導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工管理工作報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

遼寧省大伙房水庫輸水工程是遼寧省“十五”期間重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該輸水工程是將渾江上桓仁水庫的發(fā)電尾水，利用西江、鳳鳴兩座電站作為調(diào)節(jié)池，由輸水隧洞自流引水至蘇子河匯入大伙房水庫，經(jīng)大伙房水庫反調(diào)節(jié)后，經(jīng)輸水管線為撫順、沈陽、遼陽、鞍山、營口、盤錦等六城市提供生活用水和工業(yè)用水，同時(shí)將來后期工程向大連輸水。工程分為輸水一期和輸水二期。

大伙房水庫輸水一期工程是從渾江桓仁水庫壩下的鳳鳴水電站庫區(qū)引水，將水引至新賓縣境內(nèi)的蘇子河并入渾河，進(jìn)入大伙房水庫，主要建筑物由進(jìn)、出口建筑物、輸水隧洞、支洞組成。

大伙房水庫輸水二期工程自大伙房水庫引水，通過隧洞和管道，采取封閉供水方式，向撫順、沈陽、遼陽、鞍山、營口、盤錦六城市供水。輸水管道總長(zhǎng)度為259.13km，沿途設(shè)撫順取水頭部、鞍山加壓泵站(含配水站)和撫順、沈陽1、沈陽2、遼陽、營盤等5個(gè)配水站。

本期工程為輸水一期工程，主要建筑物為輸水隧洞，全長(zhǎng)85.3km，布設(shè)10條永久支洞。在輸水隧洞進(jìn)口設(shè)有取水頭部，出口設(shè)有消能工。鳳鳴水庫至取水頭部監(jiān)控分中心的距離大約6km，隧洞出口至大伙房水庫之間是天然河道，沒有通訊設(shè)施，需要自建通信系統(tǒng)，隧洞出口至三塊石中繼站直線距離16.6km，三塊石中繼站距二期取水頭部直線距離32.5km。

本單項(xiàng)（合同）工程為大伙房輸水工程信息自動(dòng)化系統(tǒng)集成，單項(xiàng)（合同）工程編號(hào)：DSSG LC-22。 本單項(xiàng)（合同）工程共分為7個(gè)分部工程，分別為：

鳳鳴水庫自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)，分部工程編號(hào)為：XXZDH-1

輸水隧洞視頻監(jiān)控系統(tǒng)，分部工程編號(hào)為：XXZDH-2

安全監(jiān)測(cè)中心，分部工程編號(hào)為：XXZDH-3

安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，分部工程編號(hào)為：XXZDH-4

監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝，分部工程編號(hào)為：XXZDH-5

大屏幕顯示系統(tǒng)，分部工程編號(hào)為：XXZDH-6

通訊系統(tǒng)，分部工程編號(hào)為：XXZDH-7

（二）工程建設(shè)任務(wù)及施工依據(jù)

大伙房輸水工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，是建立一個(gè)能夠適應(yīng)大伙房輸水工程特點(diǎn)的管理信息綜合型業(yè)務(wù)應(yīng)用的廣域測(cè)控、信息管理網(wǎng)絡(luò)。初步完成大伙房輸水工程水利信息現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大伙房輸水工程信息采集規(guī)范化、自動(dòng)化和數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)工程管理自動(dòng)化。貫徹安全輸水、量水、工程實(shí)時(shí)安全監(jiān)測(cè)、科學(xué)及時(shí)有效調(diào)度的指導(dǎo)思想，使該系統(tǒng)高效可靠、先進(jìn)實(shí)用，從而實(shí)現(xiàn)大伙房輸水工程管理的現(xiàn)代化。

建成后的系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一是為供水工程的運(yùn)行管理提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段。二是為科學(xué)、合理的輸水、配水、防洪、發(fā)電、工程的安全運(yùn)行提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和專家決策支持功能。

本工程為輸水一期工程信息自動(dòng)化集成，系統(tǒng)建設(shè)包括如下內(nèi)容：

(1)鳳鳴水庫自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)：包括發(fā)電機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、機(jī)組供水、排水、壓油等輔助控制系統(tǒng)、繼電保護(hù)系統(tǒng)、室外開關(guān)站、公用系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)以及廠區(qū)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。

(2)輸水隧洞視頻監(jiān)控系統(tǒng)：包括前端攝像設(shè)備、前端編碼器、RS485分配器、視頻矩陣、監(jiān)控相關(guān)軟件及視頻管理服務(wù)器、視頻存儲(chǔ)管理服務(wù)器等。

(3)隧洞安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)：包括超聲波流量計(jì)、水位計(jì)、數(shù)據(jù)采集單元、通信光纜、控制主機(jī)和管理軟件等設(shè)備。

(4)大屏幕顯示系統(tǒng)：包括顯示屏、切換矩陣及控制軟件及設(shè)備等。

(5)通信系統(tǒng)：包括隧洞內(nèi)的光纜敷設(shè)、鳳鳴水庫～取水頭部監(jiān)控中心的光纜架設(shè)、隧洞出口～大伙房水庫取水塔的無線通信系統(tǒng)的端站設(shè)備、中繼接入設(shè)備、UPS電源系統(tǒng)等。

(6)管理機(jī)構(gòu)沈陽調(diào)度中心也可以實(shí)時(shí)掌握支洞出口、隧洞進(jìn)出口等監(jiān)控點(diǎn)的圖像信息、隧洞工程安全監(jiān)測(cè)信息、隧洞水位流量數(shù)據(jù)、鳳鳴電廠的視頻圖像、機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)、閘門運(yùn)行數(shù)據(jù)，從而達(dá)到科學(xué)調(diào)度、安全生產(chǎn)的目的。

大伙房水庫輸水工程信息自動(dòng)化系統(tǒng)集成工程施工依據(jù)包括如下內(nèi)容：

(1) 南京南瑞集團(tuán)公司與遼寧潤中供水公司簽訂的《大伙房水庫輸水工程信息自動(dòng)化系統(tǒng)集成》合同文件及《大伙房水庫輸水工程信息自動(dòng)化系統(tǒng)集成實(shí)施技術(shù)方案》；

(2)《電力通信光纜工程施工規(guī)范》；

(3)《大壩安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化技術(shù)規(guī)范》；

(4)GB/T50314-2000《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》

(5)JGJ/TL6-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》

(6)GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》

(7)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》

(8)GB/T 19001-2000 《大屏幕拼接顯示系統(tǒng)的生產(chǎn)和服務(wù)》

(9) CE歐洲統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯、多屏幕拼接墻電磁兼容性等認(rèn)證

