務(wù)審計，它是對會計工作實行控制和再監(jiān)督的手段，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。遺憾的是，目前不少單位根本沒有內(nèi)部審計，或者是只做表面文章，不核對帳、表、物；也有的單位把內(nèi)部審計作為財務(wù)部門的從屬機(jī)構(gòu)，大大削弱了內(nèi)審的職能和作用。這些現(xiàn)象一定要堅決糾正。單位負(fù)責(zé)人要切實承擔(dān)會計責(zé)任主體的職責(zé)，就必須重視和加強(qiáng)內(nèi)審工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！

首先感謝營業(yè)部給我提供了這次競職上崗的機(jī)會。今天，我在這里做競職演講，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人崗位競職，心情非常激動。首先感謝營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！這次競聘，更多的是為了××營業(yè)部事業(yè)，在盡可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我叫××，現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷。今天我競爭的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人。

本人于20**年畢業(yè)并參加工作，從事過3年的計算機(jī)維護(hù)和銷售等工作，積累了大量業(yè)務(wù)銷售和客戶服務(wù)經(jīng)驗,20**年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和扎實的工作作風(fēng)，一路從營業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理在到現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持及同事們的指導(dǎo)和幫助是密不可分的。這次營業(yè)部各部.室競職上崗，是新形勢的需要，是選拔任用優(yōu)秀員工的一條良性途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，為××電信事業(yè)的發(fā)展勢必將注入新的動力和活力。

今天我競爭的職位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人。根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：

一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。既然是競聘營銷負(fù)責(zé)人，首先必須要負(fù)責(zé)，對上要對相信自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下要對和自己的同事負(fù)責(zé)，所以也必須具備較強(qiáng)的工作責(zé)任感。工作就意味著責(zé)任，每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，當(dāng)我們從事這項工作時就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。責(zé)任感與責(zé)任又有不同，責(zé)任是對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感是一個人對待任務(wù)、對待單位的態(tài)度。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又將決定了他工作成績的好壞。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神動力，它使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成的非常出色。

二、具有較強(qiáng)的工作能力和豐富的實踐經(jīng)驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！

首先感謝營業(yè)部給我提供了這次競職上崗的機(jī)會。今天，我在這里做競職演講，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人崗位競職，心情非常激動。首先感謝營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！這次競聘，更多的是為了××營業(yè)部事業(yè)，在盡可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我叫××*，現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷。今天我競爭的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人。

本人于2004年畢業(yè)并參加工作，從事過3年的計算機(jī)維護(hù)和銷售等工作，積累了大量業(yè)務(wù)銷售和客戶服務(wù)經(jīng)驗,2007年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和扎實的工作作風(fēng)，一路從營業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理在到現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持及同事們的指導(dǎo)和幫助是密不可分的。這次營業(yè)部各部.室競職上崗，是新形勢的需要，是選拔任用優(yōu)秀員工的一條良性途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，為××電信事業(yè)的發(fā)展勢必將注入新的動力和活力。

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一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。既然是競聘營銷負(fù)責(zé)人，首先必須要負(fù)責(zé)，對上要對相信自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下要對和自己的同事負(fù)責(zé)，所以也必須具備較強(qiáng)的工作責(zé)任感。工作就意味著責(zé)任，每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，當(dāng)我們從事這項工作時就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。責(zé)任感與責(zé)任又有不同，責(zé)任是對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感是一個人對待任務(wù)、對待單位的態(tài)度。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又將決定了他工作成績的好壞。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神動力，它使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成的非常出色。

二、具有較強(qiáng)的工作能力和豐富的實踐經(jīng)驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

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本人于2004年畢業(yè)并參加工作，從事過3年的計算機(jī)維護(hù)和銷售等工作，積累了大量業(yè)務(wù)銷售和客戶服務(wù)經(jīng)驗,2007年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和扎實的工作作風(fēng)，一路從營業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理在到現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持及同事們的指導(dǎo)和幫助是密不可分的。這次營業(yè)部各部.室競職上崗，是新形勢的需要，是選拔任用優(yōu)秀員工的一條良性途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，為××電信事業(yè)的發(fā)展勢必將注入新的動力和活力。

今天我競爭的職位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人。根據(jù)對自身條件的客觀分析，我認(rèn)為自己有以下優(yōu)勢：

