標準化建設范文10篇
時間:2024-01-09 00:08:03
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標準化建設安全文化
最近我和生產(chǎn)礦長郭永平到山東參加了全國煤炭系統(tǒng)中煤政研會召開的“安全文化系統(tǒng)推進”和“崗位價值精細管理”兩個課題組的現(xiàn)場觀摩會,利用四天時間,我們走訪了山東的5個礦務局8個煤礦,下了3個井。整個感覺是山東的煤礦已從標準化管理到精細化管理形成了一種氛圍,同他們相比,我們的差距很大。在安徽的一個煤礦,我們還主要學習了該礦的班組管理。經(jīng)過學習,回來后我們召開了座談會,認真地反思了我們的煤礦管理工作。
總體而言,同山東的煤礦相比,我們存在有兩方面的差距:一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后,不了解也沒有與現(xiàn)代的煤礦管理接上拍,導致工作推進不力、沒有創(chuàng)新,同時職工的干勁不足。我們的標準化建設和山東的煤礦比起來,應該不晚,也開展了兩三年,但標準太低,執(zhí)行力不夠,一直沒有明顯進展。二是作風上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時常脫節(jié),管理人員抓工作落實不到位、不扎實,思考工作不系統(tǒng)、不細致,檢查考核不嚴格,職責不清,獎罰不明,脫離實際的情況時有發(fā)生。下一步我們重點圍繞這兩個方面重點開展工作。
一、進一步加強質(zhì)量標準化建設。
首先,要解放思想,開拓思路。今年我們已經(jīng)組織人員進行了幾次外出學習,去了蒲白、黃陵礦區(qū)主要學習了現(xiàn)階段如何抓質(zhì)量標準化工作,這次又去山東進行了學習。根據(jù)工作安排,我們要帶著尋求解決自身問題的思想,繼續(xù)派人員外出學習,學習別人的先進經(jīng)驗和做法,從而促進我們的工作,把別人優(yōu)秀的東西帶回來,加強我們的標準化建設,將這方面的工作做實做細,扎實地開展好。
在安全質(zhì)量標準化建設方面,我們費了不少的人力、物力和財力,也浪費了不少的時間。但同先進單位相比,我們的標準化工作進展比較慢,我們自己掌握的標準比較松,層次也不很高。這次“手拉手”工作組的到來,蒲白局專業(yè)技術(shù)人員的標準化檢查,主要就是指導和協(xié)助我們進一步開展標準化工作,幫助我們查找標準化工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),在下一步的工作中我們將要有針對性地進行標準化建設工作。而真要把我們的質(zhì)量標準化工作做出成果,那我們還是要下一番功夫的。
其次,要進行機械化標準作業(yè)。6月12日,榆林市煤炭局組織有關部門對我礦綜采工作面進行了驗收,原則上予以通過,這標志著我們榆陽煤礦邁向了一個新臺階,為我們淘汰落后的采煤工藝和采煤方法打下了良好的基礎。下一步我們發(fā)展機械化生產(chǎn)的思路是走機械化集中發(fā)展的道路,向一井一面方向發(fā)展,在300萬噸技改項目批準后,將在西區(qū)再增加一套綜采設備,形成一套生產(chǎn)一套準備的格局。以后我們西區(qū)的生產(chǎn)將全部實現(xiàn)機械化生產(chǎn),逐步淘汰落后的房柱式開采和落后的生產(chǎn)工藝。將標準化的規(guī)章制度和操作方式完全引入到機械化生產(chǎn)中,實現(xiàn)機械化的標準作業(yè)。
新型城鎮(zhèn)化標準化建設思考
摘要:本文根據(jù)筆者參與龍港新型城鎮(zhèn)化標準化建設經(jīng)驗,從工作背景、建設路徑和取得成效三方面介紹了龍港鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級新型城鎮(zhèn)化標準化試點的工作實踐,并就新型城鎮(zhèn)化標準化建設提出了幾點工作思考。
關鍵詞:新型城鎮(zhèn)化,標準化
1引言
中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾,其中城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的不充分問題顯得格外突出。為此,黨的報告提出建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系,要求持續(xù)深入推進新型城鎮(zhèn)化建設。龍港鎮(zhèn)隸屬浙江省溫州市蒼南縣,轄區(qū)面積183.99平方公里,常住人口37.87萬,綜合實力位列全國百強鎮(zhèn)第17位。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展、地域面積的不斷擴大以及常住人口的持續(xù)激增,龍港鎮(zhèn)面臨“縣級體量、鎮(zhèn)級體制”的行政管理瓶頸,長期陷入“小馬拉大車”的困境。為進一步理順體制機制、提高行政效能、強化城鎮(zhèn)治理、提升公共服務質(zhì)量,龍港鎮(zhèn)在浙江省和溫州市標準化主管部門的推動下,于2016年申報成為國家新型城鎮(zhèn)化標準化試點,開展為期兩年的新型城鎮(zhèn)化標準化建設。上海市質(zhì)量協(xié)會作為試點項目的技術(shù)指導小組成員單位,全程參與龍港新型城鎮(zhèn)化標準化建設。
