摘要：物資管理是對于企業(yè)所需要的物資進行采購、運輸、儲備以及節(jié)約使用和綜合利用的一系列行為進行計劃、組織和控制的總稱。其中，物資倉庫管理在整個物資管理中發(fā)揮著重要作用，其管理質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。推進物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強資金運轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文將簡析推進物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點建議，希望能為企業(yè)物資管理工作提供借鑒方案。

關(guān)鍵詞：推進；物資倉庫管理；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建議

物資倉庫管理也叫作物資倉儲管理，是對物資的儲存、保管等業(yè)務(wù)進行有計劃地組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以保證企業(yè)有充足的物資供應(yīng)。本文將簡單介紹物資倉庫管理的定義，并從堅持物資倉庫管理的基本原則，實施物資分類保管；融合企業(yè)運籌學(xué)，優(yōu)化物資倉庫管理模式；借助現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)新物資倉庫管理方法和完善倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資倉庫自動化管理等四個方面來淺談如何推進物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1物資倉庫管理的定義

從宏觀的角度來分析，企業(yè)物資管理主要工作有五步流程，分別是按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的各種物資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行；做好物資供應(yīng)計劃，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地降低采購成本和運輸費用；做好物資合理使用，提高物資使用率，降低物耗成本；加強物資倉庫管理，科學(xué)合理地使用庫存，較少流動資金的占用；采用新材料、新工藝和新裝備，創(chuàng)新物資管理模式，降低企業(yè)物資管理成本。其中，物資倉庫管理又叫作物資倉儲管理，該項管理工作主要是對物資的儲存、保管等業(yè)務(wù)進行有計劃地組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保質(zhì)保量并及時、安全地供應(yīng)和生產(chǎn)所需要的各種物資，基本工作流程是負(fù)責(zé)企業(yè)物資的入庫、保管保養(yǎng)、出庫、發(fā)放和回收等，從而保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，降低物資使用成本，確保企業(yè)獲取最大凈利潤。

2如何推進物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。

4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

1防汛倉庫物資管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

目前，黑河輸水渠道工程管理部門按照防汛預(yù)案中“2，3，4，9”原則，在渠道沿線設(shè)置兩個防汛物資倉庫，東線防汛物資存放在甫店管理站倉庫，西線防汛物資存放在澇峪管理站倉庫；每個防汛倉庫設(shè)置一名物資管理員對防汛物資進行日常登記、維護、調(diào)運、檢查；對于每年防汛物資的更換工作由倉庫所屬管理站會同工程技術(shù)科共同完成，工程技術(shù)科安排專人對管理站防汛物資管理工作進行日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。但是在具體的防汛物資管理工作中面臨以下幾個問題：1.1工作人員年齡偏大。首先，由于防汛倉庫管理員年齡均在50歲上下，且崗位均為兼職，倉庫管理員自身還承擔(dān)著管理站渠道巡查、供水調(diào)度、后勤管理等工作，從體力、精力上考量，的確難以“一心二用”；其次，防汛倉庫管理員自身文化程度較低，對防汛物資現(xiàn)代化管理認(rèn)識不足，業(yè)務(wù)能力普遍偏低，難以適應(yīng)工作發(fā)展形勢[1]；最后，上級部門對倉庫管理員年終工作考核時還是以本職崗位作為參考，對兼職崗位工作關(guān)注不夠，這就導(dǎo)致管理員從內(nèi)心深處更加關(guān)注自身本職崗位業(yè)績，從而放松防汛物資倉庫管理工作，進而導(dǎo)致工作效率低下。1.2日常管理維護不足。首先，防汛物資日常管理維護不及時，管理員沒有對各種設(shè)備、物資不同的物理、化學(xué)和機械特性根據(jù)《中央防汛抗旱物資儲備管理辦法實施細(xì)則》進行針對性的保養(yǎng)，不能定期開展檢查，無法確保防汛物資、設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，無法對出現(xiàn)問題的設(shè)備進行維修保養(yǎng)[2]；其次，防汛倉庫管理硬件建設(shè)滯后，東、西兩個防汛物資倉庫均未配備電腦，防汛物資現(xiàn)代化管理程度低；最后，出入庫登記工作還處于“人工書寫”的原始階段，具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)“只有出庫記錄，沒有入庫記錄；沒有出庫記錄，只有入庫記錄”等問題，影響了汛期期間物資正常調(diào)運工作，最終有可能“貽誤戰(zhàn)機”。1.3防汛物資儲備方式單一。防汛物資儲備方式仍然采用傳統(tǒng)的“一儲到底，直至報廢”存儲方式，沒有對部分即將過期的防汛物資進行市場化處理，造成物資儲備吞吐更新慢、資產(chǎn)存量盤活度低、保值增值差[3]；同時物資自然損耗報廢工作由于缺乏防汛物資定期報損報廢相關(guān)制度措施，導(dǎo)致黃砂、草袋、編織袋及救生設(shè)備等物資到達保質(zhì)年限后，無法及時進行定期報損和報廢處理，從而影響汛期防汛搶險物資調(diào)運工作的正常開展。