(10)GB/9313--95數(shù)字電子計(jì)算機(jī)用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件等

(11)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》

(12)GB/T13159-90《數(shù)字微波接力通信系統(tǒng)進(jìn)網(wǎng)技術(shù)要求》

(13)GB/T13857-92《微波通信系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備技術(shù)條件》

(14)YD2021-94《微波接力通信設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

(15)YD5004-94《數(shù)字微波（PDH部分）接力通信設(shè)計(jì)規(guī)范》

(16)YD2011-93《微波站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范》

篇2

在經(jīng)濟(jì)全球化大的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，他們面臨的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)（全球性的競(jìng)爭(zhēng)）更加激烈，單純的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，于是，基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生，并且愈發(fā)的得到企業(yè)管理者的重視。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅彌補(bǔ)了單純的財(cái)務(wù)報(bào)告的缺點(diǎn)，而且添入了更多的信息以及研究數(shù)據(jù)，能夠有效地改善企業(yè)的管理，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。接下來，筆者將從管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制以及管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用兩個(gè)方面進(jìn)行探討分析。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

（一）管理會(huì)計(jì)的定義及其職能

管理會(huì)計(jì)是指通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析整理，幫助企業(yè)管理人員做出決策、規(guī)劃活動(dòng)的信息處理系統(tǒng)。于是，它的定位便決定了它的職能：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益作出正確決策。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體一般指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用人群。一般來說，報(bào)告的主體分為企業(yè)高層、企業(yè)中層以及企業(yè)基層。根據(jù)使用主體的不同，報(bào)告內(nèi)容也有很大不同。對(duì)于企業(yè)高層來講，他們主要是指揮協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，需要掌握企業(yè)宏觀的運(yùn)營情況，因此針對(duì)企業(yè)高層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供企業(yè)所有部門的匯總信息以及詳情附表。與企業(yè)高層不同的是，企業(yè)中層更加看重的是企業(yè)的營運(yùn)控制，于是針對(duì)企業(yè)中層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)提供匯總性的、例行性的營運(yùn)信息。基層管理者是企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的指揮人員，會(huì)計(jì)人員在制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)是詳略有當(dāng)、通俗易懂的。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)明確目標(biāo)是做事成功的立足點(diǎn)和起點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告也不例外。只有明確了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)才能更好地研究分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確的作出決策、提供企業(yè)管理者所需要的信息。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息量、數(shù)據(jù)量不斷增多，云時(shí)代已經(jīng)到來?，F(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要更多地信息、更多地研究來保駕護(hù)航。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息量小的局限性導(dǎo)致其無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在這種情況下，能夠提供更多信息的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)運(yùn)而生。不過，與其說是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不如說是基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)告更為準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)告相互依存、相互補(bǔ)充，共同助力企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行深入研究分析，幫助企業(yè)管理者制定正確策略來優(yōu)化資源使用結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用及引發(fā)的思考

（一）我國公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤減少近年來，國家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路建設(shè)作為一項(xiàng)民生建設(shè)，成為重中之重?？粗泄肥┕ろ?xiàng)目利潤豐厚的特點(diǎn)，公路施工企業(yè)數(shù)量不斷增多。由于市場(chǎng)份額有限，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采用降低標(biāo)價(jià)、墊付部分資金的方式，排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不僅降低了企業(yè)利潤，而且增大了企業(yè)資金壓力，給企業(yè)運(yùn)營帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。2.拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重在我國，無論是政府項(xiàng)目還是民間項(xiàng)目，拖欠工程款現(xiàn)象都普遍存在。由于企業(yè)之前還墊付了部分資金，使得企業(yè)的資金壓力不斷增大，資金積累困難，限制了企業(yè)的發(fā)展壯大。3.管理人員素質(zhì)不高施工建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了其管理人員素質(zhì)不高的特點(diǎn)。雖然他們工作在第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，他們沒有受到規(guī)范的系統(tǒng)的教育、缺乏理論學(xué)習(xí)，因此，管理水平有待提高。4.成本管理水平低、觀念淡薄（1）公路施工建設(shè)的特點(diǎn)，決定了其對(duì)施工成本的控制缺乏事前和事中的控制。（2）有些公路施工企業(yè)重視進(jìn)度而忽視成本管理；還有的企業(yè)雖然對(duì)成本管理制定相應(yīng)的制度，但視同擺設(shè)，毫無作用。一句話，施工管理者還是未有足夠的意識(shí)來認(rèn)清成本管理的重要性。（3）市場(chǎng)對(duì)成本管理的高要求與部分企業(yè)低管理水平相矛盾，進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。5.管理會(huì)計(jì)師人員不足在現(xiàn)階段，我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一行業(yè)重視不足，導(dǎo)致學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人員較少，職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師人員嚴(yán)重不足。另外，公路施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，使得管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中未能發(fā)揮足夠的優(yōu)勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)的作用現(xiàn)階段，一系列基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)的廣泛展開，使得公路施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要學(xué)會(huì)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，防止因決策失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，管理會(huì)計(jì)主要是靠成本控制來為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究分析，讓管理者做出正確決策，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這就要求了企業(yè)的相關(guān)部門在事前充分做好各項(xiàng)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，讓財(cái)務(wù)部門做好資金的審核工作、調(diào)配好充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

（三）管理會(huì)計(jì)在公路施工企業(yè)中引發(fā)的思考管理會(huì)計(jì)雖然具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)，但是公路施工企業(yè)存在的固有弊端限制了其進(jìn)一步的發(fā)展。為此，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改變，以解決這些弊端。在經(jīng)過筆者的深思熟慮之后，想好以下對(duì)策，望企業(yè)采納：1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要處理的信息量是很大的，而且工作繁瑣，需交由專職人員來進(jìn)行操作，如果不設(shè)專職人員、任意委派，則會(huì)導(dǎo)致抵觸情緒的產(chǎn)生，使得管理報(bào)告產(chǎn)生不實(shí)信息。此外，專職人員不應(yīng)集中辦公，要分散在各個(gè)部門，這樣才能熟練掌握企業(yè)的實(shí)際情況，寫出符合現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，助力企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源被公認(rèn)為是公路施工企業(yè)當(dāng)中最豐富的資源。公路施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其大多數(shù)管理人員由基層做起，他們雖有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但缺乏足夠、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，素質(zhì)不高，這就會(huì)使其對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理解產(chǎn)生或多或少的偏差。為此，企業(yè)應(yīng)從全局考慮，積極組織培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性并掌握編制方法。此外，還應(yīng)定期考核，對(duì)考核不合格者采取懲罰措施。3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，不能夠讓它像普通的報(bào)告那樣流于形式，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員參與，指出報(bào)告中的不足，群策群力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

