一、引言

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院已經(jīng)不再通過藥品的出售來補充醫(yī)院的部分收益，并且政府也在補償機制、醫(yī)保改革等政策上做出了相應的調(diào)整，這就極大地催化了醫(yī)院財務管理的科學化、規(guī)范化的發(fā)展，讓該活動納入到了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的章程中。因此傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不再滿足當前的發(fā)展需求了，為了長遠的發(fā)展，醫(yī)院勢必會在管理理念、管理模式、內(nèi)容以及人員建設等方面上做出改變，以戰(zhàn)略性思維來開展財務管理活動，提高管理水平，提升醫(yī)院的核心競爭力和服務質(zhì)量，從而促進醫(yī)院的科學持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的分類

財務戰(zhàn)略是經(jīng)濟組織為了謀求資金流轉(zhuǎn)的均衡有效、實現(xiàn)自身整體發(fā)展戰(zhàn)略以及增強自身的市場競爭優(yōu)勢，在分析內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。反映在醫(yī)院領域中，財務管理的焦點也是聚集在醫(yī)院的資金流動上。運用戰(zhàn)略思維能夠強化醫(yī)院財務資金的管控力度，促進醫(yī)院內(nèi)部資金的流動，并科學的進行投資和籌資，最大限度的提升醫(yī)院資金的利用率。

三、當前醫(yī)院財務管理存在的問題

(一)認識不足。醫(yī)院對財務管理的認知存在片面性，使得財會部門對外來信息資源的引入以及內(nèi)部信息的整合和利用出現(xiàn)短缺，無法拓展醫(yī)院所需信息資源，滿足信息需求。(二)人才短缺。醫(yī)院忽視了對財會部門人員的補充、更新和完善，財務管理隊伍大多是具有一定會計基礎知識和財務技能的人，但對于管理方面、職業(yè)道德等方面的水平并不高，因此一些專業(yè)性的技術管理人員少之又少，無法從整體上推進財務管理的發(fā)展。(三)信息缺乏真實性。財務信息的不對稱和不真實嚴重的阻礙了信息資源的作用，經(jīng)濟利益的驅(qū)使會轉(zhuǎn)變管理人員的思想和行為，促使他們?yōu)榱艘患褐Χ鴮π畔⒂枰源鄹摹⑸踔龄N毀，損害了醫(yī)院的利益。同時在醫(yī)院并沒有制定統(tǒng)一的、科學的建設標準和工作制度，尤其是在預算編制方面，財會人員的預算目標不明確、預算編制不科學、脫離了醫(yī)院的實際情況，這都會導致財務信息的失真，最終影響醫(yī)院的發(fā)展決策和規(guī)劃。

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，給我國事業(yè)單位帶來發(fā)展機遇的同時，也加劇了市場競爭，現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位缺少合理的財務戰(zhàn)略，因此其財務管理效力較為低下。為此，事業(yè)單位需要應用合理的財務戰(zhàn)略思維，來提升自身財務管理的效力。本文通過對應用財務戰(zhàn)略思維提升財務管理效力進行研究，并提出合理建議，希望對提高事業(yè)單位財務管理效力有所幫助。

關鍵詞:財務戰(zhàn)略思維；財務管理效力；事業(yè)單位

事業(yè)單位想要在當前競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須在內(nèi)部構建完善管理體系和管理制度，而財務管理作為事業(yè)單位各項管理工作的重點，提高財務管理的效力，對其發(fā)展具有重要的作用。事業(yè)單位應結(jié)合自身情況應用財務戰(zhàn)略思維，構建完善的財務管理工作體系，以此來強化事業(yè)單位財務管理工作的效果，提升財務管理效力，促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、應用財務戰(zhàn)略思想的重要作用

事業(yè)單位想要進一步提高財務管理水平，強化財務管理工作的效果，必須應用財物戰(zhàn)略思維開展財務管理工作。財務戰(zhàn)略的主要功能就是對事業(yè)單位未來資金的收入和支出情況進行科學的分析，結(jié)合事業(yè)單位當前發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對資金使用和支出進行把握，以此來保證當前管理工作與事業(yè)單位發(fā)展方向相一致，為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定堅實的基礎。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對資金進行管理，使自身的財務競爭能力得到增強，從而掌握市場的主動權。將財務戰(zhàn)略思想應用于事業(yè)單位財務管理工作中，有利于提高財務管理的質(zhì)量和水平，有利于促使資金實現(xiàn)合理的配置，繼而推動了事業(yè)單位發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。事業(yè)單位應將財務戰(zhàn)略思想作為開展財務管理工作的主要思想，并把財務管理目標和單位發(fā)展目標進行匹配，促使其達成一致，從而使事業(yè)單位財務管理效力得到提升。

