編者按：本文主要從發(fā)動(dòng)員工排查事故隱患；集中資金及時(shí)治理隱患；努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全進(jìn)行講述。其中，主要包括：由公司組織專(zhuān)班到油庫(kù)開(kāi)展大規(guī)模、全方位的排查、發(fā)動(dòng)油庫(kù)員工自查身邊的隱患和問(wèn)題，不放過(guò)任何一個(gè)角落、公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專(zhuān)題研究治理和防范的措施、積極落實(shí)治理責(zé)任、計(jì)劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報(bào)，定期進(jìn)行檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排、公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時(shí)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對(duì)性地舉辦了7期培訓(xùn)班等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

今年來(lái)，銷(xiāo)售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照銷(xiāo)售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，在**油庫(kù)扎實(shí)開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了油庫(kù)的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動(dòng)員工排查事故隱患。一方面由公司組織專(zhuān)班到油庫(kù)開(kāi)展大規(guī)模、全方位的排查;另一方面發(fā)動(dòng)油庫(kù)員工自查身邊的隱患和問(wèn)題，不放過(guò)任何一個(gè)角落。對(duì)查出的58條問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)整理，按照部門(mén)和單位的職責(zé)落實(shí)到人。經(jīng)過(guò)半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項(xiàng)。

二是集中資金及時(shí)治理隱患。公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專(zhuān)題研究治理和防范的措施，按照隱患治理“五落實(shí)”的要求，積極落實(shí)治理責(zé)任、計(jì)劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報(bào)，定期進(jìn)行檢查。公司機(jī)關(guān)停止增添設(shè)備，壓縮一般費(fèi)用支出，積極籌措整改資金116萬(wàn)元，對(duì)查出的18處隱患和23個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了有效治理和整改，隱患整改率達(dá)到92%。

由于**油庫(kù)是一個(gè)有六十多年歷史的老油庫(kù)，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項(xiàng)目就有5個(gè)，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫(kù)處去油庫(kù)檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過(guò)**公司的共同努力，到目前為止已完成3個(gè)項(xiàng)目的隱患治理，其余兩個(gè)項(xiàng)目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時(shí)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對(duì)性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來(lái)，公司3次召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運(yùn)用培訓(xùn)班，開(kāi)展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號(hào)，給每臺(tái)設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。

本學(xué)期，學(xué)校將面臨諸多任務(wù)與挑戰(zhàn)，企業(yè)學(xué)校體制改革、教師隊(duì)伍人員緊缺、生源競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。

我們一方面要積極爭(zhēng)取良好的條件，另一方面更要注重練好內(nèi)功，穩(wěn)定自己，發(fā)展自己。我們要有穩(wěn)定的心態(tài)、穩(wěn)定的教學(xué)秩序，優(yōu)秀的辦學(xué)成果，來(lái)共同構(gòu)建初級(jí)中學(xué)繼續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。只有這樣，我們才能優(yōu)化內(nèi)部管理，搞高教學(xué)質(zhì)量、提高辦學(xué)水平，只有形成辦學(xué)的知名度我們要在穩(wěn)定學(xué)校辦學(xué)秩序的前提下，不斷提高辦學(xué)水平，繼續(xù)走“整體優(yōu)化，和諧發(fā)展”辦學(xué)之路。

支部的中心工作將是認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、宣傳貫徹十六大，同時(shí)積極做好穩(wěn)定工作，教育全體黨員與教職工樹(shù)立四大意識(shí)：穩(wěn)定意識(shí)、隊(duì)伍意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)。學(xué)校只有改革才有生命力，才有特色、才有知名度。支部要沖要前面，帶動(dòng)教師樹(shù)立四大意識(shí)，積極與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作中心，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，與是俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新;趨利避害，凝聚人心，構(gòu)建特色。完善支部自身建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，穩(wěn)定和優(yōu)化教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

工作目標(biāo)