四、總結(jié)

篇3

浪河水電站位于陜西省南端鎮(zhèn)坪縣境內(nèi)的漢江南岸，堵河上游南江河一級(jí)支流浪河上。鎮(zhèn)坪縣位于大巴山區(qū)，東與湖北省竹溪縣接壤，南與重慶市巫溪縣，城口縣毗鄰，西北與陜西省平利縣交界。浪河發(fā)展與鎮(zhèn)坪縣化龍上，干流自源牛頭店鎮(zhèn)匯入南江河，全長(zhǎng)24.3km控制流域面積121km2，壩址以上控制流域面積91.12km2，占全流域面積的75.3%，多年平均流量0.66億m3，本電站是以發(fā)電為主的引水混合開發(fā)的小型水電工程。電站壓力鋼管安裝工程，由浙江溫州第二井巷工程公司承接施工。該工程引水壓力鋼管隧洞埋管段直徑φ1410mm，壁厚s＝10mm，隧洞出口變徑至明管段φ1210mm。壁厚分別為δ＝10mm，δ＝12mm，δ＝10mm。總長(zhǎng)約372m。總計(jì)重約143.5t。設(shè)三個(gè)伸縮節(jié)、二個(gè)分岔管、3條支管接至水輪機(jī)。鋼管材質(zhì)為q235a。鋼管安裝自XX年年2月25日開始，安裝隊(duì)伍精神組織施工，克服各種困難，于2009年7月29日安全、保質(zhì)、順利完成。施工期間得到業(yè)主和工程指揮部，監(jiān)理部等單位的積極幫助和大力支持，在此表示衷心的感謝！

二、壓力鋼管制安施工過程

（一）施工依據(jù)

1．鎮(zhèn)坪縣水電站壓力鋼管縱剖面圖。

2．dl5017－93《壓力鋼管制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》

3．gb50221－9588《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

4．gb985－88《焊縫坡口及尺寸》

5．gb986－88《埋弧焊坡口的基本形式和尺寸》

6．gbll345－89《焊縫超聲波探傷》

7．sdz014－85《涂漆通用技術(shù)條件》

8．gb8923－88《鋼材表面除銹等級(jí)》

9．sll05－95《水工金屬結(jié)構(gòu)防腐蝕規(guī)范》

（二）壓力鋼管制造

1．壓力鋼管在制造廠完成。

2、鋼管肪腐

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙埋管內(nèi)壁及明管內(nèi)、外壁涂刷紅丹防銹漆。涂刷前按gb8923－88規(guī)定對(duì)鋼管表面進(jìn)行噴沙除銹處理，經(jīng)除除銹后，鋼管表面要盡快涂刷，為了明管外壁美觀，而漆在制造廠暫涂刷一道，第二道面漆待安裝全部完成后現(xiàn)場(chǎng)一次性涂刷。安裝焊縫兩側(cè)用鋼絲刷配合磨光機(jī)除銹后，現(xiàn)場(chǎng)鋪底、面漆。

（三）壓力鋼管安裝

1、按鋼管出廠編號(hào)對(duì)號(hào)定位。

2、安裝順序：

首先安裝裝定位節(jié)下水平管段安裝，岔管安裝支管安裝，以機(jī)組蝸殼進(jìn)口段中心高程為基準(zhǔn)進(jìn)行安裝，每安裝一段均檢測(cè)上下、左右基準(zhǔn)尺寸。高程偏差控制在2mm以內(nèi)。并用如鋼、插筋等田定、加固后澆搗混凝土。明管以下半段為起始單元，從廠房往上逆水流方向分節(jié)安裝。

3、安裝方案、進(jìn)度：

現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)設(shè)計(jì)吊得3噸的纜機(jī)一付，利用纜機(jī)吊裝就位鋼管。纜機(jī)主索選用￠24mm*根，配￠15mm的鋼絲索作起重和牽引繩，牽引、起重卷機(jī)為3噸*2臺(tái)。

（1）定位節(jié)安裝：XX年年1月25日－XX年年1月26日

（2）岔管安裝：XX年年1月27日－2009年1月3日

（3）l#支管安裝；2009年1月25日－2009年1月26日

（4）2#支管安裝；2009年1月17日－2009年1月18日

（5）4#～3#鎮(zhèn)墩明管安裝：2009年2月30日－2009年4月27日

（6）3#～2#鎮(zhèn)墩明管安裝：2009年5月17日－2009年6月5日

（7）2#～1#鎮(zhèn)墩明管安裝：2009年6月6日－2009年6月20日

（8）洞內(nèi)埋管安裝：2009年6月l6日－2009年7月12日

4．安裝工藝：

安裝工序?yàn)椋旱踹\(yùn)定位拼接調(diào)整固定焊接清理打磨補(bǔ)漆竣工。

根據(jù)土建單位現(xiàn)場(chǎng)提供的各個(gè)鎮(zhèn)支墩及高程控制點(diǎn)，經(jīng)我們校核后，測(cè)量放出鋼管安裝所需的各個(gè)鎮(zhèn)支墩的中心及高程，在鋼管就位時(shí)，用弦線，線錘、水平管及鋼卷尺找正鋼管中心和高程。在初步固定后再進(jìn)行壓縫，同時(shí)兼顧鋼管中心不至偏移，鋼管壓縫后，用角鐵固定（角鐵的一頭抵在基面，另一頭用電焊與鋼管臨時(shí)焊接），保證下節(jié)鋼管對(duì)縫時(shí)鋼管不至移位。鋼管的壓縫用楔了板、z字型碼及花蘭螺絲配合，同時(shí)用鋼尺檢查錯(cuò)位及間隙大小，并用線錘、水平管及鋼卷尺復(fù)測(cè)管口中心和鋼管直線度。各項(xiàng)偏差符合dl5017—93規(guī)范要求后固定鋼管。

（四）鋼管制作安裝焊接工藝；

焊接工序?yàn)榻饘俳Y(jié)構(gòu)制安質(zhì)量保證的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了確保焊縫焊接質(zhì)量，實(shí)際施工過程中焊接工序嚴(yán)格按下述工藝執(zhí)行。