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二、具有較強(qiáng)的工作能力和豐富的實踐經(jīng)驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

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本人于2004年畢業(yè)并參加工作，從事過3年的計算機(jī)維護(hù)和銷售等工作，積累了大量業(yè)務(wù)銷售和客戶服務(wù)經(jīng)驗,2007年榮幸的加入到中國電信的大家庭里面，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和扎實的工作作風(fēng)，一路從營業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理在到現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持及同事們的指導(dǎo)和幫助是密不可分的。這次營業(yè)部各部.室競職上崗，是新形勢的需要，是選拔任用優(yōu)秀員工的一條良性途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，為××電信事業(yè)的發(fā)展勢必將注入新的動力和活力。

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一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感。既然是競聘營銷負(fù)責(zé)人，首先必須要負(fù)責(zé)，對上要對相信自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下要對和自己的同事負(fù)責(zé)，所以也必須具備較強(qiáng)的工作責(zé)任感。工作就意味著責(zé)任，每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，當(dāng)我們從事這項工作時就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。責(zé)任感與責(zé)任又有不同，責(zé)任是對任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感是一個人對待任務(wù)、對待單位的態(tài)度。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又將決定了他工作成績的好壞。責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神動力，它使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成的非常出色。

二、具有較強(qiáng)的工作能力和豐富的實踐經(jīng)驗。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

緊張、忙碌的一學(xué)期即將結(jié)束。本學(xué)期，在吳校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生活教師、夜班護(hù)理員和保潔員阿姨的共同努力下，生活區(qū)的整體工作取得了一定的進(jìn)展和提高。但是，與吳校長開學(xué)初提出的“穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中改革;服務(wù)育人，管理育人;管理工作要規(guī)范化、程序化”的工作原則及四條工作重點和十條要解決存在的問題，還有一定差距，需要在今后工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。下面把本學(xué)期的工作向領(lǐng)導(dǎo)和全體老師匯報如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，統(tǒng)一理念，找準(zhǔn)定位

本學(xué)期因工作調(diào)整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對我來說，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同，一個是管理任人擺布的物，一個是管理有個性、有思想、活生生的人。所以，面對兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理，要說沒有壓力，那是不現(xiàn)實的。我把這份壓力變成動力，接受了這次挑戰(zhàn)，并且只有一個目標(biāo)，把這份工作做好，力爭保一方平穩(wěn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

本學(xué)期，通過學(xué)校多次對崗位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，我的觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，對學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解，對生活區(qū)的工作有了新的認(rèn)識，對自己的定位更加明確。1、認(rèn)真貫徹落實學(xué)校的辦學(xué)理念，認(rèn)真執(zhí)行校長對生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。2、加強(qiáng)生活教師隊伍建設(shè)，調(diào)動全體員工的積極性。3、做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系(生活教師、組長、干事)，協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系(學(xué)部、膳食中心、醫(yī)務(wù)室、總務(wù)處等)。4、做好服務(wù)工作，為學(xué)生服務(wù)，為教育、教學(xué)服務(wù)，為在座的各位服務(wù)。5、制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

生活區(qū)的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。開學(xué)前的迎新準(zhǔn)備工作，開學(xué)后的學(xué)生情緒穩(wěn)定工作，學(xué)生衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作，學(xué)生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作，學(xué)生的安全教育工作等。通過我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動觀念、集體意識、組織紀(jì)律、艱苦樸素、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣，為學(xué)生打好學(xué)會做人的基礎(chǔ)。

二、深入實際，調(diào)查研究，不斷完善管理方法

黨內(nèi)監(jiān)督是我國社會主義監(jiān)督體系中的重要組成部分。黨內(nèi)監(jiān)督搞好了，對其他方面的監(jiān)督，以至對整個社會的政治生活都將產(chǎn)生重大的影響。旨在加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、發(fā)展黨內(nèi)民主的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，明確把“黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人”確定為“黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象”，這就抓住了黨內(nèi)監(jiān)督的“牛鼻子”！

近年來，隨著黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制的不斷健全，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督的力度也在不斷加大，并已取得重大的突破和可喜的成效。然而，就總體而言，當(dāng)前對黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督還有不少薄弱環(huán)節(jié)，還存在許多值得探討和亟待解決的問題。其主要表現(xiàn)在三個“沒有到位”：