編者按：xx廣場(chǎng)大廈經(jīng)業(yè)主荊州市xx商貿(mào)有限公司以合同方式委托我公司進(jìn)行物業(yè)管理。本著業(yè)主至上，服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨、以打造精品物業(yè)品牌為目的，在大廈的物業(yè)管理方面，我公司積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新。在大廈裝修之初，我公司就積極進(jìn)行前期介入，全程配合監(jiān)理公司代表業(yè)主方對(duì)整個(gè)裝修施工進(jìn)行了監(jiān)管。把工程施工作為物業(yè)接管驗(yàn)收的一部分來(lái)一起進(jìn)行。大廈竣工交付使用后，我公司集中優(yōu)勢(shì)人力、物力資源，成立了大廈管理處。積極配合業(yè)主對(duì)大廈的招商工作，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展了租戶(hù)的裝修管理。管理處在崗位設(shè)置、人員配備、各種制度與程序建設(shè)，運(yùn)作管理及對(duì)客戶(hù)的服務(wù)規(guī)范方面秉承我公司一貫的優(yōu)良作風(fēng)，努力建立了標(biāo)準(zhǔn)化模式。為更好地推進(jìn)本物業(yè)管理水平，打造精品品牌，我公司積極申報(bào)物業(yè)管理示范大廈，為確保達(dá)標(biāo)，我公司成立了申報(bào)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)職人員。

xx廣場(chǎng)大廈經(jīng)業(yè)主荊州市xx商貿(mào)有限公司以合同方式委托我公司進(jìn)行物業(yè)管理。我公司是北京xx集團(tuán)下屬企業(yè)，具有獨(dú)立法人地位，集團(tuán)在北京等地積累了大量物業(yè)和酒店管理經(jīng)驗(yàn)，在物業(yè)管理方面有著雄厚的人才和資本資源。

該物業(yè)(xx廣場(chǎng))占地面積35畝，總建筑平面20000平米，由21層主樓及3層裙樓、5層酒店式公寓、2000平米餐廳與配套用房構(gòu)成，主體建筑為框剪結(jié)構(gòu)、外觀(guān)風(fēng)格獨(dú)特。該物業(yè)配套設(shè)施與智能化設(shè)備齊全，達(dá)到國(guó)家甲級(jí)寫(xiě)字樓硬件標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)為政府xx服務(wù)中心與中外各知名公司積聚辦公之地，亦是本區(qū)域地標(biāo)式建筑。

本著業(yè)主至上，服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨、以打造精品物業(yè)品牌為目的，在大廈的物業(yè)管理方面，我公司積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，介入之前即及早地制定了一系列提高物業(yè)管理水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃和管理方案。

在大廈裝修之初，我公司就積極進(jìn)行前期介入，全程配合監(jiān)理公司代表業(yè)主方對(duì)整個(gè)裝修施工進(jìn)行了監(jiān)管，從物業(yè)管理角度提供了很多要求和改進(jìn)意見(jiàn)，并深入?yún)⑴c了大廈工程施工驗(yàn)收工作。把工程施工作為物業(yè)接管驗(yàn)收的一部分來(lái)一起進(jìn)行，并由此掌握了大廈的第一手資料，為今后的物業(yè)管理打下了良好的基礎(chǔ)。隨后的物業(yè)接收工作均符合國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例法規(guī)規(guī)定、及時(shí)與業(yè)主方簽定了正式委托合同、明確了雙方的責(zé)權(quán)利。

大廈竣工交付使用后，我公司集中優(yōu)勢(shì)人力、物力資源，成立了大廈管理處，與業(yè)主方進(jìn)行了全面的物業(yè)資料、檔案及相關(guān)文件的交接，積極配合業(yè)主對(duì)大廈的招商工作，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展了租戶(hù)的裝修管理，按有關(guān)規(guī)范建立并辦理與各租戶(hù)、使用人的入駐手續(xù)。

