根據(jù)目前的行政區(qū)劃和當(dāng)前多元化媒介生態(tài)現(xiàn)狀，我國電視新聞媒體格局已經(jīng)呈現(xiàn)為國家級電視臺、省級衛(wèi)視、省級地面頻道、城市臺、縣市臺和港澳臺等六大類。在上星衛(wèi)視和非大陸電視頻道出現(xiàn)以后，傳統(tǒng)的四級覆蓋分類格局已有所改觀。本文所指的城市電視包含地市和省會城市地面電視頻道。在新媒介技術(shù)的推動下，具有新銳傳播特質(zhì)的新媒體不斷涌現(xiàn)，這些新銳特質(zhì)主要表現(xiàn)在三個方面：新聞的即時性、自媒體傳播的廣泛性和信息獲取的廉價性。隨著技術(shù)和實(shí)踐的不斷成熟，新媒體已經(jīng)形成兩個穩(wěn)定的基本內(nèi)核：以網(wǎng)絡(luò)為核心和相對明確的受眾預(yù)期效應(yīng)。以新媒介技術(shù)推動為契機(jī)，城市電視的媒介生態(tài)雖然日趨復(fù)雜，但其本土化的發(fā)展方向卻日漸清晰、穩(wěn)定。

一、城市電視媒介生態(tài)分析

第一、多媒體時代的到來，把電視從“最大眾”的第一媒體時代推進(jìn)到后電視時代。其基本表現(xiàn)是：生存空間受到以數(shù)字技術(shù)為載體的新媒體擠壓；電視在廣告、受眾和資源上已被新媒體分流；電視對新媒體的依賴卻日益突出。根據(jù)央視-索福瑞媒介研究公司統(tǒng)計，“2010年上半年高學(xué)歷觀眾平均到達(dá)率為63.5%，比2009年同期下降1.59個百分點(diǎn)，降幅為2.44%；比2008年上半年下降3.17個百分點(diǎn)，降幅為4.75%，下降幅度明顯高于中低學(xué)歷觀眾……”①同時有研究顯示，近年來中國電視觀眾逐漸流失并有老齡化趨勢。高端受眾和青年受眾的流失，已經(jīng)波及電視廣告結(jié)構(gòu)、投放的品質(zhì)與業(yè)績；“據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)的一份中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額報告預(yù)測，2011年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將達(dá)到370億元，與2007年的106億元相比增加兩倍多。2008年第4季度，中國商業(yè)樓宇電子屏廣告市場規(guī)模達(dá)6.48億，公交地鐵電子屏廣告達(dá)到4.93億，而我國電視媒體發(fā)展了幾十年，廣告總收入才達(dá)到232億的規(guī)模?！雹谑艽擞绊?，電視媒體對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的應(yīng)對真實(shí)而有趣地演化為回縮式應(yīng)對，“因?yàn)槭鼙姺只瘔毫Χ耸刂欣夏暧^眾，……因?yàn)橘Y源資源壓力而懶于創(chuàng)生新的內(nèi)容”③這種回縮式應(yīng)對的出現(xiàn)于延伸，在一定程度上必然抑制電視創(chuàng)新動力。因此，當(dāng)前電視的媒介生態(tài)可以這樣表述：在數(shù)字技術(shù)的推動下，新興起的第五媒體攜第四媒體，正在逐步取代電視的最大眾地位，電視的黃金時段，因網(wǎng)絡(luò)視頻化的發(fā)展而失去其“黃金”性能，電視最終成為狂歡媒體中的普通一員。第二、受當(dāng)前媒體不良競爭的影響，城市電視的發(fā)展與省級衛(wèi)視、省級地面頻道一樣進(jìn)入瓶頸時期。做大的廣播電視集團(tuán)大多數(shù)并沒有做強(qiáng)，兩極分化比較嚴(yán)重；電視節(jié)目形態(tài)的克隆之快，衰亡之速幾成正比，類型化特性明顯，并以民生新聞、娛樂、資訊為基本表現(xiàn)形態(tài)。類型化傳播背后，隱藏著電視內(nèi)容嚴(yán)重不足與創(chuàng)新匱乏；而強(qiáng)勢媒體的擴(kuò)張，則進(jìn)一步加劇了廣播電視的非理性化競爭，把城市電視的收視份額擠壓到20%以下，直至更少的空間。此外，城市電視本身存在著先天不足，比如盈利模式單一，在央視、省級衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)圍堵下，優(yōu)質(zhì)廣告客戶散失嚴(yán)重，運(yùn)營比較困難，創(chuàng)新資源不足；盈利模式單一又導(dǎo)致技術(shù)投入不足，除了東部沿海地區(qū)部分發(fā)達(dá)城市，中西部很多城市電視軟硬件設(shè)施落后，節(jié)目制作高成本、低產(chǎn)出，發(fā)展滯后。第三、就地緣來說，盡管有新媒體、衛(wèi)視、央視的擠壓，城市電視在新聞資源的地緣性上，具有得天獨(dú)厚的空間優(yōu)勢。城市臺對于本土新聞，不僅擁有信息源的豐富性、原生態(tài)性，在傳播與傳輸空間上也有先天的便捷性。國家級媒體和強(qiáng)勢地區(qū)，如北京、上海等地的衛(wèi)視，可以憑借地緣優(yōu)勢獲取經(jīng)濟(jì)、政治優(yōu)越資源，對各受眾群體產(chǎn)生影響力；而省級衛(wèi)視也走上了個性化的發(fā)展道路，比如江蘇衛(wèi)視的情感中國、云南衛(wèi)視的人文特色，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視的娛樂主義等，都可圈可點(diǎn)。但是，隨著社會多元化的發(fā)展，強(qiáng)勢媒體的多元社會影響力正在不斷分化，學(xué)會如何從多元地緣文化生態(tài)和民生需求出發(fā)，在報道方式、報道手法上根據(jù)本土文化進(jìn)行創(chuàng)新，內(nèi)容上貼近民生、民情，形式上為大眾喜聞樂見，唱好本土化這出戲，就會在夾縫中獲得發(fā)展先機(jī)。要言之，在激烈多變的媒介生態(tài)之下，既要承認(rèn)城市電視的區(qū)域媒體現(xiàn)狀，還要抓住其本土化優(yōu)勢。城市電視的本土化主要體現(xiàn)在：近距離與電視消費(fèi)者接觸，無法替代法的本土新聞、資訊資源和觸手可及的民間本土文化。