2新型城鎮(zhèn)化標準化建設路徑
龍港鎮(zhèn)立足國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點改革實際,聚焦“社會管理高效化、公共服務便捷化、城市治理規(guī)范化、績效考核指標化”的目標要求,深入推進新型城鎮(zhèn)化標準化建設。2.1夯實工作基礎。龍港鎮(zhèn)從組織、技術(shù)和經(jīng)費三方面夯實標準化建設的工作基礎。在組織建設方面,龍港鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府成立了由鎮(zhèn)委書記任組長的標準化試點工作領導小組,下設綜合協(xié)調(diào)、大部門、社區(qū)服務管理、智慧龍港和市容市貌5個專項工作組,并在各部門、社區(qū)、重點企業(yè)明確一批標準化專兼職人員,形成周密的標準化組織架構(gòu)和工作網(wǎng)絡;在技術(shù)保障方面,龍港鎮(zhèn)借助上海市質(zhì)量協(xié)會、溫州市標準化院及蒼南縣市監(jiān)局標準化專家力量,組成3個技術(shù)指導小組;在經(jīng)費保障方面,龍港鎮(zhèn)在爭取國家和浙江省標準化補助資金的同時,將標準化試點建設所需經(jīng)費納入地方財政預算,設立專項工作資金。2.2建立標準體系。在構(gòu)建標準體系方面,龍港鎮(zhèn)確立了“融合和提升”的工作思路,“融合”即是將新型城鎮(zhèn)化建設行之有效的改革成果融合到標準體系中,“提升”即是在標準化建設過程中著力提升已有流程、制度、標準的科學性、規(guī)范性和適用性。沿此“融合和提升”的工作思路,龍港鎮(zhèn)構(gòu)建了包含“基礎通用”“大部門行政體制”“市管社區(qū)服務與管理”“智慧龍港城市治理”和“設市模式績效考核”多領域的新型城鎮(zhèn)化標準體系如圖1所示,納入各類標準404項,其中國家標準91項、行業(yè)標準46項、地方標準30項、龍港標準237項。圖1龍港新型設市模式標準體系2.3標準宣貫實施。龍港鎮(zhèn)采取集中與分散相結(jié)合的培訓模式,開展了多種形式的標準宣貫活動。對于基礎通用類型以及涉及面廣、影響程度大的重點標準采取集中培訓方式,邀請標準化專家為各部門、社區(qū)的負責人及標準化兼職人員解讀標準,傳授標準化理念與方法;對于重點實施標準則采用分散培訓方式,由各標準的起草人為相關人員宣貫標準和答疑解惑,有力推動標準的實施落地。同時,為深入營造全民學習標準、實施標準的良好氛圍,龍港鎮(zhèn)在官網(wǎng)和微信公眾號上開設新型城鎮(zhèn)化標準化試點專欄,及時報道龍港標準化試點工作動態(tài),宣傳標準化經(jīng)驗與方法。2.4工作模式提煉。為便于試點建設經(jīng)驗的復制推廣,龍港鎮(zhèn)總結(jié)提煉新型城鎮(zhèn)化標準化試點工作模式,即“以扁平化、平臺化、標準化推進龍港新型城鎮(zhèn)化”。扁平化是指實現(xiàn)大部門制改革和市管社區(qū)扁平化管理,減少行政層級,提高行政效能,降低行政成本;平臺化是指制定平臺建設和運行的標準化模塊,支撐綜合治理、綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管、便民服務4個平臺規(guī)范運行,實現(xiàn)了各部門資源整合、信息互聯(lián)互通、共享共建;標準化是指在重塑各部門職責的基礎上,構(gòu)建具備龍港特色的標準體系,制定工作流程、管理規(guī)范、運行維護、評價考核等標準,依托標準化鞏固新型城鎮(zhèn)化建設成果。
建材業(yè)標準化建設指導方案