二、運用財務戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財務管理效力的策略

摘要：每個企業(yè)在整個生命周期(初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期)中面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，所采取的企業(yè)戰(zhàn)略亦是不同的。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善財務組織結(jié)構是企業(yè)成長的首要任務，這是實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的銳器；同時財務組織對企業(yè)財務戰(zhàn)略實施目標的實現(xiàn)起到支持作用，亦是戰(zhàn)略成功實施的基礎和保障，只有將財務戰(zhàn)略與財務組織結(jié)構綜合考慮，才能夠保證財務戰(zhàn)略的有效實施。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；財務組織；支持

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的開發(fā)與運用，信息交換的方式、效率與效果發(fā)生了巨大的變化，這使得企業(yè)獲取和整合資源的能力與效果也隨之發(fā)生變化。為了在市場競爭中保持和提升競爭優(yōu)勢，企業(yè)必然會對涉及影響其全局、長遠性的方面，即對企業(yè)的相關戰(zhàn)略進行調(diào)整、規(guī)劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在這其中，戰(zhàn)略能否成功實施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰(zhàn)略之一的財務戰(zhàn)略亦是如此。

一、戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)分析

戰(zhàn)略實施過程中受許多因素的影響，如組織結(jié)構、企業(yè)文化、領導者風格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。(一)組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構等應按照戰(zhàn)略實施的要求進行調(diào)整，包括組織結(jié)構調(diào)整、業(yè)務流程調(diào)整、權責關系調(diào)整等。任何戰(zhàn)略的實施都不能離開有效的組織結(jié)構，不同的戰(zhàn)略要求企業(yè)具有不同的組織結(jié)構，創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構是戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)的基礎與關鍵。(二)資源支持系統(tǒng)是指調(diào)動企業(yè)不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。(三)管理支持系統(tǒng)是指企業(yè)戰(zhàn)略實施時，需要改變企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化。因此，企業(yè)應圍繞戰(zhàn)略實施進行管理制度、內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新；要使企業(yè)的文化、管理理念及風格與企業(yè)戰(zhàn)略選擇相一致[1]。

二、組織結(jié)構支持戰(zhàn)略的分析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，醫(yī)院所面臨的競爭壓力也越來越大，對醫(yī)院財務管理水平的要求越來越高。為使醫(yī)院可以適應新形勢的發(fā)展需要，積極運用現(xiàn)代化科學化的財務管理方式，細化運營模式，應用財務戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院整體財務管理效率，以此來提升整體醫(yī)療服務水平。本文主要針對醫(yī)院財務管理方面存在的問題進行分析，同時提出應用戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財務管理效力的相關建議。

關鍵詞：醫(yī)院財務；戰(zhàn)略思維；管理效力；分析

自我國改革開放之后，對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常重視，另外也相繼出臺了醫(yī)院財務管理體系制度。主要目的就是為提升醫(yī)院整體財務管理水平，進而帶動我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，讓社會群眾享受多種醫(yī)療福利。與此同時，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對醫(yī)院財務管理提出了全新的要求，醫(yī)院財務管理人員需要運用戰(zhàn)略思維來提升財務管理水平。