1．焊工選擇：本工程所有焊縫均由持合格證焊工施焊，焊工取得施焊范圍資格。

2．坡口形式：

(1)制造縱縫：“x”型坡口，一側(cè)手工電弧焊封底，另一側(cè)自動(dòng)埋弧焊。

(2)制造環(huán)縫：60度“v”型坡口，正縫手工電弧焊，背縫碳弧氣刨清根，深度2－3mm后焊接。

(3)安裝埋管環(huán)縫；外60度“v”型坡口，組對(duì)間隙2－3mm，采用單面焊雙面成型的焊接工藝施焊。

3．焊條選擇：根據(jù)母材的材質(zhì)，選用e4303(即t422)型焊條，直徑為φ4mm和φ3.2mm兩種規(guī)格。

4．焊縫內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)；

(1)該項(xiàng)工作由中國水利水電十二局無損檢測(cè)室負(fù)責(zé)完成。參加檢測(cè)人員均持有勞動(dòng)部、水利電力部門頒發(fā)的無損檢測(cè)資格證書。

(2)制作縱縫100%比例檢查，環(huán)縫大于50%比例超聲波無損抽查。

三、文明施工與安全生產(chǎn)

1．現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)兼職安全員一名，項(xiàng)目經(jīng)理任安全第一責(zé)任人。

2．嚴(yán)格執(zhí)行壓力鋼管安裝及隧洞施工的有關(guān)安全操作規(guī)程。

3．施工現(xiàn)場(chǎng)安裝人員必須戴好安全帽。

4．起重用的鋼絲繩和扒桿等安全系數(shù)選擇足夠。

5．鋼管吊裝過程中，必須服從統(tǒng)一指揮，各吊點(diǎn)受力均勻。

6．鋼管安裝時(shí)盡量避免上下同時(shí)作業(yè)。

7．洞內(nèi)潮濕，照明應(yīng)采用安全電壓。做好施工用電的安全防護(hù)，配電箱安裝漏電保護(hù)器，進(jìn)洞電源線使用安全電纜線。共2頁,當(dāng)前第1頁1

8．做好安全知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。保持施上現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生，有序組織施工，有序堆放施工材料及設(shè)備，做到工完料盡場(chǎng)地清。

四、壓力鋼管制安施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制

1．建立質(zhì)量保證及質(zhì)量控制體系，確定以項(xiàng)目經(jīng)理為工程第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2．切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，質(zhì)量安全科配備一名專職安全員，全面負(fù)責(zé)日常管理和檢驗(yàn)工作。

3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4．嚴(yán)格把好原材料關(guān)，鋼材、焊條等原材料進(jìn)庫均有合格證和質(zhì)保書。

5．加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”和單元工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，班組自檢，施工過程復(fù)檢，質(zhì)安科終檢。

6．堅(jiān)持“四個(gè)環(huán)節(jié)檢查”不放松；開工前檢查，原材料檢查，施工過程中檢查，驗(yàn)收前檢查。

7．在施工過程中，隨時(shí)接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程一切部位施工的有效監(jiān)理和監(jiān)督指導(dǎo)。

8．施工負(fù)責(zé)人必須向班組進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)交底，班組人員應(yīng)熟悉圖紙尺寸和了解有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。

9．認(rèn)真做好原始資料記錄工作，做到資料齊全、準(zhǔn)確，編號(hào)清楚。

10．嚴(yán)格把好鋼管焊接質(zhì)量關(guān)，保證焊縫符合優(yōu)良等級(jí)，控制接口錯(cuò)邊和整體管路的直線度。

11．一、二類焊縫均由持證焊工施焊。

12．焊條型號(hào)選擇與母材材質(zhì)相符，施焊前按規(guī)定溫度和時(shí)間烘焙焊條。

13．環(huán)縫焊接時(shí)，兩名焊工對(duì)稱施焊，減少焊接應(yīng)力。

14．焊縫內(nèi)部質(zhì)量采用超聲波探傷檢查。一次合格率99.l%。其余一次返修后合格。

篇4

2015年以來，列入省計(jì)劃項(xiàng)目涉及亭湖的主要有xxx。我區(qū)按照公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)基本程序。

一、自查工作組織情況

    我局在接到《關(guān)于做好后2019年公路水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)省級(jí)調(diào)研評(píng)估迎檢工作的通知》后，立即成立自查小組，分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，綜合計(jì)劃科牽頭，財(cái)務(wù)審計(jì)科、工程處、養(yǎng)護(hù)處、質(zhì)監(jiān)站為成員，對(duì)2015年至今列入省計(jì)劃項(xiàng)目開展自查自糾工作。

二、總體評(píng)價(jià)

    1、基本建設(shè)程序執(zhí)行情況

    一是建設(shè)單位組建方面。我局對(duì)各項(xiàng)目辦配備一定管理人員，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備的到位、工程的施工質(zhì)量、工程管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)施工全過程建立臺(tái)賬資料，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不良行為按合同及時(shí)處理，并上報(bào)市交通運(yùn)輸局備案。二是基本建設(shè)程序方面。根據(jù)先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，及時(shí)辦理各種建設(shè)手續(xù)，包括立項(xiàng)、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評(píng)、工可、概算評(píng)審、初步設(shè)計(jì)、施工圖審批等，各項(xiàng)手續(xù)齊全后開展工程建設(shè)。

2、招投標(biāo)管理情況

本著公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。招標(biāo)全過程透明化，經(jīng)市局建管辦、局監(jiān)督員全過程監(jiān)督，同時(shí)招投標(biāo)全過程資料、招標(biāo)合同、施工合同等資料通過省公路水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)信用信息服務(wù)系統(tǒng)上傳備案。

3、建設(shè)管理情況

經(jīng)自查，涉及我區(qū)的省計(jì)劃項(xiàng)目不存在帶資建設(shè)情況。工程款嚴(yán)格按照施工合同約定的節(jié)點(diǎn)、比例結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。

4、信用體系建設(shè)情況

計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位、單位等中介服務(wù)單位進(jìn)行履約考核；工程處、養(yǎng)護(hù)處、質(zhì)監(jiān)站等項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的合同履行情況進(jìn)行考核。履約考核于每季度末進(jìn)行一次，主要從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明和安全以及檔案管理等方面進(jìn)行考核。

5、農(nóng)民工工資支付管理情況

為切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，積極維護(hù)社會(huì)安定。我局去年底積極配合市區(qū)兩級(jí)交通、人社部門對(duì)涉及我區(qū)省計(jì)劃交通重點(diǎn)工程進(jìn)行了逐一排查，主要檢查的內(nèi)容有：施工企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂情況、工資支付情況等。經(jīng)排查，對(duì)于在建項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。我局將繼續(xù)加大拖欠農(nóng)民工工資的檢查力度，繼續(xù)對(duì)在建項(xiàng)目逐一進(jìn)行清理核實(shí)，并對(duì)有問題的企業(yè)進(jìn)行督促整改，確保農(nóng)民工按時(shí)發(fā)放。