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》文件精神,推動和引導我縣建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)(以下統(tǒng)稱工貿(mào)行業(yè)、工貿(mào)企業(yè))開展安全生產(chǎn)標準化工作,提高企業(yè)安全管理的科學化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生,按照《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》、《國務院安委辦關于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見》等有關文件規(guī)定,制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》,以落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任為主線,以著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設為重點,以創(chuàng)新安全監(jiān)管體制機制為著力點,以全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法和冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設評審工作管理辦法為依據(jù),規(guī)范企業(yè)安全管理,提高企業(yè)管理水平,為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。
二、實施范圍
全縣范圍內(nèi)建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)。
三、工作目標
地方金融標準化建設實踐與思考
摘要:我國金融標準化事業(yè)已進入全面推進階段,金融標準化支持金融治理能力現(xiàn)代化、服務金融業(yè)健康有序發(fā)展的基礎性及戰(zhàn)略性作用日益凸顯。新時代下,社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,國家金融業(yè)深化改革的步伐不斷加快,金融領域的競爭進入白熱化階段。推動地方金融機構(gòu)實現(xiàn)金融標準化建設,能夠促進金融市場的統(tǒng)一性發(fā)展,以金融標準化帶動社會經(jīng)濟進步。本文以地方金融標準化建設為重點,結(jié)合地方金融機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀,探索新時代地方金融標準化建設的相關內(nèi)容,并針對發(fā)展現(xiàn)狀提出改善對策,如提高金融機構(gòu)管理者對金融標準化的重視程度、提高人民銀行分支行對地方金融標準化建設的指導與管理等,以期為地方金融標準化建設提供有益思路。
關鍵詞:金融標準化;金融市場;建設措施
一、引言
實現(xiàn)金融標準化建設,對建立統(tǒng)一市場體系、促進金融業(yè)的健康快速發(fā)展有著重要的作用。當前,參與金融標準化建設的機構(gòu)主要有中國人民銀行及其各下屬機構(gòu)、銀保監(jiān)會、保險公司等大型國有金融機構(gòu)。然而金融標準化建設不僅依賴中央的努力,也需要地方性金融機構(gòu)的參與,才能有效防范金融風險,實現(xiàn)金融市場的穩(wěn)定與發(fā)展。改革開放至今,我國的金融標準化建設取得了一定成就,但仍然需要正視其存在的問題,才能獲得新的發(fā)展。
二、地方金融機構(gòu)標準化建設的現(xiàn)狀與問題
國家注重金融機構(gòu)標準化建設,并強化與各金融監(jiān)管機構(gòu)的合作,制定出了一系列金融市場建設的相關標準。截止到2019年底,國家相關部門共金融國家建設標準56項、行業(yè)標準118項,重點關注金融數(shù)據(jù)、征信、銀行卡、電子支付等內(nèi)容。當前地方金融機構(gòu)標準化建設也有較多的文件規(guī)定,如《銀行集中式數(shù)據(jù)中心規(guī)范》《金融基本數(shù)據(jù)建設規(guī)范》等,對金融機構(gòu)的IT技術(shù)、數(shù)據(jù)信息、核心系統(tǒng)等方面進行了細致規(guī)定,并取得了較好的成效。伴隨著地方金融機構(gòu)改革的深入,在銀行業(yè)務建設過程中,新一代核心系統(tǒng)建設的設計和數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享等方面的內(nèi)容將會成為今后建設的重點。地方中小型金融機構(gòu)可以在新時代借助國家政策的東風,利用政策紅利推動信息安全保障、金融資本安全運行與管理、資產(chǎn)評估等內(nèi)容的建設,以盡快建立地方統(tǒng)一金融市場。然而,當前地方金融標準化建設雖然成效顯著,但是仍然存在著較多問題需解決。一是國內(nèi)地方金融機構(gòu)的金融標準化建設起步晚。相對于西方發(fā)達國家而言,國內(nèi)地方金融機構(gòu)標準化建設的時間較短,且較多地方性機構(gòu)有著內(nèi)部的管理標準,在制度建設上難以形成統(tǒng)一標準,同時也缺乏相應的管理人才,未能建立起科學完善的管理機制,導致在近10年的建設過程中,國內(nèi)金融機構(gòu)的標準化建設工程仍然受到時間和空間的束縛,未能取得突破性發(fā)展。