二、城市電視本土化發(fā)展策略

據(jù)央視-索福瑞媒介研究中心的研究報告，“根據(jù)杭州、南京、廣州和濟(jì)南2010年6月-11月主要頻道節(jié)目收視排行數(shù)據(jù)，在杭州，杭州電視臺西湖明珠頻道的《阿六頭說新聞》，杭州電視臺生活頻道的《我和你說》優(yōu)勢明顯；江蘇電視臺城市頻道的《零距離》的收視競爭力較強(qiáng)；在廣州，廣東電視臺珠江頻道的《今日關(guān)注》具有較強(qiáng)的競爭力；在濟(jì)南，濟(jì)南電視臺新聞綜合頻道的《今晚20分》和《今晚特別點(diǎn)擊》，山東電視臺齊魯頻道的《每日新聞》收視表現(xiàn)突出且穩(wěn)定。各城市市場中，省、市地面頻道播出的上述新聞節(jié)目2010年6月-11月期間，均多次進(jìn)入當(dāng)?shù)毓?jié)目月度平均收視率排名前10位?！啊痹?1個直轄市和省會城市中，超過半數(shù)城市的地面頻道新聞節(jié)目收視比重超過了50%；其中尤以杭州、南京、廣州和濟(jì)南地區(qū)表現(xiàn)突出，地面頻道新聞收視比重均超過75%，而本地頻道新聞節(jié)目的高收視也為頻道的優(yōu)異表現(xiàn)起到了支撐作用”。④根據(jù)上面這個研究報告提供的數(shù)據(jù)，可以說在城市電視本土化生存中，新聞和生活資訊是其支柱性內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而在本土化進(jìn)程中，未來的民生新聞經(jīng)過轉(zhuǎn)型與硬化，依舊舉足輕重。具體到城市電視的本土化發(fā)展戰(zhàn)略，可以從以下幾個方面進(jìn)行探討與實(shí)踐。第一、理念與內(nèi)容，堅持新聞主流立場，以本土新聞為重心，擠壓新聞“泡沫”，重塑電視公信力，留住高端受眾。電視民生新聞生存困境的一個突出表現(xiàn)，是公信力下滑，因此城市電視以民生新聞為載體，必須要沖破央視和其他落地媒體的圍堵，很快走出徘徊低谷，尋求轉(zhuǎn)型之路。以重塑公信力為切入口，做硬民生新聞，打造良好的媒介形象，以公平、正義、人道的立場和精神，樹立有良好美譽(yù)度的新聞品牌為其必由之路。筆者一直認(rèn)為，以公共敘事為指歸的電視民生新聞發(fā)展方向，會為激烈的媒體競爭和城市電視發(fā)展，找到一個良好的發(fā)展空間于坐標(biāo)，也應(yīng)該是當(dāng)前城市電視的發(fā)展目標(biāo)。以浙江省2010年電視欄目一等獎三個獲獎欄目《九點(diǎn)半》、《新聞深呼吸》和《大民討說法》為例，他們均是民生類電視新聞欄目，分別出自浙江電視臺錢江都市頻道，浙江電視臺經(jīng)視生活頻道和臺州電視臺新聞綜合頻道，全部來自省、市地面電視頻道。