一、監(jiān)督對象自覺接受監(jiān)督的認(rèn)識沒有到位

我們黨一貫重視黨內(nèi)監(jiān)督。早在建黨之初，就注意到這個問題，并逐步建立了一些行之有效的監(jiān)督制度。如，1927年，黨的第五次全國代表大會，就決定建立專門的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)關(guān)——監(jiān)察委員會。改革開放以來，諸如“發(fā)揚黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督”之類的口號，更是沒有少提，有些地方、有些部門甚至喊得很響。然而，實際效果卻不盡如人意。

黨內(nèi)監(jiān)督是對事業(yè)、對同志負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，是政治上的關(guān)心和愛護(hù)。但是，被監(jiān)督總是“不舒服”、“不自在”的，有時甚至有點“受制于人”的感覺。因此，相當(dāng)一些領(lǐng)導(dǎo)干部，主觀上缺乏自覺接受監(jiān)督的愿望，說白些，自覺接受監(jiān)督的認(rèn)識遠(yuǎn)沒有到位。結(jié)果是，表面看對加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性、必要性理解深刻，認(rèn)識清楚，談起來更是振振有詞、條條是道。事實上，一旦動起真格，當(dāng)監(jiān)督“降臨”到自己頭上時，其表現(xiàn)往往判若兩人，大多變成“現(xiàn)代葉公”——對監(jiān)督者輕則耿耿于懷，重則打擊報復(fù)。

于是乎，誰要是不識趣，真的敢對“主要負(fù)責(zé)人”實施監(jiān)督，抑或提出尖銳批評，當(dāng)面可能對你“說歡迎”，背后必定給你“穿小鞋”。如，安徽省貴池區(qū)委書記錢學(xué)明，曾公開把批評當(dāng)成“找岔子”。言下之意是，誰敢找我的“岔子”，我就要打誰的“板子”。而亳州市原市委書記李興民，更是把批評視同“雜音”，意欲加以“清除”。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位負(fù)責(zé)人管理工作，逐步建立符合事業(yè)單位特點的人員分類管理制度，根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和自治區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)自治區(qū)垂直管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的意見》精神，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于縣委、政府直屬事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門所屬的事業(yè)單位、區(qū)縣雙重管理單位的內(nèi)設(shè)站、所、室(指具有獨立事業(yè)法人資格或?qū)嵭歇毩⒑怂愕氖聵I(yè)單位)等。本辦法所稱事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，是指經(jīng)編制部門認(rèn)定的事業(yè)單位(含正、副科級和不定級別的事業(yè)單位)正、副職負(fù)責(zé)人。參照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位不執(zhí)行本辦法。

第三條確定科級級別的事業(yè)單位正、副職負(fù)責(zé)人崗位應(yīng)嚴(yán)格按核定的職數(shù)設(shè)定。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人實行聘任制。聘任可采取直接聘任、競爭聘任、招考聘任等形式，聘任條件、方式和程序由所確定的聘任領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合具體實際情況確定。

第四條不定級別的事業(yè)單位（指除農(nóng)村中小學(xué)外具有獨立事業(yè)法人資格或?qū)嵭歇毩⒑怂愕氖聵I(yè)單位)負(fù)責(zé)人的聘任，在縣委組織部的指導(dǎo)下和與縣委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)溝通的基礎(chǔ)上，由主管部門提出聘任建議，履行聘任程序。若由科級干部交流任職的，由政府聘任。

第五條事業(yè)單位及其負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照核定的級別管理。此前任職的，保留原級別待遇；此后任職的，在什么崗位享受什么待遇，所任職務(wù)及相應(yīng)待遇在聘期內(nèi)有效。

第六條事業(yè)單位負(fù)責(zé)人實行聘期制。聘期一般為5年，需要連任的，應(yīng)重新聘任。同一職位聘任原則上一般不得超過兩個聘期。實行聘任制的人員，在聘期內(nèi)享受相應(yīng)的職級待遇，聘期結(jié)束，相應(yīng)職級待遇自動終止。