5、交（竣）工驗(yàn)收情況

交（竣）工驗(yàn)收階段，在施工單位完成合同內(nèi)容并提供交（竣）工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行施工全過程檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告后，各項(xiàng)目辦組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)人員對(duì)工程交（竣）工報(bào)告進(jìn)行審查和工程實(shí)體的檢驗(yàn)，認(rèn)為施工單位完成了合同全部?jī)?nèi)容，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、施工合同和國家規(guī)范的要求，具備驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收合格結(jié)果，通過驗(yàn)收。驗(yàn)收過程有市或區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了全過程的監(jiān)督。

三、存在問題

1、已交（竣）工項(xiàng)目，工程款與農(nóng)民工工資未分賬支付，

在簽訂合同前未繳納農(nóng)民工工工資保證金，在施工過程中對(duì)農(nóng)民工工資支付管理工作、施工單位是否實(shí)名制管理、設(shè)立工資專用賬戶、是否按月足額支付工作等方面進(jìn)行督查與監(jiān)管。

2、已交（竣）工項(xiàng)目及在建項(xiàng)目均未建立履約考核制度。

四、整改情況

1、對(duì)于在建項(xiàng)目xx，嚴(yán)格按照市、區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于農(nóng)民工工資問題的實(shí)施意見執(zhí)行，要求繳納農(nóng)民工工資保證金，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行實(shí)名制管理，督促施工單位開設(shè)專用賬戶，將工程款與工資款分賬支付，按月足額支付工資。

2、對(duì)在建項(xiàng)目立即建立履約考核制度，按季度對(duì)各參建單位進(jìn)行履約考核，并向市局備案。

 

Xxx

2019年7月8日

篇5

根據(jù)縣委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，近期我圍繞做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作進(jìn)行了專題調(diào)研，提出如下思考與建議：

一、我縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

我局于2001年8月28日由縣編委批準(zhǔn)設(shè)立，為縣政府主管縣直機(jī)關(guān)事務(wù)工作的直屬事業(yè)單位（簡(jiǎn)稱縣行管局）。2017年5月12日，經(jīng)縣編委批復(fù)同意增加相關(guān)職責(zé)、調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。2019年縣機(jī)構(gòu)改革將剝離行政職能后，現(xiàn)定編11名，其中主任1名、副主任2名。內(nèi)設(shè)4個(gè)職能科室：辦公室、綜合管理科、接待辦公室、公務(wù)用車管理服務(wù)中心。主要職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策，結(jié)合縣直機(jī)關(guān)實(shí)際，研究制定縣直機(jī)關(guān)事務(wù)管理的具體管理辦法和規(guī)章制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)事業(yè)單位房地產(chǎn)管理，制訂房地產(chǎn)管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)大院有關(guān)辦公用房建設(shè)、分配、調(diào)整、管理以及房屋維修審核、計(jì)劃改造工作；負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)大院公共設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綠化、衛(wèi)生保潔、安全保衛(wèi)、水電管理等工作，并督促有關(guān)單位做好機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)大院內(nèi)各單位精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、愛國衛(wèi)生等社會(huì)事務(wù)工作；做好縣委、縣政府交辦的全縣大型會(huì)議、大型接待活動(dòng)的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)會(huì)議中心、機(jī)關(guān)食堂、異地任（掛）職領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)房的管理及服務(wù)保障工作；負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)單位節(jié)約能源管理工作，會(huì)同有關(guān)部門制訂相關(guān)規(guī)劃、制度并組織實(shí)施；組織開展能耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)考核工作；參與推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作；負(fù)責(zé)縣公務(wù)用車管理工作；審核縣公務(wù)用車編制、配備；負(fù)責(zé)全縣公務(wù)用車調(diào)度、保險(xiǎn)、更新、維修、處置等事宜；承辦縣委、縣政府交辦的其他事宜。

二、近年來我縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作取得的主要成效

一是公務(wù)用車管理進(jìn)一步規(guī)范。制定出臺(tái)了《××縣公務(wù)用車管理暫行辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了用車范圍和用車程序，平臺(tái)車輛調(diào)度更加合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對(duì)所有平臺(tái)車輛定期保養(yǎng)，對(duì)駕駛員反映的車輛故障問題第一時(shí)間解決，每年及時(shí)更新車況極差、年限較長(zhǎng)、油耗較大和修理頻率極高的安全隱患車輛，歷年來平臺(tái)車輛運(yùn)營無重大事故、車輛違章狀況呈下降態(tài)勢(shì)。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)平臺(tái)駕駛員安全教育，邀請(qǐng)交警部門開展安全駕駛知識(shí)講座，安全駕駛綜合考評(píng)，并要求駕駛員之間在危險(xiǎn)路段、惡劣天氣時(shí)相互提醒。

二是機(jī)關(guān)辦公用房管理進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)上級(jí)黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理相關(guān)規(guī)定，從權(quán)屬管理、配置管理、使用管理、維修管理、處置利用管理等方面積極開展工作。今年機(jī)構(gòu)改革期間，對(duì)縣直機(jī)關(guān)辦公用房進(jìn)行了全面摸底，制定了統(tǒng)一調(diào)配方案，有效保障了機(jī)關(guān)辦公用房科學(xué)合理使用。同時(shí)，建立全縣黨政機(jī)關(guān)辦公用房年度信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，全面掌握機(jī)關(guān)辦公用房管理信息，提升辦公用房管理精細(xì)化、規(guī)范化水平。

三是后勤保障服務(wù)水平進(jìn)一步提升。辦會(huì)水平進(jìn)一步提高，每年成功承辦大小會(huì)務(wù)約100余場(chǎng)次，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。安全保衛(wèi)進(jìn)一步加強(qiáng)，全面實(shí)行進(jìn)出機(jī)關(guān)大院門禁管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)了大院進(jìn)出人員和車輛的管理。高度重視安全和綜治維穩(wěn)工作，協(xié)助做好群眾上訪工作，有效保障了大院正常工作秩序。

三是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能進(jìn)一步推動(dòng)。廣泛宣傳《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能《安徽省公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃》，積極營造崇尚節(jié)儉、厲行節(jié)約的良好氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的工作和生活方式，推動(dòng)節(jié)約型、健康促進(jìn)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