其中臺州電視臺新聞綜合頻道的《大民討說法》最高收視率達(dá)到8.1%，這個欄目在城市電視的本土化嘗試中進(jìn)行了三個方面的探索：一是選題的硬化，觸及到民工、土地、司法等相對敏感的選題和領(lǐng)域；二是以律師和調(diào)解員雙介入的手法，觸及到相對深層的社會矛盾；三是以解決問題、化解矛盾為最終目的。通過三個方面的探索，培育電視新聞的核心競爭能力，對城市電視公信力的重塑作了實(shí)質(zhì)性的探索。因此，在城市電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)本土化這一塊，首先是生產(chǎn)本土化的電視新聞，塑造核心產(chǎn)品，做好本地的新聞與資訊。再比如浙江電視臺錢江都市頻道的《九點(diǎn)半》就是一檔事件加評論的新聞節(jié)目，集杭城本地的新聞、資訊和城市故事為一體，在主持人不拘一格播報、言說中，貼近生活、貼近江南文化，在杭城和其他覆蓋圈內(nèi)廣有影響。而《大民討說法》則在選題與新聞理念上，秉承曝光化報道的監(jiān)督特質(zhì)，本身就是對新聞和電視娛樂化的自覺反動，因此，它在當(dāng)?shù)厣鐣鮿萑后w中有很大的號召力。第二、城市電視的本土化發(fā)展的另一個關(guān)鍵點(diǎn)，是特色化傳播語態(tài)和手法。這里主要有兩個方面，首先是本土化的語言表述。當(dāng)方言節(jié)目獲得市場認(rèn)同之后，有研究者曾從傳播的大眾性和推廣普通話的法制性角度對方言節(jié)目持有異議；其實(shí)特色化傳播語言，除了方言一個層面外，還有打破“八股腔”的播報，幽默、生動、通俗、自然的語言風(fēng)格，以及具有本土風(fēng)情的標(biāo)題和意味等內(nèi)涵。比如前面提到的2010年浙江省優(yōu)秀電視欄目《新聞深呼吸》的成功，在很大程度上就得益于一個其貌不揚(yáng)、念一口方言版普通話的律師兼媒體人舒中勝。這些有特色語言風(fēng)格的主持人，其成功的意義就城市電視本土化發(fā)展來說，不亞于鳳凰衛(wèi)視的竇文濤、魯豫等。另外一個方面，是傳播手段的紀(jì)實(shí)化運(yùn)用。目前紀(jì)錄性新聞的出現(xiàn)，不是對“講述老百姓自己的故事”的簡單翻版，而是以紀(jì)實(shí)的手法，展現(xiàn)本土化新聞事件與人物的原生形態(tài)。城市電視的本土化發(fā)展，一個重要課題是電視民生新聞的轉(zhuǎn)型，而以紀(jì)實(shí)手法和民間思維尋找突破契機(jī)，紀(jì)錄社會變遷和人物命運(yùn)，則更加符合新聞的貼近性理念，與城市電視的本土化發(fā)展不謀而合；紀(jì)實(shí)化表現(xiàn)形式目前主要以“城市故事”的方式呈現(xiàn)，比如北京電視臺《大城小事》，浙江電視臺教育科技頻道的《紀(jì)實(shí)》等，就是新聞故事成功的案例。紀(jì)實(shí)的城市故事與民生維權(quán)、新聞資訊互為犄角、資源共享，共同支撐起城市電視的本土化發(fā)展方略。第三、在媒介技術(shù)上，突破新媒體圍堵，實(shí)現(xiàn)傳播的互動共融。

