工程咨詢管理范文10篇

時間:2024-05-14 19:14:14

導語:這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗,為你推薦的十篇工程咨詢管理范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。

工程咨詢管理

電網(wǎng)建設(shè)全過程工程咨詢管理模式

當前,全過程工程咨詢逐漸成為了國際工程建設(shè)的主流組織模式。2017年國務(wù)院出臺《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》明確提出在完善工程建設(shè)組織模式方面要開展全過程工程咨詢。2019年國家發(fā)改委、住建部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》進一步提出了針對項目決策階段的發(fā)展投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)實施階段的工程建設(shè)全過程咨詢,為推進全過程工程咨詢進一步指明了發(fā)展方向和實施路徑。電網(wǎng)工程由于項目儲備周期長、建設(shè)工期緊、涉及專業(yè)廣、參建隊伍多、設(shè)備參數(shù)復雜等特點,有其獨特的建設(shè)模式與管理流程。同時,電網(wǎng)企業(yè)由于組織機構(gòu)龐大、管理鏈條長、工作界面多等特點,給行業(yè)內(nèi)推行全過程工程咨詢帶來了一定的困難與挑戰(zhàn)。隨著“一帶一路”合作的深度推進,為我國建筑企業(yè)境外運營拓展新的發(fā)展空間,如何把握這一機遇,推動我國電力工程咨詢行業(yè)向大型綜合國際工程咨詢機構(gòu)轉(zhuǎn)變成為一個重要而緊迫的課題。

電網(wǎng)工程全過程工程咨詢模式發(fā)展及問題

全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。在我國,工程咨詢業(yè)起步較晚,且規(guī)模較小,體系運轉(zhuǎn)尚不成熟。近些年,國家頒布了一系列相關(guān)政策大力推行全過程工程咨詢,有關(guān)研究也從企業(yè)組織架構(gòu)、合同框架、新技術(shù)應用、業(yè)務(wù)范圍、主導模式、風險識別等角度對全過程工程咨詢模式加以分析論證,并對全過程工程咨詢的發(fā)展前景進行展望。從諸多的政策文件和研究成果看,發(fā)展全過程工程咨詢不僅是政策倡導之舉、亦是行業(yè)的發(fā)展趨勢,作為關(guān)系國家命脈的傳統(tǒng)電力建設(shè)行業(yè),開展基于全過程工程咨詢模式的管理模式優(yōu)化勢在必行。目前,在電網(wǎng)工程建設(shè)階段,全過程工程咨詢單位采用項目管理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標、造價等多種咨詢方式組合,為建設(shè)單位提供工程前期、工程施工、工程總結(jié)評價各階段提供局部或整體解決方案的工程咨詢服務(wù)。從電網(wǎng)工程全過程工程咨詢推進過程中遇到的困難看,首先是現(xiàn)有電網(wǎng)咨詢企業(yè)全過程集成服務(wù)能力較弱。在計劃經(jīng)濟體制下形成的電網(wǎng)基建業(yè)務(wù)處于核心地位的“五方責任主體”各有不同的特征和作用,各自的工作內(nèi)容既互相分離、又有所重疊,只能為業(yè)主提供“碎片式”的服務(wù)。且各業(yè)務(wù)之間存在較為嚴重的技術(shù)壁壘,各階段的工程咨詢之間也缺乏交流,現(xiàn)有咨詢企業(yè)難以憑一己之力完成全過程工程咨詢?nèi)蝿?wù)。其次,責任范圍與咨詢?nèi)≠M不對等。在責任范圍上,傳統(tǒng)工程咨詢的單位僅提供智力服務(wù),一般來講,不對工程技術(shù)和安全負直接責任,而全過程工程咨詢服務(wù)單位是技術(shù)工作的實施主體或牽頭主體,對工程技術(shù)和安全工作負有直接的責任。目前我國的咨詢?nèi)≠M標準缺乏對全過程工程咨詢的服務(wù)范圍和責任風險的全面考量,標準遠低于國際水平,具備全過程工程咨詢能力的企業(yè)轉(zhuǎn)型動力不足。其三,國企組織機構(gòu)龐大,推行改革困難。由于電網(wǎng)基建項目涉及的業(yè)務(wù)部門多,管理流程繁瑣。對于常規(guī)建設(shè)管理模式,其工作界面與管理流程已十分完善,若針對全過程工程咨詢模式進行改變,則涉及的變動十分龐大,且可能面臨國網(wǎng)、省公司、地市公司多個層級的組織機構(gòu)調(diào)整,對于大型國企來說十分不易。電網(wǎng)建設(shè)全過程工程咨詢管理模式實踐文國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司戚緒安劉云飛開展電網(wǎng)工程全過程工程咨詢是我國電網(wǎng)企業(yè)走向國際市場的必然途徑,電網(wǎng)企業(yè)應以全過程工程咨詢試點為契機,以點帶面優(yōu)化管理模式,調(diào)整組織架構(gòu),再造管理流程,確保電網(wǎng)工程全過程工程咨詢改革向著科學化方向邁進。其四,缺乏綜合性全過程管理人才。全過程工程咨詢模式涉及的工程專業(yè)領(lǐng)域多、時間跨度長、需要企業(yè)具備健全的資質(zhì)體系、大量工程經(jīng)驗豐富的綜合性人才?,F(xiàn)階段我國全過程工程咨詢服務(wù)業(yè)“碎片化”明顯,企業(yè)不注重綜合性人才的培養(yǎng),導致現(xiàn)有工程咨詢行業(yè)缺乏具備前期策劃、設(shè)計、施工等經(jīng)驗的咨詢工程師,給全過程工程咨詢的發(fā)展帶來了障礙。