××連續(xù)四年被縣委、縣政府評(píng)為社會(huì)治安綜合治理和維穩(wěn)工作“先進(jìn)單位”，連續(xù)五年被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”。2017、2018年度連續(xù)二年被縣委、政府評(píng)為縣直機(jī)綜合目標(biāo)考核“優(yōu)秀單位”，2019年被安慶市政府評(píng)為第十屆“文明單位”。

三、當(dāng)前我縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作存在的問題

近年來，我縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、借鑒、改革，實(shí)行了物業(yè)保潔、食堂、 綠化、車輛維修等服務(wù)外包，服務(wù)意識(shí)和工作效率均比以往有所提高。 但通過調(diào)研主要還存在以下問題：

一是制度建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如今年5 月份縣委第二巡察組對(duì)縣管中心巡察反饋意見中，就明確指出存在制度建設(shè)有漏洞、資產(chǎn)報(bào)廢處置手續(xù)不規(guī)范、相關(guān)補(bǔ)助費(fèi)用不合規(guī)等問題。

二是工作效能有待進(jìn)一步提升。由于機(jī)關(guān)干部年齡普遍較大等原因，工作中還是習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)做法，面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，管理模式?jīng)]有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，部分崗位交叉，職責(zé)不明，服務(wù)保障工作效能有待進(jìn)一步提升。

三是未完全推行服務(wù)社會(huì)化，做到管辦分離。機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作涵蓋會(huì)議服務(wù)、保潔、保安、水電管線維護(hù)、車輛管理、異地任（掛）職領(lǐng)導(dǎo)干部周轉(zhuǎn)房的管理及服務(wù)保障工作等，目前縣管中心既是管理者又是服務(wù)提供者，該由市場(chǎng)管的沒有放開，事務(wù)繁雜加上人手有限，影響了工作質(zhì)效。

對(duì)策與建議

為著力解決落實(shí)當(dāng)前機(jī)關(guān)事務(wù)工作中存在的困難和問題， 不斷提高新時(shí)代機(jī)關(guān)后勤管理質(zhì)量，進(jìn)一步抓好新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

加強(qiáng)制度建設(shè)

機(jī)關(guān)事務(wù)后勤管理必須結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)事求是地針對(duì)存在的問題，注重治本，注重預(yù)防，要更加注重制度建設(shè)，探索制定更加科學(xué)嚴(yán)密的制度“籠子”，用具體、管用、剛性的制度來約束后勤管理工作人員行為，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)信息公開、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管，真正做到以制度管權(quán)、管錢、管事、管人。

二、進(jìn)一步提升工作效能

提高服務(wù)保障能力，提升工作效能建設(shè)。一要轉(zhuǎn)換服務(wù)方式，開放服務(wù)市場(chǎng)，引進(jìn)和使用社會(huì)力量，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的專業(yè)化、社會(huì)化水平；二要完善服務(wù)手段，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，積極運(yùn)用信息化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化手段，提升后勤服務(wù)的科技含量；三要?jiǎng)?chuàng)新黨政機(jī)關(guān)辦公用房資產(chǎn)保障機(jī)制，實(shí)行權(quán)屬集中管理，逐步建立分級(jí)所有，權(quán)屬統(tǒng)一，職責(zé)明確，配置合理依法監(jiān)管的黨政機(jī)關(guān)辦公用房管理體制；四要?jiǎng)?chuàng)新后勤服務(wù)保障體制，提高物業(yè)管理水平，營造健康、文明、舒適的工作條件和生活環(huán)境。

篇6

1 傳統(tǒng)的高校社保工作的弊端

1.1 社保管理職工工作素養(yǎng)有待提高

社保管理工作作為專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要做此工作的職工能掌握一些較為全面，系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。但是就目前來看，大都是一些具有管理學(xué)及其他相近學(xué)科背景的人員擔(dān)當(dāng)著高校社保管理職工，對(duì)于社保管理工作一般都是不甚了解，都是在摸索中上崗。并且其中的很多職工在上崗之前并沒有接受一些關(guān)于社保管理工作的上崗培訓(xùn)。同時(shí)也因?yàn)槁毠に鶎W(xué)專業(yè)與社保無關(guān)，從而使他們分心于所學(xué)專業(yè)的鞏固與一些評(píng)審考試，導(dǎo)致社保管理工作只是存在于表面形式上而影響了社保管理工作的效率。在新時(shí)代，人們對(duì)服務(wù)的要求越來越高，社保管理工作更要求每一位職工都要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心以及服務(wù)意識(shí)，努力服務(wù)好每一位高校教職工，從而共同推動(dòng)著高校教育的發(fā)展。

1.2 社保管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高

在高科技發(fā)展的新時(shí)代，由于電腦的普及以及互聯(lián)網(wǎng)管理手段的應(yīng)用使得各種數(shù)據(jù)的管理更加的系統(tǒng)與便捷。但是存在一些高校社保管理工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理手段并不是很熟練以及未得到一些專業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，使其在社保數(shù)據(jù)管理中容易出現(xiàn)失誤，反而導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)隨著高校教育的不斷擴(kuò)大，參保的教職工人數(shù)也是不斷增大的，可想而知，高校社保管理的數(shù)據(jù)也會(huì)更為繁多，這并不是僅僅依靠單純的人力計(jì)算就能解決的問題。但是由于其對(duì)新時(shí)代辦公軟件的不熟練，在導(dǎo)致工作效率低的同時(shí)還不能保證參保人員信息及所獲補(bǔ)助費(fèi)用的準(zhǔn)確度，從而給高校社保的管理工作帶來很大的困擾。

1.3 社保管理檔案不規(guī)整

在從事社保工作的工程中，對(duì)于直接形成的有意義的各種形式的歷史記錄的保存則被稱為高校社保檔案資料。但是在一些高校社保管理工作中，因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)于檔案管理意識(shí)的不強(qiáng)烈，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N理由而忘記記錄關(guān)于社保工作的各種活動(dòng)，并且對(duì)于社保檔案的管理也是馬馬虎虎，并不能對(duì)各種資料有較好的整理與統(tǒng)計(jì)，這也充分反映了高校社保管理工作中并未形成良好的系統(tǒng)的運(yùn)行制度。

2 新時(shí)期對(duì)社保管理工作的需求

2.1 要堅(jiān)持以人為本的理念，做好服務(wù)工作，提高高校社保管理工作的水平，使高校社保管理工作更具有政策性、統(tǒng)一性，提高其工作效率。規(guī)范高校社保管理工作的業(yè)務(wù)工作流程，正確的處理社保政策與教職工的合理需求。保證社保信息的準(zhǔn)確化，公正化，透明化，敢于接受全校教職工的監(jiān)督。