本學(xué)期，學(xué)校將面臨諸多任務(wù)與挑戰(zhàn)，企業(yè)學(xué)校體制改革、教師隊(duì)伍人員緊缺、生源競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。

我們一方面要積極爭(zhēng)取良好的條件，另一方面更要注重練好內(nèi)功，穩(wěn)定自己，發(fā)展自己。我們要有穩(wěn)定的心態(tài)、穩(wěn)定的教學(xué)秩序，優(yōu)秀的辦學(xué)成果，來(lái)共同構(gòu)建初級(jí)中學(xué)繼續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。只有這樣，我們才能優(yōu)化內(nèi)部管理，搞高教學(xué)質(zhì)量、提高辦學(xué)水平，只有形成辦學(xué)的知名度我們要在穩(wěn)定學(xué)校辦學(xué)秩序的前提下，不斷提高辦學(xué)水平，繼續(xù)走“整體優(yōu)化，和諧發(fā)展”辦學(xué)之路。

支部的中心工作將是認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、宣傳貫徹十六大，同時(shí)積極做好穩(wěn)定工作，教育全體黨員與教職工樹(shù)立四大意識(shí)：穩(wěn)定意識(shí)、隊(duì)伍意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)。學(xué)校只有改革才有生命力，才有特色、才有知名度。支部要沖要前面，帶動(dòng)教師樹(shù)立四大意識(shí)，積極與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作中心，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，與是俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新;趨利避害，凝聚人心，構(gòu)建特色。完善支部自身建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，穩(wěn)定和優(yōu)化教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

工作目標(biāo)

形勢(shì)與任務(wù)

本學(xué)期，學(xué)校將面臨諸多任務(wù)與挑戰(zhàn)，企業(yè)學(xué)校體制改革、教師隊(duì)伍人員緊缺、生源競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。

我們一方面要積極爭(zhēng)取良好的條件，另一方面更要注重練好內(nèi)功，穩(wěn)定自己，發(fā)展自己。我們要有穩(wěn)定的心態(tài)、穩(wěn)定的教學(xué)秩序，優(yōu)秀的辦學(xué)成果，來(lái)共同構(gòu)建初級(jí)中學(xué)繼續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。只有這樣，我們才能優(yōu)化內(nèi)部管理，搞高教學(xué)質(zhì)量、提高辦學(xué)水平，只有形成辦學(xué)的知名度我們要在穩(wěn)定學(xué)校辦學(xué)秩序的前提下，不斷提高辦學(xué)水平，繼續(xù)走“整體優(yōu)化，和諧發(fā)展”辦學(xué)之路。

支部的中心工作將是認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、宣傳貫徹十六大，同時(shí)積極做好穩(wěn)定工作，教育全體黨員與教職工樹(shù)立四大意識(shí)：穩(wěn)定意識(shí)、隊(duì)伍意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)。學(xué)校只有改革才有生命力，才有特色、才有知名度。支部要沖要前面，帶動(dòng)教師樹(shù)立四大意識(shí)，積極與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作中心，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，與是俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新；趨利避害，凝聚人心，構(gòu)建特色。完善支部自身建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，穩(wěn)定和優(yōu)化教職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

根據(jù)市委、市政府《打造山水名城共建美好家園——20*-20*年無(wú)錫城市管理目標(biāo)實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步改革和加強(qiáng)城市管理工作的意見(jiàn)》精神，對(duì)照市“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)考評(píng)細(xì)則，結(jié)合*區(qū)工作實(shí)際，對(duì)20*年度“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、考評(píng)范圍

全區(qū)各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、街道。

二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《*區(qū)20*年度“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》（詳見(jiàn)附件1）。