電網(wǎng)建設(shè)全過程工程咨詢的管理模式優(yōu)化

首先,調(diào)整組織機構(gòu),以“項目管理+N”的模式承攬咨詢業(yè)務(wù)。整合建設(shè)公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司、招標機構(gòu)等優(yōu)勢資源,組建成立專業(yè)咨詢公司,涵蓋建設(shè)管理、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標、采購管理、造價咨詢等業(yè)務(wù),為開展全過程工程咨詢提供必要條件。根據(jù)咨詢公司自身情況,開展“項目管理+N”的全過程工程咨詢模式,以一體化項目管理為總牽頭,“N”包括但不限于:勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標、監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造等專業(yè)咨詢服務(wù),充分發(fā)揮其管理站位與業(yè)主視角所帶來的效應與作用,建管單位可根據(jù)實際需要,選取不同的咨詢業(yè)務(wù)組合。其次,建設(shè)管理流程再造,重新劃定職責界面。由于咨詢公司為建設(shè)管理單位提供了“項目管理+N”的菜單式咨詢服務(wù),需要建管單位與咨詢單位在合同訂立時明確各項業(yè)務(wù)的工作界面,如果由咨詢公司承擔,則需要交代相應的業(yè)務(wù)接口和權(quán)責劃分。網(wǎng)省公司各業(yè)務(wù)部門、單位也需相應建立與咨詢公司對接的管理流程和工作接口,確保各項業(yè)務(wù)有序高效。同時需要重新制定全過程工程咨詢標準化表式,調(diào)整ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及管理流程。第三,建立“大項目經(jīng)理”責任制,采用矩陣式項目組織架構(gòu)。由于不同咨詢業(yè)務(wù)分屬于公司不同的業(yè)務(wù)部門,咨詢公司項目管理組織機構(gòu)建議采用矩陣式架構(gòu),由項目經(jīng)理總牽頭負責,協(xié)調(diào)整個項目的全過程運轉(zhuǎn)。由于采用矩陣式結(jié)構(gòu),需要事先明確指令的優(yōu)先級和指令沖突時的協(xié)調(diào)機制。公司還應同步建立配套的薪酬制度與人員考核獎懲機制,確保公司內(nèi)部組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性。第四,咨詢技術(shù)提升,深化信息技術(shù)應用。以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)咨詢服務(wù)質(zhì)量再提升,充分發(fā)揮全過程工程咨詢模式在項目決策統(tǒng)籌、信息共享、以及全流程全業(yè)務(wù)覆蓋的優(yōu)勢,將建筑信息模型(BIM),云計算、大數(shù)據(jù)、泛在物聯(lián)網(wǎng)、綠色建筑、智慧工地等新技術(shù)新理念應用于電網(wǎng)工程管理,為建管單位提供更好的咨詢服務(wù)。積極構(gòu)建全流程數(shù)字化、智能化工程項目管控平臺等,實施全過程工程咨詢的智能化。第五,加強咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)。咨詢公司需重點進行人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)具有注冊執(zhí)業(yè)資格、高級職稱且具有全過程項目管理經(jīng)驗的項目負責人,推動專業(yè)技術(shù)人員向復合型管理人員轉(zhuǎn)型。引入設(shè)計、技經(jīng)、財務(wù)、法律等行業(yè)人才,進一步優(yōu)化勞務(wù)用工機制,以符合全過程工程咨詢項目服務(wù)要求為導向,加速培養(yǎng)承擔全過程工程咨詢服務(wù)的專業(yè)人才梯隊,為項目管理提供有深度的精細化服務(wù),順應“放管服”改革趨勢。

