1成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國企業(yè)成本管理存在的問題

我國大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：

2.1成本管理范疇狹窄

摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉，而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識的措施。

關(guān)鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構(gòu)建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國企業(yè)成本管理存在的問題

摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉,而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識的措施。

關(guān)鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構(gòu)建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國企業(yè)成本管理存在的問題

摘要：成本管理是企業(yè)效益的源泉,而成本意識是提高企業(yè)成本管理水平的沃土。本文介紹了成本意識和成本管理的基本概念、論述了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和成本意識的作用，著重提出了構(gòu)建企業(yè)成本意識的措施。

關(guān)鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構(gòu)建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國企業(yè)成本管理存在的問題

市場經(jīng)濟的效能特征，要求政府行政管理要具有相應(yīng)的成本意識，對權(quán)力、人力、財力、時間、程序等行政要素進行優(yōu)化配置，切實轉(zhuǎn)變職能，簡政放權(quán)，簡化程序，減少審批審核環(huán)節(jié)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，使行政達到低成本、高效率的最佳狀態(tài)，獲得最大的社會效益，政府必須樹立行政成本意識，營造一流的政務(wù)環(huán)境。

一、樹立機遇意識。從實質(zhì)上講，機遇就是發(fā)展的有利時機，是必備的條件，是生存和發(fā)展的空間。如果喪失機遇，則會落伍。這對一個人、對一個地區(qū)的發(fā)展都是如此。在一定范圍內(nèi)，機遇可能是人人均等，但是這并不意味著人人都能抓住機遇。因此，如何看待和認識機遇，并在此基礎(chǔ)上分析、搶抓機遇就顯得特別關(guān)鍵。

從矛盾的共性看，霞浦縣和昌吉一樣，面臨著相同的大背景大機遇。全球經(jīng)濟正走向一體化，經(jīng)濟全球化的趨勢不可阻擋，我國加入世貿(mào)組織為地方經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟大循環(huán)打開了方便之門；黨中央提出全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標，在方針、政策上為地方經(jīng)濟發(fā)展注入了新的生機和活力，這是一個大機遇，全國各地處在這個大氛圍中，所以機遇對大家是公正而均等的。

從矛盾的特殊性看，霞浦的機遇有它的特殊性，也就是我們平常所說的比較優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在：我國20多年的改革開放，造就了珠江三角洲、長江三角洲兩個經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，霞浦且正處在兩個大三角洲的中間地帶，同時接受兩大三角洲經(jīng)濟高速發(fā)展的輻射、推動和拉動。隨著福寧高速公路的全線貫通，這里的交通便捷了，時空拉近了，南北對接的優(yōu)勢增強了。一是浙南經(jīng)濟發(fā)展對霞浦產(chǎn)生了作用，使霞浦的區(qū)位優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。雖然霞浦地處閔浙邊界僅僅是縣域經(jīng)濟，但與浙南地區(qū)共享著山水相連、習(xí)俗相近、語言相通、人員互動、旅游互聯(lián)、優(yōu)勢互補、項目互推、措施互學(xué)等有利條件，承接浙南地區(qū)民營經(jīng)濟高速發(fā)展后出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，滿足其新的增長需求十分有利。二是高速公路貫通后必然會增加新的人流、物流、資金流、信息流，路邊區(qū)位優(yōu)勢突現(xiàn)出來，現(xiàn)在大家都在搶抓流向這一帶十分有限的發(fā)展資本和項目。這說明了大家在迎接機制的同時，都面臨著挑戰(zhàn)，這是生存空間的挑戰(zhàn)，是發(fā)展空間的挑戰(zhàn)。這是最大、最直接、最根本的挑戰(zhàn)，是外在力的挑戰(zhàn)，一種客觀存在決定了的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不是壞事，它會迫使人們努力改善投資環(huán)境，通過優(yōu)化投資環(huán)境來爭取更多的資本和項目，在注意優(yōu)化周邊環(huán)境的同時，也必須正視內(nèi)部所存在的有礙發(fā)展的不利因素。它包括思想落后、觀念陳舊、思路狹窄、體制約束、瓶頸障礙、環(huán)境惡劣等問題。這些問題如果解決不好，極有可能對發(fā)展帶來致命的打擊。當(dāng)然，解決這些問題需要氣魄，需要科學(xué)的態(tài)度，更需要強有力的措施。對外界環(huán)境有了客觀估價，有了正確認識，還必須認真革除內(nèi)部存在的弊端，這些弊端需要我們大膽地克服它、戰(zhàn)勝它：這也是不斷增強行政成本意識的基礎(chǔ)要素，是一種必不可少的智力資源。三是高速公路貫通后，旅游資源得以充分利用，旅游經(jīng)濟發(fā)展迎來新機遇。

“搶抓機遇”不應(yīng)只是空洞的口號，重要的是要有實招。常言道：“機不可失，時不再來”。回顧昌吉州的發(fā)展歷程，許多同志都曾感嘆，由于思想意識、政策措施、人文環(huán)境等方面的原因，一個個機遇與我們擦肩而過，失之交臂。如烏奎高速公路從呼圖壁縣城穿過未得到當(dāng)?shù)卦S可的問題，東疆石油指揮部和阜康市政府所在地連接未能如愿等問題都使我們失之可惜，無論是對前輩，還是對后人我們沒有理由坐失良機，必須樹立強烈的機遇意識，樹立只爭朝夕、敢為人先的精神。機遇與挑戰(zhàn)相伴而行，有機遇必有挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)與機遇又具有互動性，把握機遇和迎接挑戰(zhàn)相輔相承，減少失誤與積極進取同樣重要。

二、樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是形勢所迫，發(fā)展所需，競爭所逼。發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動改革和發(fā)展的強大動力。只有創(chuàng)新，發(fā)展才能走捷徑，才能實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

成本管理永遠是企業(yè)管理探討的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強調(diào)對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益的管理工作。筆者從以下幾方面來探討現(xiàn)代成本管理觀念。

一、現(xiàn)代成本管理的目的是提高成本效益

傳統(tǒng)成本管理強調(diào)降低成本費用，通過對生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制來達到管理目的；而現(xiàn)代成本管理是強調(diào)提高成本效益，通過靈活地運用成本來加速資金周轉(zhuǎn)或攤薄成本等達到管理目的。成本效益拓寬了管理思路。按照現(xiàn)代管理觀念，收益與成本是相輔相成的，僅僅強調(diào)收入增長而忽略成本控制往往得不償失，而過分控制成本則會導(dǎo)致市場萎縮與收益不升反降的局面，使成本與利潤的矛盾非常突出。成本效益的引入為企業(yè)管理拓寬了思路，雖然成本效益表現(xiàn)單一，體現(xiàn)成本與收益關(guān)系，但按現(xiàn)代成本管理觀念并通過以下五種途徑也能達到提高成本效益的目的：

（一）收益不變，成本下降

在市場份額相對穩(wěn)定的情況下，通過降低成本支出來提高成本效益。

（二）收益提高，成本不變

降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰(zhàn)略成本意識觀念

戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。

二、科技驅(qū)動型成本管理觀念

降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰(zhàn)略成本意識觀念

戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。

二、科技驅(qū)動型成本管理觀念

降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰(zhàn)略成本意識觀念

戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。

二、科技驅(qū)動型成本管理觀念

降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰(zhàn)略成本意識觀念

戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。

二、科技驅(qū)動型成本管理觀念