一、戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務管理中的意義

為進一步保障醫(yī)院長遠發(fā)展，運用科學、合理的財務管理方法具有重要作用。財務戰(zhàn)略管理屬于一項重要管理方式，可以強化醫(yī)院市場競爭力，還可以將影響醫(yī)院流動資金的內(nèi)在和外在問題進行分析和整理，規(guī)劃醫(yī)院資金的長期運行。醫(yī)院在運行過程中，需要醫(yī)院管理人員多角度、對層次的規(guī)劃詳細發(fā)展方案，然后根據(jù)規(guī)定和流程，財務部門將戰(zhàn)略發(fā)展計劃落到實處。醫(yī)院財務戰(zhàn)略具體為:流動資金統(tǒng)一安排、醫(yī)院財務競爭優(yōu)勢的提高等。實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的主要條件就是財務優(yōu)化管理，在不斷提升財務管理的基礎之上，才可以有效保障醫(yī)院戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)。也可以說醫(yī)院戰(zhàn)略思想是醫(yī)院財務發(fā)展的背景，為進一步提升醫(yī)院財務工作水平，將財務資源有效落實，以便推動醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，在運行過程中要保障醫(yī)院成本資金的充足，在此基礎上將醫(yī)院財務戰(zhàn)略思想與醫(yī)院發(fā)展思想進行融合，對其進行詳細規(guī)劃和戰(zhàn)略思想的部署，保障整體發(fā)展落實。

二、醫(yī)院財務管理運用財務戰(zhàn)略思維的重要性

摘要:公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關重要的,公司戰(zhàn)略決策本身要以財務分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文嘗試將期權評估的方法應用于公司戰(zhàn)略的評估與決策,同時,也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時,恐怕沒有人會否認,財務對于一個公司的成功與否也是非常關鍵的。先不說任何項目、任何部門事先的預算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務,公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財務分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權評估的方法應用于公司戰(zhàn)略的評估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財務方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財務評估

傳統(tǒng)的財務評估方法有很多,例如年投資回報率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風險調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說明方案可行,在此基礎上再做敏感性分析。這也是長期以來戰(zhàn)略財務評估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時間價值和風險,這是其有別于年投資回報率、投資回收期等方法的優(yōu)點。但同時,這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴重的局限性。下面通過一個例子說明。同時,我們將用同一個例子演示期權評估的方法,以便于讀者對兩種決策過程和結(jié)果做出對比。

[例]H公司是一家從事計算機軟、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中型企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,形成了一定的財力和知名度。高層經(jīng)理與技術專家經(jīng)過多次討論,對未來10_20年中國市場需求結(jié)構與演化趨勢取得了較為一致的看法。根據(jù)本公司的技術與財力基礎,認為公司應該盡快進入家用電器(視聽設備)領域,依靠領先進入和技術方面的優(yōu)勢,搶占未來信息家電行業(yè)的領先地位。公司內(nèi)部將這一戰(zhàn)略稱為“蛙跳戰(zhàn)略”。

摘要：醫(yī)院要想穩(wěn)定有序地運行，就必須具備一套有效的財務管理方法，因為其對醫(yī)院的生存與發(fā)展有著非常重要的意義。隨著經(jīng)濟時代的到來，我國大多數(shù)醫(yī)院都將其管理模式向科學化的新模式轉(zhuǎn)化，這就要求醫(yī)院中的管理層轉(zhuǎn)變自己原有的思想，合理運用財務戰(zhàn)略思維模式來分析醫(yī)院的運行情況，并制定出適合醫(yī)院發(fā)展的有效戰(zhàn)略，對醫(yī)院的競爭力進行進一步提高，為醫(yī)院以后的發(fā)展打好基礎。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略思維；財務管理；醫(yī)院；提高；策略

近年來，我國醫(yī)療事業(yè)有了很大的進步，并且推出了一系列新制度，由此可以看出醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭是越來越激烈了。各大醫(yī)院也將其管理模式進行了轉(zhuǎn)變，其中實施財務戰(zhàn)略很大程度上推動了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過近幾年醫(yī)療體制的改革，醫(yī)療市場競爭愈加激烈，因此只有看清改革方向的醫(yī)院管理者才能擁有敏捷的戰(zhàn)略思維，從而才能制定出有效的、合理的科學的財務管理戰(zhàn)略，使醫(yī)院的效益最大化。