電網(wǎng)建設(shè)全過程工程咨詢的實踐案例

查看全文

先進黨支部運輸管理工程咨詢部先進事跡材料

交通部水運科學研究所運輸管理工程咨詢部主要從事水路運輸軟科學研究與咨詢工作,現(xiàn)有研究專業(yè)人員19人,支部黨員11人。主要研究領(lǐng)域包括運輸發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展政策、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展預測、發(fā)展對策、運輸系統(tǒng)研究、企業(yè)發(fā)展咨詢、投資與決策咨詢、運輸市場研究、信息服務(wù)和人才培訓等方面,特別是在水運發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展政策、集裝箱運輸與多式聯(lián)運、港口管理、國際航運、國內(nèi)航運、計算機模擬等方面具有優(yōu)勢和特長。全體干部職工在黨支部的帶領(lǐng)下,結(jié)合水運發(fā)展的趨勢,緊緊圍繞科研生產(chǎn)這個中心,不斷學習黨的新理論、新方法,同心同德、開拓進取,積極參與市場競爭,連續(xù)幾年創(chuàng)出科研產(chǎn)值新高,走上了發(fā)展、創(chuàng)新,良性循環(huán)的新路子。

在工作中,支部的黨員、干部始終堅持認為,黨支部要真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,與它能否完成自己的基本任務(wù)有著密切的關(guān)系。集中起來說,主要是:

第一,要宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策及黨組織的決議,組織黨員學習馬列主義,思想,鄧小平理論,三個代表精神,學習科學文化和業(yè)務(wù)知識,團結(jié)、組織黨員和群眾努力完成本單位所擔負的任務(wù)。這是黨支部的根本任務(wù)。

第二,管好黨的工作。要加強對黨員的教育和管理,嚴格黨的組織生活,開展批評與自我批評,教育黨員遵紀守法,監(jiān)督黨員履行義務(wù),同時切實保障黨員的權(quán)利,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,做好吸收新黨員的工作。黨支部不管黨的工作,就是嚴重的失職。

第三,要做好群眾工作。要密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾生活,做好群眾的思想政治工作,做他們的貼心人,充分發(fā)揮他們國家主人翁的積極性和創(chuàng)造性。黨支部如果脫離群眾,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用就會成為一句空話。

黨支部從發(fā)揮黨員政治核心作用,促進部門發(fā)展的角度,強化支部成員的政治素質(zhì)、廉潔自律意識和模范帶頭作用,有效地增強了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的向心力。并把講學習、講政治、講正氣,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅持全心全意為人民服務(wù)的思想,作為支部建設(shè)的首要任務(wù)。積極引導職工敬業(yè)愛崗,對職工進行正確的價值觀的培養(yǎng)和集體主義價值觀的教育,增加職工的榮辱意識、風險意識和憂患意識。按照市場經(jīng)濟的發(fā)展,強化職工的競爭意識、質(zhì)量意識、成本意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,使黨組織的凝聚力得到充分體現(xiàn)。在支部生活會上,支部成員除了學習黨的理論和文件之外,經(jīng)常探討單位和部門的發(fā)展思路,提出了立足現(xiàn)有條件、發(fā)揮自身潛力、努力開拓創(chuàng)新的口號,并把這些思路帶到實際工作中去,影響和帶動全體職工,使部門的各項工作逐年上一個新臺階。

查看全文

全過程工程咨詢模式實施對策

摘要:我國大規(guī)模實施全過程工程咨詢模式勢在必行,首先提出實施全過程工程咨詢模式的必要性,再對全過程工程咨詢模式與工程監(jiān)理模式的重點區(qū)別進行分析,提出全過程工程咨詢模式組織難點的對策,最后給出全過程工程咨詢模式的整體實施策略,全文對全過程工程咨詢模式的實施進行了深入研究,有助于加快推進我國全過程工程咨詢模式的實施。