2對策及建議

2.1隊伍建設(shè)要提速。首先打造一支高素質(zhì)、高水平、懂業(yè)務(wù)、敢打硬戰(zhàn)、能打硬仗的防汛物資管理隊伍是防汛倉庫管理工作良好開展的前提。黑河輸水渠道管理部門可以嘗試通過招聘一批計算機、倉儲管理、信息化建設(shè)、物資儲運、通信技術(shù)、機械設(shè)備維修等相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生進入單位，充實到防汛倉庫管理工作崗位上[4]；其次，增強職工業(yè)務(wù)技能水平，重點要放在強化整治責(zé)任心和工作責(zé)任感上，通過定期開展業(yè)務(wù)技能競賽、行業(yè)大比武、防汛物資搶險調(diào)運實戰(zhàn)演練、“追趕超越擂臺賽”等活動形式來提高工作人員業(yè)務(wù)水平；最終，達到凝聚人心，提高隊伍的戰(zhàn)斗力，提高工作效率的同時提升黑河輸水渠道防汛物資倉庫管理工作水平的目的。2.2保養(yǎng)維護要到位。首先，為確保防汛物資拿來能用、管打敢用，黑河輸水渠道管理部門要定期組織人員對麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物資進行晾曬、整理；對編織袋和土工織物進行技術(shù)保護；對發(fā)電機組、防汛照明設(shè)備進行保養(yǎng)調(diào)試，確保防汛物資完好率100%。同時對防汛設(shè)備維護方式進行創(chuàng)新，制作防汛設(shè)備維護責(zé)任牌，落實防汛設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任，責(zé)任牌上要詳細(xì)記錄防汛設(shè)備名稱、功率、維護人員、維護時間及存在的問題。其次，加快防汛物資倉庫管理工作硬件建設(shè)的腳步，盡快為兩個防汛倉庫配備電腦設(shè)備，實現(xiàn)防汛物資信息化存儲[5]；最后，所有物資盤點必須兩人以上進行盤點，然后在盤點單上簽字，盤點并不僅僅實在數(shù)量上，物資質(zhì)量更為重要。物資盤點工作要嚴(yán)格按照“有物必查、有賬必核、查必徹底”的原則和“實際儲量清、規(guī)格型號清、分布情況清、質(zhì)量狀況清”的要求，逐項檢查核對入庫物資的種類、規(guī)格型號、實際儲量、入庫時間、質(zhì)量狀況、存放位置，并與卡片、材料帳進行一一核對，做到帳、卡、物三相符。2.3物資儲備方式要動態(tài)化。首先，要改變目前防汛物資儲備方式單一帶來的弊端。在防汛物資設(shè)備能夠確保正常防汛工作的前提下，可以嘗試引入社會經(jīng)營性活動，充分發(fā)揮物資的“殘值率”，允許防汛物資進入市場，在防汛物資失去其使用價值前，可以結(jié)合市場狀況，將物資投入市場進行消化，以減少儲備和報廢損失，同時出臺相應(yīng)的管理辦法作為“支撐”[6]。其次，應(yīng)該建立完善的報廢、更新、補充制度，使防汛物資自然報損報廢工作開展有序、持續(xù)高效。最終，實現(xiàn)防汛物資的保值增值，提高防汛設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)防汛物資自我維持、滾動發(fā)展的良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3結(jié)論

通過對黑河輸水渠道管理部門防汛倉庫物資管理工作現(xiàn)狀進行分析，查找出防汛物資管理工作存在的諸多問題，結(jié)合工作實際提出相應(yīng)的解決對策和措施，取得了良好的效果。防汛物資管理工作開展的好壞，直接影響著汛期城市供水是否平穩(wěn)有效。隨著防汛倉庫管理現(xiàn)代化管理水平的迅猛發(fā)展，一定會有更加科學(xué)有效的管理流程引入到防汛倉庫管理工作中去，更好的服務(wù)防汛工作。

