一、費用預算管理制度基本流程

(一)確定費用預算目標。確定費用預算目標是指在企業(yè)目標框架下，確定企業(yè)發(fā)展的年度目標，對企業(yè)的整體費用預算目標進行設定，進一步分解、明確各個部門的年度以及月度預算目標。

(二)編制費用預算。主要包括費用預算編制程序和預算編制方法。費用預算編制程序主要有自上而下、自下而上、上下結合三種類型。預算編制方法按業(yè)務量基礎的數(shù)量特征，可分為固定預算和彈性預算。按預算期的時間特征分為定期預算和滾動預算。

(三)費用預算的執(zhí)行與控制。費用預算控制與費用預算執(zhí)行是密切相關的，對費用預算執(zhí)行的控制可從授權控制、反饋控制和調(diào)整控制等方面進行。

(四)費用預算差異分析與調(diào)整。費用預算差異分析是企業(yè)將費用預算的執(zhí)行情況與其標準、目標來對比分析，從而確定差異值并分析其產(chǎn)生原因。費用預算調(diào)整是經(jīng)審批的費用預算在執(zhí)行中因特殊情況而改變原費用預算安排而導致原審批費用預算總額失衡。

(五)費用預算考評。費用預算考評指企業(yè)對費用預算管理實施過程和實際效果的考核和評價。費用預算管理的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、密不可分。

[摘要]本文闡述了七個方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹慎地審批施工組織設計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質(zhì)量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。

[關鍵詞]合同;道橋工程費;控制

一、熟悉合同

合同文件包括合同協(xié)議書,中標通知書,投標書問題澄清,投標文件,合同專用條款,合同通用條款,招標文件、補遺書、標前會會議紀要及問題答復,技術規(guī)范,圖紙,已報價的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應該熟悉合同,并做到:

1.熟悉合同專用條款、通用條款、投標書問題澄清記錄、標前會議紀要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務、責任及風險,制定出確認補償事件的程序、具體要求及對這類事件的支付。

2.明確從投資的角度履行合同應該做的全部事前工作,如測量新路面的原始地面標高,清點新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量等等。

編者按：本論文主要從企業(yè)成本費用預算管理失效的表現(xiàn)和成因；滾動預算:解決企業(yè)成本費用預算管理失效的對策等進行講述，包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動預算法”的優(yōu)勢、“滾動預算法”的具體實施、成本費用預算管理的基本原則、制定與能力相適應的成本費用開支管理辦法是成本費用預算順利實施的重要保證等，具體資料請見：

【摘要】企業(yè)集團對緊密層企業(yè)實行會計“成本費用預算管理制度”是企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。本文擬從集團財務管理角度出發(fā),探討滾動預算在實行成本費用預算管理模式中的實施。

【關鍵詞】滾動預算;成本費用預算;實施

現(xiàn)今經(jīng)濟背景下,由于企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展的不同步,企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來,最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費用開支、規(guī)避投資風險、合理配置企業(yè)資源,部分企業(yè)采用了以喪失一定企業(yè)活力為代價,采取先急后緩、量入為出為原則的成本費用預算管理制度。

然而,現(xiàn)行成本費用預算管理所提供的財務信息拘泥于傳統(tǒng),流于形式,成本費用預算游離于會計現(xiàn)實,未能“安家落戶”于實務之中,難以真正擔負起“財務參謀”的角色。

一、企業(yè)成本費用預算管理失效的表現(xiàn)和成因

論文關鍵詞：電力檢修項目成本管理

論文摘要：隨著電力體制改革，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。文章指出電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。并就電力檢修企業(yè)項目成本費用管理從事前、事中、事后的控制過程進行了論述。

隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門設立檢修隊伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務的同時，承接外部檢修項目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。檢修項目實行項目負責制作為一種新的模式，加強項目成本管理成為項目管理的重要環(huán)節(jié)，電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須抓好項目成本管理。

檢修項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會計人員要參與項目成本管理的全過程，確保項目成本的可控、在控，為企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)做出貢獻。