關(guān)鍵詞:全過程;工程咨詢;策略

1實施全過程工程咨詢模式的必要性

全過程工程咨詢是為了有效實現(xiàn)工程建設(shè)項目價值目標,從項目整體價值增值的角度,對工程建設(shè)項目提供全方位和全生命周期工程咨詢服務(wù)的一種模式,這也是國際慣例。隨著我國工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展,工程項目的規(guī)模不斷擴大,工程的復雜性持續(xù)增強,這對我國工程咨詢行業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn),以往片段式的工程咨詢模式已經(jīng)不適應新的國情,也無法應對我國工程咨詢行業(yè)對內(nèi)對外的國際化發(fā)展。與國際工程咨詢行業(yè)無縫接軌,大規(guī)模實施全過程工程咨詢模式勢在必行。

1.1過程系統(tǒng)性方面

采用全過程工程咨詢服務(wù)模式,就可以掌握項目前后內(nèi)在的發(fā)展脈絡(luò)、前后因果關(guān)系,就可以系統(tǒng)地為業(yè)主方提供問題解決方案。工程項目一般可以分為五個主要階段,分別是項目前期階段、項目設(shè)計階段、項目招標階段、項目施工階段、項目移交運營階段。以往將這五個階段人為拆成碎片化,不利于系統(tǒng)性掌握項目的發(fā)展脈絡(luò)、問題產(chǎn)生的前后因素和影響。而全過程工程咨詢服務(wù),就可以從過程系統(tǒng)性方面,為建設(shè)單位提供更多的價值,減少了以往分階段服務(wù)模式因為人為割裂而造成的問題遺漏。

查看全文

工程咨詢單位資格認定制度

第一章總則

第一條為嚴格市場準入,保障工程咨詢質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》(中華人民共和國國務(wù)院令第412號),特制定本辦法。

第二條工程咨詢是遵循獨立、公正、科學的原則,運用多學科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術(shù)和管理方法,為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶提供社會經(jīng)濟建設(shè)和工程項目決策與實施的智力服務(wù),以提高經(jīng)濟和社會效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三條工程咨詢單位是指在中國境內(nèi)設(shè)立的開展工程咨詢業(yè)務(wù)并具有獨立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。

第四條工程咨詢單位資格認定,關(guān)系國家和社會投資效益,是需要具備特殊信譽和條件而確定的資格許可類事項。

國家發(fā)展和改革委員會(以下稱國家發(fā)展改革委)是工程咨詢單位資格認定的行政管理部門。

查看全文

水利工程咨詢服務(wù)的思考及建議

【摘要】概述了目前水利工程中選擇服務(wù)單位的主要模式以及存在的問題,總結(jié)和闡述了全過程工程咨詢服務(wù)的核心價值,提出了水利工程推行全過程工程咨詢服務(wù)的建議。

【關(guān)鍵詞】水利工程;全過程咨詢服務(wù)

目前,我國水利工程的實施通常由建設(shè)單位(業(yè)主)、咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測單位、造價單位、施工單位、供貨單位(材料)等參建單位組成。這種“專而不全”“各自為政”“條塊分割”“多小散弱”的各類企業(yè)參與的服務(wù)模式,已經(jīng)明顯不適應水利工程的管理需要,為提高水利工程建設(shè)管理能力、創(chuàng)新水利工程建設(shè)模式提供了參考,全過程工程咨詢服務(wù)這種新的建設(shè)管理模式在水利工程中具有良好的推行前景。

1水利工程選擇專業(yè)服務(wù)單位的模式

水利工程建設(shè)管理具有綜合性強、專業(yè)性強、管理難度大、管理范圍大的特點,實現(xiàn)對水利工程的有效管理,是確保水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我國水利工程建設(shè)管理大體經(jīng)歷了單位自營式、項目業(yè)主負責制、項目法人責任制、委托管理四個階段。近年來,隨著經(jīng)濟社會和基礎(chǔ)設(shè)施的不斷發(fā)展,政府投資水利項目建設(shè)力度不斷加大、建設(shè)規(guī)模不斷擴大,投資與建設(shè)、管理與監(jiān)督、責任制和專業(yè)性之間的矛盾也隨之突現(xiàn)。目前,水利工程建設(shè)單位選擇服務(wù)單位的模式主要是公開招投標(少數(shù)采用邀請招標或政府采購),按照建設(shè)程序和項目周期,建設(shè)單位分別公開招標確定咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、造價單位,與各服務(wù)單位相應的簽署相關(guān)合同。服務(wù)單位按照合同約定履行職責、義務(wù)和獲得報酬。少部分工程項目建設(shè)單位采用咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位委托為一家服務(wù)單位,嚴格意義上講,這不是全過程工程咨詢服務(wù),只是全過程工程咨詢服務(wù)其中的一個部分。