網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體，雖然在理論上依然被歸納到新媒體范疇之內(nèi)，然而在媒體實(shí)踐中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)傳統(tǒng)化、經(jīng)典化，取而代之的是新新媒體或第五、第六媒體。如今對于新媒體的排斥和恐懼已經(jīng)過去，城市電視在本土化發(fā)展中，與新媒體的關(guān)系是互動、共融。除了推動電視的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換、三網(wǎng)融合等宏大敘事之外，從微觀層面來講，突破新媒體圍堵，實(shí)現(xiàn)互動共融主要體現(xiàn)在兩個方面：首先、強(qiáng)化電視傳播的可視化，和網(wǎng)絡(luò)視頻實(shí)現(xiàn)聯(lián)手互動。這個手法的使用除了在極個別媒體依然羞羞答答之外，如鳳凰衛(wèi)視這樣的大臺也早已采用，而作為城市電視的一個傳播手段，因?yàn)榈赜騼?yōu)勢的無與倫比，大批DV視頻、手機(jī)視頻、城市天網(wǎng)和社區(qū)監(jiān)控的出現(xiàn)，使之成為用之不竭的可視化電視資源。在民生新聞中，這樣的視頻隨著拍攝者技術(shù)的成熟，已經(jīng)廣為使用；同時，這些視頻資源也已經(jīng)被廣泛用在了專題、紀(jì)實(shí)等欄目中，它以細(xì)節(jié)呈現(xiàn)的方式推動情節(jié)發(fā)展，增加了電視的畫面視覺沖擊與感染。當(dāng)然，在硬新聞報道中，這種視頻也有可貴的表現(xiàn)，比如2008年杭州電視臺綜合頻道選送的《在震中的54個小時》，就是以手機(jī)拍錄下的沿途所見所聞，產(chǎn)生極強(qiáng)的可視、可感效果，贏得第中國新聞獎二等獎?！啊对谡鹬械?4個小時》一片講述的正是記者周吉等在地震后從被困到被救，并徒步走出災(zāi)區(qū)的全過程。在地震發(fā)生之后，攝像設(shè)備被損壞了，記者周吉第一時間拿出手機(jī)，打開了攝像功能。此后，無論是被困在車?yán)?，生死未卜的時刻，還是被救出車子，在震中映秀附近度過的一天兩夜，一直到最后步行十多個小時走出災(zāi)區(qū)，她的手機(jī)一直在記錄著，記下了災(zāi)難造成的破壞，更記下了災(zāi)區(qū)里的人們大難時刻互救互助的真情?！雹菘梢院敛豢鋸埖卣f，在未來城市電視本土化發(fā)展中，可視性視頻將扮演極其重要的角色。其次、電視傳播的新媒介化營銷。手機(jī)作為一個新媒體，直接推動了自媒體的繁榮；而微博在經(jīng)歷了溫州動車事件、利比亞戰(zhàn)爭之后，已經(jīng)奠定其無可置疑的傳媒地位，甚至有人驚呼“微博改變一切”。城市電視在本土化發(fā)展中，必須直面手機(jī)的互動性和微博的即時性?！巴嫖⒈　薄ⅰ巴媸謾C(jī)”這樣的電視營銷手段與策略，也許在未來會被其他更新的媒體所替代，但是利用新媒體、新新媒體推動城市電視本土化發(fā)展則會與時俱進(jìn)。就當(dāng)前已然出現(xiàn)的營銷方式而言，比如電視欄目的官方微博，電視編導(dǎo)、主持人、制片人的個人微博，已經(jīng)在拓展信源，自我營銷上取得可觀的業(yè)績。