三、考評(píng)辦法

同志們：

創(chuàng)建省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，是今年縣委、縣政府提出的一項(xiàng)重大工作任務(wù)，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)全縣人口計(jì)生工作整體水平再上新臺(tái)階，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的意義。實(shí)施計(jì)劃生育“三項(xiàng)工程”，面向的對(duì)象是母親、孩子、家庭，說(shuō)到底還是落實(shí)計(jì)劃生育惠民政策的問(wèn)題，還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的問(wèn)題。所以，這兩項(xiàng)工作實(shí)際上是一致的。剛才，楊縣長(zhǎng)就創(chuàng)建省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣暨實(shí)施“三項(xiàng)工程”工作做了具體部署和安排，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)，真正把黨的這一富民工程落實(shí)到群眾的心坎上。下面，我提五點(diǎn)要求：

第一、要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。人口問(wèn)題事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，既是發(fā)展問(wèn)題，又是民生問(wèn)題，既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，又是社會(huì)問(wèn)題。省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，是新形勢(shì)下衡量一個(gè)地方人口和計(jì)生工作整體水平的重要標(biāo)志，也是繼計(jì)劃生育綜合服務(wù)縣之后，全省計(jì)生工作的最高榮譽(yù)。目前，全市已有10個(gè)縣區(qū)達(dá)到了省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)，我縣和陳倉(cāng)區(qū)是最后一批創(chuàng)建的縣區(qū)。相比而言，我們已經(jīng)慢了很多，必須抓住今年被列為創(chuàng)建達(dá)標(biāo)縣這一時(shí)機(jī)，一鼓作氣，全面達(dá)標(biāo)，確保創(chuàng)建任務(wù)一舉成功。近年來(lái)，我縣認(rèn)貫徹落實(shí)人口與計(jì)劃生育工作政策，積極探索計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新路子、新途徑，取得了明顯成效。全縣低生育水平得到鞏固，計(jì)生服務(wù)條件顯著改善，日常管理水平進(jìn)一步提高，這些都為我們今年創(chuàng)優(yōu)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但對(duì)照省市要求，審視我們實(shí)際工作中的差距和問(wèn)題，創(chuàng)優(yōu)任務(wù)仍然相當(dāng)繁重，困難和問(wèn)題還有不少。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門(mén)必須牢固樹(shù)立抓計(jì)生就是抓發(fā)展、抓民生、抓和諧的理念，以創(chuàng)建“全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”為載體，以實(shí)施計(jì)劃生育“三項(xiàng)工程”為抓手，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以更大的力度，更硬的措施、更高的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓緊抓好人口與計(jì)劃生育工作，確保全面完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第二、要夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任。關(guān)于創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，剛才楊縣長(zhǎng)已做了詳細(xì)安排，目標(biāo)任務(wù)十分繁重，但最關(guān)鍵的指標(biāo)是“三控制一達(dá)標(biāo)”，“三個(gè)控制”是：出生人口控制在11.5‰以?xún)?nèi)，自然增長(zhǎng)率控制在5.5‰以?xún)?nèi)，出生統(tǒng)計(jì)誤差率控制在3%以?xún)?nèi)?！耙贿_(dá)標(biāo)”是符合政策生育率達(dá)到95%以上。上述四項(xiàng)指標(biāo)，是驗(yàn)收時(shí)的嚴(yán)控指標(biāo)，直接關(guān)系到創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中只要有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，就是“一票否決”。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)照這些目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，提出具體的保障和落實(shí)措施，確保主要考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要對(duì)照創(chuàng)建任務(wù)，逐項(xiàng)逐條，將責(zé)任層層分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人員，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工和普通群眾都要有創(chuàng)優(yōu)的任務(wù)和責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位、落實(shí)到位，推動(dòng)“創(chuàng)優(yōu)”工作有序、有效開(kāi)展。