2存在的問題

查看全文

建設(shè)項目全過程工程咨詢問題分析

摘要:目前我國的工程咨詢服務(wù)松散化、碎片化,建設(shè)(咨詢服務(wù))與運營(咨詢服務(wù))分離,典型的多頭管理、出了問題無人負責。針對時弊需通過組織集成和工作集成進行整體性治理,全過程工程咨詢的核心理念包含集成思想,可以解決該問題。

關(guān)鍵詞:全生命周期;碎片化;有機整合;互聯(lián)共享

1全過程工程咨詢的背景

建設(shè)項目工程咨詢行業(yè)所包含的服務(wù)范圍十分的廣闊,項目咨詢、規(guī)劃咨詢、工程監(jiān)理、工程設(shè)計等工程咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)鏈條十分零散,主要原因是受到主管部門不相同、項目資金來源不同的影響。建設(shè)項目工程咨詢市場一直處于相對單一而獨立的狀態(tài)。近年來,在國家政府簡化行政和權(quán)力下放以及深化“權(quán)力下放和服務(wù)”的政策背景下,工程咨詢行業(yè)的多個產(chǎn)業(yè)鏈不斷整合和發(fā)展,綜合性工程咨詢機構(gòu)逐漸從提供相對分散的咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛山ㄔO(shè)單位提供全程一站式服務(wù)。政府為進一步鼓勵工程建設(shè)項目采用全過程咨詢服務(wù),出臺了許多政策文件,以便更好地來支持全過程咨詢行業(yè)的有序開展。

2全過程工程咨詢的概念

工程咨詢行業(yè)作為一個相對獨立的行業(yè),已有近百年的歷史,其服務(wù)范圍主要包括:投資機會咨詢、規(guī)劃、選址、可行性研究、環(huán)境影響評價、安全評價、融資咨詢、招標咨詢、成本管理咨詢、項目管理咨詢、采購咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理咨詢、后評價咨詢等。而全過程工程咨詢就是指各個工程咨詢行業(yè)有機結(jié)合,提供包括規(guī)劃設(shè)計在內(nèi)的組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等相關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),針對工程建設(shè)項目的全生命周期(包括初步規(guī)劃、項目實施、項目運營等),通過采用多種服務(wù)模式相結(jié)合的方式,持續(xù)地為項目決策過程中、項目實施過程中和項目運營過程中產(chǎn)生的問題提供行之有效的咨詢服務(wù)或整體解決方案,打造一條環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)工程項目價值增值的一項服務(wù)。建設(shè)項目全過程工程咨詢的特征主要包括以下幾點:(1)項目業(yè)主在項目建設(shè)的過程中委托一家綜合咨詢機構(gòu)或者聯(lián)合體開展全過程工程咨詢服務(wù);(2)包含了前期工程咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價及招標代理等全過程咨詢服務(wù);(3)集成了全流程、全生命周期的咨詢服務(wù),實現(xiàn)了建設(shè)項目全過程的信息互聯(lián)共享。