二是地方性金融機構(gòu)難以參與金融標準的制定。和國家大型金融機構(gòu)相比,地方性金融機構(gòu)的實力偏弱,且技術(shù)力量和人才實力難以與之匹敵,缺乏金融標準化建設的人力、物力和財力,難以參與到金融標準制定工作中,無法掌握話語權(quán),導致在規(guī)則制定中沒有針對自身發(fā)展的章程。三是人民銀行分支行缺乏對地方金融機構(gòu)標準化工作的指導和管理。人民銀行分支行負責地方金融標準化的管理工作,在地方金融市場中發(fā)揮著重要的作用。然而,人民銀行分支銀行難以精準發(fā)力,在地方金融標準化建設過程中缺乏統(tǒng)一指導和培訓,在具體制度落實過程中也未能及時地進行監(jiān)督與宣傳,對于地方金融市場管理的力度較小,導致地方金融機構(gòu)對于標準化建設工作的積極性不高,束縛了地方金融標準化工作的推進和實施。
安全生產(chǎn)標準化建設意見
為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)號)、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)號)、《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委號)、《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見》(安委辦號)、省安委辦《關于印發(fā)江西省冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》(安辦字號)、市政府辦公廳《關于印發(fā)全面開展安全生產(chǎn)標準化建設實施意見的通知》(府廳號)等文件精神,進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理,切實加強基層和基礎工作,促進企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,結(jié)合我區(qū)實際,特制定本實施意見。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,全面落實中央、省市有關文件和會議精神,以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范和相關行業(yè)標準為依據(jù),嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。全面開展安全生產(chǎn)標準化建設,實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標,夯實安全生產(chǎn)基礎,提高企業(yè)防范事故能力,提升企業(yè)安全管理水平,為建設美麗、實力、文化、幸福新提供安全保障。
二、實施范圍
全區(qū)工礦商貿(mào)、建筑施工、文化教育、旅游等行業(yè)領域。
三、工作目標
醫(yī)院藥劑科班組標準化建設研究
摘要:目的:探討5S管理在促進醫(yī)院藥劑科班組標準化建設中應用的策略與效果,提出了加強醫(yī)院藥劑科質(zhì)量、效率管理水平的具體建議。方法:主要運用文獻綜述法、比較法、實地調(diào)研法等研究方法,來分析5S管理在促進醫(yī)院藥劑科班組標準化建設中的具體應用,以為醫(yī)院藥劑科的高效運行提供參考。結(jié)果:實施后藥劑科的藥品準確率、滿意度及藥學服務都有了明顯的提高,藥師們的工作能力進一步加強。結(jié)論:加強5S管理對促進班組標準化建設在醫(yī)院藥劑科的運行,應重點從優(yōu)化藥劑科5S管理的組織機構(gòu)、規(guī)范5S管理的工作流程、實現(xiàn)班組標準化建設與藥劑科運行的閉環(huán)管理等方面采取措施,為藥劑科藥學服務功能作用的發(fā)揮夯實基礎。
關鍵詞:5S管理;標準化;班組;閉環(huán)
班組是完成醫(yī)院藥劑科運營管理的基本單位,承擔著諸如藥品進出管理、藥品儲存管理、制劑藥品配備等諸多的工作任務,各班組人員總體素質(zhì)的高低、班組標準化建設水平的強弱,會直接影響到醫(yī)院藥劑科的整體營運。基于此,從5S管理的角度探討醫(yī)院藥劑科標準化建設的問題,以為促進醫(yī)院藥劑科的高效運行提供依據(jù)[1]。
1醫(yī)院藥劑科班組標準化建設現(xiàn)狀分析