2.2 積極運(yùn)用高科技的管理手段，采用高技術(shù)、高效率的現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理方式，保證高效社保管理工作的正確度，并積極提高工作效率。

2.3 順應(yīng)新時(shí)代對(duì)工作人員的要求，積極提高員工的整體素質(zhì)，培育有道德、有責(zé)任心、有能力的好員工。

3 完善高校社保管理的策略

3.1 建立團(tuán)結(jié)有素質(zhì)的高校社保管理團(tuán)隊(duì)

為了適應(yīng)新時(shí)代高校社保管理發(fā)展的趨勢(shì)，需要積極培育好有素質(zhì)、工作能力強(qiáng)的社保管理工作人員。高校的管理高層首先應(yīng)該充分意識(shí)到社保工作人員對(duì)于社保管理的重要性，積極選拔一些具有社保管理工作經(jīng)驗(yàn)，自身素質(zhì)高，道德水平高，能吃苦耐勞，不徇私情的工作人員。

3.2 提高社保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度以及加強(qiáng)信息化管理

隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，各高校可結(jié)合自身的需求建立相應(yīng)的高校社保管理信息系統(tǒng)，做到統(tǒng)一管理社保信息，同時(shí)能通過一些快速生成的圖標(biāo)做到快速查詢?nèi)藛T社保信息，從而保證社保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度以及查詢的便捷性。

3.3 規(guī)范社保檔案管理

在社保工作人員的日常生活中要有明確的業(yè)務(wù)工作流程，制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)制度，對(duì)于社保檔案的收集、整理、歸檔、使用都要有較為詳細(xì)的要求，從而保證社保檔案管理的規(guī)范，使社保管理工作有章可循。

篇7

今年以來，在市委、市政府的關(guān)心指導(dǎo)下，我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指針，以維護(hù)社會(huì)和我局的穩(wěn)定為根本，圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，狠抓基礎(chǔ)管理，從強(qiáng)化“人防、物防、技防”三方面入手，努力實(shí)現(xiàn)了全年既定的各項(xiàng)目標(biāo)，確保了政治、治安和干部職工的思想穩(wěn)定。

作為房產(chǎn)局綜治維穩(wěn)第一責(zé)任人，我的主要職責(zé)：一是定期主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，聽取綜治維穩(wěn)工作情況匯報(bào)；二是根據(jù)我局各個(gè)時(shí)期的治安狀況作出正確決策，對(duì)涉及的重大工作和重大問題，親自部署，研究解決；三是對(duì)突發(fā)性影響社會(huì)穩(wěn)定的重大事件，立即趕赴組織指揮，果斷而妥善處置，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)發(fā)生和處置情況；四是支持綜治維穩(wěn)機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢委、組織、人事、監(jiān)察部門對(duì)發(fā)生嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定重大問題的地區(qū)、部門、單位實(shí)施一票否決和責(zé)任查究。

為了搞好綜治維穩(wěn)工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、嚴(yán)格實(shí)行綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。

抓好綜治維穩(wěn)工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是關(guān)鍵。我把綜治維穩(wěn)工作作為局重點(diǎn)工作來抓，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主抓手，常抓不懈。局黨總支會(huì)歡迎光臨517878秘書網(wǎng)　堅(jiān)持每月聽取一次全局社會(huì)治安情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費(fèi)投入等事關(guān)綜治工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。局綜治辦每月召開一次專題會(huì)議，每半月召開一次社會(huì)治安形勢(shì)分析會(huì)，研究把握特點(diǎn)和規(guī)律，制定對(duì)策和措施，本稿件版權(quán)是517878秘書網(wǎng)，請(qǐng)登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。局屬各單位從強(qiáng)化工作責(zé)任制入手，定期分析治安形勢(shì)，采取有效措施，狠抓組織落實(shí)。年初，我與局屬各部門、各單位簽訂綜合治理責(zé)任書，各部門、各單位層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，落實(shí)綜合治理工作目標(biāo)任務(wù)。為使綜治措施真正能夠落到實(shí)處，我局嚴(yán)格實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，制定和出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究的有關(guān)措施和辦法，對(duì)綜治工作責(zé)任不實(shí)、社會(huì)治安狀況不好的部門、單位實(shí)行一票否決，保證了綜治責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了綜治工作的深入發(fā)展。

二、廣泛開展法制、綜治宣傳教育和依法治理工作。

為增強(qiáng)公民的法律意識(shí)，調(diào)動(dòng)公民學(xué)法、用法的熱情，在全社會(huì)營造濃厚的法制輿論氛圍，今年我局開展了一系列有規(guī)模、有影響、效果好的普法活動(dòng)。一是年初在全市“千名干部送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)中，我局購買法律書籍二百多本，派出三名干部進(jìn)駐文坊鎮(zhèn)虹橋進(jìn)行法律宣傳，廣泛宣傳與農(nóng)民生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了廣大農(nóng)民群眾的法制意識(shí)，極大地激發(fā)了廣大群眾參與社會(huì)治安綜合治理的主動(dòng)性；二是開展了房地產(chǎn)法律法規(guī)宣傳月活動(dòng)。在主要街道、各物業(yè)小區(qū)、各開發(fā)企業(yè)售樓處共展出圖文并茂的宣傳圖板60余塊，同時(shí)出動(dòng)宣傳車，設(shè)立咨詢臺(tái)，散發(fā)宣傳資料2千余份，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾咨詢近萬人次。

三、正確處理城鎮(zhèn)房屋拆遷突出問題及，消除不穩(wěn)定因素。

我局今年主要房屋拆遷工作是東門貨場(chǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目，其他還有遺留的和準(zhǔn)備動(dòng)工的拆遷項(xiàng)目近二十處，都存在很多不穩(wěn)定因素。對(duì)此我局把矛盾糾紛排查調(diào)處作為維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)、構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會(huì)的基礎(chǔ)工作，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。在拆遷工作中堅(jiān)持定期排查調(diào)處制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)工作發(fā)展。按照“屬地管理”原則和“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛，分級(jí)管理，歸口負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處。對(duì)于,制定應(yīng)急方案,研究處置辦法,形成了反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制。今年來，全市未發(fā)生因矛盾糾紛排查調(diào)處不及時(shí)而引發(fā)的重大治安事故和問題。