查看全文

工程咨詢企業(yè)競爭論文

我站還提供更多的免費建筑論文,但免費論文僅供參考,建議廣大網(wǎng)友下載后不要輕易采用。本論文網(wǎng)建筑論文包括建筑畢業(yè)論文,各類土建論文,建筑施工論文,建筑工程論文,建筑職稱論文等等。我國入世后,國際知名的一些工程咨詢企業(yè)正在進入國內(nèi)市場,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前,已有100多家外資工程咨詢企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立了機構(gòu),或正在開展工程咨詢業(yè)務(wù)。我國入世后外資進入加快。據(jù)測算,“十五”期間,我國每年將增加100多億美元的外資流入國內(nèi)投資領(lǐng)域。從我國投融資體制改革的情況看,據(jù)初步統(tǒng)計,“九五”期間國家投資的比重占全社會固定資產(chǎn)投資總額的50%以上,國家投資拉動民間投資(剔除農(nóng)村投資額)和境外投資均為17%以上;根據(jù)“十五”計劃安排,固定資產(chǎn)投資年增長率低于“九五”三至五個百分點以上,而民間投資和境外投資年均增長幅度將在10—20%以上。據(jù)此,筆者感覺到,我國投資主體正在發(fā)生著重要變化,由以國家投資為主逐步轉(zhuǎn)向國家投資、民間投資和境外投資三足鼎立的格局。筆者就國內(nèi)工程咨詢企業(yè)如何適應這一變化盡快提高競爭能力提出粗淺的想法,供參考。一、注意調(diào)整工程咨詢服務(wù)的范圍和層次目前我國工程咨詢企業(yè)服務(wù)的主體是各級政府,服務(wù)的主要范圍是投資機會研究、建設(shè)項目可行性研究報告的編制、評估等,服務(wù)的層次基本是建議或評審。隨著投資主體結(jié)構(gòu)的變化,工程咨詢企業(yè)針對不同的服務(wù)對象,其服務(wù)范圍和服務(wù)層次都將發(fā)生重要的變化。特別是民間投資和境外投資對工程咨詢企業(yè)服務(wù)范圍和服務(wù)層次的要求是嚴格甚至是苛刻的。對此值得工程咨詢企業(yè)嚴密關(guān)注。筆者估計,民間投資和境外投資對工程咨詢企業(yè)的服務(wù)范圍和層次將要求得非常寬泛(從機會研究到項目投產(chǎn)甚至到日后的經(jīng)營管理);在服務(wù)層次方面,除保留建議和評審外,將擴大到編制投資項目經(jīng)營計劃、提供項目經(jīng)理或經(jīng)營管理人員或班子,使工程咨詢企業(yè)到達參與投資甚至對投資承擔相應責任的層次。對此,國內(nèi)工程咨詢企業(yè)應給予足夠的重視,有計劃地在有關(guān)方面進行必要準備,以適應由投資主體變化出現(xiàn)的市場需求的變化。為了幫助工程監(jiān)督、檢測從業(yè)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,二、注意調(diào)整工程咨詢企業(yè)的工作內(nèi)容國內(nèi)工程咨詢企業(yè)目前工作內(nèi)容的主要依據(jù)是(建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù))。由于投資主體的變化,這套方法與參數(shù)對民間投資和境外投資的通用程度受到了考驗。筆者感覺,民間投資和境外投資在相當程度上與國家投資存在著較大的差別,首先,這部分投資突出的是利潤率;其次,在資金的運營管理上,突出的是低成本和高效率;還有,這些投資中的相當部分,存在著各式各樣的制約條件,有些境外投資本身就帶有國際投資領(lǐng)域通行的規(guī)范、標準等等。這需要國內(nèi)工程咨詢企業(yè)盡快熟悉國際投資領(lǐng)域通行的游戲規(guī)則,根據(jù)投資者的要求及時調(diào)整自己的工作內(nèi)容。筆者建議:國內(nèi)工程咨詢企業(yè)是否側(cè)重在以下方面做些準備:1、資金運營計劃;2、項目管理規(guī)程;3、項目建成后的經(jīng)營計劃;4、培養(yǎng)項目經(jīng)理人員;5培養(yǎng)經(jīng)營管理人員等。三、注意建立工程咨詢企業(yè)的服務(wù)標準和體系從目前國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀看,筆者感到,在服務(wù)范圍、質(zhì)量、層次等多方面,沒有使民間或境外投資者產(chǎn)生1+1>2的效應,即1個單位的投資加上1個工程咨詢企業(yè)的服務(wù)大于2,換句話說就是,國內(nèi)工程咨詢企業(yè)沒有給投資者創(chuàng)造利潤。工程咨詢業(yè)是智慧密集型行業(yè),作為行業(yè)中的企業(yè),如何充分利用我們的智慧使投資者取得合理的利潤,這需要我們的工程咨詢企業(yè)自覺的在投資項目的全部過程中,在每一個環(huán)節(jié)上,以維護投資者最大利益為原則,確定相應的服務(wù)標準并使其體系化。這樣才有可能在為投資者服務(wù)過程中,取得他們的信任并通過他們對服務(wù)體系的認可,特別是工程咨詢企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)為支撐,用良好的信譽、優(yōu)秀的技術(shù)、科學的管理和開拓式經(jīng)營,贏得與國際知名咨詢機構(gòu)的同臺競技,使投資者認識到雇用國內(nèi)咨詢機構(gòu)同樣能為自己創(chuàng)造利潤甚至更大的利潤。對此,我們希望,國內(nèi)的工程咨詢企業(yè)多在學習和適應菲迪克彩虹條款方面做些努力,這是國內(nèi)工程咨詢企業(yè)與國際接軌的一項重要內(nèi)容。