【摘要】了解國內(nèi)電視媒體的現(xiàn)狀和劣勢，有助于媒介產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的改革，通過政府與企業(yè)的和諧互動，彌補(bǔ)電視媒體發(fā)展過程中出現(xiàn)的不足，實(shí)現(xiàn)媒介產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，推進(jìn)中國城市電視市場的成熟，完善媒介產(chǎn)業(yè)法律。本文立足城市電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀，力爭呈現(xiàn)出一個真實(shí)的媒體發(fā)展環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】電視媒體媒介產(chǎn)業(yè)媒體企業(yè)化

國內(nèi)新崛起的強(qiáng)勢媒體集團(tuán)完成了在本地的擴(kuò)張和資本積累以后將向其他地區(qū)擴(kuò)張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數(shù)字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質(zhì)的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。原有的單一品種、單一市場的媒體已經(jīng)顯得勢單力薄，不足以抗擊風(fēng)云突變的市場經(jīng)濟(jì)和境內(nèi)外強(qiáng)勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛(wèi)視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉(zhuǎn)變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發(fā)面都很有限的情況

下，改革的步伐緩慢，問題重重。

一、企業(yè)化改革的“有名無實(shí)”

為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場?，F(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。

一、企業(yè)化改革的“有名無實(shí)”

為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。

近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個經(jīng)營實(shí)體?，F(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個意思體現(xiàn)他的價值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個集團(tuán)的管理者。

二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”

為了加快電視臺的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴(yán)重?？v觀整個市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點(diǎn)?？伞袄先恕眰儏s不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個電視臺若想發(fā)展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺內(nèi)的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機(jī)。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競爭機(jī)制，怎么引進(jìn)競爭機(jī)制。其次是激勵機(jī)制，我們對管理層的激勵機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個電視臺發(fā)展的地步了。

參考文獻(xiàn)：

一、企業(yè)化改革的“有名無實(shí)”

為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場?，F(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。

近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個經(jīng)營實(shí)體?，F(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個意思體現(xiàn)他的價值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個集團(tuán)的管理者。

二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”

為了加快電視臺的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺開始嘗試國有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴(yán)重?？v觀整個市場，我國國有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對態(tài)度。比如隨著電視臺的發(fā)展，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態(tài)度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點(diǎn)?？伞袄先恕眰儏s不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個電視臺若想發(fā)展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺內(nèi)的人和其他國有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機(jī)。但叢企業(yè)長期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競爭機(jī)制，怎么引進(jìn)競爭機(jī)制。其次是激勵機(jī)制，我們對管理層的激勵機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個電視臺發(fā)展的地步了。