編者按：管理處組織中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了系統(tǒng)全面嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我們的收獲很多。對我們今后的工作、學(xué)習(xí)和生活有很好的影響和幫助。要時刻擁有一顆感恩的心，以主動、積極地心態(tài)去工作，生活和學(xué)習(xí)。思想認(rèn)識有了較大提高。管理理論水平有較大提高，尤其是在精細(xì)化管理和績效考核理論方面。綜合素質(zhì)得到全面提升。通過學(xué)習(xí)，我們對管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)有了全新認(rèn)識，全面提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力水平。領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素是全局觀念和戰(zhàn)略眼光，作為基層管理者，要以大局為重，以集體利益為重，又要與時俱進(jìn)，跟上形勢。對創(chuàng)建學(xué)校型單位和文化建設(shè)的認(rèn)識更加深刻。

**月13日至19日，管理處組織中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了系統(tǒng)全面嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我們的收獲很多，在思想認(rèn)識，綜合素質(zhì)等各個方面都有很大提高，對我們今后的工作、學(xué)習(xí)和生活有很好的影響和幫助。

一、要時刻擁有一顆感恩的心，以主動、積極地心態(tài)去工作，生活和學(xué)習(xí)。感恩父母給我們生命，感恩社會給我們提供衣食住行，感恩祖國教我們成人，感恩單位給我們施展才華的平臺，感恩同事給我們的快樂和幫助。。。。。。只要我們擁有一顆感恩的心，我們的就會以主動積極地心態(tài)去面對工作，生活中的每一件事，才能不斷取得新的進(jìn)步和成績。

二、思想認(rèn)識有了較大提高。思想決定行動，作為中層負(fù)責(zé)人，如何正確面對信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代對我們中層管理者提出的挑戰(zhàn)，通過學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到，一是要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，面對這個時代，知識更新更快，信息爆炸，終身學(xué)習(xí)成為必要，受教育和學(xué)習(xí)成為人一生中最重要的活動之一;二是要樹立創(chuàng)新思想，一個單位能否不斷進(jìn)步和發(fā)展，在于創(chuàng)新，如果一味依賴既有的制度和方法，不管當(dāng)初的出發(fā)點有多美好也將被時代淘汰;三是要打破思維定勢，影響人們對事物的態(tài)度和思維方式的，最重要的因素是過去的經(jīng)驗，只有打破思維定勢，才能使創(chuàng)新成為可能，才能使工作得到提高。

三、管理理論水平有較大提高，尤其是在精細(xì)化管理和績效考核理論方面。我們一是要充分理解和認(rèn)識精細(xì)化管理的本質(zhì);二是要自覺推進(jìn)和優(yōu)化各崗位流程;三是要有效杜絕浪費，降低運營成本;四是要通過績效考核，提高基層單位的管理水平，完成單位的管理目標(biāo);五是要以績效考核為手段，激勵基層單位和職工的工作積極性、主動性和集體榮譽(yù)感。

四、綜合素質(zhì)得到全面提升。通過學(xué)習(xí)，我們對管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)有了全新認(rèn)識，全面提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力水平。作為基層管理者，敬業(yè)是應(yīng)備的第一職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)就是將職業(yè)當(dāng)事業(yè)做，敬業(yè)就是敬重自己。其次，責(zé)任重于能力，一個缺乏責(zé)任感和責(zé)任心的人，注定會一事無成，只有擁有責(zé)任感和責(zé)任心，才會帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊。第三，執(zhí)行是基層管理者的第一要務(wù)，基層管理者首先是執(zhí)行者，其次才是領(lǐng)導(dǎo)者。第四，基層管理者應(yīng)具備奉獻(xiàn)、律己、節(jié)儉、服務(wù)的職業(yè)美德;奉獻(xiàn)的人生是富有的人生。只有奉獻(xiàn)才能成就事業(yè)，成就價值，實現(xiàn)自我;嚴(yán)于律己是必備的職業(yè)素質(zhì)，只有嚴(yán)于律己以身作則，才能保證管理嚴(yán)格，團(tuán)隊工作正常進(jìn)行;節(jié)約不一定使企業(yè)走向成功，但不節(jié)約的企業(yè)一定不會成功;管理者不僅要自己做到用心服務(wù)，還要教會下屬用心服務(wù);第五。以結(jié)果為導(dǎo)向。落實要到位，關(guān)鍵看結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向才會有明確的具體目標(biāo)，才會Ibanez目標(biāo)分解實現(xiàn)。工作本身沒有價值，工作結(jié)果才有價值。