一、事前控制階段

1．健全組織機構，明確崗位責任。組成由公司——項目部的組織領導體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負責，經(jīng)營副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對經(jīng)營副總經(jīng)理負責。明確項目經(jīng)理是施工項目成本管理的第一責任人。并由公司相關部室人員組成由工程技術部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。

論文關鍵詞：貨幣資金管理制度財務資產(chǎn)

論文摘要：貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強貨幣資金的管理，對保證企業(yè)的正常運轉和經(jīng)營效益意義重大。因此，應建立貨幣資金的預算制度，完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，實行不相容的職務相互分離制度，建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，強化貨幣資金的保管和控制，實行統(tǒng)一財務管理，防范資金風險。

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)流動性最強的資產(chǎn)，也是獲利能力最弱的資產(chǎn)。加強資金管理的目的就是要求有效地保證一個企業(yè)隨時有資金可以利用，并從閑置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長期利潤。因此，企業(yè)必須加強對貨幣資金管理，規(guī)范貨幣資金的使用，避免資金不足和過剩所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理工作，談一談個人的認識。

一、建立貨幣資金的預算制度

貨幣資金預算是財務管理的一個極為重要的工具。它不僅有利于加強貨幣資金管理，而且有利于對整個財務活動進行有效的組織。貨幣資金預算是對企業(yè)在整個預算期的貨幣資金收入和支出的估計,也是對企業(yè)預算期貨幣資金收支結果的預算。實行貨幣資金的預算制度，對于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動提供了主要依據(jù)，也是評價企業(yè)對貨幣資金管理成績的考核標準和重要手段。貨幣資金的預算制度，增加了資金運行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在貨幣資金預算中，應把整個預算期分為若干個時期分別計算貨幣資金的余額。長期貨幣資金流量預測雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預算，主要是一年以下的短期預算。劃分時期的長短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來決定，但一般情況下是一個月，即月度財務收支計劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預算。

論文摘要：貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強貨幣資金的管理，對保證企業(yè)的正常運轉和經(jīng)營效益意義重大。因此，應建立貨幣資金的預算制度，完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，實行不相容的職務相互分離制度，建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，強化貨幣資金的保管和控制，實行統(tǒng)一財務管理，防范資金風險。

論文關鍵詞：貨幣資金管理制度財務資產(chǎn)

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。貨幣資金是企業(yè)流動資產(chǎn)流動性最強的資產(chǎn)，也是獲利能力最弱的資產(chǎn)。加強資金管理的目的就是要求有效地保證一個企業(yè)隨時有資金可以利用，并從閑置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長期利潤。因此，企業(yè)必須加強對貨幣資金管理，規(guī)范貨幣資金的使用，避免資金不足和過剩所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理工作，談一談個人的認識。

一、建立貨幣資金的預算制度

貨幣資金預算是財務管理的一個極為重要的工具。它不僅有利于加強貨幣資金管理，而且有利于對整個財務活動進行有效的組織。貨幣資金預算是對企業(yè)在整個預算期的貨幣資金收入和支出的估計,也是對企業(yè)預算期貨幣資金收支結果的預算。實行貨幣資金的預算制度，對于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動提供了主要依據(jù)，也是評價企業(yè)對貨幣資金管理成績的考核標準和重要手段。貨幣資金的預算制度，增加了資金運行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在貨幣資金預算中，應把整個預算期分為若干個時期分別計算貨幣資金的余額。長期貨幣資金流量預測雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預算，主要是一年以下的短期預算。劃分時期的長短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來決定，但一般情況下是一個月，即月度財務收支計劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預算。

摘要：效益是企業(yè)生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實質(zhì)是火電廠成本的競爭。加強成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律，是火電廠管理的重點工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎工作和成本控制的主要措施。

關鍵詞：成本控制；基礎性工作；成本控制對策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經(jīng)濟效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個企業(yè)的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進，火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結合本人在火電廠實習的體會，對火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預算和成本計劃，在企業(yè)各項成本開支前和開支過程中，對可控成本采取一系列預防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過程，以保證發(fā)電成本管理目標達到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對象是成本發(fā)生的過程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領域所發(fā)生的成本。為達到成本控制的目標，企業(yè)經(jīng)營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術和成本管理方法。成本控制的結果應能使被控制的成本達到預算目標的要求。