參考文獻(xiàn)：

摘要：了解國內(nèi)電視媒體的現(xiàn)狀和劣勢，有助于媒介產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的改革，通過政府與企業(yè)的和諧互動，彌補(bǔ)電視媒體發(fā)展過程中出現(xiàn)的不足，實(shí)現(xiàn)媒介產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，推進(jìn)中國城市電視市場的成熟，完善媒介產(chǎn)業(yè)法律。本文立足城市電視媒體發(fā)展現(xiàn)狀，力爭呈現(xiàn)出一個真實(shí)的媒體發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電視媒體媒介產(chǎn)業(yè)媒體企業(yè)化

國內(nèi)新崛起的強(qiáng)勢媒體集團(tuán)完成了在本地的擴(kuò)張和資本積累以后將向其他地區(qū)擴(kuò)張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數(shù)字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質(zhì)的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。原有的單一品種、單一市場的媒體已經(jīng)顯得勢單力薄，不足以抗擊風(fēng)云突變的市場經(jīng)濟(jì)和境內(nèi)外強(qiáng)勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛(wèi)視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉(zhuǎn)變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發(fā)面都很有限的情況下，改革的步伐緩慢，問題重重。

一、企業(yè)化改革的“有名無實(shí)”

為應(yīng)對市場發(fā)展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進(jìn)行企業(yè)化改革，集團(tuán)化改革，和股份制經(jīng)營成為改革的兩大主題。區(qū)域性地方電視媒體企業(yè)化改革的初衷是做大做強(qiáng)，解決資源配置上的散亂和低水平重復(fù)建設(shè)，以應(yīng)對不段發(fā)展變化的電視市場。現(xiàn)在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業(yè)化改革，還有很多城市媒體成立了當(dāng)?shù)貜V電局控股的傳媒集團(tuán)。但從實(shí)際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實(shí)”的現(xiàn)象普遍存在，離真正的集團(tuán)化改革的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。

近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營企業(yè)化管理，由電視臺來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺的一個經(jīng)營實(shí)體?，F(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個傳媒集團(tuán)除原電視臺方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺內(nèi)的“元老”級人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競爭帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團(tuán)都是在原電視臺原廣播電臺的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺、電臺就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營項(xiàng)目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質(zhì)疑，到底是電視臺管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團(tuán)”這個意思體現(xiàn)他的價值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺一定會實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺、電臺雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個集團(tuán)的管理者。公務(wù)員之家

摘要:城市臺是我國行政規(guī)劃的產(chǎn)物，也是目前中國電視行業(yè)中數(shù)目最為龐大的一級電視媒體。但隨著數(shù)字電視的發(fā)展和直播星的順利升空，受眾可選擇的節(jié)目數(shù)量成倍增加，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢。在資源有限、規(guī)模有限、市場份額有限的情況下，城市電視臺面對數(shù)字化浪潮出路何在?本文在對深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了廣泛的探討。

關(guān)鍵詞:城市臺數(shù)字化直播星突圍之路

一、我國城市電視臺發(fā)展現(xiàn)狀

城市臺是我國行政規(guī)劃的產(chǎn)物，也是目前中國電視行業(yè)中數(shù)目最為龐大的一級電視媒體。中國目前有666個城市。有2000余個城市頻道，是我國電視業(yè)不可或缺的有生力量，在宣傳國家政策、傳播科學(xué)知識、引導(dǎo)社會輿論、豐富百姓生活等方面發(fā)揮著重要作用。但隨著數(shù)字衛(wèi)星電視和有線數(shù)字電視的快速發(fā)展，受眾可選擇的節(jié)目數(shù)量成倍增加，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢。

如南京的觀眾通過數(shù)字電視一共可以收看到127套電視節(jié)目，杭州的數(shù)字電視付費(fèi)之后可收看到119個電視頻道，深圳的數(shù)字付費(fèi)電視頻道也多達(dá)92個電視頻道。一些城市的數(shù)字電視除了央視的16個頻道的節(jié)目，各省級衛(wèi)視之外。數(shù)字付費(fèi)電視還可以收看到如香港無線、鳳凰衛(wèi)視、HBO、CNN、Discovery、國家地理、星空衛(wèi)視等境外電視頻道。