藥劑科工作是醫(yī)院醫(yī)療活動開展、救死扶傷目標實現(xiàn)的重要保障,就針對醫(yī)院藥學工作而言,所謂標準化管理主要指的是在醫(yī)院的藥學服務工作中采取標準制定的方式來計劃、組織、開展藥學服務的一種科學管理方法[2]。由于藥劑科班組眾多,加強班組標準化建設,就成藥劑科資源管理的重要內(nèi)容,這樣既可以避免資源浪費,又能做到各班組的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署。近年來醫(yī)院藥劑科以5S管理作為促進班組標準化建設的主要模式,以醫(yī)院醫(yī)療管理目標作為主要導向,各個部門結(jié)合本科室工作安排、工作職能來開展班組標準化建設,目的是通過增強全體醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)、提高班組標準化建設的水平來促進整個醫(yī)院醫(yī)療服務目標的實現(xiàn)[3]。5S管理方法的核心是清理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)這“五常法則”,將5S管理法應用于促進醫(yī)院藥劑科班組標準化建設的過程中,有助于實現(xiàn)班組人員管理與藥品管理的有效統(tǒng)一,從而為全面增強藥劑科工作人員的責任意識、提高班組標準化建設水平以及藥品管理的水平奠定堅實的基礎。實踐表明,5S管理在醫(yī)院藥劑科班組標準化中的應用取得了顯著效果,見表1。但是與藥劑科運行管理的目標要求相比,班組標準化建設方面仍然存在著一些問題,如管理效率低、管理制度不完善、每個班組都有各種小標準等,要最大限度地發(fā)揮出5S管理的效用,需結(jié)合藥劑科班組標準化建設的具體要求、工作職能采取針對性強、實效性強的策略,以為藥劑科的管理、運行提供有力的支撐。
25S管理促進班組標準化建設在醫(yī)院藥劑科中應用的具體策略
供銷社標準化建設指導方案
為進一步加快推進基層供銷合作社建設,著力提升基層組織建設水平,打造功能齊全、職能完備的全新基層供銷合作社,充分發(fā)揮基層社在服務“三農(nóng)”和繁榮農(nóng)村市場中的重要作用,結(jié)合我社實際,現(xiàn)就推進基層社標準化建設提出如下工作規(guī)劃及實施方案:
一、基層供銷社標準化建設總體規(guī)劃
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以服務“三農(nóng)”為宗旨,按照省社提出的基層社標準化建設標準,緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村,不斷完善農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、工業(yè)品、煙花爆竹等五大網(wǎng)絡,進一步完善組織體系,理順管理體制,創(chuàng)新經(jīng)營機制,改進服務方式,提升服務功能,增強經(jīng)濟實力,使基層供銷社逐步建成布局合理,產(chǎn)權(quán)清晰,機制靈活,功能齊全,運作規(guī)范的供銷合作社新型基層組織,著力把基層社打造成為自主經(jīng)營的實體,為農(nóng)服務的載體,合作經(jīng)濟的聯(lián)合體。
(二)總體目標
為加快推進基層社標準化建設工作,市社已確立供銷社、供銷社、供銷社等三個基層社參加今年全省第一批百個基層供銷合作社標準化示范建設單位。從2012年開始,每年安排三至四個基層社參加標準化建設,用三年的時間分期分批完成基層社標準化建設工作,力爭在“十二五”期間,將所有的基層社建成符合基層社標準化建設要求的新型基層組織。
經(jīng)理在公司標準化建設會的講話
同志們:
今天,我們召開標準化建設總結(jié)推進會,總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,制定措施,為下一階段標準化建設明確努力方向,號召大家上下同欲,開拓進取,深入提高,再掀標準化建設的新高潮。
剛才,*主席總結(jié)了2009年第一階段的標準化建設情況,*副經(jīng)理宣讀了公司《關于進一步深化標準化建設的實施方案》,并就公司下一階段標準化建設工作重點進行了部署,宋天民副經(jīng)理宣讀了《關于表彰標準化建設先進單位、團隊和個人的決定》,幾個單位也做了表態(tài)發(fā)言,雖然有的單位相對領先一些,有的單位暫時落后,但我們能欣喜的看到,不管處在什么位置,大家對標準化工作都充滿了進步的信心??傊?,會議內(nèi)容很豐富,措施也很具體,希望大家認真領會,抓好落實。
去年啟動會以來,公司的標準化工作蓬勃開展,在全體人員的共同努力下,可以說取得了很不錯的成績,特別是我們的車間和班組的標準化工作,更是走在了省公司的前列,多次得到了國網(wǎng)公司、省公司領導的充分肯定和高度評價。這些成績的取得,離不開廣大員工的辛苦努力,離不開大家夜以繼日的辛苦工作,在此,我代表公司領導班子向大家表示衷心地感謝!