2018年已過半，回顧半年工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，本人較好的完成了本職工作?，F(xiàn)結(jié)合本人崗位實際，具體總結(jié)如下：

一、半年工作回顧

目前，本人的主要工作內(nèi)容是公司倉庫管理員，圍繞著本職崗位，上半年，我認(rèn)真做好了以下幾方面工作：

一是做好碼頭起船安排工作。2018年上半年，根據(jù)公司和碼頭的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好碼頭起船的安排，確保起船準(zhǔn)確及時，無延誤。

二是聯(lián)系船運到貨時間，及時做好卸貨和裝貨。在日常工作中，主動聯(lián)系船運到貨時間，提前預(yù)留好貨物進倉的位置，船運到貨后，及時安排倉庫對進庫貨物進行卸貨，檢查貨物狀況，做好臺帳，確保安全準(zhǔn)確無誤；同時，及時打印提單，主動配合客戶進行裝貨，盡最大能力幫助客戶減少裝貨時間，獲得了客戶的好評。

三是按照規(guī)定定期與倉庫進行庫存比對，確保庫存準(zhǔn)確無誤；做好倉庫到貨和出貨情況統(tǒng)計，確保進貨和出貨臺帳完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

1需求分析

1.1項目背景。21世紀(jì)，以計算機技術(shù)為主體的高新技術(shù)已經(jīng)深入到國際經(jīng)濟的方方面面。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，越來越多的人逐漸認(rèn)識到用計算機技術(shù)進行各類管理，交流的便捷。電子商務(wù)的崛起，讓倉庫管理隨之而生。大型的倉庫管理往往是復(fù)雜、煩瑣的。由于所掌握的倉庫種類眾多，進出貨、管理、訂貨的渠道各有差異，大型倉庫管理系統(tǒng)往往操作繁瑣，降低效率。在供應(yīng)商、倉庫及貨物系統(tǒng)中，貨物進出、物流管理和庫存管理復(fù)雜繁瑣，傳統(tǒng)人力管理效率低，信息處理速度慢且準(zhǔn)確率也不滿足需求。需要耗費大量人力、財力、金錢對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，這是一項相當(dāng)大的工程。1.2目的分析。提高倉庫管理效率，降低成本的消耗，減輕勞動強度，加快信息處理速度和準(zhǔn)確性；為企業(yè)提供更快捷的信息，創(chuàng)造更大利潤。1.3數(shù)據(jù)流圖。系統(tǒng)功能模塊分析：系統(tǒng)由廠商信息管理、貨物信息關(guān)系、進貨信息查詢、出貨信息查詢、員工管理五部分組成，其中員工由倉庫經(jīng)理、倉庫主管、物流員、采購員四大職位構(gòu)成，倉庫經(jīng)理對員工負(fù)責(zé)，倉庫主管對數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，進行實時監(jiān)督及處理意外事件，物流員根據(jù)廠商提供的貨物信息，對貨物通過倉庫進行進貨與出貨，采購員負(fù)責(zé)監(jiān)督貨物的數(shù)量，及時聯(lián)系廠商與物流員。

2數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計

廠商實體擁有廠商名稱、廠商編號、地址、電話四個屬性，貨物實體有貨物名稱、貨物編號、廠商編號、價格四個屬性，廠商與貨物之間是一對多的提供關(guān)系；倉庫實體有倉庫編號、貨物編號、倉庫地址三個屬性，貨物保存在倉庫中并且需要提供日期和數(shù)量相關(guān)信息，貨物與倉庫是多對一的保存關(guān)系；員工實體有員工編號、員工姓名、電話、職務(wù)四個屬性，員工與倉庫是多對一的任職關(guān)系。