四、針對(duì)社會(huì)治安熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮職能作用。

流動(dòng)人口管理、已成為新形勢(shì)下社會(huì)治安工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。我局在這些方面進(jìn)行了積極的探索，因地制宜，突出重點(diǎn)，有效地消除了影響社會(huì)治安的隱患。在流動(dòng)人口管理方面，我局主要有房地產(chǎn)交易市場(chǎng)和房屋租賃市場(chǎng)兩大塊，按照社會(huì)治安綜合治理“屬地管理”原則和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，建立流動(dòng)人口管理工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)落實(shí)流動(dòng)人口管理各項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范了流動(dòng)人口管理工作。

五、規(guī)范綜治 辦公室建設(shè)，完善綜治工作機(jī)制。

篇8

根據(jù)部建計(jì)財(cái)函（20XX）37號(hào)文的要求，協(xié)會(huì)為進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范協(xié)會(huì)票據(jù)的使用，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于民辦非企業(yè)單位使用票據(jù)等問題的通知》（財(cái)綜字（20XX）76號(hào)）規(guī)定，民辦非企業(yè)單位開展業(yè)務(wù)的范圍，均屬于自愿、有償服務(wù)，具有非強(qiáng)制性特征，不體現(xiàn)政府行為。因此，其收費(fèi)不屬于行政事業(yè)性收費(fèi)，不使用行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)，應(yīng)當(dāng)使用稅務(wù)發(fā)票。民辦非企業(yè)是指企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)力量以及公民個(gè)人利用非國有資產(chǎn)舉辦的，從事非營利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)組織。

根據(jù)上述有關(guān)規(guī)定及財(cái)政部、國家稅務(wù)總局財(cái)稅字1997/63號(hào)文件和財(cái)政部、國家稅務(wù)總局財(cái)稅字1997/75號(hào)文件精神，協(xié)會(huì)屬于從事非營利性的社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的社會(huì)團(tuán)體。協(xié)會(huì)執(zhí)行民發(fā)（20XX）95號(hào)的文件規(guī)定，使用統(tǒng)一的“全國性社團(tuán)統(tǒng)一會(huì)費(fèi)收據(jù)”，按標(biāo)準(zhǔn)收取會(huì)費(fèi)。其它項(xiàng)目

收費(fèi)，不屬于財(cái)政性資金，由協(xié)會(huì)根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定安排使用“北京市服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、文化體育業(yè)專用稅務(wù)發(fā)票”。

特此報(bào)告。

篇9

2013年以來，政務(wù)中心以擴(kuò)容升級(jí)改造為契機(jī)，以城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“為民、服務(wù)、清廉、高效”的工作宗旨，通過完善工作機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、規(guī)范辦事程序、狠抓科學(xué)管理、打造優(yōu)美環(huán)境，積極提升政務(wù)服務(wù)軟、硬件水平，努力實(shí)現(xiàn)審批提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升的目標(biāo)，充分發(fā)揮政務(wù)中心在城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的帶頭作用，深受廣大企業(yè)及全區(qū)百姓的信賴與好評(píng)。中心連續(xù)六年獲省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和市、區(qū)兩級(jí)文明單位，連續(xù)七年區(qū)“人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)”、“人民滿意單位”稱號(hào)，獲省、市“青年文明號(hào)”、“巾幗示范崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。

為切實(shí)推進(jìn)窗口單位綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)《省行政服務(wù)中心服務(wù)規(guī)范》、《區(qū)城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，中心認(rèn)真做好“三到位一提升”。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，明確分工，責(zé)任落實(shí)到位。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和提高管理效率，促進(jìn)單位管理水平再上新的臺(tái)階，是一項(xiàng)惠民利民的綜合工程。政務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開主任辦公會(huì)，專題研究落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由中心主任為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、指定工作人員，負(fù)責(zé)具體落實(shí)和日常聯(lián)絡(luò)；按照實(shí)施方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。

二是完善制度，強(qiáng)化督查，管理落實(shí)到位。中心進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)硬件管理、人員管理、物業(yè)管理，制定中心城市綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)班子督查工作制度、工作人員服務(wù)規(guī)范、物業(yè)管理制度等，并將作業(yè)用具、器材、材料、設(shè)備以及作業(yè)人員服裝配置到位。領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人不間斷對(duì)政務(wù)服務(wù)大廳和中心大樓周邊巡查，對(duì)工作人員辦件情況、辦件大廳衛(wèi)生狀況及大樓周邊的環(huán)境進(jìn)行督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改到位。

篇10

二、隨著冬季的來臨，大隊(duì)認(rèn)真做好車輛防凍防滑工作。大隊(duì)車管組織做好全部車輛防凍液更換工作，確保車輛正常運(yùn)行；為更好的完成掃雪防凍等突發(fā)性任務(wù)，為每輛車準(zhǔn)備了輪胎防滑鏈；大隊(duì)車管認(rèn)真組織，對(duì)大隊(duì)所有車輛冬季保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)開展安全教育，使每位駕駛員熟練掌握安全行車有關(guān)知識(shí)和操作技能，并牢記冬季行車的注意事項(xiàng)和一些緊急情況的處理方法，強(qiáng)化駕駛員交通安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)車輛管理。大隊(duì)堅(jiān)持在每周一早點(diǎn)名前對(duì)開展車輛安全自查自糾，結(jié)合平時(shí)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按照先解決車輛故障再上路執(zhí)法的原則，抓好細(xì)節(jié)、注重落實(shí)，提高效率，確保車輛安全。要求每位駕駛員對(duì)車輛使用要一切行動(dòng)聽指揮，不得隨意出車，大隊(duì)車管加大了對(duì)車輛考核的力度，并對(duì)裝有GPS的車輛行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)車輛考核中暴露的問題進(jìn)行責(zé)任追究。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全組織網(wǎng)絡(luò)，把冬季車輛安全作為“總抓手”，查找車輛安全工作的苗頭和傾向性問題，及時(shí)制定針對(duì)性措施加以解決。

五、食堂管理方面，大隊(duì)加強(qiáng)對(duì)物品采購、儲(chǔ)存、使用的管理力度，所有物品必須從有合法資質(zhì)，信譽(yù)良好的店家購買。做好倉庫登記工作確保物品進(jìn)出記錄詳細(xì)。在飯菜制作過程中，要求食堂工作人員認(rèn)真按照食堂管理規(guī)定，確保飯菜質(zhì)量。同時(shí)對(duì)飯后剩余物品妥善保管，生熟食分開儲(chǔ)存，餐具清洗干凈后做好消毒工作。

同時(shí)每天對(duì)水、電、氣進(jìn)行檢查，確保安全。食堂工作結(jié)束后及時(shí)將水、電、氣閥門關(guān)閉，門窗關(guān)好。