在成績面前,我們不能沾沾自喜,驕傲自滿,更要認清差距,因為只有善于尋找差距,我們才能不斷前進,才能不斷取得好的成績。
下面,我就下一階段的標準化建設工作,談幾點意見。
企業(yè)標準化建設試行方法
為貫徹落實國務院及省、市、區(qū)府《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》的精神,全面推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設,進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,強化安全基礎管理,有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)國務院及省、市、區(qū)府安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見的通知要求,結(jié)合我街道的實際,制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照“提高認識,加強領導,統(tǒng)籌兼顧,分類指導,強化措施,全面推進”的思路,將開展安全生產(chǎn)標準化建設與落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任有機結(jié)合,進一步深化安全生產(chǎn)主體責任落實,強力推進安全生產(chǎn)標準化建設,全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎,加快安全生產(chǎn)法制化,規(guī)范化進程,促使企業(yè)加快建立自我約束,自我完善,持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制,實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標,企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高,安全管理和事故防范能力明顯增強,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,為街道轄區(qū)經(jīng)濟、社會科學發(fā)展,跨越發(fā)展營造更加良好的安全環(huán)境。
二、工作目標
在街道行政轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)(領域)全面開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動,堅持分類指導,分步實施,全面推進的原則,推動安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作。根據(jù)市、區(qū)工作安排,結(jié)合街道具體情況2013年底前,全街道工貿(mào)企業(yè)100%達到三級以上標準。
三、組織領導
公司標準化建設推進會上的講話
一、正視問題,認清差距,確保標準化建設深入推進
剛才,任主席在報告中談到了,目前公司標準化建設中,“短板”現(xiàn)象日趨明顯,制約了公司整體建設水平的提升和推進工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標準化建設水平參差不齊,有些單位競賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標準化建設水平不均衡,競賽成績起伏不定。這些問題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標準化工作這一年多以來,可以說我們是走在了前面,成為了省公司標準化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到,隨著這項工作更加深入、廣泛的開展以后,我們有些部門可能會繼續(xù)處于領先位置,依然是省公司的樣板或標桿,但我個人認為,如果要衡量一個單位的總體水平,占的權(quán)重最大的,不是你的先進部門與其他單位相比有多先進,而是你落后部門差的有多遠。省公司標準化建設競賽開始之初,大家都沒有動,而我們先動起來了,走在前面了,所以我們暫時是領先于其它單位的,可以說是獨樹一幟、遙遙領先。但如果人家都動起來了,整體推進的非常好,速度也很快,雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵,但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面,你說衡量一個單位標準化工作整體水平的到底是哪一部分?我覺得應該是那些掉隊的部門。