數(shù)字電視使得受眾面前可選擇的節(jié)目數(shù)量以幾倍的規(guī)模驟然增加，城市臺的頻道完全淹沒于其中，奮力爭奪觀眾的遙控器正成為城市臺緊張和敏感的吶喊。

摘要：隨著我國綜合國力的日益增強(qiáng)，我國電視媒體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和娛樂影響力得到了全面的提升，電視已經(jīng)在為世界上最強(qiáng)有力的特播媒介。然而隨著傳媒技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，不同媒體之間的界限正逐漸變得模糊，媒體之間的競爭也變得激烈。城市電視臺究竟優(yōu)勢何在?怎樣才能在強(qiáng)手如林的電視大軍中找到一條適合自己的生存發(fā)展之路呢?

關(guān)鍵詞：電視大軍國家級電視臺城市電視臺

一、城市電視臺在我國獨(dú)特的地位

城市電視臺自誕生之日起就無償?shù)負(fù)?dān)負(fù)著轉(zhuǎn)播中央電視臺及所在省級電視臺節(jié)目的任務(wù)。雖然現(xiàn)在有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視已經(jīng)在我國普及起來，甚至于我國幾乎全國范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“村村通”工程，但由于我國不少地區(qū)還處于山村，山里居民分散居住很不利于有線網(wǎng)絡(luò)的拉線，因此在我國的城市電視臺就充當(dāng)了省、市級電視臺的延伸與補(bǔ)充。

二、城市電視臺的發(fā)展困境

城市電視臺是以城市和其近郊區(qū)域的觀眾為主要的服務(wù)對象，其主要是滿足這些特定區(qū)域的觀眾需求的電視臺。在我國城市電視臺可以說是傳媒產(chǎn)業(yè)中數(shù)量最多的、最活躍的群體之一，當(dāng)同時其也是一個相對尷尬的弱勢群體。這樣的群體中包含了市級電視臺、縣級電視臺等等，他們由于生存發(fā)展的需要面臨著較多嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：

摘要：隨著我國綜合國力的日益增強(qiáng)，我國電視媒體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和娛樂影響力得到了全面的提升，電視已經(jīng)在為世界上最強(qiáng)有力的特播媒介。然而隨著傳媒技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，不同媒體之間的界限正逐漸變得模糊，媒體之間的競爭也變得激烈。城市電視臺究竟優(yōu)勢何在?怎樣才能在強(qiáng)手如林的電視大軍中找到一條適合自己的生存發(fā)展之路呢?

關(guān)鍵詞：電視大軍國家級電視臺城市電視臺

一、城市電視臺在我國獨(dú)特的地位

城市電視臺自誕生之日起就無償?shù)負(fù)?dān)負(fù)著轉(zhuǎn)播中央電視臺及所在省級電視臺節(jié)目的任務(wù)。雖然現(xiàn)在有線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視已經(jīng)在我國普及起來，甚至于我國幾乎全國范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“村村通”工程，但由于我國不少地區(qū)還處于山村，山里居民分散居住很不利于有線網(wǎng)絡(luò)的拉線，因此在我國的城市電視臺就充當(dāng)了省、市級電視臺的延伸與補(bǔ)充。

二、城市電視臺的發(fā)展困境

城市電視臺是以城市和其近郊區(qū)域的觀眾為主要的服務(wù)對象，其主要是滿足這些特定區(qū)域的觀眾需求的電視臺。在我國城市電視臺可以說是傳媒產(chǎn)業(yè)中數(shù)量最多的、最活躍的群體之一，當(dāng)同時其也是一個相對尷尬的弱勢群體。這樣的群體中包含了市級電視臺、縣級電視臺等等，他們由于生存發(fā)展的需要面臨著較多嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：