一、實施醫(yī)院財務戰(zhàn)略的原因

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在，統(tǒng)一安排醫(yī)院資金流動，并作出下一步計劃，以此來對醫(yī)院財務的競爭優(yōu)勢進行提高。醫(yī)院財務管理的力度如果得到有效提升，那么對實施財務戰(zhàn)略就有很大的幫助，從而可以推動實施醫(yī)院整體戰(zhàn)略。醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施的前提是保證資金充足、財務制度完整、合理配置財務資源這樣才能使財務工作有條不紊地進行下去，使醫(yī)院以最快速度完成計劃，達到目標。除此之外，管理者應該將醫(yī)院內(nèi)部財務戰(zhàn)略與醫(yī)院整體戰(zhàn)略結(jié)合起來，揚長避短，總結(jié)出一套更加完美、有效的財務戰(zhàn)略，在完成財務部小戰(zhàn)略的基礎上達到完成醫(yī)院總戰(zhàn)略的目的。

二、信息化環(huán)境下的財務管理

一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略的涵義

醫(yī)院財務戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財務方面的應用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟管理者要站在戰(zhàn)略高度來進行財務戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財務戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫(yī)院的財務競爭優(yōu)勢做提升，在對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫(yī)院資金的流動進行全面、長期的安排與規(guī)劃，并確保整個過程在執(zhí)行時穩(wěn)定、無誤。

二、加強醫(yī)院財務管理的思路與對策

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項目一般是大型醫(yī)療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實施，建議投資時應提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

摘要:公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關重要的,公司戰(zhàn)略決策本身要以財務分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文嘗試將期權評估的方法應用于公司戰(zhàn)略的評估與決策,同時,也說明了這種方法的普遍適用性。

公司戰(zhàn)略對于一個公司而言是至關重要的,無論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時,恐怕沒有人會否認,財務對于一個公司的成功與否也是非常關鍵的。先不說任何項目、任何部門事先的預算、事中的控制以及事后的考評都離不開財務,公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財務分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財務分析與評估的方法將直接關系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權評估的方法應用于公司戰(zhàn)略的評估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財務方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財務評估

傳統(tǒng)的財務評估方法有很多,例如年投資回報率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過于利用經(jīng)過風險調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說明方案可行,在此基礎上再做敏感性分析。這也是長期以來戰(zhàn)略財務評估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時間價值和風險,這是其有別于年投資回報率、投資回收期等方法的優(yōu)點。但同時,這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴重的局限性。下面通過一個例子說明。同時,我們將用同一個例子演示期權評估的方法,以便于讀者對兩種決策過程和結(jié)果做出對比。

[例]H公司是一家從事計算機軟、硬件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中型企業(yè),經(jīng)過10年的發(fā)展,形成了一定的財力和知名度。高層經(jīng)理與技術專家經(jīng)過多次討論,對未來10_20年中國市場需求結(jié)構與演化趨勢取得了較為一致的看法。根據(jù)本公司的技術與財力基礎,認為公司應該盡快進入家用電器(視聽設備)領域,依靠領先進入和技術方面的優(yōu)勢,搶占未來信息家電行業(yè)的領先地位。公司內(nèi)部將這一戰(zhàn)略稱為“蛙跳戰(zhàn)略”。

摘要:與經(jīng)營企業(yè)無關的第三方利益相關者若是想要了解企業(yè)整體的發(fā)展?jié)摿σ约柏攧諣顩r來確認是否需要對其進行投資就必須要對企業(yè)的財務報表進行分析，財務報表能夠作為利益相關者投資與貸款的依據(jù)。本文將以上市公司“武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司”對外披露的財務報表作為分析對象，利用報表分析的相關知識，選取武漢控股2014年、2015年、2016年的三大報表進行較為全面的分析并對重要的財務指標進行詳細剖析，通過分析對該企業(yè)提出建議與對策。