再有,標準化工作的目的就是為了提升我們的管理水平,保證我們的經(jīng)營管理井然有序,更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好,與其它單位相比很先進,但只要有一個部門出了問題,甚至是死了人,你說,這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊,這可是一票否決啊!所以,我個人觀點,今后評價我們水平的就是“短板”,就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高,能裝多少水,取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項重點工作,要引起我們的高度重視。
標準化建設的成績其實也反映出了一名領導干部的認識、思維和領導能力。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容,在這種情況下,一個單位由于整體建設基礎較差,在個別項目上排名靠后是情有可原的,但如果每一次的單項競賽,成績都排在別人后面,我認為就有點說不過去了。如果成績都這樣了,都沒有引起你單位領導的重視,甚至還找這樣那樣的借口,發(fā)這樣那樣的牢騷,那就真的讓人無法容忍了。我認為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題,就是你這個單位的領導認識沒有到位,觀念沒有轉(zhuǎn)變,領導力有問題了。如果部門領導不高度重視,那么這項工作你怎么組織開展,又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說,說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行,執(zhí)行力太差。你總強調(diào)執(zhí)行力,我想問問在座的各位領導干部,你有沒有想過,一支隊伍的執(zhí)行力其實就是一個領導的領導力的一種折射啊。說我自己那個單位執(zhí)行力不行,這句話你說的太輕松了,你有沒有想過,那個單位是歸你管的,你是行政長官,為什么別的單位執(zhí)行力就行,而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說的是,各位領導干部不要總比下邊的執(zhí)行力,你為什么不橫著比一比呢?同是行政長官,為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力,而你在這個部門干了這么長時間了,怎么還沒有執(zhí)行力啊?說到底,這就是一個領導力的問題。我們一再強調(diào)干部要善于學習,要強化學習,要不斷提升自己的領導力。藝術(shù)是領導力,決心也是領導力,作為每一名領導干部,當發(fā)現(xiàn)自己的隊伍落后的時候,首先要做的是反醒自己,而不是從你領導的那些員工身上找問題。你要捫心自問,是不是給員工們交了心,是不是和員工們貼心,他們也在琢磨是不是值得為你這個領導去賣命,賣力氣,你說的話是可信還是不可信。希望每一名領導干部都要認真的思考一個這個問題。
從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上,我們可以看到,大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的,說明了員工們在標準化建設中你追我趕,不甘落后,這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點提一下保衛(wèi)部,大家都知道,保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu),與其他部室相比是偏大的,文化水平相對也是較低的,對標準化的理解、把握和操作相對要困難一些,競賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中,我們看到了他們積極的一面,他們的標準可能訂得不如別人細,標準化知識可能不如別人掌握的好,但是他們在5s競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責都在按照公司標準化競賽的安排,認真的準備,形成了標準化建設的良好氛圍,有了這個做基礎,我想成績的提升只是時間的問題。