查看全文

建筑工程信用評價體系研究實證分析論文

摘要:本文在分析工程咨詢業(yè)信用缺失原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程咨詢企業(yè)關(guān)聯(lián)方眾多、工作內(nèi)容復雜等特點,提出了適合浙江省工程咨詢業(yè)的信用評價系統(tǒng),包括咨詢企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫、信用評價指標體系、信用評價模型以及信用信息公告平臺。該系統(tǒng)對于推動浙江省工程咨詢行業(yè)信用管理水平及建筑市場的信用均衡發(fā)展有一定的積極作用及現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞:工程咨詢;信用評價;指標體系;信用管理

一、引言

建設(shè)工程咨詢業(yè)是一種依托信息、技能和經(jīng)驗,為建設(shè)工程項目提供信息、數(shù)據(jù)、分析和決策的智力密集型服務(wù)業(yè)。由于它的業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋了整個項目建設(shè)周期,其誠信的缺失對項目產(chǎn)生的影響波及面更廣、連鎖性更強,因此,信用問題對工程咨詢行業(yè)十分重要。目前,浙江省信用辦每年針對建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都有專門的信用評級。該信用評級直接影響企業(yè)第2年的工程招投標,因此極大地促進了建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)對信用管理的重視程度。而工程咨詢企業(yè)原有的發(fā)展就處于良莠不齊的狀態(tài),加之沒有納入信用評價體系,導致工程咨詢企業(yè)信用管理水平與建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)脫節(jié),嚴重影響了建筑行業(yè)信用管理的均衡發(fā)展。因此,根據(jù)工程咨詢企業(yè)自身的特點制定科學合理的評價指標體系具有現(xiàn)實意義,對推進浙江省工程咨詢業(yè)信用管理規(guī)范化、標準化具有重大意義論文。

二、建設(shè)工程咨詢業(yè)失信的行為與原因

(一)失信的行為

查看全文

工程造價咨詢企業(yè)要點探索

摘要:工程造價咨詢企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中,逐步轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢,通過全過程工程咨詢實現(xiàn)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,以更好地適應國家對建筑行業(yè)建設(shè)發(fā)展的要求。全過程工程咨詢不同于一般的造價咨詢,是從整個工程周期入手,借助造價咨詢的外部政策環(huán)境和建筑工程咨詢需求,為建設(shè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù),提升建設(shè)項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。本文針對工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的要求以及需求入手,探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑,并針對工程造價咨詢企業(yè)存在的短板,提出相應的改進策略及建議。

關(guān)鍵詞:工程造價咨詢企業(yè);全過程工程咨詢;要點探索;轉(zhuǎn)型升級

1引言

工程造價咨詢企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年,無論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營模式,都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模與格局,想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并不簡單。一方面,工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整,培育全過程工程咨詢,在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中,實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就工程造價咨詢企業(yè)自身而言,實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單,但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等,就要求企業(yè)更進一步認清形勢,借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面,工程造價咨詢企業(yè)還要配合國家關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計,明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點,不斷地適應外界環(huán)境變化,徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù),才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。雙管齊下,才能促使工程造價咨詢企業(yè)切實轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。因此,新形勢下工程造價咨詢企業(yè)應提升企業(yè)的核心競爭力,依據(jù)國務(wù)院的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),認清企業(yè)發(fā)展的當下形勢,通過政策引入新技術(shù)以及理念等,應對好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

2工程造價咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢的背景及原因

我國實施工程咨詢的最初目的,是為了給建工企業(yè)、業(yè)主以及施工單位進行科學決策,避免市場惡性競爭等不良風氣的影響,更加科學、合理以及健康地實現(xiàn)建工項目。所以,建工監(jiān)督制度以及咨詢服務(wù)體系等,都是從項目決策階段的可行性報告入手,逐步延伸到設(shè)計、招標以及施工、保修等多個階段,提供全過程以及全方位的咨詢服務(wù)。只是,很多咨詢企業(yè)為了因為工程建立的產(chǎn)生與發(fā)展,為保證項目能通過各部門以及單位的監(jiān)理,將咨詢重點放在了人員配置以及工作內(nèi)容較強的施工階段中,而工程造價咨詢企業(yè)則是將重點放在了造價上。從《建筑法》對建設(shè)單位監(jiān)理的要求來看,工程造價咨詢發(fā)展的契機,是因為多數(shù)建筑項目的設(shè)計、施工與監(jiān)理等階段是分類等,并沒有實現(xiàn)建筑項目的統(tǒng)一管理,導致成本增加,為控制成本提升項目盈利,建工企業(yè)才十分需求工程造價咨詢。然而,目前僅僅是工程造價咨詢,根本無法控制工程成本、規(guī)避項目風險,建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系依舊十分薄弱。為解決當前建筑行業(yè)的通病,國家國務(wù)院正式出臺了發(fā)展全過程工程咨詢的相關(guān)文件,針對實際建工過程中產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂以及信息流分割等情況,以工程全生命周期的概念為核心,促進咨詢企業(yè)為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務(wù),并高度整合服務(wù)內(nèi)容,實現(xiàn)投資成本節(jié)約以及工期的縮短,從而提升服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)。