一、我國城市電視臺發(fā)展現(xiàn)狀

城市臺是我國行政規(guī)劃的產(chǎn)物，也是目前中國電視行業(yè)中數(shù)目最為龐大的一級電視媒體。中國目前有666個城市。有2000余個城市頻道，是我國電視業(yè)不可或缺的有生力量，在宣傳國家政策、傳播科學(xué)知識、引導(dǎo)社會輿論、豐富百姓生活等方面發(fā)揮著重要作用。但隨著數(shù)字衛(wèi)星電視和有線數(shù)字電視的快速發(fā)展，受眾可選擇的節(jié)目數(shù)量成倍增加，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢。

如南京的觀眾通過數(shù)字電視一共可以收看到127套電視節(jié)目，杭州的數(shù)字電視付費(fèi)之后可收看到119個電視頻道，深圳的數(shù)字付費(fèi)電視頻道也多達(dá)92個電視頻道。一些城市的數(shù)字電視除了央視的16個頻道的節(jié)目，各省級衛(wèi)視之外。數(shù)字付費(fèi)電視還可以收看到如香港無線、鳳凰衛(wèi)視、HBO、CNN、Discovery、國家地理、星空衛(wèi)視等境外電視頻道。

數(shù)字電視使得受眾面前可選擇的節(jié)目數(shù)量以幾倍的規(guī)模驟然增加，城市臺的頻道完全淹沒于其中，奮力爭奪觀眾的遙控器正成為城市臺緊張和敏感的吶喊。

在這場數(shù)字化的戰(zhàn)爭中，城市電視臺處于相對劣勢，近幾年，城市臺頻道市場份額呈逐漸下降趨勢，許多城市臺廣告經(jīng)營處境艱難。

從圖一中可以看出，在近幾年的市場競爭中，省級衛(wèi)視憑借自身的資源和覆蓋優(yōu)勢，以及在內(nèi)容開發(fā)和制作上的創(chuàng)新性和靈活性，市場份額逐年上升，已經(jīng)達(dá)到21.23％，而資源和覆蓋不占優(yōu)勢的省級地面頻道和市縣級頻道市場份額逐年下滑。

摘要：隨著電視傳媒市場的不斷成熟，電視體制改革的深化，上央視、省級衛(wèi)視媒體的緊逼，頻道的品牌化成了中小城市電視頻道的重要出路之一。本文論述了中小城市電視頻道品牌化的概念、現(xiàn)狀和存在的問題，著重探討了如何進(jìn)行中小城市電視頻道的品牌化建設(shè)這一問題。

關(guān)鍵詞：中小城市；電視頻道；品牌化

從中國的傳媒市場來看，電視媒體經(jīng)歷了初創(chuàng)、升級階段后，已經(jīng)進(jìn)入了成熟發(fā)展期。在這個信息爆炸的時代，曾經(jīng)在傳媒市場中稱霸的電視媒體受到了來自新媒體的強(qiáng)大沖擊，而電視媒體之間的競爭也變得越來越激烈，為了爭奪收視率，頻道之間的品牌競爭開始受到足夠重視。

電視頻道品牌化是指有穩(wěn)定地品質(zhì)、獨(dú)特領(lǐng)先的電視頻道理念、鮮明的個性標(biāo)志，并且具有較強(qiáng)的競爭力、較大的影響力、較高的知名度、穩(wěn)定的收視群體的電視頻道。???電視頻道品牌化包含了外在標(biāo)識和內(nèi)在特質(zhì)兩方面的含義，包括電視頻道品牌意識、頻道定位、頻道內(nèi)容、頻道包裝推廣等。品牌就像是一個電視頻道的外衣，標(biāo)志著電視頻道的品味和文化。

一、中小城市電視頻道品牌化現(xiàn)狀分析

1.中小城市電視頻道品牌化特征