其實,我們的標準化工作目前只能算初步階段,我相信,只要大家真正重視起來了,而且能夠正視差距,知恥而后勇,奮起直追,我們的水平一定會快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難,迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會后,在下一階段的標準化建設中,我們發(fā)現(xiàn)哪個單位還是重視不夠,不緊不慢,影響了公司標準化建設的整體進程,公司就要對這個單位的領導有個說法,在標準化工作上,可以有差距,但決不允許沒有進步。在此我特別要強調(diào)的是,標準化工作就是改變我們大家,特別是一些人的舊的不好的習慣,進而養(yǎng)成大家共同的好習慣的過程。標準就是我們所說的規(guī)矩啊,大家都要明確什么是規(guī)矩,為什么要訂立新規(guī)矩。因為我們在這方面以前有漏洞,或者說有問題,所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復出現(xiàn)。寫我所做,做我做寫,定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作,并按照定好的規(guī)矩嚴格執(zhí)行,這是我們的根本追求,一個基本立足點。最近在個別很重要的管理部門,干的事兒讓人很難堪,用一句話來形容,就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者,思考問題要縝密科學,要有干事和干成事的能力,領導者更是要運籌帷幄,決勝千里,化險為夷,這是我們所追求的??晌覀?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這種低級錯誤呢?從這件事情上反映出的問題,希望我們每個部門都要反思。大家都想想,管理部門的標準化到底是做什么?就是要做好這個,就是要通過教訓、失敗,使我們變得聰明起來,使我們警覺起來。大家要知道標準化工作從哪下手,標準化不是說沒得可作,而是要做的太多了,離我們太近了。
同時,我們要看到,農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標準化建設工作,相對比較滯后。為了促進農(nóng)電系統(tǒng)的標準化建設,我們經(jīng)過嚴格考評,從縣公司抽調(diào)了五名同志,感受市公司濃厚的建設氛圍,學習市公司先進的經(jīng)驗作法,希望這些同志要珍惜寶貴的學習機會,認真學習,快速提高,系統(tǒng)地推進農(nóng)電系統(tǒng)的標準化建設工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎上,加強組織協(xié)調(diào),加大推進力度,與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動,盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標準化工作,不能說沒有開展,各縣局也都十分重視,也都認真布置和安排了,但是少了一個重要的環(huán)節(jié),那就是沒有評比。我們?nèi)魏我豁椆ぷ鞫家胮dca循環(huán)來操作和控制。一項工作布置下去了,沒有計劃肯定不行,沒有分析肯定不行,沒有總結(jié)肯定不行,沒有評價肯定不行,沒有這些環(huán)節(jié)來控制,我們的工作效果就會大打折扣,肯定達不到我們的預期。今天我們總結(jié)了前一階段的標準化工作,同時也部署了下一階段的重點工作,我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰是這方面的先進,誰是這方面的試點,要拿成績來說話,其它工作也是一樣。我們的領導不要再拍腦袋,我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋,要拿出數(shù)據(jù)來,拿出表格來,各縣公司也要堅定信心,用成績來說話。下來,我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標準化工作納入市公司標準化建設競賽辦和推進辦兩個辦公室的重點工作,統(tǒng)一管理。為什么這么說,標準化工作我們真的是不搞虛的,不玩花活,它真的是解決我們很多問題的一個有效方法,也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說,發(fā)現(xiàn)一個問題怎么去解決,領導在會上當機立斷做出決策來了,好,事解決了,但下次問題可能還會出現(xiàn),到那時候你情緒不在狀態(tài),沒有靈感,怎么當機立斷?但如果這個事發(fā)生了,我們對它進行總結(jié),認真的梳理管理上的問題,建立一套科學的制度、一個流程,不讓它重復出現(xiàn),這才是標準化的理念。我們要少做那些當機立斷的事,斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安;斷不好,就栽進去了,就要吃苦頭。下來,市公司的推進辦要和縣公司的標準化工作緊密的結(jié)合起來,縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導,盡快的拿出競賽方案。