3數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.1廠商表(manufacture)的設(shè)計。廠商的基本信息包括以下幾個部分：廠商編號(mid)，廠商名稱(mname,notnull,unique)，地址(maddress)，電話(mphone)等。其中，mid(廠商編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識了一個廠商信息的記錄。3.2貨物表(goods)的設(shè)計。貨物的基本信息包括以下幾個部分：貨物編號(gid)，廠商編號(mid)，貨物名稱(gname,notnull,unique)，貨物價格(gprice)等。其中，gid(貨物編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識了一個貨物信息的記錄，mid(廠商編號)字段為該表的外鍵(foreignkey)，參照了廠商表的關(guān)系。3.3倉庫表(stock)的設(shè)計。倉庫的基本信息包括以下幾個部分：倉庫編號(id)，貨物編號(gid)，地址(address)等。其中，id(倉庫編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識了一個進貨信息的記錄，gid(貨物編號)為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關(guān)系。3.4進出貨(inOut)情況表。進出貨情況表的基本信息包括以下幾個部分：日期(date)，貨物編號(gid)，倉庫編號(id)，數(shù)量(quantity,notnull,default(0),check(quantity>=0))等。其中，date(日期)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識了一個進出貨情況的記錄，gid(貨物編號)為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關(guān)系,id(倉庫編號)為該表的外鍵(foreignkey)，參照了貨物表的關(guān)系。3.5員工表(stuff)的設(shè)計。本系統(tǒng)主要的針對對象為員工的基本信息，而員工的基本信息包括以下幾個部分：員工編號(sid)，員工姓名(sname,notnull)，電話(sphone)，職位(position)等。其中，sid(員工編號)字段為該表的主鍵(primarykey)，唯一地標(biāo)識了一位員工信息的記錄，為了方便管理，將設(shè)置以下職位：倉庫主管、倉庫管理員、物流員、采購員。視圖設(shè)計：采購員視圖擁有員工表、廠商表及進出貨情況表，通過監(jiān)視貨物編號及數(shù)量，通知廠商補貨退貨及物流員進行進出貨。物流員視圖擁有員工表、貨物表、倉庫表及進出貨表，在收到采購員通知后進行貨物進出。倉庫管理員監(jiān)視整個數(shù)據(jù)庫及員工，對意外做出決策。倉庫主管擁有員工表，及時了解員工情況，做出相應(yīng)措施。

〔論文關(guān)鍵詞〕醫(yī)院倉庫管理

〔論文摘要〕從《倉庫管理工作條例》頒布和實施以來倉庫面臨著新的挑戰(zhàn),怎樣分析、研究醫(yī)院消耗品及其保管積極應(yīng)對的措施與方法。如:入庫、記賬、儲存、出庫及更好的減少物品積壓、浪費、安全等。

隨著社會發(fā)展,知識更新、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度不斷加快,特別是計算機網(wǎng)絡(luò)給庫房管理也帶來了許多方便。為庫房管理水平的繼續(xù)提高發(fā)揮出更重要的作用,通過計算機技術(shù),使各個相關(guān)的新技術(shù)向著相融合和系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。本著“發(fā)展經(jīng)濟,保障供給”,為便于倉庫管理,提高工作效益,確保采購物品的質(zhì)量、更好完成采購、倉庫保管,出入庫記賬等一條龍服務(wù)。對滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

1倉庫管理的重要環(huán)節(jié)

1·1嚴(yán)格點驗,把好入庫關(guān):保管員收貨時應(yīng)根據(jù)送貨單仔細(xì)核對物品的、產(chǎn)地、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、數(shù)量。驗證無誤后,采購員和保管員在發(fā)票上簽字,轉(zhuǎn)交計賬員入庫,采購員和保管員再次在入庫單上簽字,此時物品方可正式進入庫房。

1·2對于在物品驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時進行妥善處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

回顧過去，展望未來。年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

積極配合計劃部，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

〔論文關(guān)鍵詞〕醫(yī)院倉庫管理

〔論文摘要〕從《倉庫管理工作條例》頒布和實施以來倉庫面臨著新的挑戰(zhàn),怎樣分析、研究醫(yī)院消耗品及其保管積極應(yīng)對的措施與方法。如:入庫、記賬、儲存、出庫及更好的減少物品積壓、浪費、安全等。

隨著社會發(fā)展,知識更新、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度不斷加快,特別是計算機網(wǎng)絡(luò)給庫房管理也帶來了許多方便。為庫房管理水平的繼續(xù)提高發(fā)揮出更重要的作用,通過計算機技術(shù),使各個相關(guān)的新技術(shù)向著相融合和系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。本著“發(fā)展經(jīng)濟,保障供給”,為便于倉庫管理,提高工作效益,確保采購物品的質(zhì)量、更好完成采購、倉庫保管,出入庫記賬等一條龍服務(wù)。對滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

1倉庫管理的重要環(huán)節(jié)

1·1嚴(yán)格點驗,把好入庫關(guān):保管員收貨時應(yīng)根據(jù)送貨單仔細(xì)核對物品的、產(chǎn)地、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、數(shù)量。驗證無誤后,采購員和保管員在發(fā)票上簽字,轉(zhuǎn)交計賬員入庫,采購員和保管員再次在入庫單上簽字,此時物品方可正式進入庫房。

1·2對于在物品驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時進行妥善處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2011年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。

一、工作回顧及感想：

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。