查看全文

電力工程建設(shè)及價值探索

摘要:如何圍繞電力工程建設(shè)項目作出準確、合理的判斷,提高決策以及施工過程中各項措施的科學性、合理性,已成為業(yè)內(nèi)人士高度重視的問題之一。構(gòu)建電力工程咨詢平臺能夠為電力工程項目建設(shè)提供全過程性的咨詢服務(wù),幫助建設(shè)項目決策的合理判斷以及施工作業(yè)的有序開展,對于項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn)意義重大。在這一背景下,圍繞電力工程咨詢平臺的建設(shè)問題以及構(gòu)建電力工程咨詢平臺的主要價值進行了分析。

關(guān)鍵詞:電力工程;咨詢平臺;設(shè)計思路;數(shù)據(jù)信息

電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟建設(shè)體系中一項非常重要的內(nèi)容,其綜合效益目標的實現(xiàn)在很大程度上受到?jīng)Q策質(zhì)量與水平的影響。因此,做好電力工程咨詢服務(wù)有著非常重要的意義與價值。構(gòu)建面向電力工程建設(shè)項目的咨詢平臺,為電力工程提供更加系統(tǒng)、精確的咨詢服務(wù),已成為當前業(yè)內(nèi)人士共同關(guān)注的課題之一。

1電力工程咨詢平臺建設(shè)架構(gòu)

本文從電力工程項目建設(shè)的視角入手,構(gòu)建了基于電力工程的咨詢平臺系統(tǒng),系統(tǒng)可支持對電力工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集,為各方提供咨詢意見。系統(tǒng)整體所實現(xiàn)的功能包括造價一體化、機器人校核審核、工程智能化管理以及人員培訓等幾個方面在內(nèi)。以電力工程造價信息一體化平臺構(gòu)建為例,可以嘗試從電力工程系統(tǒng)運行的前端著手,對電力業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化,自“設(shè)計→提資→報價”的工作模式調(diào)整為“設(shè)計→軟件自動報價”。本模塊的設(shè)計思路為:將具有豐富歷史工程模板以及有較高標準化設(shè)計水平的成品與設(shè)備定額、材料定額等各類造價數(shù)據(jù)信息共同錄入電力工程咨詢平臺中,方便設(shè)計人員直接選擇相應工作模板,簡單提取部分信息修改后即可直接申請由軟件進行保價,占工程提資95%的工程量均可經(jīng)軟件平臺實現(xiàn)自動報價。這種處理方式下,不僅能夠使電力工程項目設(shè)計質(zhì)量與效率得到明顯提升,還能夠使軟件平臺上的部分數(shù)據(jù)信息更加完善。在咨詢平臺評審模塊中,本模塊所需要的主要功能是當工程項目編制成品并進行數(shù)據(jù)保存時,自動檢查相關(guān)數(shù)據(jù)信息的正確性。比如檢查新錄入系統(tǒng)的工程材料、設(shè)備采購價格、單位投資等數(shù)據(jù)級別是否準確,以確保工程咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平符合要求。在機器人校核模塊中,本模塊可利用電力工程咨詢平臺中積累的單位造價等經(jīng)驗數(shù)據(jù),以及全庫各種信息進行成品初步校核。隨著工程工作的積累,機器人校核這一功能也將越來越強大。對于電力工程咨詢平臺中指標的優(yōu)化,可以根據(jù)積累的施工圖預算信息,不斷反饋、優(yōu)化前期工程數(shù)據(jù)、不斷修正指標,使軟件具有自我學習與自我提高的功能。同時,基于敏感性分析,進行指標體系的合理評價與不斷完善。

2電力工程咨詢平臺建設(shè)價值

查看全文