關鍵詞:財務報表分析;武漢控股;財務信息

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，為了能夠進一步推動結(jié)構性改革就必須要做好關于基礎設施領域PPP有關工作，國家對PPP項目的重視意味著基礎設施行業(yè)也將面臨著改革，投資者將加大對基礎建設行業(yè)的投入使得行業(yè)準入門檻降低，同時會促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。在新政策的宏觀大背景下，基礎建設領域有著新的機遇和挑戰(zhàn)，而準確的了解基礎建設行業(yè)的財務狀況與特征及其在資金方面所存在的問題對于各方利益相關者對基礎建設行業(yè)進行投資與管理有著非常重要的意義。我國的經(jīng)濟制度在新中國剛成立之時為計劃經(jīng)濟體制，那時的企業(yè)領導者在相比于企業(yè)的盈利狀況下更加注重的是企業(yè)所制定計劃的一個完成情況，所以財務分析在當時并不是十分重要的。伴隨著改革開放的到來，我國逐步開放了市場經(jīng)濟，越來越多的企業(yè)利益相關者需要了解企業(yè)的財務狀況、盈利情況、償債情況以及發(fā)展狀況以便決定是否對該企業(yè)進行投資、放貸等，這就促使了財務分析的高速發(fā)展，同時也使得會計制度不斷完善。本文將基于PPP項目對基礎設施行業(yè)的影響來對武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司財務報表進行分析，通過對企業(yè)所屬宏觀大背景的分析，以及對財務報表里所隱含的相關信息進行分析然后了解武漢控股發(fā)展戰(zhàn)略的實際狀況，同時關注企業(yè)在其同行業(yè)中的所處地位并找到企業(yè)在將來發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的問題與困難。

武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司財務報表分析

通過分析得知15、16年公司總資產(chǎn)在不斷的擴大，公司流動資產(chǎn)也在增強。武漢控股資產(chǎn)的增長主要是由于流動資產(chǎn)在逐漸的增長，并且2016年流動資產(chǎn)的增長幅度較大。武漢控股的非流動性資產(chǎn)也在逐年上升，非流動資產(chǎn)的增加意味著企業(yè)的生產(chǎn)能力提高，為企業(yè)進一步的發(fā)展奠定了根基。公司非流動資產(chǎn)的增加表明公司在不斷的適應國家新政策抓住機遇擴大業(yè)務規(guī)模。武漢控股流動資產(chǎn)的增加主要是由于應收賬款和其他應收款的大幅度增加而導致的，特別是其他應收款的增長幅度非常大，應收賬款的增加可能是因為公司的經(jīng)營項目規(guī)模增大。武漢控股2016年應收賬款的大幅度上升主要是由于下屬排水公司應收市城建基金辦污水處理費用的增加，雖然武漢控股的應收賬款在大幅度的上升，但是其貨幣資金卻在大幅度下降，可能是由于武漢控股在收賬政策方面過于寬松使得該應該及時回收回來的應收賬款并沒有及時的回收回來，貨幣資金的大幅度下降會導致公司的償還債務的能力降低可能會加大資金短缺的壓力。長期股權投資15年16年都呈現(xiàn)出上升趨勢說明公司增加了對別的企業(yè)的投資，對外進行了資本擴張。進一步分析發(fā)現(xiàn)武漢控股的固定資產(chǎn)總額呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢，我們知道固定資產(chǎn)的規(guī)模可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，從分析中可知固定資產(chǎn)的增加有很大一部分是來源于在建工程的增加，總體來說該公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力有一定的提高［1］。2016年和2015年兩年的負債和所有者權益都有所增加，增加比例基本相同。所有者權益的增加使得公司的實力增強，確保了公司實力的雄厚［3］，仔細分析得知武漢控股負債的增加主要是體現(xiàn)在流動負債的增加。通過分析武漢控股資產(chǎn)負債表中流動負債的組成狀況發(fā)現(xiàn)武漢控股的短期借款與應付賬款比以往增加了較大的比重。武漢控股流動負債的增加可能會導致公司暫時無法償還短期貸款使得財務風險進一步增加，如果不能按時支付，公司的信用可能會產(chǎn)生不良影響。

武漢控股利潤表分析

1企業(yè)發(fā)展所處的戰(zhàn)略環(huán)境

1.1優(yōu)勢-S

（1）強有力的管理隊伍和有效的組織管理結(jié)構；（2）技術先進，并且不斷進行創(chuàng)新；（3）資金實力雄厚，資金流廣；（4）良好的公眾形象，以顧客為中心的經(jīng)營理念；（5）穩(wěn)定的長期計劃目標；（6）建立和使用高效的管理信息系統(tǒng)；（7）營銷渠道多元化；（8）生產(chǎn)能力強，原材料供應合理、可靠；（9）研發(fā)能力強，推出多元化產(chǎn)品；（10）生產(chǎn)過程透明化。

1.2劣勢-W

(1)未提供網(wǎng)上預定業(yè)務；(2)沒對使用者提供技術支持；(3)產(chǎn)品用戶限制；(4)成本過高。

1.3機會-O