第三、要注重協(xié)作配合。創(chuàng)建省級(jí)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，任務(wù)重，困難多，涉及面廣，不是哪一個(gè)部門(mén)，哪一個(gè)系統(tǒng)，哪一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)能獨(dú)立完成的，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)共同參與，形成合力，齊抓共管。計(jì)生部門(mén)要牽頭制定好實(shí)施方案，做好全縣創(chuàng)建工作的組織實(shí)施和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，財(cái)政部門(mén)要保證計(jì)劃生育工作經(jīng)費(fèi)的投入，組織人勞部門(mén)要調(diào)配好計(jì)生系統(tǒng)干部，宣傳、廣電、文化部門(mén)要積極做好人口與計(jì)劃生育的公益性宣傳工作，扶貧、民政部門(mén)要加大對(duì)計(jì)劃生育家庭扶持救助；公安、工商、建設(shè)等部門(mén)要加大對(duì)流動(dòng)人口的管理；教育部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)獨(dú)生子女、雙女絕育戶(hù)家庭子女就托、入學(xué)等方面的優(yōu)惠政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)一定要有大局觀(guān)念，一方面要各負(fù)其責(zé)，一把手要親自上手，親自安排部署，親自檢查督促，全力以赴完成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)，另一方面，要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，主動(dòng)協(xié)作，積極配合，決不允許發(fā)生敷衍應(yīng)付、推諉扯皮的現(xiàn)象。

第四、要強(qiáng)化督促檢查。督促檢查是確保工作落實(shí)的重要手段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要安排部署好創(chuàng)優(yōu)工作，更要堅(jiān)持沉下身子，深入一線(xiàn)，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，隨時(shí)了解和掌握創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問(wèn)題和進(jìn)展情況，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，及時(shí)研究解決實(shí)際困難和問(wèn)題。縣創(chuàng)優(yōu)工作督查小組要制定具體的工作方案，堅(jiān)持10天一督查，一月一通報(bào)，確保創(chuàng)優(yōu)工作快速有序推進(jìn)。要在全面檢查督促的同時(shí)，對(duì)工作進(jìn)展不快，工作水平不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，要加強(qiáng)重點(diǎn)督促指導(dǎo)，該通報(bào)的就通報(bào)，該電視曝光的就電視曝光，堅(jiān)決不留工作死角。要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，今年我縣創(chuàng)優(yōu)工作順利達(dá)標(biāo)以后，縣委、縣政府將把創(chuàng)優(yōu)工作作為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中做出優(yōu)異成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)予以重獎(jiǎng)。

編者按：本文主要從把握工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)要求；強(qiáng)化保障措施。確保完成任務(wù)進(jìn)行講述。其中，主要包括：“五位一體”網(wǎng)絡(luò)化管理“一站式”即時(shí)救助開(kāi)始運(yùn)行，醫(yī)療救助工作我局被省民政廳評(píng)為先進(jìn)單位、實(shí)現(xiàn)區(qū)縣分別“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)有條件的區(qū)縣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，條件暫時(shí)尚未具備的區(qū)縣要確保達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)有敬老院全市新建、改擴(kuò)建敬老院27所、為民解困，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、多方籌資，提供財(cái)力支撐、督查考核，發(fā)揮杠桿作用、捕捉信息，加大宣傳力度等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

為民辦實(shí)事出色完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)事及信息工作年度考核在全市均排名第一，并被初定為市先進(jìn)集體。在2008-2009年省為民辦實(shí)事評(píng)先表彰中，我局被確定為唯一一個(gè)備選先進(jìn)集體對(duì)象。全市新建、改擴(kuò)建敬老院13所，新增510名五保對(duì)象已全部入住。城鄉(xiāng)低保對(duì)象共118403人。其中，城市低保對(duì)象37437人，人均月補(bǔ)助133元以上；農(nóng)村低保對(duì)象80966人，人均月補(bǔ)助45元以上。實(shí)施醫(yī)療救助6.5萬(wàn)人，救助金額達(dá)900萬(wàn)元?！拔逦灰惑w”網(wǎng)絡(luò)化管理“一站式”即時(shí)救助開(kāi)始運(yùn)行，醫(yī)療救助工作我局被省民政廳評(píng)為先進(jìn)單位。全市五保對(duì)象12022人，**縣被評(píng)為省五保供養(yǎng)先進(jìn)縣，全省五保供養(yǎng)及敬老院建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)初步確定在該縣召開(kāi)。臨時(shí)救助開(kāi)始啟動(dòng)。