二、成本控制的基礎性工作

【摘要】廣告學是一門實踐性與技能性很強的應用型學科，在畢業(yè)設計環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的論文寫作已無法適應應用型人才培養(yǎng)的需求，而項目模擬又容易降低學生和指導老師的積極性。因此，我們從校企合作資源入手，選擇企業(yè)的真實項目作為學生畢業(yè)設計的課題，校內(nèi)外導師共同參與指導、共同參與答辯，既提高了學生完成畢業(yè)設計的積極性，又提高了學生的實際就業(yè)率，效果明顯。

【關鍵詞】畢業(yè)設計;校企合作;真實項目;教學改革

作為本科教學最后階段的綜合性實踐教學環(huán)節(jié)，畢業(yè)設計歷來為各高校重視。畢業(yè)設計的開展，可使學生綜合應用所學的各種理論知識和主要技能，單獨或共同完成一個完整的項目，真正實現(xiàn)理論知識向現(xiàn)實成果的轉化。廣告學是一門實踐性與技能性很強的應用型學科，實踐性是廣告學專業(yè)教育的本質(zhì)屬性。近年來，伴隨著新媒體的勃興，廣告市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，廣告教育的各個環(huán)節(jié)尤其是實踐教學環(huán)節(jié)也必須不斷改革，才能適應市場發(fā)展。

一、改革緣起

1.論文寫作無法適應應用型人才培養(yǎng)的需求。“應用型人才強調(diào)的是學生實踐能力和創(chuàng)新能力，實踐教學應貫穿學生專業(yè)學習的整個過程，事實證明教、學、做一體，利于學生綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的形成?！碑厴I(yè)設計是對學生專業(yè)知識和綜合技能的集中考查，也是對人才培養(yǎng)質(zhì)量的綜合檢驗。作為一個與市場密切聯(lián)系的專業(yè)，廣告學專業(yè)本科畢業(yè)設計應突出將學生所學專業(yè)知識轉化為市場需要的實踐能力的導向。傳統(tǒng)的論文寫作，要求學生除了語言準確、資料扎實、邏輯嚴密以外，尤為重要的是能對所研究的問題形成原創(chuàng)性結論，這對于當下沒有經(jīng)過系統(tǒng)完整的論文寫作訓練的學生來說是很難的一件事情。往年的畢業(yè)論文經(jīng)常存在論題陳舊、論點模糊等情況，很多學生對畢業(yè)論文經(jīng)常隨意應付，這與應用型人才的培養(yǎng)方向背道而馳。2.項目模擬容易降低學生和指導老師的積極性。近年來，很多高校在畢業(yè)設計改革過程中，大多采用項目模擬的形式，由指導教師指定品牌，或者學生自行組隊，選擇市場上真實存在的品牌，圍繞品牌的發(fā)展現(xiàn)狀撰寫品牌廣告策劃方案，取得了一定效果。但在實際操作中，學生經(jīng)常會把握不準企業(yè)的真實需求，提交的方案略顯空洞或明顯滯后于市場反應，媒介計劃與費用預算也顯得特別隨意，動輒幾百上千萬的廣告經(jīng)費讓人咋舌。這些都大大降低了學生和指導老師的積極性。

二、主要做法

【摘要】智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個涵蓋發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、計劃、預算、成本等多專業(yè)的綜合分析決策系統(tǒng)。企業(yè)從指標體系、預算控制、成本管理、利潤分析、經(jīng)營決策等多個層面與基礎建設同期設計開發(fā)該系統(tǒng)，構建了基建數(shù)字化的智慧管理模式，同時避免后期重復建設，節(jié)約資金成本。該系統(tǒng)的上線部署旨在推動企業(yè)提高過程控制能力和業(yè)務與財務融合水平，并為企業(yè)參與電量交易競價提供依據(jù)。因此，論文對智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)進行了全面分析，提出系統(tǒng)建設的意義，以供參考。