2010年工作部署

（一）把握工作重點(diǎn)，明確目標(biāo)要求

1、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)有敬老院全市新建、改擴(kuò)建敬老院27所，每所達(dá)到30個(gè)以上床位，其中五保對(duì)象150人以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院達(dá)到50個(gè)以上床位。每所占地面積（含生產(chǎn)基地）10畝以上。

2、實(shí)現(xiàn)區(qū)縣分別“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)有條件的區(qū)縣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，條件暫時(shí)尚未具備的區(qū)縣要確保達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。①加強(qiáng)制度建設(shè)。各區(qū)縣要以政府名義出臺(tái)城鄉(xiāng)低保、五保供養(yǎng)、敬老院建設(shè)、醫(yī)療救助、臨時(shí)救助等具體政策，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制。②加強(qiáng)能力建設(shè)。各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、村（社區(qū)）及敬老院要按規(guī)定健全工作機(jī)構(gòu)，配備工作人員，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。③加強(qiáng)政務(wù)分開(kāi)。要設(shè)立固定規(guī)范的社會(huì)救助政策宣傳欄、公示欄，統(tǒng)一設(shè)置咨詢(xún)投訴電話(huà)和舉報(bào)箱，公開(kāi)辦公電話(huà)和辦公場(chǎng)所。聯(lián)合監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)進(jìn)行定期督查、稽查。④規(guī)范操作流程。搞好入戶(hù)調(diào)查、民主評(píng)議、逐級(jí)審批、三榜公示。⑤推進(jìn)重點(diǎn)工作。全面推行“五位一體”醫(yī)療救助及信息化管理基礎(chǔ)上的“一站式”結(jié)算，著力提高五保供養(yǎng)水平，加強(qiáng)敬老院目標(biāo)管理，規(guī)范城鄉(xiāng)低保，健全臨時(shí)救助。

為貫徹落實(shí)上海市綠化和市容管理局關(guān)于《市容環(huán)衛(wèi)迎600天行動(dòng)窗口服務(wù)（道路保潔和公廁服務(wù)）規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》（綠容〔〕21號(hào)）的工作任務(wù)和要求，提高市容環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平，提升市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)新形象，實(shí)現(xiàn)“更美的環(huán)境、更好的生活、更深的情誼”戰(zhàn)略構(gòu)思，結(jié)合我區(qū)的具體實(shí)際，特制定本區(qū)市容環(huán)衛(wèi)迎600天行動(dòng)窗口規(guī)范化建設(shè)工作計(jì)劃如下：

一、總體思路

根據(jù)《市容環(huán)衛(wèi)迎600天行動(dòng)窗口服務(wù)（道路保潔和公廁服務(wù)）規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》的具體要求，按照“完善基礎(chǔ)資料、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、注重公眾參與、提升服務(wù)能級(jí)”的工作要求，做到作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)工藝規(guī)范化，打造適合實(shí)際、符合要求的市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)窗口。

二、主要任務(wù)

“道路保潔和公廁服務(wù)”窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)（建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作要求見(jiàn)附件）。

三、創(chuàng)建主體

一、考評(píng)準(zhǔn)則

堅(jiān)持公開(kāi)、公道、公平的準(zhǔn)則，堅(jiān)持突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌全局的準(zhǔn)則，堅(jiān)持年關(guān)統(tǒng)一考評(píng)與平常審核相結(jié)合的準(zhǔn)則。

二、考評(píng)內(nèi)容及計(jì)分規(guī)范

（一）營(yíng)業(yè)目的治理（80分）

1、特征果業(yè)基地建設(shè)（20分）

⑴新建特征果業(yè)基地（10分）。完成目的任務(wù)的計(jì)滿(mǎn)分（要求造冊(cè)建檔，落實(shí)山頭地塊），未完成任務(wù)的按比例扣分；