【關鍵詞】發(fā)電；智慧經(jīng)營；預算控制；決策分析

1引言

當前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢所趨，新形勢下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大，現(xiàn)在的燃料市場持續(xù)高位震蕩，火電廠盈利能力大幅降低。當前形勢要求相關企業(yè)必須在基建期就積極運用數(shù)字化、智慧化的新型技術建設覆蓋全生命周期的智慧電廠，從設計、制造、建設、運行、退役全過程考慮，打造全廠設備、全生命周期的智能管理模式，作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要推動，以建設“智慧燃煤示范電站”為目標，將智慧企業(yè)建設貫穿到基建全過程，以科技創(chuàng)新支撐和引領工程建設。本文在智慧企業(yè)建設的框架下，著重介紹智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設，以企業(yè)搭建的智慧管理平臺為基礎，整合生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，建設智慧企業(yè)決策分析管控應用，提供全企業(yè)所有業(yè)務領域、所有管理層級的決策分析工具。

2全過程智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設體系

智慧經(jīng)營作為智慧電廠建設的一部分，通過大數(shù)據(jù)平臺，實時集中梳理公司設備模塊、生產(chǎn)模塊、燃料、財務等經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財聯(lián)動。將公司售電單價、單位電耗、水耗、供電煤耗、標煤單價等全部指標數(shù)據(jù)化，然后通過建立變量以數(shù)學化的會計模型與圖文來揭示各指標之間的線性關系，通過對計劃過程管理保證經(jīng)營目標實現(xiàn)，通過利潤、電價、電量實時分析、指標管理、預算分析與管理、指標分析與管理、輔助決策等技術，實現(xiàn)精確的“實時成本”分析與“日利潤”預測，可以在一定的期間范圍內(nèi)反映企業(yè)的經(jīng)營成果。發(fā)揮各管理技術之間的協(xié)同作用，實現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)成本的預控與動態(tài)分析，提升電廠競價上網(wǎng)分析報價能力，保證效益的最大化。智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的應用分為3個過程：基礎計算、數(shù)據(jù)的加工分析、系統(tǒng)的學習預測?；A計算主要是將原來需要手工計算的財務、統(tǒng)計指標實時自動化；數(shù)據(jù)的加工分析主要是對各項指標和數(shù)據(jù)的再分解，如對利潤的同比變化下鉆到煤耗、背壓、運行方式等生產(chǎn)單元；系統(tǒng)的學習預測主要指系統(tǒng)通過學習歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的經(jīng)營條件，預測本年度和以后年度的電量、存煤量、利潤總額、資產(chǎn)負債等數(shù)據(jù)。智慧經(jīng)營包括經(jīng)營指標對標管理體系、智能預算執(zhí)行管控、智能成本管理、利潤管控、經(jīng)營決策分析5個部分。

論文摘要：通過對電網(wǎng)建設項目的特點、類型、管理現(xiàn)狀進行分析，闡述了電網(wǎng)項目的管理方向，以及使用ERP系統(tǒng)后電網(wǎng)工程項目管理方式的轉變和在企業(yè)經(jīng)營管理方面取得的一些收益。

論文關鍵詞：項目類型項目管理現(xiàn)狀變革

1引言

隨著市場競爭的不斷加劇，電力項目的規(guī)模日趨擴大，新技術工藝的深入應用，專業(yè)分工的愈加精細，主管部門對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。因此，項目管理的應用也由經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理轉變?yōu)榭茖W型的現(xiàn)代管理。努力實現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化；項目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；大力開展項目信息化管理的實施與培訓，是使電網(wǎng)項目建設和管理再上一個新臺階的重要方法。

2電網(wǎng)項目特點分析

電網(wǎng)項目技術含量高，其特點和其他項目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設項目一般是隨負荷的增長、電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項目的確立性強；其項目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了?？蛻粲秒婍椖恳话汶S其他項目而上，隨著投資主體的多元化，項目的確立性隨其他項目而定，其不確定性、隨意性較大。電網(wǎng)項目的類型比較多、規(guī)模有大有小、目標控制難度大，參與工程建設的單位和部門多，組織協(xié)調(diào)工作難度大，另外，工程建設文檔多而且復雜，存檔和查閱難度大，歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。電網(wǎng)項目的前期準備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性也比較強。所以，在電網(wǎng)項目管理方面，急需要使用新技術進行變革和優(yōu)化。